第一篇：磐安縣遠航工藝品有限公司防疫制度

磐安縣遠航工藝品有限公司防疫制度

一、目的：為了我公司的產品保證符合國家相關防疫制度，防止病

蟲害、發霉現象的產生，特制定以下防疫制度。

二、進廠的原料必須填寫“原料、半成品進廠驗收表”，檢驗病蟲害，是否來自蟲病多發區。如符合檢疫要求，方可進入生產；如不符合，不得進入生產環節。

三、對竹木藤草各種原料，在生產前采用高溫蒸煮、高溫漂白、高

溫烘干處理，以確保材料中無病蟲害殘留。高溫蒸煮時間為煮沸2小時。確保材料充分干燥，含水量在16度以下，無發霉現象。定期對測水儀進行標準檢測，保證正確可用。

四、未經高溫處理如需堆放在露天的原料，要堆放在指定地面硬化

區域，原料旁無雜物堆放。已經各種高溫處理的原料，必須堆放室內指定區域，注意防潮防霉防蟲。

五、生產車間、原料堆放區、包裝車間，每天定時打掃，保持干凈。

配備雷達殺蟲劑、捕鼠器、滅蚊燈。每星期進行一次殺蟲劑噴灑，捕鼠器更換等，并填寫“定期除蟲防害記錄表”。

六、產品包裝完畢后，必須堆放在指定的成品倉庫或成品堆放區。

成品堆放區和倉庫保持整潔衛生、無雜物，堆放整齊。采用木托盤，與地面隔離以防潮。與墻面相隔30cm，堆垛整齊，標識清晰。

磐安縣遠航工藝品有限公司

第二篇：磐安縣遠航工藝品有限公司廠檢員管理制度范文

磐安縣遠航工藝品有限公司廠檢員管理制度

一、為保證我公司出口產品符合國家相關出口檢驗檢疫標準，公司實行廠檢員管理制度，要求廠檢員盡心盡責配合檢驗檢疫部門開展工作。

二、廠檢員必須及時學習并掌握國家檢驗檢疫部門對竹木藤草

制品出品的各項檢疫要求，并對全廠生產、組裝、包裝各部門員工做好宣傳工作，保證防疫工作有效開展。

三、出口貨物開始生產時，及時跟蹤原材料、半成品，及早確

保原材料及半成品進行防蟲、防蛀、防霉處理，到位充分，在達到檢疫要求后進行成品生產工序。

四、成品生產時，按照各產品屬性要求，進行抽檢，嚴格控制

水分，如有不符合要求及時反應到相關部門，產品包裝時確保內盒中放置足夠的防蟲防霉防蛀劑。如碰到有不符合防疫標準的情況，廠檢員有權力要求有關部門進行整改，整改后繼續生產。

五、廠檢員必須定期對原料堆放、生產車間、包裝車間、成品

堆放區進行防蟲、防潮處理，包裝紙箱及其它輔料倉庫的防疫處理。

六、廠檢員要做到及時與報檢員、檢驗檢疫部門信息溝通，在國家政策及相關法規有變化要求時，及時反應到公司各管理部門。

第三篇：寧波億六工藝品有限公司范文

寧波億六工藝品有限公司

用友ERP在企業財務管理中應用的調查

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的一切經濟活動都面向市場。經營方式逐步走向多元化，組織結構傾向于扁平化和網絡化，跨地區、跨國界的情況大量出現，信息技術和互聯網的普及與應用，信息處理和傳遞突破了時空局限，這些變化客觀上要求作為經濟發展反光鏡的會計也要相適應地變革、創新、發展。企業經濟活動日趨復雜，傳統方式的會計工作目標也由單一的“報賬型”向“控制管理型”轉變。會計目標的轉移，使之更具廣度和深度，滲透到企業經營的所有環節。會計與業務的一體化突破了信息處理與傳遞中時間和地域的局限，推進企業管理和各部門之間、各種業務之間的分工進一步細化，相互之間的關聯越來越緊密。這些就要求財務管理和各業務管理系統“無縫連接”，完成并聯產、供、銷業務連貫，實現財務處理和業務處理的一體化，建立集資金、經營、技術、人才、市場等方面信息資源為一體的現代管理系統。

