第一篇：2012年中長期中醫醫院發展規劃

鞏留縣中醫醫院五年發展規劃

自2011年7月22日醫院成立以來，醫院在縣委、縣政府的大力支持下，在主管部門的悉心指導下，在全體干部職工的共同努力下，經過近一年的發展，我院在科室建設、人才培養方面均取得了顯著成績。展望未來，醫院發展機遇與挑戰并存。為深入貫徹落實國家關于深化醫藥衛生體制改革和編制符合中醫民族醫院實際的基礎項目方案的有關精神，明確醫院未來五年的發展戰略和發展思路，結合醫院工作實際，制定鞏留縣中醫醫院五年發展規劃。規劃期限為2012年至2016年。

一、醫院成立以來發展取得的主要成績

（一）醫院發展規模不斷擴大

醫院職工總數由91人增加到124人，增長36.26%；2012年上半年總收入603萬元，人員經費占日常運行經費16%。總診療人次達8539人次，入院病人1516人次，完成肛腸手術68例。醫院擁有設備：螺旋CT機、DR、全自動五分類血細胞分析儀、全自動血凝儀、血流變、細菌室設備、全自動大生化儀、彩色多普勒超聲診斷儀、24小時動態心電圖、24小時動態血壓監護儀、疼痛治療儀（半導體激光治療機）、多頻率微波治療儀、光電治療儀、遠紅外線按摩理療床、肛周熏洗儀、肛腸綜合治療儀、電子結腸鏡各1臺。十二導自動分析心電圖機和多參數心電監護儀各2臺。

（二）醫院學科建設

上半年醫院根據“自治區中醫民族醫藥管理局”文件精神，積極申報了 “中醫民族醫特色專科建設”項目，“縣級中醫院中藥房建設”項目，“縣級中醫院急診急救能力建設”項目。并結合實際對臨床科室進行了合理調整，開設了中醫門診、老中醫于葉青門診、中草藥房、煎藥室，成立了便民收費處，切實為患者提供了優質、高效的服務，營造了衛生、安全的就醫環境。

醫院本著以“中醫立院、人才強院、特色興院”的辦院方針，確定了“中醫科 ”、“中醫康復針灸理療科”、“中醫肛腸科”做為全院的重點科室；確定針灸康復理療科和糖尿病中心為特色發展專科目標，力爭利用五年時間擁有較強的輻射力和知名度。

二、發展戰略與目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以創建二級甲等中醫醫院為目標，堅持以人為本，統籌兼顧，加快醫院基礎設施建設，不斷優化醫院發展環境；堅持以病人為中心、以質量為核心、以安全為重心，切實提高醫療服務質量；堅持突出中醫藥特色，中西并重協調發展道路，充實重點專科發展戰略，傾力打造中醫品牌專科，充分發揮中醫優勢；堅持醫院發展與職工待遇同步提高，扎實推進醫院文化建設，努力提升醫院整體形象；不斷強化服務理念，努力構建和諧醫患關系；全面推進醫院又好又快發展。

（二）總體目標

力爭在五年內編制床位數達到200張，建成規模適度、功能完善、環境優美、設施完備、服務規范、重點學科優勢明顯、中醫專科特色突出、群眾滿意、職工擁護、政府放心的現代化二級甲等中醫醫院。進一步提升醫院核心競爭力，為醫院在十年內建成伊犁州內知名縣級中醫醫院打下具有決定性意義的基礎。

（三）主要發展指標

1、做好醫院新一輪基礎設施建造規劃，擬爭在下半年將中醫醫院一棟7500平米的項目病房樓進入前期籌建準備工作階段，力爭在2014年完成新建7500平方米的醫療用房。

2、五年內增設內分泌、心血管、皮膚病、中醫婦科等中醫特色臨床病區，開放床位由現在的117張增加到267張，床位使用率≥90％；年門急診從3550人次增加到7500人次；年出院病人從2942人次增加到5000人次；年業務收入從904萬起力爭每年遞增20%，藥占比力爭保持在40%以下。

3、五年內新增縣級中醫重點專科1-3個、州級中醫重點專科1-2個、中醫特色專科（專病）門診2-5個。在建各級重點學（專）科在規定建設周期內通過上級驗收。

4、積極招聘中醫藥類別的醫學生及中醫藥類別執業醫師，力爭五年內職工總數從124人增加到250人，高級職稱衛技人員達到5名

以上；中級職稱衛技人員達到12名以上；中醫藥類別人員比例達到 60%，鼓勵培養后備中醫藥學科帶頭人3-5名。

（四）利益相關者分析

隨著中醫醫院整體搬遷至縣人民醫院舊址，我院承擔的城區醫療救治任務進一步加重。醫院的快速發展有利于縣域內衛生資源的合理配臵，能切實緩解城區居民就醫困難，其次國家出臺了大量大力扶持中醫事業的政策，中醫院必然會得到縣政府的大力支持。這對我院爭取上級資金和政策扶持較為有利。一年來，我院搬遷至新址后，工作環境溫馨舒適，不僅能給全院職工提供一個新的發展平臺，還有利于人才的聚集和培養。我院的服務態度得到了廣大群眾一致認可。就醫環境和醫療技術的提高使醫院贏得群眾的擁護。

（五）主要任務和發展思路

1、加快醫院基礎設施建設，為醫院快速發展提供要素保障

將新建醫療用房工程作為醫院工作的重中之重，新建一幢層高5層，建筑面積7500㎡，設計床位150張的醫療綜合樓。舉全院之力，力爭在2014年底將醫療綜合樓投入使用。根據醫療綜合樓的功能需要，適當引入一些先進診療設備和中醫特色設備。增設內分泌、心血管、皮膚病、老年康復、慢性病等臨床病區，開放床位數逐步增加到267張。建設醫院信息中心、供配電中心和污水處理設施，完成符合二甲中醫醫院標準的規范化消毒供應中心、急診科建設，為醫院業務開展提供重要保障。

全面建設數字化醫院，擴充完善信息化管理系統HIS功能，優化醫院工作流程，實現醫院信息的全電子化管理。重點加強臨床信息系統的建設和應用，力爭將醫院信息系統從以收費、病人信息管理為中心的HIS管理信息系統向以病人為中心、以一卡通系統、條碼技術、PACS系統（影像歸檔和通信系統），努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度，最終為廣大患者就診提供高質量、方便快捷的醫療服務。加強醫院內、外網交流平臺建設，借助醫院公示欄平臺，努力做好醫院外宣工作。

2、加強醫院人才儲備工作，抓好兩支人才隊伍建設

人才是醫院核心競爭力的重要組成部分，是推進醫院快速發展的原動力。有計劃、有重點地實施“人才強院”戰略，加強醫院人才儲備工作，打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯隊。注重學科帶頭人和后備學科帶頭人的培養，統籌安排，送出至三級醫院進修學習。有選擇地引進緊缺高學歷、高層次實用性人才，為他們提供良好創業平臺。加強中醫臨床人員的儲備和培養，制定培養計劃，避免隱性流失，為醫院充分發揮中醫特色優勢提供智力保障。認真開展資深中醫師帶徒工作，探索建立高年資醫師結對幫扶低年資醫師制度。加強護理人才隊伍建設，開展護理人員中醫知識系統培訓，有計劃地選送優秀護士進行專科培訓和護士長崗位培訓。鼓勵全院職工參加各種形式的繼續教育，提高全院職工整體業務水平。加強中層領導干部和后備干部管理知識的培訓，持續優化醫院管理方法，著力提升醫院管理水平。通過“引進來”和“走出去”的策略，打造高素質的專業技術人才隊伍和醫院管理人才隊伍。

3、成立中醫養生保健服務中心（治未病中心），充分發揮老中醫的學術優勢，開展中醫健康體檢、中醫健康咨詢、中醫保健門診、中醫藥膳門診、慢病預防門診、冬病夏治及膏方保健等服務。

