第一篇：副鄉長危房改造工作典型發言c

強力高效快推進公開透明贏民心

滑縣桑村鄉政府副鄉長：陳尊敬的各位領導，同志們：

2011年在縣委、縣政府的正確領導下，在縣房改造改造領導小組及有關局委的大了支持和具體指導下，桑村鄉危房改造工作順利完成，切實讓貧困家庭感受到了黨和政府的溫暖，工作取得了一定成績，現將我們的一些做法向各位領導作一簡要匯報：

一、強化領導，明確責任，做到四個到位

農村危房改造不僅是民生工程，還是群眾廣泛關注的熱點，更是時間緊、任務重，對此桑村鄉黨委、政府高度重視，把之擺到工作的突出位置，加強領導，加大投入，全力確保該項工作順利推進。

一是組織到位。我們成立了以政府鄉長為組長問十鄉農村危房改造工作領導小組，科學制定了《桑村鄉農村危房改造實施方案》，組建專門辦公室，抽調專人負責該工作，從而確保了工作及時做，做得好。

二是宣傳到位。召開全鄉各行政村全體班子成員和部分村民代表參加的農村危房改造工作動員大會。深入發動、廣泛宣傳出動宣傳車6臺，刷寫固定性標語70余條，召開村級會議34場基本達到了達到家喻戶曉，人人皆知。

三是責任到位。對各村簽訂目標責任書，強化鄉村干部責任，對危房改造戶采取管區書記包村、包村干部、村干部包戶的方法

1抓好每個環節的落實，責任到人、分工負責確保工程質量，那個環節出了問題追究那個環節的責任，使鄉村干部做到全程參與，問題處理及時有力，工作高效推進。

四是是投入到位。我們在財政緊張的情況下為房改辦公室配備電腦，打印機，掃描儀和相機等設施，使照片等資料錄入及時，保證了各項歷史資料的齊備完整。

二、強化程序，陽光操作，堅持四項公開

我們始終把“政策真正惠及于民”作為推進農村危房改造的出發點和落腳點，科學嚴謹陽光操作，做到公開、公平、公正，堅持四項公開。

一是程序公開。公開程序，接受監督。對不按照個人申請、“4+2”工作法審議、擬定對象公示等程序推進的，不審查、不批準。

二是標準公開。我們采用宣傳與公示相結合的方式，把資金補助和新房建設標準等進行公開，讓群眾對各項標準全面了解，全程接受群眾的監督，標準執行的好與壞，由群眾幫助來把關。

三是擬定對象公開。要求各村在對申報對象進行“4+2”工作法審議后，把擬上報對象進行公示，接受群眾評議，讓大家說了算。

四是審定結果公開。我們把經鄉房改辦審察后的擬批準對象向社會公示，公示期滿無異議后，報請鄉危改辦批準后建設，接受監督，把好了審批關。

通過以上舉措，我鄉自開展危房改造工作以來，從未發生過一起信訪事件，真正做成了熱點不熱的民心工程。

三、強化管理，全力推進，認真把好四關

把好資質關，實行房屋建設準入制為保證房屋建設的質量，我們從源頭抓起，實行了房屋建設工程隊準入制，對參與建設的工程隊嚴格要求，對沒有資質建筑隊，或臨時搭伙的小班堅決杜絕進入，從根本上保證了房屋建設的質量。

把好進度關，保證房改順利進行考慮到進行新建和翻建農戶都是貧困戶，在短時間籌資存在著一定的困難，我們就采取了與農戶多溝通，與建筑隊多聯系，及時了解農戶籌資情況，對不能夠籌資的農戶就與建筑隊聯系，由村委擔保，建筑隊墊資，有力的保證了房屋建設的順利進行。

把好質量關，定期不定期的巡查，為保證房屋建設的質量，我們對房屋建設進行全程跟蹤，采取鄉、村干部“一盯一”的方法坐鎮監督，抓好建設過程中的每個環節，每一個房屋都有一名村干部和鄉干部負責監督質量。從奠基與建成，各時期都進行不定期的現場察看，嚴格監管，保證房屋建設的質量。

把好資料關對每個環節要求做到“查得起，查有據”對每個環節都注重各類資料的收集，并及時歸檔處理，每個審批對象一戶一檔，做到六有：有個人申請、有基本情況資料、有申請和等級鑒定等表格、有危房各時段照片、有村研究資料、有各項公示照片，確保了資料齊整，實現管理了的規范化、科學化。

各位領導，以上是我鄉危房改造工作中的粗淺嘗試，有些方面還只是初見成效，離上級的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將再接再厲，不斷完善危房改造的體制機制，大膽創新工作方式方法，把好事辦好，全力做好2012年度危房改造工作，圓滿完成工作任務，為上級領導和全鄉群眾交上一份滿意的答卷！

