第一篇：大廈物業總監安全生產工作匯報

大廈位于區號，建筑面積達4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現有境內外租賃戶113家，大廈的投資管理方——商城有限公司，在獲得區安監局頒發的“小企業安全生產信用評估”a級安全綠標企業榮譽后，與時俱進，自我加壓，在原有基礎上進一步規范和完善內部各項規章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產工作監管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生

產體系，實施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。

現將有關情況介紹如下：

一、領導重視，切實落實各級安全生產責任

以公司總經理為主任的大廈安全生產委員會，高度重視大廈的安全生產基礎工作，根據胡總書記和溫總理關于切實做好安全生產工作重要批示精神，從實踐“三個代表”和講政治高度，自覺把安全生產工作提到確網保租戶安全，創建平安樓宇為主題的高度來認識，堅持每月召開一次安全生產例會，分析情況和組織相關文件學習，并結合大廈的實際情況，進行評估，制定對策，落實責任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時經常深入第一線對設施設備方面發現的安全隱患、苗子予以及時整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預防各類事故的經驗教訓(及時解決更換了大廈空調電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設施設備的安全運行，做到防患于未然。平時每季度以及幾個節日前都要對大廈的重點部位進行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。

按照總書記年初在考察工作時關于“健全安全生產管理體制和機制，強化安全生產責任制”的重要指示，對照條例在原大廈規章制度的基礎上逐條細化，完善了各級人員的安全生產崗位職責和操作流程，并對大廈各類應急預案和組織網絡體系進行了充實和調整，將安全生產工作進行了目標分解，細化到具體工種和明確了責任人，同時結合大廈的具體情況，還進行了帶有想定情況的實戰操練，通過目標分解和綜合演練既提高了員工的安全生產意識，又鍛練了員工處置突發事件的綜合能力，確保了大廈安全生產工作落到實處。

堅持做好員工的三級教育培訓工作，是做好大廈安全生產工作的基礎，為此，領導班子以身作則，積極參加相關培訓，做到持證上崗，同時嚴格按照公司、部門、班組對員工進行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結合每年度的“安全生產月”活動，擬定相關工作，大力宣傳做好安全生產工作的重要意義，布置板報、張貼標語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發放宣傳資料，并結合大廈實際情況，有針對性進行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強員工和租戶對安全工作重要性的認識，達到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學習《安全生產法》、《安全生產條例》、《安全生產雜志》和《企業員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項規章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時告誡員工注意安全事項，從而達到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓和學習，員工的安全意識和自覺性有了質的飛躍，確保了大廈各項規章制度的貫徹和落實。

二、以人為本，強化對租戶的安全生產管理

作為租賃場所，規范租戶的日常安全生產管理工作是覆蓋大廈安全生產工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調整的實際情況，我們從“嚴、細、實”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅持以人為本，做到制度執行到位，檢查監管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產工作管理措施實施全過程控制。

1、“嚴”字當頭，①在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產責任書，并要求客戶明確日常的聯系人；②租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點，a、召開施工協調會，簽定施工期間的安全責任書，嚴格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關的報批手續，并提供復印件備案；b、施工期間凡進入現場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應及時辦理動火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負責現場指導并參與驗收，校驗用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責任人，進行全過程跟蹤管理和提供必要的協調服務工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。

2、“細”心服務，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務理念，主動向施工隊伍提供臨時堆放建筑材料的地方，錯峰開設專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數量，二是要求夜間施工，并開啟通風設施，三是要求施工現場擺放米醋和碎洋蔥來揮發異味，四是設置施工人員吸煙區和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務，確保施工現場外整內潔，減少對大廈日常管理的負面影響，保持大廈良好的運行。

3、“實”上做文章，租賃客戶入租后，第一

第二篇：大廈物業總監安全生產工作匯報材料

××*大廈位于××*區××號，建筑面積達4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現有境內外租賃戶113家，大廈的投資管理方—— ××××××商城有限公司，在獲得區安監局頒發的“小企業安全生產信用評估”a級安全綠標企業榮譽后，與時俱進，自我加壓，在原有基礎上進一步規范和完善內部各項規章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產工作監管

