第一篇：內刊編輯不得不知道的十個印刷問題

內刊編輯不得不知道的十個印刷問題

字體大小：大 中 小 李先生 發表于 2009-02-23 19:50評論1條閱讀740次

內刊編輯不得不知道的十個印刷問題

企業不斷發展的同時，企業文化也在持續“增肥”。一份份精美的內刊，飽含著一批批企業內刊人的辛勞與汗水。可以說，作為內刊編輯，首先他的專業素質和技能是不容置疑的，文字的推敲，標題的制作，圖片的選擇等等可謂家常便飯。然而要做出一份讓讀者滿意領導中肯的刊物，光擁有獨到的見解和非凡的編輯能力定是不夠的。比如如何讓一張照片看起來更鮮亮，如何保證成品時間，如何提升報紙的質感……這就涉及到印刷問題了。

一般來說，刊物的形成主分三個步驟：

選材，制作，印刷。

對于前兩個步驟大部分的編輯應該是了如指掌，而面對印刷卻不得不傻眼了。這也是內刊編輯最容易被忽悠的地方。

下面我們將簡單地介紹十個和印刷有關的問題，了解它們有助于編輯把握整個刊物的產生過程。

一、什么樣的文件可以印刷

目前來說，我國主流的排版軟件是方正飛騰、Pagermaker和Indesign。由于和印刷廠的格式不能有效對接，所以如果直接用word排版，會給后期的印刷造成圖片跑位等重大問題。另外類似的pdf文件，圖片經過壓縮，分辨率達不到基本的印刷要求，也是無法印刷的。我們需要的是制作文件，也就是排版文件。

二、圖片質量是決定印刷效果的關鍵

當我們拿起一份報紙的時候，最先吸引自己的往往是那些個性美觀的圖片。雖然圖片只是作為內容的修飾，起到襯托作用，它的質量好壞和與文章的切合程度卻足以影響我們對整篇文章甚至整張報紙的印象。

所以內刊編輯在選擇圖片的時候一定要記住：圖片分辨率一定要達到

300dpi。可能有人會問，我怎么知道它是否有300dpi？沒錯，我們沒必要那么專業，在這里教大家一個小訣竅——查看圖片大小。鼠標右擊然后查看屬性就能知道。圖片越大質量就越好，如果在400kb以下，就狠心把它扔掉吧。

三、應該留給印廠多少時間

出片——印刷——裝訂、打包

這就是最常規的印刷流程。如果是報紙，基本印刷時間為3天，雜志期刊則需要4-5天。有時候可能因為某些特殊原因導致我們不得不給印廠出些難題，僅留1天時間或者干脆今天簽版明天就要印刷品，這些都是有可能的。當然，不是說無法實現，多付些印刷費，把別人排隊的印刷品都擠下來，找一臺更快更高檔的機器。只是，如果沒有足夠的時間怎么敢保證我們的成品不會出現偏色，墨跡未干，氣味濃重，裁切不規整等等問題。

四、印刷數量如何確定

客戶都是根據需求來確定內刊的印刷數量，但是卻不理解諸如“為什么我只印刷200份，費用卻和2000份一樣”？這個問題是這樣理解的——印刷的價格包括以下幾部分：

1.所用紙張的全價

2.設計費

3.制版費（包括發菲林）

4.打樣費

5.曬版（PS版）

6.印工費

7.后加工費

8.工廠機器折舊以及工人人工

再復雜的印刷品的印刷后期都能拆解開幾部分，為了簡便計算，產生了一個專有名詞：“開機費”。也就是說，不管是200份還是2000份，所付的開機費是一樣的，所以印刷費用不完全是按照印刷份量來算的，印得越多單張平均價格就越低。經常有客戶提出單獨印幾份或者十幾份的要求。天知道這是一個多么不劃算的決定，這和印幾百份在費用上幾乎是毫無差異的。如果遇到這種情況，我勸大家還是選擇打樣吧，如果是女士，這會讓您省下一件大衣的錢。

五、打印稿的顏色和印刷顏色不是一碼事

千萬不要拿打印稿的顏色來要求印刷顏色！

打印機用的是“墨水”，是水性的，而印刷用的是“油墨”，是油性的，可以比較接近，但無法達到一致，加上因為紙張的不同而顏色不同，所以千萬不要看打印稿來定顏色，正確的顏色是在輸出菲林打樣后的打樣稿。印刷廠也是根據打樣稿調色印刷的。

六、打傳統樣才有選擇紙張的權利

前面有說到打樣，如果所需份量不多，或者因為圖片很多事先看一下效果，我們最好打樣。打樣分為打數碼樣和打傳統樣。雖然都是打樣，差別可就大了。數碼樣是通過我們的制作文件直接輸出，統一用的稍稍粘手的仿銅版紙，能達到印刷效果的80%-90%；而傳統樣是先出菲林片，用出版文件打樣，我們可以自己選擇紙張，能達到印刷效果的95%以上。因為原理不一樣，所需時間也是大為不同。數碼樣可能半天時間就夠了，傳統樣卻需要2天時間。并且因為要出菲林片，傳統樣的成本也相對較高。

七、pdf文件只是用來看版式和內容的在完成制作初稿后，我們都會把文件轉換成pdf格式傳給客戶，以便修改校對。在這里需要說明的一點是：pdf文件并不是和制作文件一模一樣的。在轉換的瞬

間，很多字體，一些特殊符號還有顏色都會發生改變（但是放心，版式和內容是不會變的）。所以，當您看到pdf文件里難看的字體或亂碼時，不要慌張，和制作方確認一下再說。

八、紙張的選擇

一份報紙，質感如何；一本雜志，手感怎樣，和紙張的選擇是密不可分的。作為內刊，這個當然就取決于領導的喜好和所能接受的紙張價位了。在我們的客戶中，大多使用膠版紙或銅版紙。膠版紙看上去清秀舒服，銅版紙則顯光亮。但如果圖片很多的話，建議使用銅版紙，不至于讓圖片灰暗、發烏。

九、騎馬訂還是膠訂？

如果您負責的是一份報紙就不存在這個困惑。放下這兩種裝訂方式的具體過程不說，我們更關注的是它是否適合自己。

這個主要和雜志頁數有關。頁數很少，小巧玲瓏，建議您選擇騎馬訂，價格便宜也不影響視覺；頁數很多，厚厚一疊，那就選擇膠訂吧，會讓您的雜志看起來美觀很多。

十、印后工藝的選擇要用心

常見工藝：擊凸、壓凹、燙金、覆膜、過UV、裱糊等等

細微處見不同，為了讓成品看起來更具特色，印刷后再加點工藝是很有必要的。工藝的效果不僅僅取決于工藝的種類，還有我們之前的設計。在某一處，某個細節上，選用何種工藝，如何使用等都是需要精心設計的。

第二篇：內刊編輯求職信

尊敬的用人單位：

現將個人簡歷詳述如下：

本人，男，45歲，黨員，高等教育自學考試中文專業畢業，高級秘書，政工師，助理經濟師，現任中國中煤能源集團公司下屬企業內刊編輯，政工部長。

1977年參加工作，當電工。

1984年至1989年在河北保定日報當副刊編輯；

1989年至1995年工會宣傳干事兼企業內刊編輯；

1995年至2000年辦公室（黨政合一）秘書、主任、兼內刊編輯；

2000年至今政工部長，內刊主編。

20多年的文字和管理工作，加之從工人始一步步走來的履歷，使我煉就了做好企業文化和宣傳工作的本領，積累了較為豐厚的知識和經驗，舉凡企業黨委、行政、工會等各類重要講話和對外宣傳等重要資料，領導多受重于我。我以此為榮、為動力，以精品意識而盡心竭力，其結果深得領導滿意。謂之：有新意，好悟性。

特別在企業內刊工作中，我的文字功夫和創新能力得到了突出體現。我主編的企業內刊《互通》，從領導、中層干部、技術管理人員和班組職工、退休職工等多角度著眼，圍繞企業生產經營，及時報導、傳遞和溝通信息，主導輿方向，加之文風生動樸實，受到廣泛的歡迎。有的職工風趣地說：《互通》是我們這里的“暢銷貨”！上級領導多次表揚。大家把她看作企業文化建設的園地，對內聯結的紐帶和對外宣傳的窗口。通過《互通》的工作，促進了企業思想政治工作和企業管理相融共進，使企業文化的觀念、思想政治工作的作用得到了包括行政領導在內的普遍認可，出現了企業思想政治工作齊抓共管的局面。

我的年齡按時興的觀點看，是比較大了，但從實用的角度看，這恰恰是我的優勢。畢竟，經驗是財富和資本，況且我的學習總在持續，我的思想觀念和精神狀態就象我們這個時代，新異而激奮。

相信在貴公司我的價值和潛力能夠得到更為充分的發揮；相信自己將在所任崗位上顯示出實力，有突出的表現。

祝我們的事業如日之升！

第三篇：內刊編輯崗上半年工作總結

內刊編輯崗上半年工作總結

一、主要工作業績

（一）順應企業文化建設，創辦《XX集團報》

2010年，順應集團企業文化建設，根據公司領導要求，集團公司辦公室品牌文化室創辦《XX集團報》，半月刊，每期 8個版，分別開設集團要聞版、企業版、文藝副刊版、文化生活版、書畫攝影版。集團報自創辦以來得到了公司領導的高度重視和支持，由何春梅主任擔任主編、楊多旺副主任任副主編，并明確了何**、莫**、莫**、梁**、侯**、謝*、林**責任編輯。編輯部重新調整以來，充分發揮所在業務部門的力量，不斷加強與各部門信息員、各企業記者站的溝通、組稿、約稿，開設投稿通道，并積極開展宣傳工作，保證了稿源，各企業職工積極投稿，對辦報提出了許多好的意見和建議，上半年，累計收到期刊、報刊投稿近300篇。

（二）改版《XX集團》內刊，首獲全國企業報刊優秀獎

經公司領導同意，集團內刊編輯部對《XX集團》進行新的調整：由雙月刊改為季刊；編輯人員進行新老更替，從各業務部門調整增補6名編輯，內刊欄目重新調整為決策參考、經營管理、改革創新、企業黨建、專題探討、與法同行、企業文化、隨筆雜談等8個常規欄目；定期召開編委會，確定欄目內容和主題。改版后的欄目進一步增強了可讀性，加強編輯人員的組稿和欄目策劃能力，從而改變過去來稿編輯的缺陷，即引導了職工投稿的方向，也保證了稿源。此外，中企聯舉辦“中聯重科杯2009-2010全國企業報刊優秀獎”評選活動，《XX集團》首次參選就入圍并獲獎，這也是內刊自2001年創辦以來首次在全國性的比賽的獲獎。

（三）補充完善公司網欄目內容，把好網站信息提交審核關

根據集團公司情況的變化，內刊崗對集團外網和局域網的欄目信息進行及時更新和完善，重新修改和補充了外網公司簡介、機構設置、大事回顧、高層傳真產業介紹、投資企業簡介和集團內刊等內容，提交2009年集團筆會作品和攝影展作品至網上，根據各種學習安排開設學習集團“兩會”、學習集團一季度經濟分析會等機動專欄，為職工學習提供良好平臺。對信息員提交到網站的各類信息把好審核關，做好信息編輯工作，從新聞角度編輯信息，進一步提高信息的質量。

（四）做好信息統計工作，定期通報信息發布情況

根據信息工作的有關規定，內刊崗每季度對集團內刊、集團報、公司局域網、公司外網的信息發布情況進行統計，并面向集團系統通報信息發布情況。據統計，上半年，累計發布信息近1700條，有效提高部門和企業投稿的積極性。

（五）改進分送工作方式，保證報刊分送快速到位

原集團內刊每期發行900本，分送范圍為集團公司各部門、參控股企業、自治區四大班子、自治區各職能部門、金融機構、媒體單位、兄弟投資公司、中國投資協會和國投委會員單位等，分送量大，并且僅有2名分送人員。在創辦了集團報后，分送量一下子增加2倍，為此，我們重新對分送工作進行了的調整：內刊每期分送500份，每季度分送一次；報紙每期分送3000份，每個月分送兩次，為了保證報紙和雜志能夠按時分送到位，加上有的企業報紙分送量大，我們采取物流配送的方式，報紙印刷出廠后包裝好送往物流公司配送，一方面克服集團分送人手少，減輕分送壓力，另一方面也保證了分送能夠快速準確及時送到各企業職工的手中。此外，由于分送名單中的一些人員和地址經常變動調整，我們及時聯系有關單位，明確并修改分送名單，僅上半年，我們就修改名單4次，分送內刊1000份，報紙2.1萬份，所有期刊均按時按量分送到位，沒有錯漏，較好完成了分送工作。

（六）組織職工參加攝影比賽，做好作品沖曬、提交工作

**國際商會舉辦第二屆攝影比賽，內刊崗根據要求發動和組織職工參賽，做好作品收集、沖曬、作者情況表填寫和提交工作，累計收集作品60幅。

（七）重要會議活動報道、拍照工作

為公司重要活動和會議做好新聞報道、攝影工作，整理收集圖片資料歸檔，為集團內刊、報紙提供素材。

二、不足

由于辦報辦刊從組稿、排版、設計、校對、印刷到分送，工作量大，目前內刊編輯部僅一名全職編輯，其他編輯均為其他部門兼職，人手不足，編輯、組稿和策劃工作沒有充分發揮出來，加上與記者站缺乏溝通，寫作力量沒有充分挖掘，使報紙和內刊仍缺乏可讀性和深度報道文章；辦報經驗不足，仍在摸索中前行。

