第一篇：大慶油田井下作業分公司設備管理部暑期培訓班總結報告

大慶油田井下作業分公司設備管理部暑期培訓班

總結報告

1、項目名稱: 大慶油田井下作業分公司設備管理部汽車修理工素質提升培訓

2、培訓對象: 大慶油田井下作業分公司設備管理部骨干汽車修理工

3、培訓日期: 2013年7月15日－8月31日

4、培訓地點: 大慶油田技術培訓中心

5、主辦單位: 大慶油田井下作業分公司設備管理部

6、主持講師: 李志峰、孫衛星、高學巖。

7、項目負責人: 董傳占

8、費用總額:34155.00元

9、培訓目標: 為了進一步提高大慶油田井下作業分公司設備管理部汽車修理人員的理論與技能素質，提升汽車修理人員實際操作能力。

10、培訓內容: 汽車的一級、二級維護和汽車小修作業，診斷和排除發動機油電路綜合故障基本知識和技能。

11、學員評價:（1）對各項內容評價結果（所占百分比）:滿意度100％。

（2）學員對本次培訓整體評價: 非常滿意（3）通過分析學員培訓總結,學員感受到的主要幫助在于:本次培訓豐富了了學員的理論知識，技能水平也得到了很大提升。（4）學員認為本次培訓的不足之處在于: 由于培訓時間較短，導致與工作崗位實際脫離，知識點沒有完全展開，需要進一步與授課實踐結合。

12、講師觀察:在本次培訓中,主持培訓的教師感受到學員的提高及優勢在于: 教系統地學習了汽車的一級、二級維護和汽車小修作業，診斷和排除發動機油電路綜合故障基本知識和技能。

13、主辦單位總體評價：這次培訓提高了學員對汽車的一級、二級維護和汽車小修作業，診斷和排除發動機油電路綜合故障基本知識和技能，個人素質得到進一步提升。

14、建議: 學員理論與實踐結合，善于發現問題，解決問題。培訓時間較短，應再次組織此類培訓，并增加課時量。

第二篇：井下作業分公司表態發言

搶抓機遇攻堅克難

堅決打贏“搶產保收生產大會戰”

——井下作業分公司在“搶產保收生產大會戰”動員會上的發言

尊敬的各位領導、同志們：

在大慶油田4000萬噸持續穩產和采油九廠百萬噸上產的新形勢下，公司開展“搶產保收生產大會戰”，這既是解放思想、凝聚力量、推進發展的需要，也是站在政治和大局的高度，切實為采油九廠上產服務的實際步驟。井下作業分公司積極響應公司號召，決心以高度的政治責任感、飽滿的精神狀態、嚴謹的工作作風，投身到活動中來，堅決打贏這一仗。

一、廣泛動員，靠前指揮，確保會戰順利開展

在會戰期間，我們井下作業分公司“搶產”的目標是：完成施工井144口，撈油2700噸。任務雖然艱巨，但我們信心百倍。我們要動員全部力量，層層落實責任，組織全體職工自覺投身到會戰中來。根據點多、面廣、戰線長的特殊情況，班子成員按區塊實行“五定”指揮協調，即定專人、定區塊、定任務、定指標、定責任。切實加強在會戰期間的現場指揮，分公司領導一律實行現場駐寨管理，及時協調解決一線生產、生活方面存在的問題，確保施工會戰順利進行。

二、精心組織，嚴格施工，全面保證施工質量

這次會戰中，我們要嚴把施工質量關，實現執行設計符合率、一次施工合格率100%，施工進度達到施工設計要求，展示企業重質守信的良好形象。同時，強化安全、環保制度落實，堅持定期檢查，杜絕隱患，確保安全生產無事故，環保達標井場零污染，全力打造綠色服務品牌。

三、發揚傳統，攻堅克難，切實形成堅強合力

當前，施工季節進入雨季，施工作業難度加大，各種不利因素較多，但我們依然對會戰充滿信心。在落實工作量前期，盡量避開低洼地帶，把雨季影響減少到最低限度。對低洼地帶必須施工的井，采取上通井機，發揮爬行設備優勢。在會戰中，我們要自覺把大慶精神、鐵人精神體現在工作中，落實到井場上，跟著太陽走，頂著小雨干，爭分奪秒搶抓施工進度，力爭單井施工周期縮短半日，達到4天施工一口井。

