第一篇：溫州交運集團汽車服務有限公司職工職業教育培訓管理辦法(草案)

溫州交運集團汽車服務有限公司職工職業教育培訓管

理辦法（征求意見稿）

為切實加強企業職工教育培訓工作，進一步提高企業員工的專業技術和文化素質，以適應企業科學發展的人員素質要求，切實提高培訓質量，結合本企業的實際情況，特制定本管理辦法：

一、教育培訓的原則和方向

1．職工教育培訓工作的重點應以專業對口、和崗位密切相關的職業技能培訓為主。

2．對員工的職業教育培訓，既是企業的責任，也是員工的義務，因此員工必須接受企業安排的各類培訓。

3．職業教育培訓的考核成績將作為員工今后轉崗、提干、繼續深造的重要依據。

4、公司的教育經費專款專用。

二、教育培訓的對象

公司全體在崗員工。

三、培訓類型

社會培訓機構的職業技能培訓、職稱培訓、主管部門（廠家）組織的各種技術、技能培訓。

四、審批程序

因生產工作需要，確需到社會職業技能（職稱）部門，要填寫《溫州交運運集團職工社會職業技能（職稱）培訓審批表》報公司同意后

上報集團審批，方可參加培訓。參加廠家培訓的要填寫《溫州交運汽車服務公司員工外出培訓(開會)審批表》報公司同意后方可參加培訓。

五、培訓費用的報銷

1．專業對口的職稱培訓，考試合格后，憑資格證書培訓費報銷80%，評審費、報名費、考試費全額報銷，因成績不合需要參加補考的補考費用報銷50%。

2．專業對口的職業技能等級培訓，考試合格后，憑職業技能等級證書報銷80%，因成績不合需要參加補考的補考費用報銷50%。

3．因工作需要，由單位指派或上級有關部門及業務廠家指定的崗位培訓，憑合格證書、培訓總結全額報銷。

六、培訓期間的待遇及其他

1．經批準的各類培訓，各單位（部門）要盡量保證其學習時間，享受正常工作員工的一切待遇。但遇特殊情況，培訓者必須服從生產、工作的需要和所在單位的工作安排。

2．未經批準參加各類培訓的員工，不得占用工作時間，如有占用，須經單位批準，按事假處理。

3．由單位出資3000元以上培訓的員工，應簽訂培訓協議書。未滿約定服務年限，其提出解除勞動合同的，應無條件退還培訓費及相關費用。

4．書簿費、資料費、班會費、交通費、住宿費、考察（參觀）費均不得在教育經費內報銷。

七、附則

1.本辦法從2013年月起執行。

2.本辦法如與集團公司相關規章制度沖突的，以集團的相關規章制度為準。

3.本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二篇：濟寧交運愷瑞汽車銷售服務有限公司開業運營

濟寧交運愷瑞汽車銷售服務有限公司開業運營

9月30日上午，濟寧交運愷瑞汽車銷售服務有限公司舉行開業慶典。該公司位于鄒城市汽車城（中心店鎮國宏大道6369號），擁有800平方米奇瑞汽車統一標準的D級4S店和售后服務等綜合設施，員工30余人，其中技師和大專學歷以上人員占80％，主營奇瑞一部產品：風云

2、A1、A3、瑞虎系列車型，是集整車銷售、維修、配件供應、信息反饋于一體的現代化、專業化的汽車銷售及服務公司。

（秦明 高振平）

第三篇：晉城煤業集團員工職業教育培訓管理辦法

晉城煤業集團員工職業教育培訓管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范和加強集團公司員工職業教育培訓工作，使各項工作更加規范、有序開展，推進實現《晉城煤業集團中長期人才隊伍建設戰略規劃綱要（2010-2020）》的各項目標任務，根據國家相關部委和省、市有關法律、法規的規定，結合集團公司實際制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于晉城煤業集團各子、分公司、經費包干單位、機關各處室及全體員工。

第三條 集團公司員工職業教育培訓工作必須圍繞企業發展戰略、生產經營目標和“3451”人才戰略規劃目標組織開展，要堅持戰略性、需求性和實效性的原則，以“建基地、編教材、管教學、尊教師、保投入、強執行”為抓手。

