第一篇：2007年度在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

* * 國 土 分 局

在2007年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

2007年3月1日

2006年８月，國務院下發(fā)了國發(fā)（06）31號文件，進一步明確了各級政府主要負責人對本行政區(qū)域內(nèi)耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積、土地利用總體規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行情況負總責、嚴格實行問責制；規(guī)范土地出讓收支管理；調(diào)整建設(shè)用地有關(guān)稅費政策；建立工業(yè)用地出讓最低價標準統(tǒng)一公布制度；禁止擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地；強化對土地管理行為的監(jiān)督檢查；嚴肅懲處土地違法違規(guī)行為等八條加強土地調(diào)控的要求。2007年，是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關(guān)鍵一年。國家土地政策越來越緊。特別是在招商任務不減的情況下，用地供求的矛盾會越來越突出，我們國土部門服務、保障發(fā)展的難度也越來越大。為此，我們國土分局將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作，進一步理清思路，在解難題、促發(fā)展上，探索新路徑、尋求新動力，以“四個更加注重”來確保國家宏觀調(diào)控政策的落實到位，同時促進***鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一、更加注重依法依規(guī)管理，嚴格落實耕地保護責任制和土地違法違規(guī)問責制。國家土地督察制度的設(shè)立和實施，對地方政

府和國土部門依法管地用地、規(guī)范用地行為提出了更高的要求。特別是根據(jù)國土資源部和省廳衛(wèi)星遙感監(jiān)測的要求，將違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率列為對各鎮(zhèn)土地管理的考核指標后，我們要化壓力為動力。一是認真貫徹國發(fā)31號文件精神及相關(guān)配套政策,全面落實土地管理和耕地保護責任。對耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積，落實責任、落實目標、落實考核。二是嚴格實行問責制。對本區(qū)域內(nèi)發(fā)生土地違法違規(guī)案件造成嚴重后果的，對土地違法違規(guī)行為不制止、不組織查處的，對土地違法違規(guī)問題隱瞞不報、壓案不查的，按照《違反土地管理規(guī)定行為行政處分辦法》追究有關(guān)人員的責任。三是強化事前防范。在做好基礎(chǔ)業(yè)務的同時，工作關(guān)口要前移，要把更多的精力放到依法監(jiān)管上來。嚴格落實分片巡查責任制，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村二級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系的作用，加強與公安、建設(shè)、綜治、信訪等部門的溝通和協(xié)作，定期開展排查分析，做到發(fā)現(xiàn)早、反應快、處理好，促進依法管地用地。

二、更加注重節(jié)約、集約用地，加大盤活存量土地力度。一是繼續(xù)嚴格土地審批和供應管理，全面落實集約用地各項措施，嚴把建設(shè)項目預審關(guān)和供地關(guān)，形成集約用地的“倒逼機制”，以土地資源利用方式的轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。二是在對上積極爭取增量指標的同時，把保障發(fā)展的重心放在內(nèi)涵挖潛，盤活存量閑置土地和不合理用地上，實現(xiàn)二次開發(fā)、二次利用。要把盤活空置標準廠房，作為招商的重要載體，最大限度發(fā)揮土地資源效益。三是強化建設(shè)用地全過程的跟蹤管理，提高出讓金的到位率和項目的開工率。特別要注重加強后續(xù)監(jiān)督管理，對新批工業(yè)項目在取得土地使用權(quán)后三個月內(nèi)未動工的發(fā)預告書，滿6個月仍未動工的，將報市政府審批收回土地使用權(quán)，采取切實措施，提高土地利用率。

三、更加注重富民強村，用足用好村級預留地政策。一是要抓好已批準未開工的富民用地后續(xù)管理，主動會同鎮(zhèn)相關(guān)職能部門，嚴格按照“六個統(tǒng)一”的要求，做好“三防”：一防一哄而上建設(shè)無序；二防擅自改變用途；三防富民經(jīng)濟成為個人經(jīng)濟，切實加強對村級預留用地的管理。二是加強調(diào)查研究，積極幫助相關(guān)村解決碰到的問題，把優(yōu)先保障村級預留用地，作為國土資源大力支持新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措之一。三是要大力宣傳最新土地政策，防止新農(nóng)村建設(shè)、新型觀光農(nóng)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等帶來土地違法違規(guī)問題，從而影響村級經(jīng)濟發(fā)展。