“搶產保收生產大會戰”已經拉開帷幕，我們井下作業分公司全體員工將認真遵守今天的承諾，以永不言敗的精神和頑強拼搏的行動，堅決完成公司下達的各項任務目標。

謝謝大家！

第三篇：24河南油田分公司井下作業處HN-XJ202隊金牌隊

科學管理提素質，真抓實干保金牌

河南油田分公司井下作業處HN-XJ202隊

管理特色

HN-XJ202隊創新企業基層隊伍管理，積極實施“4321”管理模式，堅持管理的科學化、正規化、規范化、細節化，強調人在現代管理中的主體作用，注重發揮企業文化在教育人、引導人、鼓舞人、激勵人的積極作用，在以人為本的理念中謀和諧，在真抓實干的行動中促發展。科學管理凝聚了力量，鼓舞了士氣，鍛煉了隊伍，樹立了形象，促使該隊成為河南油田修井隊伍中的一支鐵軍。

近年來，該隊隊伍管理水平穩步提升，完成的各項經濟技術指標名列前茅。2007年以來，該隊連續獲得河南油田模范集體、局標桿基層隊、局先進黨支部等榮譽，2008-2011年連續兩屆獲得中石化金牌基層隊。

一、以“四勤”為標準，培育員工隊伍

該隊在培育隊伍上注重勤奮、勤快的行為習慣培養，要求干部員工勤動腦思考，勤動口咨詢，勤動手操作，勤動腿查看，及時掌握生產信息，現場協調解決問題，實現生產組織運行的最優化。

（一）腦勤。干部要勤于思考，對工作中可能出現的問題及處理措施，要有預見性, 處理措施要“瞻前顧后”,站在較高角度全面思考問題；員工要勤于思考，對操作中可能出現的安全、質量等隱患，要做到心中有數，做到判斷要準確，方案要科學，措施要得力，處理要及時。

（二）口勤。干部要多問、多聯系、多溝通,及時掌握甲方信息、生產動態和員工思想動態，以便根據信息和動態分析研究問題，有針對性地制定行動方案；操作工人在現場施工中，相互之間要多交流、多溝通、多提醒，以此達到凝聚力量、提升素質、消除隱患、確保安全生產的目的。

（三）手勤。要求干部和班長對各種管理問題和日常工作都要及時動手解決，并及時記錄、做好工作寫實；操作工人要勤于動手，完成各類工作任務，不留尾巴。

（四）腿勤。干部施工前要做好現場情況落實、施工中要及時深入現場處理各種問題、施工后要做好質量跟蹤；操作工人要及時認真做好各項巡回檢查，避免安全風險。

二、以“三落實”為標準，做好日常工作

好的方案、計劃、政策等，都要以落實為根；不落實，再好的東西也是一紙空文，沒有任何價值。該隊從抓落手入手，不斷強化員工的執行理念，要求講政治、講大局、講紀律，將工作制度落實到位，并在實施過程中從時間、質量、效果上認真驗證。

（一）管理制度落實到位。落實管理制度是搞好工作的前提和保證。該隊注重抓執行力建設，要求員工要有執行意識，以不折不扣完成上級交代的任務為使命，認真落實崗位責任制、安全規章制度等十多項制度，在嚴格遵守制度的行為中受益。

（二）工作進度落實到點。該隊實行“節點控制法”抓工作進度，對任務的完成時間要求嚴格，只能提前，不能滯后。每天早上由生產隊長牽頭召開碰頭會，對前一天的生產進度進行通報，依據任務完成情況給予表揚、批評，幫助后進班組查找原因。每月進行一次階段性評比總結，對工作量優勝班組進行給與獎金傾斜，對后進班組進行幫扶。

（三）問題追究落實到人。該隊不斷完善問題追究制度，把責任落實到人頭。注重安全、質量、環保等方面的過程監管，帶班干部與安全監督員、質量監視員等兼職人員形成責任共同體，有獎勵共同分享，有處罰共同分擔。責任追究制度的落實，增強了大家的責任心，降低了安全事故發生的可能性，提高了作業一次合格率，促使現場標準化水平有了大幅提升。

三、以“兩個細化”為標準，增強管理效果

天下事必作于細。該隊經常要求員工從細節做起，做好應該做的每一件事，不僅要“知其然”，還要知“所以然”。通過細化工作程序，提升員工的技術技能素質，提高降本增效的可操作性，最大限度地降低企業經營成本，實現利潤的最大化。

（一）細化技術培訓。針對抽油井后期開采中措施復雜多樣的實際情況，該隊進行有針對性的技術培訓.每次的新工藝實施前，由技術人員向生產廠家學習使用技術、咨詢有關情況，然后對全隊人員進行培訓，確保施工人員對井下新工藝、新工具的制造材料、型號、用途、結構、原理、等有一個全面的了解，避免盲目施工，確保了施工效果，同時也提高了員工的技術水平。