第四條 職業教育培訓的目標是：積極推動建設高素質的經營者隊伍、高水平的專業技術隊伍和高技能的技術工人隊伍，強力打造產權代表、經營管理、黨群干部、專業技術、崗位技能五類人才，加快構建一支規模宏大、結構合理、素質優良、梯次分明的人才隊伍，為集團公司可持續發展提供堅強的人才保障。

第二章 機構與職責

第五條

企業職業教育培訓工作實行“統一領導、管辦分開、教考分離”的管理體制。由集團公司統一領導，集團公司與各二級單位按照管理權限分級管理，管理與辦學分開，教學與考試考核分離。職業教育培訓工作是各級管理者的主要職責之一，各級管理者要把員工培訓工作納入主管領導的任期目標和目標，并依據一級管一級的原則進行組織推進。

第六條 集團公司人力資源管理中心是集團公司職業教育培訓工作的職能管理部門，負責集團公司職教培訓有關政策和制度的制定，代表集團公司行使對企業職業教育培訓工作的計劃、管理、協調、檢查、監督、考核等職能。要牽頭組織、監督檢查培訓計劃的落實，負責對各二級單位職教培訓工作進行指導和服務。

第七條 各二級單位人力資源（職教）部門負責本單位各級各類員工培訓工作的管理、計劃、協調、檢查、監督、考核等職責。要負責提出本單位的培訓需求，對本單位自主實施培訓項目進行策劃、組織、實施和效果評估；負責做好教育培訓信息化管理系統職工培訓相關信息的跟蹤和錄入，并協同集團公司完成公司統一培訓項目。

各二級單位職教中心（培訓機構）是本單位開展各項培訓任務的具體實施單位，負責責任范圍內的員工培訓工作。各二級單位下屬區隊（站、所、車間五級培訓機構）負責根據本單位培訓計劃組織完成好本區隊的員工培訓工作。

第八條

集團公司職業教育培訓中心是集團公司的職教培訓基地，負責制定科學、合理、有效的培訓實施計劃，認真組織實施培訓、考試、頒驗證等工作；負責做好教育培訓信息化管理系統和“四網合一”教學平臺的建設和維護工作。

第三章 培訓內容、類別、形式

第九條

員工培訓工作的主要內容包括企業根據生產經營管理活動需要對本企業員工進行的思想政治、職業道德、法律法規、企業文化、經營管理、安全生產、專業技術、操作技能、科學文化知識等方面的教育、培訓、開發和訓練活動。

第十條

員工培訓類別包括新員工和轉崗人員培訓、安全培訓、經營管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作序列員工培訓、學歷教育等。

（一）新員工（轉崗人員）培訓。新進入公司的各類人員和轉崗人員，上崗前必須參加相關知識和技能的培訓，必須執行“先培訓、后就業”、“先培訓、后上崗”、“先持證、后上崗”的規定。煤礦及其它相關生產崗位新員工還要按照國家及省、市相關主管部門規定接受專門培訓，取得相應的安全資格證書，其中對從事井下工作的新員工，脫產培訓時間不得少于72課時，跟班實習不少于4個月，地面安全生產崗位新員工培訓時間不少于48課時。

（二）安全培訓。安全生產培訓是指以提高企業從業人員安全素質、管理水平及生產技能為目的的教育培訓活動，培訓對象包括企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員（含特種設備作業人員）及其他從業人員。集團公司和二級單位必須要保證煤礦及其它相關生產崗位從業人員100%參加安全資格培訓，100%持證上崗。

1、煤礦主要負責人是指對煤礦生產和安全負全面責任、有安全生產決策權的人，具體指煤礦企業法定代表人、董事長、總經理、礦長（經理），參加安全資格培訓的初訓時間不少于72學時，再培訓時間不少于24學時。

2、煤礦安全生產管理人員是指從事煤礦安全生產管理工作的人員，分為A、B兩類，A類包括煤礦企業安全、生產、機電副總經理、總工程師，煤礦（公司）安全、生產、機電副礦長、總工程師、副總工程師、通風區（隊）長； B類安全生產管理人員具體指采煤、掘進、機電、運輸、地測、調度等