4、加快中醫重點、特色專科建設，盡快建立縣內中醫優勢醫院合理配臵全院資源，進一步加大對現有臨床重點科室的扶持力度，從人員、設備和經費等方面予以傾斜。出臺重點臨床科室和學科帶頭人年度考核方案，從制度層面保證各重點科室持續平穩較快發展。要求重點科室每年至少完成l項新技術，同時至少有1項技術保持縣內領先水平。完成針灸推拿科、糖尿病專科、中西醫結合內分泌科和中西醫結合心血管內科等重點學科的建設任務，確保通過驗收。爭取在“中醫科 ”、“中醫康復針灸理療科”、“中醫肛腸科”等臨床學科中創建1-2個縣級重點專科、1個州級重點臨床重點專科，開設小針刀、中醫不孕不育等中醫特色專科（專病）門診2-3個。在重點專科建設過程中始終注重突出中醫特色和優勢，努力提高中醫治療率和中草藥使用率。

5、完善醫療質量監管體系，著力提升醫療技術水平

加強人員配備，創新管理理念，注重細節管理，增強憂患意識，加大執行力度，完善醫療質量監管體系。嚴格執行各種診療操作常規，積極落實中醫臨床路徑實施、單病種和優勢病種管理，努力提高醫療技術水平。定期組織基本功強化訓練和技能比武，切實加強“中醫三基”（基礎理論、基本知識、基本技能）考核，不斷提高醫護人員中醫業務水平。加強醫務人員和醫療技術準入管理，加大對核心醫療制度的執行檢查力度，有效減少醫療安全事件發生。積極創建“優質護理服務滿意示范工程”病房，至2013年完成一個病房的創建，至2015年完成2個病房的創建。

6、加大對科教工作的投入，實現醫療科研同步發展

繼續深入實施“科教興院”戰略，加大對科教工作的投入，醫院每年力爭拿出上一年總收入的1％以上作為當年的科研經費，主要用于項目配套、設立醫院科技基金、科研獎勵、支持發表高水平論文和參加高等級學術活動等。加強與醫學院校合作，爭取成為醫學院校的教學醫院，主動承擔一定的實習帶教任務。認真開展名老中醫學術思想的繼承和整理工作。鼓勵全院職工在中醫“治未病”方面開展科學研究，推出一批能體現中醫“治未病”思想的特色診療項目。通過深化科教管理體制改革，努力實現醫院醫療科研同步發展的良好局面。

7、加強醫院文化建設，努力營造濃郁中醫文化氛圍

醫院文化建設是醫院軟實力的重要體現，在醫院文化建設中注重突出中醫元素，努力營造濃郁中醫文化氛圍。積極宣揚中醫“仁、和、精、誠”的核心價值觀，不斷強化“厚德、精術、繼承、務實、創新”院訓精神教育。開展多種形式的文明創建活動，提高全院職工團隊意識、責任意識和服務意識。切實轉變服務理念，加強溝通技巧培訓，努力構建和諧醫患關系。不斷加強工會組織建設，充分激發職工主人翁意識，將工會建設與醫院文化建設有機結合起來。在醫院文化建設中，注重加強醫院職工文藝、體育等項目的對外交流，擴大醫院的文化影響力，展示中醫院職工良好的綜合素質和精神風貌。力爭用五年左右的時間，基本建立起適應醫院發展要求、符合醫院發展實際、體現中醫文化內涵的醫院文化體系，實現醫院文化與醫院發展的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統一。

8、持續優化醫院管理方法，不斷提高醫院管理水平

不斷創新醫院管理理念，持續優化醫院管理方法，建立一套適合醫院發展現狀的科學管理體系。進一步完善院科二級目標考核體系，考核體系既要包含共性目標，又要體現個性目標。考核的結果要運用到干部的選拔任免和評優評獎中。完善成本核算制度、獎金分配制度和崗位設臵制度，努力實現薪資水平與貢獻大小相適應的分配目標。探索建立后勤保障服務中心，將部分后勤服務外包，加大考核檢查力度，提高醫院后勤服務效率和后勤保障水平。

9、完善醫院廉政建設體系，確保醫院平穩健康發展

引入風險管理理念，完善醫院廉政風險篩查制度。不斷創新監督方法，擴大監督的覆蓋面，實行全程全面監控，從源頭上治理醫藥購銷領域的腐敗現象。主動邀請縣紀委、人大代表、政協委員和職工代表全程監督新建工程的實施，確保工程建設期間不出現腐敗問題。開展多種形式的反腐倡廉教育，定期發送安全警示短信，定期開展干部廉政談話，營造清白做人、干凈干事的氛圍，確保醫院平穩健康發展。

四、保障措施

（一）加強組織領導。成立醫院發展第一個五年規劃推進工作領導小組，及時協調，定期總結，適當調整，確保規劃順利實施。

（二）將五年發展規劃與醫院的年度工作思路緊密結合，分階段、分年度制定具體實施目標，逐步完成規劃全部任務。

（三）結合規劃任務，院部與各科室簽訂目標責任書，嚴格考核制度，確保各項工作落到實處。

（四）加強經費保證，積極爭取國家和縣財政資金扶持。醫院年度經費預算向中醫藥重點學科、中醫藥重點項目傾斜。

鞏留縣中醫醫院

2012年6月30日

第二篇：西吉縣中醫醫院中長期發展規劃

西吉縣中醫醫院中長期發展規劃

（2011-2015）

中醫藥是中華民族的傳統文化瑰寶，是人類醫學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為很好的傳承中醫藥文化，進一步明確我院發展目標，堅定發展方向，理清發展思路，搶抓機遇，科學決策，實現醫院建設和事業發展的新跨越，更好地發展中醫藥事業，為全縣中醫事業發展服務，為人民健康服務，結合醫院實際，特制定西吉縣中醫醫院中長期發展規劃。

一、醫院發展現狀

西吉縣中醫醫院于1982年建院，2007年在原址改擴建，是我縣唯一一家以中醫為特色的二級醫院，近年來，在縣委、政府和衛生局的正確領導和大力支持下，現已發展成以中醫為主，中西醫結合的集醫療、預防、急救、康復、科研、保健、教學為一體的二級中醫醫院。

（一）醫院發展背景

醫院占地

畝，建筑面積

萬平方米，編制床位140張，年門診量

余萬人次，年住院病人

萬余人次。病床使用率，年平均住院日

天。現有職工

人，其中，中、高級職稱

人。設有

個臨床、醫技、職能科室。其中針灸康復科、肝病科為國家級重點專科。醫院能夠運用中醫、西醫、中西醫結合多種方法診治各種常見、１ 多發、疑難復雜病癥。醫院擁有萬元以上大型設備DR、大型彩色B超、腹腔鏡、全自動生化分析儀、頸顱彩色多普勒、電腦牽引床、電子胃鏡。資產總額

萬元，固定資產總值

多萬元。有一批居國內、省內領先水平的科技成果用于臨床，有

余項科技成果分別獲省、市級科技進步獎。近幾年，在國家及省級專業雜志上發表論文

余篇，出版醫學專著

多部。

現有專科

個，其中市級重點專科

個：骨傷科、針灸科、肝病科，針灸科已發展床位

余張，因中醫特色突出，治療效果明顯，社會效益顯著而被國家中醫藥管理局確定為農村醫療機構中醫特色專科建設項目；中醫特色專科有肝病科、、皮膚科、名老中醫專家門診等科室。

醫院先后被評為。

（二）存在的問題和不足

建院以來，醫院穩步發展，特別是醫院改擴建后實現了快速的發展，但在許多環節仍存在諸多困難和問題亟待解決：由于長期以來對中醫藥的投入不足，加之建院時間較短，中醫藥基礎差、底子薄的狀況還沒有從根本上得到解決，就醫環境和條件需進一步改善；人才梯次結構不盡合理、衛生技術人員中中醫藥人員比例偏低；部分臨床科室中醫特色不濃，中醫藥制劑使用率仍然較低；中醫藥特色診療與專科優勢不夠突出，尚不能完全