三、下半年工作計劃

（一）繼續做好第三、四期內刊和每月的集團報組稿、編輯、設計、印刷和分送工作。

（二）做好集團內外網改版工作。

（三）召開2010集團信息工作會議。

（四）籌備舉辦2010年集團職工國慶攝影書畫大賽。

（五）做好信息審核、統計、發布工作。

（六）做好重要會議、活動的新聞攝影和報道工作。

（七）做好2009年集團重要新聞照片整理歸檔工作。

第四篇：內刊編輯心得

編輯第七期《徐福記人》報心得體會

第七期《徐福記人》報（內刊）即將與讀者見面了，利用這個空閑，總結一下編輯本刊的心得體會。

先來談談我選稿的指導思想——

一、為企業服務

內刊作為公司企業文化的重要推廣渠道，所以要求內刊上的文章必須符合公司的企業文化。徐福記倡導的是快樂文化——快樂工作、快樂生活、快樂人生。徐福記的經營理念（核心價值觀）——勤懇務實，超越自我。當然還有徐福記所提倡的精神和意識等。所以要求來稿首先應當是積極、樂觀、向上的，而對于那些消極、悲觀、憂郁的稿件，即使再好的文筆也只好忍痛割愛了。因為我相信人的情緒是容易相互感染的。

二、貼近讀者

1、文章要“簡淺顯”

啟功說：“行文簡淺顯”。我認同這個道理。簡，即簡約，不是簡單，更不是寒傖，該用筆處用墨如潑，不該用筆時要惜墨如金，寫文章要主次分明，不可平均用力，拖泥帶水，像王二娘的裹腳——又臭又長；淺顯，不同于淺薄，是為了易懂，寫文章是為了給讀者看的，若是故弄玄虛，把文章搞得晦澀難懂，那就弄巧成拙了，何必呢？很欣賞電視里那些大家們的風范，他們總能把自己學術領域的思想很輕松的、通俗易懂的表達出來。

2、文章要“自然、清新、樸素、充實”

有人說過：“文如其人”。所以我選來稿就像在選朋友，對于那些自然、清新、樸素、充實的文章，總是特別的關照，譴詞造句方面欠缺一點也無妨。對于那些做作、晦澀、浮華、空洞的文章，我一般最多是看一遍的，這大抵與我個人交友的喜好是相通的，對于那些油腔滑調，嘴尖、皮厚、腹中空的人，我是謝絕交往的。

再來談談我組版的情況——

目前公司內刊是正度對開，分四個版面。第一版面：企業動態；第二版面：管理方陣；第三版面：學習與生活；第四版面：文藝副刊。

第一版面：企業動態。

報頭、報眼部分較上期基本沒有變化。

由于本期是新年后的首期出刊，時逢公司年仗、春酒會剛剛過去，所以第一版面我做了如下版塊布局：總裁新年致辭，春酒會簡訊，年仗特別報道，其它新聞（如：公司客服熱線開通、舉行演講比賽、召開一線大學生座談會、來賓參觀等），一句話新聞，新聞鏈接。

在第一版面的圖文處理上，我做了以下設計：對于春酒會的報道，我采取了圖多字少的方式（因為我認為再精彩的文字都取代不了圖片的效果）。鑒于還有其它新聞的圖片，為了避免圖片排版顯得雜亂無章，我有意將第一版面所有的圖片分成兩部分，一部分是春酒會的圖片，另一部分是其它新聞的圖片，兩部分圖片分別呈對聯式豎排在本版面的兩側（圖片統一用橘紅色底紋烘托出新春氣氛），版面中間是文字部分。

第二版面：管理方陣。

第二版面我做了如下版塊布局：公司薪酬體系的改革，對車間創新事跡的專訪，本期食品推薦，公司領導管理經驗心得交流，ERP知識介紹，銷售精英經驗交流。

上文已經說過，內刊是推廣企業文化的（包括精神文化、制度文化、物質文化、行為文化、形象文化五個層面），在第二版面可謂較立體的都有涉及了。呵呵——

關于公司薪酬體系的改革的文章，是我提前向有關人士約稿的，內容系統全面，但美中不足的是不夠“簡淺顯”，專業化術語偏多，不易理解。不過考慮其重要程度，還是放在了本版面的頭條了。

對于車間創新事跡的采訪，我采用現場復現的方式排版，讓讀者有種旁觀者的親切之感。光說要創新啊創新，至于怎樣才能創新——相信鮮活的事例比空洞的說教要好一百倍！

至于本期食品推薦，我想還是要有的，不然，你的報紙一不小心傳到外人手里了，看了半天還鬧不明白徐福記到底是生產什么的呢——

對于ERP知識介紹，是網摘文章，因為最近公司一直在搞ERP知識的培訓，本網文不是純理論的知識介紹，而是通過一個家庭的客人宴請經過做比如，著實是淺顯易懂，讓人耳目一新。