一、調查結果及分析

(一)、被調查對象基本情況

寧波億六工藝品有限公司（以下簡稱億六公司）是一家由臺灣堅聰工藝品有限公司投資的獨資企業。公司注冊資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業園區，專業生產各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設備齊全，工藝精湛，在同行中占主導地位。產品90%外銷日本，10%遠銷臺灣、歐美等地區，年產值達600萬美元，是中國國內最具規模的花席生產地。它帶動了整個社會在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環境。

（二）調查的內容

工藝品行業具有它的特殊性，它有很強的銷售時間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規格繁多，而且同一品種的原材料因采購的時間不同也應分開管理，而生產部門基本上是按照銷售預測和產能進行生產的，這樣就使倉庫里的產品不僅數量很大，而且分門別類非常細致嚴格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號至大號，不同的產品，不同的型號，不同的原料，不同的花樣設計，不同的制作工藝等等，歸結起來數以萬計。從表面上看起來都差不多，其實是千差萬別。

剛開始企業規模小，產品種類少的時候，通過手工方式管理倉庫還行。隨著企業規模的不斷擴大，新產品的不斷推出，倉庫管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產管理的問題也逐漸通過倉庫管理暴露出來了。有些產品積壓，有些產品沒有了庫存，生產和財務部門都未發覺。另外，由于倉庫存貨量難以及時準確地統計上來，給生產計劃和產品成本的核算管理也帶來了相當大的困難。

盡管億六公司各個部門的運作很正規合理，但財務、倉庫、生產、供應、工藝等各個環節之間信息資源仍然相對獨立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時相互查詢各自的信息，不便于企業內部的協作。其實相當一部分還只能通過手工置換的方式進行管理。就拿財務和倉庫來說，一直以來，由于財務系統和倉庫收發存系統沒有連接在一起，數據在倉庫收發存系統錄入后，又要在財務系統再錄入一遍。這不僅浪費了大量的人力，重復勞動，而且準確度也大大降低，無形中造成了企業經營成本的浪費。

此類現象在各個部門或多或少地影響了業務運行的效率。因此用友ERP系統的建設迫不及待地擺上了總經理的辦公桌。而經過多方考證，億六公司終于在2005年完成了ERP系統的設置。

該方案以銷售管理為核心，有效實現企業財務業務一體化，協助企業加速資金周轉，加強流動資產管理，提高企業獲利能力，采用以市場為導向的理念，加強產品的市場分析和管理，將科學，有效的定量分析方法，運用到產品獲利情況分析，企業獲利能力分析，員工及部門業績考核等方面，是融先進信息技術和科學管理思想為一體的管理解決方案。

（三）ERP系統應用的效果分析

1、該方案體現了面向企業供應鏈的管理思想，將企業的業務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，可對供應鏈的關鍵環節進行有效管理，并采用領先的應用平臺和技術平臺，組件開發的思想，大型數據庫，嚴密的安全控制。

2、該方案實現銷售、財務、采購、決策支持和遠程監控的一體化管理和協同運作，具有強大的分析和決策功能，動態的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費用等信息。

3、該ERP方案主要功能模塊包括：基礎設置、銷售管理、庫存管理、財務管理、查詢及統計分析等。各模塊之間數據共享，功能互補，協同完成企業資源管理。

采用了該ERP系統后，企業在實現信息共享、加強業務控制和利用信息加強企業管理等方面取得了顯著成效。強大的系統分析功能，運用數據挖掘技術，以基礎財務、業務數據為基礎，進行期間分析、殘質品分析、客戶關系評價等管理分析，為企業管理提供定量分析支持。加強應收賬款管理，加速資金周轉，及時、準確的提供對外、對內報表，為利益相關者提供決策信息。滿足財務和業務協同，實現企業信息共享，降低原始數據錯誤率，減低企業經濟損失，保證統計信息真實性。強化客戶滿意與忠誠度管理，加強產品管理，滿足市場需求。