和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產體系，實施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。

現將有關情況介紹如下：

一、領導重視，切實落實各級安全生產責任

以公司總經理為主任的大廈安全生產委員會，高度重視大廈的安全生產基礎工作，根據胡總書記和溫總理關于切實做好安全生產工作重要批示精神，從實踐“三個代表”和講政治高度，自覺把安全生產工作提到確網保租戶安全，創建平安樓宇為主題的高度來認識，堅持每月召開一次安全生產例會，分析情況和組織相關文件學習，并結合大廈的實際情況，進行評估，制定對策，落實責任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時經常深入第一線對設施設備方面發現的安全隱患、苗子予以及時整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預防各類事故的經驗教訓(及時解決更換了大廈空調電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設施設備的安全運行，做到防患于未然。平時每季度以及幾個節日前都要對大廈的重點部位進行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。

按照總書記年初在××考察工作時關于“健全安全生產管理體制和機制，強化安全生產責任制”的重要指示，對照條例在原大廈規章制度的基礎上逐條細化，完善了各級人員的安全生產崗位職責和操作流程，并對大廈各類應急預案和組織網絡體系進行了充實和調整，將安全生產工作進行了目標分解，細化到具體工種和明確了責任人，同時結合大廈的具體情況，還進行了帶有想定情況的實戰操練，通過目標分解和綜合演練既提高了員工的安全生產意識，又鍛練了員工處置突發事件的綜合能力，確保了大廈安全生產工作落到實處。

堅持做好員工的三級教育培訓工作，是做好大廈安全生產工作的基礎，為此，領導班子以身作則，積極參加相關培訓，做到持證上崗，同時嚴格按照公司、部門、班組對員工進行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結合每的“安全生產月”活動，擬定相關工作，大力宣傳做好安全生產工作的重要意義，布置板報、張貼標語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發放宣傳資料，并結合大廈實際情況，有針對性進行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強員工和租戶對安全工作重要性的認識，達到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學習《安全生產法》、《安全生產條例》、《××*安全生產雜志》和《企業員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項規章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時告誡員工注意安全事項，從而達到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓和學習，員工的安全意識和自覺性有了質的飛躍，確保了大廈各項規章制度的貫徹和落實。

二、以人為本，強化對租戶的安全生產管理

作為租賃場所，規范租戶的日常安全生產管理工作是覆蓋大廈安全生產工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調整的實際情況，我們從“嚴、細、實”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅持以人為本，做到制度執行到位，檢查監管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產工作管理措施實施全過程控制。

1、“嚴”字當頭，① 在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產責任書，并要求客戶明確日常的聯系人；② 租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點，a、召開施工協調會，簽定施工期間的安全責任書，嚴格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關的報批手續，并提供復印件備案；b、施工期間凡進入現場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應及時辦理動火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負責現場指導并參與驗收，校驗用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責任人，進行全過程跟蹤管理和提供必要的協調服務工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。

2、“細”心服務，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務理念，主動向施工隊伍提供臨時堆放建筑材料的地方，錯峰開設專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數量，二是

要求夜間施工，并開啟通風設施，三是要求施工現場擺放米醋和碎洋蔥來揮發異味，四是設置施工人員吸煙區和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務，確保施工現場外整內潔，減少對大廈日常管理的負面影響，保持大廈良好的運行。

3、“實”上做文章，租賃客戶入租后，第一時間有相關人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方

式，二是按要求對客戶的用電設施進行登記造冊，并交待注意事項，三是針對租賃客戶裝修多數使用玻璃門并安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網加裝環形鎖，以確保其租賃區域的安全。同時堅持做到每半年由相關部門組織人員對客戶的安全用電進行一次全面的檢查，以達到群防群治的目的。

