第一篇：0321;加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的探討;3000

加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的探討

摘要：近些年來，隨著地勘行業(yè)體制不斷的改進(jìn)和完善，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷做出調(diào)整，在地勘行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所面對(duì)的籌資、投資、資金回收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)提高，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作人員也會(huì)相應(yīng)的增加工作量。所以，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保證地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合理性和科學(xué)性，才能推進(jìn)地勘單位在當(dāng)代社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵字：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理方法

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，就目前形勢(shì)來看，地勘單位所面臨的情況越來越艱難，所以做好地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得極為重要。做好地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證地勘單位的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，避免發(fā)生一些不必要的損失，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的[1]目標(biāo)。但是，對(duì)于現(xiàn)在的地勘單位來說，財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制方面均存在一些問題，地勘單位要想在現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就必須把財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效的解決，以保證地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

地勘單位中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是指財(cái)務(wù)成果以及財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。而造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素就是由于地勘單位負(fù)債引起，由于地勘單位的投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，利益不能夠準(zhǔn)確估算，所以做好地勘單位財(cái)務(wù)的管理至關(guān)重要，以確定地勘單位的相關(guān)工作能順利進(jìn)行，降低地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少地勘單位受損失的概率，用最小的付出換取最大的利益[2]。2地勘單位對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

地勘單位一般都會(huì)承擔(dān)很多的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。所以地勘單位的一些主管部門要給下面一些必要的權(quán)利以及一些優(yōu)惠政策，給地勘單位一定的發(fā)展空間。強(qiáng)化地勘單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)，通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理，也有助于增加地勘行業(yè)技術(shù)含量，提高競爭力。

就現(xiàn)狀來說，科技的發(fā)展越來越快，對(duì)資源的要求也越來越高，首先，科學(xué)新技術(shù)的不斷開發(fā)，使那些被沉默的有價(jià)值資源逐漸被開采出來；另外，這些科技新裝備也需要更多的資金來購買，這就要求地勘單位必須有足夠的資金支持他們購買設(shè)備開采資源，提高勘探能力。而通過這些新技術(shù)的支持，地勘行業(yè)就可以得到快速發(fā)展，提高他們的市場競爭能力。其實(shí)，不管是什么行業(yè)，在剛成立之初，都需要粗放式的策略，只是在通過自己本身實(shí)力的提高過后，才開始進(jìn)行一些細(xì)致的劃分，通過不斷地完善自己之后，取得更大的成績，快速發(fā)展。

3地勘單位存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

3.1財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在平時(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，難免都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前條件下很多的財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，認(rèn)為或許只要資金用好就不會(huì)存在其他的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣往往使資金得不到最大限度的利用，從而影響地勘單位的相關(guān)工作，針對(duì)這一方面財(cái)務(wù)工作人員必須加強(qiáng)重視，改正這種工作模式。

3.2財(cái)務(wù)決策方面不夠合理

財(cái)務(wù)決策也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在當(dāng)前地勘單位管理中許多財(cái)務(wù)決策都存在一定的問題，這種情況不但讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，并且對(duì)地勘單位的發(fā)展也產(chǎn)生了潛在的不利因素。所以，地勘單位在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，首先需要考慮到本單位的實(shí)際情況及自身特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)決策盡量做得更加科學(xué)、更加合理。

3.3實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)算和管理不夠強(qiáng)

對(duì)存貨和單位材料實(shí)物計(jì)算的不精準(zhǔn)、不夠規(guī)范化情況，單單從賬面上來看，不能完全反映出這些實(shí)物資產(chǎn)的現(xiàn)存和消耗，這一情況是我國大部分地勘單位都普遍存在的問題。造

成這一問題的原因主要就是地勘單位不太重視這些實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)算或者單位里會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不夠完善，沒有做到各部門之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，而各部門之間各行其是導(dǎo)致信息的流通不能快速傳遞和資產(chǎn)管理意識(shí)方面的薄弱的主要問題。

4地勘行業(yè)資金方面的分析

4.1資金的預(yù)算及合理使用

在地勘行業(yè)中，有時(shí)候他的工作開展的地方距離比較大，而要想完成一項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束所需要的時(shí)間也很長，這種條件下在資金方面的控制就必須需要一個(gè)合理、精準(zhǔn)的預(yù)算。因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn)，難以避免發(fā)生一些突發(fā)事件，而且如果管理方面不夠嚴(yán)格，也可能存在著資金挪用與占用的風(fēng)險(xiǎn)，要想保證資金足夠開展工作，且能夠達(dá)到預(yù)期的效果，就必須做好準(zhǔn)確的預(yù)算，也要保證資金的最大利用率。

4.2地勘行業(yè)發(fā)展的過程中的資金利用

地勘行業(yè)就目前來言正在快速發(fā)展，開拓市場、爭取業(yè)務(wù)的同時(shí)也需要大量的資金花銷，在一種條件下，對(duì)于資金的控制及預(yù)算就要進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可讓一些人趁機(jī)鉆空子，挪用公款。但由于市場具有一定的反彈能力，作為對(duì)策，在預(yù)算資金時(shí)，萬不可出現(xiàn)僵直化的預(yù)算管理，要給地勘行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間，讓其在市場中快速發(fā)展，立足于市場發(fā)展中。

4.3構(gòu)建科學(xué)合理的資金預(yù)算編制及管理

預(yù)算編制及管理在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系中具有相當(dāng)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，一些民辦高校在預(yù)算編制及管理方面存在著嚴(yán)重的缺陷，而造成這種局面的原因一方面是政府未出臺(tái)相關(guān)措施治理；另外，民辦高校內(nèi)部管理規(guī)章制度松懈也是引發(fā)因素。民辦高校應(yīng)該建立一個(gè)專門用來做預(yù)算管理的辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一、合理的分配學(xué)校資源，將各種管理體制實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)合理資金預(yù)算，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

地勘行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是很重要的，具有著不可替代的意義，現(xiàn)在，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.1提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的管理水平

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，單位內(nèi)部的管理水平?jīng)Q定著單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要把注意力放在內(nèi)部管理中，達(dá)到從管理當(dāng)中取得效益的目的，改變以前的經(jīng)營模式，促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提高。當(dāng)然，在進(jìn)行一些項(xiàng)目決策的過程中，也要分析好可能出現(xiàn)的各種影響因素，調(diào)查清楚后再做出決策。

5.2及時(shí)了解國家最新出臺(tái)的政策變化

其實(shí)，不管什么時(shí)候，地勘工作都是適應(yīng)國家政策比較高的工作單位，政府發(fā)布的最新政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)下形勢(shì)的變化都地勘工作均存在一些不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，國家政策和勘察地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都與地勘工作有著密不可分的聯(lián)系，任何一方的變化都會(huì)影響到地勘工作的順利進(jìn)行，也可能發(fā)生一些不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求地勘單位和其工作人員隨時(shí)掌握好國家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策所做出的調(diào)整和勘探地所發(fā)生的局部變化，及時(shí)做好準(zhǔn)備，調(diào)整計(jì)劃。投資礦產(chǎn)勘查的企業(yè)和個(gè)人，還是存在著比較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此需要密切關(guān)注國家對(duì)這方面政策做出的調(diào)整，以免造成一些不必要的損失[3]。

5.3謹(jǐn)慎落實(shí)好工作中的一切危險(xiǎn)

在礦產(chǎn)勘查工作中會(huì)存在一些高風(fēng)險(xiǎn)勘查，這時(shí)，工作人員就必須謹(jǐn)慎的做出決策，把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素排查到最低。尤其是一些自身就具備礦權(quán)的投資，不管是地質(zhì)上還是技術(shù)上都必須慎重考慮再做出決策。也有很多需要高成本的礦產(chǎn)勘查投資，都必須盡量把預(yù)算做到最好，減小財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

總而言之，地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制工作在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于地勘單位的發(fā)

展進(jìn)步來說，具有非常重要的意義，地勘單位要實(shí)事求是，把握好自己的特點(diǎn)做好地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，讓地勘行業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黎盛梅.加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2010,(13):85-86.[2]謝麗娟.論地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì),2010,(2):120-121.[3]孫晶.提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考[J].吉林地質(zhì),2010,(4):201-202.

第二篇：地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制論文（xiexiebang推薦）

摘要：“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)路子”的地勘單位實(shí)行事企混合管理模式，使財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，財(cái)務(wù)預(yù)算不規(guī)范、成本控制及資產(chǎn)管理不到位、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)地勘單位生存發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀(jì)80年代，開展以“計(jì)劃項(xiàng)目、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營”的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制改革起始，再到1999年“地勘隊(duì)伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財(cái)務(wù)管理仍有許多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及形成原因進(jìn)行分析，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算隨意、財(cái)務(wù)分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個(gè)不同的經(jīng)營實(shí)體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)測不盡人意。不重視預(yù)算，市場經(jīng)營項(xiàng)目一般無預(yù)算，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目有預(yù)算，但財(cái)務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營決策服務(wù)。

2.成本控制、資產(chǎn)管理不到位

以該地勘單位為例，成本費(fèi)用不按項(xiàng)目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費(fèi)用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評(píng)價(jià)全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財(cái)經(jīng)稅法情況發(fā)生。因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動(dòng)性大，人員分散，財(cái)產(chǎn)分散，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價(jià)格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對(duì)外投資上，常因?qū)φ摺⑹袌隽私獠粔颍つ繘Q策，往往投資回報(bào)不及預(yù)期，有的損失慘重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督不力

地勘單位一般只有一個(gè)專職審計(jì)人員，且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計(jì)，二級(jí)單位對(duì)審計(jì)甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督名存實(shí)亡。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.體制不順，內(nèi)部控制機(jī)制缺失

事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機(jī)制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業(yè)單位，受到上級(jí)主管部門及政府的財(cái)政審計(jì)部門管理、監(jiān)督時(shí)緊時(shí)松，由于政策限制，在市場競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯(cuò)失機(jī)遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨(dú)大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會(huì)計(jì)核算模塊軟件，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不夠，防范意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后應(yīng)對(duì)茫然。

3.目標(biāo)不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化地勘單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

1.理順體制，健全機(jī)制

地勘單位分類的改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機(jī)制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機(jī)制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)地勘隊(duì)伍發(fā)展的動(dòng)力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

2.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

須提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本管理意識(shí)。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識(shí)。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識(shí)，完善內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是—種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強(qiáng)日常財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)工作。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會(huì)對(duì)單位不同程度的損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

4.建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力

須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；時(shí)時(shí)了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價(jià)格變動(dòng)，降低采購成本。加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財(cái)經(jīng)法規(guī)的遵從度。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。將審計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，確實(shí)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。

參考文獻(xiàn):

[1]朱玉娟.創(chuàng)新地勘單位財(cái)務(wù)管理體制的探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，15（9）：158-159.[2]高耀廣.如何加強(qiáng)改革中的地勘單位財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，26（5）：208.[3]李琳琳.如何加強(qiáng)地勘單位地質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，14（9）：172-173.

第三篇：簡述增強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的一些建議論文

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理中的不足

(一)缺乏先進(jìn)的資金管理理念

由于地勘單位的資金不是固定在一個(gè)部分的，它的分布比較散，涉及各個(gè)區(qū)域，有的設(shè)備出現(xiàn)問題了需要修理，有的設(shè)備更換也需要資金。現(xiàn)在部分地勘單位對(duì)資金的管理不是很到位，體現(xiàn)在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進(jìn)，缺乏科學(xué)現(xiàn)代的管理理念;其次對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)律性，不能做到定期清理核對(duì)資金;再次對(duì)于已經(jīng)倒閉的實(shí)體店未能及時(shí)進(jìn)行處理

(二)舉債規(guī)模較大，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

從公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來看，流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債的比例分別占負(fù)債總額的50%左右，而地勘單位負(fù)債比例偏大。債務(wù)具有利息支出抵稅效應(yīng)和財(cái)務(wù)杠桿收益的作用，不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)勢(shì)必影響收益。

(三)對(duì)于預(yù)算的管理沒有形成制度，比較隨意

由于地勘單位存在編制限制，財(cái)務(wù)人員不夠用，很多財(cái)務(wù)人員做了多份員工的工作，導(dǎo)致時(shí)間緊任務(wù)重的情況出現(xiàn)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算人員不夠，預(yù)算也存在比較多的問題。再加上財(cái)務(wù)工作本省的保密性，其他部門很少介入財(cái)務(wù)的工作，他們之間聯(lián)系和溝通都不夠充分，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不清晰的問題，對(duì)預(yù)算工作缺乏監(jiān)督，沒有監(jiān)督的工作就容易出現(xiàn)問題。

(四)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

地勘單位每年的工作量都很大，但是長期以來都是受制于傳統(tǒng)的體制，經(jīng)營方式也比較封閉，雖然承包了大量項(xiàng)目，但是缺乏市場競爭意識(shí)，工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低回報(bào)，無效益。如此缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得參與市場競爭，長此以往，勢(shì)必要被市場所淘汰。

(五)籌資方式單調(diào)，資金來源渠道狹窄

目前，地勘單位最普遍的籌資方式就是國家撥款、銀行借款、企業(yè)內(nèi)部積累和商業(yè)信用等，連融資租賃、聯(lián)營這種比較老化的籌資方式也較少見更談不上發(fā)行債券和股票。在籌資渠道上，地勘單位最常用的籌資渠道除了國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、企業(yè)自留資金外，偶爾會(huì)借用一點(diǎn)其他企業(yè)資金和職工資金，很少吸收其他方面的外生現(xiàn)金流量。

(六)合同管理中的問題

合同管理工作是地勘工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和核心，工程項(xiàng)目合同直接關(guān)系著工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等。目前，我國的地勘行業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代市場積極方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)一步提升。通過調(diào)查我們對(duì)當(dāng)?shù)乜惫こ添?xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，如下：

1、合同內(nèi)容不清晰并存在一定的缺陷;

2、對(duì)合同重視程度不夠，管理不當(dāng)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理域風(fēng)險(xiǎn)控制的一些措建議

(一)提高資產(chǎn)管理的理念

資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，不管是哪種資產(chǎn)，對(duì)其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，采用現(xiàn)代式的管理理念。首先將資產(chǎn)管理落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)了問題就可以快速找到管理人，對(duì)癥下藥，解決問題，這樣就提高了管理效率;其次要定期對(duì)賬，這樣可以提早發(fā)現(xiàn)問題，提早解決。

(二)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理

及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，是解決地勘單位經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的重要措施。應(yīng)建立債權(quán)債務(wù)評(píng)價(jià)和分析系統(tǒng)，適時(shí)了解控制債權(quán)債務(wù)的變化情況，并定期與對(duì)方進(jìn)行核對(duì)，制定完善的收款辦法或措施，嚴(yán)格控制賬齡、賬額，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(三)重視預(yù)算管理

形成預(yù)算管理的制度，定期實(shí)施預(yù)算，提高財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門的聯(lián)系，不要把預(yù)算部門鼓勵(lì)起來，這會(huì)嚴(yán)重降低他們的工作效率。在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整方案，跟進(jìn)項(xiàng)目，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，通過和其他部門聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注資金動(dòng)向，做好更改預(yù)算的準(zhǔn)備，做到有備無患。

(四)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位更是如此，礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)勘探都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要更加注意。在實(shí)際的經(jīng)營中，管理者要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，爭取把存在的問題考慮清楚，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。此外一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)也要能夠迅速及時(shí)地提出應(yīng)對(duì)的策略，快速高效的解決風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。此外，出現(xiàn)了問題不要推卸責(zé)任，將關(guān)注點(diǎn)放到解決問題上。

(五)加強(qiáng)合同管理

1、地勘企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，一定要確保合同的規(guī)范性與科學(xué)性。實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：1)簽訂之前要充分審核合同的條款，尤其是關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)與定價(jià)的條款;2)要簽訂具有法律效力的合同，以便于再出現(xiàn)合同糾紛時(shí)能夠運(yùn)用法律武器來保護(hù)企業(yè)的利益。

2、增強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。簽訂合同之后，在合同執(zhí)行的過程中，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)置專人監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，對(duì)于違反合同內(nèi)容的操作要嚴(yán)厲制止，確保合同良好、有效的履行。

(六)做好會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員整體水平

定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要做好充分的準(zhǔn)備，培訓(xùn)人員的選擇也要慎重，選取專業(yè)性強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員主持培訓(xùn)，爭取每一次培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員都能從中學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，對(duì)未來的工作有所幫助。會(huì)計(jì)的工作不僅是報(bào)賬，還要做好管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，這樣他們才能全面掌握單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，預(yù)測未來的發(fā)展形勢(shì)，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供有力的科學(xué)的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理暴露出越來越多的問題，已無法適應(yīng)地勘單位的發(fā)展需要，本文從地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開分析，并提出相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段地勘單位改革的需要。

第四篇：地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析

地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析

摘要：改革開放以來，地勘單位由事業(yè)單位向企業(yè)單位改革，地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下的改革同樣需要徹底的轉(zhuǎn)型。在本文中，結(jié)合目前勘測設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一些建議，希望對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：地勘單位；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

前言近年來，地勘單位由事業(yè)單位向企業(yè)單位改革，地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下的改革同樣需要徹底的轉(zhuǎn)型。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，地勘單位要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就離不開精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。追溯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所充當(dāng)?shù)慕巧S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來越重要。財(cái)務(wù)管理做為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。勘測設(shè)計(jì)行業(yè)不同于一般的行業(yè)，它在工程前期階段為投資項(xiàng)目提供服務(wù)，所提供的產(chǎn)品是一次性且單獨(dú)的；它是以智力活動(dòng)為中心，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)新，因此勘測設(shè)計(jì)行業(yè)作為技術(shù)和知識(shí)密集型行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的特殊性。本文在分析目前勘測設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就如何提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提出一些建議。

一、勘測單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

勘測設(shè)計(jì)單位的改企建制是產(chǎn)權(quán)制度的一項(xiàng)根本變革，其目的是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度作為與之相配套的制度其建立亦成為必然。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，財(cái)會(huì)人員的地位及其業(yè)務(wù)水平都有了相應(yīng)的提高，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。但是同國外的大型勘測設(shè)計(jì)單位相比，我國勘測設(shè)計(jì)單位尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在如下問題：大部分的勘測設(shè)計(jì)單位把利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理局限于成本的核算和管理以追逐利潤，而忽視了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，阻礙企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常工作，過多強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用亦缺乏足夠的重視，混淆了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)資料的加工處理和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，而且對(duì)項(xiàng)目的籌資、投資以及收益分配等財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)也不夠重視；長期以來勘測設(shè)計(jì)單位注重對(duì)日常資金的管理，但是在資金管理方面未建立起成本觀念，難以做到多渠道籌集資金，而且缺乏縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間和提供資金利用率的手段；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才等等。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義與特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要將財(cái)務(wù)工作細(xì)致化、科學(xué)化、規(guī)范化、明確化。財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠精準(zhǔn)到位、落實(shí)到位、管理到位，科學(xué)的細(xì)分財(cái)務(wù)工作的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)工作的辦事效率，保障企業(yè)的經(jīng)營收益。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備四個(gè)特點(diǎn)：一是統(tǒng)籌全局和突出重點(diǎn)。將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)正確性、清晰性反映出來，做到統(tǒng)籌全局，突出財(cái)務(wù)細(xì)致化程度和崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)細(xì)則落實(shí)到實(shí)際工作中去。二是專業(yè)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管要求財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)技能和高素質(zhì)的個(gè)人品格，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對(duì)單位的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)制度落實(shí)到單位的每一位員工心中。三是系統(tǒng)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入與支出，并通過核算和考核反映單位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)單位的發(fā)展具有很好的引導(dǎo)和鞭策作用。四是數(shù)據(jù)化和信息化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要具有科學(xué)性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和高效的信息傳遞能夠幫助單位正確的判斷企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的利與弊。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化

在地勘單位財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行上要充分體現(xiàn)制度的細(xì)致性和執(zhí)行能力。通過對(duì)財(cái)務(wù)中涉及到的各個(gè)層面進(jìn)行梳理，將制度的執(zhí)行細(xì)則明確到每一位員工心中，做到有章可循、有法可查。地勘單位的財(cái)務(wù)制度要結(jié)合我國相關(guān)的法律規(guī)定和行業(yè)準(zhǔn)則，再根據(jù)單位的實(shí)際情況建立管理制度和實(shí)施細(xì)則。精細(xì)化財(cái)務(wù)制度能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作按流程運(yùn)作，做到崗位責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高執(zhí)行效率。

