第一篇：師紅星建設集團公司首季開門工作匯報

師紅星建設集團公司首季“開門紅”

工作匯報

紅星建設集團公司緊緊圍繞師“穩中求進、改革創新、提質增效、改改善民生、轉方式調結構”的整體工作基調，按照師《關于印發十三師首季經濟“開門紅”目標考核辦法的通知》（師辦發（2014）12號）文件要求，公司黨委及早謀劃，周密部署，目前各項工作穩步推進，預計能夠全面實現首季“開門紅”的各項目標任務。

一、指標完成情況：按照各分公司、各項目部對復工

項目的計劃復工時間，計劃完成的產值進行了詳細分解。預計到3日15日前，山南工程復工85%以，月底前復工達100%。預計完成施工產值1.5億元（任務目標為：1.43億元）實現利潤40萬元。

二、存在的問題：一是目前氣溫比較低，還達不到施

工的氣候條件。二是集中復工項目多，短時間內難以完成進場材料的復試。三是內地施工隊買票難，還難以全部進場。

三、采取的對策：一是在目前不能全部復工的情況下，抓緊時間進一步加強物資儲備、人員培訓、設備檢修、制度完善、欠款回收等工作。二是加強協調溝通，和原材料檢測中心做好工作，請加班為其檢測。

三、現在內地回疆票不好賣，我們考慮好為轉車、或者包車來疆。為建設項目的全面開工奠定基礎。

紅星建設工程（集團）有限公司

2014年3月7日

第二篇：新春開門謀發展,勇奪首季開門紅

新春開門謀發展，勇奪首季開門紅

2月19日，柳林鄉組織召開了“學習貫徹十八大，爭創發展新業績”主題實踐活動動員大會，會議要求全體鄉干部收心歸位，快速轉變工作作風，全身心投入新的一年工作，勇奪首季開門紅。

會上，鄉黨委書記、人大主席陳國華就柳林鄉第一季度工作做了五項安排部署，一是精心組織籌備召開人代會和經濟工作會，各單位、各村要做好2013年工作的全面謀劃；二是認真謀劃做好煙葉生產工作，鄉干部會后要迅速到各聯系村，督促各村召開煙葉育苗現場會；三是督促各鄉直單位、各村做好各項資金結算工作，確保新年各項工作順利開展；四是抓緊做好矛盾糾紛排查化解，時刻警惕，將各種矛盾消化在萌芽狀態；五是狠抓計劃生育工作，針對我鄉流動人口多的特點，抓緊春節期間外出務工人回歸這一節點，迅速開展入戶摸清底數，加大政策宣傳和執法力度，確保2013年計劃生育爭先進位。

會后，全體鄉干部迅速到各村聯系點，按照會議精神貫徹落實。

第三篇：銀行首季“開門紅”工作匯報材料

銀行首季“開門紅”工作匯報材料

根據座談會安排，我代表某銀行就首季“開門紅”工作情況及下一步工作思路做簡要匯報。

一、“開門紅”業績及亮點工作

我行X月全省經營質效考評得分X分，在全省縣級成員行中排名X位，今年是近幾年以來“開門紅”期間存款、貸款增量最多、完成任務最好的一年。至X月X日，我行各項存款余額X萬元，較年初凈增X萬元，完成省聯社下達開門紅任務的X%，完成全年存款任務的X%，超額完成全年任務的X萬元，同比增量多增X萬元；各項貸款余額X萬元，較年初增長X萬元，完成省聯社“開門紅”計劃任務X%；不良貸款率X%，較上年末下降了X個百分點，各項監管指標都優于同期、好于上年；電子銀行業務指標，互聯網金融客戶數達X戶，較年初凈增X戶，完成開門紅任務的X%，信用卡發卡總量達到X張，新增信用卡X張，完成開門紅任務的X%，建成普惠金融服務站X戶。