高造詣的人才隊伍。

1、任職前培訓。新提拔的領導干部，要參加任職前培訓。培訓內容主要包括領導科學、干部管理、財務管理、黨群管理、依法治企和廉潔自律的有關規定及相應領導崗位所需知識。

2、政治理論培訓。經營管理人員要參加政治理論和黨的路線、方針、政策的培訓。樹立科學的發展觀、正確的政績觀和科學的人才觀，著重提高運用黨的基本理論指導企業改革和發展的能力。

3、企業經營管理知識培訓。經營管理人員要參加現代企業管理知識培訓，學習現代企業經營管理的基本理論和集團公司企業管理的相關規定，增強經營管理能力和市場開拓能力。

4、各單位要有計劃地根據需要組織經營管理人員參加培訓，每5年參加的培訓時間累計不少于三個月。

5、鼓勵經營管理人員積極參加國際公認、知名度高的職業經理人執業資格認證。

（四）專業技術人員培訓。要適應企業自主創新、技術進步和提升核心競爭力的需要，以專業領域帶頭人、技術專家為重點，打造一支規模合理的高素質專業技術人才隊伍。凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少于40學時的繼續教育。主要項目包括：

1、專業技術人員的崗位培訓。要嚴格執行國家“資格準入”制度，相關專業和崗位的人員做到持證上崗。對集團公司有相應專業和崗位的從業人員要經過相應崗位資格培訓，培訓合格后，從事相應專業和崗位的工作。

2、政治理論培訓。專業技術人員要參加政治理論和黨的路線、方針、政策的培訓。堅定建設中國特色社會主義信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

位。

第十一條

培訓形式分為集團公司內部培訓和外派培訓。

1、集團公司內部培訓一般包括基礎培訓、適用性培訓、日常培訓、目標培訓等?；A培訓主要指加強員工崗位基礎技術的培訓和強化基本技能的培訓；適用性培訓主要指為適應集團公司新的工作要求而進行的培訓；日常培訓主要指依托五級區隊培訓基地等在基層開展的強化基本功訓練，目的是不斷提高操作技能、解決“應會”問題，可以包括崗位練兵、技術比武、技術競賽和表演等多種形式；目標培訓指為滿足集團公司人力資源管理的計劃目標所做的綜合專門培訓，要和集團公司的發展戰略目標相聯系。

2、集團公司外派培訓主要包括：對企業領導干部進行國家統考和崗位職務培訓；選送企業的工程技術人員和管理人員進行知識補充和更新的繼續教育；對專業人員進行專業證書教育；組織企業人員參加后續學歷教育等。

第四章 培訓計劃的制定

第十二條 集團公司人力資源管理中心負責根據集團公司發展戰略、《晉城煤業集團中長期人才隊伍建設戰略規劃綱要（2010-2020）》、各企業培訓需求分析報告，制定集團公司員工教育培訓規劃、培訓計劃（安排意見），報請職工代表大會審議通過后組織實施。

第十三條 各二級單位應根據集團公司員工教育培訓規劃、培訓計劃（安排意見），結合實際情況制定本單位的員工教育培訓規劃、培訓計劃，報請本單位職工代表大會審議通過后組織實施。

第十四條 培訓實施過程原則上依據集團公司人力資源管理中心有關規定及培訓計劃進行，如需調整，需向人力資源管理中心提出申請，上報集團公司主管領導審批。的培訓機構進行脫產、半脫產培訓。

２、參加成人函授學歷學習、集團公司批準的外出短期培訓、集團公司批準的內部技術、業務等培訓班，主要采取定期面授和半脫產培訓方式。

３、一般專業技術知識、業務知識，技能訓練等由五級培訓機構進行，主要采取集中輔導和自學相結合的業余培訓。

４、新工人的培養主要采取脫產培訓和采取名師帶徒的現場培訓方式。５、集團公司的企業凝聚力、執行力、向心力教育等，采取拓展訓練等方式。

第十九條 教學方法?？删C合運用講授式、研究式、討論式、案例式、模擬式、體驗式、課題研究式、項目指導、現場實習、師徒合同指導（工作經驗傳授）等多種教學手段；積極推廣運用多媒體教學、遠程網絡教育、感受體驗式等現代化教學手段，達到提高教學質量的目的。

