第一篇：浙江華特實業集團華特化工有限公節能工作計劃(2010)

浙江華特實業集團華特化工有限公司

2010年節能工作計劃

一、強化能源管理機構職能，進一步完善能源管理體系。

二、通過各種會議、宣傳等手段不斷增強全員節能意識，使員工在工作中養成節能的自覺性。

三、按照“請進來，走出去”的方式學習兄弟單位節能工作的先進管理方法和節能技術，并盡可能做到為我所用。

四、通過對產品工藝的改進，以減少燃料、自來水等的消耗。10年將對有機土產品工藝進行改進，在打漿工序提高漿液的固體含量，以降低自來水和蒸汽的使用量，工藝改進后每噸有機土產品燃料消耗量和用水量可分別下降5%、3%左右。

五、2010年還將從改進膨潤土工藝縮短沉降時間從而降低能耗和提高污水回用率等幾方面考慮。

2010年1月5日

浙江華特實業集團華特化工有限公司能源部

第二篇：2011年浙江華特斯聚合物科技有限公司“雙比雙爭”活動工作匯報

創先爭優活動工作匯報

華特斯黨支部

（2011年3月）

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、省市縣鎮“雙強爭先”活動精神，促進華特斯實現“發展強、黨建強”目標，公司黨支部精心制定了切合公司發展實際的“雙比雙爭”活動主題，同時針對黨員從業特點，創設活動載體，組織廣大黨員立足本職,發揮先鋒模范作用，扎實推進創先爭優活動開展。

一、公司概況

本公司是一家集生產、加工、貿易、科研為一體的高科技民營企業。公司成立于2007年7月，技術力量主要依靠中國紡織科學研究院、北京中麗制機化纖工程技術有限公司、上海聚友化工有限公司。2008年銷售額為1.2億；2009年4月，公司紡絲車間正式投入生產，當年產值6.2億元；2010年公司二期10萬噸熔體直紡項目順利開車，年產值達12億元，成為當年安吉縣年產值突破10億元的企業之一，在全縣工業主要經濟指標排名中躍居第三位，成為安吉縣新型紡織產業的領跑者。

公司目前擁有員工500余人，公司黨支部成立于2008年6月，現有黨員24名（其中流動黨員15名），公司總經理徐樹榮任黨支部書記。黨支部成立后，以實際行動推動了公司又好又快發展，帶動了職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投身工作。

二、工作推進

1、加強領導，確立主題。鎮黨委創先爭優活動動員會后，公司黨支部立即召開專題會議，研究公司創先爭優活動，明確職責分工，細化工作任務，制定了符合實際、主題鮮明、載體豐富的工作方案，確定了活動的重點任務和創建目標。并成立由公司

1總經理任組長的活動領導小組和辦公室，為活動順利開展奠定了組織基礎。2010年6月21日，公司黨支部召開創先爭優動員大會，傳達貫徹鎮黨委有關精神，全面部署工作。在動員會上，黨員結合自身崗位實際，作出了創先爭優承諾；黨支部結合企業發展實際也向高禹鎮黨委作出了承諾。今年2月，新年伊始，公司黨支部再次就“雙強爭先”活動進行部署，點評2010年黨組織和黨員履行承諾情況，結合實際，作出2011年新的承諾事項。

2、立足實際，突出重點。公司黨支部按照“雙強爭先”活動主題，明確“雙強爭先”目標。在活動開展中突出了“三個重點”：一是重點抓好學習實踐科學發展觀活動整改落實后續工作，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果；二是重點解決公司黨支部和黨員隊伍中存在的突出問題，為推動企業轉型升級、創收增效提供堅強的組織保障；三是重點圍繞企業中心工作，把本項活動作為推動企業做強做大的措施和保障，把黨的建設成果轉化為企業快速發展的強大動力。

3、圍繞中心，強化結合。為使創先爭優活動真正“融入中心，融入管理，服務大局”：一是與“節能降耗”活動相結合。企業非常重視生態環保和技術改造，2010年對企業污水處理站進行技術改造。此項改造完成以來，公司已達到污水零排放標準，真正做到清潔生產。此外，在公司二期機械購買、安裝過程中也盡量從節能降耗上出發考慮。在2010年的7、8月用電高峰時期，企業嚴格執行有計劃用電制度。公司黨支部委員、常務副總徐建平是節能降耗方面的先鋒，建廠初期就對大功率設備進行節能改造，為企業一年節約用電70多萬度，節煤1200噸，增加值約150萬元；在企業生產用電計費價格上，他建議企業改變原來固定受電量計費改為按需受電量計費，為企業一年節省電費100萬