２ 滿足患者多層次的診療需要；中醫藥文化建設需進一步加強，服務質量仍須進一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。

（三）醫院發展形勢分析

醫改《意見》中明確提出“在基層醫療衛生服務中，大力推廣中醫藥適宜技術。隨著醫改的深入，對中醫醫療服務提出更高的要求。新的發展環境和形勢也將為我院建設和事業發展帶來前所未有的發展機遇和挑戰。黨和政府高度重視中醫事業，將在政策、投入等方面給予大力扶持，為中醫藥事業發展特別是中醫特色建設提供政策支持和保障。同時隨著人們對醫學知識認識的提高，中醫中藥越來越受到患者的認可。中醫藥所具有的獨特優勢和療效在社區衛生服務和農村衛生工作中將發揮更大的作用。基本藥物制度的實施，要求提高中藥飲片顆藥使用的比例，這既是醫院發展的要求也是市場需求。

二、2011—2015年建設與發展規劃

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表重要思想”為指導，以“科學發展觀”為統領，以構建和諧社會為出發點，以“二級甲等中醫醫院”為標準，堅持“中醫為本、質量為命、發揮特色、精誠服務、惠澤百姓”的辦院宗旨，突出“中醫立院、依法治理、３ 人才強院、特色興院”的辦院方向，以“充分發揮中醫特色優勢、建設具有中醫藥特色的二級甲等標準化中醫醫院”為發展戰略； 以“病人的利益高于一切、病人的生命大于一切”為服務理念。堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，圍繞一切以病人為中心，努力優化服務環境，著力提高服務質量積極發展和突出中醫特色，努力拓寬中醫藥的服務領域和提高服務水平，進一步規范執業行為，構建和諧的醫患關系，保證在內涵建設、特色優勢等方面發揮中醫特色，推進醫療、教學、科研的同步發展，建立與市場經濟體制相適應，與社會和科技進步相適應，與人民群眾醫療需求相適應的醫療服務體系，為我縣人民提供優質的醫療服務，為促進中醫藥事業的更大發展作出更大貢獻。

（二）、發展目標

目前我院面臨規模小，人才匱乏，醫療用房嚴重不足，基礎設施薄弱、資金不足，生存發展難等諸多問題。為解決醫院的生存發展問題，為振興西吉中醫事業，結合我院實際及“二級甲等"中醫醫院評審標準特制定我院中長期發展五年規劃。在上級領導及有關部門的大力支持下，通過全體醫院職工的共同努力，加強醫院科學管理，擴大醫院規模，提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭五年內在全院干部職工的共同努力，完成醫院的生存問題，逐

４ 步完成“二甲醫院”所要求的各項指標;達到“二甲醫院”所要求的評審標準。到2015年，爭取建成“設施完備、管理規范、技術精湛、中醫特色突出，醫療服務滿意”的集醫療、預防、急救、教學、科研、康復、保健于一體的二級甲等中醫醫院，為人民群眾提供完善有效、質量優良的醫療保健服務和公共衛生服務。

（三）、主要任務和措施

1、加強規范化管理建設，努力創建標準化二級甲等中醫醫院。

學習現代管理理念，以提高整體管理水平著手，加強以規范化為目標的內涵管理建設，建立健全科學化的管理體系，實施醫療技術、服務質量、質量監控體系規范化管理。完善院科兩級目標責任制管理體系，開展現代管理知識培訓，強化院領導班子、職能科室和臨床科室二級負責人的管理意識、管理責任，提高各級管理水平。以狠抓醫療護理質量，強化質量管理為核心，不斷完善各種質量管理監控體系和管理措施，健全質量管理制度，完善三級質量控制網絡，加強質量督查力度，提高醫療質量、保證醫療安全。在規劃期內各項工作達到標準化二級甲等中醫醫院要求。

2、加強醫院規模基礎建設，增強醫院服務能力。

(1)、基礎設施建設：利用好國家、省、市、縣有關對中醫藥的扶持政策。發揮中醫優勢，加大基礎建設，增加業務

５ 用房，改善就診環境，膨脹醫院規模，在縣委政府和衛生局的支持下，2011年至2015年在現有的基礎上，完善現有業務用房的功能，擴大病房用房，合并科室設置，重點突出內、外、婦、兒，、針灸推拿康復、肝病、骨傷、肛腸科等臨床科室，健全醫技科室，實現醫院正常運轉。

(2)、醫療設備更新、投入：在規劃期內，計劃投入200萬-300萬人民幣，添置CT及一些急需的醫療設備，以滿足臨床需要，提高診療水平。

(3)、增加病床數：開放病床達到200張

(4)、職工總人數：達到200人，重點要引進中醫方面人才，配備充足的中醫藥人員，做到人員結構配備優化合理，比例達到標準要求，滿足臨床工作需要,衛技人員占職工人數80%以上，逐步使中高級衛技人員占衛技人員的比例﹥40%以上，具有一支結構合理、素質優良、專業齊全的人才技術隊伍。

(5)、固定資產總值：爭取在規劃期末，醫院固定資產總值達到

萬元

(6)、業務收入平均年遞增率15%-20%，五年基本解決生存吃飯問題，業務收入達到3000萬元以上。

3、嚴格堅持辦院方向、積極發揮中醫特色，確保中醫藥的主導地位。

逐步改變我院西醫技術比例過大，中醫藥使用比例較小

６ 的倒掛問題，解決目前中醫院姓西的問題，確保中醫藥的主導地位。

(1).加大中醫藥在臨床上的使用；建立健全發揮中醫藥特色的獎懲機制，提高中醫藥使用比例。特別是中藥飲片，中成藥的使用，每年要以25%的比率增加，住院病歷要逐漸中醫化。所有臨床人員都要接受中醫知識的培訓，可以自學，可以成教學習，但必須接受醫院內部培訓，護理要在護理服務中自覺使用中醫護理知識，體現中醫特色。廣泛應用中藥飲片和傳統中醫非藥物療法，門診病人中醫藥處方量占門診總處方量比例﹥60%，住院病人中接受中醫服務病人占住院病人總數比例﹥60%。

(2)、加強有中醫特色的專科專病建設，堅持以“專科特色為龍頭，提高整體功能，促進綜合發展”的辦院方向，堅持中醫特色，發揮中醫專長，加強專科專病建設，要集中力量傾其全力，積極創造條件，選準項目，進行重點培植，著力加強針灸理療康復科、肝病、肛腸科、中醫治療糖尿病、脾胃病等重點專科專病建設，做好重點專科的申報工作，以實現本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破。爭取利用5年時間，使之成為縣中醫院的拳頭科室。

在加強專科建設的同時，帶動其他專科發展，全面促進內、外、婦、兒、急診等各科的發展和技術水平的提高。積極創造條件，支持督促各科室培植特色優勢病種，開展特色

７ 治療項目，特別是在確定專病種的治療優勢上下功夫，爭取5年內，使我院的“針灸理療康復、肝病、肛腸專科”具有一定的規模。形成“院有專科，科有特色、人有專長”的良好局面。不斷拓寬服務領域，提高醫院的整體功能，促進醫院的全面綜合發展。

（3）、加強藥事管理和中醫藥人才隊伍建設;進一步優化中藥從業人員的結構,合理配備衛生技術人員。提高中醫藥人員在醫務人員總數的比例，到2015年，中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。使行政管理人員、專業技術人員的人才梯隊和職稱結構趨于合理，各類人員的學歷層次完全達到“二甲”中醫醫院標準要求，保證醫院的可持續發展。在科室建設上,臨床科室設置要充分體現中醫特色，進一步加強中醫特色門診建設，到2015年不僅在數量上要完成制定的二級醫院要達到的特色科室要求，更要注重服務質量的提高和中醫特色的體現形式及優勢的發揮。要通過強化管理、規范服務、優化治療方案，提高診療水平、降低醫療費用，減輕群眾就醫負擔。到2015年完善中藥房基礎設施建設，達到《醫院中藥房基本標準》。爭取建成２到４個市級特色專科，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發揮中醫制劑，堅持中醫藥繼承創新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色科室。以擴大品牌效應，提高規模效益。

