第一篇：衛生院“十二五”工作計劃

衛生院“十二五”工作計劃

按照縣衛生局的總體部署，我院制定了“十二五”工作計劃，“十二五”期間是我院建設發展的關鍵階段和重要機遇期。我院將以“人才立院、科技強院、特色興院”為基本思路，以打造鎮級優勢綜合醫院為總體目標，著眼于人才、技術、設備、環境、文化的長期效益，走在學科專業發展的前列，滿足未來的服務群體的醫療需求，做到社會化、區域化、個性化等服務形式的多樣化。

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，把滿足人民群眾對醫療服務的需求作為工作的動身點，為提高全民健康水平服務。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以專科優勢興院、以質量效益強院的辦院方向，以人才隊伍建設為關鍵、以完善基礎功能為支撐、以深化改革創新為動力、以強化管理服務為保障的辦院思路。

（二）主要任務

一項基礎建設：醫院住院大樓及其配套設施工程建設；新設備引進及老設備更新。

四項人才計劃：遴選兩個本院資深老醫生為醫院名醫；培養一批醫院優秀中青年學科帶頭人；遴選一批醫院優秀學科帶頭人培養對象；引進一批優秀大專及本科畢業生作為技術骨干。三項支撐建設：急診科建設；醫技檢測科室建設；醫院信息 1

系統建設。

八項患者滿意：醫療水平滿意；服務質量滿意；診療流程滿

意；醫療收費滿意；醫德醫風滿意；就醫環境滿意；服務設施

滿意；人性管理滿意。

（三）具體措施

1.堅持以發展為第一要務，加快新醫技樓配套建設，完善

基礎設施，擴大規模。

新醫技樓投入運營后，將對現有門診、住院部和辦共區進行

統一規劃，增加現有門診空間，改善門診就診環境，使有限的空間得到最為合理有效的利用。配置、更新醫療設備，完善配

套設施建設。

2.堅持以內涵建設為重點，加強學科和專科建設，發揮特

色技術，凸顯優勢。

要以特色興院，以專科優勢帶動全院發展，因此學科和專

科建設是醫院內涵建設的主體，要以名科支撐名院，以名院提

升名科。

通過加大扶持具有一定基礎和發展潛力的特色專科建設力

度，不斷拓寬治療范圍。以新病房綜合大樓建設為契機，合理

進行學科和專科分化調整，擴大現有基礎科室規模，使我院整

體醫療水平得到普遍提高。力爭“十二五”期末，使我院綜合實力水平明顯提高。

3.堅持以人才隊伍建設為根本，加強人才引進和培養，提高

整體素質，造就名家。

積極爭取人才分配政策，加大人才引進力度，注重發揮本

院資深老醫生的傳、幫、帶作用，遴選兩個資深醫生為醫院名

醫，遴選一批科主任作為醫院優秀中青年學科帶頭人，積極創

造條件充分發揮帶頭人的作用，提升業務水平和學術位置，擴

大學術影響和知名度；遴選一批優秀專業技術骨干作為醫院學

科帶頭人培養對象，優先派出到上級醫院進修學習；積極爭取

政策，加大政府人才引進力度，爭取“十二五”期末引進優秀、大專及本科畢業生多名，形成一支結構合理、技術過硬、素質

較高的專業技術人才隊伍。

4.堅持以病人為中心，加強醫療質量和醫療安全管理，增

強綜合能力，優化服務。

加強醫療質量和安全管理，強化醫療核心制度落實，引進先

進的質量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實現

全員參與、全方位、全過程的全面質量管理。病房工作在保持

較高床位使用率的基礎上，要加快床位周轉，縮短平均住院日，增加出院人次；加強急診科和重癥醫學科建設，建立高標準的醫技科室、手術室在充分利用現有資源的基礎上，高標準改造