（一）堅持“兩個導向”,有效激發增戶擴面活力。

牢牢堅守“立足本土、服務社區、支農支小”市場定位，以增量擴面為基礎，實行貸款精準營銷，使信貸資金供給質量、效率、效益、覆蓋面得到了明顯提升。至X月X日，已完成“開門紅”期間全部貸款投放計劃，并在全省縣級成員行中排名第X。一方面，以加大貸款投放力度的導向。一是服務鄉村振興。在農區支行推進“整村授信”，建立擬返鄉人員對接名錄，做到返鄉一名、對接一個，盡可能把潛在客戶變成存量客戶。創新返鄉人員“體驗貸”，針對首貸客戶，享受首貸優惠利率。加強銀、政合作，搭建青年人才返鄉“連心橋”對接活動，集中開展銀政企大客戶、優質客戶座談會。至X月X日，新增農戶貸款X萬元。二是開拓小微市場。聚焦城區小微客戶搶市場，在城區支行布置“網格化營銷”，深入挖掘潛在客戶、優質客戶、重點客戶，推出個體工商戶“流水貸”、小微“拼團貸”等針對不同類型客戶，開辟快速審批、快速放款的綠色服務通道。至X月X日，新增用信貸款客戶X戶，用信金額X元。另一方面，以增加貸款客戶數量的導向。認真貫徹落實省聯社貸款客戶三年翻番計劃，以貸款投放及信貸客戶數三年翻番目標為導向，將貸款客戶數增長完成數及支農支小信貸投放作為網點評先評優和選人用人的重要考量依據和一票否決因素，確保工作實效。至X月X日，貸款客戶數X戶，較年初增長X戶，完成省聯社序時計劃任務的X%。新增X萬元以下貸款客戶數

X戶，占新增貸款客戶數X%；新增

X萬元（含）以下貸款客戶X戶，占新增貸款客戶數X%。

（二）統籌“三維發力”，有效挖掘干部隊伍潛力。

始終牽住考核激勵“牛鼻子”，合理配置人力資源，調動員工主動作為的積極性，激發了干部隊伍的生機活力與戰斗力。一是強化激勵考核機制。建立“開門紅”貸款考核機制，實行“高目標高獎勵”措施，加大客戶經理貸款客戶數營銷考核力度，新增有效客戶數實行單筆計價量化考核，激勵客戶經理營銷貸款積極性。各業務條線堅持每日對支行完成情況進行通報；掛片部門每周進行實地督導幫扶；分管領導按月對掛片落后支行推進情況進行調度約談，破解業務發展中的瓶頸。二是優化人力資源配置。健全員工管理機制，精簡機關人員、釋放柜面人員、調優后臺人員，把更多組織資源、人力資源向基層一線傾斜。選派X名年輕員工成立普惠金融直營部，打造高效基層營銷團隊，不斷強化員工業務素質；撤并規模小、效益低、潛力小的X個彈性網點，分流平均業務量低的網點柜員，引導和鼓勵機關及城區柜員X人轉崗客戶經理，充實壯大客戶經理隊伍，提高客戶經理占比。三是健全能上能下機制。制定崗位輪訓管理辦法，為基層員工提供到機關學習鍛煉的平臺；同時從機關挑選X名有能力、有想法的員工充實到基層一線，豐富干部履歷，逐步推動機關干部和支行行長的雙向流動，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出的“六能機制”。

