第一篇：賣場服務協議及措施

聯通營業廳賣場服務承諾及響應措施

1、聯通賣場營業廳必須嚴格執行公司要求的各項規章制度、服務

紀律、勞動紀律，必須按照VI標準制作時間牌、桌牌；必須訂做并統一著公司營業廳標準制服及佩戴工號牌。

2、聯通賣場營業廳服務人員嚴格遵守公司的儀容規范、儀態規范、語言規范、行為規范及服飾規范。

3、聯通賣場營業廳服務人員應嚴禁遵守公司的營業紀律，在崗期

間不接打私人電話、發私人短信；不與非用戶的無關人員聊天；不在崗位上喝水、吃東西；不做與工作無關的事情；將非營業廳人員帶入營業區內。

4、聯通賣場營業廳營業人員上崗時應面帶微笑，淡妝上崗，使用

普通話及規范服務用語，接聽電話時振鈴不得超過三聲。

5、聯通賣場營業廳不得超出公司授權范圍辦理業務，賣場在向用

戶提供聯通相關電信服務時，應根據公司的相關規定公布其服務項目、服務時限、服務范圍等內容。應在營業場所明顯位置公布收費項目和收費標準，應做到明碼標價，嚴禁亂收費。

6、聯通賣場營業廳應按時參加公司的各類業務的培訓及重要會

議，定期自行組織賣場營業人員的業務培訓。營業人員應保證業務操作準確熟練、不向用戶傳遞錯誤及虛假信息，嚴格執行首問負責制、不敷衍、不推諉用戶。

7、聯通賣場營業廳應對用戶投訴問題及時處理，并根據投訴問題的嚴重情節及時向上級直管部門進行反饋。嚴禁發生因賣場自身原因造成客戶投訴、新聞曝光等損害公司利益和信譽的行為。

8、聯通營業廳必須可實現受理聯通公司的移動電話、固話、寬帶、專線、IP等全業務運營，并做到準確、及時回答用戶的各類業務咨詢。對未開辦的業務或不能提供的服務，需向用戶進行解釋說明，并盡可能為用戶提供方案。

9、聯通賣場營業廳經營者在營業廳賣場經營范圍內必須經營銷售

聯通業務的終端，不得經營非公司方指定的業務終端外其他產品和服務項目。

10、聯通業務經營者在協議有效期內，未經公司同意，不得擅自轉

經營權或以任何方式開展有損公司權益、形象、聲譽之行為，否則以違約論處，聯通方可終止與其合作協議，并以情節予以

處罰。

11、聯通業務經營者的終端應合乎國家有關規定的產品質量要求，明碼標價，并按消費者權益保護法要求為客戶提供終端售后及保修等服務，若有質量問題或其他違反相關法規的行為，經檢舉或查證屬實，賣場經營者應無條件辦理退貨、換貨或退還貨款，并全責承擔相關損失。

12、聯通賣場經營業應保證終端貨源穩定和品種豐富，營業銷售人

員要求熟悉掌握各類終端的賣點、使用技巧、銷售技巧等。

13、聯通賣場營業廳必須遵守公司的各類服務規定及考核措施，配

合公司完成各類活動的促銷及銷售任務，聯通公司有權對營業廳賣場的服務質量、銷售業績、客戶投訴等各方面進行不定期抽檢并有權提出考核意見。

第二篇：賣場合作協議

營業廳終端銷售賣場合作協議

甲方：______________（以下簡稱甲方）

乙方：______________（以下簡稱乙方）

為充分發揮自有營業廳資源優勢，加快推進終端社會化工作，經過前期溝通篩選，最終以引商入店方式確定三家代理商分別承擔***營業廳終端專柜的經營。現將雙方合作內容明確如下：

第一條合作項目

（1）甲方為乙方在***營業廳提供______平方米空間位置用于開設終端銷售賣場，場地具體位置為_____________________________，該賣場為**公司在**營業廳的唯一終端銷售賣場，營業廳內不再設立其他終端銷售柜臺。

（2）合作賣場的場地、供電等條件保障由甲方負責提供，乙方負責合作賣場的終端供應、銷售管理、導購人員薪酬發放以及終端售后服務等事宜。賣場內裝飾、陳列等必要設施由乙方按照甲方營業廳統一規劃在甲方現場管理人員指導下進行布設安裝。

