第一篇：千米網(wǎng)CEO石正川先生演講致辭

千米網(wǎng)CEO石正川先生演講致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、尊敬的媒體朋友們：

大家下午好。

首先感謝大家在百忙中抽出寶貴的時(shí)間來參加千米網(wǎng)的發(fā)布會(huì)，特別感謝羅市長(zhǎng)、楊主任、池處長(zhǎng)等政府領(lǐng)導(dǎo)及汪建國(guó)董事長(zhǎng)等商界領(lǐng)袖撥冗出席，見證和支持千米網(wǎng)的誕生。同時(shí)，也感謝遠(yuǎn)道而來的媒體朋友、客戶代表和合作伙伴，以及千米網(wǎng)的各位同仁。沒有大家的支持，就沒有千米的今天。

今天我萬分激動(dòng)，因?yàn)檫@是我人生中第一次召開新聞發(fā)布會(huì)。盡管我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十年，是電商行業(yè)的一名老兵，但開新聞發(fā)布會(huì)對(duì)我來說卻是第一次，很是緊張和激動(dòng)。我想借此機(jī)會(huì)跟大家講講自己的心里話，與大家分享一些關(guān)于千米網(wǎng)的現(xiàn)在與未來。

我先簡(jiǎn)單介紹一下，我叫石正川，現(xiàn)任千米網(wǎng)CEO。我算是標(biāo)準(zhǔn)的GEEK，是個(gè)堅(jiān)信自己能夠改變世界的行動(dòng)派。正是因?yàn)橛袎?mèng)想，2003年我離開工作了6年的華為自主創(chuàng)業(yè)——現(xiàn)在華為南京公司跟我們是斜對(duì)樓。這些年，我先后創(chuàng)辦了歐飛網(wǎng)、獵寶網(wǎng)，取得了一些成績(jī)。歐飛目前是國(guó)內(nèi)最大的游戲及話費(fèi)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，2012年的銷售額是120億元；獵寶則是國(guó)內(nèi)第二大的虛擬物品交易平臺(tái)，2010年初曾獲得了阿里巴巴千萬級(jí)投資，2012年獵寶的銷售額突破了20億元。

現(xiàn)在，同樣是因?yàn)橛袎?mèng)想，相信電商終將改變世界。所以我又重新出發(fā)，創(chuàng)辦了千米網(wǎng)——致力于解決困擾電商業(yè)界的最后一公里問題，所以叫千米網(wǎng)。我的理想是日后無論線上線下，都要做到1000米之內(nèi)，必有千米網(wǎng)的終端或應(yīng)

用。所以我們的廣告語就是“千米之內(nèi)，必有千米”。

對(duì)于創(chuàng)辦千米網(wǎng)這件事，我們已經(jīng)默默籌備了三年，投入了數(shù)百名工程師的開發(fā)人力和幾千萬的開發(fā)費(fèi)用，扎扎實(shí)實(shí)投入了三年，吃了三年苦，直到不久前才正式把產(chǎn)品開發(fā)完成，開始獨(dú)立籌備公司。千米網(wǎng)的定位是電商系統(tǒng)和服務(wù)的提供商，面對(duì)的客戶是線下傳統(tǒng)的零售和分銷企業(yè)，希望能用自身的產(chǎn)品和服務(wù)幫助他們搭上電商快車。千米的使命是讓電商變得更簡(jiǎn)單，更容易讓線下零售企業(yè)理解和上手，從而實(shí)現(xiàn)從線下到線上的全面發(fā)展。