元，也被鎮黨委作為“閃光言行”典型報到縣委組織部。二是與企業文化建設相結合。在文化建設上創新“六法”工作。建立了企業文化感召法，在黨員中開展了“135”讀書工程、創辦了企業黨建雜志，開辟了員工閱覽室、活動場地，豐富了職工業余生活，凝聚了人心，同時也形成了自己的企業品牌文化。建立了建言獻策議事法。公司在各生產線均設有意見箱，方便了廣大員工將意見、建議直接反應給公司高層。同時，每月組織中層以上管理者開展民主懇談活動，征求意見建議。建立了設崗定責競賽法。設立黨員責任區、黨員先鋒崗、職工文明崗，開展設崗競賽、技能比武活動，凝聚職工人心。建立了黨群共建凝聚法。分別成立企業群團組織，形成群團家家為黨建的有利形勢，有力地推進了企業各項活動開展，增添了企業活力，凝聚了人心。此外，黨支部還定期組織一線員工與管理層交流和談心，聽取建議，聯絡情感。建立了黨內關愛幫扶法。完善企業關愛員工制度，組織企業黨支部、黨員與共建結對單位南店村、高禹中心小學開展結對共建活動。組織黨員七

一、春節期間慰問、幫扶結對村困難黨員等。建立了考核評議激勵法。開展創先爭優民主評議活動，組織職工評議黨員、黨員互相評議，每年年終優秀員工評比表彰等活動，激勵企業形成創先爭優的良好氛圍。三是與企業安全生產活動相結合。通過懸掛橫幅、發放宣傳冊的形式提高員工安全生產意識；通過開展消防知識培訓、企業6s安全管理等培訓增加員工安全生產技能；通過在7、8兩月高溫季節發放降署藥、清涼飲用品、高溫費等形式關心員工安全作業。四是突出公司中黨團員的先鋒模范作用。通過在班組崗位設置“黨員示范崗”、“黨團責任區”、“克難攻堅當先鋒”等崗位，時刻提醒黨員要注意自己的一言一行，要付出超乎常人的努力去工作。一方面提醒黨員時刻不忘自

己的“特殊”身份，另一方面也便于廣大群眾的監督。

三、下步打算

步入2011年，華特斯迎來了嶄新的一年。百尺竿頭，更進一步，為謀求更大的發展，目前公司三期項目正在緊鑼密鼓的進行中。其中30萬噸熔體直紡項目的建設，讓華特斯人信心百倍。2011年我們還計劃成立集團公司，并決定把總部設在安吉，力爭讓華特斯在安吉這片土地上做強做大。在科學分析形勢、準確把握當下企業現實情況的基礎上，公司黨支部將依托“雙強爭先”活動載體，進一步改進作風，融入中心，把握大局，扎實工作，努力推進公司各項工作再上新臺階。

1、營造氛圍，樹立創先爭優堅定信念。繼續以“雙強爭先”活動為主題，以“雙比雙爭”活動為載體，以提升企業軟實力為目標，繼續在廣大黨員職工中深化創先爭優活動，定章立制，確保活動取得長效發展。

2、抓好班子，為企業發展凝聚力量。繼續發揮好組織優勢，優化成長環境，為公司發展提供組織和人才保障。牢固樹立人才強企戰略，為企業培養人才、引進人才出謀劃策。

3、立足發展，建設特色鮮明企業文化。在創先爭優活動中要始終堅持“立足企業發展抓活動，抓好活動促經濟”，以黨建為核心打造企業文化，創新方法，凝聚人心，將黨組織活動的方式、規模、內容與企業生產經營緊密結合，從而達到黨建效果與經濟效益統一。

4、以人為本，為企業和諧發展奠定扎實基礎。切實做到以人為本，堅持黨員履行創先爭優承諾、季度點評、半評議等制度，努力帶動員工全面發展，增強企業發展能力。