第一篇：人事管理制度內蒙古本源農業發展有限責任公司

人事管理制度內蒙古本源農業發展有限責任公司

人事管理規章制度

第一章 總則

一、為規范公司人事管理，建立健全規范制度，強化基礎管理，特制訂本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度共有十三章，包括總則、招聘、試用轉正、培訓、考核、調動、干部任免、員工行為準則和規范、崗位職責、薪酬及福利、考勤、獎罰、申述和附則

第二章招聘

一、招聘的原則

1、公平、公正、公開

2、擇優錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。

3、規范化、程序化

4、干部和主要崗位要求具有正規院校本科以上學歷或五年以上大中型企業同類崗位工作經驗

二、人員需求確認

1、各部門根據公司年度工作規劃，確定本部門人員編制，增補人員。

2、根據公司戰略規劃，經總經理批準進行的人才儲備。

3、因人員離職、調崗而增補人員。

4、以部門工作量的增加，現有人員不能完成，確需增加人員。

三、招聘方式1、2、通過廣告或熟人介紹

第三章適用與轉正

一、新員工上崗前三天為見習培訓。培訓時間及內容如下：

1、由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內容包括：

A、介紹公司企業文化，發展歷史及現狀。

B、公司人事，行政管理制度。

C、公司工作環境。

D、到各部門工地參觀

2、由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天，內容如下：

A、部門內部情況及人員介紹。

B崗位工作內容及職責講解。

C部門規章制度學習。

3、由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間為兩個月，內容為工作內容、性質、職責、權

限、利益、規范。

二、員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續，工資從到崗之日起計算。

三、員工提前轉正必須由主管副總提出，常務副總審核，總經理批準，切必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。

第四章培訓

一、公司的培訓分為見習培訓和崗位適應性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉崗培訓。

1、見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的培訓。

2、在崗培訓：指不脫產培訓。主要針對某個員工知識、技能薄弱點，由其主管領導提出要求，員工個人購買相應書籍，自學提高。

3、脫崗培訓：指為或取專業資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。

4、集中培訓：指脫產內部的培訓。主要為提高大多數員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。

5、制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。

6、轉崗培訓：指工作性質發生變化后進行的培訓。

二、培訓原則

1、必須有明確的培訓目的和培訓內容。

2、培訓要有效果，達到學有所用的目的。

第五章考核

見《內蒙古本源農業發展有限責任公司績效考核制度》

第六章調動

一、如需調動人員，必須由相關部門主管批準和班長同意。

第七章干部任免

一、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準。任免令由人力資源部存檔。

二、干部任免后的工作交接按相關規定執行，尤其直接上級安排并負責。

第八章員工行為準則和規范

一、員工行為準則

1、忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各項規章制度。

3、注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾。

4、勤于工作，積極進取，努力學習，勇于闖新。

5、深入工作實際，及時發現問題，及時處理問題。

6、工作中要做到日理日清、日清日高。

7、從點滴之處節約成本。

二、員工的行為規范

1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全體員工在工作時間內必須統一工作服。

3、全體員工必須保持衣冠、頭發整潔，禁止穿短褲。男士長發不蓋耳、遮眉，不準留胡須。女士頭發必須梳理服帖，不可燙怪發型。

4、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

5、注意保持個人衛生，班前、班中不可飲酒。

6、全體員工應以飽滿的情趣進入工作狀態。

7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懶腰化妝等。

8、公司員工應遵守公共道德，文明禮貌，講究文明禮貌，不得說臟話、粗話。

9、各部門員工應團結友愛、互相協作、嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利用公司和員工團結的事情。

10、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑打鬧、以及進行其他影響公司形象及言行的活動。

11、辦公桌上的物品擺放應規范整齊，注意維護辦公場所衛生。

12、辦公室內嚴禁吸煙，應到制定地點吸煙。

13、辦公時間禁止上網聊天及打游戲，嚴禁電話聊天。

14、上級交辦的臨時性工作應在完成后及時匯報，若在當天沒有完成應匯報任務的進度情況。

第九章崗位職責、薪酬及福利

一、法定假日

第十章考勤

一、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內容包括四個方面：遲到、早退、擅離值守和礦工。其中工作時間未經領導批準，離開工作崗位者為擅離崗位；遲到早退擅離值守超30分鐘或為經準假而不上班者即為礦工：礦工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。員工缺勤按缺勤事由扣發相應的工資。

二、員工因私事需本人辦理的，可以請假員工請事假一天以內的，由班長批準，兩天以上的由主管批準，三天以上的由部門經理批準。

三、公司所有員工無論請事假或病假都應到人力資源部填寫請假單。

第十一章獎罰

一、公司根據員工的表現給予適當的獎罰，以此加強經營管理提高工作效率，保證工作

質量。

二、獎勵范圍

1、為公司推薦優秀人才（被推薦人對公司做出重大貢獻）

2、為公司挽回經濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經濟損失的，不屬

于此獎勵范圍。

3、愛護公司財產，節約公司資金有突出成績。

4、出色完成領導交辦的特殊任務。

5、提出建設性建議對公司有重大影響的，有以上表現之一的員工給予工資晉級及獎勵。

三、處罰范圍

1、違反公司規章制度。

2、給公司造成一定的經濟損失。

3、消極怠工、工作效率低、財務質量差。

4、不能按時完成工作任務和計劃目標。

5、公司各部門領導決策重大失誤。

6、虛報成績、不實事求是。

四、有以下錯誤之一給予辭退

1、多次礦工

2、有貪污、盜竊、打架斗毆行為。

3、違反保密制度、漏泄公司商業機密。

4、嚴重損害公司利益和聲譽。

第十二章申述

一、凡收到處罰的，若認為對處罰所認定的事實有出入造成處罰過重的或不應處罰的，均有權提出申訴。

二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據，送人力資

源部。

第十三章附則

一、本制度由人力資源部制定，并負責解釋。

二、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內容相關的一律以本制度準。

第二篇：xx廣告有限責任公司人事管理制度

xx廣告有限責任公司人事管理制度

一、總則

1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。

2、范圍：本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規章辦理。

二、聘用

1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業精英為原則，在核定編制內，錄用能勝任崗位工作，素質較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用合同。

2、正式員工應向人事部繳驗下列證件：

1個人身份證明

2個人簡歷

3本人免冠登記照片二張

4其他如要之文件（如專業資格合格證或學歷證件等）

三、辭職

1、公司員工因故提出辭職，應至少提前30天書面通知公司，員工個人辭職應寫《辭職申請》，經副總經理簽署意見送行政部門報經總經理審批同意后，行政部門給予辦理相關手續，未按規定程序辦理者，將不予受理。

2、申請辭職者，未經總經理審批之前，須堅守工作崗位、經批準后，不再安排具體工作，該員工應按公司要求交接工作和辦理財物移交手續，從員工正式離開公司之日起停發薪金。

四、實習人員的管理

1、公司錄用的實習人員可分為兩類：1）有薪實習2）無薪實習

2、實習人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規章制度。

3、實習人員須在人事行政部辦理登記手續。

4、實習人員不享有公司一切福利待遇。

5、實習人員表現特別優異者，經公司認可，一個月可轉為公司員工。

琛海廣告有限責任公司考勤制度

一、辦公時間

1、本公司現實行每周6天（周1-周6），每天7個半小時標準工作日，每周日為休息日。

2、公司作息時間為：上午8：30-12：30，下午2：30-6：00。

二、考勤

公司員工每日按時上班、下班，考勤由辦公室專人監督，如出現人為失職（如：知情不管），給予當事人同樣的處理。

三、遲到、早退、病假、事假、曠工處理

1、實行簽到打卡制度，在規定時間未準時趕到公司上班者視為遲到(其中給予5分鐘的緩沖時間,超過5分鐘未到者將視為遲到,扣除10元/次，30分鐘以上視曠工處理)下班未按時者，視為早退，同遲到一樣處理。

2、公司員工事假期間不發工資；病假（3天內）期間按當天工資40%發放，超過3天，則按事假計算；病假兩天以上，需出示醫院證明，否則按事假計算；無故曠工半天扣除當天工資，無故曠工3天以上則視為自動離職，公司有權做出開除處理不發放工資。

