第一篇：佛山市南海區(qū)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部

佛山市南海區(qū)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部

實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)專家型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)上級有關(guān)部門和區(qū)委研究，決定面向珠江三角洲地區(qū)公開選拔規(guī)劃、建設(shè)和交通系統(tǒng)的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部各1名，具體方案如下：

一、公開選拔職位和人數(shù)

1、佛山市規(guī)劃局南海分局總規(guī)劃師1名（副科實(shí)職）

2、佛山市南海區(qū)建設(shè)局總工程師1名（副科實(shí)職）

3、佛山市南海區(qū)交通局總工程師1名（副科實(shí)職）

二、報名資格條件

報名參加公選者，應(yīng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并且要符合各職位的具體報考資格條件（詳見《佛山市南海區(qū)公開選拔職位資格條件一覽表》）。

三、公開選拔程序和辦法

1、發(fā)布公告

在《南方日報》、《廣州日報》、《佛山日報》、《珠江時報》、南方人才網(wǎng)、珠三角聯(lián)合人才網(wǎng)、佛山市南海區(qū)人民政府網(wǎng)、南海組工網(wǎng)以及我省部分專業(yè)網(wǎng)站等媒體發(fā)布公告。

2、報名

符合職位資格條件者均可報名，每位報考者只能報考一個職位。報考者可直接到區(qū)公選辦報名，也可通過信函方式報名。

報名時間：2009年8月17日至31日。郵寄資料報名的截止時間，以收到報名材料的郵戳?xí)r間為準(zhǔn)。

報名地點(diǎn)：佛山市南海區(qū)南海大道北88號南海區(qū)委組織部干部一科（區(qū)公選辦）。咨詢電話：（0757）86337955。

報名者須填寫和提交《佛山市南海區(qū)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部報名表》一式兩份。報名時，同時提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷（學(xué)位）證復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）證復(fù)印件和大一寸正面半身免冠彩色近照2張。南海區(qū)內(nèi)的報名者可直接將報名表及其他證明材料復(fù)印件送至公選辦；南海區(qū)外的報名者可將報名表及其他證明材料復(fù)印件直接寄區(qū)公選辦，經(jīng)資格審查合格者，待筆試報到時再補(bǔ)充提供原件審核。報名表可在佛山市南海區(qū)

或人南民海政組府工網(wǎng)網(wǎng)(http://)

(http://zuzhibu.nanhai.gov.cn)下載。

3、資格審查

由區(qū)委組織部統(tǒng)一進(jìn)行資格審查，符合資格條件要求的，發(fā)給筆試通知書。

每個職位的開考比例為1：10。如果某個職位符合資格條件的報名人數(shù)比例不足時，由公選領(lǐng)導(dǎo)小組視情況確定該職位是否進(jìn)行公開選拔。

4、筆試

筆試采用閉卷方式，滿分為100分。主要測試應(yīng)試者運(yùn)用專業(yè)知識解決工作中實(shí)際問題的能力和水平。每一職位按

筆試成績由高到低，確定前5名的應(yīng)試者為面試對象。

5、面試

面試采用演講答辯的形式，滿分為100分。面試主要測試選拔職位所要求的素質(zhì)能力，包括綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)與儀表舉止以及選拔職位所需要的其他素質(zhì)和能力。每個公選職位設(shè)1個面試評委會。面試評委會設(shè)主任評委1名、評委6名，共7名成員，分別由區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公選職位所屬部門領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)和其他有公選面試經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任（規(guī)劃分局人選面試評委同時邀請佛山市規(guī)劃局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志參加）。

筆試和面試試題委托省內(nèi)相關(guān)考評中心組織專家命制。

6、確定考察對象和組織考察

每一職位考試總成績(按筆試成績×40%＋面試成績×60%＝考試總成績)前2名的人選列為組織考察對象。考試成績通知本人。考察對象名單在佛山市南海區(qū)人民政府網(wǎng)和南海組工網(wǎng)上公布。

考察工作由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織（規(guī)劃分局考察人選由佛山市規(guī)劃局和區(qū)委組織部組成聯(lián)合考察組），采取民主測評、個別談話、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、與考察對象面談等方式進(jìn)行。

7、提出建議人選

區(qū)委組織部根據(jù)考試成績和考察情況，按職位與人選1：

2的比例，提出每個職位的建議人選，報區(qū)委常委會差額票決。

8、決定任用

根據(jù)考試成績和考察情況，建設(shè)局、交通局總工程師人選由區(qū)委常委會集體討論、差額票決作出任用決定。佛山市規(guī)劃局南海分局總規(guī)劃師人選由區(qū)委常委會集體討論、差額票決提出任職人選建議，報佛山市規(guī)劃局作出任用決定。如擬公選職位經(jīng)過選拔，沒有合適人選，該職位可暫為空缺。

9、任前公示

公示時間為7天。公示后，未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的，按照有關(guān)程序和規(guī)定辦理任職手續(xù)。如公示期間群眾所反映公示對象問題經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，不符合任職條件的，由區(qū)委組織部提請區(qū)委常委會研究決定取消其任職資格，并提出擬任職遞補(bǔ)人選，報區(qū)委常委會審批。

10、試用與任命

本次公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部試用期1年。

國家公務(wù)員身份的，辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)，試用期間履行所擔(dān)任職務(wù)的職責(zé)，享受相應(yīng)的待遇。試用期滿，經(jīng)考核勝任的，辦理正式任命手續(xù)；不勝任的，按原職級另行安排工作。

非國家公務(wù)員身份的高等院校、科研院所、大中型企業(yè)和事業(yè)單位的任職人員，按照《廣東省國家公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任工作暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)任公務(wù)員手續(xù)，試用期間履行所擔(dān)任職務(wù)的職責(zé)，享受相應(yīng)的待遇。試用期滿，經(jīng)考核勝任的，辦理正式任命手續(xù)；不勝任的，按原職級另行安排

工作。

屬南海區(qū)外轉(zhuǎn)任、調(diào)任為國家公務(wù)員的，配偶可推薦安排工作，子女入學(xué)由教育部門統(tǒng)一安排。

四、時間安排

2009年8月14日前：發(fā)布公告。

2009年8月17日至8月31日：組織報名。

2009年9月1日起：資格審查、筆試、面試、組織考察、研究任命等。

中共佛山市南海區(qū)委組織部

2009年8月13日

第二篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公告

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公告

為進(jìn)一步加大我旗干部人事制度改革力度，拓寬選人用人視野和渠道，堅持選賢任能，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，決定面向全旗公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

一、公開選拔干部的名額與類別

采取不定崗方式公開選拔5名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。其中，少數(shù)民族干部1名，婦女干部1名，年輕干部3名（不限民族、不限性別）。

二、報考條件與資格

1．全旗范圍內(nèi)直黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員，符合條件者均可報考（教師須符合《教育系統(tǒng)人事制度改革與管理辦法（試行）》（政辦發(fā)〔2011〕107號）規(guī)定，并經(jīng)教育局黨委批準(zhǔn)方可報考）。

2.具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。

3.報考少數(shù)民族干部和婦女干部年齡在35周歲以下（1976年10月1日以后出生）；報考年輕干部年齡在30周歲以下（1981年10月1日以后出生）。4.工齡達(dá)到兩年以上（2009年10月31日前參加工作）。

5.具有全日制大學(xué)專科及以上學(xué)歷，或者具有全日制中專學(xué)歷且在職教育為大學(xué)本科以上學(xué)歷。

6.身體健康。

凡屬下列情形之一者不得報考：

1.正在被司法機(jī)關(guān)立案偵察，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的； 2.受黨政紀(jì)處分，仍在處分影響期限內(nèi)的； 3.受過刑事處罰和行政拘留的。

三、報名與資格審查

1.報名時間：10月24日至10月25日 2.報名地點(diǎn)：組織部1533房間

3.報名采取組織推薦和個人自薦兩種方式，由各鎮(zhèn)黨委、直各單位黨組（黨委）、黨支部負(fù)責(zé)組織。4.報考者應(yīng)準(zhǔn)確填寫《公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部報名登記表》一式3份（報名登記表在“伊金霍洛之窗”網(wǎng)站下載）。每名報考者只能報考一個類別，需交近期免冠兩寸藍(lán)底照片5張、身份證、戶口簿、學(xué)歷證書復(fù)印件各1張。報考者單位對報考者報名條件進(jìn)行資格初審，并在報名登記表有關(guān)欄目中簽注意見，加蓋公章后由工作人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)將報考者身份證、戶口簿、學(xué)歷證書原件交由旗委組織部干部科（1533房間）作資格審查。

5．公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定資格審查合格者，并向各參加選拔的干部所在單位反饋資格審查合格者（即參加筆試者）名單。6.領(lǐng)取準(zhǔn)考證的時間、地點(diǎn)另行通知。

四、考試

（一）筆試

1.筆試時間：10月29日上午

2.考試內(nèi)容不劃定復(fù)習(xí)范圍，不指定參考書。3.10月29日下午公布筆試成績，并提交公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組由高分到低分確定參加面試人員。公開選拔名額與參加面試人數(shù)之比為1：3。

4．參加筆試的少數(shù)民族干部可以用本民族的語言答卷。

（二）面試

1.面試時間：10月30日

2.面試地點(diǎn)、面試人員名單另行通知。

3.根據(jù)筆試成績占50%、面試成績占50%加權(quán)計算總成績。按總成績由高分到低分依公開選拔名額與被考察人選為1：2比例確定被考察人選。

五、組織考察

由旗委組織部按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行條例》有關(guān)要求，對考察對象的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察。考察結(jié)束后，形成詳實(shí)考察材料，向公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

六、決定任命

根據(jù)公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，提交常委會研究決定擬任干部。干部在決定任命前，進(jìn)行7天公示。此次公開選拔的干部實(shí)行試用期制度，試用期為一年，試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作；經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。凡進(jìn)入考核范圍未使用的人員，如條件符合，列入科級后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。本公告由組織部負(fù)責(zé)解釋。中共組織部

第三篇：2013公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部最新時政熱點(diǎn)

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試最新時政熱點(diǎn)

保障性住房：

意義：是為解決中低收入階層住房問題，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”的重要政策，是照顧低收入弱勢群體的一項(xiàng)惠民政策。

現(xiàn)象：旨在打造民心工程的保障房，卻成了沒有質(zhì)量保障的代名詞，其保障房和商品房的質(zhì)量存在天壤之別。本該雪中送炭的，卻做成了“錦上添花”，也就所謂的保障房淪為特權(quán)房。為少數(shù)團(tuán)體、為中高收入者建經(jīng)濟(jì)適用房，似乎成了一種潛規(guī)則。

原因：有的官員對民眾冷暖不放在心上，對基礎(chǔ)建設(shè)不關(guān)心，對保障房建設(shè)更是視若無物，這不是孤立的現(xiàn)象，而是部分官員的思想覺悟出了問題。

對策：

1、敢于問責(zé)。如果不問責(zé)官員，官員就不可能長記性；如果不發(fā)現(xiàn)一起查處一起，就無法使其他地方受到震動；如果不編織起嚴(yán)密的制度防范措施，就無法杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生。否則，就會像割韭菜，豆腐渣、樓脆脆，一茬又一茬。

2、公開透明。杜絕特權(quán)房現(xiàn)象，還要讓保障房在陽光下運(yùn)作，申購保障房的住戶信息，姓名、親屬人員、家庭住址和工作單位、住房情況等，要向全社會公布，方便群眾監(jiān)督核實(shí)。

3、要加強(qiáng)監(jiān)管，確保保障房能夠保質(zhì)保量地完工，并交付給有需求的民眾，這是政府不可推卸的責(zé)任，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都要查漏補(bǔ)缺、舉一反三，盡快杜絕相關(guān)不足。

安全生產(chǎn)：

原因：對生產(chǎn)者而言，麻痹大意，僥幸心理，對安全生產(chǎn)的不重視，加上不熟悉專門技術(shù)工種對安全生產(chǎn)流程的要求。對生產(chǎn)組織者來說，責(zé)任意識不強(qiáng)，宗旨意識淡薄，安全生產(chǎn)管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)規(guī)程不落實(shí)，安全生產(chǎn)設(shè)施跟不上，超能力生產(chǎn)，安全培訓(xùn)和教育組織不夠。

對策：

1、加強(qiáng)監(jiān)督。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。

3、強(qiáng)化問責(zé)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》(簡稱《責(zé)任追究辦法》)是因?yàn)楫?dāng)初問責(zé)是偽問責(zé)，是假裝問責(zé)，是被動問責(zé)，是權(quán)宜之計的問責(zé)，是為了搪塞民意、平息眾怒，這樣的問責(zé)不真誠，是象征性的，因此過一段時間就會給他們重新安排工作，走上新的工作崗位。可以說偽問責(zé)比不問責(zé)更可怕，如果說不問責(zé)，尚可證明權(quán)力裝聾作啞，是權(quán)力的傲慢與偏見的話，那么偽問責(zé)則展現(xiàn)了權(quán)力的奸滑和自負(fù)，是玩弄民意。同時，偽問責(zé)是一種惡劣的暗示，會使問題官員相信，問責(zé)就是“逗你玩”，從而更加有恃無恐。因?yàn)樗^問責(zé)其實(shí)連責(zé)問也算不了，不必當(dāng)真的，只不過上峰有壓力了，得有所交代，“笑罵由你笑罵，好官我自為之”，反正出事了不用過濾，不會被處理得太嚴(yán)厲的。還應(yīng)該問責(zé)那些躲在背后的操刀者，問題官員需要被問責(zé)，那些操弄偽問責(zé)的官員、提拔問題官員的相關(guān)部門同樣需要問責(zé)。溫總理曾指出，行政問責(zé)的根本目的在于強(qiáng)化行政監(jiān)督、提高政府執(zhí)行力和公信力。要繼續(xù)推進(jìn)行政問責(zé)的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步明確問責(zé)范圍、問責(zé)程序，加大問責(zé)力度，增強(qiáng)行政問責(zé)的針對性、操作性和時效性。是時候讓問責(zé)名至實(shí)歸了，是時候更加捍衛(wèi)并保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)了，唯有如此，那些偽問責(zé)才不能堂而皇之地出現(xiàn)。

選拔年輕優(yōu)秀干部到基層工作：

意義：干部在基層成長，干部從基層選拔，干部到基層培養(yǎng)，是我們黨的一貫用人方針。無論是革命、建設(shè)時期，還是改革開放時期，我們黨都注意把有潛力的年輕干部派到基層接受鍛煉和考驗(yàn)，適時把具有基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部選拔上來。這是黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重要保證。上世紀(jì)90年代以來，黨政機(jī)關(guān)干部來源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，通過考試錄用公務(wù)員是干部隊(duì)伍建設(shè)的一個重大進(jìn)步，大大提高了干部隊(duì)伍的知識化水平，但同時也帶來一個突出問題，就是從學(xué)校門直接進(jìn)機(jī)關(guān)門的干部越來越多，機(jī)關(guān)中具有基層工作經(jīng) 歷的干部逐漸減少，而且機(jī)關(guān)層次越高來自基層和生產(chǎn)一線的越少。改革開放初，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的突出矛盾是年齡偏大、文化偏低，現(xiàn)在干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化問題已經(jīng)得到較好解決，而“三門”干部多、基層經(jīng)驗(yàn)少的矛盾日益突出起來。這種情況發(fā)展下去，就會造成干部隊(duì)伍來源結(jié)構(gòu)的根本性缺陷，一方面會增加領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)脫離群眾、脫離實(shí)際的危險，一方面機(jī)關(guān)有不少高學(xué)歷的年輕人因?yàn)槿鄙賹?shí)際經(jīng)驗(yàn)而難負(fù)重任。我們要充分認(rèn)識從基層培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的必要性和緊迫性，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，讓優(yōu)秀人才到基層去，讓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部從基層來。推動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部從基層來到基層去，是當(dāng)前干部人事制度改革的一項(xiàng)重要決策。早在上世紀(jì)90年代，中央就開始抓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的結(jié)構(gòu)問題。江澤民同志指出，“許多干部長期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層實(shí)際工作和群眾工作的鍛煉，應(yīng)該盡快補(bǔ)上這一課”。胡錦濤同志也指出，“要有計劃地組織中央部委和省級黨政機(jī)關(guān)中沒有做過基層工作的處級以上干部到基層去鍛煉，努力改變目前一部分高中級干部經(jīng)歷比較單

一、缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況。”黨的十七大以來，中央下發(fā)的深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要、后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和中組部關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見，對新形勢下做好從基層培養(yǎng)選拔干部工作提出了明確要求。

現(xiàn)象：現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)干部不愿意下去工作，有的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)層次高、機(jī)會多，比基層提拔得快；有的怕應(yīng)付不了基層的復(fù)雜局面，干不好會影響自己前程；有的覺得基層工作太艱苦，擔(dān)心下去后回不來。這是一種短視眼光。胡錦濤同志指出：“凡是在各種領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所作為、成績突出的干部，都是注重實(shí)踐鍛煉特別是基層實(shí)踐鍛煉，在豐富生動的實(shí)踐中成長起來的，這已經(jīng)成為一種規(guī)律性的現(xiàn)象。”基層雖然條件較差，但艱難困苦玉汝于成；基層雖然矛盾復(fù)雜，但復(fù)雜環(huán)境更能鍛煉人；基層雖然層級較低，但直接為百姓服務(wù)，更能體現(xiàn)一個干部的價值。

對策：各級黨政機(jī)關(guān)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，要優(yōu)先從具有基層和生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部和人才中選拔。要完善年輕干部到基層鍛煉工作制度，有計劃地安排缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)年輕干部到基層鍛煉，主要到條件艱苦、工作困難的地方或急難險重崗位上工作。越是發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒃绞枪ぷ鞅憩F(xiàn)好的骨干，越要舍得放下去。要堅持和完善從基層考錄公務(wù)員制度，積極從農(nóng)村、社區(qū)優(yōu)秀基層干部中考錄公務(wù)員，注重從志愿下鄉(xiāng)的大學(xué)生“村官”中考錄公務(wù)員，探索從優(yōu)秀工人、農(nóng)民等一線人員中考錄基層公務(wù)員的辦法，逐步提高黨政機(jī)關(guān)新錄用公務(wù)員中具有兩年以上基層工作經(jīng)歷人員的比例。要有戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)眼光，立足未來10年、20年乃至更長時間事業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人才的需要，制定和實(shí)施干部培養(yǎng)規(guī)劃，改革和完善選調(diào)生制度，做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，引導(dǎo)有志從政的大學(xué)生到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈。

品味胡總書記的“三真”：這個“真”是求真務(wù)實(shí)的“真”，這個“真”是真抓實(shí)干的“真”，這個“真”是真心實(shí)意的“真”。這個“真”充滿感情，有力量，有深度，體現(xiàn)了決心，堅定了信心，更讓廣大基層干部感到了溫暖和希望。筆者認(rèn)為，胡錦濤強(qiáng)調(diào)的“三個真”，讓人感動，讓人鼓舞，有著豐富的內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，對基層組織建設(shè)高度重視。俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾、把黨的路線、方針、政策落實(shí)到基層的重任，關(guān)系著農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)村的穩(wěn)定、農(nóng)民的福祉，其重要性不言而喻。黨歷來重視抓基層、打基礎(chǔ)工作，開展了農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，強(qiáng)化農(nóng)村支部書記隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好村“兩委”換屆工作，不斷開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新局面。其二，對基層黨員干部深情關(guān)愛。如何激發(fā)黨員干部內(nèi)在動力，提高創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，加快新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在于能否真正關(guān)心好黨員干部，激勵黨員干部創(chuàng)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，基層條件相對較差，遇到困難和問題也較為復(fù)雜、直接，可以說，廣大基層干部面對的壓力和阻力也較大，特別需要關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛。黨中央高度關(guān)心重視基層黨員干部，近年來在干部人事制度改革上更是加大了力度，更加重視基層經(jīng)歷，更加關(guān)注基層黨員干部成長，創(chuàng)新舉措，為基層黨員干部成長進(jìn)步提供了機(jī)會、搭建了舞臺。同時，致力于改 善基層黨員干部工作環(huán)境，鼓勵支持有條件的地區(qū)為農(nóng)村支部書記辦理養(yǎng)老保險，提高黨員干部待遇等，讓廣大黨員干部充分感受了黨的溫暖和關(guān)懷，發(fā)展熱情更加高漲。其三，對基層發(fā)展寄予殷切期望。基層是基石，是根本。基層承擔(dān)著提供穩(wěn)固基礎(chǔ)，提供良好環(huán)境，提供有力保障的重要職責(zé)。有句話說的好，“沒有基層的現(xiàn)代化，就沒有全國的現(xiàn)代化；沒有基層的科學(xué)發(fā)展，就沒有全國的科學(xué)發(fā)展”。只有黨的基層組織都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨的基層干部都充分發(fā)揮骨干帶頭作用，全體黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能為推動黨和人民事業(yè)發(fā)展不斷凝聚強(qiáng)大力量。這是對基層黨組織提出的要求，更是對基層黨員干部寄予的殷切希望。

抓好人才工作的對策：

1、、拓寬執(zhí)行主體，核心在于加強(qiáng)對“一把手”權(quán)力的制約。選拔任用一名干部，不能只是書記一句話，大家拍拍手。個人的能力和眼光畢竟有限，要將民主推薦、民主評議放在重要位置上，將黨內(nèi)民主落到實(shí)處。一人一票，尊重每個人的意見，這樣既有利于提拔有才能的干部，也能讓“一把手”的權(quán)力得到尊重，更好的體現(xiàn)其權(quán)威。拓寬監(jiān)督主體，尊重民意，是要讓民眾能夠?qū)嶋H影響干部任用而不是流于形式，尤其是在直接面對人民群眾的基層，應(yīng)當(dāng)充分尊重和聽取民眾的意見，將民意調(diào)查擺在重要位置，對于本地區(qū)本部門群眾滿意度明顯偏低的干部，堅決不予提拔。唯有這樣，才能促使干部真正做到以人為本。公正透明，是要將整個選拔的過程置于陽光之下，特別是要發(fā)揮媒體監(jiān)督的作用，同時通過公開競爭的方式，擇優(yōu)錄取。一個干部是不是德才兼?zhèn)洌尨蠹仪袑?shí)看得到，這樣既是對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更是對廣大干部群眾負(fù)責(zé)。

2、建立公平的選拔任用機(jī)制。沖破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧以及憑個人好惡得失、恩怨來選人用人的錯誤觀念和做法，建立平等、合理、科學(xué)的用人機(jī)制。只有還英雄以本色，給人才以公道，才能讓更多的人看到成才的希望，增強(qiáng)成才的信心。如果把人才比做“千里馬”，那么各級黨委、政府以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是肩負(fù)識才、選才、用才重任的“伯樂”。當(dāng)好“伯樂”，必須善相四種“馬”，要善相沉默的“馬”，要善相倔強(qiáng)的“馬”，要善相有潛能的“馬”，要善相曾“失蹄”的“馬”。破除武大郎思維、土皇帝思維、扒皮思維、寒號鳥思維，不拘一降人才。比如：要“任人為賢”，不要“任人唯親”，形成正確的用人導(dǎo)向。一個健康、向上的社會，應(yīng)該“英雄不問出身”。如果我們的大學(xué)生走上社會時，比拼的不是能力，而是“爸爸”；如果我們的干部提拔時，比拼的不是業(yè)績，而是“后臺”，就會“裙帶糾結(jié)”，“山頭林立”，造成“萬馬齊喑”的嚴(yán)重后果。“選賢任能也是革命”。堅決糾正選人用人上的不正之風(fēng)，堅持“任人唯賢”，選人“五湖四海”，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，人民才會心情舒暢。要“從上看”，更要“從下看”，讓群眾有更多的“發(fā)言權(quán)”。在選人用人上，注重組織部門和各級領(lǐng)導(dǎo)“從上看”，更要注重社會公論、群眾公認(rèn)，注重群眾“從下看”。鄧小平曾一針見血地指出，有些企業(yè)和單位，群眾自己選出的干部，“很快就作出了成績，比單是從上面指定的干部合適得多。這樣的事實(shí)，難道還不能使我們猛醒嗎？”只有充分尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)，選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)干部才能真心地贏得群眾的信任和支持，才能團(tuán)結(jié)一致向前走、向前看。既要“上得去”，又要“下得去”，拓展人才流動的空間。“上得去”，指的是為社會的中下層精英創(chuàng)造“脫穎而出”的條件，打開“上升通道”，讓人們真正地感受到“知識改變命運(yùn)”、“奮斗改變?nèi)松保纬勺鹬刂R、尊重人才的良好風(fēng)尚。“下得去”，指的是已經(jīng)“上去”的人才，能夠不忘根、不忘本，能夠從基層來、到基層去，運(yùn)用自己的知識和力量，改變農(nóng)村、山區(qū)、邊疆的落后面貌。現(xiàn)在，優(yōu)秀的人才“上不去”，上去了的人才又不肯“下來”，很難形成“萬馬奔騰”、人盡其才的良好局面。

3、建立多元化的培養(yǎng)機(jī)制，形成一個初、中、高不同層次人才的成長搖籃，建立多層次人才梯隊(duì)。最重要的莫過于做到人盡其才，能夠讓其通過自身努力取得成就，這是吸引人才、留住人才的最好方式，即“用事業(yè)聚才育才”。而要發(fā)揮才能，取得成就，就必須擁有一個充分發(fā)揮才干的空間和平臺，即“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”，如果德國的大學(xué)能夠不囿于 傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)資歷，給諾依曼一個更大的空間，那么也不會失去這樣一個杰出的人才。除此之外，對于人才還應(yīng)給予足夠的寬容，要鼓勵創(chuàng)新、愛護(hù)創(chuàng)新，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定，營造鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經(jīng)這樣評價“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個新想法，其中有九個半是錯誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個正確的想法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。正是憑著每天半個正確想法的創(chuàng)新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功。”這無疑也是值得我們思考和借鑒的。營造良好工作環(huán)境之外，還應(yīng)當(dāng)在生活上免除人才的后顧之憂，正如溫家寶總理所言，要關(guān)心和改善人才的生活條件，解決好他們在住房、醫(yī)療、就業(yè)、子女教育、社保等方面的實(shí)際問題。這同樣是服務(wù)于人才工作。

4、是建立科學(xué)的人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制，堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才，保證對人才評價的客觀、公正，鼓勵人人作貢獻(xiàn)。

5、建立合理的流動配置機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，建立完善人才市場服務(wù)體系，消除人才流動中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制和羈絆，人才資源的優(yōu)化配置才有可能。

6、建立激勵保障，從滿足人才自身實(shí)際需要出發(fā)，實(shí)行有效的激勵，對有較高知識水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一技之長的實(shí)用人才力求才盡所用，使高級、拔尖人才與普通人才，“洋”人才與“土”人才，新生人才與傳統(tǒng)人才各得其所。

對國強(qiáng)民富的理解：

(1)民為國之基，民眾的富裕，有利于形成強(qiáng)大凝聚力向心力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步；有利于社會和諧，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。而經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，綜合國力增強(qiáng)，又可以不斷加大投入改善民生，可以不斷提高社會成員的富裕程度。若國家綜合國力雖強(qiáng)但民眾并不富裕，不是真正意義上的強(qiáng)國。只有富民，才能真正強(qiáng)國。十七屆五中全會強(qiáng)調(diào)提高居民收入分配比重，從追求“國強(qiáng)”到強(qiáng)調(diào)“民富”，順乎民意，合乎民心。(2)人民生活富裕，是國家富強(qiáng)的基礎(chǔ)和體現(xiàn)。早在兩千多年前，一些政治家、思想家就闡述了治國必須先富民的思想和富民與強(qiáng)國的關(guān)系。古人有云：“善為國者，必先富民，然后治之”，“凡治國之道，必先富民”，“民富國強(qiáng)，眾安道泰”，“民不富，士不榮；君不勝，國不壯”。然而，我們在處理民富與國強(qiáng)的關(guān)系上曾有偏差，比較偏重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、忽視社會建設(shè)，比較偏重GDP量的積累、相對忽視人民群眾生活質(zhì)量和水平的提高，一些地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不夠協(xié)調(diào)、GDP增長與人民群眾幸福感增強(qiáng)不同步。(3)人民生活富裕，是強(qiáng)國的出發(fā)點(diǎn)和最終目的。我們黨是執(zhí)政黨，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨；我們的國家由人民當(dāng)家做主，為人民謀幸福是我們黨和政府的不懈追求。(1)讓人民生活更好，國力更強(qiáng)，必須更加關(guān)注民生。黨的十七屆五中全會明確提出保障和改善民生的具體思路，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)中都貫穿著對民生問題的高度重視。我們要堅持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，化解各種社會矛盾，解決各種突出問題，加快推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，讓人民群眾真正共享發(fā)展成果，激發(fā)更高的勞動熱情，創(chuàng)造更多的社會財富。(2)讓人民生活更好，國力更強(qiáng)，必須堅持改革開放。改革開放，是發(fā)展的動力之源，是實(shí)現(xiàn)國家強(qiáng)盛、人民幸福的必由之路。我們要堅持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動力，大膽創(chuàng)新，不斷破除舊藩籬，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，掌握主動權(quán)，以更大的決心和勇氣推進(jìn)各領(lǐng)域改革，建立起一整套有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，不斷推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。(3)讓人民生活更好，國力更強(qiáng)，必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。目前，我國城鄉(xiāng)發(fā)展失衡仍然比較突出，應(yīng)建立健全覆蓋全民的社會保障體系，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、文化和社會保障等體制改革，全面提高公共財政對農(nóng)村社會事業(yè)的保障水平；以工業(yè)化帶動農(nóng)民收入提高，以城鎮(zhèn)化帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，縮小城鄉(xiāng)差別。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動能否讓群眾滿意，在很大程度上取決于，能否把“群眾呼聲作為第一信號”，對民怨較多的問題有所回應(yīng)、有所推動。如果真的能為群眾解決實(shí)際問題，哪怕解決一件，都會贏得群眾的贊揚(yáng)。相反，如果對已經(jīng)存在的、群眾反映強(qiáng)烈的問題充耳不聞、視而不見，就很難得到群眾認(rèn)可。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動特別強(qiáng)調(diào)：回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處。回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，首先要直面現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)群眾關(guān)切點(diǎn)。一般而言，民怨較多、較集中的地方，常常是工作的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)，也是最難啃的“硬骨頭”。以教育為例，群眾的意見主要集中在上學(xué)難、上學(xué)貴、亂收費(fèi)、擇校費(fèi)、校園安全、幼兒教育沒人管等方面。對這些關(guān)系千家萬戶、關(guān)系子孫后代的問題不關(guān)心、不回應(yīng)，群眾就會有怨氣、有怨言。一個學(xué)校，如果培養(yǎng)出來的學(xué)生就業(yè)率低，“跳樓”事件接連不斷，恐怕很難稱得上先進(jìn)。一個地區(qū)的教育部門，如果連本地有多少幼兒園、有多少適齡兒童有學(xué)可上等教育的基本問題都搞不清楚，怎么體現(xiàn)優(yōu)秀和先進(jìn)？化解民怨，要有管用的措施、具體的行動，不能一帶而過、避重就輕。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，衛(wèi)生部門提出“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)基層組織”的爭創(chuàng)目標(biāo)，受到群眾歡迎。可是，群眾更關(guān)心的是，落實(shí)醫(yī)改服務(wù)、提高服務(wù)水平，到底有哪些具體的措施和行動？看病難、看病貴的問題能否有一些改善？群眾意見很大的“吃回扣”、“拿紅包”問題，是不是有所收斂？古人云，“言必信，行必果。”承諾了，就要想辦法兌現(xiàn)，讓群眾見到效果，不能說起來轟轟烈烈，做起來蜻蜓點(diǎn)水。“群眾的事，再小也是大事。”在回應(yīng)關(guān)切中創(chuàng)先爭優(yōu)，就要抓住群眾最關(guān)注的民生問題，努力解決群眾反映強(qiáng)烈的就業(yè)難、就醫(yī)難、就學(xué)難、居住難等“老大難”問題，努力解決農(nóng)村行路難、吃水難、用電難等實(shí)際困難，讓群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。如果民怨較深的民生問題長期得不到解決，就可能小矛盾演化成“導(dǎo)火索”，小問題堆積成“火藥桶”，不但影響行業(yè)和部門形象，還會威脅社會和諧穩(wěn)定。愛民如子的政黨，才會贏得群眾的愛戴和擁護(hù)。真心關(guān)心群眾疾苦，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才會贏得群眾的掌聲。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要抓住群眾的關(guān)切和期待，在掌握社情民意、理順群眾情緒方面下功夫，在協(xié)調(diào)各方利益、妥善處理社會矛盾方面下功夫，在服務(wù)人民群眾、密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系上下功夫，以化解矛盾、改善民生的實(shí)際成果取信于民。

現(xiàn)象：出現(xiàn)了“仇富”現(xiàn)象。究其實(shí)質(zhì)，與其說是“仇富”，不如說是“仇腐”。一是基本素養(yǎng)缺乏，沒有底蘊(yùn)，沒有積累，只是錢多，愛顯擺，購物“不買最好，只買最貴”。二是自信心不足，心態(tài)浮躁，總擔(dān)心別人瞧不起自己，缺乏從容、大氣、平和、自信的心態(tài)。像前文中的余海波，怕違章建筑被拆，別人瞧不起自己。三是缺乏公益心和責(zé)任心，偷稅漏稅、污染環(huán)境。寧可在賭場一擲萬金，為官員送上厚紅包，為二奶買下豪宅、珠寶，也不愿給被拆遷戶以合理的補(bǔ)償，不愿付給農(nóng)民工起碼的工錢，更不愿像比爾?蓋茨等西方富豪那樣，投身于社會慈善事業(yè)。四是法律意識淡薄，特權(quán)意識強(qiáng)烈。總覺得自己經(jīng)濟(jì)上富裕，是個“人物”，應(yīng)享受特殊優(yōu)待，稍有不如意，就大吵大鬧，洋相出盡。

原因：某些富豪的財富品質(zhì)受到質(zhì)疑，原始積累是在官商勾結(jié)和不法經(jīng)營中完成的，是在對窮人的掠奪、對國家財產(chǎn)的瓜分中巧取豪奪來的，正是這種不正道不陽光的財富以及過度的消費(fèi)方式，才是人們所真正痛恨的。

對策：

1、社會應(yīng)該堵住“取之無道”的機(jī)制漏洞，給更多的人取之有道的鼓舞和通道，給公眾提供公正公平的機(jī)會和競爭環(huán)境，做到基本的機(jī)會均等，才會有更多的人走上光明正大的富裕之道，“仇富”現(xiàn)象自然也會消減。

2、需要富豪們加強(qiáng)自我約束，增強(qiáng)公益意識和責(zé)任意識。當(dāng)前最要緊的是，要培養(yǎng)富人們的社會責(zé)任感。引導(dǎo)其明白，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的受益者，富人們應(yīng)自覺承擔(dān)起社會責(zé)任。受到別人敬重和富有同樣重要。卡耐基認(rèn)為“在巨富中死亡是一種恥辱”，于是“拼命地掙錢，拼命地省錢，拼命地捐錢”。

3、輿論要加強(qiáng)引導(dǎo)，疏導(dǎo)情緒，社會法律規(guī)則予以及時規(guī)范，樹起法律面前人人平等的權(quán)威性來。袁隆平不僅靠科技創(chuàng)新推動了社會進(jìn)步，造福了公眾，更為財富之上的追求付諸了畢生的努力。袁隆平的財富觀給了我們最好的解答。談到財富觀，袁隆平的看法是：“錢是要的，因?yàn)橐睿訍圬斎≈械溃诲X是拿來用的，該用則用，不揮霍不浪費(fèi)，不小氣不吝嗇。他的富裕是建立在艱辛付出基礎(chǔ)上的，是建立在貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，他的財富品質(zhì)高貴這樣的輿論氛圍，在我們國家還相當(dāng)缺乏。培養(yǎng)富人的社會責(zé)任感需要一個過程，而且與整個民族的文 化素質(zhì)相關(guān)聯(lián)，得一代一代地積淀、傳承這種文化素質(zhì)。

信訪工作：

意義：做好群眾信訪工作，是正確處理人民內(nèi)部矛盾的重要體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要條件。十七屆五中全會提出“正確處理人民內(nèi)部矛盾，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定”。信訪工作是黨和政府聯(lián)系廣大群眾的“主渠道”，是反映社情民意的“顯示屏”，是促進(jìn)社會和諧的“晴雨表”，是維護(hù)社會穩(wěn)定的“風(fēng)向標(biāo)”。

現(xiàn)象：我國正處改革發(fā)展的快速期，也是各類矛盾的凸顯期，更是群眾信訪的多發(fā)期。雖然各級黨委和政府加大工作力度，健全責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，做了大量工作，但信訪問題依然突出。主要表現(xiàn)為群眾信訪量居高不下，“集體訪”、“越級訪”、“重復(fù)訪”等現(xiàn)象日趨明顯，一些由信訪引發(fā)的集體事件時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重的社會問題，對維護(hù)社會穩(wěn)定和諧帶來較大影響。

原因：有些干部對群眾缺乏感情，不了解群眾的所思所想，與群眾存在心理隔膜。一些領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有真正把群眾的利益放在心上，認(rèn)為群眾信訪都是無理取鬧、無關(guān)緊要，對群眾的祈求“冷、硬、橫、推”，對群眾的需求視而不見，甚至違背群眾意愿，損害群眾利益。有的不善于做群眾工作，不會正確處理人民內(nèi)部矛盾，工作方法簡單粗暴，激發(fā)矛盾，損害黨群和干群關(guān)系，影響社會和諧穩(wěn)定。關(guān)鍵是不可否認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念淡薄，沒有正確樹立群眾觀，把自己與群眾割裂開來，甚至對立起來，沒有認(rèn)識到信訪是群眾的民主權(quán)利，沒有從講政治、講大局、講穩(wěn)定的大局來充分認(rèn)識做好信訪工作的重要性，缺乏做好信訪工作的積極性、主動性和自覺性。

對策：要把做信訪工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部了解社情民意的“必修課”、培養(yǎng)鍛煉干部的“大學(xué)校”、檢驗(yàn)民心向背的“大考場”，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、機(jī)關(guān)干部下訪，真正把來訪群眾當(dāng)家人，把群眾來信當(dāng)家書，把群眾反映的問題當(dāng)家事，把群眾工作當(dāng)家業(yè)。

四個“家”字，聽起來是何等親切，暖人心窩；也是如此振憾，催人驚醒。可以說，“四家法”給領(lǐng)導(dǎo)干部做好信訪工作開出一劑良方。其中“來訪群眾當(dāng)家人”是做好信訪工作的前提，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部視信訪群眾為自己的親人，真情接待來訪群眾，打消信訪群眾的顧慮，切實(shí)做到熱心接訪、細(xì)心傾聽、耐心答復(fù)、用心處理，讓群眾帶著問題來，帶著滿意去。“把群眾來信當(dāng)家書”是做好信訪工作的基礎(chǔ)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部以“家書抵萬金”的心境，認(rèn)真閱讀，仔細(xì)了解，從中及時獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息，客觀分析問題，制定工作預(yù)案，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。“把群眾反映的問題當(dāng)家事”是做好信訪工作的關(guān)鍵，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部把群眾上訪的問題記在心上、抓在手上、落實(shí)到行動上，制定措施，分解到位，責(zé)任到人，及時解決。“把群眾工作當(dāng)家業(yè)”是做好信訪工作的保障，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民群眾的利益放在第一位，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，把群眾的事情當(dāng)作自己的事情，帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，誠心誠意為人民謀利益，多辦利民之事。感情決定態(tài)度，感情決定行動，感情關(guān)乎成敗。***同志提出的“家人家書家事家業(yè)”，歸根結(jié)底就是要把信訪工作“做到家”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從中領(lǐng)悟要義，強(qiáng)化宗旨觀念，多做換位思考，視信訪群眾為自己的親人，把群眾訴求作為自己的大事，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)社會和諧，努力推動科學(xué)發(fā)展。

第四篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題集

某市公開選拔正縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題題集

A組

1、你會在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準(zhǔn)備如何處理？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的賓館時應(yīng)考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯誤的？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機(jī)關(guān)工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。

3、當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。

E組

1、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？

3、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項(xiàng)重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準(zhǔn)備怎么辦？

4、如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會議，你的開場白準(zhǔn)備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？

2、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？I組

1、有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊(duì)長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為處室負(fù)責(zé)人，你對處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？

4、請你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實(shí)上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚(yáng)部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項(xiàng)決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理？

4、你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認(rèn)為臨時機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

第五篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

今天上午我參加了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。09年11月29日浙江開化公選副鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題（陳建軍面試團(tuán)隊(duì)根據(jù)學(xué)生回憶整理，如要轉(zhuǎn)載須注明出處）

一、在工作中如何做到低調(diào)做人，高調(diào)做事？

二、有一個工廠環(huán)境污染嚴(yán)重，工人們都不去上班，如果讓你去處理，你怎么辦？

三、結(jié)合本地實(shí)際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)？

四、結(jié)合本地實(shí)際談?wù)勅绾谓鉀Q就業(yè)問題？

1、有的領(lǐng)導(dǎo)提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實(shí)干的實(shí)惠、有為的有位，對此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、你是新上任的副職，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？

3、你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因?yàn)樾蘼钒l(fā)生了土地糾紛，現(xiàn)在你去處理，你怎么辦？

本文來自學(xué)習(xí)網(wǎng)(，原

文

地

址

：2010年10月23日孝感市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)面試真題 發(fā)布時間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 72次 我要評論（1、以“成功的主要因素是心態(tài)”為題做5分鐘的演講

0)

2、有人認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘

【湖北】2010年10月19日公選副科級干部面試真題 發(fā)布時間:2010-12-14 信息來源: 互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù): 68次 我要評論(年輕干部晉升靠什么？為什么？

2、你作為某單位副局長，局長讓你組織一次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的競賽活動，你如何組織？

3、作為單位新招考的副局長，在工作中得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任，長期以來，大家都在議論“考的好不如干的好”，對此，你怎么辦

朔州的考試一共分了五組。每組考試的題都不一樣，但都是兩道。

第一組：

一：十二五規(guī)劃，把“國富民強(qiáng)”變?yōu)椤懊窀粐鴱?qiáng)”，談?wù)勥@意味著什么？

二：領(lǐng)導(dǎo)在出差前把接受媒體采訪的認(rèn)為安排給你，結(jié)果發(fā)布的信息內(nèi)容不實(shí)，引起群眾不滿，領(lǐng)導(dǎo)在外地打來電話質(zhì)問你，請問你怎么辦？ 第二組：

三：現(xiàn)在網(wǎng)友總是挑政府的毛病，那壺不開提那壺，你對此有何看法？

四：有人說，只有制定遠(yuǎn)大的理想，才能做出更大的貢獻(xiàn)，你是怎么認(rèn)為的？ 第三組：

五：如何看待“官德”？

六：當(dāng)今國內(nèi)外社會充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，你如何看待？

運(yùn)城是二道題，一道必答，一道選答

（必答題）一：準(zhǔn)備在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目成立后每年能交納很多稅，但需要政府先出一部分資金，可是現(xiàn)在政府已經(jīng)負(fù)債累累，職工工資都已經(jīng)發(fā)不了了，你怎么辦？（選答題）一：今年城鄉(xiāng)收入是00%，農(nóng)村收入是00%通過數(shù)字對吧城鄉(xiāng)比農(nóng)村高，但農(nóng)村增長率首次比城鎮(zhèn)高，請你談?wù)剬r(nóng)村增長快的原因。

二：假如你當(dāng)選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，向鎮(zhèn)長提出了幾個工作的計劃草案，都沒有被領(lǐng)導(dǎo)接受，你該怎么辦？

一：請你組織一次建黨九十周年的歌詠比賽。

二：你作為包村干部，你的村里有一村民家中在給兒子娶媳婦的時候買了工業(yè)用鹽，引起食物中毒，請問你怎么辦？

時間二十分鐘

前十分鐘是必答題。后十分鐘是選答題。

一：你認(rèn)為你做的讓群眾最滿意的事情是什么？從中得到的體會和收獲有哪些？

二：你所在的村鎮(zhèn)附近有個化工廠，其工廠所排廢水是達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的，是一個村子的主要經(jīng)濟(jì)來源，但給時間長了后還是給當(dāng)?shù)貛砹宋廴荆恿鳌⒏氐染馐艿轿廴荆迕穹从澈艽螅⒁虼撕痛迕癜l(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理，你怎么做？

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1、有人認(rèn)為年輕干部晉升靠能力、有人認(rèn)為靠關(guān)系、有人認(rèn)為靠機(jī)遇，你認(rèn)為三:農(nóng)村有很多留守兒童、老人、婦女，青壯年都外出打工，留守人員對新農(nóng)村建設(shè)并不關(guān)心，你對此怎么看？

四：現(xiàn)在有些地方執(zhí)行政策落實(shí)不到位，你作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)，如何保證制度和政策的落實(shí)？ 第一題：在促進(jìn)改革開放的今天，要求各地不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，某市推出容錯機(jī)制，有人認(rèn)為容錯機(jī)制是一種創(chuàng)新，也有人認(rèn)為這是瞎折騰，你怎么看？

第二題：假如你是班子成員，針對某個工作已經(jīng)有具體的方案，但后來情況發(fā)生變化，現(xiàn)有的方案無法執(zhí)行下去，時間又很緊張不能再制定新的方案你怎么辦？（學(xué)生回憶版）

根據(jù)自己參加國家公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)的面試經(jīng)歷，總結(jié)了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟(jì)工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強(qiáng)時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個別群眾到上級機(jī)關(guān)上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進(jìn)一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持

5、目前，很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負(fù)責(zé)人，你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實(shí)事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務(wù)別人

6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程②依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持

7、考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項(xiàng)工作？

參考答案：①通報考評工作進(jìn)展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成

8、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項(xiàng)任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚(yáng)你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發(fā)？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強(qiáng)互助、團(tuán)結(jié)、合作

10、在完成某項(xiàng)工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務(wù)性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領(lǐng)導(dǎo)④若領(lǐng)導(dǎo)還不同意，用領(lǐng)導(dǎo)的方法于自己的方法結(jié)合使用

11、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做到勇于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任？

參考答案：①明確自己的職責(zé)②做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情③工作不推責(zé)④善于替下級、同事?lián)?zé)（懂得舍得）

12、有些人認(rèn)為服務(wù)工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認(rèn)為服務(wù)工作該如何創(chuàng)新？

參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的工作應(yīng)該迅速落實(shí)，但有些工作推進(jìn)太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標(biāo)要求和原則要求②適應(yīng)性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權(quán)的妥善解決④詳細(xì)記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達(dá)⑥依情況反饋⑦依情況、依權(quán)責(zé)跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。

15、領(lǐng)導(dǎo)本來要你4天完成的一項(xiàng)工作，突然要你2天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？

參考答案：①修改計劃②加班加點(diǎn)③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實(shí)中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權(quán)、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實(shí)際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進(jìn)一步提高；

3、學(xué)會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長,你如何組織實(shí)施本鄉(xiāng)的水利設(shè)施建設(shè)? 其他回答 共2條

2011-6-21 18:27 熱心網(wǎng)友 請注意，這里有一個陷阱，就是如何組織實(shí)施，要點(diǎn)是組織實(shí)施，簡而言之就是怎么干的問題。千萬不能回答成如何籌劃，比如調(diào)研、計劃、拿出方案等都是前期論證籌劃的問題。而實(shí)施就是要按照鎮(zhèn)黨委決策和方案計劃，如何去組織落實(shí)。首先，要吃透精神，熟悉方案計劃。

其次，要針對實(shí)際，對方案進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，也就是明確具體階段、步驟。第三，要協(xié)調(diào)各方力量，搞好科學(xué)統(tǒng)籌，形成整體合力。

第四，要注重階段控制，也就是搞好科學(xué)管控，確保質(zhì)量、進(jìn)度。

第五，要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入一線調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，特別是重大問題要及時請示、報告。

瑞安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目

第一題：漫畫（幾個人相互抬轎），請用一段話描繪漫畫所講述的內(nèi)容，并談?wù)勀銓Υ祟惉F(xiàn)象的看法。第二題：假如你是某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，正陪同上級檢查組檢查工作時，路上突然被一位村民攔住，要求反映情況，情緒十分激動。這時，鎮(zhèn)黨政辦小李又打來電話：因市重點(diǎn)工程建設(shè)，造成了你聯(lián)系的村橋梁沉降，致使村民出行不便，部分村民到現(xiàn)場阻止施工，與施工單位發(fā)生了沖突，鎮(zhèn)長要求你來處理這件事情。此時，請問你該怎么辦？事態(tài)平息后，你講如何進(jìn)一步處理？

第三題：某村村民老李等20多戶獨(dú)生子女戶到鎮(zhèn)里反映村委會按人頭分配集體資金，多生所分、少生少分，很不合理。鎮(zhèn)長要求你，按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計生工作時的指示精神，大膽探索，大力推廣村級計生利益導(dǎo)向機(jī)制，妥善處理群眾上訪問題。請問你將如何抓好落實(shí)？

第四題：某山區(qū)貧困鄉(xiāng)，近期鄉(xiāng)里主要有以下幾項(xiàng)工作。請你聯(lián)系實(shí)際，從中挑選三項(xiàng)你認(rèn)為最緊迫的工作，在鄉(xiāng)班子成員務(wù)虛會議上進(jìn)行發(fā)言。

1、建設(shè)鄉(xiāng)民兵訓(xùn)練季度；

2、建立外出民兵的應(yīng)征青年數(shù)據(jù)庫；

3、組建退伍軍人消防隊(duì)；

4、組織鄉(xiāng)民兵突擊隊(duì)，參加鄉(xiāng)小流域綜合治理工程建設(shè)；

5、建立退伍軍人創(chuàng)業(yè)基金；

6、開展為貧困軍烈屬和復(fù)退軍人送溫暖活動。

【首發(fā)】2011年5月24黃岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副科級招考面試真題

2011年5月24日黃岡黨政副職公選面試

題目如下。

一是李源潮說干部要三個敬畏 敬畏歷史 敬畏群眾 敬畏人生怎么看這三個敬畏？

二是目前很多文件上寫要抓緊開展工作 有三個抓緊，但是最后結(jié)果卻抓不緊，落實(shí)不到位。未能扎實(shí)開展取得實(shí)效。問 這種現(xiàn)象的危害和原因以及應(yīng)當(dāng)如何解決。

三是一個新的年輕干部在入職時候 說作為一個“新人”要做學(xué)生姿態(tài)。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，問你怎么看。第一題參考答案：李源潮講到當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史。使自己的工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓。讓自己做的事件對得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生。將來回首往事的時候不會感到后悔。

第二題：參考答案

危害性：

1、職責(zé)不清、分配不能公正

2、效率低下、職工積極性的不到提高、怨聲載道

3、無法取信于民

原因：

1、工作任務(wù)不清楚，造成實(shí)際的結(jié)果與工作目標(biāo)不一致，造成落實(shí)不到位。

2.工作任務(wù)已清楚明確，由于時間關(guān)系沒有及時傳到到位，或跟蹤到位，造成結(jié)果的反差，形成工作落實(shí)不到位。3.工作任務(wù)已清楚明確，但客觀環(huán)境因素或突發(fā)情況造成未按時間節(jié)點(diǎn)或質(zhì)量要求完成工作，或與周邊相關(guān)的部門溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，沒有配合的，造成不到位

4、作任務(wù)已清楚明確，就是主觀不努力，造成落實(shí)不到位。解決辦法：

1、提高認(rèn)識

2、明確責(zé)任

3、強(qiáng)化機(jī)制

第三題目我看得不很清楚，這個年輕的干部是剛考錄的公務(wù)員還是剛提拔的年輕干部？ 我個人回答是：

1、首先這個年輕干部就職講的話是對的。

2、其次“新人”就要有“學(xué)生”姿態(tài)。新人要適應(yīng)新的工作崗位，必須正確地看待自己，為盡快熟悉新的工作崗位，要作學(xué)生姿態(tài)面身邊的同事虛心學(xué)習(xí)，才能勝任工作。

第一題 答題重點(diǎn)： 人民是歷史的創(chuàng)造者，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，貫徹群眾路線。第二題 答題重點(diǎn)： “立黨為公、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念和價值取向；加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；健全干部考核和激勵機(jī)制；嚴(yán)格干部問責(zé)制。

第三題 答題重點(diǎn)：（這個干部是北大博士畢業(yè)，后升至北京市委宣傳部長，屬年輕干部提拔。）

個人認(rèn)為重點(diǎn)還是在 樹立馬克思主義學(xué)習(xí)觀，一是豐富理論知識素養(yǎng)，二是用與時俱進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。理論上的成熟是政治成熟的基礎(chǔ)。

堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行組織決定，服從全局利益。

擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，當(dāng)好助手。

與其他領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧。

嚴(yán)于律己，求同存異，勤政廉潔，創(chuàng)新發(fā)展思路，帶領(lǐng)群眾致富，把人民群眾最根本利益維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好。

先說第一題：

首先說明李源潮的這句話是新形勢下做好工作的重要要求，也是更好地開展工作的基本方法。敬畏歷史。以史為鑒，可知興替。歷史是一面鏡子，可以對照歷史查找當(dāng)前工作中存在的問題，還可以找到解決問題的辦法。我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人，很多都是懂史、明史、知道如何運(yùn)用歷史的高手。比如我們說毛澤東思想，很多地方都學(xué)習(xí)借鑒了過去歷史上的一些經(jīng)驗(yàn)。如把密切聯(lián)系群眾作為我們的根本路線，就是根據(jù)過去一些王朝的興衰成敗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，因?yàn)樗茌d舟、也能覆舟嘛，群眾的力量無窮的。即使在我們現(xiàn)在的工作中，特別是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)重、社會矛盾糾紛錯綜復(fù)雜的形勢下，更需要我們靈活掌握和運(yùn)用科學(xué)的辦法，借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際相結(jié)合，來推動工作開展。敬畏群眾。就是要牢記黨的宗旨意識，堅持全心全意為人民服務(wù)。群眾路線是我們黨的根本路線，群眾工作也是我們的根本工作。只有始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，我們的工作才會得到群眾的支持，我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。所以在工作中，要多站到群眾的角度考慮問題，心里多想想群眾需要什么，眼里多看看群眾有哪些困難，耳朵里多聽聽群眾的意見和建議。做到了這一點(diǎn)，也就抓住了我們一切工作的根本。

敬畏人生。就是要樹立正確的價值觀。每個人取得現(xiàn)有的成績、達(dá)到現(xiàn)有的高度都不容易，要尊重自己現(xiàn)在擁有的一切，珍惜榮譽(yù)，自省自警自勵。時刻提醒自己，不要做出對不起家庭、對不起自己過去所做的努力的事情。具體來說，就是在工作上做到竭盡所能，發(fā)揮最大的能力；同時嚴(yán)格要求自己，多做好事，少做錯事，不做壞事，不給自己留遺憾。

能做到以上三點(diǎn)，雖然很不容易，但自己一定會努力做到，從而在工作中做出滿意的成績。

1、“選官是選保姆，當(dāng)官是當(dāng)保姆”，你是如何評價的？

2、你負(fù)責(zé)制定的一項(xiàng)方案主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不行，你該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷，幾百人到政府大院上訪，你負(fù)責(zé)處理此事，你怎么辦？ 【推薦】想成功2011公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試嗎？點(diǎn)擊查看 2011年9月17日天津市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試真題

進(jìn)入考場后，面前放一張紙，上面是材料，沒有草稿紙和筆問好后，考官說面前的材料一分鐘內(nèi)閱讀完，我們會根據(jù)材料問你三個問題。

材料第一段是現(xiàn)在開會好多領(lǐng)導(dǎo)干部都在睡覺，某縣縣委書記派電視臺進(jìn)行偷拍，在電視上公布。

第二段是造成會議昏睡癥的一些原因，是工作部署過多依賴于會議

還有第三段 內(nèi)容也差不多

1、會議昏睡癥，你對這個現(xiàn)象怎么看？

2、如果單位派你去轉(zhuǎn)變單位會風(fēng)，你怎么去做？

3、如果你在會場睡覺被拍，你怎么辦？

1、有人曾形象地把一個單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)比喻為“夫妻檔”：行政是“夫”，主外；政工是“妻”，主內(nèi)。如果兩者年齡相仿、資歷相當(dāng)、性格相投，往往容易形成“夫唱婦隨”。假如行政領(lǐng)導(dǎo)年長于政工領(lǐng)導(dǎo)，就成了“老少配”。如果年長的行政領(lǐng)導(dǎo)有“一言堂”傾向，“家長作風(fēng)”嚴(yán)重，往往難以琴瑟相和。你若屬于年少的“妻”，如何與年長的“夫”做到琴瑟相和？

參考答案：①在“老少配”攜手伊始，就應(yīng)當(dāng)抱著相互信任、相互賞識的態(tài)度。②對于“夫”，既要言其之短，又要容其之長，相互間取長補(bǔ)短。③在工作中既要堅持原則，又要講究靈活，在追求“同”、“和”協(xié)調(diào)時，又要追求和而不同。④在工作中，既要相互關(guān)心，又要常拉“袖子”。只有這樣，“老少配”才能在一個單位中同心同德，共同發(fā)展。

2、任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

參考答案：①找原因：一是情況不明，盲目點(diǎn)火(不調(diào)查、不研究、感情用事)；二是不具備點(diǎn)火的客觀條件(干群對新官不了解、不配合)；三是缺乏必要的心理準(zhǔn)備。②找解決問題的方法：一要對新單位進(jìn)行調(diào)查研究，加深了解，制定切實(shí)可行點(diǎn)火方案；二要克服主觀主義，力戒盲目點(diǎn)火；三要選準(zhǔn)火攻方向，把火燒到關(guān)鍵部位，做到有的放矢；四要力戒短期行為，做好點(diǎn)火后續(xù)工作，確保工作的長期性和穩(wěn)定性。

1、一個領(lǐng)導(dǎo)干部走上新的工作崗位，總想轟轟烈烈地干一番事業(yè)，尤其是想在較短的時間內(nèi)解決一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以打開工作新局面，贏得群眾的信任，這就是人們常說的“新官上任三把火”。但現(xiàn)實(shí)往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎么辦? 你作為一名科級干部，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

測評要素：綜合分析能力

評分參考：

好：表述清晰，分析問題有條理、有深度，能結(jié)合實(shí)際開展調(diào)研，提出可行的“點(diǎn)火”方案，注重建立“點(diǎn)火”的長效機(jī)制，見解獨(dú)到。

較好：表述較清晰，分析問題有一定條理，但深度和結(jié)合實(shí)際不夠，見解一般。

一般：表述不清晰，分析問題無條理，泛泛而談，言之無物，不能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行陳述。

2、假如你上崗后，平時和你關(guān)系不怎么好的人對你的工作很不配合，還經(jīng)常反對你的意見。請問，你將如何處理這種情況？

測評要素：人際關(guān)系能力

評分參考：

好：能把握好人際關(guān)系重點(diǎn)環(huán)節(jié)，解決問題方式適當(dāng)，改善人際關(guān)系途徑有效，做到不影響正常工作。重點(diǎn)突出，思路清晰，分析全面到位。

較好：對相關(guān)情況有一定的分析，但思考不夠全面、處理方式不夠恰當(dāng)。

一般：對上述人際關(guān)系問題理解比較表面，缺乏人際關(guān)系意識。

3、今年，我省雨雪天氣偏多，如果出現(xiàn)暴雪險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織本鎮(zhèn)抗雪救災(zāi)工作，你將如何完成任務(wù)？

測評要素：計劃組織協(xié)調(diào)能力

評分參考：

好：事情安排穩(wěn)妥，顯示出較強(qiáng)的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

較好：事情安排一般，但具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

一般：思路不清，計劃性差，完成任務(wù)效果不明顯。

4、有人認(rèn)為，環(huán)境污染是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須付出的代價，我們完全不必對此大驚小怪，等到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了再作處理也為時不晚。對此，你有何看法？

面試的試題用四個字可以概括——與時俱進(jìn)。去年的考題內(nèi)容就涉及到安全生產(chǎn)、道路交通、公民素質(zhì)，以及個人價值觀、世界觀等內(nèi)容。因此，只要平時多注意了解這些知識，考試時才能信手捏來。建議：

1.掌握好馬克思主義哲學(xué)思想的一些觀點(diǎn)，用唯物辯證法的方法，聯(lián)系、全面、客觀、一分為二地看待事物。

2.多看書、多練習(xí)、多斟酌、多反復(fù)。多看書，看一些公務(wù)員面試的參考書，這樣有答題的方向感，知道公務(wù)員面試究竟是哪些類型和難度的題目；多練習(xí)，就是看了參考題目和參考答案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要真正變成自己的東西，就要練習(xí)，首先要用腦練，想個回答的基本思路和框架，然后用嘴練，把它敘述完整；多斟酌，比較自己的答案和參考答案的區(qū)別，有沒有需要補(bǔ)充，有沒有更好的表達(dá)方式，甚至有沒有方向性的錯誤；多反復(fù)，就是對一些熱門話題要多積累資料，多思考，多練嘴，并且對自己看過的題目、練過的題目要熟記于心，并且多記些精彩的詞句，到時在考場上，即便緊張的時候，也能信手拈來，說上幾句。

3.多看《焦點(diǎn)訪談》、《挑戰(zhàn)主持人》等談話評論型節(jié)目。看這些節(jié)目，除了要學(xué)會分析其一二，更主要的是模仿主持人鎮(zhèn)定自若的神情和咬字停頓的方法，要保持怎樣一個語速、神情、狀態(tài)，甚至必要的手勢，都對面試有很大的幫助。