第一篇：外出施工管理流程

外出施工管理流程

生產部所屬各部門：

為規范生產管理、加強外出施工的工作協調以及與客戶間的溝通，根據公司的具體情況，特做外出施工管理流程如下：

1、外出施工的流程：

2、外出施工流程的說明： 2.1、生產部根據公司整體的生產計劃和客戶的要求，指派生產部專人負責外出施工項目（生產部副部長或調度），并指派一名外出施工具體的負責人。

2.2、由生產部分管人員安排外出具體施工的負責人，介紹外出施工的具體情況包括圖紙、人員、使用的工具、對方人員的基本協調等，并計算本次外出施工項目的完成時間。

2.3、由生產部確定人員與完成的時間。

2.4、外出施工人員的負責人，負責使用工具、設備、人員考勤、管理、安裝要求，外出車輛、回來車輛、吃飯，現場的組織指揮、突發事件的處理，外出施工安全、培訓（需要時可以提前聯系綜合部組織進行）、出門證、安全帽、以及辦理相關的手續等具體工作。出現問題自己能

1夠解決的盡量想辦法解決，自己解決不了的要求立即報告生產部分管外出施工的負責人，生產部部長或生產副總。對外出施工過程中存在問題不能積極協調解決、也不能及時反饋信息的，但是能規定時間內完成施工任務且沒有安裝質量反饋的由生產部給予警告處理。對外出施工過程中存在問題不能積極協調解決、也不能及時反饋信息的，又不能按期完成安裝任務的或有質量反饋或返工的，由生產部根據具體情況給予30—100元的考核。

2.5、具體負責外出施工的負責人對所屬外出施工的人員有權按照公司的相關制度有考勤權、處理權和工資的建議權。

2.6、生產部有權對外出施工負責人員根據其完成時間、質量、客戶反饋等具體事實給予提出獎勵的（30-150元）建議的權利。

2.7、生產部分管外出施工的負責人，對具體外出施工負責人提出的問題不能及時給予協調、解決，而影響交期、質量的。由生產部外出施工的負責人承擔責任。

2.8、由采購部或綜合部定期走訪客戶的反饋信息。如客戶客觀的提出表揚的（或點名批評的），公司將根據公司的《員工獎懲》制度給予獎勵（或考核）。

2.9、每個外出施工項目完成后由具體負責外出施工的負責人做簡明扼要的外出施工總結（要求能客觀的反映出外出施工過程中存在的問題即可）。

青島金江源工貿有限公司

2011.4.16

附1：外出施工完成總結

注：每次外出施工結束填寫后交綜合部存檔，無本表格不能進行相關獎勵。

附2：客戶意見反饋（調查）表：

項目名稱：項目內容、地點：

注：本反饋表一般通過電話、郵件、現場拜訪或采購部代理渠道獲得。

第二篇：外出施工安全管理

XXX公司職業健康安全、環境體系操作性文件

外出施工安全管理程序XXXXXXXXXXXXX1目的為了保證外出施工人員的人身安全和工程順利進行，落實安全生產責任，特制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責

3.1 生產管理部門負責外出施工全過程的組織協調，組織召開安全生產準備會。

3.1 外出施工單位負責外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。

3.2 安全環境部門負責外出施工人員的安全教育。

3.3 人力資源部門負責外出作業人員的安排和二級單位外出人員備案。程序

4.1 外出人員的安排與安全告知

4.1.1外出作業人員由人力資源部門統一安排，外出人員確定后，通知所在單位和安全環境部門。

4.1.2 外出作業人員少于5人時，由所屬單位對其進行安全告知，并填寫《外出作業人員告知表》（見附表）；當等于或大于5人時，應由生產管理部門組織召開安全生產準備會，對員工進行安全教育培訓、技術交底、人員生產組織調配等，并填寫好相應的安全告知表，若作業規模較大時，可由公司同其簽訂安全生產責任書。

