第一篇：讀思路決定出路心得體會

這是一本引導我們為人、工作、處世的教科書，符合我們當代人的工作和生活，非常值得閱讀。

任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。總結我在國藥外高橋的工作經歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪里？我們到底應該去做什么？應該堅持什么？

如何實現企業快速成長，幾年后達到一千億的營業目標？

面對供應商和醫院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?

有誰比我們更關注終端客戶？終端客戶更關注哪些供應商？

醫藥公司更愿意和什么樣的公司合做？

供應商給的產品是什么？為什么要給國藥做？

供應商在用什么樣的軟件？有多少醫院在用什么樣的軟件？

國藥的市場機會在哪里？成功之路在哪里？人才團隊在哪里？企業管理系統平臺在哪里？不解決這些問題，憑什么說就能實現企業戰略目標。

我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值？我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫藥分銷、物流和市場信息服務；就是供應商和醫院終端之間的橋梁；為供應商降低分銷成本、提高藥品資金周轉、幫助建立品牌、擴大市場占有率；為醫藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務。一句話國藥就是提供信息和物流服務。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業務流程，為別人制定商業規范。因此不管是我們所做的軟件系統和物流服務，一切都是為客戶服務，適應客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業制造一只和別人不能合作的信息恐龍。

撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉型中出現，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫藥行業總會從現在的不明朗走向明朗和規范。市場機會卻就是在不明朗不規范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經過后我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應對？

國藥的管理理念中首先明確的提出“創業和變化”。那么我們又如何解讀“創業，不是企業初創才有。實際上，企業始終處于創業中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發生在生活中的變化。讓我們及時調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時代獲得成功。”

創業：是企業正常的運營生活方式、管理狀態。為適應千變萬化的世界市場，內部發生不斷的創新和變化，企業才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發展的勢頭。也就是很多老行業、老企業經過創新和改變成為新企業。因此“創”始于經營，企業的發展離不開企業的擴張，擴張的方向和重心則是企業發展的命脈。也就是我們到底應該去做什么？應該堅持什么？如何利用新技術、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業平臺和員工團隊培訓系統；加快藥品——資金的周轉速度，尋求經營良好的客戶關系，實現我們企業的利潤目標。“創”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業為什么還要變化？因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。

人生的成功源于夢想，企業的發展源于遠景。

因為我們想越來越好，所以要回到基本點：所有企業的生命線-——-----為客戶創造的價值。站在客戶的角度思考：供應商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數據信息服務和商品、貨幣的高效周轉。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應、特別能戰斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業的基本點——人才是第一要素，當今人才的競爭已經是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養”，“打仗要靠父子兵”，企業也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經理。空降兵漫天飛，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構建“行業優秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統好平臺才能打造出來。所以企業的成功是贏在系統贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結果。

學習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執行組織團隊。中國共產黨是具有強大的學習型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義），有創造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰勝強大的敵人，建立富強的新中國。（所以我很疑惑在國藥控股企業文化宣傳中，就是沒有“特別能學習”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學習型團隊的一個補充吧。）

所以說企業的培訓是非常重要，企業的創新和變化，需要一系列的培訓，企業的目標要達成一致，需要一系列的培訓。培訓是企業改革的良藥，在培訓中企業的理念、創新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓的內容必須圍繞執行目標展開。還要配合一些技能的培訓，應用新技術、新方法、新觀念的培訓。

企業員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業有成。關心員工的身心健康，切實幫助員工解決實際問題。每個員工每天更新，企業組織就會日新月異。

團隊組織的建設和執行力的提高，除了培訓還需要企業階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據不同是時期、不同的任務、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。

“業”立于管理，以人為本，構建“行業優秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關鍵；簡單高效的工作流程，信息一體化是構建“行業優良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優秀人才“施展才華創造價值”；只有我們為客戶創造了價值，客戶才能把“優良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。

因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。

變化需要不斷的溝通，企業團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業信息一體化建設也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業的博客是非常重要。如果利用企業博客做好培訓及變革討論，我們很多正確的想法就會得到領導的支持、組織團隊的認可、企業目標的根就會扎到基層，任何決策都會強有力的執行。

不積跬步無以至千里，企業的所有利潤都來自于對每件小項目的精細管理；企業對機會的把握也是在市場細微的變化和分析中出現；企業快速的執行力都來自系列的培訓和耐心的溝通。

因為我們國藥想越來越好，做醫藥行業的領導者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應商就愿意和我們合作。控制終端市場就必須在醫藥“不明朗的”時期，控制醫院的藥房，合作、兼并、控股醫院藥房托管公司；控制終端市場就是把終端的倉庫變為我們“自己的倉庫”；控制終端市場就是把終端的軟件系統和我們兼容，數據信息和我們一致；控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”；這樣我們就可以為供應商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫藥行業的領導者。