四、更加注重隊伍素質(zhì)建設(shè)，切實提高國土資源的服務和保障能力。當前，隨著國家宏觀調(diào)控的進一步深入，保護與保障、服從與服務的壓力會越來越大。要完成好鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，完成好國土資源的各項工作目標任務，如果沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍，工作水平就難以提高，管理目標就難以實現(xiàn)。為此，我們將進一步深化“完善體制，提高素質(zhì)”活動，以創(chuàng)建“人民滿意國土分局”和“創(chuàng)建文明單位”活動為契機，精心培育和樹立正確的價值導向和主人翁精神，形成意識上的“自覺”，進一步增強集體榮譽感；精心培育和樹立心往一處想、勁往一處使的團隊精神，形成感情上的“凝聚”，進一步增強隊伍的凝聚力；精心培育和樹立體現(xiàn)行業(yè)特色、符合時代要求的服務理念，并貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，形成效率上的“提升”，進一步增強服務社會的能力；精心培育和樹立良好的敬業(yè)精神，把各項工作規(guī)范、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為每個人的自覺行為，形成工作上的“忘我”，進一步增強責任心和事業(yè)心。以良好的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情和優(yōu)質(zhì)高效的服務，按時完成國土資源管理的各項工作目標任務。

第二篇：在全市經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

這次會議既是一次加壓鼓勁會，又是一次比學趕超會，對海陽來講注入的是清醒劑、興奮劑，帶來的是壓力感和危機感，收獲的是境界的提高、思想的升華、思路的凝煉、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，與更強對手趕超，推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。

一、走出自我，超越自我，堅定爭先趕超跨越發(fā)展的信心

圍繞開展“比、查、議”活動，我們組織全市上下全面比，深入查，潛心議，在“比”中拓寬眼界，在“查”中警醒感奮，在“議”中提升境界，始終保持與時俱進的思想活力，昂揚奮進的精神狀態(tài)。

（二）查根源查到深處，破除神話論的思想，使不可能成為可能。巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思：任何冠冕的理由都顯蒼白，任何主觀的辯解都是徒勞。我們組織全市上下以敞開胸懷的坦誠，浴火重生的再造，查找根源，解開癥結(jié)。一是發(fā)展的境界不夠高。成功者找經(jīng)驗，失敗者找理由。同發(fā)達地區(qū)比，總是把先進地區(qū)的發(fā)展看作是可望不可及的神話；對超過我們的，強調(diào)人家的偶然性；原來是先進的，尋找人家的特殊性，以別人特殊的地域、條件、資源，作為自己心安理得的借口，強調(diào)客觀理由，掩蓋主觀惰性，缺少不服輸、不松勁、堅韌不拔的恒心。二是創(chuàng)新的膽略不夠大。缺乏大手筆、大氣魄、大舉措，有一點新思路、新招數(shù)，就自以為改革者、創(chuàng)新派，深層次觸及不到，新局面拓展不開，患得患失，瞻前顧后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人譏諷，自縛手腳，邁不開步伐。三是落實的力度不夠強。看起來工作抓得狠，落實要求得嚴，但一陣風、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。通過查比，我們認識到，窮不會生根、差不會永存，謀事在人、事在人為、人在精神，只要敢于搶：搶機遇、搶速度、搶效益；只要勇于拼：拼干勁、拼韌勁、拼闖勁；只要全力爭：爭項目、爭一流、爭發(fā)展；只要善于干：想干事、會干事、干成事、干大事，就一定能夠創(chuàng)造奇跡，打破神話。