3、對于員工病、事假，主管領導可視具體情況做出縮短假期、緩批、不予批準等處理。

四、加班

1、今后加班不再補發加班工資，所有加班一律采取補休形式；

1、所有加班及值班須事先征得部門主管批準方可進行；

2、除即時補休外，延后補休時間的執行參照請假程序辦理，方可補休。

五.獎懲制及指標考核

1.公司實行設計提成制度:設計部按時按量完成既定的工作指標，按每個由設計部帶來的單項利潤的8%提?。?/p>

2.相應的,若設計師未在規定時間完成既定的工作指標,無法享受提成，并按各單項的8%從工資中扣除；

3.公司每月有相關的指標考核,并以此為依據確定員工薪資標準；

六、請假

1、婚假,5天（晚婚另加7天），節假日除外，計薪。

2、直系親屬身故，喪假3天（本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶），節假日除外，計薪。

3、產假，本人分娩休息30天，半薪。配偶分娩可請假1天，計薪。

4、病假，不超過3天，半薪。一天以上須到相關醫療機構開具證明；

5、員工請假，應提前到人事部門填寫請假單，一天以內由部門經理批準，因故不能及時請假者，應電話向部門經理申請，并于上班后一個工作日內補辦請假手續，凡未履行請假手續或未按準假手續規定而休假者，一律按缺勤處理。

七、公司衛生、安全管理

1.衛生守則

（1）遵守所有有關清潔的條例和要求，保持自己的桌面及周圍區域的清潔。

（2）為樹立一個正規，高尚的公司形象，要求員工著裝整潔、大方、得體，不應穿著拖鞋進入公司。

2.辦公室安全守則

（1）公司的辦公設備管理將統一由行政人事部負責。包括設備的檢修、維護，員工發現設備損壞應及時通知行政部。

（2）離開崗位時，要關閉所有設備電源、門窗。

設計部員工工作守則

一、認真、高效的完成設計制作稿件，并對稿件進行分析、修正；

二、與客戶部進行溝通，盡量了解客戶意圖及要求，不清楚處，應立即跟客戶聯系，了解情況；

三、稿件必須在規定的時間內完成，如無法完成，應事先提出，并確定交稿時間；

四、稿件應認真校對，并對稿件進行審核，確保無誤后，方可交由制作；

五、設計部應主動對稿件進行追蹤，并及時調整，稿件必須按客戶要求完成不同風格的平面設計；

六、有客戶在公司做稿件，稿件未完成，相關人員則不能下班；

七、電腦儲存文件，必須按月份、客戶名稱、發布日期、發布內容為名字存盤，不得在公司電腦內存放與廣告無關的資料，每周應清理一次電腦，將無效或作廢的稿件刪除；

八、每天下班應仔細檢查電源，門窗是否關好，稿件是否完成，是否已交媒介部，事情都落實好后，方可下班；

九、對客戶稿件應及時收好，注意保密，避免其他客戶翻閱；

十、每個項目的主要負責設計師，必須將每個項目所設計、定稿的所有稿件備份一份，以供存檔及查閱之用。

辦公室行政人員工作行為規范

辦公室行政人員必須樹立以客戶為尊的總指導思想，并致力于協調公司各部門、保障公司各項工作正常、高效地運轉，認真負責地做好本職工作，發揮創造性思維和能動性工作，并積極溝通、協調各部門工作，以確保公司不斷完善、發展。

員工行為 規 范

1、上班時間不得大聲喧嘩、聊天、煲電話粥。

2、上班時間不得電腦上說與工作無關的事。

3、各施其職，不得隨意離開工作崗位及竄崗。

4、注意資料、文件的保密工作。

5、下班前應檢查公司門窗開關情況，及已無人工作區域的照明開關、電腦開關情況。

6、上班時間接打私人電話超長（即煲電腦粥），第一次發現應提出警告，第二次發現罰款貳拾元，第三次發現罰款伍拾元，第三次以后發現，罰款參照第三次執行，并進入績效考評登記。