第二十條 成建制委托外培或外請師資的培訓項目，在項目實施之前，要由送培單位、處室對受委托單位或師資進行培訓能力評估，寫出培訓申請報告，經集團公司領導、人力資源管理中心批準后組織實施。

第二十一條 以半年為周期，各單位要對本單位教育培訓實施情況進行總結、評估報人力資源管理中心。人力資源中心分別在年中、年末對集團公司整體職教培訓計劃實施和完成的總體情況做出總結和評估。

第六章 資格審定與證件管理

第二十二條 各級各類人員的安全資格證，由集團公司職教中心負責申領、頒驗、登記備案及管理。礦長須取得《煤礦礦長資格證》、《安全資格證書》；副礦長及其他主要負責人和安全管理人員須取得《安全資格證書》；特種作業人員（特殊工種人員）須取得《特種作業操作證》（《IC卡》）、各單位、各業務部門提出外培申請，由人力資源管理中心負責審核培訓機構的承辦能力、培訓的項目及費用等實施條件，確定實施外出培訓的可行性，報集團公司分管領導批示審定。然后由人力資源管理中心根據領導批示要求和實際需求，向相關單位、部門下發外出培訓通知單。各單位、部門接到外培通知單后，按照培訓要求選派符合條件的人員參加培訓。

第三十條 學歷教育審批程序

（一）員工通過各類學歷教育招生考試被錄取后，在集團公司職教中心參加學習的，職教中心統一辦理注冊備案手續，匯總后報人力資源管理中心培訓開發部、員工管理部備案；在其它教學機構學習的須持錄取通知書的原件及復印件到集團公司人力資源管理中心培訓開發部辦理登記備案手續。參加脫產學習的還應與集團公司簽訂中止勞動合同協議和脫產學習協議。

（二）員工報考博士、碩士相關專業在職研究生的學習，須本人提出申請、本單位主要負責人同意，人力資源管理中心審核并報請集團公司分管領導批準后，方可辦理報名手續，經考試錄取后需到人力資源管理中心培訓開發部辦理登記備案手續，并與集團公司簽訂學習協議。員工報考國家統招博士、碩士研究生脫產學習的，除完成以上相關審批程序外，經考試錄取后，如所學專業是集團公司所需專業，經本單位領導同意，學習期間辦理中止勞動合同手續；非集團公司所需專業的，辦理解除勞動合同手續。

第八章 職教經費管理

第三十一條

職教經費的管理和使用按照國家11部委聯合印發的《關于企業職工教育經費提取與使用管理的意見》、《晉城煤業集團職工教育經費管理辦法》執行。由人力資源管理中心統一管理、財務中心（藍焰財務部）單獨建賬。

第三十二條

集團公司原煤生產單位職教經費按當員工工資總額的2%計提；非煤單位按當員工工資總額的1.5%計提。所屬各單位按照提取額度，全額上繳集團公司財務部門，其中60%劃撥各單位掌握使用，40%由集團公司掌握使用。

不能納入到集團公司統一管理的各子公司、控股子公司的職教經費，應按照本單位工資總額的1.5％—2.5％足額提取，本單位人力資源管理部門統一管理，集團公司人力資源管理中心對其提取額度和開支范圍進行監督。

第三十三條

職教經費使用預算方案及劃撥計劃，由人力資源管理中心根據培訓計劃制定，報請集團公司分管領導審核批準后，按季度向各單位劃撥，由各單位人力資源管理（職教）部門統一管理。

第九章 后續學歷教育費用規定

第三十四條

員工參加后續學歷教育的學費支付。

（一）員工參加大專、本科層次的后續學歷教育，除集團公司特別規定的外，所有培訓費用（包括培訓費、資料費、報名費、班費、答辯費、差旅費等）由員工自理。

（二）員工參加由集團公司委托培養的各專業的碩士研究生學習如期畢業者，培訓費、課題費集團公司給予報銷50%（當年學費當年報銷）。報名費、論文評審費、資料費等由個人自理。

