第一篇：李維安教授簡(jiǎn)歷（推薦）

李 維 安 教 授 簡(jiǎn) 歷

個(gè)人簡(jiǎn)要情況：

姓名：李維安

性別：男

出生年月：1957年1月24日

職稱(chēng)：教授（博士生導(dǎo)師）

學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、商學(xué)（管理）博士

最后學(xué)歷：博士生畢業(yè)

現(xiàn)任職務(wù)：南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)

聯(lián)系地址：南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，天津市衛(wèi)津路94號(hào)

郵政編碼：300071

聯(lián)系電話：022-23500603（O）

傳真：022-23501039

E-mail：liweian@public.tpt.tj.cn

學(xué)歷背景：

85年9月—88年6月南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

88年9月—93年7月南開(kāi)大學(xué)—日本一橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 93年4月—96年3月日本慶應(yīng)大學(xué)商學(xué)（管理）博士

工作經(jīng)歷：

88年6月南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師

96年6月—98年6月日本一橋大學(xué)客座研究員

96年7月—97年11月南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授、博士生導(dǎo)師 97年4月—99年3月日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員

98年10月—99年4月日本東洋大學(xué)客座研究員

97年11月—至今南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所教授、博士生導(dǎo)師 97年11月—至今南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng) 99年7月—至今南開(kāi)大學(xué)MBA中心主任

97年11月—98 年9月《國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究》主編

98年9月—至今《南開(kāi)管理評(píng)論》主編

01年10月—至今南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心主任

社會(huì)兼職：

國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第五屆學(xué)科評(píng)議組成員

教育部高等學(xué)校工商管理類(lèi)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員

國(guó)家自然科學(xué)基金委評(píng)委

國(guó)家留學(xué)基金委評(píng)審專(zhuān)家

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事

天津市管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

天津市學(xué)科評(píng)議組召集人

天津市日本經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

兼職教授：

日本一橋大學(xué)（兼職教授、客座研究員）

日本慶應(yīng)大學(xué)

日本東洋大學(xué)

日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員

香港城市大學(xué)

北京師范大學(xué)

山東大學(xué)

青島大學(xué)

天津財(cái)經(jīng)學(xué)院（兼職博導(dǎo)）

深圳證券交易所博士后工作站（兼職博導(dǎo)）

天津師范大學(xué)

武漢大學(xué)

華僑大學(xué)

主持的研究課題：

1．“SARS對(duì)中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的影響及應(yīng)對(duì)管理策略研究”——基于社會(huì)資本理論與影響深

度評(píng)估的社會(huì)組織治理，國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目，2003年5月——2004年3月

2． “現(xiàn)代公司治理與企業(yè)管理創(chuàng)新”，211工程項(xiàng)目二期，2001年—2005年

3． “適應(yīng)E管理時(shí)代的現(xiàn)代管理學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目”，985工程項(xiàng)目（教育部教育振興行動(dòng)計(jì)

劃），2001年7月—2004年7月

4．“網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與應(yīng)用研究” 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，2003年1月—2005年12

月

5． “我國(guó)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與治理結(jié)構(gòu)改革的研究——以公司治理為主線的改革”，國(guó)家

社科基金 項(xiàng)目，2002年6月—2004年6月

6． “基于公司治理的企業(yè)信用內(nèi)部約束機(jī)制研究”，國(guó)家自然科學(xué)基金主任基金應(yīng)急項(xiàng)目，2001年9月—2002年9月

7． “跨國(guó)公司在天津市的技術(shù)滲透及相關(guān)政策研究”，天津科委軟科學(xué)項(xiàng)目，2001年5月

—2003年5月

8． “與跨國(guó)公司良性互動(dòng)的國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制研究”，天津市社科基金項(xiàng)目，2001年1月

—2003年1月

9． “21世紀(jì)管理人才需求變化與管理教育改革研究”，全國(guó)高等學(xué)校教學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目，2000年1月—2002年1月

10． “天津商貿(mào)人才需求預(yù)測(cè)研究”，天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，1999年6月—2000年3

月

11． “中日公司治理的比較研究”，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，1999年1月—2001年12月

12． “現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)研究：融資渠道、資本結(jié)構(gòu)與公司治理”，教育部社科規(guī)劃基

