第一篇：沙窩里的笑臉——記中國石化華北分公司工程監督中心測量隊馬素文

沙窩里的笑臉——記中國石化華北分公司

工程監督中心測量隊馬素文

“東西都帶齊了吧，趕緊出發。”中國石化華北分公司工程監督中心測量隊馬素文催促司機說。“要驗收6口井的泥漿池，天氣像似要起沙塵暴，抓緊時間。”

“好了，去下一個位置，”他看著水準儀鏡頭不停地喊?！斑?，鏡頭里怎么模糊了？”抬頭望去，天空罩了一層灰黃的紗帳。剎那間風沙呼嘯而來，席卷著整個沙漠，吞并了整個井場，四周的沙丘就像墻頭草，隨風東倒西歪，流沙打在臉上隱隱作痛。

經過9個小時地作業，驗收工作圓滿完成，他收拾好東西一頭扎進車里?！榜R工，你臉怎么那么黑？”司機問。他抹了一下臉，沙子刷拉掉下來一層。“呵呵，臉可以黑，工作不能抹黑”。

第二篇：數據情結--記中石化華北分公司工程監督中心質檢站質檢員魯挺

數據情結--記中石化華北分公司工程監督

中心質檢站質檢員魯挺

做自己人生的船長，堅守自己的崗位，即使平凡，無非也是一種成功。工程監督中心質檢站質檢員魯挺，新婚燕爾之際，放棄與愛人的蜜月之旅，來到實驗室開始他的工作。

魯挺對工作極其“較真”，每個試樣都要做上好幾遍，稱重、記錄，實驗，洗滌?！吧僮鲆粋€沒事的”，同事開玩笑說。“做實驗不能馬虎，要做到最小誤差，不但要對數據負責，還要對自己負責”，他拉下臉來說。實驗數據對他來說，那就是“全部”。

在計算實驗數據時，他嚴肅認真，先是草稿手算，再用計算計一遍一遍核對，直到確認無誤，才會看到他舒心的笑容?！盎蛟S一個人只是普通的一粒沙，但大家手心相連就是金戈鐵馬，固若金湯”，他對同事們說。

（圖：魯和平，文：杭天飛）

第三篇：“龍頭”做好是關鍵——記中國石化華北分公司物供中心劉曉虎

“龍頭”做好是關鍵

——記中國石化華北分公司物供中心劉曉虎

計劃部門是物供中心業務工作的“龍頭”，做不好計劃，后面的一切工作都會受之牽連。

為使分公司需求計劃模塊上線運行，作為物供中心計劃主管的劉曉虎可謂白加黑、五加二，工作沒日沒夜。

為了解決一個個棘手的問題，劉曉虎徹夜分析系統邏輯數據，研究系統操作問題，歷時三個月，先后進行了系統配置、測試、調試、上線運行工作，完成了各項目部、指揮部ERP系統需求計劃培訓。他就是一個工作狂，下班回到家也在研究各種數據，你看，才30出頭，頭發都白了一半，哈哈，小虎的妻子笑著說道。（楊曉倫）

第四篇：特別的生日禮物——記中國石化華北工程錄井分公司員工侯樹偉

特別的生日禮物

——記中國石化華北工程錄井分公司員工侯樹偉

“爸爸，昨天是六一兒童節，我沒有收到你的禮物啊，你忘記我們的約定了嗎？”兒子學會了寫信，要侯樹偉一定回信?！鞍职值亩Y物，是兒童節和你的生日一起的，你要耐心等待啊！” LP3T井目的層施工，錄井隊長侯樹偉已經在儀器房值守了兩天了。

簡單安撫了兒子，他急匆匆跑回儀器房，鉆時出現了微弱的變化，“鉆速加快了，應該就是這里了，通知井隊起鉆取芯！”侯樹偉下達完作業指令，才認真地給兒子回信，猜想他哪個字不認識，就用拼音代替。往返20里路，侯樹偉還得在取芯之前趕回來。他在心里默數著路標分解目標，直到把信小心地投進郵筒，才滿心輕松地趕回井場。（李偉）