（三）員工參加由集團公司委托培養的各專業的博士研究生學習如期畢業者，培訓費、課題費集團公司全額報銷；報名費、論文評審費、資料費等由個人自理。

（四）以上情況有專項規定的按照專項規定執行。第三十五條 員工參加后續學歷教育的工資待遇

員工參加脫產形式的各層次的委培后續學歷教育，學習期間不發工資，享受獎學金待遇，獎學金從節余工資中支付。各項保險費用的個人應繳部分從其獎學金中代扣，企業支付部分按照規定由企業繳納。脫產學習期間不享受年金待遇。

各層次不同工作年限享受獎學金標準如下（每人每月）： 學歷教育

工齡

工齡

工齡 層

次

滿5年及以下

滿6年到滿10年

滿11年及以上

?？?、本科

500元

1000元

1500元 碩士研究生

600元

1500元

2000元 博士研究生

800元

2000元

3000元 第三十六條

參加委培碩士、博士研究生學習者，學習期間每年報銷兩次往返于集團公司到培養院校之間的差旅費，每次不超過10天，標準按集團公司出差標準執行。

第三十七條 員工參加由集團公司全額或部分出資的?？?、本科、碩士、博士研究生、博士后等后續學歷教育，必須與集團公司簽訂培養協議，并按照協議規定履行義務并承擔違約責任。

第三十八條 委培碩士研究生學習結束后兩年內取不到畢業證者，須返還集團公司為其支付的培養費和課題費；委培博士研究生學習結束后三年內取不到畢業證者，須返還集團公司為其支付的培養費和課題費。以上費用如本人有能力支付的由其一次性償還，無能力時按月從本人工資中扣除。

314持續改進各項培訓管理制度并認真貫徹執行。

第四十七條

集團公司職教中心及各二級單位承辦各類培訓任務時，應為培訓人員提供良好的培訓學習環境，做到教學大綱、培訓教材、培訓教師、教學場地、后勤服務、培訓管理六落實。

第十二章 監督與考核

第四十八條 集團公司人力資源管理中心負責制定集團公司職業教育培訓評價考核辦法及考核標準，對職業教育培訓工作各個環節，對員工培訓需求分析、培訓計劃的制定、培訓實施的過程、培訓結果的評估、職教經費的使用等各個環節進行全過程的監督。代表集團公司對各單位職業教育培訓工作開展情況進行定期和不定期的考核、檢查、評價。

第四十九條 集團公司根據檢查考核情況，對培訓開發工作開展成績顯著的單位和個人按照有關規定給予相應的表彰、獎勵，對培訓開發工作開展不力的單位和個人按照有關規定給予相應的批評與處罰。

第五十條 集團公司每對在培訓過程中或培訓后在工作崗位上表現優秀、工作業績突出的參訓員工按照有關規定給予相應的表彰和獎勵。

第十三章 附 則

第五十一條 本辦法自下文之日起執行。晉煤集勞字〔2006〕124號文件《關于下發<晉城煤業集團員工職業教育培訓管理辦法>的通知》同時廢止。

第五十二條 本辦法解釋權歸集團公司人力資源管理中心。

第四篇：別克汽車銷售服務有限公司2014培訓計劃

賽亞別克汽車銷售服務有限公司2014培訓計劃

白銀賽亞別克汽車銷售服務有限公司是一個高速發展的企業，公司的發展對現有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，制定了2014年人才培養開發計劃，重點培養公司急需的人才。

一、培訓需求調查結果分析

1、需要進行企業品牌歷史及榮譽培訓的占8%

2、需要進行產品知識培訓的23%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進行競品知識的35%

5、需要進行經典案例的20%

6、需要進行LMS，VCT，七動課堂的16%

從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的。

二、培訓目標

本人將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；

2、進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

3、增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。

三、培訓體系運作計劃

綜上所述，制定合理、完善的培訓計劃要本著有利于企業經營，從日常工作需求入手，提高員工專業技能和綜合素質，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發展規劃要求，提高企業整體競爭力等。

