第一篇：奮斗無悔 中學作文

奮斗無悔

人生的道路無平坦大道可走，人生沒有現成的碩果可摘。只有我們奮力拼搏，永不駐足的向前奔去，才會到達，那理想的彼岸。然而這一路，對待每一件事都做到無怨無悔，真的是不容易。然而，一個偶然的機會，讓我領悟到了人生的真諦，即讓奮斗無悔。

那是小學升初中的炎炎夏日，蟬不知疲倦地在樹上盡情高歌，可我沒有他們這樣的興致，因為我沒有考上重點中學，此刻我覺得大樹也無精打采地站在烈日下，回應我悲涼的心情，我辜負了父母的期望，我整天貪玩，就差十分，我就會被錄取，就會讓父母開心，可是我沒有。我很后悔，如果我肯奮斗，努力一些，這一切都會變了。

回到家里，我看見父母很愁的樣子，我有點難過。其實普通中學本沒有什么，只是我們附近的中學每屆只有一兩個考上重點高中，其他的人都升至校本部高中，本部高中每屆都是零或者一個考上本科大學。所以我現在能明白父母當時的心情，只是當時我不理解。

每一天，我在自己房間聽到父親回家的腳步聲，很沉，很沉。只聽他回家慢慢的坐下就很煩的點上一支煙吧嗒吧嗒的用力吸著。透過門縫，我不禁偷偷望出去，媽媽很擔心的走過去低聲問爸爸：“今天怎么樣？找到學校沒有？我今天去他姨媽家借了點錢，聽說很多學校都收擇校費，很多是嗎？”爸爸嘆了一口氣說：“是啊，有的差一分就是一千塊。不過如果入學后成績優異這是可以免的，我相信咱孩子不笨。”聽到他們的談話，我當時很想哭，要知道那時候媽媽身體不好，家里花了不少錢，還借了外面很多錢。我媽給爸爸說，借錢時親戚家的阿姨還諷刺說考不上就別上，自己心里很難受。我聽了忍不住淚往下流。是呀，我們家環境不好了，大家就看不起，就冷言冷語，這是什么價值觀。是我，讓父母到處奔波，受人白眼。從那時起我心里暗暗發誓我要好好學習，不讓別人看不起，我要讓別人羨慕我爸媽，讓他們為有個優秀的孩子而驕傲。

雖然這件事過去很久了，可是它讓我學會讓奮斗無悔，生活，人生的道路不是一帆風順，很多時候不順出現是因為前期的準備不夠，準備充分就不會因為無法達成目標而后悔，因為奮斗了，就無悔！

第二篇：有志者奮斗無悔

有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生

監察部-《以奮斗者為本》讀后感

它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。

“管理第一，技術第二”，這是一個以客戶需求和技術為中心的，是全球通訊設備產業的領先企業----華為公司的管理理念。任正非認為公司的最終目標只有一個：商業成功，生存的唯一道路是客戶的價值最大化，而企業的價值是“勞動、知識、企業家和資本”共同創造的。在華為公司，只有為客戶創造價值才是奮斗，價值創造的兩個輪子是管理和技術，但管理第一、技術第二。

華為認為：公司要擺脫對技術、人才、資金的依賴，就從必然王國走向了自由王國。如何擺脫，就是管理，關鍵因素是機制和流程。

“開放、妥協、灰度、自我批判”是任正非的管理哲學，“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“長期堅持艱苦奮斗”這么樸素的企業文化和世界級的HAY、NVQ、IPD、ISC管理手段緊密結合。正確的價值評價體制和價值分配理念又將這些管理思路落到實處，形成公司上下一致的價值觀和強大的執行力。例如：華為公司認為正確的價值評價體制是區別干部和員工的評價方法和標準。公司管理采用合理的內部分攤機制進行責任分擔，利益共享，才實現了“成則舉杯相慶，敗則全力相救”的企業文化。“公司的目的是解決問題，而不是分清責任。”這樣的管理思路才能形成管理合力，而不是“內戰內行，外戰外行”。對銷售收入、利潤、現金流的綜合指標考核，平衡了短期和長期利益的關系。

華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。

綜上可見，成功不是偶然，華為公司在市場經濟的浪潮中脫穎而出，沖出國門，走向世界，落地生根，正是用自身的企業經營和管理行為中落實了“實事求是這個馬克思主義的精髓和靈魂”。正如毛澤東在《改造我們的學習》中指出：“實事”就是客觀存在著的一切亊物，“是”就是客觀亊物的內部聯系，即規律性，“求”就是我們去研究。華為正視公司現實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。