（3）本協議合作經營的前提為乙方為甲方的業務代理合同關系，如雙方業務代理合同關系解除或者暫停，雙方約定本協議隨之解除或者暫停執行。

第二條經營期限

（1）本協議有效期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

（2）合同期滿，乙方經甲方同意可續約，但應于期滿前_30_日

由乙方提出書面申請。合同期間乙方如需中途減少銷售人員、柜面等配備或者調整經營范圍，應于__30__日前提出申請，經甲方同意后方可進行。

（3）乙方應接受甲方的監督管理，并遵守甲方所定的管理規章，除另有規定外，乙方不得違反甲方營業廳統一的各項管理制度，否則以違約論處。

第三條經營范圍

（1）乙方在合作賣場經營產品范圍為甲方業務終端，主要包括**手機等，不得經營非甲方指定業務終端以外的其他產品和服務項目。

（2）乙方在協議有效期內，未經甲方同意，不得擅自轉讓經營權或以任何方式開展有損甲方權益、形象、聲譽之行為，否則以違約論處，甲方可終止本協議，并視情節予以處罰。

（3）乙方銷售的終端應合乎通信終端產品質量要求，售價應遵循甲方的指導價格，并遵守國家有關法律法規，為客戶提供終端售后保修等服務。若有質量問題或其他違反相關法規的行為，經檢舉或查證屬實，乙方應無條件辦理退貨、換貨或退還貨款，并全責承擔相關法律責任，同時甲方有權根據情節對乙方處以處罰直至解除協議合作。

（4）乙方應依法辦理相關營業執照及稅務登記證等法律手續，并向甲方提供相關證照復印件和負責人個人身份證復印件各一份備案。

（5）乙方若自行促銷，所發生的一切促銷費用等悉由乙方自行負擔，乙方經營期間自主發布的所有海報、廣告等須經甲方審核同意后方可使用。

第四條 合作內容

（1）乙方統一為合作賣場配備導購人員不少于**名，其中包含**人，**人，由乙方負責和賣場導購人員簽訂勞動合同，導購人員日常工作、業務培訓由甲方指定的營業廳管理人員統一負責管理。

（2）為保證導購人員的穩定及工作積極性，導購人員工資執行底薪+提成，終端月銷量**部以內，導購人員執行保底薪酬***元。月銷突破**部時，每部獎勵**元。

（3）為保證終端貨源穩定和品種豐富，****。如因為一級代理貨源不足造成型號數占比不能達到上述規定時，由甲方營業廳管理人員協調處理。

（4）乙方導購人員必須遵守甲方營業廳的服務規定，甲方有權乙方導購人員提出考核意見。

五條保證金

（1）保證金：為了確保協議的履行，為了維護雙方共同利益，乙方同意在本協議簽定同時向甲方支付保證金共計人民幣_____元，（大寫：_____萬_____仟_____佰_____拾_____元整）。如乙方違約，甲方有權對保證金進行扣罰。

（2）保證金退還方式：協議有效期滿乙方不提出續約，雙方辦理完畢賣場交接手續__60___天內，如無客戶投訴等相關問題，且經甲方確認乙方沒有任何違約行為，甲方退還乙方保證金，保證金退還時不計利息。

第六條其他約定

（1）雙方約定如遇下列情況遭受損害或者協議不能履行，雙方不視為違約：

A.法律認定和無過錯責任事故

B.火災、地震、風災、水災等不可抗拒災害

C.緊急停電、停水或其他非故意或過失造成的事件。

（2）爭議解決：

A．因本協議的履行及協議有關的任何爭議，雙方應友好協商解決，協商不成，任何一方有權提起調解或者訴訟。

B．凡本協議未列事項，雙方按友好協商處理，必要時簽定補充協議，與本協議效力等同。

C．本協議自甲乙雙方簽字蓋章并由乙方支付保證金之日起生效。

D．本協議一式四份，甲方持三份，乙方持一份，效力等同。甲方：__________乙方：__________ 代表人：________負責人：________ 地址：__________電話：__________ 電話：__________身份證號：______