８

（4）、對口支援鄉鎮衛生院建設充分發揮中醫院在全縣中醫藥工作中的龍頭作用，真正成為全縣中醫藥科研、教學、醫療、預防保健中心。為此在加強自身建設的同時我院還與公易衛生院簽訂了對口支援協議。派出中級職稱以上中醫藥人員到支援單位舉辦中醫藥知識講座，普及中醫藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項中醫適宜技術，使受援方掌握了相應的理論知識和基本操作技能，為發揮中醫藥特色起到積極的作用，提高中醫藥的覆蓋率。大力發展中醫藥社區衛生服務，充分發揮中醫藥的特色和優勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發病的診療服務中發揮重要的作用。

(5)、建設并逐步完善治未病服務平臺，發揮中醫藥特色優勢；根據《國家中醫管理局關于積極發展中醫預防保健服務的實施意見》和《國家中醫管理局關于印發中醫預防保健服務提供平臺建設規范（試行）的通知》的精神和要求，醫院從針灸理療康復科等科室抽調相關人員籌建治未病中心。爭取在3到5年內，完成“治未病”服務平臺建設，建成規范的治未病中心，構建我院特色的預防保健服務體系。制定相關管理制度、工作制度、服務規范、中醫健康干預方案、技術操作規范、療效評估標準、制定服務流程等。設計體質辨識表，有計劃地開展體質辨識工作、建立健康管理數據庫。在提供治未病服務的基礎上，不斷地總結、積累、提高：提

９ 高和完善中醫預防保健服務網絡和服務能力；加強中醫預防保健對亞健康狀態的指導和干預；提升中醫預防保健自主創新能力；加強中醫預防保健人才培養。計劃到2015年末，把我院治未病中心的業務全面開展起來。

(6)、加強中醫藥在突發公共衛生事件和重大疾病預防工作上的參與能力。加強中醫急診急救能力建設，積極改善急診急救基礎設施條件，加大急診急救技術培訓，提高中醫急救能力；提高中醫院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫人員相互學習，堅持中西醫結合，中醫人員應掌握中西醫感染醫學、急診醫學的基礎理論和所必須的專業知識與技能。進一步提高中醫藥防治常見病、多發病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病的中醫藥防治。

4、加強人才隊伍建設，積極實施人才素質工程。

為提高全院專業技術人員業務素質和服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創造再學習的條件，加強人才隊伍建設，完善人才梯隊，優化人才結構，合理配置人力資源，每年引進3-5名本科以上學歷畢業生，充實人才隊伍；采取多渠道、多途徑的方式創造再學習的條件，進一步加大人才培養的力度，特別是中醫藥人才的培養，提高學歷層次，優化專業節后，合理調整、充實知識構成。開展“三基三嚴”全員培訓，制定并落實“三基三嚴”培訓制度，開展醫師定期考

１０ 核工作，依照《醫師定期考核辦法》和醫務人員醫德考評規范，對醫師的職業道德，業務水平和工作成績進行考核，提高學歷層次，優化專業結構，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內繼續教育，技術學習、業務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫務人員的綜合素質，積極派員參加省市以上的各種專業醫學會、醫療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創新的繼續教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業務技術骨干到省以上醫療機構進修深造。每年送培不少于5人，努力為我院培養一支規模適度、結構合理、素質優良的專業隊伍，為提高中醫藥的服務能力和促進技術創新提供有力的人才保障。

5、加強護理工作。

(1)、認真貫徹執行《中醫醫院中醫護理工作指南》，加強中醫護理管理，提高中醫護理技術應用水平，發揮中醫護理特色和優勢。加強護理人員中醫基礎理論和專科辯證施護知識的學習，《中醫基礎理論》、《中醫護理學基礎》、《中醫護理常規、技術操作規程》人手一冊，組織系統學習；開展中醫專科專病護理，定期開展中醫單病種護理質量檢查，并持續改進。至2015年底，護士中醫護理技術操作合格率≥95%，護士熟練掌握本科室中醫專科特色護理技術，新護士上崗前

１１ 中醫護理技術操作培訓合格率達100%。各科開展中醫專科專病護理至少3個以上。

（2）、實施護士準入管理，依法建立健全護士聘用、使用制度，杜絕無證上崗，督促護士依法履行職責，規范執業。實行護理部主任—護士長垂直管理體系，護理部在業務指導、人員調配、獎金分配等工作中做到責、權、利相統一。

（3）、合理配置護理人員。按照“二甲”醫院標準，穩步增加護士數量，確保病房、手術室、急診室等臨床一線護士達到規定配置要求。逐步實施護士按職上崗，實現醫院護理人員的分層管理和使用，最大限度利用人力資源。

6、加大醫院文化建設。

醫院文化是醫院的靈魂和向導，是醫院生存發展的內在動力，是創建名院的重要內容，她體現著辦院方向，管理方式，服務理念，人文精神等，體現醫院的形象。我們要在規劃期內，加大醫院文化建設的投入，以醫院宗旨、院歌、院訓、院徽等為載體，以“仁、和、精、誠”為核心，加強團隊合作精神、凝聚力、集體榮譽感的培養，充分體現中醫特色，在建筑，標志，宣傳等方面有別于西醫醫院，徹底改變“看不見中醫的人，聽不見中醫的聲，聞不見中醫的味”的局面。

(四)、加強思想素質教育提升服務能力

1、深入加強職工的思想道德教育、職業道德教育和思想

１２ 政治工作，弘揚“大醫精誠”的醫德醫風，樹立即體現中醫藥傳統優秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫，誠信服務，廣泛開展義診，送醫藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創造文明單位、文明行業為目標，以打造學習型醫院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業。強化醫院管理，整頓服務秩序，規范執業行為，堅決抵制和認真治理醫藥購銷領域的不正當交易和醫療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛生行政部門加強行風建設，行業紀律的政策規定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2.我院制定了發揮中醫藥特色優勢方案、具體措施和考核細則。

（1）、對使用中醫藥的科室和個人予以獎勵，在制定量化核算方案時要增加中醫技術價值體現的權重比例。

(2)、退休的名老中醫繼續來我院發揮他們的“名醫”效應給予優惠政策、對名老中醫專家帶徒給與獎勵。使他們能夠帶動中醫學科建設，加強傳統中醫藥的傳承工作，堅持以老帶新，能夠充分發揮名老中醫傳幫帶作用，言傳身教，培養新秀。

(3)、我院制定醫護人員中醫藥知識培訓方案及考核辦法，每月組織開展中醫經典理論、臨床中醫藥知識與技能學

１３習并考核。

3、積極實施醫療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫療惠民工程的有關規定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執行國家醫療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫療質量、醫德醫風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫生收入與開單多少及處方量不發生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”，對大型醫療設備檢查陽性率實施監控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫療下鄉活動和支援農村衛生工程，努力打造“誠信品牌”。

4、加大監督檢查力度，確保規劃運行和實施、考核。本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，使我院的醫療服務環境明顯優化，服務意識明顯增強，醫療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫藥的特色優勢明顯發揮，醫院的發展步伐得到加快。

１４

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第三篇：中醫醫院中長期發展規劃(精)

高平市中醫醫院中長期發展規劃

為進一步明確中長期發展目標,堅定發揮中醫藥特色優勢的中醫院發展方向,理清發展思路,科學決策,搶抓機遇,開創中醫院建設和事業發展新局面,完善中醫醫療保健體系,發揮中醫藥特色為優勢的醫院發展方向,為人民健康服務,結合我院實際,特制定五年發展規劃。五年建設與發展規劃 1.1指導思想

