第一篇：20101214圖書(shū)館會(huì)議發(fā)言稿

在第三屆“圖書(shū)館管理與服務(wù)創(chuàng)新論壇”開(kāi)幕式上的講話(huà)

副校長(zhǎng) 鄭家茂

尊敬的來(lái)賓朋友們，今天，由教育部高等學(xué)校圖書(shū)情報(bào)工作指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)圖書(shū)館管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦的第三屆“圖書(shū)館管理與服務(wù)創(chuàng)新論壇”在我校隆重舉行。我謹(jǐn)代表東南大學(xué)對(duì)論壇的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)出席論壇的諸位來(lái)賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

借此機(jī)會(huì)首先向大家簡(jiǎn)要報(bào)告一下學(xué)校的概況。

東南大學(xué)是我國(guó)最早建立的現(xiàn)代大學(xué)之一。其前身可追溯到1902年張之洞等人在南京四牌樓2號(hào)創(chuàng)辦的三江師范學(xué)堂，后歷經(jīng)兩江師范學(xué)堂、南京高等師范學(xué)校、國(guó)立東南大學(xué)、國(guó)立中央大學(xué)、南京工學(xué)院等發(fā)展時(shí)期，1988年復(fù)更名為東南大學(xué)。經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，今天的東南大學(xué)已經(jīng)成為一所以工見(jiàn)長(zhǎng)、工、理、文、管、經(jīng)、法、醫(yī)、藝等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)，是中央直管、國(guó)家“985工程”、“211工程” 重點(diǎn)建設(shè)的大學(xué)。學(xué)校設(shè)有34個(gè)院系，96個(gè)博士點(diǎn)，210個(gè)碩士點(diǎn)，68個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，全日制在校生26000多人，其中研究生11000多人，專(zhuān)任教師2300多人，其中正、副教授1500多人。

近年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持走以創(chuàng)新為主導(dǎo)的研究型大學(xué)的發(fā)展道路，堅(jiān)持走與國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的建設(shè)道路，各項(xiàng)事業(yè)取得了快速發(fā)展。在全國(guó)學(xué)科整體水平第二輪評(píng)估中，我校有11個(gè)一級(jí)學(xué)科名列全國(guó)十強(qiáng)，學(xué)校每年的科研經(jīng)費(fèi)到款數(shù)，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)與獲得的授權(quán)量常年穩(wěn)居全國(guó)高校前列，從已經(jīng)公布的本科院?？萍脊ぷ鳛榻?/p>

1蘇服務(wù)統(tǒng)計(jì)資料中可以看到，東南大學(xué)在科技項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)、科技經(jīng)費(fèi)、科技基地、科技成果轉(zhuǎn)化及科技項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定、專(zhuān)利申請(qǐng)和獲批情況等指標(biāo)中均名列江蘇高校第一位。

百年?yáng)|大秉承“止于至善”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)樸求實(shí)”的精神，餞行“弘學(xué)育人”的使命，為國(guó)家培養(yǎng)了幾十萬(wàn)的高素質(zhì)專(zhuān)門(mén)人才。

在東南大學(xué)的發(fā)展進(jìn)程中，像許多著名大學(xué)一樣，圖書(shū)館對(duì)于文化學(xué)脈的傳承，對(duì)于學(xué)子的熏陶，對(duì)于學(xué)術(shù)的提升，對(duì)于大學(xué)的發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的極其重要的積極的作用。

然而，在新的歷史時(shí)期，用發(fā)展的眼光來(lái)看，大學(xué)圖書(shū)館到底應(yīng)該建成什么樣的地方？應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？在快速變化的多樣化、個(gè)性化需求中，圖書(shū)館的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)似乎難以清晰表述了，今天也想借此機(jī)會(huì)向各位專(zhuān)家請(qǐng)教。