____年___月___日

第三篇：賣場服務提升

概述

隨著經濟的發展，人民生活水平不斷的提高，大眾對服務性行業服務水平的要求越來越高，這就使得服務行業必須提升自身服務水平，同時面對激烈的市場競爭環境，服務性企業的服務水平必須優于同行，才能贏取競爭的勝利。伴隨著河西店的開業，在硬件升級的基礎上，配套的軟件服務必須得以提升，才能使整個賣場檔次升級，現從Ⅰ人員服務，Ⅱ營業環境服務，Ⅲ售后服務，三個維度對服務的提升做以闡述。

1.1 人員服務

營業人員是服務的提供者，它直接決定服務水平的高低，只有提升營業人員的素質及服務技能，才能最根本的改善服務水平，這其中包括了營業人員的禮貌用語，商品知識，及形象展示等，它是對顧客的窗口，在企業的服務水平中，起決定作用。

1.1.1 做好早迎賓，晚送客

早迎賓，是開門展現精神面貌的第一時間，因此好的早迎賓會給顧客留下一個好的印象，因此營業主管必須對早迎賓進行規范，每當早上開完早班會的時候，開始迎賓，營業主管必須在現場中走動一圈，去檢查每個柜臺的迎賓情況，在這個過程中必須保證每個柜臺營業人員，服裝統一，人員已化淡妝，站姿規范，精神飽滿。晚送客，營業主管必須現場中去走動一圈，保證每個柜臺都有人送客，且站姿規范，給顧客留下一天中最后的一刻的好印象，要做好這兩點，一方面要求營業主管自身每日檢查，另一方面需要配合現場管理部的檢查，對不符合規范以違紀進行處罰。

1.1.2 做好三聲服務

三聲服務是向顧客表示友好的一種方式，好的三聲服務會吸引顧客進入柜臺，只有顧客走進柜臺才會對商品進行購買，因此營業主管必須在平時的班前會上強調營業員必須用三聲服務接待顧客，在三聲服務的使用過程中必須注意以下幾點，營業員在三聲服務使用中必須使用標準的普通話，在語氣上必須親切主動，誠懇。要做好三聲服務，一方面營業主管必須加強教育，另一方面現場管理部要輔助進行檢查，對三聲服務不合格的進行處罰。

1.1.3 做好商品服務

對于商品的服務是最直接的一個服務，也是時間與工作經驗積累的專業知識，比如大小尺碼，色澤搭配，材質結構，及防護措施等等，這些可以是顧客信服，會堅定顧客的購買決心，同時也是服務素質的一個綜合反映，要做好這一點，一方面需要營業主管主管班前會上教育，同時平時要求營業員進行商品知識學習，營業主管在現場中隨機抽查，另一方面需要人力資源部門進行配合，制定營業員商品相關知識培訓，在營業入場的時候進行外貌的檢查，同時進行商品知識的抽查，如果商品知識太匱乏，可以考慮不許入場，這樣的過濾選擇，會使人員得到質的提升。

1.2 營業環境服務

營業現場環境服務是指顧客在購物時，所享受的好的周邊環境，而帶來的身心愉悅。分為三個層面，第一，基本層面：品牌印象,人員服裝、禮儀，第二，環境人性化，空氣流通、無異味刺激層面；第三，促銷畫面、人氣、演示等，便于顧客購物挑選，對于營業現場環境服務管理運用現場管理中的兩個基本管理方法，5s管理和目視管理。

1.2.1 5s管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。同時使賣場達到長期溫馨規范的標準。

☆5S—整理

? 制訂賣場品牌管理辦法

? 賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的? 制訂賣場物品管理辦法，確定放置位置

? 每日檢查

☆5S—整頓

? 把物品依規定區域擺放，并放置整齊加以標示

? 賣場商品及標識一目了然

? 消除找尋商品的時間

☆5S—清掃

? 所謂清掃，就是經常地進行掃除，消除贓污，使現場清潔、美觀。

? 保持賣場干凈、亮麗的環境

? 穩定整理、整頓品質

? 減少安全隱患

☆5S—清潔

? 制度化及考核

? 定期檢查

? 稽查、競爭、獎罰

? 制訂考評方法

? 制訂獎懲制度，加強執行

? 管理人員經常巡查，以表重視

☆5S—素養

?所謂“素養”，就是要養成在任何時候都要認真地遵守規定的習慣。

?提高營業員的“修養”，養成遵守規定的習慣

?通過規章制度和教育實現

1.2.2 目視管理

目視管理就是多去觀察，發現問題并及時整改，這就是要求管理人員多去現場巡場，多去觀察發現問題并及時整改，配合前面的5s管理。真正做到長期管理，和及時管理相結合，營造出一個對于銷售有利的環境氛圍。以上兩個管理方法的實現一方面需要營業部自身按照其實施，另一方面需要保潔部門予以支持，和現場管理部的檢查監督。

1.3售后服務

1.3.1 品牌換貨服務

很多情況下，顧客購買貨品時由于不是為自身購買，或是買后款式不喜歡，而是想換一款，對于顧客這種不影響二次銷售的要求，營業主管必須要求柜臺為顧客更換，同時留下顧客電話，以便跟進服務，這樣的服務，會贏得更多的回頭客，同時也會樹立好服務的口碑，在這實施中，需要營業主管加強教育，同時在平時的處理中，也要把握這一原則。

1.3.2 品牌退貨服務

顧客在購買貨品之后，由于各種原因的不滿意，可能需要退貨處理，如果符合公司退貨規定，則去客服按正常的退貨流程進行退貨，如果退貨有損柜臺的利益，而顧客又必須堅持退貨，這時候需要營業主管同客服一起向顧客協商，既要滿足顧客的要求，又使公司與供應商的利益得到保證，要想做到這一點，需要客服部門好的支持，同時營業主管必須加強自身的處理問題的能力，處理好這一方面問題，提升售后服務。

1.3.3顧客投訴服務

會抱怨的顧客才是好顧客，當然是有理的抱怨，面對顧客投訴，客服應該在第一時間里對投訴問題進行處理，如果可以處理則止，如果不能，就要與營業主管溝通，營業主管必須第一時間與客服一起處理問題，這其中需要營業主管有好的溝通與談判能力，即能使顧客滿意，又能維護公司的利益。

在顧客售后服務這一塊，需要人資部門在平時多安排相關培訓，提升營業主管和客服的處理問題能力，這樣售后服務才會總體得以提升，使賣場的全面服務得以提升。

第四篇：超市賣場策劃協議

世紀華聯超市連鎖體系

品牌熱線4006--333--198

超市賣場策劃協議

甲方：世紀華聯超市連鎖有限公司

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利的原則，就乙方在（地點）總計平米的賣場籌建、策劃事宜，經雙方協商一致，達成如下協議：

一、甲方根據乙方的進度要求，自本協議簽訂之日起 個工作日內安排專業策劃人員進場開展工作，具體工作內容包括：

1、對賣場的整體布局提出規劃建議，并與乙方就規劃方案進行充分磋商以達成一致。

2、負責對賣場的平面動線設計、外部形象設計、內場區域性裝璜形象設計、，同時提供賣場設備采購建議，在與乙方取得一致后協助督促落實。特別說明，乙方賣場涉及到審批項目的專業設計部分（如消防設計、裝修施工圖等）不在甲方的設計范圍之內。

3、根據雙方商定的開業時間，為乙方規劃設計《超市籌備總體計劃進度表》，以便乙方安排工作進程。同時，安排專業市場調研人員就乙方賣場所處的商圈進行市調，其內容包括：商圈分析、購買力評估、賣場定位、客群定位、功能業態定位、貨品組合方案、外場租金價格推算、招商總體進度、推廣計劃、推廣費用預算、超市投資分析等；