金項(xiàng)目，1998年10月—2001年10月

13．“股份制研究：資本結(jié)構(gòu)、公司治理和國(guó)有企業(yè)股份制改造”，國(guó)家社科規(guī)劃基金項(xiàng)目，1998年5月—2000年4月

14．“中日公司治理的比較研究”，日本文部省科研基金項(xiàng)目，1998年4月—1999年3月

15．“中國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌中經(jīng)營(yíng)者行為制衡機(jī)制研究”，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，1998年1

月—2000年12月

16．“中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題系列研究”，211工程項(xiàng)目，1998年1月—2000年1月

17．“南開(kāi)企業(yè)活力指數(shù)研究”，南開(kāi)大學(xué)科研基金，1998年1月—2000年1月

18．“現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營(yíng)者行為制衡機(jī)制研究”，教育部資助優(yōu)秀年輕教師基金項(xiàng)目，1997年5月—1999年6月

19．“轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)者行為制衡機(jī)制研究”，教育部資助優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人員基金項(xiàng)目，1997年5月—1999年6月

20．“企業(yè)治理的國(guó)際比較研究”，日本學(xué)術(shù)振興會(huì)國(guó)際交流基金項(xiàng)目，1997年4月—

1999年3月

21．“與跨國(guó)公司良性互動(dòng)中的公司治理和組織結(jié)構(gòu)研究”，高等學(xué)校優(yōu)秀青年教師教學(xué)科研

獎(jiǎng)勵(lì)基金 項(xiàng)目

大型企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目：

1． 天津和平海灣電源集團(tuán)管理咨詢(xún)，天津和平海灣集團(tuán)，1998年1月—1998年12月

2． 中海石油海洋工程公司管理咨詢(xún)，中海石油海洋工程公司，1999年4月—1999年12

月

3． 南通醋酸纖維公司管理咨詢(xún)，南通醋酸纖維有限公司，1999年5月 1999—年10月

4． 青島海景花園戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，青島海景花園大酒店，2000年1月—2000年6月

5． 關(guān)于南開(kāi)大學(xué)國(guó)家科技園戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，南開(kāi)大學(xué)允公集團(tuán) 2000年9月—2000年12

月

6． 三九集團(tuán)“殼”資本再造，深圳三九企業(yè)集團(tuán) 2001年5月—2001年10月

7． 中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目，中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司，2001年6月—2002年

6月

8． 天津中集北洋集裝箱有限公司管理咨詢(xún)，天津中集北洋集裝箱有限公司，2001年8月

—2002年5月

9． 天津市旅游集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃 天津市旅游局，2001年11月—2002年7月

10．天津鑫茂民營(yíng)科技園戰(zhàn)略規(guī)劃，天津鑫茂集團(tuán)，2002年4月—2002年12月

獲獎(jiǎng)情況：

1． 1996年 專(zhuān)著《股份制安定性研究》獲北方十五省市優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)

2． 1997年 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科“培賢”基金優(yōu)秀青年教師科研一等獎(jiǎng)

3． 1999年 開(kāi)始享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼

4． 1999年 專(zhuān)著《股份制安定性研究》獲天津市第七屆社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)

5． 1999年 天津市九五立功獎(jiǎng)?wù)隆⑻旖蚴?8年度教育系統(tǒng)三育人先進(jìn)個(gè)人

6． 1999年 寶鋼全國(guó)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)

7． 2000年 南開(kāi)大學(xué)教學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)

8． 2000年 專(zhuān)著《股份制安定性研究》南開(kāi)大學(xué)第三屆人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀研究成果獎(jiǎng)

9． 2001年 專(zhuān)著《股份制安定性研究》獲第二屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展基金優(yōu)秀著作獎(jiǎng) 10．2001年 第三屆教育部高校青年教師獎(jiǎng)

11． 2001年 天津市勞模

12．2002年 論文《改革實(shí)踐的呼喚：中國(guó)公司治理原則》獲教育部第三屆社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)

13．2002年 專(zhuān)著《公司治理》獲天津市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)

14．2002年 《跨國(guó)公司在華三資企業(yè)公司治理問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》獲天津市優(yōu)秀調(diào)研成果三等

獎(jiǎng)

15．2002年所著《現(xiàn)代公司治理研究：公司治理與國(guó)有企業(yè)的股份制的資本結(jié)構(gòu)》一書(shū)，收錄獲第十三屆中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)管理科學(xué)文庫(kù)。