規劃，充實技術力量，與臨床相關科室有機整合和協作，分期

更新和添置先進儀器設備，逐步完善基本功能和發揮重要支撐

作用；加強門診管理，制定不利于提高門診量的考核激勵辦法

和獎懲措施，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健

康教育、社區和農村醫療服務，擴大門診宣傳，增加門診工作

量；改進服務流程，完善服務措施，加強專科護士培養，開展

優質服務活動，提高病人滿意度。

5.堅持以科學管理為保障，加強制度化和規范化管理，凝練

醫院文化，構建和諧。

堅持民主管理、科學管理和人性管理，不斷探索更科學的各

科室目標核算方案，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜

合目標責任制管理，建立考核制度，調動積極性。修訂和完善

醫院各項規章制度，充實讒整醫院各管理委員會，進一步發揮

其在醫院管理中的作用。注重管理隊伍建設，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素質和能力。完

善醫院財務預決算制度，強化成本核算和資產管理，深化內部

人事和分配制度改革，完善人事聘用辦法，堅持效益領先、兼

顧共平的分配原則。加強職工職業怖德教育和行風建設，弘揚

“大醫精誠”的優良傳統醫德醫風。加強醫院文化建設，凝練

醫院精神、院訓、核心價值，營造醫院文化氛圍。關心職工生

活，維護職工權益，努力解決職工關心的熱點、難點和利益問

題。在保證醫院業務收入和效益增長的同時，職工收入和福利

待遇得到穩步提高共同構建和諧醫院。

附：衛生院2012年業務用房改造建設、醫療設備、日常辦公設備購置及維修計劃

衛生院

2012年9月29日

第二篇：鄉鎮衛生院十二五期間工作規劃

衛生院“十二五“規劃

為進一步促進全鎮衛生事業健康、協調發展，根據國家和省“十二五“規劃工作的總體部署和縣衛生局關于啟動全縣衛生系統“十二五“規劃工作的有關要求，我院積極倡導科技興院，十分重視醫院內涵建設，突出基層衛生院的特色，抓好人才培養，推動醫院各科室的發展，提高醫療服務水平，衛生院建設和

發展取得初步成效。衛生院在“十二五“發展規劃方面，要科學規劃近期發展目標和長期發展目標相結合，近期發展目標要合理改善人才，技術，設備和環境思想文化機構，提供人民群眾需要的醫療服務，遠期目標應著眼于人才，技術，設備，環境，文化的長期效益，走在學科，專業發展的前列，滿足未來的服務群體的醫療需求，做到社會化，區域化，個性化等服務形式的多樣化。為進一步提高醫院的發展，服務，管理水平，特制訂衛生院“十二五“發展規劃。

一、衛生院基本情況：

浠水縣衛生院成立于1951年，當時在老街，為了方便群眾和服務的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現有職工105人，其中衛技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫療收入100萬，藥品收入190萬，其它收入60萬、財政補助收入40萬。

二、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表“重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞率先發展這個主題，認真分析國內衛生發展趨勢，在國內大背景下，準確把握鄉情和衛生發展階段特征，堅持特色發展，堅持創業發展，堅持生態發展，堅持和諧發展，明確“十二五“時期衛生工作的指導方針、主要任務、發展重點和保障措施，使其成為指導全鎮未來五年衛生事業發展的行動綱領。

三、存在的問題

1、我院由于規模較小業務收入有限，退休老人多負擔重、在編人員多、開展業務少，底子較薄，存在資金不足的問題是制約我院發展的一個重要因素。

2、在人才技術力量上相對較為薄弱，在醫資力量上已經出現青黃不接的局面，醫療設備上這幾年得到了上級衛生部門不斷加強，但設備陳舊。

3、政府投入嚴重不足，艾滋病和醫鬧的賠償、醫院基礎建設和各職能部門的處罰、平凡檢查活動過多導至招待開支大。

4、干部職工人員業務素質和勞動紀律不強，不能發揮社會和經濟效益，這也是制約我院發展的一個重要因素。

四、工作目標

以醫療為中心，著力抓好防疫保健各項工作，做好轄區突發事件的處置工作，大力培養和引進優秀人才，提高干部管理能力和職工的業務能力；“提振精神、提升形象、提高執行力；“以科學發展觀的理論依據結合本院的實際情況增添新設備，改善舊設施，并以優質高效的人性化醫療保健服務，為鎮廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發展期間業務收入每年要達到20%的增長幅度提高。職工的工資待遇每年要達到8%的增長幅度提高。實行績效工資制。