（三）提境界提到高處，破除極限論的思想，在新起點創(chuàng)新局面。煙臺全委會在我市召開后，盡管我們以解決“山窮水盡”的問題為抓手，時刻警示自己，但境界在不知不覺中變窄，激情在自我陶醉中變?nèi)酰械母刹慨a(chǎn)生了極限論思想，認為海陽的發(fā)展到頭了，工作到頂了，不敢向更強的對手叫板，不愿向更高的目標沖刺。在“比、查、議”中，我們認識到，經(jīng)濟發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律，但沒有“規(guī)律速度”，也沒有“極限速度”，只要抓住機遇，奮力趕超，就會有爆發(fā)力，就會實現(xiàn)裂變式、突變式發(fā)展。明年是五年再造的第四年，也是關(guān)鍵年、突破年，必須把指標調(diào)高、目標調(diào)大，突破式、爆發(fā)式發(fā)展，創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、突出重點，突破重點，做強爭先趕超跨越發(fā)展的基礎(chǔ)

圍繞趕超發(fā)展，我們要抓住重點，環(huán)環(huán)相扣，強勢推進，奮勇爭先，確保綜合經(jīng)濟實力位次逐年前移，到2007年進入全省30強，爭當落后地區(qū)率先崛起的排頭兵。2005年，gdp、固定資產(chǎn)投資、地方財政收入、實際利用外資等主要經(jīng)濟指標，增幅超過乳山，在煙臺各縣市區(qū)中力爭上游。

（二）強力打造“五大產(chǎn)業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)筑簇群板塊，成為提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力不可阻擋的潮流。明年，圍繞機械制造、紡織服裝、食品加工、生物制藥、新型材料五大產(chǎn)業(yè)，抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)產(chǎn)權(quán)加速重組的機遇，按照“縱抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、橫抓簇群集結(jié)膨脹”的思路，加大推進力度，使其迅速壯大起來。機械制造業(yè)，以方圓機械、富爾達空調(diào)、華源電機為主導，在更高起點上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)集中度，年銷售收入突破50億元。紡織服裝業(yè)，以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機，發(fā)展自主品牌，擴大生產(chǎn)規(guī)模，出口創(chuàng)匯突破2億美元。食品加工業(yè)，依托蔬菜、果品、水產(chǎn)、畜牧等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，通過引大聯(lián)大，縱深推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。生物制藥、新型材料，分別以達易利制藥、沃德新型建材為主導，加大推進力度，使其成為工業(yè)經(jīng)濟的新興支撐力量。

（三）強力驅(qū)動“三個融入”，在城市裂變上實現(xiàn)新突破。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區(qū)域中心城市，實現(xiàn)借力發(fā)展。一是把城市規(guī)劃融入半島城市群建設(shè)之中。聘請名家高手制定我市的總體規(guī)劃，明確我市在半島城市群中的定位。著眼城區(qū)的“南擴東進”，精心實施新元廣場為中心的“8”字型步行街、東鳳路改造和東京路通車、跨海大橋和濱海路、城區(qū)西出口改造“四大板塊”的建設(shè)。通過高起點的規(guī)劃建設(shè)，把海陽打造成半島城市群的新亮點。二是把旅游開發(fā)融入城市建設(shè)之中。大辦旅游業(yè)，靠旅游聚人氣、活三產(chǎn)、興城市。旅游度假區(qū)，在抓好新項目引進的同時，加緊開工建設(shè)軍事公園、游艇碼頭、康復療養(yǎng)中心和影視城等項目，年投資達到8億元以上，使度假區(qū)快出形象、快見效益；森林公園和叢麻院，開發(fā)景點，打造品牌，提高整體環(huán)境的吸引力。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設(shè)之中。物流發(fā)達，城市必繁榮。加快海陽港建設(shè)，探索與國內(nèi)外大中港口的掛靠聯(lián)合，使其成為拉動市區(qū)經(jīng)濟的火車頭。