第五篇：“油二代”的綠色情懷——記中國石化華北分公司鄂北指揮部主任梁文龍

“油二代”的綠色情懷——記中國石化華北分公司鄂北指揮部主任梁

文龍

張冠軍從梁文龍身上看到了老鉆井隊長的影子：“你真像你的父親。” “沒有泥漿池也能鉆井？”2014年6月，眾多的目光聚焦鄂爾多斯大牛地氣田，一場“綠色革命”在這里悄然發生。

“革命”的推行者中國石化華北分公司鄂北指揮部主任梁文龍正在“做百萬噸氣田的建設者，環境保護的踐行者”。

梁文龍的綠色情懷源于父輩的傳承和責任，“我對父親的印象僅限于一年見一次面”。記憶中的父親是一個渾身散發油味被自己竭力躲避的石油漢子，然而，父輩對國家的擔當精神卻融入他的血液。1992年，梁文龍報考了石油院校：“其他學校，想都沒有想。”

梁文龍剛踏進學校大門，年僅39歲的父親就倒下了。跪在父親遺像前，他淚流滿面：“我一定會好好干的?！边@一刻，梁文龍對父親多了一份承諾。

這份承諾伴隨他海外拒百萬年薪、率十八勇士奮勇搶險、建設綠色大氣田等讓父親為之驕傲的事。

2012年，擔任鄂北指揮部主任的梁文龍，面對脆弱的生態環境和大氣田增產的雙重壓力，推進國內首個全水平井投產。隨著油氣田勘探開發規模不斷擴大，廢棄泥漿、壓裂返排液、廢液廢固等處理費用越來越高，梁文龍感嘆：“加速綠色氣田建設，刻不容緩?！?/p>

在各種環保項目改革中，最大的難題不僅是技術上的攻關，還有高成本低效率與產能建設之間的矛盾。梁文龍跟同事們掰著指頭算壓裂返排液、泥漿坑處理費等經濟環保賬。

找到“可心”的項目時，梁文龍便激動不已?！艾F在你賬算得這么細，外方百萬年薪聘你，你怎么算都沒算就推辭了？”同事張冠軍從梁文龍身上看到了自己老鉆井隊長的影子，“你真像你的父親。”

梁文龍有一塊“心病”——那個近千立方米的泥漿池，那個用來盛放含有化學藥劑的泥漿和巖屑的污染池，需要徹底處理。

去年夏天，66P3H井漏100多天，堵漏公司大膽選用名不經傳的“鑲嵌膜”技術?！拌偳赌ぁ背晒Χ侣?，但堵漏中出現不返泥漿的反?，F象。從中，梁文龍發現了治療心病的“良方”。他大膽設想：如果“鑲嵌膜”能夠成功用于鉆井液體系，就能從源頭上解決泥漿外排。

今年開春，梁文龍組織兩口井實施“鑲嵌膜”鉆井體系的試驗，現場應用如他所愿。5月份，“鑲嵌膜”體系與之前推行的“泥漿不落地”在大平探2井組合運用，井場的泥漿池不見了。

短短兩年間，掐滅氣田“火把”、壓裂液返排液回收、鉆井泥漿不落地、氣田水再利用等項目一個接一個地試驗推廣。然而，各種雜音也常在他耳邊響起：“折騰啥呀？又不想花錢，又要環保，這不是難為自己嗎？”

再難也要有擔當。幾年前塔河油田DKJ1采油井地層壓力突變發生井噴時，時任西部公司副經理的梁文龍率領60819鉆井隊18名鉆工，承擔了壓井噴最危險的環節——搶換和控制井口的任務。

面對“萬一”和“不測”，梁文龍和18勇士奔向嘯聲如雷的黑色油龍。在隨時可能發生危險的油雨中，他們鏖戰15個小時，油龍終被制伏。

“如果奉獻能源留下污染，就是歷史的罪人！”如今的“綠色革命”，對梁文龍而言，無疑又是一次考驗。（陳秀芳 劉林）