第一篇：塑料托盤生產(chǎn)廠家提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

塑料托盤生產(chǎn)廠家提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。電子計(jì)算機(jī)的使用，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，松原塑料托盤使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的人流、物流、資金流、信息流處于晟佳狀態(tài)。塑料托盤生產(chǎn)廠家達(dá)到以最少投入獲得最大產(chǎn)出的效果，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。據(jù)美國(guó)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，使用完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來很多教益。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可以使現(xiàn)代化企業(yè)管理方法具有更好的實(shí)行條件和取得更大效果，批而為建立企業(yè)現(xiàn)代化管理體系提供強(qiáng)有力手段。

幾年來，我國(guó)塑料托盤生產(chǎn)廠家管理中引進(jìn)許多現(xiàn)代化管理方法，這些方法大多需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和進(jìn)行大量定量計(jì)算，單靠手工操作很難實(shí)現(xiàn)和推廣。塑料托盤生產(chǎn)廠家能夠有效地改善和改變陳舊經(jīng)營(yíng)管理方式，極大地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。計(jì)算機(jī)應(yīng)用必然對(duì)管理業(yè)務(wù)本身提出改進(jìn)以致變革要求，把管理人員從事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來，讓管理人員更多地從事創(chuàng)造性勞動(dòng)。例如確定目標(biāo)管理，提出數(shù)學(xué)模型，分析信息，進(jìn)行非程序性決策，使塑料托盤生產(chǎn)廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效控制和高水平的管理。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展目前，我國(guó)的商業(yè)、物資、外經(jīng)外貿(mào)和工業(yè)的許多大中型企業(yè)在管理上已廣泛地開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，井取得了較好的成績(jī)。但多敬企業(yè)還處于起步或零散的單項(xiàng)應(yīng)用階段，大部分中小型塑料托盤生產(chǎn)廠家尤其是管理水平低、效益差的企業(yè)并沒有應(yīng)用這一現(xiàn)代化管理手段。因此進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階，現(xiàn)在已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)刻不容綴的重要任務(wù)。筆者認(rèn)為：首先，各衄領(lǐng)導(dǎo)要親自抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，沒有領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心、支持和參與是難以搞好的。國(guó)外要求塑料托盤生產(chǎn)廠家企業(yè)開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用必須貫徹所謂。第一把手原則，其道理即在于此。

企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如何抓好計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作呢？筆者認(rèn)為要掌握計(jì)算機(jī)開發(fā)和應(yīng)用的基本知識(shí)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用于塑料托盤生產(chǎn)廠家管理是一個(gè)新領(lǐng)域，涉及到許多新的科學(xué)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要避免認(rèn)識(shí)上的盲目性，對(duì)這項(xiàng)工作做出準(zhǔn)確判斷和決策，應(yīng)當(dāng)了解計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)、系統(tǒng)開發(fā)方法和原則，特別注意掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)人和現(xiàn)行管理模式的影響，以求改善系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。塑料托盤生產(chǎn)廠家只有掌握了這些基本知識(shí)，才能知道抓什么、怎么抓。

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第二篇：XXX公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析研究報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析研究報(bào)告

——XXXX有限責(zé)任公司

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

XXXX公司成立于一九XX年，原機(jī)械工業(yè)部XXXX定點(diǎn)生產(chǎn)廠家之一，成立以來一直為XXX、XXX，是目前國(guó)內(nèi)最大的XXX生產(chǎn)企業(yè)，其中XXX市場(chǎng)占有率達(dá)到75%以上。公司建立了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，設(shè)立了公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和日常工作機(jī)構(gòu)，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理網(wǎng)絡(luò)；建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，補(bǔ)充完善了技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系和明細(xì)表；制定了企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化委員和技術(shù)開發(fā)中心下屬標(biāo)準(zhǔn)化室的工作職責(zé)，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、更改程序和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及評(píng)價(jià)要求；收集和制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)205項(xiàng)，制定、修訂各類管理標(biāo)準(zhǔn)104項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)，共計(jì)418項(xiàng)。