（四）強力實施“三綠工程”，在環(huán)境質(zhì)變上實現(xiàn)新突破。重點在“一路、一果、兩沿、三環(huán)”上實現(xiàn)突破，“一路”即20路交通干道的綠化帶完善，“一果”即經(jīng)濟林果開發(fā)，“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設(shè)，“三環(huán)”即環(huán)城區(qū)、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)、環(huán)村莊的綠化建設(shè)。一是建設(shè)綠色通道。以“環(huán)城百公里綠色長廊”為重點，對20路綠化帶進行全面完善拓展，使其成為真正的特色路、景觀路、旅游路。二是建設(shè)綠色鄉(xiāng)村。堅持以效益為中心，突出發(fā)展綠化集中方，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場，進一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。明年新開發(fā)經(jīng)濟林果8萬畝，實現(xiàn)歷史性的新突破。三是建設(shè)綠色城市。按照高質(zhì)量、高水平、高檔次的要求，加快城區(qū)綠化建設(shè)，突出四大出口的綠化、鳳城林果花特色的凸現(xiàn)、紫薇城的打造，加快實現(xiàn)“城在綠中、森林圍城、綠抱城鎮(zhèn)”的生態(tài)城市建設(shè)目標。

三、轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變作風，深化爭先趕超跨越發(fā)展的措施

超常規(guī)的目標，必須有超常規(guī)的舉措。我們要堅持工作再加壓，措施再加強，力度再加大，真正把“趕超戰(zhàn)略”落到實處。

（一）強化目標管理，你追我趕爭一流。目標是工作的導向，是趕超的號角。我們要進一步完善競爭機制，緊緊盯住學趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學，內(nèi)部結(jié)對賽，月月有分析，季季有比較，基數(shù)大的比速度，基數(shù)小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。

（二）強化工作落實，實干興業(yè)趕一流。狠抓落實是成事的基礎(chǔ)，是趕超的前提。我們要始終堅持狠抓落實，在狠抓落實中創(chuàng)造條件，在狠抓落實中創(chuàng)造速度，在狠抓落實中實現(xiàn)趕超。一是分工負責抓落實。全面推行“一線工作法”，把全市工作分為項目類、爭請類、綠化類、城建類、旅游類、綜合類等6條主線，落實牽頭市級領(lǐng)導、具體責任部門，提出具體的任務目標、時間進度和質(zhì)量要求，做到經(jīng)濟工作項目化，項目工作目標化，目標任務責任化。二是步步緊逼抓落實。對重點工作，實行全過程、無縫隙的跟蹤督查，使各級各部門在思想和行動上始終保持臨陣狀態(tài)。三是統(tǒng)攬全局抓落實。發(fā)展是永恒的主題，環(huán)境是最大的品牌。我們要大力強化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的觀念，深入實施“陽光政務”、“誠信創(chuàng)建”、“社區(qū)平安”三大工程，營造高效寬松的行政環(huán)境、誠信法治的市場環(huán)境、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，為跨越發(fā)展提供良好的外部條件。

（三）強化創(chuàng)新精神，開拓進取爭一流。面對新的經(jīng)濟形勢，必須在提高執(zhí)政能力、領(lǐng)導方法和工作藝術(shù)上來一個大轉(zhuǎn)變、大提高。一是在經(jīng)濟決策上，由經(jīng)驗領(lǐng)導向科學領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。堅持看遠一步、想深一步，運用科學方法，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，從而在紛繁復雜的經(jīng)濟工作中，綱舉目張，運籌帷幄。二是在政策啟動上，由干部經(jīng)濟向群眾經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。在城市拆遷、園區(qū)建設(shè)、綠化工作中，充分發(fā)揮市場機制作用，運用說服教育、示范引導和提供服務等手段，把領(lǐng)導的思路變?yōu)槿罕姷乃悸罚杨I(lǐng)導的決心變?yōu)槿罕姷男袆樱屆總€人的細胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強大合力。三是在工作把握上，由單向推進向協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。改變片面的工作方式，爭取在突破增速指標、單項指標的基礎(chǔ)上，營造速度、總量、質(zhì)量、效益同步提升、全面趕超的局面。

