第一篇：看日出200字作文
看日出200字作文
清晨，我早早起床穿上衣服后一起與媽媽看日出。
剛出門，就有一股涼爽的風向我撲來。天還有點兒灰，太陽還沒有出來，但天邊已經有幾片云變成淡紅色了。過了一會兒，從這幾片云中慢慢鉆出一條彎彎的線，顏色很紅很紅。紅線不斷變粗，又漸漸變圓，最后變成了一個紅氣球，懸在天邊；然后越升越高，萬道金光照在地面上，灑在人們的臉上，給人們添了一份喜悅，真是絢麗多彩，美不勝收啊！
第二篇：看日企管理模式
我把自己在日本企業工作的經歷寫出來。讓大家體會到我對日本企業管理的直觀感受。
下面幾點，供大家參考：
1.-----時間控制
下班——滯后思考原則
下班時間——滯后思考原則：在辦公室，下級隨時處于待命狀態；在生產現場，上司隨時處于保障狀態。
在日本企業中，辦公室工作的員工，職務越低，下班時間就越晚。因為下級必須隨時準備回答上司提出的問題，隨時為上司提供所需要的材料，隨時執行上司的每一個命令。
只有當上司離開公司之后，下級才會有自己的時間，才能整理屬于自己的內容。員工們都會意識到：從社長到職員，來公司的目的是為了工作，每一個下級的工作只是上司工作中的一部分，只有優先完成自己分內的工作，才能保證上司工作的完成。
大家不禁要問，難道下級就不能比上司早下班嗎？不是的，下級同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他“我有事要先走”等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級打招呼：“我要下班了，”這種每天都相互通氣和相互關照的企業風氣，奠定了日本企業嚴格管理的基礎。
而生產現場下班的時間順序與辦公室下班的時間順序恰恰相反：職務越高，下班時間就越晚。這是因為，無論多么優秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來最重要的是在交貨期內生產出滿足客戶要求的優質產品。這些產品的真正生產者是員工。而且，無論多么優秀的員工，不僅無法獨自完成某一個復雜完整的產品，還會遇到很多意想不到的問題。必須要上司大量的協作和協調來保障員工的操作。如果上司先于員工離開現場，當天的任務就有可能完不成。
舉個例子：日本某企業完成汽車軸承工作。生產看板會這樣寫：
工作內容：軸承 100個。
工作時間：8個小時（上午完成，下午完成）。
完成工作者：****。
因此，下班時間滯后不僅是日本企業最普通的做法，同時也反映了日本企業管理中的一個最基本法則：報告——聯絡——相談（商量）。
2.-----準時生產
交貨——超前思考原則
交貨時間——超前思考原則：理想方式，豐田方式
在日本，下級不是用合同規定的交貨期來計算工作時間的，而是對自己的直接上司的完成期作為計算工作量的基礎。有三種不同的方式：理想方式，豐田方式，中小企業方式。
理想方式
合同中的交貨期是31天，但為了應付突然事變，各級都有一個提前量，到了班長計算工作量時，只有15天，不到合同時間的一半。既使這樣，它也只是一種理想方式。
因為員工在5月1日能開始工作的先決條件必須是機器設備完好，材料到位。設備完好是辦得到的，但在合同簽訂之前就準備好了原材料不僅不可能，如果可能的話，除開社長有神仙般的先見之明，那實際上反映了企業的一種浪費。因為材料積壓，會占用大量的流動資金；占據倉庫不僅人工，而且照明等費用也是極大的浪費。
豐田方式
豐田方式被企業界譽為最節約最高效的方式，也被稱為無倉庫方式，也就是JIT生產。
其實，豐田方式同樣是一種理想方式，因為它是在有豐富的流動資金作保障的狀態下進行的。遠的不說，光是2004～2006年3年間，豐田公司賬簿上的周轉資金，經常都在6000億元人民幣以上。年純利都在1000億元以上。豐田在得到訂單之后，通過計算機網絡迅速地將材料清單發往材料廠家，同時從銀行預付大量的貨款。更由于豐田的聲望和實際效益，材料廠家在接到訂單后，暫不付錢也會抓緊生產。因此，豐田實現了無倉庫方式，而且同材料廠家簽署發包合同到第一批材料入庫最快的只要3天就能完成。
中小企業方式
在日本，一般的中小企業，從合同生效到材料入手并開始生產，需要10天或半個月。假如我們選定在13日（星期一）開始生產，到產品完成的最后期限30日，總共也只有13天（除去星期六和星期天）。
由于它比理想的情況還要少2天，要在這么短的時間內完成交貨，唯一的辦法就是采用“零廢品法”，即：嚴格按照客戶要求和生產程序，創造性地、優質地完成每一個動作。
3.----不合格的控制
“零廢品法”：嚴格按照客戶要求和生產程序，創造性地、優質地完成每一個動作。
按照客戶的要求生產產品是不言而喻的。我們把“零廢品法”中強調的三個方面分開來說：
（1）生產程序：就是操作規程說明書。
（2）創造性地、優質地：就是動腦筋，想辦法提高效率。
（3）每一個動作：就是從材料取用到產品打包。
許多企業管理者都知道，影響產品質量的往往并不出在設計或關鍵內容上，而是出在諸如很小的細節上。
日本企業解決這些問題的做法很簡單：
一是嚴守操作程序和注重操作技巧。
二是動腦筋，改造工具，實現優質高效。
1.）多做JIG