因此我們的一體化供應鏈軟件系統不但必須能夠主動兼容醫院終端、兼容供應商和其他醫藥公司，同時要簡化制藥廠到終端醫院的環節，為客戶創造更大的價值。信息要暢通要共享，數據必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。

??? 我們要重視一體化系統，但不能迷信他就是解決國藥現有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰略規劃、目標一致積極上進的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業管理制度。

??? 國藥想越來越好，現代企業管理制度的建立和積極上進的企業文化建設是非常重要，只要我們不斷實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。我們就能夠構建“兩個平臺”——“行業優秀人才向往的施展才華的平臺，行業優良品種依賴的增值交易的平臺”。

讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書活動，更希望公司多一些系統的培訓，為企業的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支持是企業變革的最大絆腳石

第二篇：讀《思路決定出路》心得體會

讀《思路決定出路》心得體會

近日，利用閑暇時光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記，引導讀者思考自省，可以說是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

書中，作者通過對人生的思索，對心態的解釋，對職場的分析，對追究愛情方法的界定，對人脈關系的理解，對習慣和養成教育的支持等等多途徑的分析，說明了思路的重要性。《思路決定出路》的確是一本對任何個人、任何行業都有重要教育和啟迪意義的經典大作，其中的一些觀點和思想，富于哲理，閃耀著智慧的光芒。特別是書的題目—思路決定出路，正好與當前從中央到地方深入開展的“解放思想活動”不謀而合。可以說，思路決定出路，所強調和重視的也正是思想的解放問題。因為只有解放思想，才能更新觀念，只有尋求正確、科學的發展思路，才能有一個良好的充滿光明的出路。而有了良好的出路，才會有事業的成功和進步，2

第三篇：讀思路決定出路心得體會

這是一本引導我們為人、工作、處世的教科書，符合我們當代人的工作和生活，非常值得閱讀。

任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問

題的正確方法。總結我在國藥外高橋的工作經歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。

首先讓我們回答和思考以下問題。

我們國藥的困惑在哪里？我們到底應該去做什么？應該堅持什么？

如何實現企業快速成長，幾年后達到一千億的營業目標？

面對供應商和醫院終端的擠壓，國藥的出路在哪里？國藥如何突圍走出困境?

有誰比我們更關注終端客戶？終端客戶更關注哪些供應商？

醫藥公司更愿意和什么樣的公司合做？

供應商給的產品是什么？為什么要給國藥做？

供應商在用什么樣的軟件？有多少醫院在用什么樣的軟件？

國藥的市場機會在哪里？成功之路在哪里？人才團隊在哪里？企業管理系統平臺在哪里？不解決這些問題，憑什么說就能實現企業戰略目標。

我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值？我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫藥分銷、物流和市場信息服務；就是供應商和醫院終端之間的橋梁；為供應商降低分銷成本、提高藥品資金周轉、幫助建立品牌、擴大市場占有率；為醫藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務。一句話國藥就是提供信息和物流服務。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業務流程，為別人制定商業規范。因此不管是我們所做的軟件系統和物流服務，一切都是為客戶服務，適應客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業制造一只和別人不能合作的信息恐龍。

撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執行力，就在每天進步一點點。機遇就是在轉型中出現，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫藥行業總會從現在的不明朗走向明朗和規范。市場機會卻就是在不明朗不規范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機會總是經過后我們才意識到。

面對以上問題，我們該如何應對？

國藥的管理理念中首先明確的提出“創業和變化”。那么我們又如何解讀“創業，不是企業初創才有。實際上，企業始終處于創業中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發生在生活中的變化。讓我們及時調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時代獲得成功。”

創業：是企業正常的運營生活方式、管理狀態。為適應千變萬化的世界市場，內部發生不斷的創新和變化，企業才會枯木逢春，生機盎然，保持一個發展的勢頭。也就是很多老行業、老企業經過創新和改變成為新企業。因此“創”始于經營，企業的發展離不開企業的擴張，擴張的方向和重心則是企業發展的命脈。也就是我們到底應該去做什么？應該堅持什么？如何利用新技術、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運營良好的企業平臺和員工團隊培訓系統；加快藥品——資金的周轉速度，尋求經營良好的客戶關系，實現我們企業的利潤目標。“創”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業為什么還要變化？因為我們想越來越好，國藥要實踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進，今天比昨天過得更好-建設小康”。