第三篇：在全縣經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

在全縣經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

中共順化鄉(xiāng)委員會順化鄉(xiāng)人民政府

根據(jù)會議安排，我就順化鄉(xiāng)今年經(jīng)濟工作的思路打算向大會作以匯報，如有不妥之處，請指正。

總體思路是：緊緊抓住發(fā)展這個主題全民貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，按照縣上提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力抓好“三個提升”、“突破四個層面”，村級重點抓好四件大事的早年個體思路，建好三大基地，抓好四項工作，走好五條路子，實施六項工程。

建好三大基地

一是依托啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會和國翔麥芽有限責任公司建立了3萬畝啤酒大麥生產(chǎn)基地。二是在退耕還林區(qū)域?qū)嵭辛植蓍g作種植紫花苜蓿萬畝，建立飼草基地。三是依托飼草基地，建立萬頭肉牛育肥基地。

抓好四項工作

一是以維護社會穩(wěn)定為重點，抓好社會綜合治理各項措施的落實。從抓法律法規(guī)的宣傳教育，建立健全各種治安防范體系。矛盾糾紛的排查調(diào)處、預防重大安全事故等方面著手，強化領(lǐng)導責任，積極配合政法部門，嚴厲打擊偷盜、賭博、邪教等違法犯罪行為，及時接待群眾來信來訪，解決各

種遺留問題，消除各種不穩(wěn)定因素。，全力維護社會穩(wěn)定。

二是以提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)為重點，抓好培訓工作。依托縣農(nóng)科教培訓中心和鄉(xiāng)黨校，重點舉辦以政策形勢教育、法律法規(guī)知識和適用技術(shù)為主的培訓班6期，參訓人員達到650人（次）。

三是以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為重點，抓好黨建精神文明工作。以正在開展的第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，努力提高黨員的思想政治素質(zhì)，進一步加強村級班子建設(shè)強化措施培育典型，帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。切實搞好小康生態(tài)村整體推進項目工程，建立連片30戶以上的小康示范點一處，來輻射帶動全鄉(xiāng)的寬裕型小康建設(shè)。以四村建設(shè)為重點，繼續(xù)加大“五通”、“五化”、“五改”工作力度，努力趕上農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，為建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活完善、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。

四是以構(gòu)件和諧社會為重點，抓好營造發(fā)展環(huán)境工作。要以營造“開放、公開、高效、寬松、規(guī)范”的發(fā)展環(huán)境為目標，建立勤政廉潔高效的工作機制，由收稅型政府向效能型政府轉(zhuǎn)變，努力提高辦事效率，為構(gòu)建和諧社會營造良好的發(fā)展環(huán)境。

走好五條路子

一是進一步優(yōu)化種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，走好一村一品結(jié)構(gòu)調(diào)

整的新路子。重點培育以小麥、油菜、香菜、甜菜為主的制種業(yè)示范點，來輻射帶動全鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)向新的方向邁進。現(xiàn)已與甘宇科技開發(fā)公司華中農(nóng)大職農(nóng)種業(yè)公司等公司，達到意向性協(xié)議，簽訂制種小麥700畝，脫毒洋芋300畝，制種油菜1000畝，雜交油菜制種1000畝，甜菜制種300畝，香菜制種500畝，白花油菜、新疆白蘿卜制種500畝。使全鄉(xiāng)訂單制種達到4300畝，訂單農(nóng)業(yè)突破2.5萬畝，糧經(jīng)草比例達到41：49：10，農(nóng)業(yè)增加值達到4100萬元，增加10萬元，增長2.5％。

二是加大勞務輸轉(zhuǎn)力度，走好依靠二、三產(chǎn)業(yè)增加群眾收入的路子。依托鄉(xiāng)勞務工作站和村勞務產(chǎn)業(yè)協(xié)會，力爭年內(nèi)輸出勞力7000人（次），創(chuàng)收1970萬元，全鄉(xiāng)人均達到1100元。