大廈的安全生產工作由于領導班子重視，第一責任人親自掛帥，通過抓安全生產基礎管理，來促進樓宇的全面發展，真正體現了思想認識到位，責任落實到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實，責任明確，員工盡職，租戶配合，而且安全生產工作始終堅持做到有計劃，日常有檢查，整改有反饋，在實施過程中突出 “以人為本”的服務理念，牢牢把握爭創平安樓宇的主題，使安全生產工作始終處于受控狀態。

但遵照胡總書記3月27日在中央政治局第三十次集體學習時強調的“堅持以人為本關注安全關愛生命，切實把安全生產工作抓 細抓實抓好”的重要指導精神，我們感到大廈的安全生產工作，還有大量細致工作要做，一方面繼續要加強對租戶施工現場的監管，尤其是施工安網全操作上欠規范的地方還有待進一步督促和檢查，其次是監管的部門要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專業知識和技能還需進一步的提高和自我完善，再則要結合大廈的實際情況在弘揚大安全理念創新企業的安全生產文化上下功夫。為社區的建設和確保一方平安繼續做好安全生產誠信體系的全面建設而盡一份力。

第三篇：大廈物業工程部安全

大廈物業工程部安全、防火制度

1.全體員工必須加強治安防范意識，執行大廈制訂的治安管理制度，協同保安部門認真做好大廈工程系統的治安保衛工作；

2.各崗位人員必須嚴守崗位責任，發生事故或發現可疑情況應迅速處理上報，并負責保持好現場；

3.未經動力部領導批準，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工等）禁止進入電腦房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經批準進入人員必須辦好登記手續，由值班長及值班人員負責執行；

4.禁止大廈無關人進入機房重地，如因工作需要進入時，必須征得值班人員的同意，并自覺接受檢查；嚴禁帶火或易燃物品進入機房重地。

5.各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查，如發現有不安全因素，及時進行整改。

6.各機房不得隨意配制，機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖好，各水池蓋由水系統當值人員負責檢查鎖好，無關人員不得借用鑰匙；開水池蓋時，除水系統當值人員同意外，還必須經該主任工程師批準。

7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出大廈，必須經部領導同意按規定辦理出門手續，并由秘書做好登記；

8.在指定地方吸煙、煙灰、煙蒂要丟進煙灰缸。

9.維修工作中需使用易燃材料時，應特別小心，不得存放易燃油料1kg以上。

10.需要動火作業時，要辦動火證，施工前要排除易燃物品，施工后認真檢查，確無火種時方能離開。

11.不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞或泄漏，應及時告知大廈消防中心或值班人員。

12.發現火警及時報告，盡力和消防隊員一道撲滅火災；一旦發生火災，應保證供水、供電、消防水泵、排煙風機正常運行；

第四篇：物業大廈管理制度

物業大廈管理制度

物業大廈管理制度1

1. 0目的

確保消防監控中心設備處于良好狀態,保證用戶的生命和財產安全。

2. 0范圍

適用于xx集團大廈的消防系統、保安閉路電視系統、對講電話系統運行管理。

3. 0職責

3. 1值班保安員負責中心設備的監控管理并做好記錄。

3. 2工程部主管負責對中心設備進行綜合管理及監督指導。

3. 3當值領班負責對中心設備的運行情況進行監督。

4.0工作程序

4.1各級人員工作程序

4.1.1中心值班保安員

a.中心值班保安員負責中心消防設備24小時運行操作、監控、記錄。顯示火警信號后,于三秒內消音,保留信號,并立即報告領班前往察看,確認信號真偽,發生火災后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應滅火設備。

b.當發生故障時,及時通知工程部派人修理。

c.將每班運行情況記錄于《消防中心工作記事簿》,《消防報警聯動系統設備監控運行記錄》。

d.保安員按《消防設施檢查制度》要求,在工程部責任技工配合下,定期對消防系統進行功能檢查并啟動消防泵、加壓泵、恒壓泵、正壓風機、送風機、排風機、排煙機等聯動功能廣播系統,并將試驗結果記錄于各種檢查表格中。

e.每班次打掃房間一次,每月清潔設備一次(由保養單位完成),保持地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2技工、高級技工(有承包單位由承包單位負責)。

a.按《消防設備檢查保養計劃表》、《保安閉路電視檢查保養計劃表》要求按時進行中心設備的維修保養或監督外保工作,并做好記錄。

b.負責向工程部主管申報備品、備件的采購計劃。

c.負責編制中控室設備臺賬、設備卡。

4.1.3保安部部長

a.負責中心保安員的紀律管理和素質培養。

b.制定培訓考核計劃定期對中心保安員進行培訓考核,以提高值班人員業務素質。

4.1.4工程部主管

a.負責中心設備的綜合管理,包括技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料的采購計劃的編制、外委修理的聯系工作,對維修保養工作進行指導及檢查監督。

b.每年12月制定下的各項檢查保養計劃表。消防系統設備、保安閉路電視設備的保養,每季進行一次。并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.1.5管理處經理

a.審核修保養記錄表中修、大修計劃。

b.中心各項保養計劃表及維修計劃表。

4.2消防監控中心管理工作程序

4.2.1保安員負責中心每天24小時值班、監控,并嚴格執行交班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員嚴禁操作。外來人員進入要經管理處或保安部長批準,禁止無關人員進入。

4.2.3各控制制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的動作應始終處于良好狀態,各類操作轉換開關應在手動位置。

4.2.4每班應注意檢查各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.2.5中心出現報警信號后,應立即核實。屬誤報,應消除信號并做好記錄,屬火災報警,應迅速報告保安部長,管理處領導,組織滅火。

4.2.6中心內的一切設備設施、元器件、線路不得隨意更改,如有損壞,要查明原因立即申報上級,經批準后及時更換。

4.2.7室內要保持干凈衛生、通風干爽、設備無灰塵,不準堆放雜物。

4.2.8消防應急器材應齊備良好,室內禁止吸煙。

4.2.9常備應急于電筒及充電或應急照明設備。

4.2.10保持專線報警電話暢通,禁止任何人員作私人用途。

5. 0相關記錄

5.1 《消防中心工作記事簿》qr/gr-605

5.2 《消防報警聯動系統設備異常情況記錄表》qr/gr-611

物業大廈管理制度2

1. 經理是大廈管理處最高級的管理人員,在總經理的領導下主要職責是負責其屬下所有人員的培訓、工作安排及工作監督等,負責執行大廈秩序維護、消防、清潔、園林、客戶服務、投訴處理的日常運作,并隨時向總經理匯報。

2. 主動與大廈業主接觸及維持良好關系,保持一流的管理服務,依據公約,盡力滿足業主要求。

3. 合理分派工作給予屬下員工,確使他們嚴格遵照公司的指示工作。

4. 監管屬下的員工素質,并須負責員工培訓及考核,確使他們的工作達到公司要求的水準。

5. 負責執行公司的紀律,對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查,并及時匯報總經理,根據公司規定去處理違紀員工,存入員工檔案內。

6. 大廈經理亦應預計一切有關大廈管理問題及困難,如超越職責范圍或能力,應盡力及時以書面形式匯報總經理。

7. 每日巡查大廈,巡視的范圍包括大廈設施及保養、地方清潔、電梯服務、各級員工的儀表、紀律及工作表現等。如發現大廈有任何問題,應予以記錄及時處理,并報告總經理。

8. 負責大廈秩序維護、清潔、園林養護及與其它部門協調的程序,并作適當調整,以確保各項工作順利及有效開展。

9. 根據總經理室的要求及指示,定時舉辦應急演習,使管理員工能經常保持最佳狀態并熟悉應急之程序,同時亦使用戶對管理工作有進一步認識,以建立互讓及合作精神。

10. 經理于每月須呈交有關管理部的工作報告于總經理,并做好本工作總結報告及次年工作計劃報告于業主。

11. 定期召開部門工作會議,檢討工作表現,并籍此溝通各級工作人員。

12. 當接獲客戶投訴,應及時記錄及處理,基于投訴性質及嚴重性去采取適當行動,并將處理情況匯報總經理。如若超出管理的權限范圍或能力,應及時報告。

物業大廈管理制度3

1、保衛部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;

