第一篇：晉江市醫院信息化建設工作匯報

晉江市醫院信息化建設情況匯報晉江市醫院始建于1936年，是集醫、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫院，現有職能科室12個、臨床科室27個和醫技科室15個，職工總數852人，開放床位600張，2011年醫院共診療門診病人77.94萬人次，收治出院病人37904人次。其中，本部門診病人52.91萬人次，出院病人31706人次，同比上年分別增長6.999 %和

4.329%。本部業務收入2.31億元，同比去年增長2633萬元。2009年經晉江市委、市政府批準另選址擴建。新院位于世紀大道南端，占地303.2畝。預計總投資約20億元，總建筑面積26.5萬平方米，設置病床1988張。2012年元月我院被省衛生廳認定為三級醫院。下面就我院信息化建設情況匯報如下：

一、社保卡一卡通建設情況：

１、2010年12月前我院采用醫保卡換本院卡的模式就診； ２、2010年12月按《晉江市醫療保險管理中心文件

[2010]166號》及泉州市新型農村合作醫療工作領導小組及泉州市衛生局文件、晉江市衛生局文件進行相應軟件修改，并于2010年12月實現社保就診一卡通，實現社保卡在我院的一次注冊、全院通用的功能；

３、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部

署及相應讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；

二、居民健康檔案建設情況：

１、2011年10月，我院新系統門診部分正式上線，同步實現居民健康檔案的上傳與調閱功能；

２、2012年3月1日住院信息系統上線，同時實現住院患者健康檔案上傳、調閱功能；

三、新農合接口建設情況：

１、原模式： 門診以自費病人建檔，打印清單和發票至新農

合結報方式運行； 住院以全費結算通過接口傳送費用明細至新農合，再由新農合窗口進行結報補償；

２、2012年3月1日新系統上線后： 住院采用直接讀卡建

檔，實現“實時結算”和“傳送明細費用”兩種結報模式；

四、醫院信息化建設歷程：

2002年9月動力信息系統住院部份上線，2004年元月實施動力門診管理系統，歷經7年的建設我院至2009年初已基本建成以“醫療收費電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫技、LIS、藥品、設備物資等管理系統，全系統累計硬件投200余萬、軟件投資65萬余元，現有聯網終端260余個、全院各樓宇均有信息網絡覆蓋。在方便患者就診、醫療流程改造和醫療質量監管控制方面也進行了一些嘗試并取得了一定的效益和經驗。

2010年在國家深化醫療衛生體制改革意見和衛生部十二五規劃相繼出臺的背景下，我們前往“長三角”地區進行醫院信息化應用情況考察，考察結束后我們對我院現有信息化水平和應用

現狀進行了評估并擬定了《醫院信息化建設五年規劃》，提出通過五年的建設使我院信息化水平基本達到三級醫院信息化水平，信息化建設以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數據平臺為中心，以具有相對智能化醫療輔助決策功能的臨床管理信息系統為主線，通過整合優化HIS功能及建設相應管理系統建立院內質量管理、績效管理、財、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標及“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施” 的信息化建設原則。

2010年底我院經反復論證評估，通過政府招投標采購平臺引進了由上海金仕達軟件股份有限公司開發的HIS、LIS、EMR、護理文書、醫技檢查預約系統。

五、信息化應用現狀：

醫院自2009年先后投入800余萬對全院信息化進行升級改造，經過近三年的建設，我院在信息建設方面取得一定的成效，先后完成多個項目的改造升級工作。

（一）、軟件系統應用現狀：

1、2009年9月建成超聲預約檢查系統，實現超聲檢查的預約、分診叫號及超聲報告、影像的全院共享，緩解了醫院超聲檢查的檢查壓力提升檢查效率；

2、2009年9月建立醫院運營短訊發布平臺，便于院領導及時了解醫院運營情況，合理調整管理策略；

3、2010年3月引進了由深圳天方達軟件開發的體檢系統，實

現了體檢業務的電子化管理、規范了體檢報告格式提升了我院體檢業務的整體檔次并實現網上自助查詢體檢報告功能；

4、2010年10月引進深圳藍韻公司開發PACS系統，實現醫院CT、放射、MR影像報告的集中存儲和影像科內電子閱片功能，在此基礎我們對影像科業務流程進行重組優化，實現影像科內業務電子化與補費業務的整合以及預約叫號功能；