4、負責幫助乙方建立全方位超市經營管理體系，包括但不限于超市日管理文本|策劃協議

2013年版

世紀華聯超市連鎖體系

品牌熱線4006--333--198 常運作體系、流程、規范，管理技術，人事體系、各項規章制度等，以確保乙方能夠順利實現超市經營。

5、協助乙方建立超市供應鏈體系，并使乙方掌握供應鏈整合、管理的各項技術和規范，保證超市順利實現日常經營。

6、提供超市崗位職能培訓方案資料，協助乙方員工招聘及崗位培訓，確保培訓后員工能掌握超市運營各項基本技能，順利上崗，以保障超市正常運營。

7、負責賣場的商品陳列、各類實用促銷布展、促銷道具設計定制、帶領員工現場實訓及開業前的各項檢查工作。

8、負責賣場商業氣氛包裝策劃，開業活動策劃，開業促銷計劃，開業慶典。

二、策劃費用約定：

1、根據該籌建賣場的面積及乙方對進度的要求，雙方商定策劃費用為每平方米 元，總計金額為 元。

2、付款方式：

賣場面積在2000平方米以內的，賣場策劃費在簽訂策劃協議時一次性付清；賣場面積在2000平米以上的按下述步驟支付策劃費用：

A、本協議簽訂時付總額的50%定金，甲方在收取定金后即可根據乙方提供的賣場結構圖紙做先期平面設計，以便于乙方的工程隊施工；

B、根據雙方約定的時間，甲方工作人員正式進駐時付總額的40%，甲方人員即開展全面工作，根據乙方賣場的實際情況，甲乙雙方商定，甲方工作人員在賣場平面規劃圖設計完成后交乙方工程隊施工，甲方工作則轉入市場調研階段，并在正式進駐前完成市場調研，制定操作步驟和流程，并確定該賣管理文本|策劃協議

2013年版

世紀華聯超市連鎖體系

品牌熱線4006--333--198 場的商品定位。第二批策劃費在乙方內場地磚鋪設完成時支付，乙方內場地磚鋪設完成后，甲方招商、招聘、培訓、采購等工作人員全面進駐開展工作。

C、根據雙方約定的開業時間，在開業前伍天時付總額的10%,到期不付款按天加收未付部分的5﹪違約金。甲乙雙方在約定好開業時間后，如因乙方工程進度或其它因素影響而導致未能如期開業，超出的時間按總價÷約定時間計算按天給予補償。上述價為不含稅價。

3、如乙方在賣場開業后對甲方專業人員的留駐還有需求，在甲方時間條件許可的情況下，雙方再行協商，費用另行商定。

三、乙方所須提供的條件：

1、根據甲方的規劃，乙方須有專人負責協調各項工作，乙方將來賣場的相關管理人員至少2—3人能在甲方人員進場工作時同時進場跟班，以便甲方對其進行相關技能培訓。

2、乙方在甲方人員進場工作時須提供基本辦公設備，電信網絡及通訊網絡。甲方工作人員在乙方賣場策劃期間的食宿由乙方統一安排并承擔費用。

3、根據甲方的規劃，安排工程隊進場施工，同時保證水電暢通和供應。

4、乙方須保證賣場所有的審批項目不影響甲方的操作進程，股東與股東之間的內部事宜的協調不能影響甲方的操作進程。如因上述不可抗因素造成甲方不能如期完成任務，甲方不承擔責任。

5、為保證乙方賣場能如期開業，乙方須保證賣場的裝修施工在 年 月日前完成，以保證甲方能有足夠的時間及時開展后續的工作。

管理文本|策劃協議

2013年版

世紀華聯超市連鎖體系

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四、甲乙雙方商定，開業時間 年 月 日。開業時間確定如有變動，雙方須另行協商并達成一致。甲方必須保證在規定的時間內完成該賣場的策劃任務，保證如期開業。

五、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字或蓋章后生效，希雙方遵照執行。六，履行合同的過程中，如發生爭議由雙方協商解決，協商不成的，可依法向甲方所在地法院起訴。

甲方代表：（簽字或蓋章）乙方代表：（簽字或蓋章）

聯系電話： 聯系電話：

協議簽訂時間 年 月 日

管理文本|策劃協議

2013年版

第五篇：超市賣場策劃協議

世紀華聯超市連鎖體系品牌熱線4006--333--198

超市賣場策劃協議

甲方：世紀華聯超市連鎖有限公司

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利的原則，就乙方在（地點）總計平米的賣場籌建、策劃事宜，經雙方協商一致，達成如下協議：

一、甲方根據乙方的進度要求，自本協議簽訂之日起個工作日內安排專業策劃人員進場開展工作，具體工作內容包括：

1、對賣場的整體布局提出規劃建議，并與乙方就規劃方案進行充分磋商以達成一致。

2、負責對賣場的平面動線設計、外部形象設計、內場區域性裝璜形象設計、，同時提供賣場設備采購建議，在與乙方取得一致后協助督促落實。特別說明，乙方賣場涉及到審批項目的專業設計部分（如消防設計、裝修施工圖等）不在甲方的設計范圍之內。