三是以啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會為龍頭，走好販運促銷增值的路子。依托啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會建立民樂縣啤酒大麥銷售專業(yè)市場，完成品牌商標注冊，努力實現(xiàn)協(xié)會外調(diào)產(chǎn)品包裝統(tǒng)一化，以貨真價實，贏得銷售，贏得市場，全力提高品牌產(chǎn)品的知名度。照此勞動全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的流通，更好地為客商創(chuàng)造良好的收購環(huán)境。

四是依托飼草基地，走好千家萬戶搞養(yǎng)殖的路子。采取政策激勵，部門幫扶，群眾投勞，典型帶動，整體推進的方式，力爭戶均確保2頭牛，10口豬，10只羊，50只雞的飼

養(yǎng)量。力爭每戶養(yǎng)到2頭品種牛，3只品種養(yǎng)。年內(nèi)建成規(guī)模養(yǎng)殖村2個（土城、宗寨），規(guī)模養(yǎng)殖組20個。

五是多方聯(lián)系跑項目，走好借助外力發(fā)展自己的路子，以優(yōu)惠政策吸引更多的客商在政府所在街道興建一批高標準的商業(yè)門店。充分利用海潮壩森林公園的地理優(yōu)勢，興辦旅游景點，發(fā)展旅游經(jīng)濟。以聯(lián)戶入股的形式，進一步擴大洋芋淀粉加工的規(guī)模。計劃再引進資金20萬元，擴大宗寨磚廠的生產(chǎn)規(guī)模，使年生產(chǎn)量達到900萬塊。做好永新塑料加工廠二期工程，塑料地板磚生產(chǎn)線項目的考察論證工作，爭取早日投產(chǎn)。

第四篇：在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

副鎮(zhèn)長汪通遠

同志們：

按照黨委分工我協(xié)助鎮(zhèn)長工作，主要分管安全、城建、國土等。下面，我簡要總結(jié)2011年的相關(guān)工作情況，并就做好2012年分管工作講幾點意見。

一、2011年工作回顧

過去的一年，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、城建、國土等部門在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，人大主席團的監(jiān)督下，圍繞中心工作，搶抓機遇、狠抓落實、謀發(fā)展，各項工作都取得了較好的成績。

（一）強化安全隱患排查和整治，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。安全工作做到逢會必講，經(jīng)常性對道路交通、水陸碼頭、中小學幼兒園，開展定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，增強各級各部門及重點行業(yè)的安全意識，落實安全監(jiān)管責任。開展了非煤礦山、食品衛(wèi)生、煙花爆竹、液化石油氣、天然氣等重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治行動，杜絕了事故的發(fā)生。

（二）城鎮(zhèn)建設(shè)工作成績斐然，場鎮(zhèn)功能日趨完善。完成了災后重建場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。場鎮(zhèn)美化、亮化整體風貌得到提升。場鎮(zhèn)新街建設(shè)正加緊進行，建成后場鎮(zhèn)規(guī)模將擴

大1/3。

（三）國土資源工作有聲有色，完成了土地修編。基本農(nóng)田保護措施有力，責任到人，土地資源配置更加合理，可持續(xù)發(fā)展和保障能力進一步增強。地災監(jiān)測，金費、人員到位、落實。

與此同時，分管部門工作中也存在著一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是群眾安全意識淡薄；二是安全監(jiān)管難度大，農(nóng)用車、拖拉機、三輪摩托較全鎮(zhèn)分散，違章拉人載客現(xiàn)象屢禁不止；三是隨著場鎮(zhèn)規(guī)模迅猛發(fā)展，場鎮(zhèn)功能不斷完善，場鎮(zhèn)管理成本增加，居民對場鎮(zhèn)、對場鎮(zhèn)管理提出了更高的要求。