通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造了省級(jí)名牌產(chǎn)品，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化在走新型工業(yè)化道路和建設(shè)和諧社會(huì)中的技術(shù)支撐作用，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最顯著的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹械闹苿俜▽?。公司產(chǎn)品質(zhì)量在執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)過程中得到很大的提高。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作前后，公司產(chǎn)品售后服務(wù)次數(shù)及電機(jī)臺(tái)數(shù)都有明顯改善，成品電機(jī)返修率進(jìn)一步下降。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之前，公司售后服務(wù)接用戶反饋傳真及電話2619次，其中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)1530次，電話及傳真服務(wù)1131次，售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用為169萬；成品電機(jī)返修率為0.52%。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，公司售后服務(wù)接用戶反饋傳真及電話1598次，其中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)911次，電話及傳真服務(wù)708次，售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用為87萬；成品電機(jī)返修率下降為0.35%。

第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是直接的經(jīng)濟(jì)效益。公司建立標(biāo)準(zhǔn)化體系以來，在設(shè)計(jì)、制造、銷售以及管理等過程中，擴(kuò)大有用勞動(dòng)成果的重復(fù)利用，減少勞動(dòng)耗費(fèi)。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，將工作程序和工作方法等制定成標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者形成習(xí)慣及熟練程度得到提高，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)18%.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，為公司科室合并及減員工作打下了基礎(chǔ)，公司對(duì)部分科室進(jìn)行減員，補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位，使各項(xiàng)管理費(fèi)用減少近50萬元，同時(shí)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)近200萬元。

第三，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的快速增長(zhǎng)。發(fā)展才是硬道理，標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證了公司產(chǎn)品的出口，提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)交流和貿(mào)易發(fā)展，提高公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)

能力。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之前，公司外貿(mào)部發(fā)貨金額120萬美元；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，公司外貿(mào)部發(fā)貨金額到達(dá)320萬美元。

三、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的社會(huì)效益

標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶來縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,方便產(chǎn)品使用維修,除了帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)帶來了眾多社會(huì)效益。

第一，減少資源浪費(fèi)，合理利用自然資源。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,自然資源得到合理的開發(fā)利用,同時(shí)又能消除不必要的或者重復(fù)的資源浪費(fèi),節(jié)約原材料。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，公司產(chǎn)品使用的原材料得到很大的節(jié)約，原材料使用數(shù)量下降約15%。

第二，保護(hù)個(gè)體利益和提高個(gè)人素質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化主要作用之一就是保護(hù)消費(fèi)者利益。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，是產(chǎn)品安全性能得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而保障了消費(fèi)者的人身安全。同時(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，公司員工的通過標(biāo)準(zhǔn)化也使自身的能力和素質(zhì)得到提高。

第三，增加員工個(gè)人收入。公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作之后，公司經(jīng)濟(jì)效益得到很大的增長(zhǎng)，進(jìn)而增加了公司員工個(gè)人收入，平均工資增長(zhǎng)10%，使員工生活水平有了顯著的提高。

四、現(xiàn)階段存在的問題及原因分析

現(xiàn)階段，公司主要存在的問題是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其它體系整合程度不夠徹底。公司在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系之前已經(jīng)建有質(zhì)量管理體系，同時(shí)還進(jìn)行了“CCC”、“CE”標(biāo)志等多類產(chǎn)品性認(rèn)證。各體系的職能分配、名詞術(shù)語、文件格式等未實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，文件的兼容整合欠缺。主要原因是企業(yè)沒有正確處理好已建體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系，導(dǎo)致同一過程未能簡(jiǎn)化統(tǒng)一在一份文件中。

五、意見及建議

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略需要政府的引導(dǎo)和推動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略方面，政府需要加強(qiáng)重視，以政府名義印發(fā)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)嵤┮庖?；建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確的引導(dǎo)；采取多種形式宣傳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用和成果，有效引導(dǎo)企業(yè)自覺進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的企業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度和擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化工作的社會(huì)影響力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。

