第一篇：淮安四院,這是個有著悠久歷史的老牌傳染病醫院,曾因多年養成的“小

銳意進取的當家人

——記優秀共產黨員、淮安市第四人民醫院院長張登金

淮安日報記者 蔡 軍 通訊員 徐 敏

編者按：淮安四院，這是個有著悠久歷史的老牌傳染病醫院，曾因多年養成的 “小步慢走” 的積習，而被市內同行遠遠拋離身后。2008年喬遷新址后，遠沒有喬遷新址新氣象的喜氣，因經營管理不善，病人數量銳減，經濟效益下滑并出現多月虧損，人心浮動、渙散，在當年年底市衛生局對領導干部的民主測評中滿意率僅達60％，人心思動，四院人必須面臨著新的抉擇。

然而，2009年底，全國醫藥衛生系統先進集體稱號的獲得，并且是全市唯一的，2010年下半年國家三級乙等醫院的驗收通過，徹底改變了業內同行及社會對四院的重新認識和尊重。這兩年翻天覆地變化的跨越意味著什么，意味著人的因素，這個因素是因為一個人的到來，帶來了新的經營思路，新的管理方式，盤活了四院這盤曾經“散沙似的棋”，他就是優秀共產黨員張登金。2009年3月3日，走馬上任的張登金院長給四院帶來了思變的喜氣和快速發展的銳氣。

公平、公正、務實，銳意進取，以院為家。這是兩年來四院人對當家人張登金院長的肺腑之譽。徹底打消了上任伊始時的懷疑目光，四院人慶幸遇到了院史上少有的好領導，好當家人。

2009年3月，剛上任的張登金院長面對著“積疴已深”的四院，著眼于未來的發展，在院領導班子的配合下，通過個別訪談、查看資料、請教專家、座談會議、民意測驗等具體方法，從 1

事業發展方面、改革管理方面、職工權益方面、服務病人方面入手，迅速找到了解決四院發展方面的癥結和方法，找出了四院今后工作的方向和重點，并采取了一系列的措施，使歷史遺留問題得以迅速解決，不再成為羈絆四院人前進的絆腳石。并同院領導班子成員同策共舉，四院發展走大專科、小綜合之路，進行一系列地深化改革和強化管理，使四院迅速走出了困境，頻創佳績，開啟了市四院跨越發展新征程。

事業發展方面

市四院在張登金院長的領導下，2009年當年獲得全國醫藥衛生系統先進集體稱號，為我市唯一獲此榮譽的醫院。2010年該院通過國家三級乙等醫院驗收，圓了該院幾代人夢寐以求的大夢，改寫了蘇北沒有一所三級乙等傳染病?？漆t院的歷史。2010年，四院打破傳染病醫院搬遷后業務下滑的常規，業務收入同比上升30.46%，其中醫療收入上升41%；兩年來，四院實現“兩和”、“四無”目標，即：醫患和諧、干群和諧，無上訪、無投訴、無事故、無違紀。建成平安醫院。醫院在三個文明建設上也取得了顯著成效。

張登金院長不僅在決策上勇于創新，同時在創業的步伐上也是新業務拓荒者。在一年半時間內，高效高質量地建成外科、創傷中心、婦產科、急診科等綜合科室，新建四個病區，單開結核科，病區增加到10個，使醫院向大?？菩【C合邁進了一大步，實現了四院人多年的夢想，為傳染病專科醫療增添了有力的技術

支持和保障。

他在堅持“救死扶傷”準則的同時，也是弘揚淮醫的實踐者?；窗沧鳛椤盎瘁t”的發源地，以其整體的精湛醫技、醫術及良好的醫德口碑曾蜚聲于大江南北。作為“淮醫”文化的傳承者之一，他抓住發展機遇，大力弘揚淮醫文化的傳承，建設四院新文化、增添文化新內容。不惜投入人力、物力、財力，承辦我市兩屆淮醫文化節開幕式，建成中國淮醫名人館、吳鞠通塑像文化廣場并接待國內外一萬余人的參觀學習，發行吳鞠通個性化郵冊、成功舉辦中美國際肝病論壇和長江三角洲傳染病醫院院長論壇、創辦“淮安四院報”、完善標識、標志、統一院徽和院服等，樹立淮安四院人新形象。

在人才引進方面，大力引進人才，克服醫院平臺小、專業單一等困難，引進10多名高層次醫療人才，為開展綜合醫療業務提供必備的條件。

加大投入，增強醫院競爭活力也是他力辦的實事之重。建設手術室，增添CT、CR、LIS系統、流式細胞儀、肝纖維化儀等大型醫療設備20余臺，使四院的醫療技術得以上升，也大幅度增長了四院的業務收入。

改革管理方面

強化醫療質量和醫療安全。在全市率先改革醫院醫療管理體制，取消主診負責制，實行科主任負責制，經濟不但沒有滑坡，而且大幅度增效；對不規范醫療行為整頓，在全省創造性地開展

不良醫療事件百分百分析會議活動并形成制度，在全省帶頭成立臨床檢驗質量管理委員會，建立各種診療規范和路徑，健全醫療制度，確保醫療質量；創造性地開展醫師講壇活動，堅持每個醫師必須走上臺講課；建立醫院會診中心，重病人必須進行醫院會診，減少誤診誤治、增加醫患溝通、減輕醫師責任。全年未發生醫療投訴事件，僅發生個別醫療不良事件。

打破常規用干部，不拘一格用人才。全面進行中層干部輪崗，打破四個常規，人事代理職工擔任科主任、護士長，年輕同志擔任重要科室科長等，建成富有朝氣的干部隊伍。

公平公正、廉潔奉公。干部提拔不唯親、不唯上，按規定程序辦事；重大事項決策先廣泛調研、充分論證、集體討論決定，不獨斷專行；藥品、設備、基建、干部人事等敏感問題做到不干預、不指定、不插手，嚴格按規定程序運作。兩年來，作為一名共產黨員，他不但30余次拒收數萬、數千元不等的禮金、禮券以及貴重物品，而且未接受一次藥商、設備商、建筑商等的吃請，在干部人事工作中也沒有接受禮金禮券和貴重物品，在干部職工中形成良好口碑，并影響著整個四院人蓬勃向上干事業的責任心。

在醫院資產管理方面力求控本降耗、增收節支。采取措施降低藥品耗材成本，僅2010年全年降低近200萬元，智能化、基建維修等審計核減150萬元。

職工權益方面

做職工的貼心人和有心人是他的做人準則。他常年堅持以院為家，和職工零距離接觸，有時在辦公室、有時在病房，有時在路上，甚至在食堂吃飯時找職工聊工作、聊家常，發現問題及時解決，職工遇到生活方面的困難，只要能解決的他都一一予以解決。他倡導領導以職工為中心，從細微處入手，做職工貼心人。解決積累數年遺留職稱問題，實行競爭上崗和聘后管理制度，規定解聘、降聘規則，60余人得到合理聘用；職工代表大會提案解決處理100%，滿意度98%；解決職工交通補貼問題，惠及100%職工；解決集體宿舍空關而需要入住單身職工長期租房問題，采用入住與補貼相結合辦法，有效處理供需矛盾，深得職工好評；及時補發因拆遷被扣工資的十幾名職工工資，避免民事訴訟和上訪；及時為試用期滿的畢業生辦理定級手續和補發年終獎問題，年輕人心安勁足；調整作息時間之舉，受到值夜班職工的贊許；縮小在編職工與三分之一編外職工的待遇差距，在干部聘用、入黨提干、獎金發放、評先評優、福利等享受同等待遇，這在衛生系統是唯一的。

服務病人方面

做好病人的服務員是張登金院長以身作則的要求。他強調醫院以病人為中心，改善看病難、看病貴問題。為患者報銷就診路費，開創醫療界先河，報銷數萬元；建立市場部，變在醫院等病人，為主動到基層社區找病人為病人服務，建立無縫隙的醫患聯系關系，兩年增加病人收治1200余例；撤銷醫院招待客人小餐

廳，建立病員家屬餐廳，方便病人；建立醫院后勤服務中心，為病人提供24小時服務；在全市率先實行的無假日專家門診，急診的建立，電子就診卡的全面啟用，Lis系統實行的檢驗報告網上發布和檢驗報告單集中打印，住、出院病人隨時從電子觸摸屏查到自己的消費情況，以及醫保特定門診指定高年資主任醫師常年坐診等舉措兌現了社會承諾，拓展了服務項目，使服務周到便捷；在醫院各個服務窗口和護士站公開院長電話，建立病人與院長聯系直通車，督促職工在崗在位優質服務，方便病人投訴，及時解決病人問題，有效避免醫患矛盾，改善醫患關系，兩年來，無一病人投訴到上級部門；為困難群眾、無保戶、傷殘病人減免醫療費用達20%，減免數萬元；改革病員回訪制度，建立專家專人隨訪機制，指導病人就醫和康復，滿意度達95%以上。

兩年來，淮安四院在張登金院長等一班新領導班子的帶領下，四院上下，形成一股朝氣蓬勃向上的良好風氣，四院的事業隨之蒸蒸日上。目前，淮安四院已經建設成為蘇北地區規模最大、功能齊全、集醫療、教學、科研于一體的現代化、生態園林式的傳染病?？漆t院，以其精誠的專業團隊及精湛的醫技、聲譽佳的醫德醫風蜚聲于淮安乃至蘇北地區。

二0一一年三月十三日

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