5、2011年元月引進上海金仕達開發的HIS、LIS、EMR、護理文書系統，2011年10月HIS、LIS門診業務上線運行，實現門診電子病歷、醫技電子申請單、居民健康檔案上傳調閱、社保一卡通業務，搭建合理用藥管理平臺；

6、2011年12月門診藥房自助配發藥系統、門診檢驗報告自助打印系統、門診自助繳費終端上線，通過各種自助設備的運用方便患者提升醫院服務質量；

7、2012年3月住院HIS、EMR上線，實現住院醫囑電子化、病歷電子化、檢驗危急值即時發布、醫技申請單電子化、醫學影像報告全院共享調閱、居民健康檔案上傳和調閱；

（二）、信息安全建設：

三年來相繼完成了醫院主干網絡和核心交換設備的升級改造工作，實現內網三層架構及院內網絡VLAN管理；在內網中布置黑盾桌面管理、硬件防火墻、網絡防病毒軟件加強內、外網安全管理；改造異地機房和核心服務器機房，安裝機房電源防雷防靜電設備，安裝自動氣體滅火設備，確保機房防火、防雷；利用EMC

AUTOSTAT和Veritas組建雙機異地災備系統保障信息數據安全；

建立健全信息系統安全管理制度，制定服務器日常巡查、維護、機房管理、值班巡查等制度，規范和督促系統管理員行為，確保信息系統的安全運行；

六、信息化發展與規劃：

以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫院信息化建設目標，逐步建立適合醫院發展的信息系統，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數據交換和資源整合,探索建立院本部與晉南分析LIS、PACS等診斷資料的共享和整合；

至2014年基本達到衛生部《電子病歷系統功能應用水平分級評價標準》的五級標準；

第二篇：晉江市醫院院務公開工作匯報

晉江市醫院院務公開工作匯報

今年來，根據省衛生廳《關于進一步推進院務公開實施意見》和晉江市衛生局《關于深入開展院務公開“抓本級、帶系統、促基層、求實效”活動的實施細則》的指示精神，為加強我院的黨風廉政建設，增強職工民主監督和民主管理意識，切實做到依法公開、真實公開、注重實效、有利監督，我院在總結以往院務公開工作經驗的基礎上，不斷創新形式，豐富內涵，使院務公開工作逐步走向科學化、規范化和制度化。現簡要匯報如下：

一、提高認識，健全領導機構

我院領導充分認識到院務公開工作的重要意義，將院務公開與糾風工作緊密結合起來，列入醫院日常工作議程。今年來，鑒于人事變動，對院務公開領導機構進行調整，成立由院黨總支副書記鄭秋平同志任組長、相關科室負責人為成員的領導小組，并指定專人負責院務公開日常協調工作。同時，進一步擴大院務公開的內容，重申凡涉及群眾利益的事項，除屬于國家保密或按規定不宜公開的事項之外，都應以一定形式公布，接受群眾監督。

二、健全制度，強化檢查監督

院務公開的核心是公開，關鍵是真實，實質是監督。今年來，我院修訂了院務公開工作制度，細化院務公開各項工作，并分解到各相關職能科室，明確主責任主體，制定相應的激勵措施和責任追究辦法。完善服務公開制度，健全門診部、醫技科室服務監督臺，公開服務承諾，各病區全面推行整體護理，強化入院介紹 1

和健康宣教，設立護士咨詢臺，解答病人疑問和幫助解決困難，加強醫患之間的雙向溝通。對院務公開監督小組成員進行調整，增設院務公開意見箱，公布監督電話，重新聘請社會廉醫監督員，強化院務公開監督機制。定期召開座談會和發放調查表，按規定設立“點題公開欄”，廣泛聽取群眾意見，認真查找院務公開工作中存在的問題和不足。對群眾反映的意見設立專冊逐條登記，及時調查，按規定作出處理，并將處理結果及時反饋給群眾，整理存檔，以備查閱。