大家知道，不久前馬云和王健林打過一個(gè)1億元的賭，馬云認(rèn)為十年后電商占零售總額的比例會(huì)超過50%，而王健林則認(rèn)為不會(huì)。我是堅(jiān)定的挺馬云派，但我也對(duì)線下門店未來的發(fā)展充滿了信心。現(xiàn)在線上的眾多電商企業(yè)特別希望線下傳統(tǒng)流通企業(yè)立刻死掉，但我認(rèn)為他們真的想多了。線下也會(huì)升級(jí)的，會(huì)越來越有特色，會(huì)活的有滋有味的，而線上線下也會(huì)越來越緊密的交織在一起，你中有我，我中有你，不可分割。而千米網(wǎng)，就是為這個(gè)目的而生的，我們會(huì)跟線下零售商戶并肩作戰(zhàn)，一起走向未來，讓分銷零售業(yè)務(wù)更加性感，更有想象空間。千米網(wǎng)已經(jīng)試運(yùn)行了兩個(gè)月，現(xiàn)在每個(gè)月的流水已經(jīng)達(dá)到25億元左右，也擁有了一些像五星電器這樣的大客戶。這里我要說一下，我指的是流水，就像淘寶去年的流水是破了1萬億一樣。我希望千米網(wǎng)三年內(nèi)的流水超過1500億，并在2014年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，與我們的客戶一起建設(shè)好電商的最后一公里。

毋庸諱言，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，既需要千米網(wǎng)全體員工不懈努力，也需要客戶和合作伙伴的鼎力支持，以及政府部門和媒體朋友們的關(guān)心、支持和幫助。這里我特別要感謝羅市長(zhǎng)、楊主任等政府領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和支持，大家都知道南京是中國(guó)軟件業(yè)重鎮(zhèn)，我相信南京也一定能成為中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)和中心，而千

米網(wǎng)會(huì)積極進(jìn)取，不斷努力，力爭(zhēng)成為南京市、江蘇省的一張電商名片，為建設(shè)南京的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝出席此次發(fā)布會(huì)的各位嘉賓和媒體朋友，希望大家日后一如既往的了解、關(guān)注千米網(wǎng)，多提意見和建議，和我們一起改變世界，做好電商的最后一公里建設(shè)。

第二篇：石正林致辭

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

今天是深圳中航幕墻工程有限公司成立三十周年慶典的日子，我代表董事會(huì)全體成員，對(duì)中航幕墻的全體干部、全體員工表示衷心的祝賀！

同時(shí)感謝各屆朋友的光臨！你們的誠(chéng)意、你們的祝賀和你們遠(yuǎn)道而來，為今天的慶典增添了熱烈、喜慶、祥和的氣氛，謝謝你們！

和所有的企業(yè)一樣，中航幕墻也經(jīng)歷了弱小、壯大、輝煌、波折、低迷、重新崛起等過程的發(fā)展階段，但值得欣喜的是，中航幕墻人邁過了一個(gè)個(gè)的坎、不斷超越從前的自我，從剛剛成立時(shí)年銷售額僅20多萬元的小廠，發(fā)展成為具備年生產(chǎn)50萬平方米各類建筑幕墻和門窗產(chǎn)品能力的大型專業(yè)化企業(yè)。古人說：人必自助然后天助之，三十年的歷程證明了：不論遇到什么樣的困難，中航幕墻都沒有放棄過自身的努力。

讓我們欣慰的是，中航幕墻的領(lǐng)導(dǎo)班子是個(gè)非常團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、不折不撓的團(tuán)隊(duì)，我們有理由相信，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定能達(dá)成公司的奮斗目標(biāo)，更何況公司正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，作為中航地產(chǎn)的重要成員，中航幕墻必將承擔(dān)更多的責(zé)任，也將為中航地產(chǎn)的產(chǎn)品增值作出更大的貢獻(xiàn)。董事會(huì)也會(huì)一如既往地信任和支持你們這個(gè)團(tuán)結(jié)、拼搏的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也希望你們繼續(xù)秉承為企業(yè)艱苦奮斗、努力拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓企業(yè)更快的迎來嶄新的局面。