忠實地執行動作順序：可減少多余的動作，做到整齊劃一。在日本企業，幾乎所有的測量都會有一種很簡單，很直觀的工具所代替，其實道理很簡單：讓員工很容易的接受。做到控制產品不良，做到零缺陷
2.）不斷改善
同時這些小設計，小發明都是員工自身的知識財富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。這種真正的主觀為公司、客觀為自己的做法符合日本企業管理活動中的一個基本定律——“改善”。即：在高效地完成本職工作的同時，不斷使自己的身心和技能得到改善。
3.）模仿與編制精干
日本中小企業人員素質并不高，工作環境和軟硬件設施也不比國內同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡單：一是模仿；二是工作團隊編制精干合理。
提倡模仿
學習和繼承的最簡單方法就是模仿。
中國有一句諺語：照葫蘆畫瓢。很多人對此不屑一顧，認為照葫蘆畫瓢的人都很笨，沒有創新，沒有出息。其實，對普通人來說，一生中的創新也就那么一點，大部分還是學習和繼承別人的精華，而學習和繼承的最簡單方法就是模仿。
一個新項目下來，不管是新手還是老手都進步顯著，幾個項目做下來就會在頭腦中形成一整套設計思路，并且通過總結還可以提出一些改進的建議和措施。幾年下來，大部分人已在某個領域有所建樹了，優秀者甚至已成了專家。所以模仿是一種很好的學習和進步的方法，應該提倡模仿。
第三篇：冷熱不均，博物館日看博物館
冷熱不均，博物館日看博物館
國際博物館日
冷冷熱熱
與不在少數的名人故居及行業博物館一樣，這個名人故居平日也是門庭冷落。與此形成對比的是，上海博物館、上海科技館、中國共產黨一大會址、上海美術館等博物館、紀念館卻一派紅紅火火的景象。
今年，上海的博物館、紀念館已逾百家，去年參觀人次達1000萬。行業博物館蓬勃發展，對名人故居的保護意識也大大增強，各區紛紛為名人故居掛牌。但是，這些博物館、紀念館、名人故居現狀卻冷熱不均、喜憂參半。不少行業博物館、名人故居平日難得有觀眾上門，基本處于半歇業狀態。畫家李先生住在魯迅故居旁，他說，那故居平日大門緊閉，偶爾有參觀者來，不得不把門敲得山響，或大聲喊，才會有人來開門。
躲躲藏藏
門難找，門難進，是一大通病。銀行博物館高居金融大廈7樓，門禁森嚴。即使記者去采訪，也要提前預約，到達那里還被要求詳細登記才獲準進入；一周只有一天向公眾開放。不少行業博物館的選址存在先天不足，難以面向公眾，如上海音樂學院內部的東方樂器博物館，雖然藏有29個國家的200多種樂器，但是深處學校內部，鮮為人知。上海民族樂器博物館位于閔行區七莘路上海民族樂器一廠內，陳列場地200多平方米，從1986年10月開館以來，只接待了參觀者1萬余人次。著名的上海監獄博物館，建在提籃橋監獄大墻內，戒備森嚴，只接待團隊預約。
興興衰衰好范文版權所有
上海自然博物館1960年開館，曾經很受歡迎，現在卻門可羅雀。據分析，原因除了大門被高架道路遮擋外，更在于其陳列內容和陳列形式陳舊，觀念落后，缺乏新的學術整理，也欠缺積極的公眾服務意識。
但也有專家認為，博物館、紀念館冷熱不均是正常的，因為不可能所有博物館都像上海博物館、上海科技館那樣門庭若市。
有專家指出，上海在規劃博物館建設時，不應只圖數量上的好看，政府應該重點規劃建成數個具有不可替代性的、對城市文化意義重大同時也能持久吸引來自世界各地觀眾的大型博物館。其他的博物館建設，只需要建立相應的激勵和管理機制就可以了。好范文版權所有
一位文物專家在考察了澳大利亞的博物館后認為其經驗值得我們汲取。他們的服務意識很強，博物館全年的開放時間、交通服務情況、咨詢電話等相關信息，很容易查到。展示方式也很多樣，除了我們經常關注的照明、多媒體、展柜、版面、線路等因素外，關鍵是讓觀眾參與、體驗。
第四篇：國際博物館日看“博物館聯萌”-js
記者：夏菲 王帆
播出日期：2012-5-18
[標題] 全國五家博物館聯手“賣萌”（CH）
[口播]今天是5月18日“國際博物館日”。今年博物館日的主題是：處于變革世界中的博物館：新挑戰、新啟示。我國5家博物館舉辦博物館“聯萌”活動，希望與大家一起“在說笑間反思，在輕松的氛圍里迎接挑戰”。
[leading]Today is International Museum Day.The theme for 2012 is “Museums in a Changing WorldNew Challenges, New Inspirations”.Five major museums around China jointly recently launched an interesting event, that is collecting voice-overs for their cultural relics on official micro blogs.Each museum, namely Hunan Museum, Hubei Provincial Museum, Shanxi Museum, Capital Museum and the National Museum, will award winners with some lovely prizes.