第五篇：聚成-華泰汽車(集團)管理有限公司培訓方案

項目費 用： 21萬 元 以上費用包括：專家培訓費、課程設計費、授課費 以上費用不包括（即需要貴公司負責的）： 專家及助理（培訓講師及助理）在培訓期間的食宿安排和差旅費； 培訓講師助理及所有后勤人員的費用； 講課場地（包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設施）； 學習地點：由貴公司提供。對貴公司的了解 培訓需求分析 培訓內容設計 培訓后評估 培訓項目實施 了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 包括： 確定此次培訓的目的和 培訓主題 根據需求分析制定培訓 內容 確定培訓的形式 完成培訓項目建議書 包括： 簽定培訓協議書 確定培訓的具體事宜 培訓項目的實施 包括： 貴公司對培訓的評估 培訓專家對學員的反饋 培訓專家對學員的后續輔 導 簽訂培訓完成報告書 后期跟蹤服務 我們的工作方法 聚成的專家團隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業背景，能夠為您提供同行業海外先進的最佳實踐經驗

聚成對于中國汽車行業的內部培訓師培訓方面，有著深刻的理解和 豐富的培訓經驗 聚成擁有強大的外部網絡和合作關系，能夠確保培訓團隊和咨詢 團隊中同時擁有頂級的外部智慧和知名企業專家 豐富的師資資源 為什么聚成是華泰汽車集團的首選合作伙伴？

1、行業資深專家的視野

2、豐富的師資資源及培訓方式

3、豐富的實踐經驗

4、通過培訓協助方案落地

5、可復制性 聚成優勢 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 聚成專家介紹-楊宗華 主講課程： 《責任勝于能力》 《業績才是硬道理》 楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區首席董事、營銷總裁，北京大學、西安交大、四川師范大學等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰經歷，積累大量銷售實戰管理經驗和數十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風優良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰管理培訓第一人，工商管理博士，中國實戰管理培訓專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學繼續教育學院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區域營銷管理認證師，《卓越營銷總裁實戰6+1》課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓師。聚成專家介紹-張榮 主講課程： 《高效工作八大技能》《團隊執行力》 《公眾演講特訓班》 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業管理顧問有限公司深圳分公司總經理。歷經多家企業機構培訓總監、市場總監、總經理職務，作為一個專業的培訓師，張榮可謂身經百戰，冶理論與實務于一身，所率領的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。

曾經擔任：

一九九四年起從事行銷

一九九五年起行銷管理

一九九六年起出任多家企業營運總監，同時開始培訓生涯 二000年起擔任多家企業經營顧問

二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理 時間管理專家、團隊建設專家、心靈建設導師、中國民營企業咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產力”創始人。主講課程有：《時間管理》、《講師訓練》、《實效溝通》、《高效會議管理》、《實戰行銷訓練》。聚成專家介紹-劉捷 主講課程： 《帶人帶心的領導藝術 》 《高效溝通》《情景領導》《時間管理》 工作經歷： 臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔任銷售總監，運營總監和資深講師。北京大學經濟學院企業家研修班特聘教授。清華大學總裁班特聘教授 時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。國內唯一專業商業模式雜志《創富志》特約撰稿人 薩提亞家庭治療模式專業咨詢師。目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 項目報價 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 華泰汽車（集團）管理有限公司 培訓建議書 聚成企業管理顧問有限公司 競標展示 2010 年 7 月 12 日 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案