7、此行為規范與公司制度不同之處，視為對公司制度的修改。同時也工作績效考核標準。

第三篇：農業開發有限責任公司薪酬管理制度

農業開發有限責任公司薪酬管理制度

1、目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。

2、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

2.1

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

2.2

競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

2.3

激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

2.4

經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

2.5

合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

3、管理機構

3.1薪酬管理委員會

主任：總經理

成員：分管副總經理、行政部經理、財務部經理

3.2

薪酬委員會職責：

3.2.1

審查行政部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

3.2.2

審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。

本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政部負責。

4、制定依據

本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

5、崗位職級劃分

5.1

公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：公司總經理；二層級（B）：公司常務總經理；三層級（C）：副總經理；四層級（D）：部長級；五層級（E）：作業主管級；六層級（F）：專管員級。

6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金

6.1

基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2

崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。

6.3

績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。

6.4

加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

6.5

各類補貼：

6.5.1

特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補貼：其他補貼包括生活補貼、手機補貼、出差補貼等。

6.6

個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

6.7

業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。

6.8

獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。

7、試用期薪酬

7.1

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

7.3

試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

8、見習期薪酬

見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規定。

9、薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整。

9.1

整體調整：指公司公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。

9.2

個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

薪酬級別定期調整：指公司在年底根據績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

9.3

各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。

10、薪酬的支付

10.1

薪酬支付時間計算

A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。

B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放

10.2

下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個人所得稅；

B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

10.3

工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應發工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數/20.83

10.4

各類假別薪酬支付標準

A、產假：按國家相關規定執行。

B、婚假：按正常出勤結算工資。

C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勤結算工資

E、公假：按正常出勤結算工資。

F、事假：員工事假期間不發放工資。

H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。

11、社會保障及住房公積金

11.1依照勞動合同約定的工資為基數繳納養老保險金、醫療保險金。

11.2

員工一律繳納X綜合保險。

12、薪酬保密

行政部、財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

第四篇：監理咨詢有限責任公司人事管理制度

交通工程監理咨詢有限責任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強重慶市交通工程監理咨詢有限責任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關法律規定外，公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優錄用。

第五條 招聘計劃

公司機關各職能部門人員編制和計劃由總經理及其經營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計劃和資質要求進行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力，資源部或公司員工也可進行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經理、分公司經理采用公開競聘的方式由總經理聘用。

二、分公司副經理、項目總監和獨立項目負責人的任免由分公司經理提名報資源部，經公司總經理辦公會討論批準后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負責招聘，經用人部門經理同意，由總經理辦公會討論批準后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設機構人員、以及臨時項目機構中的主任、高監(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報公司資源部備案，公司有權對用人不當和配置不合適進行糾正；機關各職能部門主辦由資源部負責招聘，經用人部門經理同意，由分管領導批準后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權對用人不當和配置不合適進行糾正。

五、分公司任用監理人員必須采取回避原則，公司鼓勵員工介紹人員為公司服務，但如果被推薦人員和分公司經理、總監、高監有親屬關系必須要向資源部說明，公司規定不得在其管理權限范圍內安排另一方工作；其他有親屬關系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進人員必須統一由資源部辦理審核程序：

一、應聘人員首先應由資源部進行資質審核，應聘人員應認真填寫《履歷表》，交驗各種資質原件(應包括身份證、學歷、職稱、監理上崗證、監理資質以及原有勞動關系證明)。

二、資源部應依據《公司監理人員任職基本條件暫行規定》和《監理人員破格提升的暫行辦法》對應聘人員資格進行審核。

三、經過資質審核通過后，分公司各類人員應按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經資質審查合格同意錄用的人員，應與公司簽訂《勞動合同》或《協議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當日應先向資源部報到。

第十一條報到當天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫院體檢表，原有勞動關系證明，婚姻狀況證明，擔保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。第十二條 在員工報到完善相關手續后，由資源部應開具《調令》，作為其服務于分公司和起薪的依據。