XXXX有限責(zé)任公司

二〇一四年六月二十七日

第三篇：開展農(nóng)民科技培訓(xùn) 提高農(nóng)民素質(zhì) 增加社會(huì)效益

開展農(nóng)民科技培訓(xùn) 提高農(nóng)民素質(zhì) 增加社會(huì)效益----棗陽市農(nóng)廣校2010年陽光工程培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年是全面推進(jìn)陽光工程調(diào)整與轉(zhuǎn)型的一年。為認(rèn)真貫徹國(guó)家、省陽光工程項(xiàng)目精神，根據(jù)棗陽市陽光辦的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，棗陽市農(nóng)廣校按照“穩(wěn)定規(guī)模、規(guī)范操作、嚴(yán)抓質(zhì)量、創(chuàng)建品牌”的思路，以提高農(nóng)民科技水平、創(chuàng)業(yè)技能為重點(diǎn)，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，突出糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，著重圍繞優(yōu)質(zhì)糧高產(chǎn)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)、農(nóng)村特色二三產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村帶頭人等從業(yè)人員開展培訓(xùn)，收到了較好的效果。

一、具體作法

（一）明確任務(wù)目標(biāo)

按照市陽光辦的安排，今年我校承擔(dān)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽光工程”培訓(xùn)3240人，其中特色職業(yè)型農(nóng)民培訓(xùn)中優(yōu)質(zhì)小麥高產(chǎn)種植技術(shù)1100人，主要安排在七方鎮(zhèn)宋王、楊廟村、王莊村,鹿頭吉崗村、吉莊村、丁莊村，楊垱鎮(zhèn)桃園村、杜莊村，吳店鎮(zhèn)二朗村，共九個(gè)點(diǎn)；優(yōu)質(zhì)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)1000人，主要安排在吳店鎮(zhèn)周寨、西趙湖村，興隆鎮(zhèn)劉畈、紅花村，劉升鎮(zhèn)李老灣村、楊當(dāng)鎮(zhèn)光寺村六個(gè)點(diǎn)；馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)200人，安排在琚灣鎮(zhèn)鄭崗村、長(zhǎng)堰村、環(huán)城鮑莊村三個(gè)點(diǎn)；果樹栽培技術(shù)200人，主要安排在市優(yōu)質(zhì)水果主產(chǎn)區(qū)新寺鎮(zhèn)李樓村；蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)200人，主要安排在蔬菜基地環(huán)城十里村和孫井村；涉農(nóng)重大工程培訓(xùn)中沼氣工及后續(xù)服務(wù)人員240人，畜禽防疫員及養(yǎng)殖員300人，以鎮(zhèn)為單位，進(jìn)行組織。

截止本月中旬，我校已完成全部培訓(xùn)任務(wù)，其中蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)200人，沼氣工及后續(xù)服務(wù)人員242人，畜禽防疫員及養(yǎng)殖員300人，果樹栽培技術(shù)204人，馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)200人，小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)1149人，水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)991人。

（二）早安排，緊落實(shí)，保證培訓(xùn)工作順利開展

九月六日，市陽光辦召開了全市培訓(xùn)基地2010年農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程布署會(huì)，傳達(dá)了省農(nóng)業(yè)廳《2010年湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》等會(huì)議精神，九月八日我校結(jié)合我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局的特點(diǎn)，向市陽光辦上報(bào)《棗陽市農(nóng)廣校二0一0年陽光工程培訓(xùn)實(shí)施方案》。整個(gè)培訓(xùn)工作由農(nóng)廣校牽頭，農(nóng)技中心組織協(xié)調(diào)，作為農(nóng)技中心本重點(diǎn)工作，中心主任親自安排布署，分管廣校工作的副主任帶隊(duì)具體落實(shí)。工作開展分四個(gè)專班，1、領(lǐng)導(dǎo)專班。農(nóng)技中心成立了農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張剛?cè)谓M長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、財(cái)務(wù)專班。負(fù)責(zé)教材印刷，學(xué)習(xí)資料等培訓(xùn)物資的組織。