第二篇：李維安 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

李維安 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授

1957年出生于青島，管理學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。現(xiàn)任南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心主任、現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)、《南開(kāi)管理評(píng)論》主編。兼任國(guó)務(wù)院學(xué)科評(píng)議組成員等學(xué)術(shù)職務(wù)，享受政府特殊津貼。

學(xué)歷背景：

85年9月—88年6月 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

88年9月—93年7月 南開(kāi)大學(xué)—日本一橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

93年4月—96年3月 日本慶應(yīng)大學(xué)商學(xué)（管理）博士

主要研究著作：

《公司治理教程》，專(zhuān)著，上海人民出版社，2002年4月

《現(xiàn)代公司治理理論：資本結(jié)構(gòu)、公司治理與國(guó)有業(yè)股份制改造》，專(zhuān)著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年4月

《企業(yè)活力理論與評(píng)價(jià)》，專(zhuān)著，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002年2月

《完善公司治理：東亞視角》，專(zhuān)著，世界知識(shí)出版社，2001年11月

《中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較》，專(zhuān)著，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年5月

《有效溝通》，譯著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年10月

《突破慣性思維》，譯著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年10月

李維安：中國(guó)企業(yè)需要一次新的“改革開(kāi)放”

2009-02-16 17:23:17 文/李維安 網(wǎng)友評(píng)論 0條

眾多企業(yè)陷入“三聚氰胺”漩渦，顯然不再是單純的管理不當(dāng)所致，恰恰凸顯了經(jīng)濟(jì)型治理缺失蘊(yùn)涵的巨大治理風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)有志于打造“百年老店”的企業(yè)，必須是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，否則，無(wú)論如何是無(wú)法實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的。

市場(chǎng)化改革進(jìn)程中企業(yè)治理改革滯后

改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)改革先后經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、利改稅、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等幾個(gè)階段，貫穿其中的一條基本主線，就是要確立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)從行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)變。

然而在市場(chǎng)化進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)治理改革明顯滯后于產(chǎn)品市場(chǎng)改革，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而企業(yè)卻未建立相應(yīng)的治理體系；行政型治理放松的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型治理卻未及時(shí)確立。

由此，行政治理一放松，企業(yè)常陷入內(nèi)部人控制狀態(tài)；而企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上又依賴(lài)于行政型治理。由于經(jīng)濟(jì)型治理體系的缺失，企業(yè)常在內(nèi)部人控制與行政型治理之間搖擺。無(wú)疑，這與市場(chǎng)化改革的初衷是不相符的。

社會(huì)責(zé)任危機(jī)頻發(fā)

顯然，伴隨著行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也應(yīng)由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的政企不分和“企業(yè)辦社會(huì)”實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自主的社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要向“市長(zhǎng)”負(fù)責(zé)，更要向“市場(chǎng)”負(fù)責(zé)；企業(yè)出了問(wèn)題不僅要找“市長(zhǎng)”，更要找“市場(chǎng)”。

然而在實(shí)踐中，企業(yè)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)包袱，卻忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任。

一方面，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的科學(xué)認(rèn)識(shí)，不能以科學(xué)發(fā)展觀的眼光從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，造成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失；另一方面，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行上片面地強(qiáng)調(diào)形式上的內(nèi)容，而忽略企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)問(wèn)題，即為社會(huì)和消費(fèi)者提供健康優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

由于企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任自主治理的意識(shí)，在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，不能有效地進(jìn)行自我監(jiān)督與約束，漠視利益相關(guān)者的權(quán)益問(wèn)題，產(chǎn)生企業(yè)社會(huì)責(zé)任“顯性違規(guī)”和“隱性違規(guī)”并存的局面，而后者則更為典型。近期爆發(fā)的三鹿事件就是一個(gè)縮影。

眾多企業(yè)陷入“三聚氰胺”漩渦，顯然不再是單純的管理不當(dāng)所致，恰恰凸顯了經(jīng)濟(jì)型治理缺失蘊(yùn)涵的巨大治理風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)三聚氰胺“潛規(guī)則”，公司高管聽(tīng)之任之，表現(xiàn)為“不作為”；面對(duì)消費(fèi)者投訴，公司高管不采取措施積極應(yīng)對(duì)，而僅向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告請(qǐng)示，消極等待，表現(xiàn)為“不作為”；危機(jī)爆發(fā)后，除部分高管被行政問(wèn)責(zé)外，公司治理問(wèn)責(zé)機(jī)制同樣表現(xiàn)為“不作為”狀態(tài)。

在市場(chǎng)化改革進(jìn)行了多年的今天，企業(yè)出了問(wèn)題不是去找董事會(huì)，卻在很大程度上依然依賴(lài)于行政型治理，這顯然有悖于現(xiàn)代企業(yè)治理理念。正是這些普遍存在的經(jīng)濟(jì)型治理缺失內(nèi)涵的系統(tǒng)性公司治理風(fēng)險(xiǎn)，引致了一場(chǎng)人間慘劇。隨著全球社會(huì)責(zé)任的日益凸顯，如何切實(shí)確立經(jīng)濟(jì)型治理體系，夯實(shí)企業(yè)履責(zé)的治理基礎(chǔ)，跳出傳統(tǒng)“出了問(wèn)題找市長(zhǎng)”的怪圈，就是下一步企業(yè)改革的關(guān)鍵。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須合規(guī)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這是企業(yè)必須履行的最基本的社會(huì)責(zé)任；

在合規(guī)的前提下，企業(yè)理所當(dāng)然地負(fù)有價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；在履行法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)基于自身能力履行倫理責(zé)任和自愿責(zé)任等高級(jí)社會(huì)責(zé)任。而經(jīng)濟(jì)型治理的核心，就是要通過(guò)一系列自主經(jīng)濟(jì)性而不是行政性機(jī)制和制度安排，確保企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。無(wú)疑，良好的公司治理是企業(yè)履行對(duì)人的責(zé)任、對(duì)環(huán)境的責(zé)任和對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)能在多大程度上履行的社會(huì)責(zé)任；同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任理應(yīng)符合公司治理規(guī)范，在合規(guī)架構(gòu)內(nèi)踐行社會(huì)責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)型治理體系亟待確立 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)不僅要對(duì)贏利負(fù)責(zé)，而且要對(duì)全球利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)有志于打造“百年老店”的企業(yè)，必須是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)——對(duì)全球利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。否則，企業(yè)無(wú)論如何是無(wú)法實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)辦社會(huì)有著本質(zhì)的區(qū)別。為切實(shí)提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行水平、防范社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)型治理體系建設(shè)是核心。在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，可以從以下幾方面著手：

首先，完善法律法規(guī)，健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和審計(jì)監(jiān)督體系。國(guó)際上，美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等眾多國(guó)家分別在各自立法中確立傾向于就業(yè)、工資、工作條件等問(wèn)題的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并且要求企業(yè)披露其社會(huì)責(zé)任履行狀況，以對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

在我國(guó)，《公司法》明確提出，公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是我國(guó)首次將企業(yè)社會(huì)責(zé)任以法律形式明確下來(lái)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行尚缺乏可操作性的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，造成“有法難依”。因此，非常有必要在已有法律法規(guī)基礎(chǔ)上盡快建立可操作性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施細(xì)則或指引，明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

其次，強(qiáng)化公司治理，確保企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。當(dāng)前，中國(guó)公司治理正逐步進(jìn)入包括廣大中小股東、消費(fèi)者、供應(yīng)商等利益相關(guān)者“共同治理”的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必須盡快樹(shù)立為全球利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的責(zé)任理念，增強(qiáng)“自主治理”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)變。一方面，要在公司治理層面作出相應(yīng)的制度安排，為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供基礎(chǔ)保障；同時(shí)，還要根據(jù)公司治理“規(guī)則、合規(guī)、問(wèn)責(zé)”的核心要求，建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的問(wèn)責(zé)制。真正的公司治理問(wèn)責(zé)要求“集體決策、個(gè)人問(wèn)責(zé)”，特別是要實(shí)現(xiàn)從“結(jié)構(gòu)合規(guī)”向“機(jī)制約束”轉(zhuǎn)變。

最后，建立社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。當(dāng)前，國(guó)際上已經(jīng)成立了一些旨在推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組織，如美國(guó)社會(huì)責(zé)任商會(huì)（BSR）、英國(guó)的道德貿(mào)易促進(jìn)會(huì)（ETI）、日本的良好企業(yè)公民委員會(huì)（CBCC）等，并進(jìn)一步推動(dòng)形成一些企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，包括AA1000、SA8000、CSM2000、ISO26000等。但由于我國(guó)社會(huì)文化背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特殊性，這些標(biāo)準(zhǔn)體系還不能夠形成非常有效的指導(dǎo)。因此，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的具體情況盡快建立一套適合我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系，以指導(dǎo)和改善我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。

聲明：本文系作者獨(dú)家供稿，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處并與我們聯(lián)系，否則將追究法律責(zé)任。

第三篇：安教授講話

關(guān)于實(shí)施有效教學(xué)策略和提高課堂效率的思考

-------聽(tīng)北京師范大學(xué)

安文鑄教授講座隨筆

佛山冼可澄紀(jì)念學(xué)校

吳英智

▲ 事例二則

? 1．一位中年教師課堂教學(xué)的尷尬局面。

? 2．一節(jié)“說(shuō)明文”課的教學(xué)。

一、對(duì)課堂教學(xué)有效性和效率的認(rèn)識(shí)

1．觀念：新世紀(jì)教育觀的本質(zhì)銓釋和深入淺出的理解

? ·“原有”教育教學(xué)的本質(zhì)可概括為“給予”二字，一切弊端源出于此。

? ·當(dāng)今和未來(lái)所追求的教育教學(xué)的本質(zhì)可概括為“獲取”二字。

? 從“給予式”教育教學(xué)向“獲取式”教育教學(xué)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展，是新世紀(jì)教育觀的核心本質(zhì)。所謂獲取式教育教學(xué)是指，以學(xué)生作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體，學(xué)生在教師的組織、指導(dǎo)、幫助、陪伴之下，主動(dòng)地學(xué)做人、學(xué)做事、獲取知識(shí)和學(xué)習(xí)方法。

2．理解：什么是課堂教學(xué)的有效性？什么是課堂效率？

? ·所謂課堂教學(xué)的有效性指，在一定的教學(xué)目標(biāo)下，通過(guò)有利于達(dá)成教學(xué)目標(biāo)的環(huán)節(jié)、途徑和方法，學(xué)生在知識(shí)、技能、學(xué)習(xí)方法方面得到收益（效益）的程度。（檢驗(yàn)方法！！）

? ·所謂課堂教學(xué)效率則是指，在一節(jié)課中時(shí)間和效益（質(zhì)量）的關(guān)系。

3．問(wèn)題

? ·以“教”（“講”）的狀況代替“學(xué)”的效益； ? ·教材信息總量小和充分利課內(nèi)時(shí)間； ? ·投入大、負(fù)擔(dān)重，但效率低、質(zhì)量差；

? ·以共性代替?zhèn)€性。

二、實(shí)施有效教學(xué)和提高課堂教學(xué)效率的途徑

1．課堂教學(xué)的目標(biāo)定位是實(shí)施 有效教學(xué)的前提

? ·課堂教學(xué)目標(biāo)是教師駕馭課堂教學(xué)的“舵”，不可淡化，不可隨意化；

? ·對(duì)所謂“三維課堂教學(xué)目標(biāo)”的理解和表述：

——知識(shí)與技能是課堂教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)和載體

——注重過(guò)程與方法（特別是學(xué)法指導(dǎo)）

——滲透情感、態(tài)度、價(jià)值觀（主要指教師以自身的態(tài)度投入和情感體驗(yàn)感染和調(diào)動(dòng)學(xué)生）；

? ·一切有利于達(dá)成課堂教學(xué)目標(biāo)的行為就是正確的，要提倡的；一切不利于達(dá)成課堂教學(xué)目標(biāo)的行為就要防止、避免、甚至反對(duì)。

2．把教學(xué)內(nèi)容從各個(gè)環(huán)節(jié)上轉(zhuǎn)化為富有啟發(fā)性的問(wèn)題

? ·“問(wèn)題”是激發(fā)學(xué)生興趣的金鑰匙； ? ·“問(wèn)題”是所謂研究、探究、合作、討論、自主等理念的具體切入點(diǎn)； ? ·一個(gè)在“問(wèn)題”中推進(jìn)的課就是符合課改精神的好課； ? ·要引導(dǎo)和教會(huì)學(xué)生敢提問(wèn)題，會(huì)提問(wèn)題；