以上發言不妥之處，敬請各位領導批評指正，謝謝大家！

第二篇：科技副鄉長典型材料

扎根基層 科技興農

————科技副鎮長典型材料

###，男，39歲，中共黨員，###省###市人，現任###省###市###鎮黨委副書記、政協聯絡員。自20##年從###農大###系###專業畢業后，他被###省委組織部、人事廳選派為優秀鎮鎮干部到###鎮工作。2004年通過選拔副科級干部考試任###鎮科技副鎮長、副鎮長，2011年9月任鎮黨委副書記、政協聯絡員。

###鎮位于###市東郊，毗鄰###縣，素有###“東大門”之稱。全鎮有####余戶，#####口人，鎮域面積##.#平方公里，有耕地#####畝，201#年農民人均收入達####元。###同志這十幾年來，雖然職務不斷調整，卻一直分管###鎮科技、科普工作。多年來，他以立足基層，服務農民的情懷，夯實基層科技隊伍建設，加強科技宣傳培訓，突出科技示范基地建設，為###鎮科技發展，農民收入翻番，做出了不懈努力，得到了領導和群眾的好評。多次榮獲###市科普工作先進個人等榮譽稱號。

一、強化領導，建強網格

科技工作要搞好，領導重視是關鍵。他在黨委、政府的大力支持下，經過數十次調研，進一步充實了鎮、村兩級科技服務小組，統籌農技、農機、畜牧、林業、成人文化技術學校等部門參與科技服務，并以基地為重點成立了致富帶頭人為主導的科技服務小組，形成了點、面、線相結合的鎮、村、基地三級科技服務網格化體系。他多次建議鎮黨委把科技工作納入每年初的“兩定”目標，進一步量化了科技培訓、農民工轉移、基地建設等目標任務，并在季末、年終組織相關部門對落實開展情況進行督查，推進了全鎮科技、科普規范化、長效化建設。

二、精心組織、搞好培訓

一是抓入村培訓。圍繞“一片一特”、“一村一品”發展精品農業要求，搞好下鄉入村培訓。從04年以來，###鎮開展良種繁育、香菇種植、大棚蔬菜、奶牛養殖等各類技術培訓近200次，培訓農民15000余人次。###農大王雙喜教授、###農科院食用菌研究所###教授等數十名專家教授先后來###授課。二是抓現場指導。以“面對面”、“手把手”等群眾喜聞樂見的形式，聘請專家做好跟蹤服務，進行現場指導培訓。實現從種到收的全程服務、及時服務，切實解決農業生產中的問題。幾年來先后組織專家開展現場指導100余次，解決生產技術難題53個，受益群眾達3000余人次。三是抓技能培訓。大力開展農村勞動力轉移培訓，幾年來共培訓轉移農村剩余勞動力4000余人次。今年又請###專家在全市率先開展了SIYB培訓，培訓青年200余人。四是抓科普宣傳。多年來，他積極協調全鎮科技資源，組織涉農科技部門，大力開展科普宣傳、科技下鎮活動。幾年來，###鎮采取懸掛條幅、設立宣傳展板、發放宣傳資料等形式，共開展防震減

務等方面的致富信息1900余期，信息員撰寫調研報告90余份，搭起了為群眾提供科技信息服務的平臺。

五、加強創新，推進轉化

工作中，他充分發揮科技是第一生產力的作用，在調整農業產業結構調整方面，注重推廣新品種、新技術，農業科技創新取得了明顯成效。農民專業合作社步入發展“快車道”，目前全鎮共建立合作社33個，實現了合作社全覆蓋。他還傾心培育了###食用菌、##乳業、##核桃、##菜業等一批產業帶動能力強、運行規范的“骨干示范合作社”，并充分發揮這些合作社的橋梁紐帶作用，實現農產品產供銷的有效鏈接，使農民專業合作組織成為推動全鎮農業產業化進程的重要支柱。他積極聯系工商等部門，強化服務意識，全面推進全鎮的農產品品牌建設，通過“###”面粉、“###”蘆筍等商標注冊、QS認證等以及“###”食用菌系列產品的開發，###農產品的知名度、競爭力進一步提高。

雄關漫道真如鐵。今后，他將一如既往的堅持以民為本工作理念，認真貫徹落實十八大精神，緊緊圍繞###“1234”發展戰略，進一步加大科普工作力度，大力開展科技培訓，為###農業增效，農民增收做出新的貢獻。