3、培訓(xùn)專班。農(nóng)廣校在農(nóng)業(yè)部門內(nèi)部聘請(qǐng)16名理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成專家講師團(tuán)，巡回講課，涵蓋種植、植保、土肥、蔬菜、果樹、養(yǎng)殖等各個(gè)專業(yè)。同時(shí)組織專家編寫《小麥標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)》、《水稻種植技術(shù)》、《桃無公害栽培技術(shù)》、《蔬菜栽培技術(shù)》、《畜禽防疫技術(shù)》、《棗陽市糧棉油高產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》及科技明白紙等。

4、培訓(xùn)管理專班。聘用近30名熟悉農(nóng)村、農(nóng)民工作、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)干部擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的聯(lián)系、培訓(xùn)管理、考核等事項(xiàng)。9月20日前全部進(jìn)村，建立班級(jí)，摸清學(xué)員基本情況。

（三）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

為了使“陽光工程”的政策深入民心，家喻戶曉，我們組織開展了多種形式的宣傳活動(dòng)。通過廣播、電視、印發(fā)宣傳資料等方式，出動(dòng)宣傳車、制掛過街橫幅等形式，進(jìn)行了有深度和廣度的持續(xù)宣傳，把我市的陽光工程宣傳活動(dòng)推向了高潮。制作大幅彩色噴繪宣傳牌，介紹國(guó)家陽光工程政策，9月15日，我校在市農(nóng)村能源沼氣合作社進(jìn)行了開班儀式，并邀請(qǐng)市紀(jì)檢委、市財(cái)政局、市陽光辦、市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)參加，市電視臺(tái)進(jìn)行了全程報(bào)道，引起了很大反響。

（四）建立健全制度，規(guī)范操作運(yùn)行

按照上級(jí)陽光辦的要求，結(jié)合實(shí)際，我們制定了一整套行之有效的管理辦法，并且嚴(yán)格執(zhí)行，確保了陽光工程“陽光操作”。

一是認(rèn)真執(zhí)行“三堂課”制度。在各培訓(xùn)班開班前，我們與市陽光辦聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行第一堂課制度。在第一節(jié)課上，由市陽光辦和財(cái)政局組成專班到培訓(xùn)班給參培學(xué)員講課，讓農(nóng)民學(xué)員明白陽光工程政策、實(shí)施陽光工程的重要意義及如何實(shí)施等內(nèi)容。認(rèn)真核查學(xué)員的資格和人數(shù)，切實(shí)做到不漏登、不錯(cuò)登。培訓(xùn)結(jié)束組織考核、考試。建立20%電話抽查制度，培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后，各培訓(xùn)班在近1個(gè)月內(nèi)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行跟蹤回訪，以電話回訪的形式為主，回訪對(duì)培訓(xùn)在實(shí)踐中的效果及近期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，并及時(shí)告知班主任電話號(hào)碼，進(jìn)行解疑答惑。

二是實(shí)行工作責(zé)任制。

1、各培訓(xùn)教師簽訂責(zé)任書，明確培訓(xùn)具體內(nèi)容及責(zé)任；

2、制定每個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，確保每個(gè)班按時(shí)如期完成培訓(xùn)任務(wù)。

3、建立學(xué)員培訓(xùn)管理制度，實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行學(xué)員上課簽名制度，按照培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)確保教學(xué)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量；

4、開展教學(xué)質(zhì)量與效果測(cè)評(píng)，農(nóng)廣校配合農(nóng)技中心對(duì)各責(zé)任教師的培訓(xùn)課程和績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)教師實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度；

5、切實(shí)按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求做好培訓(xùn)臺(tái)帳管理工作。