總之，億六公司工藝品生產經營管理系統能夠直觀、科學、準確、實時地反映公司采購、銷售與庫存管理中整體業務、財務、人力資源管理等數據，并能夠及時監控和把握相關各部門的經營動作，做好物流、資金流、信息流等各環節的控制及資源管理，為公司的經營管理提供決策依據，增強經濟效益和提高現代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場競爭能力。為企業管理提供了豐富的工具和手段，準確、及時地為企業提供各種對內管理報表和對外財務報表，在企業管理升級中起到了非常重要的作用。

二、存在的問題

1、該系統過于依賴操作技術，而忽略了在財務工作中進行具體操作的人這個因素，眾所周知財務人員不僅要有全面的財務知識，還要求具備高尚的職業素養。該在操作人員的權限、密碼設置等人事管理方而的不夠完善，在應用起初問題還不大，但長久下去會使企業財務管理帶來不必要的麻煩。

2、該系統過于重視銷售和倉庫及數據分析這些問題，而忽略了預算控制系統與結算控制系統的重要性。總的來說就是過于重視實際操作的問題，而忽略了內部控制制度。

3、用友ERP系統是用電腦系統操作，對系統維護的要求較高。且如果停電而企業又沒有后備電源，整個系統將會癱瘓，從而導致各項工作的停頓，帶來不可估量的損失。

4、用友ERP系統中對于內部控制制度的運用只在銷售開票的應收賬款定額中得到了應用，而對于生產車間原材料的領用及企業管理費用的控制則只字未提。企業的內部控制主要目標是維護企業資產安全完整，保證企業收支平衡，確保會計記賬正確可靠，結合經濟活動進行綜合計劃、調整、評價。內部控制是科學也是藝術，一個好的企業必會有一個完善內部控制系統，通過設計好的控制系統使控制信號能自動偵測，控制行為能自動產生，以達到實時控制的目的。

三、解決問題的幾點建議

1、在企業日常管理中可設立財務部預算管理崗，制訂“預算管理標準”，明確職責和權限。建立一套部門費用預算管理機制及激勵約束機制，形成節約預算受獎，超預算受罰的良性循環。對企業管理費用的內部控制，其明細項目設置，力求簡單明了，便于管理和分析。

2、各部門負責人“一支筆”審批制度和財務部門的最終審批形成合力，使預算一經確定，必須嚴格執行的“鐵律”。有關領導的預算外核準權力使用，以不破壞預算剛性為限度原則上只給予總經理有一定額度的預算外機動財力，供應急時之需。部門預算執行中出現缺口，只能通過書面申請獲得批準方可超支。并建立部門負責人重大財經安全一票否決制。

3、建立預算執行的核算、分析，具體有：

⑴ 改進核算辦法，分屬性、分部門、分明細項目進行核算考核，重點規劃好少數幾個頻繁發生、支出額大的費用核算，合理設立費用明細項目“控制點”，加以歸集，做到簡明扼要，便于分析和控制。

⑵ 財務部門每月初向各部門負責人報送上月部門管理費用支出情況，每季度寫出匯總分析報告，召集各部門負責人會議，分析公司費用預算執行情況，落實控制重點和措施。

4、要制訂費用報銷具體業務規程，務求詳細、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對出差費用，會議出差要憑會議通知、隨團外出考察應憑日程計劃和考察計劃、學習培訓應憑學習培訓通知等進行審核。要求有出差計劃和出差期間活動記錄，記錄每一地點辦事內容。業務招待費必須書面說明招待內容，隨支出憑據附上大額開支活動情況記錄。客戶來訪接待由各相關部門接待，但對食宿、用車、日程安排等應由公司統一安排，按統一接待規格、支出標準辦事。

⑵ 對計劃外發生費用應說明原因并有負責人簽字。又如，辦公用品采購應事先制訂采購計劃，批量采購的直接向生產廠家購買，取得價格優惠和專用發票。實行定點采購與“貨比三家”采購相結合，定點單位只有在貨品、價格、服務等方面明顯優于非定點單位，才可獲得優先采購權。