1、加強醫院整體建設和重點專科建設，促進醫療技術水平提高：

（1）加強醫院的重點專科建設，逐步形成優勢和特色，增強醫院的綜合實力，是醫院生存發展的必由之路。我院圍繞九大公共衛生要確立慢病專科、婦產科、兒科、中醫特色理療專科、帶動輔助科室為重點建設專科。到2015年，各重點專科將建成融醫療、預防為一體在鎮內及周邊享有較高聲譽的特色專科。今后年，衛生院將在人、財、物等方面給予一定資金投入，優先滿足重點專科發展的需要。

（2）大力培養人才，單位安排在省重點醫院進修內科、慢病管理2人，婦產科2人，器械護士1人，兒科1人，中醫理療2人進修時間分別為1年，計劃進修經費4萬元，邀請上級醫院來我院指導講課會診經費1萬元。優先安排重點專科人員外出進修和學術交流，鼓勵和支持業務帶頭人外出考察，參加學術會議，使他們了解本學科國內最新進展和學術動態。優先滿足和培養重點專科人才，根據重點專科梯隊需要，對學科帶頭人，在進修、深造、等方面給予優先安排，為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請市、縣人民醫院等醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中最先進的診療技術，熟練解決本學科的疑難病癥。

()、加強醫院整體建設、優先考慮重點專科設備配置，在一定的資金范圍內，首先保證重點專科設備的更新，添置。今后5年，更新a超新設備，為重點專科提供新的檢測手段。中醫理療設備、婦科檢測設備，救護車壹輛，安裝一套醫院管理系統,共計劃購買設備經費40萬元；新建綜合樓一棟申請專項資金100萬元；配套設施添置15萬元；投資3萬對醫院綠化進行布置和美化,投資5萬對重點專科房屋功能進行改造、裝修，對放射科獨立設置改造，投資3萬元建籃球場一個，投資3萬元硬化治療區到生活區路面；購置職工文化健身生活設施3萬；建設一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術水平的提高增添活力。

2、

第三篇：XX衛生院十二五規劃

福安市XX衛生院“十二五”規劃

為了進一步促進全鎮衛生事業健康、協調發展，根據國家和省

“十二五”規劃工作的總體部署，市衛生局啟動全市衛生系統“十二五”規劃工作的有關要求，我院積極倡導科技興院，十分重視醫院的內涵建設，突出基層衛生院的特色，抓好人才培養，推動醫院各科室的發展，提高醫療服務水平，溪潭衛生院建設和發展取得初步成效。溪潭衛生院在“十二五”發展規劃方面，要科學規劃近期發展目標和長期發展目標相結合，近期發展目標要合理改善人才、技術和設備，提供人民群眾需要的醫療服務；遠期目標應著眼于人才、技術和設備的長期效益，科學可持續合理地發展，滿足未來的服務群體的醫療要求。近年來我院在為溪潭鎮廣大農村居民提供農村公共衛生服務和基本醫療服務方面發揮了重要作用。改革開放以來，隨著經濟的快速發展，農村居民的衛生、健康意識不斷提高，以及農村合作醫療制度的順利實施，農村居民對衛生院的醫療衛生技術、服務質量提出了更高的要求。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫療服務市場的競爭將會愈演愈烈，如何在競爭激烈的醫療服務市場站穩腳跟，求得生存、發展和壯大，這與做好溪潭衛生院“十二五”發展規劃工作具有十分重要的關系。為進一步加強醫院的發展，服務，管理水平，特制定溪潭衛生院“十二五”發展規劃。

一、單位基本情況

溪潭衛生院成立于1955年，為了方便群眾和服務的需要于2009年搬遷至國道旁邊（溪潭中學對面）。單位占地面積960平方米，建筑面積1680平方米，編制21人，現有職工17人，其中衛技人員13人，后勤管理人員4人，病床8張。

二、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞率先發展這個主題，認真分析國內衛生發展趨勢，在國內大背景下，準確把握鎮情和衛生發展階段特征，堅持特色發展，堅持創業發展，堅持生態發展，堅持和諧發展，明確“十二五”時期衛生工作的指導方針、主要任務、發展重點和保障措施，使其成為指導全鎮未來五年衛生事業發展的行動綱領。

三、存在的問題

1、我院由于規模較小業務收入有限，底子較薄，建筑后負債累累等問題是嚴重制約我院發展的一個重要因素。

2、在人才技術力量上相對較為薄弱，在醫資力量上已經出現青黃不接的局面，醫療設備上這幾年得到了上級衛生部門不斷加強，但會使用的醫務人員比較少，不能發揮社會和經濟效益，這也是制約我院發展的一個重要因素。

四、工作目標

以農村基本公共衛生為中心，著力抓好農村基本醫療和預防保健各項工作，做好轄區突發公共衛生事件的處置工作，大力培養和引進優秀人才，增添新設備，改善舊設施，并以優質高效的人性化醫療保健服務，為溪潭鎮的廣大人民群眾提供健康保障。

1、加強重點科室建設，促進醫療技術水平提高。加強醫院的重點科室建設，逐步形成優勢和特色，增強醫院的綜合實力，是醫院生存發展的必由之路。我院確立了檢驗、X光、B超、婦產科、中藥房強化建設為重點建設科室。根據衛生院目前現有的設備情況，需投資5萬元改造X光室；投資27萬元改造檢驗室、B超室、心電圖室，需投資3萬元購置婦產科有關設備同時開設婦產科和輔助科室，共需政府配套設備專款30萬元。擬輸送2-3名醫技人員到上級醫院進修B超、X光、心電圖、檢驗等。單位安排閩東醫院進修全科的醫生1人，檢驗士1人，進修時間分別為3至4個月，邀請上級醫院來我院指導會診。搞好人員梯隊建設，招收2-3名醫護人員充實臨床科室。

2、基礎設施建設。建設職工生活用房600平方米，需投入資金100萬元，要求政府配套建設資金80萬元，本院自籌資金20萬元。并將項目建設安排在2011年，同時將本院列入城西組團建設。（因原綜合大樓只能作為醫療用房，溪潭衛生院至今無職工生活用房）

3、積極培養人才，努力提高全員素質。人才是科學技術的載體，市場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關鍵是提高醫務人員的素質，積極為科技人員的成長創造良好環境。在人才培養和提高全員素質方面，我們將采取以下具體措施：

（1）注重繼續教育，繼續教育是一項關系到提高醫院各級人員整體素質和醫療技術水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業務特點，分層次地制定全院繼續教育實施規劃。每年安排2-3名專業人員到上級醫院進修學習，對具有中級技術職稱的衛技人員重點安排他們參加各類學術活動和參觀考察，對于中青年業務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業務水平，并由醫院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛技人員，醫院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質。

（2）抓好業務人員的基礎培訓。對中青年衛技人員從抓基本素質入手，通過舉辦基礎授課，專題講座、操作練習、書面考試等方法，強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行護理知識技術訓練，定期組織“三基本”考試，通過組

織“三基本”學習，訓練和考核，鞏固醫務人員的基礎理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫師規范化培訓的內容和要求，較快地提高中青年醫技人員的業務水平，使優秀人才盡快脫穎而出。

4、加強醫院產科建設。今后五年，單位計劃將現有產科手術室

進一步提升，計劃安裝空氣凈化系統。充分發揮社會效益和經濟效益，能為當地孕產婦提供廉價便捷服務﹑農村經濟社會的發展做出積極的貢獻。

5、全面推進建立居民健康檔案和開展健康教育工作。在五年之

內轄區內所有城鄉居民實現建立健康檔案和開展健康教育工作，對城鄉居民健康實施干預措施，減少主要居民健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，保障轄區居民獲得最基本，最有效的公共衛生服務，使轄區居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務，重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制，轄區居民健康水平得到進一步提高。

6、進一步規劃好村衛生室和培養鄉村醫生。目前我鎮12個村都有30平方米的村衛生室，計劃在5年內，全鄉村衛生室再次修建、擴建面積40平方米以上，其計需要村衛生室建設資金20多萬元，計劃在5年內全鎮鄉村醫生22名均取得鄉醫中專文憑。根據村級衛生工作需要，努力提高鄉醫的業務水平，更好地為村級醫療、防疫、保健工作服務。擬投資10萬元協調解決好磻溪門診的改造工作，同時抓好4個空白點村衛生所建設。