三、完善形式，注重公開實效

我院堅持把院務公開與開展行風建設結合起來，以院務公開推動行風建設，不斷增強院務公開的責任感和自覺性。今年來，我院進一步完善院務公開形式，堅持把病人、群眾和職工反映的熱點、難點問題作為院務公開的工作重點，尤其是以改善服務態度、提高服務質量、醫療服務信息、控制醫藥費用為重中之重，積極探索新的工作思路，努力提高院務公開的質量和效果。如對原有公開欄進行重新規劃，在人流量較大的門診廣場增設一塊院務公開欄，擴大公開范圍；在全院實施電腦網絡化管理，堅持執行“一日清單”制，門診病人可憑門診IC卡隨時到收費窗口查詢費用，住院病人每天則有專人把前一天住院費用清單分送到床頭，讓病人明明白白看病。在門診一樓、住院部二樓分別設置電腦多媒體觸摸屏查詢臺，創建門診、病房閉路電視院內互聯系統，定時滾動播放藥品價格、檢查項目、床位費等收費標準，供病人查詢、核對，提高醫院收費透明度。

四、突出重點，豐富公開內涵

㈠行政管理事務的公開。堅持院周會和院務會制度，討論醞釀和研究通過醫院的階段目標、計劃、重大決策、人事調整、評先評優、職稱晉升等重大事項，并以文件形式下發至各科室貫徹執行。對涉及職工切身利益的獎金分配方案，經多方征求意見，擬定體現多勞多得原則的指導方案印發各科室參照執行，充分調動醫務人員的積極性。充分發揮工會、職代會的作用，并擬于10月底舉行工會、職代會換屆選舉，進一步完善民主議事制度，讓職工參與民主管理、民主決策和民主監督，把決策權交給干部、職工和廣大群眾。

㈡職工關心的熱點問題、敏感問題的公開。藥品管理方面，在醫院藥事管理委員會的統一領導下，按規定參加集中招投標采購，擴大招標采購藥品的比例，并對藥品采購敏感崗位每2-3年輪崗一次。財務收支方面，全面實施電腦化管理，規范門診、住院收費標準，杜絕私收費、自收費和亂收費等現象發生，同時增加公布職工工資調整、個人所得稅、科室收支情況等內容。設備、試劑采購方面，由科室根據需要上報設備科，經設備采購領導小組集體論證后，按有關規定參加集中招標議標采購。基建工程方面，如市突發公共衛生事件應急救治中心，按國家規定參與招投標，由院基建領導組具體操作，對涉及基建的各種熱點敏感問題在操作程序上按規定公布，有效消除滋生腐敗的溫床。

㈢病人切身利益事項的公開。今年來，我院堅持把解決病人“看病難、看病貴”問題作為重點來抓，從狠剎“紅包”、回扣等

不正之風、控制醫藥費用、減輕病人負擔等方面入手，切實糾正損害群眾利益的突出問題。公開衛生行業紀律“八不準”、“十個嚴禁”，舉報收受“紅包”、回扣有功人員獎勵辦法、社會服務承諾等，實行全體人員（包括實習生）佩戴胸卡上崗，完善病人選擇醫生制度。建立健全醫生合理用藥、科學用藥、儀器檢查評價、通報制度，要求醫務人員加強與病人的溝通，及時告知和耐心解答病人的病情、治療方案、風險和費用情況，充分尊重病人知情權、選擇權，維護人民群眾合法的健康權益。堅持每季度開展專科用藥前十名和前十名醫生分析、評議和通報，堅持每月大金額病例、大處方分析通報，并制定相關的獎罰措施，杜絕開大藥、不合理檢查等現象發生。

