第一篇：人事部演講稿

（ppt6）A、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網、智聯招聘、卓博網等。

B、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

C、人才市場現場招聘：保持與深圳各大小人才市場聯系，參與大型招聘會、金領招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；

D、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；

E、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式；

F、學校現場招聘：對于生產基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用； 注意事項：A、人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設人事主管1名，招聘培訓專員1名，薪酬績效專員1名，分離時間計劃在4月份大量崗位招聘正式啟動之前，以適應招聘需求。

B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。

C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節前完善規范和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書。

（ppt7）目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

實施目標注意事項：

A、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

B、績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

C、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

培訓體系設計思路：（ppt12）

培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分，通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質，改善經營業績

根據培訓需求制定符合企業要求的培訓計劃和實施方案，可以提高員工能力素質，改善公司的業績，從而推動戰略目標的實現

（ppt13）構建中央平臺培訓體系遵循系統性、針對性和實效性原則

（ppt14）中央平臺培訓體系將通過規范的培訓流程提升員工能力素質，改善績效，促進實現企業戰略目標

? 需求分析：從組織、業務和個人三個角度分析企業的培訓需求

培訓計劃：

? 根據培訓目標制定出企業年度培訓計劃，并分解到月度培訓安排

? 結合不同的培訓目的和對象提供有針對性的各單項培訓計劃

培訓實施：

? 培訓前準備

? 根據培訓計劃實施培訓

培訓評估：

? 培訓效果實時評估和反饋

? 培訓效果的階段性跟蹤

? 培訓工作回顧

（ppt16）需求分析

（ppt17）從企業、業務和個人三個角度分析培訓需求

企業分析：

? 分析既定戰略目標和經營計劃對中央平臺企業能力素質的需求

? 分析組織內部資源能力和外部資源環境

? 將需求與可能的供給進行比較，確定可以通過培訓滿足的能力素質需求 業務分析：

? 根據現有職位任職要求和業績評價標準，分析完成職位工作所必備的能力素質條件和業務知識

? 分析評價現任員工知識、技能、態度及工作過程、結果

? 將職位要求與現實任職者比較，確定可以通過培訓提升的能力素質和業務知識內容

個人分析：

? 分析繼任計劃中需要繼任者在近期具備的知識和能力素質要求

? 分析評價現任員工知識、技能、態度及工作過程、結果

? 結合員工能力評估，分析員工實現未來職業目標所需努力，確定培訓需求（ppt18）將中央平臺的戰略發展目標與人力資源規劃相結合分析企業培訓需求（ppt19）根據員工現任職位任職要求和業績指標評價員工個人能力素質和業務水平，從而明確職位和業務層面的培訓需求

（ppt20）結合繼任計劃和員工個人發展規劃，分析員工成長的動態培訓需求（ppt21）人力資源部將根據匯總的部門培訓需求以及公司整體戰略發展規劃來制度公司的培訓年度計劃和預算

（ppt23）在培訓需求分析的基礎上，人力資源部將制定企業年度培訓工作計劃（ppt24）年度培訓計劃預算通常占銷售收入的一定比例，個人培訓預算主要與職位層級銜接

在培訓費的投入上，75％的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在1％－5％，而高科技相關企業在人均培訓費和時間支出處于所有行業第一位。

建議在中央平臺設立初期采用預計銷售收入的1％作為培訓預算，隨著業務拓展和經營業績逐步提升，可逐年依據培訓需求增加培訓預算,三年后達到3％左右。培訓時間可以參照外企水平確定。