（五）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

在培訓(xùn)過程中，我們實(shí)行就地就近培訓(xùn)，直接進(jìn)村，方便農(nóng)民學(xué)習(xí)；辦班形式上，在小麥高產(chǎn)創(chuàng)建村我們實(shí)行整村推進(jìn)，在村級(jí)防疫員、沼氣等專業(yè)上實(shí)行多村連片辦班；白天集中講技術(shù)，晚上放碟片；在馬鈴薯、果樹等專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，集中學(xué)員在示范田塊進(jìn)行操作觀摩。實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合、常規(guī)教學(xué)與多媒體教學(xué)相結(jié)合等多形式的培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力現(xiàn)狀，要求培訓(xùn)教師以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)為基點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容盡量通俗易懂，以提高培訓(xùn)實(shí)效。采取了20%電話抽查制度，以電話回訪的形式為主，回訪對(duì)培訓(xùn)在實(shí)踐中的效果及近期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，并及時(shí)告知責(zé)任老師號(hào)碼，進(jìn)行解疑答惑。

二、存在的問題

根據(jù)對(duì)已經(jīng)結(jié)業(yè)的學(xué)員及班主任、輔導(dǎo)員的座談和電話抽查情況，90%以上人員的認(rèn)為這種培訓(xùn)班能解決很大生產(chǎn)上遇到的具體問題，非常好，但也存在一些問題：一是培訓(xùn)過程中學(xué)員簽字手續(xù)較多，農(nóng)民學(xué)員感覺繁瑣，譬如在代金劵上簽字，一再?gòu)?qiáng)調(diào)不能代簽，但部分50歲以上的學(xué)員會(huì)以看不清而請(qǐng)旁人代簽，增加了工作難度，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)的積極性。二是培訓(xùn)組織需要較大精力。若全部以小班形式組織培訓(xùn)，勢(shì)必造成陽光辦和財(cái)政局監(jiān)管方面的矛盾。三是少數(shù)農(nóng)民學(xué)員紀(jì)律不夠好。多數(shù)學(xué)員為50歲左右的農(nóng)民，平時(shí)懶散慣了，一下了集中上課，難以適應(yīng)，表現(xiàn)上課紀(jì)律較差，遲到早退等現(xiàn)象。

三、下階段工作措施

（一）探索完善農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程的長(zhǎng)效工作機(jī)制，抓好培訓(xùn)工作的實(shí)效性

整個(gè)培訓(xùn)工作堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合、三個(gè)為主”的培訓(xùn)模式，即堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，以實(shí)際操作為主；堅(jiān)持室內(nèi)教學(xué)與室外教學(xué)相結(jié)合，以室外教學(xué)為主；堅(jiān)持技術(shù)咨詢與田間指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合，以田間指導(dǎo)服務(wù)為主。在實(shí)踐中不斷調(diào)整，注重農(nóng)民培訓(xùn)的實(shí)效性。通過培訓(xùn)方式的創(chuàng)新來提高辦班水平和培訓(xùn)質(zhì)量。農(nóng)廣校依托農(nóng)技中心的技術(shù)及師資，將培訓(xùn)課堂直接設(shè)在田間地頭，示范

點(diǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)建片，或以現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，直接手把手教學(xué)，理論培訓(xùn)時(shí)以大班授課為主，確保每一個(gè)學(xué)員技能均衡。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)用結(jié)合，用即見效，每個(gè)教學(xué)班由班主任負(fù)責(zé)抓3--5個(gè)學(xué)員典型，選擇骨干學(xué)員帶動(dòng)本組學(xué)員，充分調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與新技術(shù)示范推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。

完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)班主任、教師及學(xué)員管理，切實(shí)按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求做好培訓(xùn)臺(tái)帳管理工作。嚴(yán)格按照市陽光辦“五項(xiàng)制度”開展工作，確保培訓(xùn)工作的順利完成。