3、根據雙方商定的開業時間，為乙方規劃設計《超市籌備總體計劃進度表》，以便乙方安排工作進程。同時，安排專業市場調研人員就乙方賣場所處的商圈進行市調，其內容包括：商圈分析、購買力評估、賣場定位、客群定位、功能業態定位、貨品組合方案、外場租金價格推算、招商總體進度、推廣計劃、推廣費用預算、超市投資分析等；

4、負責幫助乙方建立全方位超市經營管理體系，包括但不限于超市日管理文本|策劃協議12013年版

常運作體系、流程、規范，管理技術，人事體系、各項規章制度等，以確

保乙方能夠順利實現超市經營。

5、協助乙方建立超市供應鏈體系，并使乙方掌握供應鏈整合、管理的各項技術和規范，保證超市順利實現日常經營。

6、提供超市崗位職能培訓方案資料，協助乙方員工招聘及崗位培訓，確保

培訓后員工能掌握超市運營各項基本技能，順利上崗，以保障超市正常運營。

7、負責賣場的商品陳列、各類實用促銷布展、促銷道具設計定制、帶領員

工現場實訓及開業前的各項檢查工作。

8、負責賣場商業氣氛包裝策劃，開業活動策劃，開業促銷計劃，開業慶典。

二、策劃費用約定：

1、根據該籌建賣場的面積及乙方對進度的要求，雙方商定策劃費用為每平

方米元，總計金額為元。

2、付款方式：

賣場面積在2000平方米以內的，賣場策劃費在簽訂策劃協議時一次性

付清；賣場面積在2000平米以上的按下述步驟支付策劃費用：

A、本協議簽訂時付總額的50%定金，甲方在收取定金后即可根據乙方

提供的賣場結構圖紙做先期平面設計，以便于乙方的工程隊施工；

B、根據雙方約定的時間，甲方工作人員正式進駐時付總額的40%，甲方人員即開展全面工作，根據乙方賣場的實際情況，甲乙雙方商定，甲方工

作人員在賣場平面規劃圖設計完成后交乙方工程隊施工，甲方工作則轉入市場

調研階段，并在正式進駐前完成市場調研，制定操作步驟和流程，并確定該賣

場的商品定位。第二批策劃費在乙方內場地磚鋪設完成時支付，乙方內場地磚

鋪設完成后，甲方招商、招聘、培訓、采購等工作人員全面進駐開展工作。

C、根據雙方約定的開業時間，在開業前伍天時付總額的10%,到期不

付款按天加收未付部分的5﹪違約金。甲乙雙方在約定好開業時間后，如因

乙方工程進度或其它因素影響而導致未能如期開業，超出的時間按總價÷

約定時間計算按天給予補償。上述價為不含稅價。

3、如乙方在賣場開業后對甲方專業人員的留駐還有需求，在甲方時間條件

許可的情況下，雙方再行協商，費用另行商定。

三、乙方所須提供的條件：

1、根據甲方的規劃，乙方須有專人負責協調各項工作，乙方將來賣場的相

關管理人員至少2—3人能在甲方人員進場工作時同時進場跟班，以便甲

方對其進行相關技能培訓。

2、乙方在甲方人員進場工作時須提供基本辦公設備，電信網絡及通訊網絡。

甲方工作人員在乙方賣場策劃期間的食宿由乙方統一安排并承擔費用。

3、根據甲方的規劃，安排工程隊進場施工，同時保證水電暢通和供應。

4、乙方須保證賣場所有的審批項目不影響甲方的操作進程，股東與股東之

間的內部事宜的協調不能影響甲方的操作進程。如因上述不可抗因素造成甲

方不能如期完成任務，甲方不承擔責任。

5、為保證乙方賣場能如期開業，乙方須保證賣場的裝修施工在年月

日前完成，以保證甲方能有足夠的時間及時開展后續的工作。

四、甲乙雙方商定，開業時間年月日。開業時間確定如有變動，雙

方須另行協商并達成一致。甲方必須保證在規定的時間內完成該賣場的策

劃任務，保證如期開業。

五、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字或蓋章后生效，希雙方

遵照執行。六，履行合同的過程中，如發生爭議由雙方協商解決，協商不成的，可依法向

甲方所在地法院起訴。

甲方代表：（簽字或蓋章）乙方代表：（簽字或蓋章）

聯系電話：聯系電話：

協議簽訂時間年月日