我是從大家所在的這個(gè)李文正圖書(shū)館搬遷開(kāi)館的時(shí)候開(kāi)始分管學(xué)校這塊工作的，親眼目睹了館舍空間的巨大改善，以及文獻(xiàn)資源的快速增加，然而，緊隨其后的是，在不長(zhǎng)的時(shí)間里就又產(chǎn)生了館舍的不太滿(mǎn)足，以及讀者對(duì)于圖書(shū)館的新的要求，這就使我不得不經(jīng)常自問(wèn)：圖書(shū)館多大為好？館藏多少為宜？服務(wù)怎么改善？如何使其更有人文氣息與生機(jī)活力？以至于經(jīng)常要問(wèn)，圖書(shū)館到底應(yīng)該是個(gè)什么樣的地方？

圖書(shū)館自然是藏書(shū)的地方、讀書(shū)的地方、也曾被尊為知識(shí)的殿堂。高大雄偉風(fēng)格各異的建筑，寬敞明亮，宜讀靜思；排列有序琳瑯滿(mǎn)目的館藏，彌足珍貴，競(jìng)相查閱；佩戴眼鏡手捧書(shū)籍的館員，職業(yè)神圣，令人神往！

圖書(shū)館是個(gè)好地方，它溫馨迷人，給人知識(shí)，啟迪智慧，催生新的思想，讓許多人終身難忘，留戀不離。。。

但是，不知從何時(shí)開(kāi)始，這一點(diǎn)已經(jīng)在不知不覺(jué)中變了！

知識(shí)的載體發(fā)生了天翻地覆的變化，紙質(zhì)媒體和傳統(tǒng)的書(shū)籍只是一部分了，而且其負(fù)載的信息量所占據(jù)的比例越來(lái)越小。人們獲得知識(shí)的方法、途徑變得更加多樣、便捷。知識(shí)生產(chǎn)傳播的速度劇烈增加，催生了知識(shí)的大爆炸。

以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信為代表的信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得人們時(shí)時(shí)處處可以獲取知識(shí)、傳播知識(shí)，處處時(shí)時(shí)可以創(chuàng)造知識(shí)，除非要使用圖書(shū)館專(zhuān)有的不外傳的資料以外，否則就不用到圖書(shū)館來(lái)了。

與此同時(shí)，人們生活、學(xué)習(xí)與工作的場(chǎng)所與環(huán)境也正在發(fā)生巨大的變化，空間變大了，環(huán)境舒適了，更加具有個(gè)性、針對(duì)性與適應(yīng)性。居家室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室等將成為學(xué)習(xí)型社會(huì)更有活力的細(xì)胞單元。有的人，將來(lái)也許有更多的人，不會(huì)經(jīng)常專(zhuān)門(mén)到圖書(shū)館來(lái)了，甚至就不怎么來(lái)了。假如他們來(lái)了沒(méi)有能夠得到或者很少能夠得到什么幫助，那怕只是放松一點(diǎn)，開(kāi)心一點(diǎn)或者收獲一點(diǎn)其他等等也好。

是的，這些變化已經(jīng)發(fā)生了，圖書(shū)館不再像以前那樣門(mén)庭若市了，人與物的“館內(nèi)實(shí)體”流量發(fā)生了巨大變化，她在人們心中的神圣地位開(kāi)始動(dòng)搖了！

圖書(shū)館還是知識(shí)的集散地嗎？當(dāng)然是。是僅有的集散地嗎？已經(jīng)

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是了！是最好的集散地嗎？當(dāng)然可以是，但那要看你做的怎樣了？！

圖書(shū)館還是新知識(shí)的誕生地嗎？當(dāng)然是。但是，在這里創(chuàng)造出的新知識(shí)還能夠占有多少份額？那取決于你做的怎樣了？

圖書(shū)館還能夠是思想智慧的加油站或創(chuàng)生地嗎？當(dāng)然是嗎？不敢那么肯定了？當(dāng)然可以是的，關(guān)鍵也是要看你怎樣去做了！

圖書(shū)館無(wú)疑還是文獻(xiàn)中心，是信息中心。但圖書(shū)館需要成為并能夠成為知識(shí)超市嗎？圖書(shū)館需要成為并能夠成為學(xué)習(xí)工廠嗎？