1、什么是奮斗者？通常是指完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標。具體到華為，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，而如果沒有創造出價值，再苦再累也不叫奮斗。華為掌門人任正非雖然將華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時坦言：“只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎上的。我認為，“奮斗者”除包含勤勉、創新、貢獻等基本要素外，還應具備合作、擔當、卓越的特質。

以奮斗者為本，是華為公司價值觀的重要組成部分，倡導企業員工勤業敬業、銳意進取、拒決懈怠、持續奮斗，反對員工居功自傲、怕苦怕累、對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。它是對員工價值評判的標準。《以奮斗者為本——華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。企業的發展要強調客戶、資本、勞動者多贏。為客戶服務是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。強調要真正努力實現客戶的需求，培養對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現的員工。對（監察部）來說另作為*****負責人，怎樣把本部門 工作做得更好，怎樣更好的實現我們部門的價值，實現部門每個人的 價值，有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴 經驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車 頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必 須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責備，團結一切可以團結的人。努力提升自己職業水平，從而帶動部門其他 人員業務水平提高，相互學習、相互鼓勵。對于具體工作，一定要對 部下講明白，要他做什么，做這件事的標準是什么。在自己職責范圍 內的工作要敢于承擔責任，提高效率。外，作為人力資源處的工作人員，需要認清我們的服務對象。如果說華為更多的是面臨市場客戶，那我們中天天津公司，特別是人力資源處等大多數保障部門，服務對象應該是項目部。七建吳險峰吳總曾經在14年集團一把手工程培訓后提到過：假如我們現有的項目部和項目經理未來在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項目做好的時候，我們的集團和區域還能做些什么？我們能靠什么來生存？是的，他的疑問也是我曾經困惑的，如果項目部不需要我們，我們這個行業怎么發展。但是未來我不清楚，我認為現在能做的是珍惜當下，要充分意識到，我們的服務對象是項目部。對于項目部人員，我們要有服務的心態，提高自己的服務意識。這是我們的生存之本。，公司業務的運轉、管控體系的要求就是我們服務的對象，公司業務部門及管理部門的員工就是我們服務的客戶，我們要努力學習理解公司的各項業務，認真研討公司各項業務運轉流程，努力使公司應用系統契合公司業務運轉及管控體系的要求，要努力落實公司員工的信息化需求；同時更要認真處理好客戶需求導向與技術導向的關系，使二者兼顧而行，要認真理解、領會任正非所說的，以客戶為中心和以技術為中心要向“擰麻花”，以客戶需求為中心來做華為的產品，以技術為中心來做華為未來架構性的平臺，不能從一個極端走到別一個極端。華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。書中指出，干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀。干部的關鍵職責就是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風，決定隊伍的士氣和戰斗力，干部一定要吃苦在前享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。我們腐敗最主要的表現就是惰怠，一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業，是難以長久生存的。

努力學習，善于合作，敢于擔當，用心工作，為公司逐步形成“以奮斗者為本，以價值為導向”的理念和導向，促進公司又好又快發展做出積極貢獻。

以奮斗者為本》讀后心得 以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業文化，建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經濟上得到實惠，以 奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25 年快速發展的生動案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗 者離開，文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。任何企業都有自 己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發員工的干勁，能 夠讓大家知道前進的方向。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導員工敬 業勤業、不停進取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進取、偷奸耍滑，它也是對員工 價值評判的標準，它能夠起到這樣的作用.企業發展的一般經歷：一是初創階段，二是發展階段，三是成熟階段。在初創階段，一般采用權威管理；在發展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。但對企業文化而言，它會伴隨著企業發展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。企業文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標語，它體現在全體員 工日常工作和各種行為之中，體現為絕大多數員工的普遍認同，并能夠自覺實踐。不僅僅 是工作態度，還有具體的行動。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進的制度，就 不會有先進的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你 的生活沒有任何實質性意義。所以，要建立優秀的企業文化，就必須建立完善的制度體系。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規范員工行為，讓遵守制度成為大家的一 種自覺。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進習慣的養 成，習慣成自然，好的文化也就形成了。當前，快遞行業的生存空間看似很大，其實所處 領域已經完全處于競爭的白熱化狀態，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼 續發展機會，就必須眼睛向內，把內部管理搞好。我們沒有一些資深企業的資源優勢、人 才優勢、資金優勢、政策優勢，如果說還有優勢的話，那就是 “薪酬與用人”的靈活性優勢。因此，我們要想發揮好這一優勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業文 化。建立以奮斗者為本的文化，我認為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可 結合績效考核進行，比較科學地對員工進行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮 斗者在經濟上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度