隨著衛生改革的不斷深化，醫療服務與患者需求的矛盾又將產生新情況、新問題，院務公開工作也將隨之增加許多新的內容。我院的院務公開工作雖然取得了一定的成效，但仍存在一些差距和不足，如個別人員院務公開意識較淡薄，缺乏工作主動性等。今后，我院將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞醫療衛生改革和發展，把實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的健康權益作為院務公開的出發點和落腳點，不斷改進院務公開工作，確保院務公開健康有序進行，從而推進我院黨風廉政建設的縱深發展。

晉江市醫院2005年10月

第三篇：信息化建設工作匯報

禮泉縣人民醫院信息化建設工作匯報

2014年，在縣政府及衛生局的正確領導下，我院醫療衛生信息化建設工作按照“統一規劃，自上而下，公衛優先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數據庫和網絡技術為手段，建成與醫療衛生相適應的衛生信息化平臺，為社會大眾提供衛生信息化服務，目前我院衛生信息化建設已經取得階段性成果。

一、醫院信息化建設穩步發展

根據衛生部關于醫院信息化建設的要求，結合我院目前的實際情況，我院原有的海天系統已經遠遠不能適應工作的需要，我院與2012年6月3日將原有的海天系統替換，采用重慶中聯的醫院信息化軟件，在醫院資金緊張的情況下，購進醫院硬件設備（電腦30臺，服務器一臺，專用ups電源一臺）等一些專用的材料，為醫院的信息化建設取得初步的成效。經過兩年的運行，醫院信息化建設已在我院深入人心。

二、醫院信息化得組成部分

1、成立醫院信息化建設領導小組：

組

長：陳延剛

副組長：張毅鋒 劉超 張全超 楊廣林

成員：蘭俊峰 蒙景新 馬武 高潔 李娟

2、完成我院信息化建設的基本能力建設（his）部分：

主要包括住院醫生工作站、住院護士工作站、手麻工作站、出入院管理系統、門診住院收費系統、藥庫管理系統、物資庫管理系統、病案管理系統等8個模塊。由于門診大樓投入使用，使我院的資金比較緊張，目前lis系統與pacs系統的上線，我們只是對一些軟件公司做了一些初步的考察與調研。然后逐步推進與實施。

醫院信息化建設兩年來，經過不斷完善與發展，醫患均感覺到信息化建設帶來的實際好處。

1、流程簡化、醫療費用降低

2、勞動強度降低了，工作效率提高了

3、診療行為規范了，醫療差錯減少了

三、信息化建設存在的主要問題

盡管我院信息化建設取得一些初步成效，但任然存在一些不足：

信息化設備緊缺，尤其我院新增科室比較多，加之我院目前病人比較多，數據量比較大，現有的設備已經不能完全開展醫院的臨床工作，主要反映在科室電腦數量的緊缺備份服務器的添加。

信息化資金緊缺，醫院信息化建設沒有專項資金，因此工作難度很大。信息化人才緊缺，主要表現在我院信息科人員較少。

禮泉縣人民醫院

二0一四年七月二十二日

第四篇：2011信息化建設工作匯報

XXX區信息化建設工作匯報

2011年8月1日

隨著XXX區開展全區經濟信息化和社會信息化工作以來，區XXX局結合相關責任單位積極推進全區經濟信息化和社會信息化，穩步推進電子政務建設,加快網絡基礎設施建設,在領域信息化、農村信息化、企業信息化建設等方面做出了積極努力，并取得了一定成績。現將2011年上半年工作開展情況匯報如下：

一、建設現狀

XXXX區高度重視信息化工作，2005年就成立了信息化工作領導小組，結合今年機構改革和人事變動情況，對領導小組成員及時進行了調整，并成立了XXX區信息化辦公室，隸屬XXX區XXX局管轄，確保了信息化工作有機構、有人員、有職責，使信息化建設工作能夠做到統一領導、統一規劃、統一政策。基礎設施體系日趨完善。目前，各大電信運營商在我區已建成以光纜通信為主，數字微波和衛星通信為輔的信息網絡，城市寬帶骨干網絡基本覆蓋整個區。截止至2011年上半年，各大電信運營商鋪設的本地中繼光纜和接入網纜基本覆蓋全區100％的街道和社區。全區固定電話有20000部，普及率達到94％，電視綜合覆蓋率95％，有線電視的全區接入12000戶，每百戶城市居民家用電腦擁有量達到30臺。全區擁有移動電話105410個，全區擁有因特網用戶16600個，其中企業用戶2500個，居民用戶11700個，機關用戶2400個。大部分居民能享受到網上瀏覽、電子郵件、網上交易、遠程教育等信息服務。