第四篇：防疫制度

獸醫衛生防疫管理制度

為防止疫病的發生與蔓延，確保牛廠生產的正常進行和健康發展，充分提高經濟效益，特制定獸醫衛生防疫制度如下：

1、上班時間必須穿著公司發給的工作服裝和工作鞋、口罩、帽子并要經常換洗，保持清潔。

2、上班時間，須將前一天洗凈的、當天需使用的器具進行消毒，并準備當天需使用的其他用具。

3、使用的醫療器械必須做用前、用后進行消毒，消毒后方能使用。

4、獸醫室地面每個星期消毒兩次，處理室、病房地面每個星期消毒三次，病房猴籠拿走猴后，必須徹底清洗、消毒備用。

5、每天下班前，須將當天用過的器具進行清洗，放好，搞好獸醫室衛生，方可離開。

6、每天堅持在牛舍進行消毒之前，要對全群牛進行檢查，并做好基本情況記當，下班時要上交工作記錄，不能弄虛作假。

7、對情況異常的牛舍每天如實登記，并及時告訴上級領導，對異常牛只進行隔離，飼養員要將病情嚴重的牛只及時向獸醫反饋，由獸醫及時處理并報告上級領導；其他病情較輕，不需要特別護理的牛只可放于各牛舍處理，并做好詳細記錄。

8、單獨隔離的病牛，要注明圈舍、欄號、耳標號、治療情況及治療期間的基本變化，如發現沒有標明標號的追究有關負責人員的責任。對于放入各牛舍處理的病牛，由飼養員及時向獸醫反饋其精神狀況，采食情況等，以便于獸醫及時做好相應處理。

9、對隔離的病牛作好登記，及時治療，每天必須對每個病牛作好如實詳細的記錄（如精神狀態、進食、糞便、體溫等）直到病牛治愈為止。

10、對病牛須摸清病情，對癥下藥，認真觀察其全身及局部癥狀，并做好記錄，以杜絕因人為原因發生的病亡。

11、對死亡的牛只，必須作出剖檢和做好記錄，并寫出殘廢報告，一式三份，存檔一份，當天給公司領導上報一份，自留一份，經上級檢查后，才能作出處理。

12、凡新進的牛只，必須嚴格進行檢查和防疫，經過一段時間隔離觀察無異常情況后，才能調入牛舍。

13、獸醫每月10號前向公司領導遞交牛群疾病防治報告，延期交或不交報告的，要追究有關負責人員的責任。

14、嚴格遵守公司內的各項規章管理制度。

15、必須忠于職守，完成各項工作，認真學習專業知識，以提高業務技術水平。

防疫消毒制度

1、定期對猴舍進行消毒，常規每天一次，發病率高的季節另行安排，猴舍區外環境每天消毒一次。

2、進入生產區的人員必須更換工作服、水鞋、照紫外線15分鐘后消毒方能進入生產區。

3、新進引的猴子，必須先進行隔離檢疫，經檢疫多次和觀察一個月經上，確定無病后，才能入入飼養區。

4、檢疫房或猴舍的猴調出后，必須立即對檢疫房和猴舍進行沖洗耳恭聽，消毒、擦洗籠舍上污跡，若暫不放猴，一周后重復一次，新猴入舍前，必須多次消毒才能放入。

5、平時要經常觀察，發現病猴要及時隔離，查明原因，對癥治療，加強護理，對同一猴舍內的其余猴群，要作相應的疾病預防。

6、消毒池內的消毒液，每天更換一次。

7、運輸猴子的車輛、籠具必須在運前、運后進行清洗和消毒。

8、全場的猴群每年必須進行三次體內、體外寄生蟲和病毒的普查，每三個月驅一次，檢一次結核。

9、飼養員、獸醫、飼料加工員、炊事員及其它與猴子有接觸的工作人員，每年必須進行一次身體檢查，防止疾病蔓延和傳播。

防蟲、滅鼠制度

1、猴舍的一切物品未經消毒不得任意帶出飼養區；飼養區外物品未經處理不許帶入工作區。非工作人員未經許可不得擅自進入動物區，確需進入時，應經過更衣消毒后，由有關人員陪同進入。