以黨的十八大重要思想為指導,以科學發展觀為統領,以二級甲等中醫醫院為標準,堅持“誠信為本,仁德為先,人性關懷,科技興院”的辦院宗旨,體現“仁愛、誠信、敬業、奉獻”的服務理念,從實際出發,堅持中西醫結合,理論與實踐相結合,發揮中醫藥特色優勢,推進醫療、教學、科研的同步發展,建立與市場經濟體制相適應,與社會和科技進步相適應,與人民群眾健康需求相適應的醫療服務體系,為我市人民提供優質的醫療服務,同時加強精神文明建設,為建設先進、美麗、和諧的城市作出貢獻。

1.2工作目標

1.2.1全院職工齊心協力,完成二級甲等醫院復審工作。

1.2.2盡快完成中醫醫院遷建工程,完善基礎設施建設,滿足業務用房的需要。1.2.3再創建1~2個省級重點專科,兩個市級專科。

1.2.4申請并完成1~2個市級中醫藥科研項目,1~2個中藥制劑專利項目。1.2.5中藥飲片、中成藥和中藥制劑處方占門診處方的比例每年提高2個以上百分點,到2014年基本達到60%以上。

通過全院職工的共同努力,到2017年,爭取建成“總體布局合理、資源配置優化、學科建設領先、醫療技術優良、中醫特色突出,醫療服務滿意”,集預防、醫療、康復、保健、教學、科研于一體的二級甲等中醫醫院,綜合實力處于省內同類醫院領先水平。任務及措施 2.1醫療護理方面

2.1.1合理調整和配置醫療資源,發揮中醫藥特色優勢,引進國內外新技術,銳意創新,打造省內一流重點專科。

2.1.2各臨床科室至少確定實施3個中醫優勢病種的診療方案,并不斷優化完善,形成特色優勢。

2.1.3認真執行《中醫醫院中醫護理工作指南(試行》,繼續落實中醫藥知識及技能培訓、考核計劃,積極開展中醫護理技術,為患者提供中醫藥特色的康復和健康指導,制定并實施中醫護理工作質量標準并進行評價,體現中醫護理特色和優勢,提高臨床護理水平。

2.1.4繼續推進“優質護理服務示范工程”,為患者提供連續、全程的護理服務,至2017年底優質護理服務病房覆蓋率達

100%。

2.1.5積極開展中醫非藥物療法技術,加強培訓,使每個中醫類別醫生掌握四種以上中醫特色療法技術。

2.1.6實行新項目、新技術、新設備和新材料準入制度,并落實各項醫療規章制度,完善操作規程,規范執業行為。

2.1.7高度重視醫療安全防衛工作,及時發現,及時糾錯,防止安全隱患,杜絕醫療事故。

2.2科研方面

2.2.1制定激勵措施,完善運行機制,增強科研意識,提高科研能力,獎勵科研成果。

2.2.2積極引進新項目,研發新技術,完成1~2個市級以上科研項目的立項實施。2.2.3經常組織各項學術活動,開展學術交流,大力支持醫藥專著的撰寫和學術論文的發表。

2.3教學方面

2.3.1與高校密切合作,歡迎大中專院校學生來醫院實習,每年完成2所省內大中專院校學生的實習任務。

2.3.2加強員工培訓,優化教學管理,提高教學質量,確保中醫藥特色專科建設和技術推廣的穩步進行。

2.3.3重視繼續教育,每年派遣一定比例的醫師和專業技術人員外出進修學習,加強內部職工培訓,實行學分制,保證培訓質量。

2.3.4積極開展師承教育,以師帶徒的方式傳承中醫藥理論知識與技能。重視中青年技術骨干的培養,結合重點專科建設,加強中醫經典理論培訓、臨床中藥知識與技能培訓,確保我院教學工作有條不紊地進行。

2.4人才隊伍建設

2.4.1建立優秀人才的培訓與選拔機制。重視引進重點學科帶頭人,有計劃地培養、選拔專業領域拔尖人才。

2.4.2實施名中醫培養戰略,采取師承教育、定向培養、進修培訓、學歷教育等形式,強化對中醫藥人才的培養。

2.4.3加強人才梯隊建設,優化人員學歷結構。每年適當引進一定名額中醫藥專業的本科生或研究生,增加中醫藥人員數量。使行政管理、專業技術等各類人員的

學歷層次和職稱結構趨于合理,中醫藥專業人員在各科室醫護人員中所占比例達到“二甲”中醫醫院標準要求。

2.5醫院文化建設

2.5.1樹立“八榮八恥”的道德觀,倡導社會主義核心價值體系,認真貫徹落實中醫藥管理局《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見》和《中醫藥文化建設》的各項措施,加強醫德醫風建設,竭力營造濃厚的中醫藥文化氛圍,弘揚醫院精神,使醫院宗旨、院訓及服務理念深入人心。

2.5.2組織編纂員工手冊,購買中醫藥科普知識、中國傳統文化、禮儀規范等方面的書籍,加強員工培訓,提高員工文化

修養。

2.5.3在醫院大廳、走廊、庭院等地設立宣傳面板或張貼海報,宣傳中醫傳統文化和醫療保健知識,室內裝飾裝修彰顯中醫藥傳統文化的神韻。

2.6加強醫院硬件設施建設和醫院信息化建設

2.6.1努力爭取上級扶持資金,加大醫療設備投入,完善醫療配套設施,利用五年時間逐漸淘汰落后的醫療設備,使醫院常規的診療設備和檢測儀器達到同類醫院先進水平。

2.6.2積極申請國家、省、市級科研項目,多方籌措資金購置國內外高、精、尖醫療設備,為醫療質量和效率的提高提供保證,同時注意遵守操作規程,加強儀器設備的管理與維護。

2.6.3我院要在2014年完成門診醫生工作站、新農合接口以及醫保接口等建設,還要把檢驗信息系統、體檢信息系統、電子病案信息系統規劃到基礎信息平臺上,完成醫院PACS 的建設,并實現全院信息系統的互通互聯,建成遠程醫療會診系統。

2.7藥事管理措施

2.7.1高度重視藥事管理,遵守藥事管理法規,成立藥事管理委員會,定期開展會議研究探討醫院藥事相關問題。

2.7.2逐漸改善藥房和藥庫工作條件,設置中藥道地藥材專柜,各種藥材分類存放,貴重藥材、有毒有害藥品和精神類藥物有專人保管。

2.7.3 合理調整中藥西藥的使用比例，增加中藥飲片、中藥處 方和中成藥的臨床應用，盡量減少抗生素的使用。2.7.4 加大中藥材投入，對藥材質量進行嚴格把關，從國家規 定的正規渠道進購藥材，杜絕假冒偽劣產品，為患者負責。2.8 治未病工作方案 2.8.1 設立治未病科，初步構建“治未病”工作平臺。2.8.2 啟動“治未病”健康工程，開展“治未病”預防保健服務。①制訂“治未病”預防保健服務的規章制度、技術標準和服務 規范以及科研規劃綱要。②建立“治未病”預防保健服務質量控制體系，包括評價指標 和評價方法，科學地評估服務效果。③發展“治未病”預防保健服務各個環節的服務技術，優化服 務方法及產品，并形成體系。④加強對中醫“治未病”傳統和現代理論內涵的研究，推動“治 未病”的學術繼承和發展。2.8.3 實施“治未病”科研專項計劃 根據“治未病”科研規劃綱要、“治未病”預防保健服務技 術標準和現實需求，結合我院實際，開展有關“治未病”的科 學研究。2.8.4“治未病”專業人員的培訓 積極參與“治未病”健康文化傳播、健康管理、健康保險 等方面的培訓。每年派出一定數量的專業技術人員參與由國 6 家中醫藥管理局“治未病” 工作領導小組辦公室組織的執業 培訓，培訓內容主要包括：“治未病”的理念及其內涵，以“治 未病”為核心理念的新型健康保障模式及其服務模式，“治未 病”預防保健服務的主要內容、方式和方法，現代健康管理理 論和方法等。2.8.5 知識交流、傳播與推廣 在開展“治未病”預防保健服務和護理服務的同時，通過 各種途徑加強宣傳，使“治未病”健康文化、預防知識和保健 方法等科學理念深入人心，惠及普羅大眾。2.9 加強總務管理，完善后勤保障體系 2.9.1 健全總務管理制度，合理配置后勤服務資源，大宗物資 的采購，實行論證、申報、審批和公開招標制度。2.9.2 加強對后勤物資的采購、驗收、出入庫保管、供應、維 修等環節的物業管理，嚴格按程序辦理審批、報銷、結算等 手續。2.9.3 加強安全管理系統的建設和維護，確保后勤保障機構的 正常運轉，以更好地為臨