圖書(shū)館還會(huì)是那個(gè)溫馨舒適、健康高雅，能夠讓人們進(jìn)行心靈對(duì)話(huà)、獲得智慧升華、滿(mǎn)足情感依戀的神圣殿堂嗎？

在今天，僅靠雄偉的建筑不行了，僅靠整齊的書(shū)柜不行了，沒(méi)有這些也許不行，但實(shí)際上已經(jīng)出現(xiàn)了很好的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書(shū)館！相比之下，更加需要人文生機(jī)的吸引、更加需要服務(wù)提升的轉(zhuǎn)型了。

我們需要建筑，空間寬敞、明亮舒適、更加宜讀靜思，但是需要時(shí)刻關(guān)注投入產(chǎn)出、效率與效益？因?yàn)椴豢赡艹＝?，卻能夠裝點(diǎn)的常新。

我們需要技術(shù)，先進(jìn)實(shí)用、適時(shí)合用、更加稱(chēng)心如意，但是需要時(shí)刻關(guān)注投入產(chǎn)出、效率與效益？因?yàn)椴恍枞钚拢瑓s需要選擇的稱(chēng)心。

我們需要信息，資源豐富、典藏適用、更加便捷有序，但是需要時(shí)刻關(guān)注投入產(chǎn)出、效率與效益？因?yàn)椴磺笕珦碛校鬄樗谩?/p>

我們更要服務(wù)，隨時(shí)隨地、相伴不離、更加以人為本，但是這需

要付出更大的投入，特別是人力與精力的投入。因?yàn)槿藗冃枨蟮淖兓浅Ｐ碌模@就特別需要用服務(wù)的創(chuàng)新去永遠(yuǎn)保持其活力！

什么都要，什么都在快速的變化中。在變化的漩渦中，人們將自己變的怎樣也不清楚了，或者說(shuō)不那么清楚了。對(duì)圖書(shū)館的需求也變得模糊不清了，以至于不禁要問(wèn)圖書(shū)館到底應(yīng)該變成個(gè)什么樣的地方？

文化支撐服務(wù)，文化引領(lǐng)服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)文化，服務(wù)造就文化，服務(wù)就是文化。圖書(shū)館本應(yīng)該是人文的。館不在大，有文則靈，文不在多，適用才是。作為大學(xué)的圖書(shū)館，是否能夠做到服務(wù)以人為本，用服務(wù)引領(lǐng)人們學(xué)習(xí)、生活與工作方式的發(fā)展變革，服務(wù)于時(shí)時(shí)處處，讓服務(wù)伴隨終身，用服務(wù)創(chuàng)造生機(jī)活力。這才是圖書(shū)館應(yīng)該堅(jiān)持追求的人文服務(wù)的文化發(fā)展方向。

今日論壇，從文化的視角來(lái)審視圖書(shū)館的發(fā)展變化，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵深刻。我想大家一定會(huì)就現(xiàn)代大學(xué)圖書(shū)館的功能定位、發(fā)展形態(tài)、結(jié)構(gòu)布局及其文化元素的傳承與創(chuàng)造進(jìn)行充分討論，就大學(xué)圖書(shū)館服務(wù)的理念更新、模式創(chuàng)新、管理再造與隊(duì)伍素質(zhì)提升進(jìn)行充分討論，就如何使圖書(shū)館更有知識(shí)、更有智慧、更有文化、更有人情味進(jìn)行充分討論。希望仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，能夠閃爍出更多智慧的火花。

我們很高興地看到，現(xiàn)代社會(huì)中的好的大學(xué)正在噴發(fā)出旺盛的發(fā)展活力。我們也應(yīng)該或者說(shuō)希望看到，大學(xué)中好的圖書(shū)館也一定能夠通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)造煥發(fā)出更加強(qiáng)勁的發(fā)展活力、發(fā)揮更加突出的文化引領(lǐng)與輻射作用。