（二）細化成本管理。為降低成本、節能降耗，HN-XJ202隊在進行內部考核時，加

大了油耗、材耗、特車勞務等可控成本指標的考核權重，堅持按月考核，獎懲兌現。在抓好設備管理、材料管理，大力節約維修費用、材料費的同時，把著力點放在油耗上，制定切合實際的油耗控制措施：一是建立不同區塊、不同施工項目油耗標準，班組施工用油必須嚴格執行標準；二是班組用油實行交接班制，認真測量、及時記錄；三是及時查找造成燃油低效消耗的環節，總結并推廣現場操作中的節油經驗，實現科學降耗。為實現有效激勵，該隊實施了“標桿化”管理，設置了標準井次、產值、油料單耗、材料單耗四項標桿，實行周測算、月考評、季兌現，對奪標班組進行獎勵并頒發流動紅旗。兩年來，共節約能耗折合13.05噸標煤。

四、以“一條心”為保障，實現再奪金牌

一個目標一股勁、一個意志一條心。該隊黨支部發揮支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，認真執行“五五”工作模式，積極開展“為民服務創先爭優”主題活動。該隊注重解決員工思想上、生活上的問題，做到“兩并重、兩結合”，干部員工在相互溝通交流中更加了解各自想法，在一些重大問題的解決上獲得更廣泛的群眾基礎；在“送溫暖、送慰問”的實際行動中，解決了困難員工家庭的一些實際生活問題，干群關系更加融洽。不僅如此，該隊還持續不斷開展以“進202門，做202人”為內容的團隊精神教育，以“憶奪金歷程、話持續發展”為內容的日常教育，使干部員工進一步認識到：生產生活條件雖然有很大改善，但艱苦奮斗的精神不能忘，爭當第一的思想不能松，頑強拼搏的作風不能丟。主題活動、主題教育的開展，讓員工深受教育，從中受益，增強了企業歸屬感，員工與干部攜手并肩，心往一處想，勁往一處使，朝著更高的目標奮力邁進。2011，該隊隊伍建設突飛猛進，完成的各類經濟技術指標名列前茅，實現了再次摘得中石化集團公司金牌隊榮譽的愿望。

（執筆人：黨興軍）

第四篇：暑期電信公司政企部實習總結報告

光陰似箭，轉眼間，三年的大學生活已經結束。面臨著就業的我們，第一次走出社會。我有幸在長沙市寧鄉電信分公司實習工作。在這里，我接觸了許多的人和事，在實踐中檢驗自我。讓我收獲不少.寧鄉縣電信局屬國營企業。該企業的主要業務由傳統的固定電話業務，寬帶及小靈通組成。最近幾年還新發展電子商務，展望今后幾年里發展3g電話業務。在為期近一個月的實習期間，我有幸能在政企部門實習學習。學習一些業務的辦理，信息的采集，文案的制作等等。政企客戶部前身是大客戶中心，成立于2000年。因機構調整于2007年3月由原大客戶中心與商業客戶中心合并，成立政企客戶部。下設四個分部：既行業分部、聚類分部、農村分部、轉型分部。負責全縣大客戶單位，原商業客戶單位，農村七站八所，工業園區和專業市場等的營銷服務和管理工作。現有1214家單位。實習的第一天我當然是先熟悉工作環境了，在辦公室看同事如何的工作，看他們都需要去哪些地方。其實我覺得在工作的一開始，我是從做信息采集表開始做的，幫同事進行一些信息采集表方面的記錄。其實看起來很簡單的，但是里面有好多需要你去掌握的。至少你還需要知道哪些東西是需要的，哪些東西是一定需要記在表上面的。隨后，我就接手了幾次打電話的工作，因此在那段時間，我成了一個專攻打電話的工作者了。雖然工作很簡單，但能夠幫上一些忙，也鍛煉了自己的勇氣和信心，感到非常.本文.由方案.范文庫;為您搜;集’整理^的開心。后來，寧鄉縣要創立文明城市，于是公安局就委托我們來進行一項電話形式的民意，而且都是在加班的時間內打電話，說起來也挺累的，打了3天，估計是打了1000多的電話吧，幾乎寧鄉縣每個村每個城市都打了電話。其實這是個比較艱難的任務，要每天都用自己的耳朵對著電話聽筒，還要不停的重復著一段已經可以倒背如流的話，還要用最真正的態度，禮貌的和對方交流。不過，只要我們認真的完成這項工作其實還是有很多樂趣的。其中真的有很多細節，很多平時上課學不到的知識搜集整注重品牌的建設方案范=文庫為您搜.集整’理_的，通過學習我了解了品牌的概念，同時我也懂得了只有品牌的建設方案范=文庫為您搜.集整’理_才能贏得市場，從中我們了解了電信的品牌，懂得品牌和顧客之間的關系。在實習其間，我深切感受到，我所在的政企部是一個團結，上進，充滿了活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個部門和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發揮。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私地告訴我。有時候，辦公室的職員還會要我去嘗試通過打電話的形式去催別人交話費，他說，這對于我們大學生其實是一個挑戰，也是一個心理素質的挑戰，因為有時候人家會不聽你的，會突然掛掉電話，甚至會罵你之類的，當然那是極少數。不過我比較幸運，打了一上午的電話通常都是非常通情達理的，非常成功！通過向同事學習，認真完成領導和同事們交給我的每一項工作，得到了部門和同事尊重和好評。剛離開校門的我對外面的世界當然是充滿著好奇和向往。從大學校園生活直接步入社會，需要你去接觸的不再是那些熟悉的面孔，換之而來的是各行個業的人。對他們的了解要從頭開始，如何去了解一個人的內心世界，如何去和一個人溝通，這一系列的問題都要你去探索和解答。但是最重要的是切記“人心叵測”，外面的世界固然很誘人，而它不再像校園生活那樣單純了，所以你要時刻留心發生在自己身邊的每一件事，處理好發生在自己身邊的每一件事，同時搞好自己的人際關系網，與同事，與客戶，樹立良好的自我形象。通過在學校的知識搜集整有誠意的和他交談，對于服務方面的東西，我們又要非常的熟悉我們自己本身的服務政策，只有這樣才能把我們的政策一一告訴對方，還要耐心的等待對方的需求及應允。