人生的成功源于夢想，企業的發展源于遠景。

因為我們想越來越好，所以要回到基本點：所有企業的生命線-——-----為客戶創造的價值。站在客戶的角度思考：供應商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實時的數據信息服務和商品、貨幣的高效周轉。要保證這一點，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應、特別能戰斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業的基本點——人才是第一要素，當今人才的競爭已經是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養”，“打仗要靠父子兵”，企業也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經理。空降兵漫天飛，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構建“行業優秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統好平臺才能打造出來。所以企業的成功是贏在系統贏在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結果。

學習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執行組織團隊。中國共產黨是具有強大的學習型的組織，能夠接受新事物（馬克思主義）

第四篇：讀《思路決定出路》有感

讀《思路決定出路》有感

一本好書就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們諸多啟示。《思路決定出路》就是這樣一部佳作。任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。它對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關系、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，并提出了針對性很強的“思路突破”——謀求發展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問題的關鍵是你能不能突破這種定勢。人不能改變環境,但可以改變思路;人不能改變別人,但可以改變自己。欒菊杰在洛杉磯奧運會上為中國花劍挑落一枚金牌的故事，已經過去了24年，離開劍道8年，在加拿大過著平靜幸福的生活。然而，一切都因北京奧運會而改變。從2006年12月決定為北京復出，到今年3月28日，欒菊杰從排名400名開外積分為零，到取得世界排名42位、美洲排名第一的成績，拿到奧運資格，欒菊杰竟然用15個月的時間實現了進軍北京的夢想。尼采曾經說過：“聰明的人只要能認識自己，便什么也不會失去。”在競爭日趨激烈、節奏日益加快的今天，每天都會出現大量的錯綜復雜的問題，給我們的事業、工作、學習、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發揮自身的潛能。正確認識自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認識自己，才能正確確定人生的奮斗目標。只有有了正確的人生目標并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會無怨無悔。思路決定出路，觀念決定命運。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個人都能如愿。能夠實現愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于：思考模式的不同。當然，對于成功的概念，我們也要要有新的思路。就筆者的同學，有的官居副廳，有的是一鎮之長，有的經過十多年的奮斗已經身家過億，這些應劃為成功者之列。但大部分的同學默默無聞，兢兢業業，一直埋頭苦干在工作一線，我認為也是成功者，我們要形成足夠的輿論氛圍，給予足夠的精神支持和力所能及的物資幫助，給予足夠的尊重和尊敬。書中提到，對于成功者來說，只要人生目標的大方向沒變，有時采用以退為進的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時，說明你的想法有可能是錯的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有達到目標時，問自己一個為什么，問自己問題出在了哪里，然后自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

當然，我們還要從兩個方面加以正確理解，一是只有順應時代潮流的思路才能有好的出路，反之則不然。二是好的思路還要加以堅持不懈的行動，還要有新中國歷史上第一個世界冠軍容國團的“人生難得幾回搏” 的精神，還要把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問題，這樣才能在洶涌的時代大潮中立于不敗之地，才能開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

2013年8月

第五篇：思路決定出路

思路決定出路

《思路決定出路》是一本不錯的書，它是引導我們為人、工作、處世的知識讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導你，應該以一種怎樣的心態面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時，如何調整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。

非常喜歡其中的那句話：“我們不能改變環境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一條出路；思路決定出路，觀念決定前途。”是啊！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過自我的設限，學會以一種更加積極豁達的心態面對工作、面對生活。記得在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學家歌德在年輕的時候立下的志向是成為一個世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。此時，我想適當的學會選擇，學會放棄，懂得挫折中成長的快樂，才能學會更好的擁有。

一直以來，我都這么認為，工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態度”。這段話所言即工作態度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態度比他人更積極。

在“好心態戰勝一切困難”一章中，有這么一個故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學習，終于獲得了加州大學藝術博士學位。在一場演講中，有一位學生問她：“你從小就長成這個樣子，你怎么看自己？有沒有怨恨過？”黃美廉把這個問題用筆寫在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞

地寫下了：“我好可愛！我的腿很長很美！我會畫畫、寫稿！我還有只可愛的貓……”等的話語，最后她在黑板上另起一行，寫下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒有的。”一個殘疾的人能有這樣的心態，何況我們健全人呢？

我也這樣認為聰明的方法是成就事業不可或缺的條件。在現代社會里，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條；第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成為亮點；第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點親為；對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。

“團結就是力量”——世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業，和則暢通。書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。我想：呵護、經營、提升你所在的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應寄托在自己身上，就寄托在現在。靠自己，靠自己的思考和改變，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠！”