第十三條擔保

一、公司根據工作性質對于特定人員（財務人員和駕駛員）均需辦理擔保手續，并經資源部審核后方可上崗；

二、擔保人資格必須符合公司規定；

三、擔保人根據擔保書之要求對被擔保人之違法、違紀行為負有連帶賠償責任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第十五條 轉正

新員工在試用期滿后，應由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發給試用的新員工，分公司由監理組（獨立項目）、監理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領導簽署留任意見，交由資源部備案。

第十六條 見習期

新聘應屆畢業的大專院校畢業生實行見習期制，通常本科畢業生有三至六個月見習期(含試用期三個月)，大?；蛑袑．厴I生實行一年見習期(含試用期三個月)。見習期滿后，分公司人員應由監理組(獨立項目)、監理部、分公司在《實習生見習期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領導簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調動和晉升、降職

第十七條 調動

分公司可根據工作需要調整內部員工的工作崗位，公司根據工作需要也可在分公司之間進行人員的調配。員工的調動分為分公司內部調動和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調動兩種情況：

一、分公司內部調動：是指員工在分公司內的崗位變動，由分公司內部根據實際情況，依據公司《監理人員任職基本條件暫行規定》和《監理人員破格提升的暫行辦法》進行調整，并將當月變動情況報資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調動：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調動程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調令》完善調動程序，如分公司的副經理、總監、獨立項目負責人和高監的調動必須經由公司分管領導審批。第十八條 待崗

由于監理業務及項目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應由分公司將《調動程序單》交由公司資源部，完善相關手續，待崗期間待遇見合同條款。第十九條晉升

為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，分公司有權對內部除分公司副經理、總監和獨立項目負責人以外的人員進行提升，但必須符合公司相關規定，并將提升情況報公司資源部備案；如果是對分公司副經理、總監和獨立項目負責人的提升必須經公司總經理辦公會審核通過。

第二十條破格提升

為充分調動員工的工作積極性，結合目前監理行業情況，對于分公司的監理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監理人員破格提升的暫行辦法》執行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經理、總監和獨立項目負責人破格提升程序為：由分公司提出候選人，報資源部，經由總經理辦公會審核通過。

二、項目內部其他監理人員的破格提升由分公司批準，但必須報公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應素質和能力的人員有權要求項目進行改正；如破格提升人員跨項目調動后，其破格提升資格自動取消，若新調往的項目需再次對其進行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續。第二十一條 降職使用

因員工的績效表現不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監理人員進行降職使用，具體規定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動合同，應提前三十天向所在部門負責人提出書面離職申請，填寫《解除勞動關系程序單》，并應寫明原因，按規定的程序辦理，在未得到批準前，應繼續工作，不得擅自離職，否則扣發該月工資，并承擔相應的違約責任(見勞動合同或協議的約定)。在分公司經理或職能部門經理同意后，應將《解除勞動關系程序單》報公司資源部，經由公司領導審批后，完成工作交接、完善相關手續后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規和公司有關規章制度出現勞動合同或協議第十條

第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經分公司經理批準后報資源部，經資源部審核認可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領導審批后實施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經理、總監或獨立項目負責人、高監）必須經由公司總經理辦公會審批通過；機關職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經部門經理簽認并寫明辭退原因，報公司資源部審核，分管領導審批。

第五篇：內蒙古山路集團有限責任公司

內蒙古山路集團簡介

內蒙古山路集團有限責任公司,是從事原煤開采及洗選、鐵礦開采及選礦、硅石礦開采、煤矸石熱電聯產、高純硅、多晶硅、多晶硅鑄錠、拉單晶、(多晶、單晶)切片、太陽能電池板生產和太陽能光伏發電,是屬于內蒙古自治區首批命名的循環經濟示范企業,正在申報國家循環經濟示范企業。

在新的形勢下,面對科學發展觀的要求,在包頭市市委和政府、土右旗旗委、政府兩級政府大力支持下,我們大刀闊斧地進行產業結構的調整,轉變經濟發展方式,延伸產業鏈,集團公司結合自身特點,以熱電帶動光伏材料,確立了光伏發電的綠色循環發展模式。該發展模式以廢棄物綜合利用發電為動力,以煤矸石(包括煤泥)、中水來發電,生產的電力用于提純多晶硅和本公司光伏產業鏈的其他生產環節,從而實現由生產一次性能源向生產可再生綠色能源的轉變,即煤—電、熱(不可再生能源)—多晶硅、單晶硅—太陽能發電(綠色、可再生能源)可持續發展模式。