2、飼養區應建立消毒制度。一般情況下每周消毒一次。春天、霉雨季節每周消毒兩次。特殊情況（如發生傳染性疾病）應一天消毒一次或按獸醫要求消毒，并不得隨意更改。

3、飼養場門前應設立消毒室、消毒池。消毒室內應設立紫外線消毒燈。消毒池內應隨時放置有效消毒藥液（3—5%的來蘇水），并保持有效濃度，每天更換。工作人員經過消毒后方可進入飼養室。

4、定期進行預防性消毒。動物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要經常用0.l－0.5％的新潔爾滅浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴籠、捕猴網和設備間通常使用2％過氧乙酸噴霧消毒，每半個月消毒一次。室內設有消毒桶，掃帚、拖把、抹布等使用后，應以0.1％新浩爾滅浸泡，清洗涼干后使用。散養的猴舍地面衛生消毒十分重要，通常噴灑消毒液進行消毒。

5、病猴籠、死猴籠、騰空籠、騰空猴舍，須經嚴格沖洗消毒并經微生物檢測合格后方可重新使用。

6、飼養場應設立隔離治療室，用以隔離治療患傳染性疾病的動物，以防疾病傳播。

7、發生傳染病或發現死因不明的動物，應及時對所涉及物品、場地和周圍環境進行臨時性消毒，待動物處理后，對單籠飼養的籠具進行火焰消毒，然后對房舍進行徹底消毒。傳染病疫情解除后，經消毒后的動物應至少閑置三個月方可使用。

8、新動物未經檢疫不得進入飼養房舍。檢疫期動物要在固定的房舍和區域內飼養，觀察3個月以上，確無疫病才能合群飼養。

9、青飼料應先清洗干凈，然后再用0.01%的高錳酸鉀浸泡5分鐘以上，再沖洗后方可飼喂。

10、運送動物的籠具、用具進出動物場應嚴格消毒。

11、定期進行滅鼠滅蠅，防止疾病傳播。

第五篇：防疫制度

獸醫衛生防疫管理制度

為防止疫病的發生與蔓延，確保猴廠生產的正常進行和健康發展，充分提高經濟效益，特制定獸醫衛生防疫制度如下：

1、上班時間必須穿著公司發給的工作服裝和工作鞋、口罩、帽子并要經常換洗，保持清潔。

2、上班時間，須將前一天洗凈的、當天需使用的器具進行消毒，并準備當天需使用的其他用具。

3、使用的醫療器械必須做用前、用后進行消毒，消毒后方能使用。

4、獸醫室地面每個星期消毒兩次，處理室、病房地面每個星期消毒三次，病房猴籠拿走猴后，必須徹底清洗、消毒備用。

5、每天下班前，須將當天用過的器具進行清洗，放好，搞好獸醫室衛生，方可離開。

6、每天堅持在未清掃沖洗籠舍之前，要對全群猴子進行檢查，并做好基本情況記當，下班時要上交工作記錄，不能弄虛作假。

7、對情況異常的籠舍每天如實登記，并及時告訴上級領導，對異常猴進行隔離，飼養員要信時將病情嚴重的猴抓出來并送到獸醫室，由獸醫入時處理并報告上級領導；其他病情較輕，不需要特別護理的猴可放于各棟處理室，報獸醫處理，并做好詳細記錄。

8、放于病房的病猴，在籠上一定要標明猴號、欄號，關在病歷登記本上記載猴的診斷、治療情況及護理期間的基本變化，如發現沒有標明標號的追究有關負責人員的責任。對于放入各棟處理室的猴，由飼養員按時將猴子抓出關送給獸醫及時醫治。