3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關出具的`傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養通知書，司法機關送達的判決通知書，公安機關的外調介紹信，案情通報;

4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關安全會議紀要，交通事故、違紀開除、非正常死亡，工作計劃和總結;

5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

6、建立新類別檔案需經部門經理，撤消舊檔案須經部門經理辦公會確定，報上級批準。

物業大廈管理制度4

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。

(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶單元內設施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。

(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

(5)文員每天核對發出和返回的維修單，將有關內容如實錄入維修檔案記錄表，如發現不符馬上追查原因。

(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸檔。

(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶室內設備狀況的根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷毀。

物業大廈管理制度5

大廈物業工程部消防安全管理制度為貫徹落實中華人民共和國國消防法規及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據工程部的實際情況,制定消防管理制度。

一、組織領導

1.建立以部門經理、主管、領班負責的逐級責任制。

2.消防工作人人有責,每位員工都是義務消防員。

3.部門經理把防火安全工作與管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

4.防火負責人的職責

(1)貫徹執行消防法規和上級的規定。

(2)制定有關防火安全制度。

(3)劃分防火責任區,為各負責工作的地段。

(4)明確重點防火部位為:配電室、制冷機房、燃氣鍋爐房、倉庫等要害部門。

(5)負責組織員工進行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執行情況,及時消除火災隱患。

二、消防管理

1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負責。

2.生活用火、鍋爐用火,距可燃物應大于

1.5m。

3.倉庫、機房、配電室動火,必須符合用火規定。

4.倉庫、機房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

物業大廈管理制度6

檔案管理作為物業管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。

1.所有文檔實行統一管理，并指派專人負責;

2.所有收、發文件由專人統一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

3.對性質不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;

4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

6.對欲銷毀文件必須經過部門經理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

物業大廈管理制度7

大廈物業工程部工具管理制度

1)本部工具分為公用工具、各專業自用工具及個人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

2)公用工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。

3)專業自用工具由系統工程師負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。

4)根據工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個人保管使用。電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

5)所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類機具的正常使用。

6)公用工具的借用,必須執行公用工具的臨時借用程序,借用人必須認真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時,必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

7)借用公用工具歸還時,須由庫管員和使用人共同進行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價賠償,如借用工具時未按規定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時,造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價賠償。

8)專業自用工具必須由系統工程師進行每日清點,并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償,如未能確定使用人,則由系統工程師照價賠償。

9)全體員工必須愛護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償。凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。

10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經查實要嚴肅處理。不得用工具干私活。

11)所有工具要愛惜使用。工具按規定的使用年限到期時,無論公用工具還是個人領用工具,一律以舊換新。

物業大廈管理制度8

1. 高級管理員在經理的領導下全面負責當值班時的各項管理工作,并配合協調各部門的管理工作。

2. 必須熟悉大廈內建筑物布置地形應急通道及消防工程設施分布情況。

3. 執行上級之工作指示,監督下屬完成工作情況,及時查處偏差行為,并積極向管理部主管提供自己合理有效的建議。

4. 確保所有管理員工按編定時間表值班,如于事假或病假要求時,安排調動其他員工補缺。

5. 檢查巡邏系統上的記錄是否正常,如有疑點,立即跟進了解情況,并采取適當行動修正。

6. 定時巡查大廈內公共區域及公共設施,如發現大廈設施有任何損壞或潛在危險,應立即通知經理采取適當行動。

7. 指導管理員工樹立為客人服務的意識,加強對當班員工的工作安排,監督,檢查,考核和違紀員工的處理。

8. 對大廈各區域之水、電、煤和門鎖的檢查。

9. 做好值班記錄,每小時巡查各崗位一次,檢查各部門、班組使用的器械、設備的狀態,做好班次交接工作。

10. 切實落實治安,消防報警的查處工作。

11. 隨時注意各種不安全因素和可疑事故苗子,對進入大廈的可疑人員進行布控,并及時報告管理處處理。

12. 保持各崗位的通訊聯系、協調、對突發事故,在緊急情況下可全權按《突發事件緊急應急方案》處理。

13. 定時對大廈內的清潔和綠化進行檢查。

14. 督促班組管理員保持各自值勤區域內的環境衛生,負責檢查各值班員工的服裝,儀表,儀態是否規范。

15. 負責本班與其它班組的交接工作,并督促檢查各崗位員工“交接班操作順序”執行情況。

第五篇：蠡盛大廈物業工程部節能工作匯報

蠡盛大廈物業工程部節能工作匯報

一：照明系統

照明系統在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費的能源之一，必須嚴格控制優化。能源中心照明系統主要分為室內照明，公共大堂、走道、地下車庫、設備機房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節能方法為：

a、技術節能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25W的白熾燈更換為5W的節能燈，同時將開關更換為觸摸開關（時間控制在1分鐘之內）、22W的大功率筒燈逐步更換為5W的低功率光源，是相關照明能耗降低約70%左右。

b、對于整幢大樓的照明系統開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對應的光源開關上黏貼標識，根據照度需要將白天照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的20%左右。

c、針對車庫照明設計開啟照度過強，目前對照明控制進行調整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15KW/h降至1.0KW/h，并計劃對車庫夜間照明進行區域關閉控制的節能措施，節約車庫照明功率95%以上。

d、利用智能系統對泛光照明、廣場照明進行時控開關啟閉設定，根據不同季節，氣候實時調整。

e、杜絕設備機房長明燈，對空調機房，樓層配電房等無人值班機房做到人走燈關。

f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實施調整照明間隔的方法和夜間關閉樓梯間照明的管理方式進行控制。

二、水系統

a、對原來的低、中、高區供水由單臺直供改為變頻無負壓供水、（注：原有的單臺電機功率為每臺11KW共3臺、合計33KW、現在改為4KW一臺、合計12KW、并且根據壓力進行控制、達到單臺運行的目的。節約用電65以上。

b、采用每月兩次抄表的制度，同時對比上月數據是否有異常數據的出現（防止管路系統有滲漏的現象）.同時在洗漱間張貼節約用水的廣告牌

c、在衛生間的小便測上安裝感應控制用水裝置、杜絕了浪費。

三、電梯系統

2012下半年的用電MD管理沒有參照值，經過半年的運行，2013年MD的管理有了很大提高。首先依據2012下半年的數據（裝電表計量）每月進行對比，同時對原開發時的電梯由單獨運行改為聯動運行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發揮到了極致、并節約用電35%以上。

四、地下室變電所系統

a、按照不同季節不同用電負荷來統計及預估下月的用電數，能源中心二臺變壓器，合計2000千伏安，最初的契約用電是按上限2000千伏安定（供電局規定40.5元/千伏安，超出限額按81元/千伏安計算），b、管理處工程部每日進行抄表記錄、并每日進行比對、C、同時對變電所的無功補償功率進行時刻關注、進行有效的控制和調節、使其無功功率達到0.95以上、符合國家電網的使用要求，同時得到了供電公司的有效獎勵。d、每月25日前對下月契約用電量進行預估并進行申報，春秋季節，契約用電申報基本為最低值，即1150千伏安。冬夏季節，按設備使用情況，對下一個月的用電契約數做初步的估算及分析，并向供電局申請調整用電契約數，從而提高用電契約數的使用率。

蘇州鴻福祥物業管理有限公司

物業工程部

2013-10-9