二、2012年工作重點

（一）以杜絕安全事故發(fā)生為目標，落實安全生產(chǎn)責任制，為我鎮(zhèn)追趕跨越大發(fā)展營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。制定安全工作考評細則，逗硬考核。廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)各項措施和制度。

二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。進一步加強村級安全監(jiān)管建設(shè)，健全基層安全網(wǎng)絡(luò)。

三是全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。不斷完善“分級負責、屬地監(jiān)管”的責任體系，真正把企業(yè)主體責任、行

業(yè)主管責任、安全生產(chǎn)屬地管理責任和綜合監(jiān)管責任落到實處。

四是抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查大整治。深化專項整治成果，深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患再排查再整改，建立健全事故隱患整治管理臺帳，加大事故隱患整改督辦力度，做到整改責任、措施、時間、方案落實。

五是抓好安全生產(chǎn)教育培訓。堅持宣教工作面向村社、貼近實際，重點是農(nóng)用車、拖拉機、三輪摩托車車主，不斷提高從業(yè)人員的安全技術(shù)水平、以及群眾的安全素質(zhì)。

（二）完善場鎮(zhèn)規(guī)劃編制，著力打造場鎮(zhèn)新街建設(shè)。同時加強場鎮(zhèn)規(guī)劃管理，進一步完善規(guī)劃管理制度，嚴格執(zhí)行場鎮(zhèn)總體規(guī)劃。高水準建設(shè)場鎮(zhèn)新街。重點拓展場鎮(zhèn)新區(qū)。高水平管理場鎮(zhèn)。場鎮(zhèn)管理堅持“建管并重”原則，牢固樹立抓場鎮(zhèn)管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力的觀念，深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、攤位擺放等場鎮(zhèn)公共事業(yè)的管理制度，進一步健全管理長效機制，把整治場鎮(zhèn)臟、亂、差、規(guī)范場鎮(zhèn)秩序作為工作重點，全面落實場鎮(zhèn)管理各項工作措施，提升場鎮(zhèn)管理和服務水平，切實改善場鎮(zhèn)現(xiàn)象和人居環(huán)境。

（三）加強基本農(nóng)田保護和土地資源市場化配置。大力實施農(nóng)村集體土地綜合整治，加大土地礦產(chǎn)資源監(jiān)管嚴格查處違法占有耕地。加強地災的監(jiān)控和應急預案積極向上爭取

實施金土地項目，改變村居生產(chǎn)生活條件。為黑坪追趕跨越大發(fā)展作出積極的貢獻。

第五篇：在2013經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言材料

在襄陽市2013經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言

宜城市襄大農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理程偉平

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是來自襄大農(nóng)牧的代表，受公司董事長張德武先生的委托，前來參加這次會議。下面我把我們襄大農(nóng)牧今年以來的發(fā)展情況向大家作一匯報：

一、基本情況

近年來，襄大農(nóng)牧通過規(guī)模化擴張，不斷增粗加長產(chǎn)業(yè)鏈，目前，公司已形成年產(chǎn)飼料65萬噸、雞苗孵化7000萬羽、原種豬繁育7萬頭、商品豬50萬頭、生豬屠宰150萬頭、肉雞屠宰5000萬只、熟食加工5萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。今年以來，公司先后被省委省政府評為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十強龍頭企業(yè)、湖北省生豬行業(yè)五強龍頭企業(yè)、湖北省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“四個一批”工程先進企業(yè)。襄大牌“培根”產(chǎn)品同時榮獲2013年中國國際輕工消費品展覽會最佳形象獎和最受消費者喜愛獎。2013年預計實現(xiàn)銷售收入78億元，較上年增長50%。