2、預(yù)算編制、執(zhí)行的精細(xì)化

地勘單位的部門預(yù)算編制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜、政策性很強(qiáng)的工作，預(yù)算編制精細(xì)化要求編制依據(jù)及編制策略科學(xué)性。保證預(yù)算編制的質(zhì)量，首先，做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。要核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要淺析上年預(yù)算執(zhí)行情況，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)政部門對(duì)編制部門預(yù)算的要求。除此之外，還需要科學(xué)制定預(yù)算定額，主要包括人員經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，定崗、定編、定責(zé)完成的情況下實(shí)現(xiàn)定崗定編定額管理，完成各類各級(jí)人員的經(jīng)費(fèi)支出定額；日常公用支出主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、能源水電費(fèi)等；日常公用經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)部門工作實(shí)際情況，以定員為原則，制定出管理、勘探隊(duì)伍、后勤等部門各類支出定額。預(yù)算定額并非一成不變，根據(jù)需要，可以通過對(duì)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目結(jié)余情況的比較淺析，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，合理調(diào)整定額。除人員經(jīng)費(fèi)定額和日常公用經(jīng)費(fèi)定額外，還需建立設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)、維修定額標(biāo)準(zhǔn)等，為預(yù)算的科學(xué)、合理、公平、透明的精細(xì)化編制奠定良好基礎(chǔ)。

在編制策略上，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增加”的方式，采用零基法編制。零基預(yù)算是以“零”為起點(diǎn)觀察和淺析所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要?jiǎng)訂T全體員工參與預(yù)算編制，有助于調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算編制的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，以投入開始減少浪費(fèi)，有利于合理分配資金。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否應(yīng)該有著、支出金額多少，都要進(jìn)行淺析計(jì)算，精打細(xì)算，量力而行，使有限的資金流向富有成效的項(xiàng)目，所分配的資金能更加合理。

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。對(duì)于因客觀環(huán)境變化的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序來進(jìn)行，各單位要以批復(fù)文本作為預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行的依據(jù)。逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)精細(xì)化

如何對(duì)地勘單位資金及資源進(jìn)行合理地配置成了地勘單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)的一大難題，經(jīng)費(fèi)的不足及資源的使用效率低下已經(jīng)成為地勘單位進(jìn)展的嚴(yán)重不足。因此，科學(xué)地考核地勘單位資金的使用效益、合理配置資源，為上級(jí)主管部門提供科學(xué)決策的依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校更好的進(jìn)展具有深遠(yuǎn)的作用。這就需要對(duì)地勘單位進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)已成為地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)績效精細(xì)化評(píng)價(jià)可以理解為運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績效評(píng)價(jià)策略，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照績效的內(nèi)在原則，對(duì)財(cái)務(wù)行為過程以及結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的衡量比較和綜合評(píng)價(jià)。并建立起財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的客體是財(cái)務(wù)活動(dòng)及所產(chǎn)生的結(jié)果，可以概括為財(cái)務(wù)效率、財(cái)務(wù)效益、財(cái)務(wù)效果。財(cái)務(wù)效率指學(xué)校有關(guān)教育資源的使用效率，具體包括人力、資金、資產(chǎn)的使用效率；財(cái)務(wù)效益可理解為資金投入后目標(biāo)的實(shí)行程度和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)情況；財(cái)務(wù)效果反映獲取收益的成果。在指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建中，分資金籌集、資金運(yùn)行效率、資金運(yùn)行績效、財(cái)務(wù)進(jìn)展?jié)摿λ膫€(gè)方面，衡量籌資能力和資金使用效率效益。

4、經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化

地勘單位的所有經(jīng)費(fèi)一般都實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目反映該項(xiàng)目所有的收支明細(xì)。經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化實(shí)際就是經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約過程，在日常的賬務(wù)處理工作，利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目既實(shí)現(xiàn)正常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約。經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約歸根結(jié)底要反映到現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上。經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目就像“經(jīng)緯線”一樣制約著全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，使經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約更細(xì)化。隨著

國家科技投入的增加及地勘單位自身科研實(shí)力的增強(qiáng)，目前地勘單位的科研經(jīng)費(fèi)增加很快，同時(shí)，對(duì)科研的監(jiān)管和審計(jì)力度逐步加強(qiáng)，在審計(jì)或監(jiān)管過程中，要求科研項(xiàng)目r的實(shí)際支出與科研申報(bào)文本的申報(bào)金額基本保持一致。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施

1、樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

地勘單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念要貫穿整個(gè)單位，每一位員工都需要具備財(cái)務(wù)精細(xì)化意識(shí)，對(duì)于支出的每一筆費(fèi)用都做到精、細(xì)、準(zhǔn)。每一位員工都要愛崗敬業(yè)，將單位樹立成家的思想，提高自身素質(zhì)，遵守職業(yè)道德。