床一線服務。我院中長期發展規劃目標明確，內容詳盡，任務繁重，望全院上下各司其職、齊心協力完成任務。各科室務必將具 體措施落實到位，確保各項工作順利進行，實現預期目標。二 O 一三年元月三日 7

第四篇：中醫醫院中長期發展規劃

2009－2015年是我院加速發展、全面建設現代化綜合性中醫院的關鍵時期。為保障我院持續、健康、平穩、較快發展，為全市全面建設小康社會保駕護航，按照國家、省中醫藥管理局和廊坊市衛生事業發展規劃要求，結合我院實際，制定本規劃。

一、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，中醫為主辦院方向，堅持繼承創新工作方針，深入推進“擴大規模、增強實力”發展戰略，全面深化醫院改革，明確醫院功能定位，不斷提高服務質量，拓展服務領域，擴大醫院的醫療、預防、保健、康復和健康教育功能，努力適應中醫藥事業改革與發展的總體要求，積極推進醫藥衛生體制改革和中醫藥現代化進程，不斷提高中醫藥學術水平和綜合服務能力，實現醫院的全面、協調和可持續發展，切實維護人民群眾最根本的健康權益。

二、基本原則

1、堅持科學發展原則。牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，以發展為主題，以醫療質量持續提高為主線，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，推進醫院全面協調可持續發展。

2、堅持社會效益優先原則。醫院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經濟效益而忽視社會效益的傾向。

3、堅持突出中醫特色原則。醫院必須毫不動搖地堅持突出中醫特色的辦院方向，從體制和機制上保證中醫特色的有效發揮，使之貫徹到醫院管理的各個方面、各個環節，真正做到“能中不西、先中后西、中西結合”。

三、發展現狀

建院20年來，經過歷屆領導班子和全院職工不懈努力，醫院由建院初期門診部式醫院發展成為一所以血液專科為重點，其他學科同步發展，集醫療、科研、教學為一體的三級甲等綜合性中醫院,并成為中國中醫血液專病醫療中心，河北省老年病醫療中心和河北醫科大學附屬中醫院，實現了從小到大、由弱到強的轉變。2009年，醫院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產達3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設備110臺（件），設備總值3500萬元，開放床位306張，病區9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業務收入7600萬元。醫院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫院、省首批百佳醫院、省文明示范單位及省文明服務三星級單位，連續多年獲省、市級文明單位稱號。

四、發展目標

到2015年末，醫院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數達到800張，職工人數達到900人，固定資產總值超過3億元，業務收入超過3億元。醫院建設成為綜合服務功能完善、中醫特色突出、專科優勢明顯的地級市現代化綜合性中醫院，真正發揮全市中醫醫療、技術指導中心、中醫預防保健示范中心和臨床教學、科研基地作用，力爭成為市內一流醫院、省內一流中醫院，國內一流專科醫院。

五、規劃任務和主要指標

（一）基礎設施建設

1、擴建門診大樓：按照國家地市級中醫院建設標準，拆除現有門診樓舊樓（三層磚混3200平方米），投資8500萬元，在原址新建一座框架結構30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設時間：2009年－2013年。

2、改擴建住院樓：擬對住院病區和現有門診綜合樓進行全面裝修改造，擴大住院床位。先把院南側現門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區，可增加160張病床，再將原有病區加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫院自籌500萬元，擴建面積9000平米。建設時間：2013年－2014年。

3、新建科教大樓：擬重新規劃醫院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學、后勤辦公和小區住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫院院內開門，主要用于醫院行政、后勤、教學及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設時間：2014－2015年。

（二）醫療綜合服務能力

至2015年末，醫院年門診量達到23萬人次，出院人次達到1萬人次，業務收入達到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫院、鄉鎮衛生院等任務。各項醫療指標符合或超過三級甲等中醫院標準，走在河北省現代化綜合性中醫院前列。

（三）隊伍建設

1、人才結構：至2015年，形成人才結構比較合理、人才梯隊相對完善的專業技術人員隊伍，職工規模達到700～800人，專業技術人員≥600人，本科以上學歷人員占全院職工比例≥60％，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25％，醫護人員比例逐步趨于合理。培養省名中醫1名、市名中醫2名，研究生導師1～2名。

2、人才引進：每年臨床醫生、護士15～20名（中醫藥人員引進比例占引進總量的60%以上），側重本科以上學歷人員的引進。

3、人才培養：加強中醫藥專業技術人員繼續教育和新進人員崗前培訓，確保中醫藥人員結構比例。注重發揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設名醫工作室，鼓勵老專家從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫案的整理，培養老中醫藥專家經驗傳承團隊。

4、干部隊伍建設。大力開展全員培訓，重點抓好中層干部培訓，進一步強化中層的有效執行力，提高宏觀思維和管理經營等方面能力，建設一支愛崗敬業、素質較高、運轉高效、充滿生機與活力的干部隊伍。

（四）學科建設

1、科室設置：到2015年，住院病區達到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病專科門診不少于40個。改善住院環境，加強病房、床位的單元質量建設，提供差異化的住院服務，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數的10％和20％。

2、專科建設：血液專科進一步做強做大，力爭成為國家重點臨床專科，進一步鞏固提高在全國的影響和地位；

新增省級中醫重點專科3個、市級中醫重點專科4個。成立針灸腦病（中風單元）病房等中醫特色專業。

3、學科建設：內科逐步細化分為腫瘤呼吸、心血管（內分泌）、神經（消化）、中風（康復）4個病區；

骨科細分為骨外、創傷2個病區；

血液科新增病區2個，包括普通病區和骨髓移植病房，共達到6個病區。組建急診病區、icu標準病房和特需病房。建立科研中心，加強應用醫學研究工作。

4、完善業務功能：加強急診建設，建立醫院120急救站，積極開展院前急救業務，提高中醫藥急危重癥搶救成功率和應對公共衛生事件的突發處理能力。不斷提高外科手術水準，擴大業務范圍。繼續加大婦產科扶持力度，提高臨床技術水平和對外影響力。

5、開展中醫特色診療項目：根據患者需求，制定中醫特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫特色診療項目，提高中醫藥參與率和治療率。

（五）中醫護理

1、積極推廣優質護理服務示范工程，爭取覆蓋面達100%。

2、認真落實中醫護理工作《指南》，深入開展中醫護理質量評價，開展中醫護理技術操作，且每年開展中醫項目不少于2項。

3、加強護理人員引進培養，積極開展中醫護理知識培訓，采取多種方式提高護理人員業務水平。

（五）設備購置：

1、醫院大型設備：在螺旋ct基礎上，引進64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設備、流式細胞儀等標志性設備。

2、科室專業設備：設備配置按“三甲”醫院普通標準配置，引進部分發展必需中醫診療設備。

3、引進適宜技術所需設備：購置各種腔鏡設備、微創設備。

（六）科研教學

1．科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發表科研論文200篇以上；

對重大科研難題，成立科研團隊，開展聯合攻關。

2．中藥制劑：積極開發、推廣應用院內中藥制劑，新開發、申報院內特色中藥制劑10種，使醫院制劑數量不少于30種。

3．臨床教學：具備每年接收60名中醫本科醫學生和50名進修生在院進行臨床課程教學與臨床實習的能力。

（七）加強“治未病”建設

根據《國家中醫藥管理局關于積極發展中醫預防保健服務的實施意見》和《國家中醫藥管理局關于印發中醫預防保健提供平臺建設基本規范（試行）的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內，完成“治未病”服務的平臺建設，建成規范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設備，加強培訓，加強中醫預防保健對亞健康的指導和干預，提升中醫預防保健自主創新能力，提高和完善中醫預防保健服務網絡和服務能力，構建有我院中醫藥特色的預防保健服務體系。

（八）、信息化建設

加強醫院信息化建設，對現有醫院信息系統（his）進行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs（影像歸檔和通信系統）、ris（放射科信息管理系統）、oa辦公自動化系統、遠程會診等系統，門診實施“一卡通”服務，實現患者掛號、交費、取藥一卡通式服務。

六、主要措施

（一）加強領導，形成合力

為保證規劃的順利實施，醫院成立相應的組織機構，一把手負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監控，微觀管理，定期總結，及時發現和解決規劃實施過程中出現的各種矛盾和問題，使規劃逐步實現。

（二）籌集資源，為醫院跨越式發展創造基礎條件建立多渠道資金籌集機制。納入省、市的重大項目和基礎設施建設，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優勢，積極探索招商引資，風險資金、社會資金參與醫院的發展和建設。用足、用活國家重點扶持中醫藥事業發展的相關政策，為我院發展籌集和利用各種資源創造條件。

（三）解放思想，著力實施“三項工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊伍建設規劃》，推進四項人才計劃。

（1）人才引進計劃。制定人才引進補充計劃，加大高層次、高素質、高技能人才的引進力度，使之與醫療、教學、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。

（2）人才培養計劃。通過院內內部培養、以老帶新，院外進修學習、攻讀學位、短期培訓以及學術講座等方式，著力培養專科專病特色突出的人才和有一定能力的實用人才；

要充分考慮醫院綜合服務功能的需要，實施中西醫互學、互補。

（3）名醫支持計劃。實施好“燕趙中醫藥薪火傳承工程”，加強名中醫的培養和遴選工作，建立有利于名醫脫穎而出的培養機制、使用機制和競爭機制，使他們盡快成為學科帶頭人或者名醫，并成立名中醫工作室。

（4）科技創新計劃投入一定經費，鼓勵職工積極科技創新，申報論文，開發制劑等，激發職工科研熱情，形成較為濃厚的學術氛圍。根據學科的發展需要制定培訓計劃，每年選派3－5名有明確目標和培養前途的骨干外出學習。進一步加強帶教工作，加大資金投入，積極改善教學條件，加強教學管理，逐步提高教學水平，實現教學相長。

2、特色興院工程

就發揮特色優勢問題進行專題調研，提出符合實際的調研報告，挖掘特色，突出特色，保護特色，發展特色，支持特色專科、特色項目的發展。

（1）制定特色建設計劃。一方面要想方設法創造品牌優勢，將現有的優勢專業做大做強，樹立起其在特定治療領域中的特殊聲譽；

每個專科要確定3—5個特色專病及研究方向，優化診療方案，提高診療水平，達到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強研究室、實驗室的建設，積極引進新設備、新技術，積極培植滿足現代醫學需求的潛力學科，提升綜合實力。

（2）加強重點專科學科建設。以國家級和省級重點專科為龍頭，集中人力、物力、財力，打造優勢學科群。加強專科建設和管理，建立健全重點專科建設規劃、指導、考核、管理體系；

重點專科建設要加大力度、集中培植、實施人才、經費、資源的優先和重點配置；

定期對重點專科建設情況進行考核，實行動態管理。在專科建設過程中，實行學科帶頭人責任制，制定明確的獎懲條例，學科帶頭人必須與醫院簽訂重點專科建設合同書，對建設成效突出的學科給予一定的獎勵，對沒有達到建設目標的專科，責成其整改或取消其重點專科資格。要提高中醫專科建設質量和發展水平，突出中醫藥特色，充分發揮中醫藥防病治病的優勢。

（3）制定中醫干預政策，鼓勵中醫特色治療。制定出臺發揮中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫治療率納入科室綜合目標考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫藥療法提供人力、物力支持；

從師承、名醫、醫學教育等各方面進行中醫人才的培養，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫適宜技術，豐富中醫治療手段。

（4）建立健全中醫“治未病”服務體系，開展中醫藥預防保健服務。加大資金投入，加強人員培訓，充實力量，成立治未病中心，加強中醫中藥在預防、治療、康復、保健、養生等方面的應用和研究，著力建設具有鮮明中醫特色的治未病健康管理中心。積極應用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫特色治療方法，保證臨床療效；

在推廣使用原有院內中藥制劑的基礎上積極開發新的院內特色制劑。

（四）強化內涵，創建“四型醫院”

1．創建“學習型醫院”。在全院大力營造和形成重視學習、崇尚學習、持續學習的濃厚氛圍，牢固確立終身學習的理念，增強醫院自我發展的動力，不斷更新知識結構，提升知識層次和技術水平。領導班子要以身作則，率先垂范，進一步加強和改進黨委中心組學習，努力建設學習型領導班子。

2．創建“規范型醫院”。大力推進醫療正規化建設，堅持狠抓規章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫務人員的自覺行為。大力推進管理規范化建設，促進管理科學化、制度化和精細化。

3．創建“創新型醫院”。做到觀念創新、制度創新、管理創新、方法創新，靠創新求突破，在創新中求發展。要大膽放手，大膽引進，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴大規模，自我膨脹，從而實現我院的快速增長。

4．創建“文化型醫院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質，形成獨具我院特色的醫院文化。要普及職工對院歌、院訓、院徽的認識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。

（五）注重創新，深化改革

1、繼續深入改革用人機制和分配辦法。按需設崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規范化體系和整體性人才資源開發體系，實現身份管理向崗位管理的轉變和傳統的人事管理方式向整體性人才資源開發的轉變，最終實現高學歷、高質量的行政、專業、后勤隊伍建設目標。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關系，與醫院積累的關系，與醫院發展的關系。在維護醫院公益性前提下，正確處理效益與效率關系，逐步建立科學的績效考核評估體系，堅持獎優罰劣，充分調動全院職工工作熱情和積極性。

2、強化行政管理職能。按照現代企業管理理念，從組織架構上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規章制度，以提高管理效能為目標，合理合并、強化一些職能相近的科室，整合成立醫務部、財務部、人力資源部、黨政辦公室、事業發展部等綜合職能部門，明確科室職責，實行集中辦公，分工協作，形成合力，以形成精簡、高效、務實的行政管理體系。

本規劃符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持續、健康、快速發展有重要作用。規劃目標具體、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，群策群力，同心同德，戰勝困難，一定會實現醫院規模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高、醫院環境優美、管理科學規范的奮斗目標。

第五篇：中長期發展規劃

龍都幼兒園中長期發展規劃

20011年9月

龍都幼兒園中長期發展規劃

2011年---2016年

指導思想：

認真貫徹執行十七大會議精神，以《幼兒園工作規程》為工作準繩，以《綱要》精神為指南，深化教育體制改革，全面實施素質教育，提高保教質量，實現辦學設施現代化，師資隊伍現代化，造就一支具有共同價值觀和具有時代先進性教育觀念的高素質的教師隊伍，初步形成特點鮮明、開放的、具有活力的辦園特色，爭取在2014年擠身于省級示范幼兒園行列。