二、項目建設(shè)情況

1、投資2億元分二期建設(shè)的肉制品深加工項目,其中一期工程已于去年9月建成投產(chǎn)，二期工程待土地手續(xù)辦妥后即可開工籌建；

2、年產(chǎn)20萬頭孔灣商品豬場建設(shè)項目，已完成工期90%，目前大部分豬舍轉(zhuǎn)豬已完成，生產(chǎn)正步入良性軌道；

3、襄大（松滋）工業(yè)園建設(shè)項目將分三期完成。目前一期工程年產(chǎn)36萬噸飼料廠和生豬屠宰廠基礎(chǔ)建設(shè)已步入尾聲，正

在進行設(shè)備選型和安裝；二期工程原種豬場和養(yǎng)殖基地地塊已選定，正在開始基礎(chǔ)建設(shè)，計劃明年初建成投產(chǎn)；三期工程肉制品深加工計劃于明年5月建成投產(chǎn)；

4、年產(chǎn)20萬噸有機肥項目，目前土地平整即將結(jié)束，預計明年上半年建成投產(chǎn)。

三、下一步打算

為做大做強、做精做細龍頭企業(yè)，把襄大農(nóng)牧打造成為全國知名的農(nóng)牧企業(yè)，我公司明年的總體思路就是堅定不移地沿著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向不動搖，堅定不移地實施“大品牌、大規(guī)模、大擴張”的三大發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，全力打造產(chǎn)業(yè)鏈集群，全力沖刺百億元目標。繼2012年，襄大集團在松滋成功建立產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)后，計劃在武穴的投資10億元，建設(shè)襄大（武穴）工業(yè)園，其中投資1.5億元在武穴農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)占地150畝年產(chǎn)36萬噸的飼料加工廠；投資2.5億元在武穴辦事處新磯村，建設(shè)占地160畝的百萬頭生豬屠宰加工廠和熟食加工廠（包括配套冷凍庫、污水處理廠）；投資6億元建設(shè)占地2000畝的4萬頭種豬繁育和80萬頭的生豬養(yǎng)殖基地。

實踐證明，任何企業(yè)在前進的道路不可能一帆風順，有可能會遇到很多困難，但我們深信，有各級黨委政府的堅強領(lǐng)導，有各級主管部門的大力支持，有一大批敢打善拼的優(yōu)秀管理層和員工隊伍，我們就一定能夠克服資金緊張、人才缺乏、自然災害等諸多不利因素的影響，全力完成既定目標任務。

四、存在的困難及需要解決的問題

1、人才資源需求。培養(yǎng)和引進高級畜牧、獸醫(yī)、食品行業(yè)的管理、技術(shù)專業(yè)人才及高素質(zhì)員工隊伍是企業(yè)當下和今后最為

迫切的任務之一。企業(yè)已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場及院校合作等渠道廣納人才，同時也希望政府通過各種影響力為企業(yè)引薦、推薦高精尖人才。

2、知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)創(chuàng)新需求。新技術(shù)的引進需要“產(chǎn)、學研”聯(lián)姻，讓企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)和專利。目前企業(yè)正在與華農(nóng)、省農(nóng)科院等科研院所聯(lián)系協(xié)商實施合作事宜。同時希望政府為企業(yè)與科研機構(gòu)融洽關(guān)系、密切合作牽線搭橋。

3、發(fā)展資金的需求。針對畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)加工資金占用量大，回報周期長、利潤率低，為支持龍頭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，請求有關(guān)部門將貼息貸款等金融扶持政策向農(nóng)牧企業(yè)傾斜。

4、發(fā)展政策的需求。企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展，需要全社會的支持，特別是需要政府及職能部門在用水、用電、土地等方面減免費用或給予政策傾斜，以及減少企業(yè)事務性迎檢等。

5、項目建設(shè)的需求。請農(nóng)業(yè)、科技、財政、畜牧、商務等職能部門在項目申報中給予重點關(guān)注和支持，多利用國家資金助力企業(yè)騰飛。如申報國家儲備肉活畜儲備、凍庫存儲資質(zhì)，畜禽糞污無公害處理項目都需要商務、發(fā)改部門支持。

最后，請允許我代表董事長張德武先生及襄大全體員工向一直以來支持襄大發(fā)展、關(guān)心襄大建設(shè)的各級領(lǐng)導、各位同仁表示最誠摯的感謝！

謝謝大家！