（ppt25）培訓方案的制定包括方案設計、發布、員工申請、申請匯總和最終確定培訓地點和培訓師等幾個環節

（ppt26）制定培訓計劃時需要統籌考慮不同管理層級、不同職能領域和不同在職時間的員工培訓需求

（ppt27）對不同管理層級的員工的培訓內容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓

（ppt28）以高級和中級管理人員的領導能力素質培訓課程為例，可以看出不同管理層級培訓課程的設置差異

（ppt29）不同職能部門的人員培訓內容也應有所不同

（ppt30）對于新入職員工，除專業技能培訓外，還應加強企業文化和公司制度的培訓，使其能夠盡快融入公司

（ppt31）培訓計劃制定后，需要根據培訓內容的要求采取多種培訓方式設計培訓課程

（ppt32）培訓課程的設計和選擇將依照公司的能力素質模型展開

（ppt34）培訓計劃公布后，員工在申請結束日期前填寫“培訓申請表”選擇需要參加的培訓課程

（ppt35）人力資源部將培訓課程的申請進行分類匯總，結合內部培訓能力和申請人數選擇培訓地點和培訓師

（ppt36）內部講師由專職培訓師和公司所有部門經理擔任，在前期沒有合適的內部教師的情況下，公司聘請外部培訓公司來講課，在此過程中逐漸培養自己的內部講師隊伍，企業經理和學員以及講師共同參與課程設計，使內容,風格和課程設計與課程的目標一致。對于少數培訓需求不大的專項培訓，人力資源部將為其提供外部公開課信息，部門經理選派人員參加為確保成本低效及效果高效，每次公開課選派1-2人參加，回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工，實現資源共享

（ppt37）培訓實施包括培訓前準備和培訓過程控制兩個環節，需要人力資源部、培訓對象及其上級的共同參與

（ppt39）培訓結束后，人力資源部要對培訓效果和培訓組織進行評估，促進培訓工作的改善和提升

（ppt55）備注：力爭做到行政部每月都組織團隊活動！

第二篇：人事部演講稿

如果我是我的領導演講稿

部門：辦公室 演講人：尚冰

各位領導、各位家人們：

大家下午好！我是人事部的尚冰，今天作為一名員工，卻要講作為一名領導該如何去做？那么就先說說我對領導這兩個字的理解吧！什么是領導呢？首先這兩個字要分開來講一下，你知道他人不知道的信息，就滿足了領的條件；你能滿足他人的需求，就滿足了導的要求；所以領導不僅僅是帶領，更多的是給予。一個領導真正的核心就是影響力！但是如何將領導的影響力發揮到最大化呢？舉個眼前的例子，我們后廚的邱文娟，得病了，大家能夠積極地、無私地奉獻，可是有很多員工并不知道或是認識這位家人，是什么力量可以在短時間內為她捐助了那么多的愛心呢？我想這就是一個領導的影響力！

回到我們的主題吧，如果我是我的領導，我想敬人、信人、安人、晦人、律人就是我想要去做的！

所謂的敬人：只有敬重別人才能讓人感到人生的意義，才會產生價值感和奮發努力的熱情，也就會全身心地投入和付出。所謂的信人：員工的能力一旦得到了肯定，他的價值也就得到了認可。這樣他就有了一種上進心，工作自然很認真；同時還會不斷的去改善和創新。所謂的安人：細心地去安撫、呵護員工，能夠讓人感到所在集體的美好，并產生一種感情。做到了這一點，大家就會團結互助。所謂的誨人：

通過教誨、說服員工，把他們置于一個升與降的邊際情景中，讓員工別無選擇，這樣員工才會不斷上進，逐漸挑戰自我并戰勝自我。所謂的律人：大家都知道“沒有規矩不成方圓”，用嚴明的紀律約束人，讓他們明白，不按規則、程序工作就一定會受到懲罰，提升其責任感。與其同時，作為領導者和藹可親、胸懷寬廣，就會十分有效地掌握并控制著員工，避免管理不當而造成的失控。