4.2 外出人員安全管理

4.2.1外出人員由所屬單位或相關部門指定現場負責人兼管安全生產工作。

4.2.2 負責人在作業前應對現場安全狀況進行確認，識別危險因素并采取相應的控制措施，制訂應急響應措施。

4.2.3 外出作業負責人應對外出人員進行全面管理，作業時應督促職工遵守安全操作規程。對不服從指揮的人員，由施工單位或人力資源部門按公司的管理制度進行處罰。

4.2.4 作業人員外出作業期間應服從負責人指揮，作業過程中遵守安全操作規程，做好自我防護。

4.2.5 外出施工發生安全事故后，現場負責人應立即采取傷員救護和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

4.3 二級單位承包工程外派施工人員時應報人力資源部門備案。按4.1.2條進行安全告知。對外出人員的安全管理按4.2條執行，由單位對安全生產負責。

4.4 監督檢查

4.4.1 外出施工單位負責人應定期派人到施工現場布置和檢查工作，包括安全生產工作。

4.4.2 當外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復雜時，安全環境部門可視情況派人到現場檢查安全生產工作。

4.4.3 責任單位負責施工現場的安全隱患的排查，對檢查發現的安全隱患，責任單位應及時采取整改措施，消除隱患。

4.4.4 安全環境部門在檢查時發現的問題，除通知責任單位（人）進行整改外，對發生的重要問題要及時報告公司領導。

4.4.5 對責任單位和責任人不執行本規定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經濟損失的，安全環境部門進行調查分析后，要追究部門責任人和直接責任人的責任并進行處理。

5相關文件和記錄

《XXXX公司外出作業人員安全生產告知表》一式兩份，外出施工單位和安全環境部門各留存一份，保存期3年。

外出作業人員安全生產告知表

注：本表一式二份，外出施工單位一份，安全環境部門保存一份。

第三篇：施工管理全流程

一、現場施工工程例會

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、工程師及其它相關分包單位；

4、現場施工工程例會內容：聽取各分包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。

5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位項目經理簽字認可；

6、總包單位根據現場施工協調例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

二、現場專題技術會議

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；

4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人、總監理工程師、建設單位項目經理簽字審核。

三、現場經濟簽證

1、辦理現場經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位項目經理確認簽名。

3、辦理現場經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位項目經理。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

四、現場技術核定單

1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；

3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定。

五、材料價格確認單

1、辦理材料價格確認單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格確認單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經理簽字確認；

3、辦理材料價格確認單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位項目經理簽字確認，事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

六、設計變更

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經理作出設計變更的審查意見；

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）、建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理；（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位項目經理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取哪些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位項目經理存檔；

八、施工組織設計

1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位項目經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理存檔；

7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成；

7、監理工程師送達總包單位實施執行；

8、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位項目經理存檔；工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位項目經理；

十一、甲供機電的采購及進場管理程序

1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由建設單位工程師根據工程節點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術規格書》。

（2）建設單位根據總公司《采購管理辦法》規定，進行報價招標采購。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經理審批。（4）工程項目部按經審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。（5）由公司有關人員實施招投標。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位項目經理采購。工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

2、進場管理程序：

（1）進入工程現場的設備簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進場設備的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）進場設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十三、工程項目檢查驗收

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；（1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；

（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位項目經理進行正式移交；

4、同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付

1、工程進度款支付：

（1）根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

十六、工程項目結算

1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

（2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

5、建設單位項目經理在結算上確認簽字：（1）建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；

（2）建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現場管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；

6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及公司；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務主管人員做付款清單備查。

第四篇：外出施工安全管理(完成版)

外出施工人員安全管理制度

1目的為了保證外出施工人員的人身安全、財產安全和工程順利進行，落實安全生產責任，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司外出施工單位及其人員。