讀《以奮斗者為本》心得 做為公司的管理層干部，在公司的組織下，有幸參與閱讀《以奮斗者為本》，頗受啟發，它就是一本管理百科書，理解如下： 對于干部使命與責任六個字：傳、察、帶、抓、改、助 傳：對公司的企業文化進行傳承； 察：洞察客戶需求，超出客人期望，感動客戶； 帶：帶領團隊完成組織目標； 抓：有清晰的主攻方向，抓主要矛盾； 改：站在全局立場，不斷改進業務流程； 助：開展組織建設，幫助下屬成長； 對干部的要求： 身為一個干部，要有長期艱苦奮斗的敬業與獻身的精神，不拉幫結派，不斷 改進工作思想及工作方法，恰當把握開放、妥協、灰度的原則，要敢講真話、實 事求是，要以身作則，能自我批判，并長期保持強烈的危機意識，以個人利益服 從集體利益為原則； 干部的使用與管理三個方向：考核、分權、監察、1.考核：對于干部，要有正確公開的考核機制、能上能下； 2.分權：對于干部的權利要有相應的制衡和威懾系統，既要能放開手腳開 展工作又不越軌； 3.監察：必須建立宣誓就職、干部自檢、獨立監察的閉環管理制度，并公 開透明全員公示。干部隊伍的建設四個字：選、學、輪、備 1.干部選拔必須從基層展開，2.打造學習型組織，讓知識體系不斷更新，3.干部要之字形成長，進行必要的輪崗，培養多技能型人才，4.不斷地培養后備干部梯隊人員，以更新補充干部隊伍。

第三篇：演講稿奮斗無悔

奮斗無悔

人生在世，“奮斗”二字。作為一個頂天立地的人，你要無怨無悔地走完自己的人生歷程。怎樣才能充實地走完這段歷程，這是一個值得思考的問題。

是碌碌無為，虛度韶華？還是踏踏實實，拼搏奮斗？這取決于自己。是成為笑傲天穹的精靈，還是成為陸地上平庸的小丑，一切的一切還是由自己決定。光陰似箭催人老，日月如梭趲少年。光陰何其短暫！光陰何其寶貴！當人們還沒省悟過來之時，時間老人早已蹣跚地走過了一個又一個人生巷口。倘若你不抓緊時間，奮斗進取，拼搏出屬于自己的一片天地，那么你將會是一個既可悲又可憐的人。因為你的人生畫卷是如此得空白，如此得缺乏光彩。本來應該由你涂抹的畫卷，卻因為你的虛度而被白白地棄用。你自己說到底可悲不可悲？鑄劍師十年磨一劍，為的就是“劍快至倚天”的境界。削發如泥者，利也。漫長的十年，在鑄劍師眼里是那樣短暫，因為他早已將歲月忽略，遺忘，在自我構筑的碉堡中精心研究鑄劍。可以這樣說，他沒有浪費光陰，他可以自豪地說，“為了一劍活十年，我無怨無悔！”試問，在生活中，這樣的人又有多少？

“奮斗”二字，意蘊無窮。為了理想，你務實進取實干，這是奮斗;為了父母家人，你拼搏職場，身兼數職，這也是奮斗;為了貧窮的學童再現校園，你奔走呼告，游走街頭，這更是奮斗。與其任而白白流逝，倒不如抓住它，好好利用一番。相信成功總是喜歡垂青這類人的。若干年后，當步入暮年，你可以對自己說，“我的青春沒有虛度，我的人生終于有所成就，我高興，我自豪。”這是一個理想的結果，事實上許多人到老的時候，往往感到很失落，很無奈。青春無悔對他們來說只能是個謊言。中年無所建樹，讓他們后悔莫及。凡世沒有后悔藥，一錯過成千古恨，再回首已百年身。人生之悔莫過于此。

人生若白駒過隙，忽然而已。歲月匆匆，無情地流逝著。我們應該靜下心來，抓住時間的尾巴，乘風破浪，直掛云帆，享受搏擊滄海的樂趣。相信等我們走到人生的盡頭時，我們能夠平靜地說，“我來過，我無悔，我快樂。”

不要將遺憾留下，抓緊時間奮斗吧！

第四篇：奮斗無悔

奮斗無悔

人生在世，“奮斗”二字。作為一個頂天立地的人，你要無怨無悔地走完自己的人生歷程。怎樣才能充實地走完這段歷程，這是一個值得思考的問題。

是碌碌無為，虛度韶華？還是踏踏實實，拼搏奮斗？這取決于自己。是成為笑傲天穹的精靈，還是成為陸地上平庸的小丑，一切的一切還是由自己決定。光陰似箭催人老，日月如梭趲少年。光陰何其短暫！光陰何其寶貴！當人們還沒省悟過來之時，時間老人早已蹣跚地走過了一個又一個人生巷口。倘若你不抓緊時間，奮斗進取，拼搏出屬于自己的一片天地，那么你將會是一個既可悲又可憐的人。因為你的人生畫卷是如此得空白，如此得缺乏光彩。本來應該由你涂抹的畫卷，卻因為你的虛度而被白白地棄用。你自己說到底可悲不可悲？