第三版面：學習與生活。

第三版面我做了如下版塊布局：員工心語、員工心聲回音壁、生活園地、聚焦廣場。

對于投稿比較積極的員工，雖然文筆欠佳，但是自己的真情實感，所以有選擇的摘抄或凝縮其精華，作為員工心語。一可鼓勵作者投稿，二可饗之讀者。員工心聲回音壁是聯系員工與公司的橋梁和紐帶，在此不必贅述。生活園地采取文字與圖片并駕齊驅，展示員工豐富多彩的業余生活。

本期的聚焦廣場可費了我一番心思。效果應該不錯。在剛剛過去的公司年仗期間，分布在全國各地的分公司里涌現出了很多感人的事跡，我精心挑選出了幾篇來稿，從不同方面體現公司的企業文化，每一篇文章我讀了數遍，每一次都感動得熱淚盈眶，我知道自己太感性，就拿給其他幾個同事看，他們也和我有相似的感受。于是我專門為這個欄目設立了標題——感動徐福記。為了渲染這種效果，我便用毛筆書寫“感動徐福記”幾個大字，然后輸入電腦，再進行一番加工處理，嘿——還真不錯！比純粹的電腦輸入幾個字要好多了，賦予了人性化的東西。另外，我將“感動徐福記”的豎條幅下面再配上一個圓形的圖案（公司里一員工在聚精會神拍DV時的場景），猶如一個大大的感嘆號！旁注是：樸素的人，樸素的事，樸素的語言，猶如公司發展之路上一串串動人的音符，撥動著每位徐福記人的心弦……

第四版面：文藝副刊。

第四版面我做了如下版塊布局：心情驛站、人生感悟、心靈時空、書畫園地、小說連載。把握住三個字：色、香、味。

最后來談談我排版的思想——

1、注意標題之美。標題是文章的眼睛。對于每篇入選的文章，我都要進行認真的斟酌，看看還有沒有更合適的標題。例如：第一版面將《記2007年徐福記春酒會》改為《暢飲丙戌豐收酒 喜迎丁亥騰飛年——記2007年徐福記春茗酒會》；第二版面將《本期食品推薦》改為《本期食品大PK》；第三版面將《三個人兩碗面》改為《最美的晚餐》等。

2、注意圖文搭配之美。

在此只想說：和諧相處、相得益彰、過猶不及。

3、注意平衡之美，避免頭重腳輕。

以上是我編輯本期內刊的心得體會，由于時間所限，難免有失偏頗。至于第七期《徐福記人》報效果到底如何，只有等出刊以后。

新春獻詞： 蛇舞蠟象今去也 快馬加鞭莫停留

本刊主編 羈旅

過完元旦，轉眼又到了我們中國人傳統的節日——春節。在新的一年馬上就要來臨之際，人總是不由自主地要對過去進行一番回顧，對新的一年做一番展望。

2001年公司堅持早安排、早部署，從市場競爭和企業經濟效益出發，加大了對全市企業的專網改造、城鄉結合部、鐵路沿線、新建小區及富裕農村等電信市場的開拓力度，通過靈活的營銷措施，組織了各種業務促銷和勞動競賽活動，努力克服資費調整對企業發展的不利影響，企業規模和效益有了明顯提高，業務收入和重點業務同步快速增長，全面完成了全年經營計劃指標。截至去年12月20日，公司共完成業務收入XX億元，占年計劃的XX%，較上年同期增長XX%。各項重點業務快速健康發展，各項重點業務均超額完成了全年計劃任務，其中電話放號凈增XX萬戶，占年計劃的XX%。

在去年電信市場競爭更加激烈和中國電信將再次拆分的炒作熱潮中，公司能取得這樣的成績是難能可貴的。更為可貴的是，盡管企業外部的重大影響因素較多，但企業內部思想不亂，隊伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步向前進。這個成績怎么說都不過分！這首先得感謝我們廣大職工對公司各項工作的大力支持，在這里，我受X總委托，代表公司黨委、行政向大家道聲“大家辛苦了”，也向關心企業發展的離退職工表示衷心的感謝！

這是《XX電信人》第二期，從這期開始，我們將陸續連載《誰動了我的奶酪》一書，請大家認真讀一下，好好想一下。世界在變，時代在變，我們必須順應歷史潮流，因變制宜，沒有永遠吃不完的“奶酪”，也沒有永遠不變的市場。我們要學“嗅嗅”、“匆匆”和“唧唧”，而不要學“哼哼”。物競天擇，適者生存，這是恒古不變的真理！以前我們一說到“競爭來了”，就仿佛大禍臨頭似的，但市場競爭真的那么可怕嗎？我看不見得，競爭也可能把市場做大，造一個更大的奶酪站——誰都有得吃！比如移動、聯通既是我們的競爭對手，也是我們的大客戶，這就是競合（既競爭又合作）。這就需要我們首先要轉變觀念。前不久，我們與鐵通打了第一場陣地戰，鐵通固然發展了用戶，而我們更是放號兩萬余。這也從側面說明了，競爭并不可怕，可怕的是墨守成規，可怕的是不能因變制宜！

蛇舞蠟象今去也，快馬加鞭莫停留。我敢斷定：XX電信今年更輝煌！！

最后祝大家過一個美好、祥和的春節！馬年大吉！

企業內刊發刊詞，以資參考并請批評指正

[筆者按：本文是2002年筆者初辦內刊時前兩期的主編寄語，現發于此，供家人參考，亦歡迎大家批評指正]

《XX電信人》發刊詞暨元旦祝詞： 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越

本刊主編 羈旅

2001年，21世紀第一年的成功與勝利，屬于中國！

在這一年，7月13日，中國申辦奧運成功，絕對的優勢一掃8年前惜敗的陰霾；10月7日，中國足球一舉沖出亞洲，遲到的勝利令含蓄的中國人民徹夜狂歡；11月10日，更是個難忘的喜慶日子，中國歷經15年的艱辛曲折，終于成為世界貿易組織的成員，開始融入全球經濟文化的大家庭！

然而對中國電信來說，今年又是在痛苦中等待的一年。從今年三月份傳出拆分中國電信的消息以來，關于中國電信的拆分方案在各種新聞媒體滿天飛。可喜的是盡管外部的重大影響因素較多，但企業內部是思想不亂，隊伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步前進。縱觀中國電信在市場上的表現，可圈可點的東西不少。現在拆分方案終于出臺，半年多來一直懸著的心終于隨之安了下來，雖然此方案各方褒貶不一，但，無論如何，中國電信人可以安心去發展，去規劃企業的前景了。問題是，松了一口氣的中國電信人，明年勁該往何處使？哪里是市場的新增長點？數據業務怎樣？ＩＴ業的寒潮似乎還沒有退去的跡象，今年寬帶接入的泡沫已經讓許多參與其中的企業進退兩難；移動通信業務又如何？這要看中央政府的決策。依筆者看來，在進行重組改革之時，或改革之后，中國電信可以使勁的地方可能還是企業內部，夯實基礎，如加快網絡向信息網演進，如企業內部的體制改革和機制創新，既做大企業，還要做強企業，才能有實力去迎接更大挑戰。

在這種情況下，《XX電信人》應運而生了。本刊將圍繞企業的經營發展，員工的精神需求，提供有價值的參考信息，有意義的精神食糧。《XX電信人》是領導的決策參考資料，是員工的精神家園，是企業文化建設的輿論陣地。本刊的主要欄目有領導言論、管理論壇、企業動態、營銷新招、討論交流、業務學習、它山之石、員工家園、教育培訓、曝光臺、用戶之聲等。《XX電信人》就象一個剛呱呱落地的嬰兒，需要大家的關心，呵護，歡迎大家踴躍投稿，為辦好我們自己的精神家園貢獻一份自己的力量。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，XX電信明天更輝煌！

最后，祝大家身體健康、元旦愉快、新年新氣象！

第五篇：內刊編輯的務實心得

內刊編輯的務實心得

企業內刊編輯面對的實務，與大眾報紙編輯面對的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說選題策劃。

所選的主題要緊扣企業當前最關心的，讀者關心的程度倒在其次。可是與讀者的貼近度也要考慮。比如安全，節能降耗，敬崗愛業等主題，這類主題是企業長期關注宣傳的，但是這類主題，要通過人物事件等來傳播，而不能夠只是單調的教育。這就體現了策劃的作用。通過這些主體傳播，還可以向社會展示企業人的精神風貌，從側面實現公共形象樹立的目的。針對讀者，還可以設立與讀者相關，企業也愿意傳播的話題，比如誠信，品牌故事以及管理經驗等等。

談到體裁，與社會大眾媒體一樣，內刊的題材也涉及到新聞（評論）、說明、圖片、散文。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。

第一種即消息，簡單易寫，只要有時間地點人物事件幾要素就可以了。誰都可以寫。內刊中以消息類的新聞為多。

通訊，比消息的內容更豐富，情節更復雜，事實更充分，需要更強的文字功底。

而新聞評論，則不僅要有良好的文字功夫，對于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內刊原創中較少。也是內刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內刊較社會大眾媒體多的，是科技類說明文。內刊，在一定程度上屬于專業類刊物，承擔著培訓的功能。因此，內刊中常見企業相關產品的說明、工藝介紹等等。這種文體，充分強化了內刊的內在專業的特點，區別于社會大眾媒體。

從內容本身辦出高水平的內刊，提升內刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發揚專長，應能作出一些特色和高度來。

內刊的編輯通常承擔著寫稿的任務。寫稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。

要想降低內刊審稿的風險，之前在征稿時的選題規范和與記者的充分溝通是十分必要的。確保稿件在內容上，思想上和形式上符合每期報紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價值。

各版稿件確定之后，就是排版工作。版式，簡單地說就是讀者閱讀信息的路線圖。這條路，是平坦寬闊，還是曲徑通幽？是枯燥無味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設計也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版一定要有主題文章，通過位置，標題，圖片等方法凸現出來。這里所說的標題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時候，如果沒有設計師的指導，最穩妥的辦法是盡量求簡，不要故弄玄虛。簡潔大方，主題突出，也是一種質樸的美。繁復冗雜，弄不好就是邋遢了。

如果是電子排版，校對工作可以放在排版完成之后。一來可以就實際情況進行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來電子排版陷阱很多，之前的校對無誤并不能保證排版之后也準確。比如半角全角，比如字符識別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過，在排版前先行校對，減少錯字錯句等硬傷，也可以為排版后校對減輕一些工作量，盡快地將報紙付印。

二、內刊的外向型探索

企業內刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業完全出資，內容涉及企業的人、事、物以及制度和方法，讀者群體面向的也是企業內部的員工。半開放性的內刊，其讀者群體擴大為系統內的經銷商分銷商以及合作伙伴及規模型客戶。由于這種內向的性質，其主要的功能在于信息傳播，凝聚人心。而企業的逐利性，在內刊的潛移默化的影響作用發揮到一定程度的時候，其要求內刊對外，特別是直接促進銷售的心理要求就日益強烈。而且，內刊要贏得在系統內的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻。賺取自己的生存空間。這對于內刊從業人員本身來說，也是極為有意義的。

內刊面向終端，其讀者的變化，使得內刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時，內刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區別在于信息鏈的封閉性。

這時候的內刊編輯、記者，從某種意義上說，角色更加綜合，是記者，是文案，是導購。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面向終端的內刊內容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務于市場，直指產品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內刊的編輯更加熟悉了解產品，了解終端的消費特點和需求。將產品和品牌在媒體上推薦給消費者。這是文案的工作。而導購，則意味著必須實現的銷售目標。這個時候的內刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實加大。對從業者的要求也高了很多。

即使從內刊本身的編輯排版質量上來說，外向型的內刊的難度也高于內向型的內刊。畢竟，消費者是最后的上帝。內向型的內刊可以在內容上以專業見長，吸引專業性的讀者。而外向型的內刊，必須吸引挑剔的消費者的目光，并承擔起部分產品形象、品牌形象的任務。

外向型的內刊，第一重要的是形式美。所以，對于由內向型內刊編輯向外向型內刊編輯轉型的時候，必須保證贏得設計力量的支持。

三、從心理層面看企業內刊工作者的社會地位

企業內刊依企業實力及對其作用的認識不同，文字、圖片水平與材質、印刷質量可以有極大差異。現在的許多企業內刊，內容豐富、裝幀精美，不僅是企業員工相互溝通的媒體，還成為企業向業務伙伴或顧客贈送的宣傳品，對內對外都起到重要的展示企業形象的作用，對培育企業文化至關重要。如何使企業內刊工作者正確認識自己的社會定位，以良好的心態適應本職工作，對企業，對個人，都是至關重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認識。

辨證看“內”“外”

許多企業內刊工作者都是有文才、有學識、也有活動能力的人才。在內刊的采編、出版過程中，他們會接觸到企業內外各種層次、各個方面的人士，這種廣泛的社會交往，會使他們比其他的企業職工有更多的觀察社會的機會。這可以使內刊工作者更加增長見識，提高工作能力，但也使某些內刊工作者產生一些負面心理，典型的就是對“內”字的自卑。

這往往產生在個人抱負高、能力強而又對專業非常喜愛的內刊工作者身上。他們親眼見到過一些專業新聞工作者的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業實踐機會，感到羨慕，認為自己的工作能力也不差，假如有機會進入新聞界，一定也是佼佼者。機緣未至，只能“委身”于企業內刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業內刊工作者工作認真，又有才識，多數不會表現在工作質量出什么問題，但從長遠的情況看，會影響到他們的情緒與創造力，會影響到他們對工作與生活的感受。