最后，預(yù)祝中航幕墻三十周年慶典圓滿成功！祝大家身體健康、萬事如意！謝謝大家！

第三篇：紀(jì)念電影企業(yè)家張石川先生

紀(jì)念電影企業(yè)家張石川先生

作者：徐綏之

張石川，男，（1889～1953.6.）【清光緒十五年（己丑）生，享年64歲】

張石川是中國(guó)人拍的第一部電影長(zhǎng)故事片的導(dǎo)演，也是在大陸創(chuàng)辦電影企業(yè)的第一位中國(guó)人。1922年，他主持的“明星影片股份有限公司”從萬把塊錢起家，后來不僅成了電影界龍頭老大，而且聚集了大批精英共事，對(duì)中國(guó)電影造成了廣泛影響。他的成功訣竅，被其妻概括為一句話：“他從小在洋行當(dāng)奴仆，聽?wèi)T、看慣了外國(guó)資本家那一套唯利是圖的生意經(jīng)。因此，在他的心目中，拍電影就是天公地道的賺錢的買賣”。〔注1〕

張石川，浙江寧波人。少年喪父，隨舅父到上海經(jīng)商，辦過文明戲班，經(jīng)營(yíng)過新世界游藝場(chǎng)。1913年和鄭正秋〔簡(jiǎn)歷附后〕合作，為美商亞細(xì)亞影戲公司拍攝影片《難夫難妻》，任導(dǎo)演。1916年創(chuàng)辦幻仙影片公司，拍攝揭露鴉片毒害的影片《黑籍冤魂》。1922年再和鄭正秋等組成明星影片公司，任總經(jīng)理。翌年，他認(rèn)識(shí)到自己導(dǎo)演的滑稽打鬧片已不受歡迎，遂接受鄭的意見，轉(zhuǎn)而拍正劇長(zhǎng)片。鄭編劇、張導(dǎo)演的《孤兒救祖記》，是“中國(guó)第一部比較成功的長(zhǎng)故事片，在藝術(shù)處理上也有所突破”。1928年，張導(dǎo)演武俠神怪連集片《火燒紅蓮寺》，掀起長(zhǎng)達(dá)4年的“武俠片拍攝熱潮”。兩年后，他拍成“以蠟盤配音的中國(guó)第一部有聲片”《歌女紅牡丹》。1932年以后的抗日怒潮中，他支持左翼電影人，自任明星公司顧問，拍了不少進(jìn)步電影，包括自己導(dǎo)演多部。1937年，明星公司的攝影場(chǎng)淪為戰(zhàn)區(qū)，他用搶救出來的機(jī)械和底片作價(jià)，加入國(guó)華影片公司。1942年，他加入中華聯(lián)合制片股份有限公司，任分廠廠長(zhǎng)兼導(dǎo)演、制片部長(zhǎng)等。抗戰(zhàn)勝利后，他又導(dǎo)演過幾部影片。張石川導(dǎo)演的影片的特點(diǎn)是，“故事有頭有尾，劇情發(fā)展清楚，故事性強(qiáng)，通俗易懂。在當(dāng)時(shí)很受市民階層歡迎”。〔注2〕

追溯本世紀(jì)中國(guó)史，電影該不該占一席之地？權(quán)威史家對(duì)此似乎不以為然。例如，劍橋“晚清史”、“民國(guó)史”、“新中國(guó)史”中，提到小說、詩歌、戲劇的名目數(shù)以百計(jì)，卻基本上沒涉及電影（一個(gè)例外是《苦戀》，但只提到編劇白樺受批判〔注3〕）。然而，電影從業(yè)者和廣大影迷，恐怕未必贊成這作法。畢竟，“作為大眾傳播媒介，電影所產(chǎn)生的效果與影響是各種各樣的，從小范圍內(nèi)的個(gè)人生活到大范圍內(nèi)的社會(huì)生活或政治生活。這不僅是因?yàn)樗挠^眾多而復(fù)雜，而是在于它的‘逼真性’”。〔注4〕比如二三十年代，“《火燒紅蓮寺》給明星公司發(fā)了一筆大財(cái)，可害苦了一般血?dú)夥絼偟那嗌倌暧^眾。那一陣子經(jīng)常聽說誰誰家的孩子，看了《火燒紅蓮寺》，受了飛仙劍俠的蠱惑，上山尋仙訪道去了”。〔注1〕此外，直接影響政治的國(guó)產(chǎn)影片，令人至今印象深刻的還有：以《義勇軍進(jìn)行曲》作主題歌的《風(fēng)云兒女》，50年代遭批判的《清宮秘史》、《武訓(xùn)傳》，以及《甲午風(fēng)云》、《創(chuàng)業(yè)》?? 電影史家說：“當(dāng)你想到僅是紐約市在一個(gè)星期天就有五十萬人去看電影（1909年），而且其中大多數(shù)是兒童??你就不會(huì)以聳聳肩膀的輕蔑態(tài)度對(duì)這種罐裝戲劇不加理睬了”。〔注5〕中國(guó)也有類似的數(shù)字，以1990年為例：全國(guó)共有162億人次，看了約200部中外故事片及若干其他電影，平均每部或全年每天的觀眾，均為幾千萬人次。〔注6〕往后，相應(yīng)的數(shù)字逐年縮水。但即使縮十倍幾十倍，仍屬可觀；即使考慮電視的普及，也不應(yīng)無視電影對(duì)可預(yù)見未來的影響——何況，至少在20世紀(jì)，電影電視之間不僅在制作上，而且在市場(chǎng)上都有著明顯的繼承乃至互補(bǔ)的關(guān)系呢。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于電影影響社會(huì)的效用，既無須夸大，卻也不可低估。在這前提下，榜上選擇一位電影人，是必要的。

那么，在數(shù)以千計(jì)的明星、編導(dǎo)、攝影家、音樂家、美術(shù)家以及制片家、評(píng)論家當(dāng)中，選誰？或許，業(yè)內(nèi)人多認(rèn)為理所當(dāng)然該是鄭正秋、蔡楚生、夏衍，或者被稱為“中國(guó)無聲電影最杰出的先驅(qū)”的洪深〔注7〕；而影迷首先想到的，似乎更可能是阮玲玉、趙丹、白楊等等。但我選張石川，并在榜上把他排在前面幾位企業(yè)家的后面。這既是基于張石川參與創(chuàng)始中國(guó)電影的史實(shí)，也考慮到電影本身所兼具的文化——商業(yè)雙重性。竊以為，惟有張石川，在這兩方面對(duì)中國(guó)電影的綜合影響最大。

講中國(guó)電影史，都會(huì)把1905年北京豐泰照相館拍攝譚鑫培《定軍山》京劇折子戲定為起點(diǎn)。但馬軍驤指出：在當(dāng)時(shí)，此片其實(shí)“沒引起什么反映”；8年后鄭正秋編劇、張石川導(dǎo)演的《難夫難妻》，才標(biāo)志“電影由發(fā)明而在中國(guó)試攝成功”。更重要的是，張石川自始至終把電影看作一種“投機(jī)事業(yè)”，一種“冒險(xiǎn)的商業(yè)事業(yè)”，其“制作理想，是一個(gè)典型的資本主義時(shí)代享樂主義的體現(xiàn)，‘處處惟興趣是尚，以博人一粲，尚無主義之足云’”。只是后來在“一系列商業(yè)上的失敗之后”，他發(fā)現(xiàn)觀眾所需要的，乃是“一種大眾神話、社會(huì)寫真、民族命運(yùn)喻寫的混合體”，即“鄭正秋的‘改良’、‘自救’主義”；這才“基本上放棄了‘無主義’的制作原則”。〔注6〕張石川也曾應(yīng)蔣介石當(dāng)面之請(qǐng)，不甚情愿地拍攝了反映國(guó)民黨軍“圍剿”中共紅軍的紀(jì)錄片《剿匪紀(jì)實(shí)》。但更多時(shí)候，“他一回家，不是床上一躺，就是馬桶上一坐，干什么？看鴛鴦蝴蝶派的小說，想法子編劇本！”〔注1〕總之，他“一有機(jī)會(huì)，就試圖擺脫‘主義’電影而轉(zhuǎn)向純粹的娛樂電影”。〔注6〕