鑄劍師十年磨一劍，為的就是“劍快至倚天”的境界。削發如泥者，利也。漫長的十年，在鑄劍師眼里是那樣短暫，因為他早已將歲月忽略，遺忘，在自我構筑的碉堡中精心研究鑄劍。可以這樣說，他沒有浪費光陰，他可以自豪地說，“為了一劍活十年，我無怨無悔！”然而在生活中這樣的人少之又少。君不見張明接二連三跳槽，君不見李帆天長日久搞網戀，君不見馬濤燈紅酒綠分外甜。在浮躁的社會形態下，他們能夠安心下來，搞點事業也就不錯了，怎么敢奢望他們“十年磨一劍”！

“奮斗”二字，意蘊無窮。為了理想，你務實進取實干，這是奮斗;為了父母家人，你拼搏職場，身兼數職，這也是奮斗;為了貧窮的學童再現校園，你奔走呼告，游走街頭，這更是奮斗。與其任而白白流逝，倒不如抓住它，好好利用一番。相信成功總是喜歡垂青這類人的。

若干年后，當步入暮年，你可以對自己說，“我的青春沒有虛度，我的人生終于有所成就，我高興，我自豪。”這是一個理想的結果，事實上許多人到老的時候，往往感到很失落，很無奈。青春無悔對他們來說只能是個謊言。中年無所建樹，讓他們后悔莫及。凡世沒有后悔藥，一錯過成千古恨，再回首已百年身。人生之悔莫過于此。

人生若白駒過隙，忽然而已。歲月匆匆，無情地流逝著。我們應該靜下心來，抓住時間的尾巴，乘風破浪，直掛云帆，享受搏擊滄海的樂趣。相信在離世的時候，我們能夠平靜地說，“我來過，我無悔，我快樂。”

不要將遺憾留下，抓緊時間奮斗吧！

第五篇：奮斗書寫無悔人生

奮斗書寫無悔人生

還記得是在高二那年，我第一次接受了在自學校的資助。就在那個陽光燦爛的晴天，我瞬間感覺白云在輕盈的飄動，向陽花在沖我微笑，生活從此又多出一抹色彩。

我是一個來自普通農村家庭的女孩，父母都是面朝黃土，背朝天的農民，依靠農田里微薄的收入來供給家庭花銷。從小在黃土地里長大的我，似乎從小就養成了吃苦耐勞的精神，雖然生活有些艱苦，但是向往美好生活的夢想仍然指引著我的人生方向。

高中后兩年在學校的資助下，我很愉快很充實的度過了夢幻的高中三年，如同青春一般，美好但轉瞬即逝。感謝社會愛心人士的資助，讓我能夠有機會進入夢想的大學，開啟夢想之路。

進入大學，通過學校的支持我又進入貧困生援助的行列，在資助下我想我能更加愉快的度過大學四年的美好生活。

其實夢想的實現，考得不僅是別人的幫助，更重要的是自己的拼搏與奮斗。高中時期，我就開始在假期里找一些兼職做，雖然有些工作很累，很辛苦，但是當我難道由自己的汗水換來的錢時，我更加真切的感受到了金錢的重量。那種用自己汗水換成的金錢的喜悅時無法用語言來形容的。

在工作中，免不了老板的侮辱，客人的冷眼，工作的勞累，但是只要堅持，無論如何都會完成夢想。家人的支持是我堅持下去的不懈動力，就算再苦再累，也是值得的。

就在追尋夢想的路上，有一道溫暖的陽光一直溫暖著我，指引著我，在未來，我愿意繼續努力下去追求自己的夢想，無論有多么艱難，我一定不會放棄，因為我知道有一群人在我身后支持著我。在我完成夢想之后，我會用我的力量

來幫助別人，讓愛的溫暖繼續傳遞下去，讓更多有夢想的孩子在我的幫助下可以實現自己的夢想，那樣我的人生也會有一種成就感，希望夢想的火炬可以永遠傳遞下去。

青春的夢想如花般絢爛，但在夢想開花之前，需要為夢想起航，為青春奮斗，為夢想加油。奮斗過，我青春無悔！