一場(chǎng)寒流將南京帶入真正的冬季。盡管窗外寒風(fēng)凜冽，但是我希望東南大學(xué)帶給大家的是歡迎的熱忱和真情的關(guān)懷，勞請(qǐng)大家珍重，注意添衣保暖！

最后預(yù)祝本次論壇圓滿(mǎn)成功！

祝各位身體健康、工作順利、生活愉快！

謝謝大家！

第二篇：圖書(shū)館發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)： 大家好！

我是劉萍。今天，能夠作為圖書(shū)館優(yōu)秀義務(wù)管理員的代表上臺(tái)發(fā)言，我倍感榮幸。任期一年中，我在工作中取得的成績(jī)，這不但得益于圖書(shū)館各位老師和同學(xué)的支持與默契配合，更得益于圖書(shū)館管理員這個(gè)大團(tuán)隊(duì)氛圍和義務(wù)管理員責(zé)任感理念對(duì)我的熏陶。在這里，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的栽培和厚愛(ài)，對(duì)各位圖書(shū)館的同學(xué)對(duì)我工作的支持表示深深地感謝！

在這一年義務(wù)管理員的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)圖書(shū)管理知識(shí)，不斷的完善自我，無(wú)論在思想上還是圖書(shū)管理素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高。“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于同學(xué)”是我工作的職責(zé)。所以，我作為圖書(shū)館的義務(wù)管理員，從進(jìn)入圖書(shū)館工作的那一天起，就下決心要把自己的義務(wù)管理員工作做好。相信這屆新加入我們的義務(wù)管理員們也能夠在接下來(lái)的日子里用心做好自己的圖書(shū)館管理員工作。

我們不能忘記，在吉首大學(xué)張家界校區(qū)，沒(méi)有圖書(shū)館的發(fā)展，哪有同學(xué)獲取知識(shí)的幸福，沒(méi)有圖書(shū)館工作人員的付出，哪有現(xiàn)在的成就。從報(bào)名的名單人員上來(lái)說(shuō)，大家都是優(yōu)秀的。每年都有很多人報(bào)名參加，而最后留下來(lái)的就不多了。所以我想說(shuō)：既然來(lái)到了圖書(shū)館這個(gè)大家庭中，那么大家就共同努力把我們的圖書(shū)館管理員的工作做好。從我以往的工作來(lái)談，其實(shí)我們管理員的工作是一個(gè)既簡(jiǎn)單又需要堅(jiān)持的事情，每件事都由一個(gè)個(gè)小事情組成，我們把我們?cè)撝档陌喟磿r(shí)值好，這就可以了。其次，也是很重要的一點(diǎn)就是把握好細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)與老師相處，當(dāng)你去值班的時(shí)候，可以主動(dòng)向老師打招呼；值班時(shí)可以燒好一壺夠喝的水，冬天夏天都適宜；還有就是整理書(shū)籍的細(xì)節(jié)了，可以在工作時(shí)邊做邊學(xué)。我們的工作很平凡，但有時(shí)候偉大正寓于平凡之中。在這個(gè)平凡的服務(wù)崗位上，能一直堅(jiān)持到最后的就不平凡了。記得有位名人說(shuō)過(guò)這句話(huà)，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而后悔”。同樣，圖書(shū)館給了我們每一個(gè)人展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們也要服務(wù)于更多的人，這也是我們可以很自豪的告訴身邊的人我們是圖書(shū)館的管理員。

雖然在上年我的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評(píng)為2011—2012“優(yōu)秀圖書(shū)館管理員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，但面對(duì)榮譽(yù)不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標(biāo)實(shí)讓圖書(shū)館更上一層樓，而這需要我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，把我們的工作做好。大家都是優(yōu)秀的，都是好樣的！