第一階段：

2011年7月——2012年6月

幼兒園剛剛成立半年，各方面基礎較差，而且辦園規模擴大，從原來的不完全型幼兒園到小、中、大班齊全的幼兒園，同時園領導及教職員工也都是重新組合，因此，第一階段的工作重點是規范幼兒園各項工作，艱苦創業，站穩腳跟，為創建濰坊市一類幼兒園和成為常規管理先進單位打下堅實的基礎。

1、加強幼兒園常規管理，建立建全一整套規章制度和考核標準，建立分層管理網絡，在幼兒園內建構起一套常規管理體系，并基本形成“敬業、勤奮、務實、創新”的園風。

2、正常幼兒園的一日活動，著重對照“一日活動常規細則”，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動常規，培養幼兒良好的學習習慣和生活衛生習慣，嚴格規范教師：“六認真”，強化教師職責，使幼兒園的各項工作規范化、制度化。

3、不斷改善園所環境，優化設施，各班已添置彩電、空調等物，添置一大批自制玩教具，以滿足保教工作的需求，加強環境創設，為幼兒提供更豐富的學習環境。建設各類活動角，使幼兒園整體布局更加合理，環境更加安全、美觀。

4、積極開展創建工作，不斷提高保教質量，爭取年底通過市教委一類幼兒園的驗收以及成為濰坊衛生合格單位。第二階段：2012年7月——2013年6月

在第一階段的基礎上能夠繼續努力，進一步加強幼兒園的科學管理，改善辦園條件，加強科研力度，提高保教質量和辦園檔次，努力創建濰坊市基本現代化幼兒園。

1.加強幼兒園的科學管理，園領導進一步加強學習，提高自身素質，更新觀念，樹立現代化意識、競爭意識、育人意識。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項工作進一步規范化、制度化。

2.加大投入，改善辦園條件，進一步拓寬綠地面積，加強園內內環境的建設。增建30米塑膠跑道，完善多功能室和游戲室的設施，添置相應的教學設備和教玩具，提高幼兒園現代化程度。

3.加大力度培訓師資。首先加強專業理論的學習，文化水平的提高，樹立現代化的教育觀和兒童觀，增強創新意識和科研意識。其次，計劃在有限的資金中劃出一塊金費，專門用于師資培訓。帶教師出去參觀、學習、開眼界，請專家、行家來園作現場指導、專題講座，提高教師的業務能力和理論水平。第三，在園內分層次對青年教師進行培養，鼓勵教師勤于總結、思考，寫出一批既有理論水平，又有實踐經驗的好文章，旨在出人出文章出書。

4.以教科研為龍頭，促進幼兒整體素質的提高。在抓好日常教研的同時，抓好課題研究工作，重點抓好幼兒語言功能的發展、創新能力的培養這二個課題研究。通過課題實驗激發幼兒的學習興趣，求知欲望，促進幼兒各種能力得到發展。并使每個幼兒在原有的水平上有所提高，爭取在兩年內取得實驗成果。

5、創辦幼兒園自己的園刊，并編寫論文集，注重宣傳，擴大幼兒園的知名度。

6、初步形成自己的特色，為創建做好準備工作，爭取在年底通過市教委專家組的驗收，成為濰坊市基本現代化幼兒園。第三階段：2013年7月——2014年6月

在第二階段的基礎上，奮發努力，開拓創新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為濰坊市示范幼兒園。

1.培養更多的品德優、習慣好、能合作、會交往、愛探索、會生活、會學習、健康自信、聰明活潑、誠實勇敢的好孩子。為孩子從小能受到高質量、全面的啟蒙教育創造一切條件。

2.主動適應社會發展需要，逐步形成辦園特色，營造良好的社會聲譽，樹立良好的社會形象，發揮市級示范幼兒園的輻射作用。A.通過探索實踐，逐步建立具有本園優勢和特點的可持續發展的以園為本的課程結構。B.與名園、名師結對，借助他們的力量提高辦園質量。C.依托家長、社區等各方面的力量，開展走出去請進來的活動，形成良好的社會聲譽。D.和新聞媒體建立良好的關系，力爭他們的支持和幫助。

3.建立一支觀念新、文化層次高、動手能力強、掌握現代教學手段的高素質的教師隊伍。A.全園教師的學歷均達大專，本科率達30%。B.培養1名區級學科帶頭人，一名區級教壇新秀，2名園級骨干教師。C.所有教師均參加現代教育技術的考試并拿到合格證。D.所有教師均通過普通話的等級考試。D.有論文在雜志上發表。E.選派教師外出參加培訓。

4.建立以激勵機制為核心的層級管理框架，逐步實現管理手段的現代化。A.樹立良好園風，創既和諧又競爭的團體氛圍。B.建立（激勵加約束）以激勵為主的層級管理框架，采用目標管理指標考核的方法，保證各項目標具體落實到人。同時也給每個職工施展個人才能的舞臺，使他們獲得事業的成就感。C.適應新情況，逐步完善各種規章制度和崗位責任制并重點抓好落實，強化計劃----實施---檢查---總結各環節。D.發揮民主管理的功效，對有突出貢獻的教師加大獎勵力度。

5.努力改善辦園條件：添置幼兒用床和體育教學設施，豐富圖書閱覽室。同時進一步調整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創設良好的學習、游戲環境。爭取利用暑期建造好風雨操場，并封閉走廊。

6.實現擴班目標，使幼兒園規模不斷擴大，達到雙軌制。第四階段：2014年7月——2015年6月

在第三階段的基礎上，本著可持續發展的原則，運用發展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨特的辦園特色，強化內涵建設，在課程改革、創特色教育、樹自身品牌上下工夫。

1、加強師資隊伍建設，幫助教師確立專業發展目標，與每位教師簽定目標任務書，年底將對照任務書進行考核，真正做到獎罰有依據，獎懲分明。分層培養青年教師A/推薦教學業務日趨成熟的區學科帶頭人參加市青年教師會課比賽和市教壇新秀的評比，并在區內借班上課，提高知名度，為早日成為市學科帶頭人奠定基礎。B/對骨干教師要求其積極參與園內課題研究，完成有質量的論文一篇，在園內的教學活動中起示范帶頭作用。C/新教師要求其繼續拜師學藝，多學習反思，不斷更新觀念。

2、加大教科研的研究力度，提高參與課題教師的理論水平，繼續對市級課題開展深入的研究，注重資料積累，進行課題中期匯報。同時根據幼兒園發展需要，努力構建符合本園幼兒發展的園本課程，對幼兒進行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動使幼兒達到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結構。

3、適應現代教育多元化發展的需要，充分開發優質資源并合理利用，如社區資源、家長資源、外校資源等，為幼兒全面發展提供更廣闊全面的視野和空間。我園將與敬老院、博物館、消防支隊、中心小學等建立長期的合作關系，并簽定和約，使他們成為幼兒實踐活動的基地。

第五階段：2015年7月----2016年6月

進一步加強幼兒園內涵建設，以一流的師資、一流的環境、一流的服務創品牌，樹特色，將幼兒園建設成為一流的優質園，努力實現省級示范園的辦園目標。

1、加強學習，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換，成為終身的學習者、生命的關懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領教師逐步從傳統的教授型向科研型、學者型發展。

2、切實做好師資培訓工作，提高教師的專業化水平及文化素養（中師合格率達100%，大專合格率達90%，本科率約40%）。加強園本課程培訓，繼續搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統化。

3、提供機會創造條件幫助教師掌握現代教學技術，能運用多媒體輔助教學，學會課件制作并在園內開展評比活動。

4、完成《幼兒語言功能的發展》課題結題工作，有關老師完成結題報告，并將論文、活動設計匯編成冊，做好資料整理工作。

5、完善網站建設，豐富網站內容，提高網站訪問率，擴大幼兒園的影響和聲譽。建立校園局域網，初步形成數字化的管理網絡，實現網上資源共享，使信息傳遞更快、更新。

6進一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴建工作，完成樓層接建，創設多功能室，并添置相應設備。

7．做好幼兒個人檔案，并設計成光盤，錄下幼兒三年成長的軌跡。