3職責

3.1 公司綜合項目部負責外出施工全過程的組織協調，組織召開安全生產準備會，負責外出施工人員的安全教育及與施工單位協調工作。

3.2外出施工單位負責外出施工全過程的安全保障工作和安全告知。4外出遵循原則

4.1安全出行、快速高效的原則；

4.2合理時間、合理路線的原則；

4.3事前審批、事后報告的原則程序

5.1外出審批程序

5.1.1員工到外地施工或出差必須按審批權限經相關領導審批同意后方可外出，未履行審批手續私自外出人員，不按出差對待。

5.1.2員工外出聯系業務，辦理材料、配件等工作必須填寫員工外出派遣審批單（見附件1），由所在部門負責人或公司分管領導審批同意并簽字后方可外出。外出人員應嚴格按照派遣審批單規定時間完成，嚴格執行既定線路，如因其他緊急事務需要改變路線必須經分管領導批準后方可前往，否則不按因公外出對待。

5.1.3當外出人員完成工作事務返回后，應第一時間來公司報到；如因其他原因不能來公司報到應向分管領導說明原因，否則按曠工處理。

5.2 外出人員的安排與安全告知

5.2.1外出作業人員由公司綜合項目部統一安排，外出人員確定后，通知外出單

位前往時間及具體人數。

5.2.2 外出作業人員少于5人時，由綜合項目部負責人對其進行安全告知，并填寫《外出作業人員告知表》（見附件2）；當等于或大于5人時，應由公司分管領導組織召開安全生產準備會，對員工進行安全教育培訓、技術交底、人員生產組織調配等，并填寫好相應的安全告知表；所有外出施工人員應與可公司簽訂安全生產責任書。

5.3 外出人員安全管理要求

5.3.1公司各部門要切實加強本部門員工外出期間安全教育，做好外出期間安全危害因素提前辨識，制定安全防范措施，進一步增強員工安全防范意識和搞好自身安全的主動性。

5.3.2公司各部門要嚴格執行員工外出審批程序，明確員工因公外出期間所經路線；若領導未審批，員工私自外出；考核部門負責人50元，當事人100元；并且外出期間造成的安全事故，個人負全責。

5.3.3員工外出時單位領導或分管領導一定要嚴格把關，對車技不熟練，有酗酒習慣、紀律性不強的人員嚴禁外出。

5．3.4員工要嚴格遵守外出期間有關規定，因公外出期間不準偏離路線，自覺做好安全工作，提高辦事質量和效率，按時返回單位。

5.3.5員工在外出途中要加強安全自保意識，遵守交通規則，杜絕交通事故和其他意外事故的發生。

5.3.6外出作業負責人應對外出人員進行全面管理，作業時應督促職工遵守安全操作規程。對不服從指揮的人員，由施工單位或綜合項目部按公司的管理制度進行處罰。

5.3.7 作業人員外出作業期間應服從負責人指揮，作業過程中遵守安全操作規程，做好自我防護；嚴格佩戴好安全帽等勞動保護用品。對未穿戴勞動保護用品的員工，每發現一次考核當事人100員。

5.3.8外出施工發生安全事故后，現場負責人應立即采取傷員救護和事故控制措施，并通知公司派人前往處理。

5.3.9員工在外出期間從事與所派工作無關的事宜所產生的后果，由員工個人承擔全部責任。

5.3.10員工外出期間要做到不酗酒、不違章，不違法亂紀，遠離不安全行為，確

保安全外行。

5.4 監督檢查

5.4.1 公司負責人應定期派人到施工現場布置和檢查工作，包括安全生產工作。

5.4.2 當外出施工時間超過一個月以上，工程量大且復雜時，公司可視情況派人到現場檢查安全生產工作。

5.4.3 項目負責人全面負責施工現場的安全隱患的排查工作，對檢查發現的安全隱患，負責人應及時采取整改措施，消除隱患。

5.4.4 公司不定期派人到施工現場檢查安全生產工作，檢查過程中如發現嚴重安全隱患問題，除通知項目負責人立即進行整改外，并及時報告公司領導；同時考核項目負責人500元。

5.4.5 對項目負責人不執行本規定、忽視安全、違章指揮、無安全保障、冒險蠻干而造成人員傷亡及經濟損失的，綜合項目部進行調查分析后，要追究項目負責人和直接責任人的責任并進行處理；情節嚴重的要追究其法律責任。