（三）狠抓“四項重點”，有效增強資金組織定力。

今年以來，我行一戶一策，積極對接重點項目、重要市場、重點客戶，鞏固存量客戶，挖掘潛在客戶，使存款在總量、質量上得到了雙提升。一是做實穩存增存。開展客戶市場調研分析，梳理一季度即將到期X億元定期存款客戶信息，同時，針對他行利率執行情況，制定了策反獎勵措施，在辦理定期存款業務時，引導客戶盡量辦理自動轉存，至X月末，存款有效客戶數增至X戶，其中日均X元以上的客戶數較上年凈增X戶。至X月X日已策反他行存款近X萬元。二是優化存款結構。全面調控存款結構與成本核算，充分了解關注市場利率水平與變動，科學定價動態調整，集中精力抓好一年期定期存款，去高成本智慧存產品、降低三、五年高成本存款占比，三年定期儲蓄存款較年初凈增X萬元，同比少增X萬元。五年定期儲蓄存款較年初凈增X萬元，同比少增X萬元，推動存款結構優化，研究謀劃做好活期存款提升，活期存款余額較年初凈增X萬元，同比多增X萬元。三是推進高層對接。落實客戶分層維護對接，對財政、社保、交通等重點對公客戶，總行班子逐戶走訪維護，網點大客戶由支行行長進行走訪維護，中小客戶由攬儲員工進行維護。公存款余額X萬元，較年初凈增X萬元，同比多增X萬元。四是用好利率杠桿。成立同業市場信息核實小組，充分調研摸清同業存款利率政策，制定差異化利率策略，及時調整存款利率水平，并針對他行挖轉的存款采取一戶一策，既有利存款增長又合理控制成本，遏制了存款成本快速攀升的勢頭。至X月末，存款余額市場份額為X%，存款增量市場份額占比X%，較上年凈增X個百分點，較去年同期凈增X個百分點，存款余額及增量市場份額均位居全縣金融機構第一。至X月X日，存款付息率為X%，較上年同期下降了X個百分點，有效降低了存款付息率。

二、存在的困難及問題

我來某縣時間不久，通過全員努力，我行業務實現了一定突破與成效，但是離省聯社、轄區黨組要求還有較大距離，主要表現為“三個有待”。一是存款結構有待調整。于去年X月份，推出了期限為X個月、靠檔計息的存款利率高至X%的月薪通活期產品，至X月X日月薪通余額X萬元，共關聯X多個賬戶，雖然今年活期存款利率下降了X%，但活期存款付息率為X%仍然高出全省平均水平，今年預計X月初月息通到期后活期付息率降到X%以下。二是信貸需求有待加強。因同業的利率市場競爭，存量小額信貸客戶流失，優質企業客戶、個體工商戶信貸資金總供給量被瓜分。新增貸款客戶數營銷發力不夠，信貸授信覆蓋面未達到預期效果。三是黨建業務有待融合。支部書記存在重業務輕黨建的思想，對黨建工作認識上存在偏差，加之部分黨務工作者對重點業務開展情況不了解，融合從“形”到“質”仍有差距，在一定程度上影響著黨建與業務的深度融合。

三、下步工作思路及措施

X年，我行將以此次座談會為契機，堅持以省聯社年會精神為指引，以省聯社客戶三年翻番為戰略引領，瞄準“任務書”，繪制全局“作戰圖”，構畫《某銀行三年業務經營指導意見》的“宏偉藍圖”，抓牢抓實“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”“三大任務”，抓實X月份各項工作，確保提前完成首季“開門紅”，早日實現“三年倍增”計劃。

（一）聚力“瞄、優、節”，在穩存增存上下硬功夫。

一是瞄準重點客戶。加大財政存款及部分企業業務對接，確保活期存款穩步增長。拓展棚戶區改造資金，積極爭取新樓盤商品房預售資金，對接建材市場、農貿市場等重點客戶的對接，爭取做到存貸、電子銀行一系列的業務全覆蓋。二是優化存款結構。力爭在聚合支付、工資代發、行業應用等方面取得更大突破，及時跟縣重點項目，爭取上下游企業資金，充分挖掘各類政府性存款新儲源。三是節約控制成本。存款增長趨勢較好，但存款付息率達到X%，已經不具有成本低的優勢。嚴控存款付息成本，樹立成本意識，合理使用成本定制、宣傳用品，杜絕內部競爭盲目提高成本，造成資源浪費。

（二）聚焦“挖、盯、優”，在客戶翻番上下實功夫。

一是挖掘潛在客戶。用好“人緣、地緣”優勢，加大走村串戶頻率，做到“開好一個會、用好一條線”。“一個會”指的是組織各支行開好小型對接會，“一條線”指的是做好線上營銷。下沉服務重心，摸底地方優質客戶，建立優質客戶對接清單，確保客戶對接全覆蓋。對小區、居民區等居民集中住宅地實行深度網格營銷。爭取社區干部、小區物業的支持配合，以開展“金融夜校”活動為切入點，在社區開展批量營銷。二是盯住種養殖農戶。加大同地方政府農口部門、鄉鎮黨委、村兩委的走訪力度，以惠農網貸、惠農易貸為抓手，統籌安排支農信貸投放，擴大小額農貸擴面提額工程戰果，確保春耕生產資金早到位。三是優化信貸客戶結構。重點營銷“小、微、散”客戶，做大做強基礎客戶數量，扎實實施“百千萬”工程，力爭提前完成客戶數倍增計劃X戶目標。通過農區”整村授信”全覆蓋，城區“網格化”營銷，發放貸款小微化、信用化；以惠農網貸等七項線上貸款產品推廣為抓手，實現小額貸款業務辦理線上化、智能化。