（二）整合資源，擴(kuò)大農(nóng)民培訓(xùn)的效果

一是充分運(yùn)用農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程這個(gè)平臺(tái)，不斷拓展培訓(xùn)的輻射面和擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。一是以陽光工程學(xué)員為依托發(fā)揮輻射功能。學(xué)員通過培訓(xùn)將所學(xué)知識(shí)和技能傳授給周邊農(nóng)戶，起到學(xué)一人、帶一片、富一方的示范帶頭作用。二是以有關(guān)媒體為載體擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。充分利用電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的宣傳。利用市農(nóng)技推廣中心與市電視臺(tái)合作專門開設(shè)的“農(nóng)業(yè)科技之窗”電視欄目，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，制作電視課件，采取專家講座或圖像配合文字的形式，廣泛持續(xù)地宣傳農(nóng)業(yè)技術(shù),詳細(xì)介紹農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)等關(guān)健措施，由棗陽電視臺(tái)在黃金時(shí)段進(jìn)行播放。節(jié)目播放前，各班班主任提前通知，作為我們集中培訓(xùn)的一種補(bǔ)充，使農(nóng)民晚上看電視的同時(shí)還學(xué)到了農(nóng)業(yè)知識(shí)。各培訓(xùn)班班主任在學(xué)員收看后及時(shí)做好輔導(dǎo)、咨詢工作，既方便農(nóng)民培訓(xùn)，又不耽誤他們的農(nóng)事。

二是結(jié)合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開展培訓(xùn)。緊緊抓住我市實(shí)施的各項(xiàng)惠農(nóng)項(xiàng)目大力開展培訓(xùn)，如農(nóng)業(yè)部的馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目、超級(jí)稻示范推廣項(xiàng)目、小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)村沼氣建設(shè)、全國(guó)示范縣建設(shè)項(xiàng)目等。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了項(xiàng)目示范區(qū)農(nóng)民的科技素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)也起到了推進(jìn)與完善的作用。三是通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，培育和扶持一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。以綠色食品和無公害農(nóng)產(chǎn)品基地為載體，推進(jìn)項(xiàng)目村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。特別在蔬菜、果樹、馬鈴薯等專業(yè)實(shí)行產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，幫助學(xué)員開拓銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，保證培訓(xùn)效果的延續(xù)性。

第四篇：礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者如何提高員工的積極性？ 2

礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者如何提高員工的積極性？（編輯：德豐消泡劑廠）

作為一名合格的礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理者，要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。員工態(tài)度消極只是問題的表象，它背后的根源一定要從礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家管理上尋找，從管理者自身尋找，一味地責(zé)怪員工不僅無益于問題解決，相反還有可能把員工推向極端。員工態(tài)度消極、情緒失落、工作無激情，不外乎長(zhǎng)期原因和短期原因。長(zhǎng)期原因可能是：企業(yè)文化消極落后、企業(yè)管理混亂無序、分配制度不合理、產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力、工作環(huán)境臟亂差。短期原因可能以下幾條居多：新出臺(tái)的制度損害了員工利益、人事變動(dòng)偏離眾人心理預(yù)期、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變、產(chǎn)品積壓或退貨突然增加等。很顯然，短期原因?qū)е碌那榫w低落、態(tài)度消極解決時(shí)間緊迫。不積極應(yīng)對(duì)就可能是發(fā)生員工大面積怠工、辭職、離職事件，或者市場(chǎng)萎縮、客戶流失，直接危及企業(yè)生存礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家，無疑應(yīng)該引起高度重視。管理人員必須將員工消極的真實(shí)原因上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)積極與員工溝通，了解他們的重點(diǎn)訴求和真實(shí)想法，提出建設(shè)性解決方案報(bào)負(fù)責(zé)人選擇拍板。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須當(dāng)機(jī)立斷，做出應(yīng)對(duì)決策和解決承諾。

如果是長(zhǎng)期原因?qū)е碌膯T工情緒低落、態(tài)度消極，雖然緊迫性不如前面，但解決起來困難更大。特別是企業(yè)文化絕非一日可成，而是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。這需要礦物油消泡劑生產(chǎn)廠家完善企業(yè)管理制度，改善工作環(huán)境。