在張石川看來，不論“主義”或“純粹娛樂”，涉及的都是對(duì)觀眾需求的判斷，頂多再加上創(chuàng)作者的能力和興趣。而電影的本質(zhì)在于，沒有任何影片“逃避得了在生產(chǎn)、發(fā)行和放映上必需投入的巨額成本。電影業(yè)對(duì)大量金錢的需求，總是與購(gòu)買昂貴的工藝技術(shù)和網(wǎng)羅難得的人才相聯(lián)系??沒有一部電影是在經(jīng)濟(jì)語境之外創(chuàng)作的”；電影生產(chǎn)的投入，只是在千百萬觀眾一毛錢一毛錢買電影票的過程中，才得以收回，并進(jìn)而賺取利潤(rùn)。〔注5〕從這個(gè)意義上說，跟只知“主義”或者“藝術(shù)”的電影人相比，或者就后來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的電影體制而言，難道不是張石川，更深刻地理解和始終把握了電影的本質(zhì)與方向嗎？最近20幾年，越來越多電影人——不僅制片家，而且包括“藝術(shù)家”，不是越來越自覺地回到了張石川半個(gè)多世紀(jì)前長(zhǎng)期身體力行且富有成效的這個(gè)方向上了嗎？

作為企業(yè)家，張石川既有過輝煌，也曾一敗涂地。畢竟，他所涉足的電影，乃是他以前的資本家和企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)時(shí)尚未出現(xiàn)的一個(gè)全新行當(dāng)。因此，他奉行的以市場(chǎng)——觀眾為終極對(duì)象的“資本主義管理”，包括“投機(jī)性經(jīng)營(yíng)”，不僅在當(dāng)時(shí)具有創(chuàng)新意義，且至今不失鑒借的價(jià)值。

作為導(dǎo)演，張石川從同代和后代電影人得到的評(píng)價(jià)，可以說是貶損多于贊許。以致他妻子追憶他的事業(yè)時(shí)，免不了也要時(shí)時(shí)揶揄幾句，諸如“俗不可耐”之類。〔注1〕不過，阿城在說到中國(guó)電影是“鴛鴦蝴蝶派”的“影像版”時(shí)，不但無貶義，反而是以此來佐證當(dāng)年以至今日的“世俗文學(xué)”之影響力和生命力的。〔注8〕

竊以為，張石川的業(yè)績(jī)以及阿城的看法，如今正在而且將繼續(xù)引起更多人——包括影視作品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的共鳴。不言而喻，隨著觀眾精神需求的衍變和欣賞水平的躍進(jìn)，創(chuàng)作者們也需與時(shí)俱進(jìn)。至于電影“商業(yè)性”與“藝術(shù)性”之關(guān)系的深入辨析，既與本榜排行無關(guān)，所以超出了本文討論范圍，就只好存而不論了。

〖附〗鄭正秋（1888～1935）

生于廣東潮州，原名芳澤，號(hào)伯常，筆名藥風(fēng)。幼年隨家到上海，入學(xué)堂。因?qū)π聞‘a(chǎn)生興趣，以“麗麗所劇評(píng)”為名發(fā)表一批文章，后被聘為《民言報(bào)》劇評(píng)主筆。1913年應(yīng)張石川之約，編寫電影劇本《難夫難妻》，和張聯(lián)合導(dǎo)演。1922年，張又約請(qǐng)他共同組織明星影片公司。他除任編劇、導(dǎo)演外，還任附設(shè)明星影戲?qū)W校校長(zhǎng)。最初為明星公司編寫《滑稽大王游華記》等4部短片，其中《勞工之愛情》系中國(guó)目前保存完整的最早的故事片。翌年底，由他編劇、張導(dǎo)演的《孤兒救祖記》上映，受到熱烈歡迎。該片的成功使長(zhǎng)故事片在中國(guó)風(fēng)行起來。鄭正秋致力于中國(guó)電影民族化的探索。此后7年中，他編、導(dǎo)、演53部影片。由于電影公司制片以利潤(rùn)為目的，他往往不得不違背自己意志創(chuàng)作一些神怪荒誕的影片。但他稱自己從事創(chuàng)作，是要“為弱者鳴不平”。他最重要的成就，是1934年編導(dǎo)的影片《姊妹花》，以婦女和家庭倫理道德為題材，筆觸深入社會(huì)矛盾，揭示了貧富對(duì)立的不平等現(xiàn)象；藝術(shù)上采用一人同時(shí)演兩個(gè)角色的方法，表現(xiàn)同胞姊妹走上不同道路。這種對(duì)比，故事性強(qiáng)，矛盾尖銳，引人入勝。更由于著名演員胡蝶的表演而轟動(dòng)一時(shí)，成為當(dāng)時(shí)上座率最高的影片之一。（據(jù)《中國(guó)大百科全書》電影卷）