? ·情境由“問(wèn)題”來(lái)設(shè)置；興趣由“問(wèn)題”來(lái)調(diào)動(dòng)；內(nèi)容由“問(wèn)題”來(lái)引出；情感由“問(wèn)題”來(lái)激發(fā)；困惑由“問(wèn)題”來(lái)化解；思維由“問(wèn)題”來(lái)提升。3．教師以自身態(tài)度的投入和情感的體驗(yàn)感染學(xué)生，教師在課堂上的激情是上好一節(jié)課的靈魂。

? ·教師在課堂上的激情的三個(gè)標(biāo)志： ? ——全神貫注，全身心地投入；讓思維在40分鐘內(nèi)始終處于激活狀態(tài)； ? ——一絲不茍（對(duì)自已，對(duì)學(xué)生）； ? ——主體意識(shí)，教師在課堂上不要失去自我（教學(xué)過(guò)程雙主互動(dòng)）； ? ·永遠(yuǎn)有一副微笑的面孔。

4．正確處理講練關(guān)系

一半； ? ·教師的“講”，在累積和平均的意義上不超過(guò)一半，學(xué)生的“練”不少于? ·講練關(guān)系是新的師生關(guān)系理念、互動(dòng)參與理念的具體體現(xiàn)； ? ·“訓(xùn)練”是中小學(xué)生認(rèn)知的主要途徑。

5．合理的課堂節(jié)奏應(yīng)該是活躍和寧?kù)o的對(duì)立統(tǒng)一體

6．評(píng)課和反思是提高課堂教學(xué)有效性的重要手段

? ·變行政型評(píng)課為研究型評(píng)課。所謂研究型評(píng)課指，任課老師和聽(tīng)課老師在課后第一時(shí)間，共同回答一個(gè)問(wèn)題：“假如我上這節(jié)課！”“踫撞”出火花、智慧和思想；

? ·評(píng)課的重點(diǎn)不在與羅列優(yōu)點(diǎn)，而在于積極的反思。

三、課程改革中若干 對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

? 1．多一點(diǎn)辯證法，少一點(diǎn)形而上學(xué)。

? 2．理念和行為的辯證法：要善于用理念指導(dǎo)行為；在行為中體現(xiàn)和滲透理念。

? 3．改革與繼承的辯證法：改革是革除事物“原有”中的一些不符合時(shí) 代精神、阻礙事物發(fā)展的弊端；在任何意義上，“改革”都并非是對(duì)“原有”的簡(jiǎn)單的否定，而是在繼承的基礎(chǔ)上揚(yáng)棄、發(fā)展。在繼承的基礎(chǔ)改革，在改革的過(guò)程中繼承“原有”、優(yōu)化“原有”、創(chuàng)新“原有”。

? 4．形式導(dǎo)向和內(nèi)涵導(dǎo)向的辯證法：課堂教學(xué)改革的內(nèi)涵導(dǎo)向追求的 是從本質(zhì)上提升教學(xué)質(zhì)量，樸實(shí)而深刻；而形式導(dǎo)向追求的則是外表的熱鬧和華麗。以提升內(nèi)涵為導(dǎo)向，需要必要的“形式”改變；而形式改變必須有助于內(nèi)涵提升。

? 5．科研和常規(guī)的辯證法

? 6．理想、期望與現(xiàn)實(shí)的辯證法：教育（教學(xué)）理想的追求和引領(lǐng)是

【結(jié)語(yǔ)】 改變現(xiàn)實(shí)的先導(dǎo)；而現(xiàn)實(shí)則是實(shí)現(xiàn)教育理想的基礎(chǔ)。離開(kāi)了“基礎(chǔ)”，“理想”就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。

? 學(xué)習(xí)是教師投身課改、專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的唯一途徑 ? ·勤于學(xué)習(xí)（學(xué)什么？為何學(xué)？）? ·善于思考（多思出火花、出智慧）? ·長(zhǎng)于記憶

【箴言和警句集錦】

? 1．溫家寶總理2003年11月在美國(guó)哈佛大學(xué)演講：“中國(guó)要真正趕上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，還需要幾代人，十幾代人，甚至幾十代人的長(zhǎng)期艱苦奮斗。”