9、對隔離的病猴即時作好登記，即時治療，每天必須對每個病猴作好如實詳細的記錄（如精神狀態、進食、糞便等）直到猴子治愈為止。

10、對病猴須摸清病情，對癥下藥，認真觀察其全身及局部癥狀，并做好記錄，以杜絕因人為原因發生的病亡。

11、對死亡的動物，必須作出剖檢和做好記錄，并寫出殘廢報告，一式三份，存檔一份，當天上并一份給公司領導，自留一份，經上級檢查后，才能作出處理。

12、凡新進的猴子，必須嚴格進行檢查和防病（包括驅蟲、洗身等）經過一段時間觀察無異常情況后，才能調到飼養員處。

13、獸醫每月10號前向公司領導遞交猴群疾病防治報告，延期交或不交報告的，要追究有關負責人員的責任。

14、嚴格遵守公司內的各項規章管理制度。

15、必須忠于職守，完成各項工作，認真學習專業知識，以提高業務技術水平。

防疫消毒制度

1、定期對猴舍進行消毒，常規每天一次，發病率高的季節另行安排，猴舍區外環境每天消毒一次。

2、進入生產區的人員必須更換工作服、水鞋、照紫外線15分鐘后消毒方能進入生產區。

3、新進引的猴子，必須先進行隔離檢疫，經檢疫多次和觀察一個月經上，確定無病后，才能入入飼養區。

4、檢疫房或猴舍的猴調出后，必須立即對檢疫房和猴舍進行沖洗耳恭聽，消毒、擦洗籠舍上污跡，若暫不放猴，一周后重復一次，新猴入舍前，必須多次消毒才能放入。

5、平時要經常觀察，發現病猴要及時隔離，查明原因，對癥治療，加強護理，對同一猴舍內的其余猴群，要作相應的疾病預防。

6、消毒池內的消毒液，每天更換一次。

7、運輸猴子的車輛、籠具必須在運前、運后進行清洗和消毒。

8、全場的猴群每年必須進行三次體內、體外寄生蟲和病毒的普查，每三個月驅一次，檢一次結核。

9、飼養員、獸醫、飼料加工員、炊事員及其它與猴子有接觸的工作人員，每年必須進行一次身體檢查，防止疾病蔓延和傳播。

防蟲、滅鼠制度

1、猴舍的一切物品未經消毒不得任意帶出飼養區；飼養區外物品未經處理不許帶入工作區。非工作人員未經許可不得擅自進入動物區，確需進入時，應經過更衣消毒后，由有關人員陪同進入。

2、飼養區應建立消毒制度。一般情況下每周消毒一次。春天、霉雨季節每周消毒兩次。特殊情況（如發生傳染性疾病）應一天消毒一次或按獸醫要求消毒，并不得隨意更改。

3、飼養場門前應設立消毒室、消毒池。消毒室內應設立紫外線消毒燈。消毒池內應隨時放置有效消毒藥液（3—5%的來蘇水），并保持有效濃度，每天更換。工作人員經過消毒后方可進入飼養室。

4、定期進行預防性消毒。動物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要經常用0.l－0.5％的新潔爾滅浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴籠、捕猴網和設備間通常使用2％過氧乙酸噴霧消毒，每半個月消毒一次。室內設有消毒桶，掃帚、拖把、抹布等使用后，應以0.1％新浩爾滅浸泡，清洗涼干后使用。散養的猴舍地面衛生消毒十分重要，通常噴灑消毒液進行消毒。

5、病猴籠、死猴籠、騰空籠、騰空猴舍，須經嚴格沖洗消毒并經微生物檢測合格后方可重新使用。

6、飼養場應設立隔離治療室，用以隔離治療患傳染性疾病的動物，以防疾病傳播。

7、發生傳染病或發現死因不明的動物，應及時對所涉及物品、場地和周圍環境進行臨時性消毒，待動物處理后，對單籠飼養的籠具進行火焰消毒，然后對房舍進行徹底消毒。傳染病疫情解除后，經消毒后的動物應至少閑置三個月方可使用。

8、新動物未經檢疫不得進入飼養房舍。檢疫期動物要在固定的房舍和區域內飼養，觀察3個月以上，確無疫病才能合群飼養。

9、青飼料應先清洗干凈，然后再用0.01%的高錳酸鉀浸泡5分鐘以上，再沖洗后方可飼喂。

10、運送動物的籠具、用具進出動物場應嚴格消毒。

11、定期進行滅鼠滅蠅，防止疾病傳播。