最后，我祝愿在坐的各位開(kāi)心每一天！謝謝！

第三篇：圖書(shū)館心得發(fā)言稿

各位老師，下午好：我很高興站在這里跟大家分享下我在光明中學(xué)圖書(shū)館工作的一些心得和體會(huì)。

我校圖書(shū)館成立于1951年，在經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放以后，我校圖書(shū)館工作納入良性發(fā)展的軌道，不斷舊貌變新顏，取得顯著的進(jìn)步。目前圖書(shū)館總面積702平方米。館藏圖書(shū)6萬(wàn)多冊(cè)，報(bào)刊雜志300余種，全都實(shí)行開(kāi)架式，電腦管理。自從實(shí)行了電腦管理以來(lái)，如何將龐大的舊書(shū)資料錄入電腦，成了首要問(wèn)題。

我們圖書(shū)館工作人員齊心協(xié)力，完美配合，克服人手不足的問(wèn)題，在積極完成各崗位的本職工作之余，每天保證一定數(shù)量的書(shū)籍資料錄入工作，在短短時(shí)間內(nèi)將60000余冊(cè)書(shū)籍均錄入電腦。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視我們的工作，給予圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)以及各方面的支持和無(wú)微不至的關(guān)懷，才令得我們的工作有了較大的起色。

我們每年組織各組室開(kāi)展集體購(gòu)書(shū)活動(dòng)若干次，以突出我校以“人文見(jiàn)長(zhǎng)”的特色和堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的學(xué)生的辦學(xué)特點(diǎn)為指南，購(gòu)置了大量的適合學(xué)生和老師的新書(shū)，既滿(mǎn)足老師教育科研的需要，也擴(kuò)充了圖書(shū)館的藏書(shū)量。

另外，我們還利用各種形式，向師生推薦新書(shū)好書(shū)，包括在校園網(wǎng)上時(shí)時(shí)更新新書(shū)上架情況，制作新書(shū)推薦目錄和好書(shū)推薦版面。

在校園網(wǎng)方面，我們開(kāi)設(shè)了圖書(shū)館專(zhuān)欄，并不斷擴(kuò)充豐富專(zhuān)欄的內(nèi)容：包括有試卷交流的內(nèi)容，上傳了部分試卷的掃描件和答案；教師的優(yōu)秀文章和學(xué)生佳作，各學(xué)科的二次文獻(xiàn)資料，加強(qiáng)與師生之間的互動(dòng)。

我們配合協(xié)助語(yǔ)文組，開(kāi)展“語(yǔ)文周”系列活動(dòng)，支持有學(xué)校特色的系列校園活動(dòng)，購(gòu)置大量相關(guān)書(shū)籍，為一系列的讀書(shū)征文活動(dòng)提供支持和幫助。去年參與暑期征文活動(dòng)以及中國(guó)中學(xué)生作文大賽，中學(xué)生文博征文大賽等，我校入選一二三等獎(jiǎng)8名。

我們還根據(jù)本校特色和教師的需要，編制了一系列有特色的二次文獻(xiàn)，涵蓋了語(yǔ)數(shù)外，政史地，音樂(lè)藝術(shù)生命科學(xué)，學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣等各學(xué)科，各方面的內(nèi)容，為教師作研究，提高教育科研水平，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們還利用教工大會(huì)時(shí)間，對(duì)全校老師進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)字圖書(shū)館基本知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們了解數(shù)字圖書(shū)館的使用方法，并在每學(xué)期開(kāi)學(xué)定期對(duì)圖書(shū)管理員進(jìn)行圖書(shū)館基礎(chǔ)知識(shí)以及應(yīng)用的培訓(xùn)。

我們需要做的地方還有很多，工作上的不足也還有很多，我們將逐步完善學(xué)校圖書(shū)館的工作，不斷拓展圖書(shū)館的各項(xiàng)教育功能，將圖書(shū)館工作做實(shí)做好，為營(yíng)造書(shū)香校園發(fā)揮重要的作用，把學(xué)校圖書(shū)館現(xiàn)代化管理建設(shè)推向新的高度。

第四篇：圖書(shū)館發(fā)言稿 打印

發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好！我是來(lái)自建筑113班的羅明瑞，今天能作為一名老義管員在此發(fā)言我感到非常榮幸。不知不覺(jué)中，我已在義管員這個(gè)崗位上工作了兩年零兩個(gè)月。在這兩年多的義管員工作中所經(jīng)歷、所領(lǐng)悟的，都將作為一種記憶豐富著我的大學(xué)生活。