電子政務信息系統全面推進。政府門戶網站逐步完善，以 1

《XXXX區黨政信息網》為代表的政府門戶網站相繼建立并運行；投資200余萬元的大型戶外led彩色電子顯示屏系統今年開始興建，將有力地改變我區室外廣告形象，收到較好的經濟效益和社會效益。建成了具備了寬帶交換和高速接入能力的電子政務核心機房，政府辦公自動化系統、電子公文交換系統等一批跨部門的信息共享平臺已投入建設。

信息資源開發應用體系基本做到了與市同步。“金財”、“金卡”、“金稅”等一批重大信息工程在我區全面實施并初步形成了政務、商用、公眾三大信息資源體系。金融、財稅、公安、教育、衛生、農業、統計等行業性內部網絡功能日趨完善。

企業信息化組織體系基本具備。企業計算機網絡應用系統初步建立，全區規模以上企業中，均設有自己的電子郵箱，限額以上企業有65%建立了自己的企業網頁，有50%建立了計算機局域網，網絡信息應用正逐步成為企業溝通聯系和產品推介的重要渠道。

二、積極推進電子政務工程建設

電子黨政內網順利接入。按照“統一建設，統一管理，互聯互通，資源共享”的建設原則，設立了區委機要機房，并順利與市黨政內網進行了對接；成立了區委信息處理中心（副科級單位），專門負責《XXXX區黨政信息網》日常管理和政務信息處理，指導區直黨政部門門戶網站建設。目前電子政務核心機房和全區統一政務信息處理平臺已形成基本框架。

積極推動信息渠道溝通建設。區政府和政府各部門均設立了熱線電話和電子郵箱，并向社會進行了公布，服務范圍覆蓋到政府公共服務的全部領域，為社會公眾提供全方位、全天候、高效率24小時不間斷服務，社會公眾向各機關單位的咨詢、投訴、批評、建議、求助等得到有效處理。

三、社會事業信息化建設進程不斷加快

財政管理綜合信息系統建設收效明顯。配合國家“金財工程”建設，加強財政信息資源規劃和整合，以預算編制、國庫集中收付和宏觀經濟預測為核心應用的政府財政管理綜合信息系統得到全面應用。開展國庫集中支付改革，實現財政資金的全過程規范管理，科學掌握宏觀經濟和財政收支增減因素，為政府財政預算編制、財政支出管理、財政政策調整提供輔助決策依據，提高了政府宏觀調控水平。

教育信息服務系統建設逐步完善。進行了網絡校園及“校校通”建設工作的示范和試點。33所中小學全部興建了多媒體電腦教室和多媒體網絡教育，33所小學全部完成“校校通”工程建設，普及率100%。

商貿、服務業信息化快速發展。全區大部分商業、娛樂場所、賓館等企業普遍應用物資購銷存管理信息系統，建立了相應的數據庫系統，實施開展了電子商務內容，提高了企業對市場變化的適應能力，優化了市民衣食住行的環境，提高了市民生活質量。

公共醫療衛生服務信息系統建設不斷推進。初步建立了以人為本、以服務患者為中心的衛生信息系統。推進公共衛生事件應急指揮、預防控制、衛生監督執法、醫療救治、婦幼保健、健康教育、社區健康中心等信息系統建設，提高了醫療衛生的服務、管理、決策水平和資源使用效益。

推進防震減災指揮系統建設。初步建立了以群防群測為基礎監控預報信息體系，以建設工程抗震設防管理為重點的震災預防體系和以區消防應急救援大隊為依托的應急救援體系，防震減災總體能力有了進一步提高。