第五篇：零九年世界環境日(給環保局看)
零九年世界環境日平沙活動策劃書
一．活動主題：你我的綠色行動，你我的美好未來。
二．活動背景：眾所周知，隨著現代社會的飛速發展，環境問題日益嚴重。雖然人們已認識到這一問題的嚴重性，但真正行動起來保護我們環境的并不多。金灣在自身經濟發展的同時也面臨著同樣的問題。為使天更藍，草更綠，水更清，人們的生活更和諧，故在世界環境日前后開展本次宣傳活動。三．活動目的：
1.宣傳環保知識，讓環保走進尋常百姓家，走進校園； 2.讓廣大群眾更深刻地認識到環保的重要性，并行動起來，減少污染；
3.建設生態金灣，營造綠色家園，讓金灣的生態環境變得更和諧； 4.與零九年世界環境日以及中國主題結合起來，使人們更深刻地認識到氣候問題的重要性。四．舉辦單位：
1.主辦單位：珠海市金灣區環保局
2.協辦單位：廣東科學技術職業學院綠洲環保協會 五．活動時間：6月5日前后（具體可以商議）六．前期準備工作：
1.協會自己制作宣傳橫幅、海報、宣傳單、環保競猜題目表等。
2.邀請一些來自學校的表演嘉賓前往平沙做宣傳表演。協會各組可以合作表演節目，如唱歌、舞蹈、環保小品等。
3.聯系好來回的車輛。4.制定好惡劣天氣的應對方案。
5.確定參加本次活動的人數（先擬定80人），以及各方面活動過程的細節。要確定好這次活動的時間和地點，派相關人員做好場地的調查，確保活動能順利進行。相關部門準備好這次活動所需的物件。
七．零九年世界環境日主題：你的星球需要你，聯合起來應對氣候變
化
Your planet needs You!Unite to combat climate change
中國主題：減少污染——行動起來 八．活動的具體流程：
5月30日周六早上8：20——11：00或晚上19：30——21：50在平沙鎮宣傳并舉行匯演：
1.環保展覽：由專題負責人介紹這次環保展覽的大體內容和意義，向大家宣傳環保知識。展覽內容包括有關環保的圖片和資料，還可以有環保語錄（協會內部人員及大眾對環境問題的感想或寄予），并向在場群眾宣傳家電電源的浪費使用導致二氧化碳排量的增加，從而加劇溫室效應，勸說群眾節約用電并盡量使用綠色節能電器。
2.環保演講：從協會中選出一位口齒伶俐的干事作環保演講，還可以邀請現場一些中、小學生發表一下自己的環保感想。
3.環保題目競猜：協會內部準備好題目，群眾答對的話可以贈送相關環保用品；答錯的話就要說一些有關環保的話，如：自己應該怎樣為環保做貢獻，對社會上環境問題的看法等等。
4.環保歌曲的演唱：合唱《heal the world》，可以采用《北京歡迎你》的群星演唱方式，或教現場的中小學生一起演唱該歌
5.特別宣傳：組織相關人員分散到市場或周圍的店鋪作環保宣傳，如家電電源的浪費使用導致溫室的加劇、垃圾的分類回收及處置、減少使用塑料袋，并詢問居民對當地所存在的環境問題的看法和有什么解決辦法，同時還可以帶著自愿參與的小學生一起進行宣傳，象征環保教育是從小開始的
6.現場簽名活動（由我們協會準備橫幅）
7.晚會：協會自己編排1個表演節目，表演嘉賓（其它協會）6個節目（各個表演節目待定）.晚會主持人2個，禮儀小姐4個。九．各組的任務分配：各組按照策劃書做好自己分擔的工作。十． 具體時間安排：
平沙活動（5月30日）的具體時間：
6：30——8 : 10或17：30——19：00：校門口出發，全體人員坐車前往, 布置現場
8：20——11：00或19：10——21：50：進行匯演，同時進行現場宣傳和特別宣傳，開放環保展覽，并進行現場簽名活動，將環保演講、環保歌曲演唱和環保題目競猜環節穿插在表演里
11：05——11：25或21：55——22：15拍照留念、清理現場
11：30或22：20回學校。學校活動（6月4號）的具體時間：
主要推行宿舍及教學樓節約用電用水行動，并進行環保展覽和環保知識競猜以及現場環保簽名活動。申請教室播放環保電影及環保歌曲或專題講座
十一．經費預算：
競猜獎品（平沙）400元； 學校活動競猜獎品200元； 海報和橫幅共300元
小冊子800份1200元（用于宣傳）； 桶裝飲用水十桶加瓶裝水，共300元； 宣傳單22份20元；
協會內部以及表演嘉賓的一些表演道具和現場裝飾物品：300元； 校內環保電影的播放或專題講座活動費用：200元； 包車費用：600元
初步統計：共3520元
綠洲環境保護協會
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