說了這么多，再跟大家分享一個故事吧！有一個星級員工犯錯了，所造成的影響還很壞，剛開始的時候，有關部門只是按照公司規定罰款200，然后他的部門領導向有關部門求情，大家都覺得掙錢不容易，所以該有關部門就將罰款減了一半，可是他的部門領導卻并沒有認真落實這個問題，一味的想辦法讓員工不要負任何責任，反而將這個問題鬧到了老板那，大家想知道最后的結果嗎？這個員工被降星了，每個月的星級提成200塊錢沒了，因小失大，這個責任怪誰？這個領導既沒有給員工一個正確的引導，也沒有給公司合理的處理方式！就這么一個很簡單的小故事，我想說如果我是領導，會讓員工意識到自己錯在哪，如何改正？發揮既領又導的作用！

最后我想跟大家分享一個我打小就有的夢想，就是希望有一天自己能夠變得很強大，可是所謂的這個“讓自己變得強大”在我這是什么定義呢？說了也不怕大家笑話，那時候我所謂的“讓自己變得強大”就是當老大，因為我覺得只有自己當老大了，才有能力、有資格去幫助自己想照顧和那些需要幫助的人。小時候看電視，特別羨慕那些劇情中的老大們，我想在座的家人們也都有過這樣的想法吧？大家請不

要覺得可笑，其實這就是我們年幼時的夢想，盡管對于現在的我們來講有點不切實際，可是有夢想的人才會有追求，對吧？現在隨著年齡的增長，時間的變化，對于老大的地位，我也不僅僅再是羨慕了，更多的反而是欽佩，因為我懂得了一個道理：欲戴王冠，必承其重！地位越高，身上所背負的壓力也越重！所以我特別佩服咱們百慕的這些老大們，能夠背負這么多的壓力還能把百慕做得這么好！雖然我來到這個大家庭才三個月的時間，可是就是在這僅僅三個月的時間里，我發現百慕是一個會讓人變的有夢想的地方！一個有夢想的企業，就是你賣命的理由，就是你堅持的動力！選擇一個合適的平臺往往都很重要，通常都是選擇大于決定的，所以選擇百慕，你絕對沒有錯！相信我們百慕的明天更輝煌、更精彩！

謝謝大家的聆聽！歡迎各位領導和家人指正！

第三篇：人事部愛崗敬業演講稿

孔子曾說過“四十而不惑”，做為一個快四十歲的中年人，當我從原來的部門轉崗到人事編制部門的時候，一個陌生的環境、全新的崗位，對我來說，實在是有太多的感受。我感受到人事部這個大家庭的溫暖，感受到領導和同事們的關愛，感受到肩頭擔子的分量。俗話說隔行如隔山，作為人事編制部門的新兵，我要學的東西有很多，對人事編制知識的渴求十分迫切，我是多么希望得到良師益友的幫助，讓我及早從懵懂中走出，轉換角色，適應崗位，當我從同事手中接過一本已泛黃的《機構編制概論》時，感激之情油然而生，感謝那些給予我關心幫助的可親可敬的人。

愛崗敬業是個歷久彌新的永恒話題，愛崗是發自內心的承諾，敬業是人生價值的追求。愛崗敬業是一種精神，是實踐全心全意為人民服務的關鍵。“人人為我，我為人人”，點滴的付出，必然會使社會受益、人民受益；大家共同的付出，一定會創造出更大的價值、更大的財富。當然，愛崗敬業是需要本領和技能的。“工欲善其事，必先利其器”，沒有為人民服務的本領，那么為人民服務也就成了一句空話。在工作中，我們必須苦練基本功，掌握政策，熟練方法，充分利用現代化的辦公條件和工作方式，爭創一流的工作業績。我身邊的同事在兢兢業業努力著，在默默無聞奉獻著，這種氛圍時時感染著我，激勵著我，鞭策著我。