第五篇：移動通訊分公司綜合部工作總結報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

某移動通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領導下和分管領導的直接指揮下，認真貫徹上級有關安全工作的指導思想和方針，落實分公司領導關于安全整理該文章由：xiexiebang.com生產的意圖和唆使，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調和、實施，為安全生產提供了有力的保障。

（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。

基礎管理是進步服務質量的重點。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質文檔，實行辦公自動化，并結合公司質量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經常更新，給公司領導抓好安全工作提供了及時、可靠、正確、系統、具體、全面的根據。通過這一管理手段，大大地進步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，積極展開各項安全防事故活動。

隨著公司業務的不斷拓展，任務越來越沉重，面對不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應戰，充分發揮職能部分的作用，以展開安全活動為推動，不斷增進公司安全工作。，依照省公司的要求，結合分公司各階段業務的中心任務，針對公司安全工作現狀，前后組織展開了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部分團體緊密配合，積極策劃，周到計劃，精心組織，努力調和，扎實實施。活動期間，在關鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監視崗”，落實了崗員的五項基本權利，充分調動了班組成員的工作積極性，發揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預期效果，極大地增進了公司安全生產。

（三）加強培訓，努力進步員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業文明建設的表現，培養高素質的員工是提升企業竟爭力的重要手段，一樣也是作好安全工作的必要條件。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產”切進點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產和在崗相結合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業或崗位操縱規程培訓等等。通過對有關安全職員和員工的安全知識培訓，進一步進步了他們重視安全、做好安全、按章操縱、杜盡違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種情勢進行安全法規、安全知識宣傳，催促各單位堅持展開每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產法》和相干的法律、法規，安全操縱規程和有關材料。通過規范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質有了明顯的進步。整理來源：好范文

（五）狠抓落實，切實貫徹執行安全制度

強化安全生產目標管理，落實安全生產逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產目標責任狀、責任書、協議書，將安全生產目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司構成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

組織好安全例會。堅持定期向公司領導匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領導及安全員參加。及時剖析、總結上安全生產工作情況，布置當安全生產工作，做到每小都有新內容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監視、檢查、落實，月底進行考核，不弄情勢主義。他們還結合生產實際，每月召開一次安全生產員工座談會，聆聽群眾對安全生產現狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主張，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。

經常展開安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實公司領導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現場安全隱患，展開自查自糾，做到有題目早發現、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結果匯總分析，及時總結經驗，針對存在的題目，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并具體記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。

重點抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執行交***制度和巡檢制度。在交***前五分鐘由***職員帶領***職員到各自的崗位上進行現場巡查、現場講授、現場交代后，聽取上班整體安全生產情況匯報，對存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產工作。要求各班組養成班前想想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交***清清楚楚、不留隱患，各項操縱認認真真、一絲不茍。

綜合部在分公司領導下，積極與各部分、全體員工密切協作，認真落實了安全工作的方針政策規定，取得了明顯成績：某分公司全年沒有發生一起安全事故、責任事故、治安案件、職員傷亡、設備損毀，經濟案件。事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經濟損失四項安全控制指標為零，安全生產、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨進安全先進行列——被評為某市安全生產先進單位。安全工作與企業管理同步調和展開，有力的保護了企業利益財產和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發展起到了保障作用。，分公司經營績效位列全省移動企業第三位。