（三）聚細“實、強、主”，在風險化解上下真功夫。

一是做實做好“三查”。

從小微、實體貸款著手，嚴格落實貸款“三查”制度，貸前注重做好“六大判斷”，嚴把貸款客戶準入關、抵押資產價值評估關、貸后風險隱患發現關，前移風險管控關口，實現貸前、貸中、貸后核心環節閉環管理，完善風險評價體系。二是強化問責督查。對照省聯社案件防控檢查“回頭看”和案防管理專項審計發現的問題，舉一反三，抓好日常監督堅決遏制案件風險。要精準厘清責任并清晰認定責任，加大對履職不到位、違規經營引發風險責任人的嚴肅問責。三是激發自主清收。理清表內外不良貸款結構、成因，整理假冒名貸款余額及明細，樹立常態化清收理念，加強考核引導，按照“誰請收、誰受益”原則，集全行力量積極清收，通過選樹典型、獎優罰劣，激發員工自主清收的主動性，扎實推進表外不良貸款清收工作。

（四）聚效“算、控、清”，在提質增效上下巧功夫。

一是建立預算管理體系。完善投入產出評價機制，以財務預算引領業務發展，實行“先算后干”，以預估信貸投放規模來測算全年貸款利息收入，以壓降目標反推存款成本定價及增長結構。加快信貸投放逐步消化低利率票據業務規模。將開門紅目標單列低成本存款占比指標，并將該指標與績效和開門紅考核掛鉤，提高低成本存款占比。預計全行年末存款付息率控制在X％以內，較上年下降X個百分點。二是控制成本費用。壓縮業務管理、業務宣傳、業務招待等費用，大力壓降人均費用水平，嚴格控制成本收入比在X％以內，逐步實現成本收入比三年達標規劃。積極推廣手機銀行、ETC、百福信用卡等產品，增加中間業務收入。三是清理閑置資產。實施閑置資產清理方案，對存量閑置資產通過拍賣、出租等方式進行清理，當前已累計清理閑置房產X處X套，力爭通過網上拍賣處置抵債資產X萬元。

（五）聚智“傳、育、教”，在人才隊伍上下深功夫。

一是發揮“傳幫帶”作用。建立“導師帶徒”機制，發揮優秀業務骨干的“傳幫帶”作用，加強對青年員工、一線崗位的技能培養，打造一支“思想過硬、素質過硬、作風過硬”的青年隊伍。二是平臺建設培育人才。暢通人才培養渠道，大力加強隊伍建設，加強員工寫作技巧、營銷技巧和業務技能培訓，大力推進隊伍專業化、職業化，著力培養建設一支“能說、能寫、能做、能營銷”的“四能”人才隊伍，切實打造“營銷型、學習型、進取型”拓展團隊，有效激勵員工以“作示范、勇爭先”的擔當作為，敢于“當先鋒、打頭陣”，爭當業務“排頭兵”，為高質量發展提供有力人才支撐。三是加大員工培訓教育。對在業績好、能力強、品行正的優秀年輕干部，為其提供前往兄弟單位、高校培訓學習的機會；制定全年培訓計劃，以外聘或內講的方式，按旬組織員工培訓。

（六）聚合“創、夯、聯”，在黨建賦能上下細功夫。

一是創新打造黨建品牌。找準黨建與業務工作的結合點，積極探索和創新黨建工作方法，圍繞“暖心、安心、誠心、惠心、連心”等“五心”，傾力打造“誠心農商”黨建新品牌，打造巾幗支行、共建支行等特色支行。二是夯實黨建工作基礎。一方面，狠抓黨員教育管理，通過黨員過“政治生日”、創建黨員先鋒崗等活動，積極選樹先進典型。將黨員發展計劃向業務經營一線傾斜、向基層傾斜、向優秀青年員工傾斜，X年計劃發展基層黨員X名以上。另一方面，推進支部三化建設，落實好組織生活，提升支部書記抓黨建的能力，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，確保支部建設示范點占比達X%以上。三是聯建共建助力發展。實施結對聯建共建工作三年規劃，分管領導帶領支部按計劃與縣域黨組織開展黨建共建聯建活動，分層級實施金融戰略合作和業務綜合營銷策略，以共建聯建擴大黨建“朋友圈”，推動跨單位黨建、業務雙促進、雙融合。

涓滴溪流，都朝大海奔涌；點點星光，匯成浩瀚星河。在新一年的奮斗征程中，某銀行將緊緊圍繞省聯社黨委、轄區黨組的決策部署，把握新機遇，面對新挑戰，開啟新征程，拿出硬作風，做出新亮點，取得新成績，邁向新高度，奮力書寫某銀行高質量發展新答卷，用工作實績迎接二十大勝利召開。

第四篇：“開門抓教育”工作匯報材料

“開門抓教育”工作匯報材料

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，···黨組嚴格按照市委安排部署，在學習中打基礎、在調研中摸實情、在檢視中嚴查擺、在整改中促提升，著力推深推實主題教育各項活動，根據市委第九巡回指導組的安排,現將 “開門抓教育”有關情況匯報如下:

···黨組嚴格按照張明新部長提出的“打開門聽意見、坐下來查問題、敞開門受評判”的要求，強力推動主題教育落地見效。一是堅持“五深入五必訪”，深入選準調研對象。按照“奔著問題去”“把‘改’字貫穿始終”的要求，局領導班子成員帶頭落實“五深入五必訪”，帶領相關科室負責人深入··個縣（市、區）財政局、財政所和企業等開展專題調研，圍繞落實減稅降費政策、“三保”支出、脫貧攻堅、債務風險防控、污染防治、財政預算執行情況等實際問題，采取聽取匯報、實地走訪、座談交流等形式，對調研發現的近··個問題深入分析癥結，研究提出破解難題的思路和措施。二是聚焦財政中心任務，深入選實調研題目。縣級干部結合分管工作實際情況，圍繞群眾反映強烈的熱點難點問題，圍繞當前財政面臨的經濟下行壓力、如何確保財政平穩運行等現實困難和挑戰，從減稅降費、預算執行、“三保”落實、扶貧攻堅、風險防控、污染防治、推進“五大轉型”、提升“八個度”、黨的建設和作風建設等重點領域中，每人選取1-2個調研題目，經局黨組會議集體討論把關，最終確定了··個調研課題。三是盤點反思檢視問題，深入落實整改提升。收集了對局領導班子及領導干部工作作風情況的征求意見表··余份, 充分聽取工作服務對象、基層黨員群眾對領導班子、領導干部存在突出問題的反映，對改進作風、改進工作的意見和建議。梳理出群眾最急最憂最盼問題··個，涉及醫療、教育、扶貧三個方面，建立工作臺賬，明確責任人，完成時限，實行銷號管理，體現了對“保基本民生”的重視和決心。領導班子梳理出立行立改問題·個、檢視問題·個，縣級干部梳理問題··個，研究制定整改措施··項，并堅持即知即改、盯住整改，確保一件一件整改到位。四是認真落實市委部署，突出抓好專項整治。開展“8+1+1”專項整治，把專項整治與干部作風大整頓結合起來，與集中整治形式主義官僚主義的安排部署結合起來，建立專項整治臺賬，制定了目標明確、措施具體、責任清晰的整改方案。目前，縣級“三保”問題得到保障、扶貧資金有效落實，多個問題的整改已經取得初步成效，主題教育與業務工作實現了兩不誤、兩促進。

總體上看，在··指導組有力督促指導下，局黨組切實履行主體責任，發揮示范帶頭作用，牢牢把握主題教育的目標任務，扎實有序推進各項工作，實現了預期目標。但是我們清醒地認識到工作中還存在一些不足，比如工作成效與目標要求還有一定差距, 調研成果的運用還不夠精準有效等問題。