〔注1〕何秀君（口述），《張石川和明星影片公司》（1965），載《文史資料選輯》（第69輯），中華書局1980年。

〔注2〕《中國(guó)大百科全書》（電影卷），中國(guó)大百科全書出版社2000年電子版。

〔注3〕〔美〕R.麥克法夸爾、費(fèi)正清編，《劍橋中華人民共和國(guó)史 1966－1982》（1991），中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1992年中譯本。〔注4〕鄧燁撰，《電影作為大眾傳播媒介》，載《電影學(xué)研究》，中國(guó)廣播電視出版社1997年。

〔注5〕〔美〕R.C.艾倫 D.戈梅里著，《電影史：理論與實(shí)踐》，中國(guó)電影出版社1997年中譯本。

〔注6〕馬軍驤，《民族主義所塑造的現(xiàn)代中國(guó)電影》，載劉青峰編《民族主義與中國(guó)現(xiàn)代化》，香港中文大學(xué)出版社1994年。

〔注7〕〔法〕喬治·薩杜爾，《世界電影史》（1967），載紅旗出版社《家庭藏書集錦》中譯本。

〔注8〕阿城，《閑話閑說——中國(guó)世俗與中國(guó)小說》，作家出版社1997年。

第四篇：中航地產(chǎn)總經(jīng)理石正林致辭

中航地產(chǎn)人的理想

在2012年大家感受最多的幾個(gè)主題詞是：困難，危機(jī)，挑戰(zhàn)，我再送大家一個(gè)詞：理想！

理想這個(gè)命題很大，卻是我們中航地產(chǎn)人必然正視并且回答的。尤其是在經(jīng)歷了2011年的種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司逆勢(shì)發(fā)展的時(shí)候；尤其是在2012年充滿變數(shù)的市場(chǎng)困局被認(rèn)同的時(shí)候，我們每個(gè)人都需要深思并且覺悟：中航地產(chǎn)人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多堅(jiān)定？

在各種標(biāo)準(zhǔn)缺失、各種偽命題紛至沓來的時(shí)候，理想的命題，反而一再被淡漠了。一個(gè)理想淡漠的人，走不遠(yuǎn)；一個(gè)理想模糊的企業(yè)，走不遠(yuǎn)。我們的理想，長(zhǎng)期看去，說句大白話，就是要盡快跨入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一陣營(yíng)，做一個(gè)值得社會(huì)信賴的房地產(chǎn)商。從短期來看，“12.5”戰(zhàn)略規(guī)劃里面有數(shù)字，有時(shí)間，有與之匹配的各項(xiàng)能力建設(shè)，有科學(xué)決策確定的重要舉措。

我在很多場(chǎng)合跟大家說，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程而言，調(diào)控已經(jīng)常態(tài)化，前途光明，道路曲折，有喜亦有憂，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，順境時(shí)不能盲目樂觀，甚至妄自菲薄；逆境時(shí)也不能唉聲嘆氣，不知進(jìn)取。任何環(huán)境下，我們當(dāng)順勢(shì)而為，及時(shí)調(diào)整，科學(xué)決策。相比過去兩年在市場(chǎng)泡沫期的愜意，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在更需要擁有的是目標(biāo)感、信心與主動(dòng)煎熬的心態(tài)，大家要堅(jiān)定信念，不但要有危機(jī)感和緊迫感，而且要有克服困難的勇氣和智慧，理想的實(shí)現(xiàn)是奮斗出來的。