? 2．“我們給子孫留下什么樣的世界，在很大程度上取決于我們給世界留下什么樣的子孫。”

? 3．求真、求實(shí)、精雕細(xì)刻。

? 4．熱點(diǎn)問(wèn)題“冷”思考；欲速則不達(dá)。

謝謝大家！

第四篇：市領(lǐng)導(dǎo)陪同北大李維教授蒞臨公司

北京大學(xué)李維教授蒞臨公司考察指導(dǎo)

6月26日上午，ILO（國(guó)際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任、北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)、專(zhuān)家委員會(huì)主任李維教授蒞臨公司考察指導(dǎo)，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)王春山、市港航局局長(zhǎng)王瑞華以及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陪同考察，公司董事長(zhǎng)高法民陪同參加相關(guān)活動(dòng)。

李維教授做為ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專(zhuān)家，是一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實(shí)踐派管理專(zhuān)家。李教授一行先后深入車(chē)間、綜合辦公樓、研發(fā)中心等地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生濃厚興趣，不時(shí)向工作人員詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展情況。李教授表示，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，看到了一個(gè)大企業(yè)的未來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高科技研發(fā)、高速度發(fā)展，必將把民強(qiáng)品牌打造成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化企業(yè)，我們也會(huì)把更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶給大家，戮力同心，努力把民強(qiáng)這個(gè)品牌打得更響亮。

第五篇：李霞簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名： 李霞 性別： 女 民族：漢族

工作經(jīng)驗(yàn)：12 年

畢業(yè)學(xué)校： 南京政治學(xué)院 出生年月： 1972年9月 聯(lián)系電話：*** 學(xué)歷： 本科 專(zhuān)業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理

住址： 原居住北京市海淀區(qū)，目前居住齊魯軟件園

電子信箱： 1836616450@qq.com

求職意向：行政助理 物業(yè)主管 采購(gòu)

目標(biāo)職位：

目標(biāo)行業(yè)：

期望薪資：

期望地區(qū)：

到崗時(shí)間：

行政助理物業(yè)主管倉(cāng)管不限 RMB:3000——4000 北京、濟(jì)南 隨時(shí)

自我評(píng)價(jià)：

熱情隨和，活潑開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新！提高自己，適應(yīng)工作的需要。所以我希望找一份與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如文秘,文員,助理可以有更大的空間來(lái)證明自己，發(fā)展自己！

個(gè)人能力及素質(zhì)：

熟練運(yùn)用OFFICE軟件及其他辦公自動(dòng)化設(shè)備

熟悉花卉擺放和綠植的養(yǎng)護(hù)管理

有強(qiáng)烈的好奇心,富有挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),勤奮、能吃苦

自我激勵(lì)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，有很好的自學(xué)能力

有很好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,有責(zé)任感！工作經(jīng)歷：

2002—至今

航天科工衛(wèi)星技術(shù)有限公司行政助理 簡(jiǎn)介：航天科工衛(wèi)星技術(shù)有限公司（原航天清華衛(wèi)星技術(shù)有限公司）成立于2000年6月，現(xiàn)主要股東為中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、清華控股有限

公司（原清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)）、同方股份有限公司和中國(guó)銀泰投資公司，注冊(cè)資本為7499萬(wàn)元。在公司負(fù)責(zé)檔案管理、物品采購(gòu)、會(huì)議室管理、對(duì)外協(xié)調(diào)事宜等工作。

1998—2002 中國(guó)新時(shí)代控股有限責(zé)任公司客服主管

物業(yè)客服主管職責(zé)

1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程。

4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5.參加經(jīng)理主持的部門(mén)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶（業(yè)

戶）投訴。

7.收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

8.完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

個(gè)人愛(ài)好：看書(shū)、烹飪、旅游、運(yùn)動(dòng)

求職簡(jiǎn)言：

貴單位優(yōu)秀的企業(yè)文化和廣闊的發(fā)展前景讓我憧憬，希望能有機(jī)會(huì)加入貴公司，盡己所能，力己所長(zhǎng)，與公司共同發(fā)展。在加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的自身素質(zhì)的同時(shí)，再確立新的目標(biāo)。我有足夠的勇氣和信心面對(duì)挑戰(zhàn)，完成貴公司交給我的各項(xiàng)工作。

期待能有一與您見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。謝謝！