實際上應該這樣看，企業內刊與專業報刊只是分工不同，無高下之分。而今，已進入工業社會，發達國家的大型跨國公司，早已成為“富可敵國”的社會組織，一流人才進企業，成為這些國家的人才流動走向。這種人才流動走向，也已經開始在我國人才市場上體現出來。因此，能在企業中工作，是一件值得自豪的事。

即便從新聞專業的角度看，企業內刊也有正規報刊所不具有的優勢。眾所周知，對經濟活動的報道，已經成為現代媒體報道的重要內容，而關于企業的報道又是經濟類新聞的重中之重。記者的企業新聞來源，可以是親自采訪企業領導，從而獲取信息，但更多的是從企業內刊中發現線索，然后拓展內容。企業內刊工作者對企業報道的第一手材料，具有“近水樓臺先得月”的信息獲取優勢。不論是企業工作中的經驗還是教訓，只要善于總結，既可能以“新”取勝，為正規報刊寫成新聞；也能總結成管理案例，成為學校教學素材與研究機構的研究內容。其新聞價值、學術價值，都非同一般。在企業內刊工作者崗位上成為專業報刊撰搞人或研究機構、高等學府兼職研究人員者，并不罕見。內刊工作者萬不可妄自菲薄，失去進取的動力。

客觀看“主”“從”

怎樣對待自己在企業中的位置，也是企業內刊工作者不易很好把握的問題，處理不好，也很容易造成心理困惑，影響情緒與進步。

企業內刊的工作很重要，這是無庸質疑的，但在企業中，最重要的活動，顯然是生產（服務）經營活動，企業內刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必然的。對于這樣本不該成問題的問題，有些內刊工作者，特別是工作責任心強，工作特別“投入”者，容易產生不甘于“從屬”地位的心態，其表現如：

——認為自己的部門（內刊）很重要，可是企業經營者對直接創造效益的生產經營部門關心多，有被忽視的感覺。

——認為企業高層領導不欣賞自己的文才或見解，在其面前有被支配、被驅使的感覺。實際上，不論在國有企業，還是在個體私營企業，宣傳工作與企業生產經營活動相比，都只可能是從屬地位。即便是專業報刊，在國家的社會生活中，也只能是一個方面的工作，要從屬于全局的安排。

那么，企業內刊工作者是否在企業中就只能是無所作為的被動角色呢？不是的，企業內刊工作者不論在企業的科層結構中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導人的功能與責任。在《文心雕龍》這本中國古代最重要的文藝理論書籍中，有“文以載道”的說法，即文章不論長短，不論發表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點來說，企業內刊工作者不論在企業中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動性、指導性的重要工作崗位。如果，企業內刊能通過文章對員工（包括企業領導層）有所啟發，從而促進企業成長，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。從容看“進”“退”

企業內刊要為企業發展服務，這是不需質疑的。因此，企業內刊工作者個人的發展脫離不了企業環境。在市場經濟的大環境中，企業內刊工作者在企業內的地位要受到企業主要領導者對內刊地位與內刊工作者個人評價的影響。有些內刊工作者因工作得力，從普通員工升遷到企業高層；也有的因種種原因連普通員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內刊工作者處理好內刊與自己在企業中的位置，是內刊及個人是否能得到發展的前提。作到這一點，就要求企業內刊工作者能以一種從容平和的心態看待個人在企業中的地位。

首先，要學會適應環境，要理解企業領導和廣大員工對內刊的期待，在滿足這種期待中實現個人價值。萬不可把自己視為企業中的特殊員工，心存傲氣，產生人際關系障礙。然后，要在工作中不斷創新。內刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個工作環節都要傾注內刊工作者的心血與汗水。在企業現有的工作條件下，內刊工作者完全可以憑借這個舞臺，內拓深度，外拓廣度，將內刊辦成一個企業與社會都需要甚至都欣賞的新聞與藝術珍品。

如果說適應環境可以使職位穩定，那么，工作創新則可以使個人價值不斷提升，事業不斷發展。有些內刊工作者不明白穩定與發展的關系，或者滿足于“聽話”、“領導叫干什么就干什么”，工作缺少創新與亮點，結果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個人出名氣，難與企業環境相適應，結果也是“預后不良”。

至于工作中怎樣創新，沒有一個一成不變的理論可以套用，但創新的前提條件則是可以總結的：一是要以從容的“平常心”看待進退得失，心理上要放松；二是要有關注點，對工作中該解決的問題能引起高度的心理關注，在關注與思考中產生解決問題的靈感。做到從容對待人生與關注熱愛工作，并非容易之事，要不斷加強修養，還要長期堅持學習。只有個人精神境界與能力提高了，才能實現這個目標，在事業上有所成就。而一個有修養、有專長的人，一般是不會沒有適當的工作的。(作者：冰川紫電)