中航地產(chǎn)人多年前提出了商業(yè)地產(chǎn)的理想，當(dāng)時(shí)的商業(yè)地產(chǎn)遠(yuǎn)沒有今天為人熱捧，成為眾多住宅類產(chǎn)品公司的避風(fēng)港。現(xiàn)在華潤(rùn)、萬達(dá)等等已遙遙領(lǐng)先，我們的綜合體姍姍來遲。產(chǎn)品線的復(fù)雜性，更是糾結(jié)中航地產(chǎn)快速發(fā)展的心病，作為行業(yè)的后起之秀，公司起步時(shí)就上演了“全武行”，幾乎把房地產(chǎn)行業(yè)的所有產(chǎn)品給做了，結(jié)果就是沒有核心產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，沒有核心產(chǎn)品就沒有話語權(quán)，一步難步步難。

確立理想需要勇氣，實(shí)現(xiàn)理想需要智慧。目前我們因勢(shì)而變，及時(shí)調(diào)整，在戰(zhàn)略上進(jìn)行差異化定位，建立自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持兩類產(chǎn)品線為核心的發(fā)展策略，即以購(gòu)物中心為核心的城市綜合體項(xiàng)目和以旅游、度假、休閑為主題的主題地產(chǎn)項(xiàng)目，集中資源，盡快打造出核心產(chǎn)品。為此管控體系相應(yīng)地從過程管控型向結(jié)果導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，加快反應(yīng)速度，以期在組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、人員效率、資產(chǎn)效率方面快速提升。未來房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品上的能力，將關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的核心與企業(yè)的生存。

任何一輪調(diào)整，都是為了距離理想更進(jìn)一步，為了讓未來更美好。兩年半前，中航地產(chǎn)深圳業(yè)務(wù)板塊大整合，迄今為止，我們的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻番。期間也有質(zhì)疑有迷惑，都是正常的。現(xiàn)在面對(duì)“12.5”戰(zhàn)略規(guī)劃，也有人覺得望塵莫及。關(guān)鍵是我們中航地產(chǎn)人，以什么樣的信念去堅(jiān)持，以什么樣的精神去努力，在大浪淘沙的危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，迎危而起。任何時(shí)候，我們要發(fā)揚(yáng)航空人永不言敗的精神，不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷走向優(yōu)秀。在今后充滿挑戰(zhàn)的坎坷前途上，堅(jiān)持我們的理想，堅(jiān)定我們的信念，一如既往地執(zhí)著前行。我們相信，有付出就有回報(bào)，堅(jiān)持不懈地努力，是中航地產(chǎn)人的選擇！

未來的成功，讓時(shí)間去驗(yàn)證。希望中航地產(chǎn)理想主義的花朵，慢慢綻放開來；希望每個(gè)中航地產(chǎn)人的生命價(jià)值，在理想的征途上，綻放得淋漓盡致！

第五篇：中航地產(chǎn)2012表彰大會(huì)石正林致辭

中航地產(chǎn)2012表彰大會(huì)石正林致辭：

我們一直在前進(jìn)！

2012，神一樣的

我們以挑戰(zhàn)自我的態(tài)度逆流而上

瑪雅人開了一個(gè)大玩笑，很多人的2012都過得忐忐忑忑。但我們卻在2012年實(shí)現(xiàn)負(fù)重逆襲，超額完成的各項(xiàng)目標(biāo)。

軌跡引領(lǐng)未來。這段時(shí)間我認(rèn)真地想了想，可以用10個(gè)詞來總結(jié)專屬中航地產(chǎn)的2012年。第一個(gè)詞：5+1+5。2012年公司啟動(dòng)了“5+1+5” 戰(zhàn)略更新模式，動(dòng)態(tài)制定五年規(guī)劃，梳理了公司未來3到5年的關(guān)鍵任務(wù)與解決思路。可以說，我們通過“5+1+5”進(jìn)一步明確了公司未來的發(fā)展方向，這很重要！