現在集團公司已完成一期建設投資30億元,今年年產值可達到40億元,上繳稅金3.5—4 億元(2009年年產值是21.5億元,上繳稅金近2億元),其中煤炭產量500萬噸、產值15億元,多晶硅產量1000噸,多晶鑄錠、拉單晶及與之配套的切片200MW和50MW太陽能電池板生產能力,產值25億元,直接就業人數3500多人,并以廢棄物的綜合利用產生的余熱供熱面積達400萬平方米。

我公司發展的核心競爭力是：1.人力資源優勢；2.技術創新；3.循環產業鏈(廢棄物的綜合利用)。

根據光伏產業的發展要求,我們在全世界范圍內招攬各類光伏人才,以確保我們企業的持續發展。(目前有日本專家5名,歐、美專家3名,曾在尚德、阿特斯、天威英利等長期工作過的專家30多人在我公司工作,并且和上海漢虹、日本NTC、中國電子第四十八所簽訂了長期的技術服務合同)。在技術上,我們和中國科學院半導體研究所已合作3年,成功研制出了冶金法提純多晶硅的工藝。在發展模式上,我們擁有一套從煤矸石發電—多晶硅生產—電池片生產—太陽能發電的循環經濟產業鏈。基于以上三點優勢,我們將完成以下四點規劃：

一、規劃在2010年擴建二期工程,總投資35億元,形成多晶硅生產能力5000噸,拉單晶 500MW,多晶鑄錠500MW和與之配套的1000MW切片生產和電池片生產能力,這樣山路集團公司可形成總產值達110億元以上并進入全國光伏企業的前三強,上繳稅金10億元以上,總就業人數達6000多人,余熱供熱面積可達到1000萬平方米,為社會每年節約85萬噸標煤,減少二氧化碳排放量60萬噸、二氧化硫排放量11000噸。

二、公司規劃在2012年再投入資金30億元,形成多晶硅生產能力10000噸,拉單晶、多晶鑄錠及與之配套的2000MW切片生產和電池片生產能力,這樣在2015年山路集團公司可形成總產值約達到230億元,上繳稅金約20億元以上,總就業人數達10000人以上,余熱供熱面積可達到1000萬平方米,為社會每年節約140萬噸標煤、減少二氧化碳排放量120萬噸、二氧化硫排放量22000噸。

三、由于我們具有一套完整的光伏循環產業鏈和冶金法提純工藝,因而我們建設的太陽能電站成本極低。我們根據內蒙古荒漠地區多、低效農田多、光照時間長的特點，結合企業的優勢,每年最少建設100MW---200MW荒漠化太陽能電站和高效農業大棚太陽能電站,積極響應國家新農村建設的戰略決策,利用好國家土地流轉的政策,實現治理沙漠、建設高效農業園區、創造綠色能源基地,每年可發電2---4億度,最少每年為國家節約標煤6萬噸,減少二氧化碳的排放量4.2萬噸、二氧化硫的排放量760噸,為建設綠色環保型社會走出一條切實可行的、可持續的發展模式。

四、我們與中國科學院、內蒙古大學成立聯合實驗室,該實驗室將對冶金法提純多晶硅進行更深入的科研攻關,進一步提高產品純度、提高用該提純法生產的多晶硅制作的太陽能電池板的轉化率,使我公司能夠始終擁有核心技術。我們將把這個實驗室作為技術支撐力量,公司將持續投入科研資金,保證實驗室科研項目順利進行,最終打造成國家級重點光伏實驗室,使太陽能真正走進千家萬戶,使我公司形成更大的核心競爭力。通過我們不懈的努力,公司將以最快的速度實現四大規劃,最終實現我們企業文化理念：開創思路、創新新能源發展模式、創造綠色能源。