進(jìn)大學(xué)初，在眾多的勤工助學(xué)工作崗位中，我選擇了義管員。在擔(dān)任義管員的期間里，我有辛勤汗水的付出，也有豐富收獲的喜悅。從面試到成為一名合格義管員，在值班期間，我們?cè)鴰椭x者登記上網(wǎng)卡號(hào)，期刊雜志的整理上架，各閱覽室定期清潔，每天的開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)，還記得每學(xué)期開(kāi)學(xué)前大家一起整理積壓的期刊雜志，輪班在教學(xué)樓前處理過(guò)刊雜志，一起參觀園博園、會(huì)展中心、老龍洞、陽(yáng)春濕地公園；校內(nèi)活動(dòng)如書(shū)香校園、智者在身邊、賣(mài)舊刊雜志、包餃子、迎新送老晚會(huì)。我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯挠腥蝗?，平時(shí)大家的工作時(shí)間并不固定，很難見(jiàn)上一面，但是一旦遇到一起整理圖書(shū)的時(shí)候，工作之余大家免不了在一起談天說(shuō)地，或者討論一下學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，或者交流一下彼此了解到的奇聞?shì)W事，或者相互推薦幾本不錯(cuò)的書(shū)。即使相互之間不是十分了解，相逢一笑，打個(gè)招呼，也大大拉近了彼此之間的距離，大家肝膽相照，其樂(lè)融融，而在這其中的友情更是彌足珍貴，是我們每一個(gè)義管員的寶貴財(cái)富。這些足以證明，我們是一只團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們熱愛(ài)自己的工作，我們始終“把微笑掛在臉上，把責(zé)任記在心里”，細(xì)心、耐心的服務(wù)每一位讀者！也是從這些平凡瑣碎的小事中，我學(xué)會(huì)了認(rèn)真對(duì)待每一件事情，明白了做事情要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，培養(yǎng)了自己實(shí)事求是的工作態(tài)度，在一個(gè)和諧的氛圍中共同建設(shè)屬于我們自己的大家庭。

也許有的同學(xué)會(huì)覺(jué)得圖書(shū)館的工作很簡(jiǎn)單。的確，每天只要拿出一定的課余時(shí)間值班、將圖書(shū)歸位整理整齊，再加上打掃清潔就可以了，沒(méi)有過(guò)多的技術(shù)含量。然而無(wú)論做什么工作，都需要一個(gè)人的責(zé)任心，認(rèn)真做好本職工作，只有將簡(jiǎn)單的事情做好，才會(huì)有可能承擔(dān)不簡(jiǎn)單的事情，相反，若缺乏責(zé)任心，即使是再簡(jiǎn)單的事情也很難勝任?？突幸痪湓?huà)，大意是說(shuō)人做事的能力有兩種，一種是做到他

人做不到的事情，另一種是把人人都能做到的事情做好。我想，在圖書(shū)館的工作就是對(duì)第二種做事能力的培養(yǎng)與鍛煉，把人人都能做到的事情做好?？偠灾?，在這近兩年的時(shí)間里，作為一名義管員，我是快樂(lè)的，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在快樂(lè)中收獲、在快樂(lè)中成長(zhǎng)??在這里，請(qǐng)?jiān)试S我表全體義管員向一直細(xì)心指導(dǎo)我們工作的館長(zhǎng)及各位老師致以最誠(chéng)摯的感謝和最崇高的敬意！（鞠躬敬禮）。

如今，老一屆義管員隊(duì)伍的工作已接近尾聲，轉(zhuǎn)眼便迎來(lái)了新一屆義管會(huì)主席團(tuán)的成立，在此我謹(jǐn)代表老一屆義管員向你們提兩點(diǎn)希望:

第一，盡心盡責(zé)，做好本職工作。義管員是圖書(shū)館與讀者之間的橋梁和紐帶，她上協(xié)助老師，下服務(wù)讀者，其宗旨?xì)w根到底就是“服務(wù)于廣大讀者”。

第二，服務(wù)讀者，提升自己。作為一名義管員，我們既是服務(wù)人員，也是管理人員，在工作的過(guò)程中，應(yīng)該在服務(wù)讀者的同時(shí)提升自己各方面的能力。

最后，我要把我的祝福送給圖書(shū)館，祝圖書(shū)館的明天更加美好！預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！

我的發(fā)言完畢！謝謝大家！

第五篇：年終會(huì)議發(fā)言稿

篇一：年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿

年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常常考慮的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取４騻€(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業(yè)與客戶(hù)雙贏?？蛻?hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開(kāi)辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢(qián)，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián)。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。第三個(gè)字---和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！篇二：總經(jīng)理年終大會(huì)發(fā)言稿-網(wǎng)絡(luò)

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！

剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結(jié)了2005年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了2005年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)2005我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠(chéng)電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。

在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的2006年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開(kāi)展樓盤(pán)經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過(guò)龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

龍澤物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開(kāi)各兄弟單位、部門(mén)的理解、支持與配合，更加離不開(kāi)所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所

但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。

第一個(gè)字——品

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠(chéng)”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市場(chǎng)”，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。

沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

第二個(gè)字——贏

我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開(kāi)辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

第三個(gè)字——和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過(guò)去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿(mǎn)懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年。篇三：年終大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

2013總結(jié)暨表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿 同志們：

最后，在×年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè)，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。

一、銷(xiāo)售方面：

二、財(cái)務(wù)管理方面：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。

時(shí)培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購(gòu)管理方面：

集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來(lái)，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門(mén)的管理更加規(guī)范。2013年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬(wàn)元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來(lái)講，2013年的成績(jī)還是比較滿(mǎn)意的。

一、銷(xiāo)售工作：

二、財(cái)務(wù)管理工作：

務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購(gòu)、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。

六、采購(gòu)管理工作：

我們集團(tuán)公司一年的采購(gòu)量達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購(gòu)管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類(lèi)管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購(gòu)工作做到：買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。

篇五：2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010工程部年終大會(huì)發(fā)言稿

2010年公司搬遷后，生產(chǎn)辦公具備了良好的環(huán)境，我們對(duì)此感同身受。但是同時(shí)，對(duì)我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們?nèi)w工程人員，通過(guò)合理安排，比如：提前出門(mén)趕車(chē)，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計(jì)劃，準(zhǔn)備工作在家中完成，直接從住所出發(fā)趕往施工現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)電話(huà)、短信接受新的施工任務(wù)，避免來(lái)回奔波．為加快施工進(jìn)度，減少路途往返，我們的王昌萬(wàn)為趕施工進(jìn)度，都是連夜趕車(chē)；王飛在施工現(xiàn)場(chǎng)連夜施工到凌晨2點(diǎn)；曹繪旺甚至連續(xù)施工到凌晨4點(diǎn)鐘等等。

二、部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)。2010年，公司的各個(gè)產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級(jí)和完善工作。這些升級(jí)和完善，對(duì)我們工程人員來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)都是一個(gè)新的學(xué)習(xí)任務(wù)。在時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。工程部發(fā)揚(yáng)互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。實(shí)施了每人負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的部門(mén)內(nèi)部教學(xué)。

全體工程人員深知工程施工和客戶(hù)服務(wù)工作，單靠一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)人員的協(xié)同工作，共同完成。我們遇到技術(shù)障礙，技術(shù)研發(fā)部門(mén)會(huì)放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設(shè)備和配件，銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)會(huì)全力幫我們提前準(zhǔn)備好；我們需要差旅費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)預(yù)先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機(jī)師傅們更是會(huì)開(kāi)車(chē)送我們一程，更多的時(shí)候甚至專(zhuān)門(mén)為我們出一趟專(zhuān)車(chē)。。。

當(dāng)然，我們的工作也有一些問(wèn)題和不足。