7、繼續鞏固合作醫療工作。新型農村合作醫療是一項德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現象。計劃在5年內，我鎮

合作醫療參合率保持在100%，真正做到政府得政績，病人得實惠。

8、進一步提高轄區內防疫保健及突出公共衛生事件處置能力。進一步做好防疫保健工作是預防重大傳染病發生和降低孕產婦、兒童死亡率的措施。計劃在5年內我鎮十一苗、二十二針，特別是十一苗接種率達98%。各種傳染病報告率達100%，初始結核病轉陰率98%以上，傳染病發病率低于393/10萬，突發公共衛生事件2小時內處置率100%，孕產婦死亡率控制在98/10萬，嬰兒死亡率控制在16/1000，高危孕產婦住院分娩率97%，孕產婦住院分娩率95%，孕產婦保健覆蓋率98%，新生兒防視率達到95%。進一步加強健康教育和防治艾滋病工作。

9、加強干部業務管理素質培養。

1、一個單位的生存和發展干部是關鍵，干部集決策權、支配權、管理權、執行權如一身，用好人定好決策是關鍵。

2、加強業務學習提高管理能力，加強黨性修養，提高自身形象。

3、各項規章制度干部要率先執行，重大決策權監督權要提交職代會聽證、論證。

4、干部要以單位的職能工作為中心和

民生工程為中心身先士卒，不搞數字工程和政績工程。

5、干部要自我制訂任期工作目標責任書，接受群眾的監督。

10、落實醫改政策。積極主動配合各級有關部門建設好四個體系，認真執行國家基本藥物制度，實行藥品零差價管理。

在二十一世紀的今天，社會主義市場經濟逐步完善，醫療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹市衛生工作會議精神，依靠科技進步，努力將我院建設成為具有特色和優勢的現代化綜合性鄉鎮衛生院，為溪潭鎮醫療衛生事業的發展做出更大的貢獻。

福安市XX衛生院

2011年12月16日

第四篇：鄉鎮衛生院十二五期間工作規劃

鄉鎮衛生院十二五期間工作規劃

鄉鎮衛生院十二五期間工作規劃 衛生院“十二五“規劃

為進一步促進全鎮衛生事業健康、協調發展，根據國家和省“十二五“規劃工作的總體部署和縣衛生局關于啟動全縣衛生系統“十二五“規劃工作的有關要求，我院積極倡導科技興院，十分重視醫院內涵建設，突出基層衛生院的特色，抓好人才培養，推動醫院各科室的發展，提高醫療服務水平，衛生院建設和發展取得初步成效。衛生院在“十二五“發展規劃方面，要科學規劃近期發展目標和長期發展目標相結合，近期發展目標要合理改善人才，技術，設備和環境思想文化機構，提供人民群眾

需要的醫療服務，遠期目標應著眼于人才，技術，設備，環境，文化的長期效益，走在學科，專業發展的前列，滿足未來的服務群體的醫療需求，做到社會化，區域化，個性化等服務形式的多樣化。為進一步提高醫院的發展，服務，管理水平，特制訂衛生院“十二五“發展規劃。

一、衛生院基本情況：

浠水縣衛生院成立于1951年，當時在老街，為了方便群眾和服務的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現有職工105人，其中衛技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫療收入100萬，藥品收入190萬，其它收入60萬、財政補助收入40萬。

二、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表“重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞率先發展這個主題，認真分析國內衛生發展趨勢，在國內大背景下，準確

把握鄉情和衛生發展階段特征，堅持特色發展，堅持創業發展，堅持生態發展，堅持和諧發展，明確“十二五“時期衛生工作的指導方針、主要任務、發展重點和保障措施，使其成為指導全鎮未來五年衛生事業發展的行動綱領。

三、存在的問題

1、我院由于規模較小業務收入有限，退休老人多負擔重、在編人員多、開展業務少，底子較薄，存在資金不足的問題是制約我院發展的一個重要因素。

2、在人才技術力量上相對較為薄弱，在醫資力量上已經出現青黃不接的局面，醫療設備上這幾年得到了上級衛生部門不斷加強，但設備陳舊。

3、政府投入嚴重不足，艾滋病和醫鬧的賠償、醫院基礎建設和各職能部門的處罰、平凡檢查活動過多導至招待開支大。

4、干部職工人員業務素質和勞動紀律不強，不能發揮社會和經濟效益，這也是制約我院發展的一個重要因素。

四、工作目標 以醫療為中心，著力抓好防疫保健各項工作，做好轄區突發事件的處置工作，大力培養和引進優秀人才，提高干部管理能力和職工的業務能力；“提振精神、提升形象、提高執行力；“以科學發展觀的理論依據結合本院的實際情況增添新設備，改善舊設施，并以優質高效的人性化醫療保健服務，為鎮廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發展期間業務收入每年要達到20%的增長幅度提高。職工的工資待遇每年要達到8%的增長幅度提高。實行績效工資制。

1、加強醫院整體建設和重點專科建設，促進醫療技術水平提高： 加強醫院的重點專科建設，逐步形成優勢和特色，增強醫院的綜合實力，是醫院生存發展的必由之路。我院圍繞九大公共衛生要確立慢病專科、婦產科、兒科、中醫特色理療專科、帶動輔助科室為重點建設專科。到2015年，各重點專科將建成融醫療、預防為一體在鎮內及

周邊享有較高聲譽的特色專科。今后年，衛生院將在人、財、物等方面給予一定資金投入，優先滿足重點專科發展的需要。

大力培養人才，單位安排在省重點醫院進修內科、慢病管理2人，婦產科2人，器械護士1人，兒科1人，中醫理療2人進修時間分別為1年，計劃進修經費4萬元，邀請上級醫院來我院指導講課會診經費1萬元。優先安排重點專科人員外出進修和學術交流，鼓勵和支持業務帶頭人外出考察，參加學術會議，使他們了解本學科國內最新進展和學術動態。優先滿足和培養重點專科人才，根據重點專科梯隊需要，對學科帶頭人，在進修、深造、等方面給予優先安排，為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請市、縣人民醫院等醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中最先進的診療技術，熟練解決本學科的疑難病癥。、加強醫院整體建設、優先考慮重點專科設備配置，在一定的資金范圍內，首先保證重點專科設備的更新，添置。今后5年，更新a超新設備，為重點專科提供新的檢測手段。中醫理療設備、婦科檢測設備，救護車壹輛，安裝一套醫院管理系統,共計劃購買設備經費40萬元；新建綜合樓一棟申請專項資金100萬元；配套設施添置15萬元；投資3萬對醫院綠化進行布置和美化,投資5萬對重點專科房屋功能進行改造、裝修，對放射科獨立設置改造，投資3萬元建籃球場一個，投資3萬元硬化治療區到生活區路面；購置職工文化健身生活設施3萬；建設一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術水平的提高增添活力。

2、化解政府性債務 在醫改未確定，政府投入未到位的情況下，職工要生存單位要發展，爭收節支要按照市場發展規律用活用足醫療保障政策。職工要定工作任務，生產性投資

要論證；非生產性開支實行費用定額包干，發票公示會審；債務化解按排： 退付職工集資和風險金10萬； 償還建設債務25萬元； 藥品欠款20萬元； 艾滋病賠償10萬元。共計241萬元。除去專項建設資金100萬；每年還債萬元。

3、積極培養人才，努力提高全員素質 人才是科學技術的載體，市場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關鍵是提高醫務人員的素質，積極為科技人員的成長創造良好環境。在人才培養和提高全員素質方面，我們將采取以下具體措施：、注重繼續教育，繼續教育是一項關系到提高醫院各級人員整體素質和醫療技術水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業務特點，分層次地制定全院繼續教育實施規劃。對具有高級技術職稱的衛技人員、各科主任，繼續教育的重點放在使他們了解國內最新進

展和動態，重點安排他們參加各類學術活動和參觀考察，對于各科中青年業務骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業務水平，并由醫院承擔外出進修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學歷層次較低的衛技人員，醫院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質。、抓好業務人員的基礎培訓。對中青年衛技人員從抓基本素質入手，通過舉辦基礎授課，專題講座、操作練習、書面考試等方法，強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門每年組織護士進行護理知識技術訓練，定期組織“三基本“考試，通過組織“三基本“學習，訓練和考核，鞏固醫務人員的基礎理論，提高他們實際操作能力。進一步落實住院醫師規范化培訓的內容和要求，較快地提高中青年醫技人員的業務水平，使優秀人才盡快脫穎而出。

4﹑全面推進建立居民健康檔案和開展健康教育工作在五年之內轄區內所有城

鄉居民實現建立健康檔案和開展健康教育工作，對城鄉居民健康實施干預措施，減少主要居民健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，保障城鄉居民獲得最基本，最有效的公共衛生服務，使城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務，重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制，城鄉居民健康水平得到進一步提高。

5、進一步規劃好村衛生室規劃配置和培養鄉村醫生。

目前我鎮38個村有23個村衛生室，計劃在5年內，全鎮村衛生室再次修建、擴建面積1200m2左右，共計需要村衛生室建設資金96萬計劃。撤銷鄉鎮衛生院為中心半徑公里內門診部和衛生室，配合執法局取帝社會上非法醫療網點，規并不具備衛生室資格條件和不服從管理的衛生室。在5年內全鎮鄉村生39名均要取得中專以上文憑。根據村級衛生工作需要，定期或不定期組織鄉醫到縣進修學習，努力提高鄉醫的業務水平，加

強一體化管理，規范“三定五統一“更好地為村級醫療、防疫、保健工作服務。

6、繼續鞏固合作醫療工作。

新型農村合作醫療是一項德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現象。計劃在5年內，我鎮合作醫療參合率保持在100%，真正做到政府得政績，病人得實惠。醫院得發展。醫院新農合管理部門把好門診籌審核關，指導督查保障農合基金安全正常運行。

7、進一步做好轄區內防疫保健及突出公共衛生事件處置工作。

進一步做好防疫保健工作是預防重大傳染病發生和降低孕產婦、兒童死亡率的措施。計劃在5年內老五苗接種率達到95%以上，國家擴大免疫疫苗達到85%以上。各種傳染病發病率下降10%以上，初始結核病轉陰率90%以上，突發公共衛生事件2小時內處置率100%，孕產婦死亡率控制在30/10萬，嬰兒死亡率控制在15/1000，高危孕產婦住院分娩率100%，孕產婦住院分娩率95%，孕產

婦保健覆蓋率98%，新生兒訪視率達到95%。進一步加強健康教育和防治艾滋病工作。

8、加強干部業務管理素質培養

一個單位的生存和發展干部是關鍵，干部集決策權、支配權、管理權、執行權如一身。用好人定好決策是關鍵。加強業務學習提高管理能力；加強黨性修養提高自身形象；

各項規章制度干部要帥先執行，重大決策權監督權要提交職代會聽證、論證。干部要以單位的職能工作為中心和民生工程為中心身先士卒不搞數字工程和政績工程。

干部要自我制訂任期工作目標責任書接受群眾的監督。

9、人事管理

加強人事管理“十二五“規劃，人員編制按單位所在轄區居民人口的千分之一點四；本轄區居民3萬人，編制42人，現有人員105人根據工作業績和勞動紀律和有關規章制度及崗位目標責任制實行

全員聘任制，聘一批、退一批、待崗一批、分流到院衛生村一批。

10、落實醫改政策

積極主動配合各級有關部門建設好四個體系。實行藥品零差價管理，搞好收支兩線運行機制。

在二十一世紀的今天，社會主義市場經濟逐步完善，醫療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全縣衛生工作會議精神，依靠科技進步，努力將我院建設成為具有特色和優勢的現代化綜合性鄉鎮衛生醫院，為醫療衛生事業的發展做出更大的貢獻。縣鎮衛生院 年五月二十四日