二〇一三年七月

第三篇：副鄉長民主生活會發言提綱

班子評議：是一個善于學習，真抓實干的班子，班子成員之間能夠做到相到支持，相互配合、相互理解，形成了領導班子“合心、合抓、合力”的良好氛圍。

個人工作成績、存在的問題、原因分析及努力方向。

通過深入學習實踐科學發展觀活動，我無論在思想上還是在實踐工作中都取得了一定的實際效果，根據調研和分析檢查階段；任務要求，緊密聯系個人實際，自查自糾，自我剖析，深刻剖析問題存在的原因，以便在今后的工作和生活當中能不斷完善自我，提升自我。

一、存在的問題

1、學習不夠，知識面窄。

2、缺乏創新精神。

3、有時對自己要求不嚴格，工作標準時高時低。

二、主要原因分析

1、思想認識和重視不夠。

2、解放思想做得不夠。

三、今后努力方向

1、加強學習，提高素質。

2、轉變工作作風。

3、高標準、嚴要求自己。

第四篇：副鄉長供職發言

供 職 發 言

――在****鄉第十八屆人民代表大會第一次會議上

尊敬的各位代表、同志們：

根據推薦，組織上提名我為***鄉人民政府副鄉長候選人，按照程序，下面我作以供職發言，請予以審議。

首先請允許我介紹一下個人工作簡歷，本人生于1985年5月，現年26歲，2005年6月參加工作，先后在*******、******、******工作。在近幾年的學習和工作鍛煉中，使我具有了一定的理論素養和知識積累，特別是在鄉鎮工作的四年當中，使我進一步熟悉了農村工作，積累了一定的工作能力，為勝任新的職務奠定了堅實的基礎。

今天，我的發言沒有動人的豪言壯語，也沒有好聽的華麗詞藻。我一直認為自己是一個豁達開朗、直爽和負責的人。所以我只想用真實的言語表達我內心的情感，對于今天的提請任命，我深感責任重大，這是信任，也是挑戰。但我相信，有了各位代表們的關心、監督、支持和幫助，我對擔負并履行好副鄉長職責充滿信心。在此，我誠摯的向各位領導、各位代表表示衷心的感謝！

在來到***鄉的這些日子，我深深的體會到***鄉領導干

部的那種團結拼搏，務實創新的精神，感覺到***鄉老百姓的勤勞善良，樸實厚道，看到了***這塊發展的熱土上，正在播種新的希望。在這樣的環境下工作，讓我既有壓力、更有動力。

我生在農村、長在農村、工作在農村，我愿將我的感情

和精力投入在農村事業發展中，更好地服務基層、服務群眾。在今后的工作中我將加強學習，深入實踐，勤奮工作，盡快進入角色，適應工作需要。生活中我將嚴以律己，盡職盡責，以身作則，自覺樹立個人良好形象。

各位代表，同志們，以上是我的工作準則，有不當之處，請批評指正。如果此次任職能夠通過，我將以最大的努力，忠實履行自己的職責，絕不辜負各位代表的希望和信賴。如果不能通過，說明我的能力與大家的要求還有很大地差距，我將不斷學習，完善自我，一如既往地做好自己的本職工作。

謝謝大家！

第五篇：副鄉長工作職責

副鄉長工作職責

一、講學習，提高業務本領和實際工作能力，扮好副職領導角色；

二、講團結，擺正位置，當好正職領導參謀和助手，切實發揮職能作用；

三、講業績、真抓實干、推進整體工作占排頭，創一流；

四、講政治，提高政策理論 水平，增強服務意識；

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事；

六、講求策略，靈活而不固執，理智不偏激。

七、加強和正職的溝通，時刻要維護正職的權威。

八、身體力行，處處做好下屬的表率。

九、如實向上一級領導匯報工作。

對鄉人民政府副職領導的具體要求：

一、在職務上是正職領導的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協調中要當好主角；在班子內的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實施過程中就是主角；在領導集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應該是主角。

二、副鄉長在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰斗力的作用。

三、一方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，所以，副鄉長應做到：

一、擺正位置

在實際工作中，副職領導干部沒有盡到自己的職責，自己職權范圍內的事情都推給正職領導，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協調化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。

二、盡職盡責

副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執行者；既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位：

一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環節，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。

三是正職在工作中出現疏漏，應及時糾正。為了避免或減少這種情況的發生，正職是希望副職發揮拾遺補漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發揮好補臺作用。正職工作上出現失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協助正職做好補救工作，這種姿態能夠維護正職的威信，使正職產生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統一認識，必須用一個聲音對外說話，特別是在正職不了解副職的一些舉措時，副職更要加強與正職的溝通，使正職理解自己的工作思路，并支持自己的工作。