2、財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員建設(shè)

地勘單位可以考慮打開大門，引入良才優(yōu)才，樹立民主風(fēng)氣，可以有效避免“一人做主”的現(xiàn)象。管理者應(yīng)積極聽取他人意見，開闊眼界，引入科學(xué)管理理念，提高自身及員工的管理素養(yǎng)和管理水平。地勘單位的資產(chǎn)、會(huì)計(jì)信息、賬目等需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人才，因此財(cái)會(huì)人才的能力高低是整個(gè)單位工作質(zhì)量的一個(gè)重要的決定因素，對(duì)單位財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，可以采用集中學(xué)習(xí)，或者到財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心進(jìn)行短期培訓(xùn)，再通過業(yè)務(wù)訓(xùn)練，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，為做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3、信息化建設(shè)

隨著科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理逐漸走入電算化的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了先決的條件。在地勘單位涉及的財(cái)務(wù)工作種類非常的繁雜，如果仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行細(xì)化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作量非常的大，難免會(huì)有遺漏。所以通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件大大的降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，并且對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化程度更加的深入，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)成本。

4、健全監(jiān)督機(jī)制

地勘單位財(cái)務(wù)管理，要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，層級(jí)監(jiān)督與審核，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。在監(jiān)督方面，對(duì)于每月、季度、每年的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)支出報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)的進(jìn)行改善，結(jié)合單位的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分項(xiàng)目審核，做到精、細(xì)、準(zhǔn)。

五、結(jié)束語

地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期事企分離的改革命脈。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更能體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化的具體細(xì)則要細(xì)致到點(diǎn)、明確到位，在實(shí)際管理中，會(huì)遇到很多的問題，還需要我們結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析，將地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做到更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：關(guān)于加強(qiáng)地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之我見

關(guān)于加強(qiáng)地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之我見

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步成為由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)管理工程，而財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，則是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并且滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，無疑是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為主要的核心子系統(tǒng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)管理的重中之重。本文擬就現(xiàn)實(shí)狀況下加強(qiáng)地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制變革為重點(diǎn)，以向企業(yè)化經(jīng)營過渡為目標(biāo)的地勘單位經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)展到今天，多數(shù)地勘單位已不再是清一色的事業(yè)經(jīng)濟(jì)，而是處于事企混體，亦事亦企的多元化成份狀態(tài)中，其經(jīng)濟(jì)總量也較改革初期大幅度增加。以筆者之見，當(dāng)前由于地勘單位資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上過度的分權(quán)經(jīng)營，使得許多地勘單位各自為政，在財(cái)務(wù)管理中普遍存在以下幾點(diǎn)薄弱之處。

1、注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面的管理，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬地勘單位的監(jiān)控還比較薄弱。各地勘單位在戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、資本運(yùn)營、品牌建設(shè)等方面與集團(tuán)公司邊緣化情況越來越重，本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，無法充分發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)控職能。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息滯后，不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團(tuán)的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。

3、各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財(cái)務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；銀行賬號(hào)林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的有效作用。

4、各地勘單位信息化較落后，使用的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)不能集成，數(shù)據(jù)無法共享，實(shí)為信息孤島。

二、加強(qiáng)地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法 針對(duì)存在的以上問題，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就加強(qiáng)地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的集團(tuán)管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能，淺談以下幾點(diǎn)看法：

1、樹立正確的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念。

當(dāng)前地勘單位正處在從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，如何擺脫事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上要有一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變，樹立正確的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，首先，要有全局觀念。要做大做強(qiáng)煤田地質(zhì)勘探事業(yè)，必須站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，重視現(xiàn)金流量的控制，保證集團(tuán)利益的最大增值。其次，要有企業(yè)價(jià)值最大化觀念。各地勘單位不能為了自己的“業(yè)績”“創(chuàng)造”利潤，忽視風(fēng)險(xiǎn)投資，而要全面考慮企業(yè)價(jià)值的增長。第三，要有財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心觀念。發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)查詢了解到各地勘單位經(jīng)營狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；決策層能夠隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，直接從底層獲取數(shù)據(jù)，加快了決策速度，減少了信息傳遞的失真。第四，要有資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)觀念。合理投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效地發(fā)揮資金的使用價(jià)值。