附件： 1.員工外出派遣審批單

2.外出作業人員安全生產告知表

編制：校核：批準：

附件1：員工外出派遣審批單

附件2.外出作業人員安全生產告知表

注：本表一式二份，外出人員一份，綜合項目部保存一份。

第五篇：外出施工證明

外出施工證明(精選多篇)

外出施工證明

從事生產、經營的、到外縣臨時從事生產、經營活動的企業要辦理外出施工證明。法律依據如下：

中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》第二十一條

“從事生產、經營的納稅人到外縣臨時從事生產、經營活動的，應當持稅務登記證副本和所在地稅務機關填開的外出經營活動稅收管理證明，向營業地稅務機關報驗登記，接受稅務管理。從事生產、經營活動的納稅人外出經營的，在一地累計超過180天的，應當在營業地辦理稅務登記手續。”

施工證明1.不在注冊地施工的，都

要開外出經營證明，有了這個證明，就可以說明這個工程是在監管范圍內，不開不行；

2.營業稅、個人所得稅、資源稅都在經營地交納；企業所得稅在注冊地交納。

3.如果要購買發票，必須在經營地購買。

編輯本段外出施工證明作用

是辦理稅務轉移用，你只能在工程所在地交稅，主要是營業稅分包方要拿稅務轉移、分包合同去當地稅所開發票；企業所得稅可以不用在當地交。

編輯本段給合同單位提供的資料清單

1、外出經營活動稅收管理證明原件2份

2、稅務登記證復印件1份

3、營業執照復印件1份

4、施工合同復印件1份

5、施工許可證或開工報告復印件

1份

6、中標通知書復印件1份

7、上一會計報表復印件1份

8、上一企業所得稅納稅申報表原件、完稅證復印件1份

超越本企業資質等級或以其他企業的名義承攬工程，或允許其他企業或個人以本企業的名義承攬工程的；

與建設單位或企業之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的；

未取得施工許可證擅自施工的；

將承包的工程轉包或違法分包的；

違反國家工程建設強制性標準的；

發生過較大生產安全事故或者發生過兩起以上一般生產安全事故的；

惡意拖欠分包企業工程款或者農民工工資的；

隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故或破壞事故現嘗阻礙對事故調查的；

按照國家法律、法規和標準規定需

要持證上崗的技術工種的作業人員未取得證書上崗，情節嚴重的；

未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務，造成嚴重后果的；

涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業企業資質證書；其它違反法律、法規的行為。

*年*月*日

外出施工證明申請

申請信息

建造師信息視圖

暫無外出施工相關記錄！

**市建筑企業外出施工證明

市住建市場管第號

企業名稱：

企業負責人：

企業所在地：

二○年月日

**市住房和城鄉建設局建筑市場管理處制

關于建筑業企業外出施工誠信證明

建筑業企業外出施工誠信證明

茲證明********有限公司，經營狀況良好，企業管理健全，在此前二年內無發生下列違規行為。

1、與建設單位或企業之間相互串通投標或者以行賄等不正當手段謀取中標的；

2、未取得施工許可擅自施工的；

3、將承包的工程轉包或者違法分包的；

4、違反國家工程建設有關安全生產規定和安全生產技術規程情節嚴重的；

5、發生過三級以上工程建設重大質量安全事故，或發生過兩起及兩起以上四級或四級以上工程建設重大質量安全事故的；

6、拖延報告、陷瞞、謊報工程質量安全事故或者破壞事故現場阻礙事故調查處理的；

7、違反國家有關安全生產法律、法規和安全生產技術規程的；

8、惡意拖欠建筑工人工資，并造成不良影響的；

9、單位工程竣工驗收安全評價不合格的；

10、被建設行政主管部門處以停業整頓或限制承接工程業務的處罰；

11、被各級建設行政主管部門確定為重點監控對象的；

12、出現漏稅現象的。

企業注冊地行業主管單位

年月日

外出證明

6月30日至7月8日，因參加“小組代表會議”缺少9個工作日指紋考勤記錄。7月11日至7月12日，因去大酒店幫忙，缺少2個工作日指紋考勤記錄。

2014.7.14