我捫心自問，自己是一個質樸無華的平凡人，自嘲的說，我是一個小人物，但是這世界上不能少了小人物，而做一個普普通通的小人物也沒有什么不好的，最關鍵的是，我們要有一顆服務人民的友善心靈，認認真真做事，實實在在為人，這是我個人的努力方向和不懈追求。愛崗敬業說得具體點就是要做好本職工作，從點滴小事做起，把件件實事辦好。古人云：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。轉崗以來，我不敢有一絲懈怠，要學的知識、要做的事情還很多，一切從頭開始，從零開始，我從業務知識入手，堅持在干中學，在學中干，從身邊小事做起，向身邊同事請教，親力親為一些具體工作，在實踐中增長才干，增長技能。工作中，我總是設身處地地為辦事者著想，盡我所能為他們排憂解難，友好地對待每個辦事者，不管是老面孔還是新面孔，或是電話咨詢者。因為我覺得電話接聽是我們服務的最前沿，也是無形的窗口，所以每次都能態度友善地耐心接聽，為那些未謀面的人提供一些力所能及的幫助。

愛崗敬業說起來簡單，但做起來也不是件容易的事，需要我們勤勤懇懇的付出，需要我們默默無聞的堅守。在今后的工作中，我要努力做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難；生活上關心同事，幫助同事，設身處地為同事著想。努力做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任，多一份交流與溝通，共同營造寬松、和諧、愉快的工作環境，愛崗敬業，樂于奉獻，不斷超越自我，完善自我，在平凡的崗位上實現人生的價值。

第四篇：人事部競聘演講稿

競聘演講

尊敬各位領導、各位同事：

大家上午好！

首選非常感謝各位領導給我這次競聘的機會，讓我能夠站在這里和大家分享我的工作情況，無論結果如何，我認為能夠參與競聘的這個過程，其本身就意義重大，對我也是一次認識自我、鍛煉自我和提升自我的機會，我很珍惜。此次我競聘的是人事部副職，下面，我就我本人的基本情況和工作情況，以及下一步工作的打算向大家鄭重匯報如下：

我叫XX，本科畢業于中國XX大學，20XX年參加全國研究生全日制統考，順利考入中國XX大學，并將于今年6月獲得碩士學歷和學位。20XX年，本科畢業的我進入XX公司客戶服務部工作，負責撰寫部門各類匯報材料、管理日常客戶信息及組織客戶服務活動；20XX年，承蒙領導信任，我加入XX這個大家庭，在人事行政部工作至今，主要負責撰寫公司層面各類行政報告及領導講話材料，同時兼職人事管理（人事檔案及勞動合同管理、薪酬福利管理）、行政印章管理和黨務工作。從事XX工作近X年的時間，我從未停止過努力，也成長和收獲了很多。

（一）學習方面，為了能夠更好的提高自己的文案工作能力，我始終堅持學習，不僅第一時間認真學習上級政策文件、領導講話、監管知識、財務及條線業務知識，還在業余

時間考取了碩士研究生、金融方向中級經濟師、會計從業資格證等，且畢業論文選擇了公司經營績效相關的方向，不斷提升自己的學識和工作能力。

（二）工作方面，我忠于自己的崗位職責，絕對服從公司及部門領導的安排，并盡自己最大的努力完成好各項工作任務。20XX-20XX，連續三年被行業評為“官方網站新聞報道宣傳工作先進個人”；20XX，獲總公司“信息宣傳與公司品牌建設先進工作者”；20XX-20XX，連續兩年被分公司評為先進個人，20XX年被評為優秀黨員。此外，我還組織并參與了總公司、行業舉辦的各類活動，并多次獲獎。

我很感激能在適合自己的崗位上工作，也感謝在坐的各位領導和同事們一直以來的對我的關心、幫助和包容。我知道自身存在不足，愿意接受批評和建議，更會努力去改正和完善自我。

新的一年，我會努力做好以下工作：

（一）擺正心態，完成好領導和工作崗位賦予的任務。辦公室的工作簡言之就是“服務”，我會配合部門負責人，做好對上對下各項協調溝通工作，以解決實際問題為出發點，服務好領導、服務好同事、服務好基層、服務好客戶。