2、能。

財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算三部分。

財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)和制度建設(shè)，以及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督；制定資本保值增值考核指標(biāo)并組織實(shí)施，參與集團(tuán)公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證、分析工作，從事集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定。

資金管理主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、管理和運(yùn)營，通過成立結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)資金的結(jié)算、融資進(jìn)行管理，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸。

會(huì)計(jì)核算主要負(fù)責(zé)提供集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息，編制合并的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，對(duì)內(nèi)提供管理所需的各種會(huì)計(jì)信息，指導(dǎo)和監(jiān)督各地勘單位的會(huì)計(jì)核算工作。

3、建立“三統(tǒng)一分”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，變目前的報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，進(jìn)一步明確其管理職 2 為決策經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理。

按照以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為核心，以資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)信息管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的財(cái)務(wù)管理工作思路的基礎(chǔ)上，建立“三統(tǒng)一分”為主要形式的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)下屬地勘單位實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一、資金運(yùn)營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理制度。根據(jù)集團(tuán)的運(yùn)作機(jī)制，建立集團(tuán)分級(jí)核算體系，分別核算成本、計(jì)算盈虧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法的一致性和規(guī)范性，確保核算真實(shí)。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，職責(zé)、義務(wù)具體到人，必須保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表數(shù)據(jù)傳送至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，并建立集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，變目前的報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理為決策經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建立，集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)掌控集團(tuán)貨幣資金，加速資金周轉(zhuǎn)，加快了信息傳輸速度，減少了信息傳遞失真，能實(shí)時(shí)監(jiān)控各地勘單位的財(cái)務(wù)狀況。

4、實(shí)施全面的預(yù)算管理體系，把資金管理的重點(diǎn)落實(shí)到資金的輸入、輸出兩頭，把計(jì)劃管理的重點(diǎn)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算。

資金是企業(yè)的血液，如果資金支出不合理或者支出數(shù)據(jù)不及時(shí)入賬，就會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表的失實(shí)，導(dǎo)致潛虧發(fā)生。根據(jù)量入為出的原則，合理籌集資金，統(tǒng)籌安排資金支出，加強(qiáng)資金使用過程的控制。加強(qiáng)對(duì)各地勘單位應(yīng)收賬款的管理與考核，減少資金占用，提高資金使用效益。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)確定的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤總目標(biāo)，實(shí)施全面的預(yù)算管理，編制出銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算的目標(biāo)，通過目標(biāo)層級(jí)分解，將各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制和管理，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

5、借助信息技術(shù)手段，實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化，統(tǒng)一基本業(yè)務(wù)流程，提高信息的利用度，形成資源、知識(shí)的共享。

借助信息技術(shù)手段，在全局推廣實(shí)施ERP管理軟件，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求并結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，初步整理并統(tǒng)一了地勘單位的基本業(yè)務(wù)流程，對(duì)其業(yè)務(wù)的運(yùn)作提出了大量有益的建議。規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和基于同一網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的管理軟件，能有效地保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，提高信息的利用 3 程度；能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)全局資源的有效組織與管理，形成資源與知識(shí)的共享。實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件能為理清集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)、加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)、清除不良數(shù)據(jù)提供機(jī)會(huì)與工具；還能通過充分利用往來對(duì)賬及合并報(bào)表自動(dòng)抵消功能，簡化報(bào)表的合并流程，加快報(bào)送報(bào)表的出具時(shí)間。

誠然，如何做好地勘單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，使決策層及時(shí)了解所屬地勘單位的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營狀況，及時(shí)處理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，準(zhǔn)確掌握市場信息，做到事前控制和監(jiān)督，決不僅止以上幾條拙見。諸如調(diào)整財(cái)權(quán)配置、健全內(nèi)控機(jī)制、建立健全激勵(lì)機(jī)制與目標(biāo)管理機(jī)制、硬化財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等問題都很重要，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方方面面，都應(yīng)得到重視。但正如本文開頭所述當(dāng)前地勘單位的現(xiàn)狀，既有企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份，又有事業(yè)經(jīng)濟(jì)成份，對(duì)地勘單位在由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營的過渡狀態(tài)下，在資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)總量大幅度提高的關(guān)鍵時(shí)期，地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的上述問題要格外引起領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的重視，從而得到規(guī)避，才不致于造成“豐產(chǎn)不豐收”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在地勘單位生存、改革、發(fā)展中的作用。