第二個(gè)詞：降本增效。2012年，公司實(shí)施了多項(xiàng)管理提升措施，包括啟動(dòng)全成本管理工作、推行全面預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管控以及推行基于項(xiàng)目全周期的激勵(lì)管理辦法，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“降本增效”，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三個(gè)詞：文化落地。從2009年整合至今，我們一起走過了整整三個(gè)年頭。從最初的相識(shí)、相聚，到如今的協(xié)同、共進(jìn)，文化的力量讓我們相信公司的美好未來。2012年，公司組織了以“成長(zhǎng)在中航”為主題的活動(dòng)，結(jié)合文化沙龍及微活動(dòng)，關(guān)注一線員工內(nèi)心情感，凝聚共識(shí)，戮力前進(jìn)。

此外，公司品牌雜志《城筑》也值得表揚(yáng)。在2012年深圳市優(yōu)秀內(nèi)刊評(píng)選中，《城筑》獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)“十佳內(nèi)刊”獎(jiǎng)。

第四個(gè)詞：人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。2012年，“將才計(jì)劃”、“新銳計(jì)劃”、“內(nèi)訓(xùn)師”以及“領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織變革”培訓(xùn)持續(xù)推進(jìn)，著力打造專屬中航地產(chǎn)的人才梯隊(duì)，為公司的發(fā)展提供更豐富、更專業(yè)的智力支持。

第五個(gè)詞：內(nèi)外“兩度”。所謂兩度，就是指“客戶滿意度”與“員工敬業(yè)度”。2012年，公司完成了客戶滿意度調(diào)查工作，建立起“公司總部—事業(yè)部/城市公司—項(xiàng)目公司”的三層客服結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司還確定了敬業(yè)度提升維度和改進(jìn)措施，明確在職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、重視員工、薪酬、工作流程等維度持續(xù)改進(jìn)，把提升“員工敬業(yè)度”落在實(shí)處。

第六個(gè)詞：巡檢把脈。2012年公司加大了工程、招標(biāo)、內(nèi)控等巡檢工作力度。其中，內(nèi)控工作開展一年多時(shí)間以來，不僅順利達(dá)到深交所的要求，并且還在中航工業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控交流會(huì)上進(jìn)行工作成果的展示和經(jīng)驗(yàn)介紹，得到上級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第七個(gè)詞：主題地產(chǎn)。2012年公司主題地產(chǎn)事業(yè)部正式成立，順利完成主題地產(chǎn)板塊的構(gòu)筑，最終確立了“中航城”加“主題地產(chǎn)”的雙模式。公司資源得到進(jìn)一步整合，品牌影響力也進(jìn)一步提升。其中，中航元?嶼海開盤熱銷，迅速打響“中航元”品牌的知名度。

第八個(gè)詞：逆市熱銷。2012年，有賴于各位同事的努力，公司在業(yè)務(wù)上取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)目表現(xiàn)“搶眼”。中航天逸、昆山九方城、成都中航國(guó)際廣場(chǎng)、贛州中航公元、惠東中航城均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)熱銷，值得表揚(yáng)。

第九個(gè)詞：業(yè)務(wù)拓展。逆水行舟，不進(jìn)則退。2012年，公司第二個(gè)購(gòu)物中心成都九方隆重開業(yè)，廈門中航紫金廣場(chǎng)進(jìn)展順利，九江中航城、上海中航天盛廣場(chǎng)成功奠基，深圳中航中心、成都AFC中航國(guó)際廣場(chǎng)雙雙封頂。此外，新簽托管項(xiàng)目中航?維拉莊園全新升級(jí)。自豪地說，2012年，我們一直在努力前行。

第十個(gè)詞：公益價(jià)值。我們是上市公司，參與公益，關(guān)愛社會(huì)，是我們義不容辭的責(zé)任。這一年，我們和深圳市關(guān)愛辦一起推動(dòng)“明善公益網(wǎng)”順利上線；這一年，第五屆“一對(duì)一助

學(xué)”活動(dòng)攜愛啟程；這一年，“愛心小書桌”再次揚(yáng)帆。我們相信，“我為人人，人人為我”的夢(mèng)想并不遙遠(yuǎn)。