（二）不忘初心，永葆工作激情，堅定前行。從邁出大學校園進入社會工作的那一刻起，我就立志要成長成才，建

功立業，我相信在坐的很多伙伴和我都是一樣的。公司現在發展不易，我很焦心，也曾抱怨過，但是無論怎樣，我都會保持本心，保持積極向上的工作姿態，克服自身工作和個性中的不足，和公司同成長、共進步。

（三）創新工作，為公司發展建言獻策。一方面，在本職工作上發散思維、創新思路，把工作做得更好；另一方面，多學習、勤思考，把自己所學的知識運用到具體工作中，為公司能夠更好發展、部門能夠更加出色的完成任務建言獻策。

常言道：大風乍起，正是揚帆之時。不管競聘的結果如何，在今后的工作中，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，做更好的自己。新的一年，讓我們一起努力，攜手同行！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：人事部愛崗敬業演講稿

愛崗敬業，共創美好世界。下面關于愛崗敬業演講稿范文的材料由xiexiebang.com范文大全整理。

有一種聲音，激昂而鼓舞人心;有一種力量，強勁而勢不可擋。這就是全民創業的主旋律，這就是“科學發展、和諧創業”，加速江西崛起的時代洪流。這股金色的洪流奔騰在江西的青山綠水之間，回蕩在秀美壯麗的贛鄱大地，讓全民創業的主流意識奔涌起來，并且化作一股巨大的精神動力，催動著江西人愈發奮勇向前。

作為一名人事部門的干部，如何在這股洪流中描繪自己絢麗的創業風景、演繹自己豪邁的創業人生呢?聆聽了揭廳長在XX領導干部論壇上的精彩演說后，我得到的答案是：立足本職，當好百姓創業的服務員。

揭廳長在剖析和諧創業的三句話中指出：百姓創家業是基礎、是源頭，能人創企業是趨勢、是方向，而干部創事業是保障、是動力。干部能不能創好事業，直接關系到百姓能不能創好家業、能人能不能創好企業。因此，干部要為百姓創業營造好的環境、完善好的政策，一句話就是要當好百姓創業的服務員。

曾幾何時，政府部門“門難進、臉難看、事難辦”，讓多少百姓望“門”興嘆，行政審批“項目多、程序繁、處理慢”，讓多少投資創業者望而卻步。可喜的是，XX年至今，經過以解放思想為主線的一系列主題教育，我省廣大干部群眾勵精圖治、內外兼修，江西的政府忙了，江西的發展火了，江西的百姓笑了，誠信高效，公平公正，已經成為我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事廳的，我能深切地感受到這幾年來廳里的變化，譬如我們的一門式服務，我們的政務公開和服務承諾，我們的精簡審批項目和下放審批權限，我們的國家級人才市場和“一村一品”工程等等，無不說明我們在努力、在進步。為服務全民創業，我們廳又陸續出臺了100條政策措施，并且重點要搞好五個方面的服務：要拓展創業平臺，建立留學人員創業園和博士后流動站;要提升創業能力，選拔培養高層次人才;要引進創業能人，開辟綠色通道;要服務創業人才，提供優質的人事代理;要優化創業環境，推行陽光人事。這五個方面，就是我們要創的事業，這就是我們奮斗的目標。作為一名人事干部，我認為我們應該樹立正確的事業心、創業觀和責任感，努力學習，踏實工作，用真誠的心、寬容的心來對待周圍的人和事，用微笑的服務、優質的服務來換取他人的信任和肯定。

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尊敬的各位領導、各位同事，全民創業是個大舞臺，在這個舞臺上，我們每個人都可以把自己的創業沖動化為創業行動，把創業構想付諸于創業實踐，從而找到施展才華的用武之地。讓我們牢固樹立“奮勇爭先、奮力崛起”的責任感和使命感，在立足本職的同時，當好百姓創業的服務員，為全民創業營造良好的發展環境，使“百姓創家業、能人創企業、干部創事業”成為一種共識、一種精神、一種文化，成為當代江西發展的主旋律和最強音。

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