聚成專業團隊介紹 5 項目報價 參選項目 華泰汽車（集團）管理有限公司內訓項目 項目背景 企業：滿足企業戰略發展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質力的需要 個人：滿足員工自我提升的需要 主要項目目標 掌握系統提升執行力的三個層面 了解職業化的含義并掌握職業人應有的態度與觀念，清晰職業生涯規劃方向 了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧 運用科學的方式進行工作并掌握職業化地接受與完成工作的方法 主要項目目標 增強團隊合作精神、增進團隊凝聚力、激發團隊持久活力和熱情； 塑造團隊共同遠景，展望美好未來；凝聚團隊力量，達成企業目標 建立員工凡事積極主動,和企業合作雙贏心態.喚醒員工危機意識，使得員工以企業主人翁的姿態全力以赴的工作．提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責任感、使命感，懂得感恩； 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 核心思路：四輪驅動體系 課前 調研 內容 定制 課程 實施 課后 評估 目標計劃 執行 檢查 優化 改進 理念: 四輪驅動，系統培訓 四輪系統: 課前調研、內容定制、課程實施、課后評估 整體良性閉環效應: 四個子系統內:“目標計劃-執行-檢查-培訓及優化改進” 項目實施方案-課前調研 目標： 相關人員的意見與問題及其需求 對參加培訓的候選人全面調研摸底，確定培訓目標 向員工宣傳培訓目的、了解培訓意圖 目標： 確定培訓目的 宣傳培訓理念，樹立培訓意識 導入學習與培訓觀念 明確培訓重要性 確定培訓需求 重點一 培訓啟動儀式 重點二 項目實施方案-內容定制（1）確定效果落地的形式 確定培訓的形式 根據需求分析制定培訓內容 確定此次培訓的目的和收益 根據學員情況定制課程內容 項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《責任勝于能力》 第1模塊 企業危機--呼喚責任 企業危機的癥結在于責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。第2模塊 解讀責任--何為責任? 責任勝于能力，責任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊 許三多精神--“傻子”原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊，不放棄責任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。第4模塊 學會感恩--擔當責任 學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一種選擇！學會感恩，選擇責任！第5模塊 責任成就自我--修煉責任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《團隊執行力》 課程大綱:

1、決定成敗的三要素

2、執行力的定義

3、執行者應具備的心態

4、執行者的十二大特點

5、團隊執行三忌

6、執行力強的組織的三個特點

7、執行的四大保障

8、團隊執行七大步驟

9、執行力不強的八大原因

10、提升團隊執行力的十二個方法

11、高效執行三字經 項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《帶人帶心的領導藝術 》 第一講 認識領導力

第二講 領導者的作用模型 第三講 領導力的思考――如何才能心甘情愿 第四講 領導力的五個層次 1.職位――硬權力 2.心甘情愿

3.生產成果

4.人才培育 5.眾望所歸 第五講 人格特質與領導力 1.資質的冰山模型 2.人格特質分類 3.人格特質與領導力 第六講 情景領導 1.評估部屬成熟度 2.選擇正確領導風格 第七講 如何激勵員工與激勵要素（上）第八講 如何激勵員工與激勵要素（下）――激勵員工的七星陣 項目實施方案-課程實施 針對培訓內容考核 考試答題 點評總結 提交階段考評成果 為落實培訓效果，鞏固培訓內容，在培訓后我們會進行課程考評，進行成果轉化 項目實施方案-課后評估 評估人 評估對象 評估內容 時間安排 評估方式 管理層 培訓師 培訓項目整體推進情況 每周 各模塊工作盤點 參與培訓員工 培訓課程內容吸收情況 現場巡檢/抽測/模擬演練/考試結果 參與培訓員工 本人 本人培訓課程吸收情況 每日進行 本人培訓模塊分項工作盤點 培訓師 培訓師課程情況 自評/互評 培訓師 參與培訓員工 培訓達成情況、實際操作、個人表現 每日進行 自評/互評 備注：在每日培訓后負責人要對當日的評價結果進行分析點評，對相關未推進工作進行分析提出改進措施。目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 公司簡介 聚成資訊集團有限公司是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，是世界最大的公開課供應商，是國內第一家以工業化流程再造培訓業的企業，是第一家成功引進和實現“培訓超市”概念的企業。聚成不僅整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業文化建設等十幾個領域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團隊，致力于為廣大客戶提供專業而實戰的培訓課程，為社會和企業創造一流的社會再學習的平臺，在和諧奮進中幫助企業成長。國內最大的培訓平臺 聚成是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，致力于追求為社會和企業創造一流的社會再學習的平臺，在和諧奮進中幫助企業成長。目前，集團旗下有47家分子公司，現有會員企業50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國內除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次。聚成合作的部分客戶 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo