第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)計(jì)劃張志明

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)計(jì)劃

時(shí)間過的飛快，一個(gè)學(xué)期就悄悄的在我們的身邊溜走，回首以前自己常常會(huì)問自己學(xué)到了什么。上個(gè)學(xué)期以來，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。成員越來越多，協(xié)會(huì)制度的完善，會(huì)長(zhǎng)和干事工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成，加強(qiáng)了干部和干事間的聯(lián)系，提高了干事的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響。協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在指導(dǎo)老師和學(xué)長(zhǎng)的支持和幫助下再接再厲，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一起努力以社團(tuán)為目標(biāo)，以為干事服務(wù)為宗旨，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的干事隊(duì)伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大，更強(qiáng)，更好而不懈努力！為此我們制定了2012年春季學(xué)期的工作計(jì)劃。

（一）三月，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì)特色活動(dòng)

三月對(duì)我們來說是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來，我們協(xié)會(huì)開展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)，我們將面向全院開展，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。將邀請(qǐng)專業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力，物力，財(cái)力，努力辦好這一活動(dòng)。

（二）.四月，我們將招生

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，也為了讓協(xié)會(huì)更加強(qiáng)大，我們將實(shí)行招生。我相信我們協(xié)會(huì)的明天將會(huì)更加美好。

（三）五月，組建協(xié)會(huì)的籃球隊(duì)

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)。

（四）六月籌備協(xié)會(huì)周年慶典和做好新干事交接工作

今年是我們協(xié)會(huì)成立的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請(qǐng)眾多嘉賓，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好。

我是機(jī)械系的數(shù)控1102班的張志明想申請(qǐng)做協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。我還是外聯(lián)的活動(dòng)部的干事，我知道我自己現(xiàn)在的能力擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我盡管有很多都不知道，但是在以后的時(shí)間里我會(huì)好好的學(xué)習(xí)。也會(huì)好好的努力。我們都聽過這樣的：沒有做不到的，只有想不到的。我相信我可以擔(dān)任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的，懇請(qǐng)各位學(xué)長(zhǎng)能夠給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。沒有想當(dāng)將軍的士兵不是好的士兵，雖然最后沒有做到，但是我不后悔，因?yàn)槲易鲞^，我試過盡管失敗都不會(huì)后悔。

我是機(jī)械系的數(shù)控1102班的張志明

第二篇：曾國(guó)藩名言讀后感張志明

“遏欲不忽隱微，循理不間須臾 ” 感想

這句話的意思是說控制自己的欲望，連其中最細(xì)微之處也不能放松，遵循自然天理而行，對(duì)任何事情不能有半點(diǎn)懈怠。

想想這句話確實(shí)有道理，其中遏制與凡事要追求完美是我們所缺少的，人心浮躁要學(xué)曾國(guó)藩自我反省與慎獨(dú)，你耐心做什么事情，你骨子里是否有一股向上的精神，你未來努力的方向，因?yàn)槌晒ζ鋵?shí)很公平，對(duì)于那些倔強(qiáng)至誠、刻苦踏實(shí)、執(zhí)著堅(jiān)韌的人，成功從來是慷慨的。而取巧和虛偽固然可以取得一時(shí)的便宜，但終究失敗的。

曾國(guó)藩為什么成功？為人處世講究“四面俱到”。即身到、心道、眼到、手到。

1、身到、就是說要親身歷事，要做調(diào)查研究，要勇于實(shí)踐，不能只是紙上談兵，曾國(guó)藩在官期間與士兵們一起同甘苦共患難。在他之后毛澤東主席就提出：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。

2、心到、就是說對(duì)事情用心，揣摩并加以分析，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)是不斷深入的，如果僅僅停留在表面現(xiàn)象，而不進(jìn)行深入的分析，那是無法真正認(rèn)識(shí)到事物本質(zhì)的。

3、眼到、看人、做事要有自己的想法、見解，不能只看到字面意思，而要看到字里行間的深度。

4、手到、就是要勤寫，某些發(fā)生的事情，要隨手記錄，也可以看到自己的過錯(cuò)加以反省。一個(gè)人不管是做什么，都離不開修身養(yǎng)性，古往今來，凡能成大事者，都在修身養(yǎng)性上下足了功夫?？慈顺删筒辉谄淙松咛?，而在其身處低洼是的心態(tài)和應(yīng)對(duì)的方法。

曾國(guó)藩給后人樹立了一個(gè)榜樣：“通過不斷的自我激勵(lì)、自我教育，人人都可以成功。

使人自立，則不可使人無以自立。凡是一個(gè)嚴(yán)于律己的人，沒有不待人忠厚的，人和人之間的沖突，不過是為了利益而已，一個(gè)嚴(yán)于律己的人，一定要把欲望看得很薄，做到已所不欲，勿施于人。

從曾國(guó)藩身上我學(xué)到對(duì)自己嚴(yán)格的要求，做人做事要有自己的原則，無論治學(xué)持家，修身立志、還是識(shí)才用人，為官處事，曾國(guó)藩都能左右逢源，有志有恒、自勉自省、自我奮斗、修煉人格，以大氣做事，中庸做人。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，時(shí)常保持一種寧靜如水的心態(tài)，這些積極的處世之道，使他長(zhǎng)期形成一種豁達(dá)的心態(tài)，持之以恒、做事沉穩(wěn)、不以物喜，不以己悲，控制自己的情緒，想想這種人想不成功都難。

張志明 2011年7月21日

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)活動(dòng)總結(jié)（推薦）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)活動(dòng)總結(jié)

不知不覺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)就走過了半個(gè)學(xué)期的風(fēng)風(fēng)雨雨，身為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院社團(tuán)部協(xié)會(huì)這樣一個(gè)分支團(tuán)隊(duì)，我們身上擔(dān)任著一種責(zé)任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在。從一名普普通通的大一會(huì)員轉(zhuǎn)變到負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)的骨干，它不僅僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。按照老師及社團(tuán)的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合社團(tuán)部，并且協(xié)調(diào)院系各個(gè)協(xié)會(huì)，并順利的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真完成我們的本職工作。

縱觀本學(xué)期的所有工作、學(xué)習(xí)和活動(dòng)，不得不讓我們好好的重觀總結(jié)一下那次社團(tuán)文化展啊！

一、在展板展覽之前：

在展板展覽之前，大家都知道社團(tuán)文化展不僅可以體現(xiàn)協(xié)會(huì)的特點(diǎn)，而且各個(gè)院系之間的協(xié)會(huì)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)比，所以大家都積極的投入在社團(tuán)文化展的準(zhǔn)備工作中。我們協(xié)會(huì)全體成員都對(duì)展板進(jìn)行了處理。就在10月份之際，我們就將社團(tuán)文化展的事通知了協(xié)會(huì)所有的成員，那時(shí)就有相當(dāng)一部分的成員在思索著這樣一個(gè)活動(dòng)，比如說大一成員莫秋香同學(xué)就經(jīng)常會(huì)問到展板之事并利用紙張繪制樣稿給大家進(jìn)行討論，這種效果就相當(dāng)?shù)暮冒。?/p>

二、在展板繪制的過程中：

在展板的繪制過程中，許許多多的大一成員都抽出自己的晚自習(xí)時(shí)間到協(xié)會(huì)教室進(jìn)行繪制，其中難免會(huì)有很多很多對(duì)于展板進(jìn)行爭(zhēng)論的地方，但他們爭(zhēng)論的目的都是希望出好協(xié)會(huì)的這塊展板啊，因?yàn)樗麄兌贾肋@是協(xié)會(huì)的一塊門面。我們?cè)谡拱迳侠L制了原ERP協(xié)會(huì)的沙盤，充分的體驗(yàn)出關(guān)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程，同時(shí)也希望大家在這樣一個(gè)沙盤中了解并懂得怎樣去運(yùn)作一個(gè)企業(yè)。在展板的繪制過程中，我們雖然遇到了許許多多的困難，但在大家的同心協(xié)力下仍然是順利的解決了，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

三、在展板展覽中：

在展板展覽中，協(xié)會(huì)的成員們都積極的參與在其中，那時(shí)一號(hào)籃球場(chǎng)上放滿了展板，每一個(gè)展板都突出了每一個(gè)協(xié)會(huì)的特色，坐在展板傍邊的我們都顯得興奮不已，說說笑笑，談?wù)f著協(xié)會(huì)平日里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。而且那天協(xié)會(huì)展板是由劉蒙強(qiáng)解說的，聽到他那么流利的解說并看到大家對(duì)我們協(xié)會(huì)展板的一種認(rèn)同，心中情不自禁的閃過一次又一次的喜悅之情。

四、在展板展覽后：

大家都對(duì)我們?cè)谡麄€(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)，希望我們?cè)谝院蟮幕顒?dòng)中做得更好。正所謂：臺(tái)下十年功，臺(tái)上一分鐘。之前我們對(duì)展板的付出沒有白費(fèi)，因?yàn)槟翘斓纳鐖F(tuán)文化展有一個(gè)美好的結(jié)局。

一份耕耘，一份收獲。我們付出，我們收獲，我們無怨無悔！社團(tuán)文化展中的曲曲折折都已成為了過去，留個(gè)我們的不僅僅是那美好的回憶，還有那價(jià)值連城的經(jīng)驗(yàn)??！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹啊！生命由我們而為之奮斗著！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)

2011/05/16

第四篇：開平個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

開平個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

暨法律風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

為進(jìn)一步促進(jìn)我市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，搭建企業(yè)交流的溝通平臺(tái)，拓寬個(gè)私協(xié)會(huì)服務(wù)方式，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力，推動(dòng)全市私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展和有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，6月4日，開平市個(gè)私協(xié)會(huì)聯(lián)合蒼城辦事處在開平港電電器有限公司舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暨法律風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。開平市個(gè)私協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮貴慶、秘書長(zhǎng)黃健輝以及開平市個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)全體理事、私營(yíng)企業(yè)代表等40多人參加了交流會(huì)。

交流會(huì)上，首先，與會(huì)代表實(shí)地參觀了港電電器有限公司的生產(chǎn)車間，港電電器有限公司董事長(zhǎng)勞德明就創(chuàng)造自已的品牌、公司所取得的成就、企業(yè)的文化和公司的發(fā)展前景等做了經(jīng)驗(yàn)介紹；其次，開平市個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)法律顧問溫潔鶯女士為與會(huì)代表做了企業(yè)糾紛的化解與防范的法律知識(shí)講座，重點(diǎn)從制定企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同簽訂、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)糾紛排解等多個(gè)涉及企業(yè)具體法律實(shí)務(wù)的方面進(jìn)行深入淺出的講解；最后，馮貴慶會(huì)長(zhǎng)對(duì)全市私營(yíng)企業(yè)如何做強(qiáng)做大，他提出了四點(diǎn)意見：一是“選”項(xiàng)目，注意做好市場(chǎng)調(diào)查研究，選對(duì)項(xiàng)目；二是“創(chuàng)”品牌，注重品牌的力量；三是“推”產(chǎn)品，注意產(chǎn)品的營(yíng)銷，特別是要運(yùn)用廣告等多媒體方式進(jìn)行宣傳。四是“細(xì)”，細(xì)化管理，注重質(zhì)量。馮會(huì)長(zhǎng)還期望所有與會(huì)代表能通過交流，互通

有無，吸取好的做法，少走彎路，避免風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)做強(qiáng)做大，為開平跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，個(gè)私協(xié)會(huì)開展交流活動(dòng)及專題講座3次，對(duì)提升我市企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力、營(yíng)銷管理水平和法律防范意識(shí)起到了積極的作用。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。