第五篇：楊林鄉衛生院十二五計劃

楊林鄉衛生院建設發展規劃

一、概述

1、項目名稱：楊林鄉衛生院建設發展規劃；

2、項目性質：業務用房改擴建，醫療設備配置、技術人員培訓；

3、項目單位：岳陽縣楊林鄉衛生院

4、項目負責人：李躍進 聯系電話：0730—7263120；

5、基本情況

楊林鄉位于岳陽縣腹地，衛生院建于連接“三田一洞”公路的交匯處，屬防治結合型醫院，肩負著全鄉25個行政村、居委會傳染病的監測、報告、傳染病疫情及突發公共衛生事件的處理，提供婦幼保健服務，參與和指導愛國衛生，承擔本鄉及鄰近鄉鎮常見病多發病的診治任務。服務范圍86.5平方公里，轄區人口3.2萬人口，輻射人口4萬人。衛生院占地面積4000 m，業務用房總面積930 m，設置病床6張，病床使用率100%，現有在編職工31人，其中醫技人員29人，后勤2人。主要醫療設備有：多功能產床、200 mAX光機、黑白B超、心電圖、全自動血球分析儀、半自動生化儀等。開設科目有：外科、內科、婦產科、中醫科、功能科、公衛。2009年-診療18912人次，其中門診人次 17697 住院人次1215。雖然2004年7月在省衛生廳，縣衛生局和各級政府的高度重視下，給予了15萬元中央預算內專項（國

22債）資金，維修改造了計免門診、手術室、分娩室等930 m

2業務用房，但與我國鄉鎮衛生院建設標準還相差一定距離，主要表現為業務用房陳舊、病房緊張，設備落后，技人員業務水平不高，難以滿足廣大人民群眾的衛生要求。為了加強和改善衛生院的基礎設施，建設提高服務能力，更好地為廣大農民群眾提供醫療衛生服務。根據《岳陽縣農村鄉鎮衛生院建設發展規劃》和《湖南省（中心）衛生院建設基本標準》，計劃在2010年—2015年啟動實施《楊林鄉衛生建設發展規劃》項目。

二、現狀

1、楊林鄉衛生院建于1996年，現有業務用房一棟二層，面積930 m，由于撤區并鄉后服務鄉鎮人口增加，但衛生院規劃一直未擴大，業務用房特別緊張。傳染病區、公衛區、門診住院、功能科、行政辦公用房設計布局不合理，擁擠雜亂，同時舊房由于建筑時間久，建筑質量差，二樓每間房屋已出現屋面漏雨滲水現象，墻壁內多處裂縫等。加之榮公路抬高，地勢更加低洼，長年積水。對衛生院發展受到了嚴重制約。

２、主要醫療設備有：多功能產床1臺、200 mAX光機1臺、黑白B超1臺、心電圖1臺、全自動血球分析儀1臺、半自動生化儀1臺、心電監護儀1臺等。

3、衛生院現有衛技人員31人，其中執業醫師3人、執2業助理醫師4人；執業護師2人、執業護士3人、中醫內科2人、西醫內科1人、外科醫士2人、婦產科1人、防保婦幼1人、調劑組3人、中西藥房2人、護理2人、檢驗1人、B超1人，現從事醫療、醫技的人員資質和專科醫師嚴重緊缺。特別是臨床醫師不足，需要增加大專執業醫師人才。

4、資金緊缺，期待上級立項扶助。衛生院建設發展共需資金360萬元，目前尚有資金缺口340萬元。

三、建設發展規劃

1、建設規劃：擴建住院樓面積500 m，新增病床20張，安裝中央供氧呼救系統。重新規劃擴建公衛樓、住院樓。維修改造門診樓。

2、設備添置：醫療設備均需要更新。需購彩超、新生兒復蘇臺、新生兒暖箱、胎心監護儀、經顱多普勒診斷儀、全自動生化儀、洗胃機各一臺、全不銹鋼病床30張、安裝中央供氧呼叫系統等醫療設備。

3、人員培訓：計劃5年內選送兒科、放射科、麻醉科、婦科、產科、西醫內科、外科、中醫內科、檢驗科醫師各1名，送市一醫院進修1年，計算機專業人員1名培訓半年。

4、投資估算及資金籌措：項目預計總投資360萬元，其中房屋建筑資金290萬元，設備購置資金60萬元，人員培訓費約10萬元。資金來源：衛生院自籌20萬元，請求上級解決資金340萬元。

2四、效益分析

衛生院通過項目建設后，醫院條件得到明顯改善，醫療質量、服務能力將顯著提高，當地群眾的基本醫療需求將得到有效保障，既方便了群眾，又能使衛生院的醫療業務收入逐年增加，經濟效益明顯改善，使衛生院的整體水平達到省定標準。