下一步，要按照總書記重要指示精神，嚴格落實市委部署和巡回指導組各項要求，突出抓好四個方面，推動主題教育走深、落實、見效。一是進一步在提高思想認識上下更大功夫。認真學習貫徹總書記關于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，并與學習總書記在主題教育工作會議、中央和國家機關黨的建設工作會議以及在河南考察時發表的重要講話等近期有關重要講話結合起來，與通讀黨章、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等結合起來，不斷深化對主題教育重大意義的認識，深化對黨的初心和使命的認識，深化對黨面臨的風險考驗的認識，學出堅定信仰、學出使命擔當，學以致用、身體力行，把學習成果落實到干好本職工作、推動財政改革發展上。二是進一步在找差距上下更大功夫。領導班子成員都要在前期調查研究、征求意見、查找問題的基礎上，通過多種方式廣泛聽取意見建議，在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設上全面查找、全面發力，把問題找準，把根源挖深，明確努力方向和改進措施。要全面系統梳理總書記重要指示批示貫徹落實情況，建立臺賬，逐條對賬。要針對存在的問題，認真剖析根源，開好高質量的專題民主生活會，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。三是進一步在抓整改上下更大功夫。局黨組和領導班子成員都要強化正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，堅持問題導向，真刀真槍解決問題。要堅持上下聯動，左右貫通，系統整治，對照這次主題教育列出的突出問題，結合我局實際，扎實開展專項整治工作。黨組成員要切實履行“兩個責任”，發揮好“頭雁效應”。各黨支部主要負責人要在抓好自身問題整改的同時，對本支部存在的問題主動認賬擔責、落實落細落小。對發現的問題要立行立改，對癥下藥，該完善的體制機制要完善起來，該堵塞的漏洞要堵塞好，該批評的要認真批評，該處理的要嚴肅處理。四是進一步在加強督促指導上下更大功夫。黨組成員要履行“一崗雙責”，加強對分管科室主題教育的督促指導。主題教育各指導組要強化責任擔當，對各黨支部、各科室（單位）學習研討、檢視問題、整改落實等重點工作進行嚴格把關，促進提高工作實效。主題教育領導小組辦公室要完善工作機制，及時了解掌握工作進展，強化協調督導。

第五篇：2011開門工作匯報

熱情版才上班兩天，幾個項目都有不錯的進展，要招標、要demo、有大機會、有好朋友幫忙，風生水起，辦公室也人員濟濟了，這一年，嘿嘿，2011開門工作匯報。。平淡版一如既往的項目流水工作往前走，比較忙，在不斷的視圖指導和分擔，爭取有所收獲悲觀版事情很多，但是現金流總是頭疼，人員不少了，總他媽的讓人火，這一年有一年有個雞毛的意思啊幾個需要記錄的：To 媳婦這個情人節沒在你身邊，一束花都沒有的節日是我的錯，正在加油努力，希望我們很快好起來；聽說你胖了，長圓了，我很開心，希望你帶著我們的寶寶健康度過風雨，你是最美的，永遠To 父母這一年回家，是讓您們掛心的，比以前的事情多，憂愁多，兒子長大的，30過了以后總是不可避免的，不過我們走的路是很有前途的，放心：很穩重、走正道、生活的好、兩人和氣，這些我都做的好好的，還有什么擔心的呢，工作匯報《2011開門工作匯報》。在家注意身體，雖然我每兩周都電話，但是有事了想我了，都可以撥一下我的，我會很快回回去To 弟弟這一年你長大了，穩重了，壓力大了，白頭發多了我們一起加油吧，為夢想，為了我們的李*宇從無到有很艱苦，我們從小沒有一個好的家庭條件，但是我們有最濃厚的關系，和氣了，會不好嗎？By Way To 鋒什么狗屁心態，彪悍的心態無需解釋和介懷，我們過的是日子，對自己對父母好，努力、感恩，其余的讓他去下回還這么悲觀，折騰不死你聽了兩小時的歌，在路上，執著，我像風一樣自由！