第一篇：辦公室管理寓言故事——讓你更好理解辦公室組織和領導力培養的寓言故事

關于組織化

釣螃蟹的故事

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

老鷹喂食的故事

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。

老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

這是一個適者生存的故事，它告訴我們，公平不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

關于領導藝術

兩只刺猬

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應。領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

北風和南風

北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

虎的孤獨

作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：你是我的朋友嗎？，猴子滿臉堆笑著回答：當然，我永遠是您最忠實的朋友。

既然如此，老虎說，為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？

猴子想了想，小心翼翼地說：作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說：猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？

和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到高處不勝寒的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

第二篇：工業園管理辦公室組織架構及其職責

**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室組織架構及其職責

根據《關于成立**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室的通知》（碣府［2006］2號）文件精神，成立東莞市**（**）產業轉移工業園管理辦公室，管理辦公室接受聯席會議領導，向聯席會議負責。

辦公室設主任1人，負責管理辦公室全面工作，其人選

由聯席會議研究決定；設副主任2人，具體人員和職責由聯席會議研究決定。辦公室下設四個部門：規劃建設部、經濟發展部、財務部、綜合部，各部門職責和人員配備如下：

一、規劃建設部

（一）基本職能

規劃設計、土地管理、工程建設、基礎設施管理。

（二）職責范圍

1、負責編制和組織實施工業園土地利用總體規劃及土地儲備工作；

2、負責辦理農用地轉用和土地征用手續，負責組織協調和監督管理土地開發、整理工作；

3、負責組織實施入園項目建設用地預審和臨時用地管理工作；

4、負責糾正入園企業使用土地違章行為，敦促企業充分利用閑置土地，提高土地使用率；

5、負責辦理入園企業關于土地、規劃、建設、消防、環保、安全等行政審批手續及相關證照工作；

6、負責組織入園項目施工圖技術審查、工程招投標，建設項目質量監督、竣工驗收及工程備案工作；

7、負責工業園公用設施工程預決算工作；

8、負責在建項目的施工協調、現場管理和文明施工、安全施工工作；

9、負責對入園建筑企業、建設監理企業、勘察設計單位的資質審查及備案管理工作；

10、負責協調有關部門解決入園項目建設期間遇到的各種問題和困難；

11、負責組織工業園基礎設施建設工程詳規設計，組織實施工業區公用基礎設施工程建設；

12、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

二、經濟發展部

（一）基本職能

招商策劃、宣傳推介、對外聯絡、引進項目。

（二）職責范圍

1、負責研究制定工業園資金引進優惠政策及實施方案，編制和落實引進資金工作計劃；

2、負責工業園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；

3、負責招商引資項目的前期考察、意向洽談、協議簽署；

4、負責協調解決引資項目推進中存在的各種問題和困難；

5、負責外事與對外經貿聯絡，組織招商活動及協助招商接待工作；

6、負責組織企業參加國內外經貿展銷洽談會議等經濟活動；

7、負責收集和整理各類招商引資信息，組織開展項目攻關工作；

8、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

三、財務后勤部

（一）基本職能

財務管理、資產管理、統計分析、后勤服務。

（二）職責范圍

1、負責工業園經濟指標統計分析和綜合上報工作；

2、負責項目資金落實跟蹤工作；

3、負責協助相關部門落實扶持企業的政策性資金和相關審批上報工作；

4、負責投產企業工商年檢、產權變更、關系協調等相關后續服務工作；

5、負責受理企業相關投訴工作；

6、負責工業園公用設施管理維護和工業區綠化、美化、凈化工作；

7、負責工業園資金管理、調度、支付、審核工作；

8、負責工業園資金籌措，確保工業區開發建設資金供給；

9、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

四、綜合部

（一）基本職能

日常管理、文書處理、安全生產監督、人才引進

（二）職責范圍

1、負責建立和落實園區管理辦公室各項工作制度；

2、負責溝通、協調園區管理辦公室各部門工作；

3、負責涉及園區相關會議的組織服務工作；

4、負責文件、材料的收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區管理辦公室發文的校對、呈簽、報送工作，起草涉及綜合情況的有關文件、材料；

5、負責印信、機要、保密、保衛、檔案管理和信息工作；

6、負責來人、來電、來函及行政接待工作；

7、負責入園企業管理、生產調度、安全生產監督管理工作；

8、負責入園項目審批及工商、稅務等相關證照辦理工作；

9、**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室組織架構及其職責

根據《關于成立**市**（**）產業轉移工業園管理辦公室的通知》（碣府［2006］2號）文件精神，成立東莞市**（**）產業轉移工業園管理辦公室，管理辦公室接受聯席會議領導，向聯席會議負責。

辦公室設主任1人，負責管理辦公室全面工作，其人選由聯席會議研究決定；設副主任2人，具體人員和職責由聯席會議研究決定。辦公室下設四個部門：規劃建設部、經濟發展部、財務部、綜合部，各部門職責和人員配備如下：

一、規劃建設部

（一）基本職能

規劃設計、土地管理、工程建設、基礎設施管理。

（二）職責范圍

1、負責編制和組織實施工業園土地利用總體規劃及土地儲備工作；

2、負責辦理農用地轉用和土地征用手續，負責組織協調和監督管理土地開發、整理工作；

3、負責組織實施入園項目建設用地預審和臨時用地管理工作；

4、負責糾正入園企業使用土地違章行為，敦促企業充分利用閑置土地，提高土地使用率；

5、負責辦理入園企業關于土地、規劃、建設、消防、環保、安全等行政審批手續及相關證照工作；

6、負責組織入園項目施工圖技術審查、工程招投標，建設項目質量監督、竣工驗收及工程備案工作；

7、負責工業園公用設施工程預決算工作；

8、負責在建項目的施工協調、現場管理和文明施工、安全施工工作；

9、負責對入園建筑企業、建設監理企業、勘察設計單位的資質審查及備案管理工作；

10、負責協調有關部門解決入園項目建設期間遇到的各種問題和困難；

11、負責組織工業園基礎設施建設工程詳規設計，組織實施工業區公用基礎設施工程建設；

12、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

二、經濟發展部

（一）基本職能

招商策劃、宣傳推介、對外聯絡、引進項目。

（二）職責范圍

1、負責研究制定工業園資金引進優惠政策及實施方案，編制和落實引進資金工作計劃；

2、負責工業園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；

3、負責招商引資項目的前期考察、意向洽談、協議簽署；

4、負責協調解決引資項目推進中存在的各種問題和困難；

5、負責外事與對外經貿聯絡，組織招商活動及協助招商接待工作；

6、負責組織企業參加國內外經貿展銷洽談會議等經濟活動；

7、負責收集和整理各類招商引資信息，組織開展項目攻關工作；

8、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

三、財務后勤部

（一）基本職能

財務管理、資產管理、統計分析、后勤服務。

（二）職責范圍

1、負責工業園經濟指標統計分析和綜合上報工作；

2、負責項目資金落實跟蹤工作；

3、負責協助相關部門落實扶持企業的政策性資金和相關審批上報工作；

4、負責投產企業工商年檢、產權變更、關系協調等相關后續服務工作；

5、負責受理企業相關投訴工作；

6、負責工業園公用設施管理維護和工業區綠化、美化、凈化工作；

7、負責工業園資金管理、調度、支付、審核工作；

8、負責工業園資金籌措，確保工業區開發建設資金供給；

9、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

四、綜合部

（一）基本職能

日常管理、文書處理、安全生產監督、人才引進

（二）職責范圍

1、負責建立和落實園區管理辦公室各項工作制度；

2、負責溝通、協調園區管理辦公室各部門工作；

3、負責涉及園區相關會議的組織服務工作；

4、負責文件、材料的收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區管理辦公室發文的校對、呈簽、報送工作，起草涉及綜合情況的有關文件、材料；

5、負責印信、機要、保密、保衛、檔案管理和信息工作；

6、負責來人、來電、來函及行政接待工作；

7、負責入園企業管理、生產調度、安全生產監督管理工作；

8、負責入園項目審批及工商、稅務等相關證照辦理工作；

9、[page_break]負責協助園區各類人才的招聘、錄用。

10、負責協同其它部門組織籌備工業園重大活動；

11、負責園區人事、勞資、黨務、群團及社會治安綜合治理工作；

12、負責辦理聯席會議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

第三篇：管理寓言故事---自己的事讓別人爭著做

管理寓言故事---自己的事讓別人爭著做

一個小男孩捉到了一只母兔。不久,母兔產下幾只小兔。小男孩沒錢買蔬菜給兔子吃,也沒時間去打兔草。為了不讓兔子餓死,小男孩想了一個辦法,他把小伙伴召集到一起,對他們說,如果誰愿意打兔草給小兔子吃,就以誰的名字給小兔子起名。小伙伴們一聽,都爭著為小兔子打兔草。結果,小男孩沒有花一分錢,不但沒有讓小兔子餓死,反而讓它們一只只長得膘肥體壯。

小男孩沒花一個銅板,卻把自己本來做不了的事,讓別人爭著去做。小男孩從這件事中受到啟發,長大后,他如法炮制。一次,他為了獨攬一條鐵路的鐵軌生意,找到了承攬這條鐵路修筑權的董事長,說他有一個大型的鋼廠,為了提升鋼廠的名氣,想請求用董事長的名字給鋼廠取名。董事長聽后,欣然同意。不久,董事長就把這條鐵路所有的鐵軌生意都給了他。這個小男孩,就是后來成為美國鋼鐵大王的卡內基。

我們說,天下沒有免費的午餐,你要讓別人爭著為你做事,那你也得給別人甜頭。這個甜頭是什么呢?在很多人看來,給別人金錢和財富最管用,其實,金錢和財富都是有價的。真正聰明的人,給的不是這些,他們給的是比金錢和財富更管用的東西,那就是不用一分錢就可以給別人的名義和名分,因為它們才是真正的無價之寶。

讓別人為你效力,給金錢和財富這種看得見的物質獎勵,不如給別人諸如名義和名分,這種精神的榮耀更能鼓舞人、激勵人、感召人。

第四篇：這樣設計辦公室形象墻,讓你公司的顏值走上巔峰

杭州博廈裝飾設計工程有限公司

http://www.tmdps.cn/

這樣設計辦公室形象墻，讓你公司的顏值走上巔峰

除了辦公室前臺代表了公司的形象外，其實辦公室里的形象墻也是公司文化的表現形式，它代表了企業的發展及企業文化價值理念，形象墻設計得好自然會給客戶留下好的印象。

設計師告訴你，這樣設計辦公室形象墻，讓你公司的顏值走上巔峰，多學些知識總是好的那就看看辦公室形象墻設計的3大要求吧！、設計辦公室形象墻之前，先要明確企業的行業特點，了解了企業文化后在進行設計。比如營銷行業，就要給人一種積極向上，朝氣蓬勃的精神，能給人帶來工作激情的設計。

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2、辦公室形象墻的造型可以設計有特點些，太過普通的造型沒人會留意，特別是對于科技行業、廣告行業、服裝設計行業，從事這類工作都是比較費腦力的，所以設計一些獨特的造型，有利于發散人的思維。

3、色彩的選擇可謂是建立形象墻的重要因素了，隨意選擇一些顏色的話不僅掉了公司的檔次，而且容易給人一種花里胡哨的感覺，覺得公司品味太差。

一個企業的辦公室，如果連形象墻設計都那么掉檔次的話，可見這個公司也不會得到長久發展了。辦公室形象墻也是企業的了面鏡子，能讓人直觀感受到企業的文化特色，所以我們在對形象墻設計的時候，就得根據企業行業特點或者企業發展方面來做定位。

文章來源：杭州博廈裝飾

第五篇：以罰代管,縣新型農村合作醫療管理辦公室讓“顧光球”們傷不起

以罰代管，我縣新型農村合作醫療管理辦公室讓“顧光球”們傷不起！

大多數的“新農合”定點村衛生室的鄉村醫生同顧光球同志一樣，畢生服務基層，且已年屆60歲左右，在電腦操作方面確實存在困難。但是，為了適應新的工作需要，我縣不少老齡鄉村醫生通過努力學習，掌握了通過電腦來實現“新農合”門診統籌刷卡報銷的基本操作。

“刷不了卡，參加了新農合的村民在看病時就享受不到應有的惠費政策?！编l村醫生對筆者說。

然而，基層不比大都市。在農村基層，常有電壓過低和停電斷電的情況發生，有時一停就是一整天，甚至大年初一也會停電、電壓不足。這對于定點村衛生室來說，確實會影響到鄉村醫生的相關工作。

有鄉醫稱，因停電，難免要先方便群眾，接診并給予相應診療，在收費環節，則按“新農合”政策給予相應比例的報銷，但往往無法于當時就進行“新農合”刷卡操作。

在互信的基礎上，就診者往往先將診療費“欠著”，在來電后再持卡來刷卡、繳費；或者，鄉醫收費時先按全額收取，待來電后，就診者再將新農合磁卡帶來，成功刷卡再按系統顯示的應報銷金額“返給”應報銷部分。還有一種情形，就診者將磁卡“暫留”鄉醫處，以便來鄉醫可以電后及時補刷卡，就診者則在有空時再來取回磁卡。

同顧光球同志一樣，我們的老齡鄉村醫生，他們的“視力”不如當年，他們的電腦操作速度不如年輕的后輩。但是，他們自當上“赤腳醫生”開始，他們一貫奉行毛澤東同志提出的“為人民服務”的思想，為基層衛生事業做出了不容否定的貢獻。直到今日，鄉村醫生仍然是衛生戰線不可獲缺的基層力量。

然而，據部分鄉村醫生講，雖然他們努力按“新農合”政策規定辦事，但是，“停電”問題卻不是他們可以獨立解決的問題，上級對“新農合”刷卡操作方面的某性剛性的限定，所造成的矛盾他們也無法獨自消化。用他們的話來說，他們成了既要在一線開槍殺敵，又要被二線人員以“開槍姿勢不夠標準”等理由動不動就給一頓鞭子的苦人兒。

一名鄉村醫生舉例說：七月份確實數次停電，來電后補刷卡的事情確實存在，卻不料縣“合管辦”以“連續”刷卡的間隔時間太短“存在造假的可能”為由，將其七月份申報的600元門診統籌報銷金額一下子扣掉了400元！“這豈不是將我的老本也扣去了！”

自實行新型農村合作醫療制度和基本藥物零差價銷售以來，鄉村醫生不再被允許銷售非基藥、不再被允許獲取藥品批零差，其收入縮減到只能在政策范圍內收取“一般診療費”這一環節中受益。而一般診療費，是“新農合”政策規定的參合居民可以報銷一定金額的項目。即，現金收取一部分，另一部分通過“電腦”登陸“新農合”專網，在線給予即時報銷。這一“即時報銷”的錢，鄉村醫生須向上級申報，由“合管辦”批復、并照數拔款給鄉醫。此意即，鄉醫為參合居民提供服務并收取“一般診療費”時，實際上得“墊付”出應通過門診統籌資金帳戶中報銷的這筆金額，然后，再以月為單位，向“合管辦”申報帳目，將自己“墊付”的這筆金額“申請”回來。這就好比戰場上的士兵在戰場上“墊付”了一部分槍彈，戰斗告一段落后，趕緊向上級申請，以便補回這一部分槍彈，以便再戰。

按理說，上級應當及時核實其到底“墊付”了多少槍彈，并滿足他們“補回槍彈”的基本要求。至于是否存在虛報墊付槍彈的情形，不應當是“有所懷疑”就無原則地“克扣”。

然而，我縣合管辦就存在上述“有所懷疑”就無原則地“克扣”鄉村醫生申報的“新農合門診統籌報銷金額”的情形?？h合管辦在管理過程中，搞“莫須有”、以罰代管，既無法律和政策依據，也體現不出管理水平。

筆者認為：

一、假如縣合管辦懷疑鄉醫存在造假的故意，就應當想辦法調查核實，一旦情況屬實，就應當按政策規定給予嚴肅處理，直至撤銷其新農合定點村衛生室資質。

二、反之，如果并沒有經過調查核實來確認鄉醫存在故意造假，就不應當僅憑“懷疑”就大手筆地克扣鄉醫申報的相關費用。

三、同時，假如調查證實鄉醫并沒有造假的故意，或者根本就沒有造假，只是操作流程、操作細節等方面存在問題，縣合管辦就應當給予提醒、指導、糾正，并及時總結，主動調整相關管理策略，并向更上一級反映“基層管理”所遇到的問題，為推行科學管理爭取更多的支持。

那種僅憑懷疑就克扣金額的做法，并不能解決實際問題，只能加重鄉醫的工作困難，傷害基層衛生工作人員的工作熱情?？梢韵胍?，全縣這么多定點村衛生室，都缺少有效管理的情況下被“扣錢”，一年下來，少說也要被扣幾十萬，這是個什么概念？

事實上，縣合管辦更應當看到鄉村醫生的實際困難，幫助他們理順在“停電”等現實問題發生之后，應當如何“正確”應對，以免在“臺帳”、“電腦操作痕跡”等方面給上級管理者“帶來不必要的疑慮”。只有這樣，鄉村醫生在基層工作、為人民服務的過程中，才不至于辛辛苦苦一輩子到老了居然被縣“合管辦”稀里糊涂地當成“賊”！

總之，縣“合管辦”粗暴剝奪鄉醫收益，“顧光球”們傷不起！

信件編號：14057 查詢密碼：4378