農村信息化建設逐步拓展。全區農村有線電視用戶8000戶，有線電視入戶率50%，實現了“村村通寬帶”。在全市率先建立了覆蓋全區各行政村的現代遠程教育網絡，并建成數42個遠程教育服務站點，通過對村鄉、農業大戶及普通農民的培訓，現代遠程教育網在推進農村信息化建設上起到了積極作用。

四、存在的問題

信息技術應用總體水平偏低，“信息孤島”現象嚴重；信息化對經濟的帶動作用還未充分發揮，信息化對傳統產業尤其是服務業的改造力度急需加強；信息化建設質量和進度缺乏監督考核，組織體制與協調機制偏弱；信息技術領域人才不足。

五、下步主要工作措施和打算

1、加大政府投入，創新多元化的信息化建設、管理模式。加大財政部門對信息化建設的支持力度，將區直各部門新建的信息化項目納入統一規劃和管理，依據“先易后難、急用先建、效益顯著”的原則，統籌規劃，分級建設。合理確定信息化引導資金的規模和投向，積極探索“政府投入、政策補貼、稅收優惠、資源補償”的多方位政府支持渠道，建立“政府引導、市場運作、企業管理”的信息化建設運營模式。設立信息化服務體系專項基金，支持中小企業信息化重點服務平臺工程建設，加強對服務體系關鍵環節的支持。

2、鼓勵社會資金對信息化建設的投入，對適合社會投資的項目，通過規范的市場運作，吸引社會資金投資信息化建設。對于非政府投入為主建設的信息化公共服務平臺，以及提供軟硬件產品、維護服務、系統集成、解決方案和信息服務的供應商，按照創造經濟效益、自主創新程度、典型示范作用等原則，通過先評估、后補貼方式予以支持。鼓勵企業以合資、合作、特許經營

等多種方式，兼顧經濟效益與社會效益，參與公益性服務平臺建設和運營。

3、加快行業指導監管和信息安全保障體系建設。按照“誰主管，誰負責，誰運營，誰負責”的原則，認真落實信息安全管理責任制，積極開展信息安全風險評估，實行信息安全等級保護制度，建立和完善信息安全測評認證體系、信息安全監控體系、容災備份體系和信息安全應急處理體系。探索出臺我區信息安全應急處理辦法。加強信息安全教育、培訓和宣傳，增強對網絡輿論宣傳的駕馭能力，進一步提高全社會的信息安全意識。

第五篇：信息化建設工作匯報

信息化建設工作匯報

在區委的統一指導下，依照區信息化部門要求部署，我街道積極開展信息化工作，獲得了一定的成效，對提高街道的辦公效率，以及電子政務收集建立起到了積極的效果。依據上級的要求，現將我街道信息化工作狀況扼要總結如下：

一、看法到位，高度注重，增強信息化機構建立我街增強對信息化各項工作的審核和把關，指派專人負責單位政務網站維護更新、局域內網治理、核算機日常維護等。由此完善了我辦信息收集，落實治理責任，保證信息化工作組織有力、系統健全、職責明確。

二、完善計算機局域網，增強辦公主動化

我街道持續加大對信息化建立的投入，在領導的支持與鼓舞下，各科室的計算機裝備基本到達人手一臺，并由專人負責，組建單位局域收集并進行治理維護，滿足了辦公主動化對電腦的需求，為單位辦公營業的電腦化、信息化奠基了優越的基本。

三、參加全區政務內網平臺加快信息傳遞

依據區信息化辦公室部署，全區各個部門一致運用辦公主動化系統，并疾速傳達政令、交流信息，提高工作效率。我街道派專人參與學習，并順暢組建電子政務系統，與各部分執行了一定水平上的互聯，天天可從各部分接發信息，使文件的處置以及上報工作做到敏捷實時，大大提高了辦公效

率。

四、堅持門戶網站執行政務公開

我街道指定專人，負責網站的維護更新工作，做到每周更新，實時地對需公開的政務和其它相關信息進行公開，便利我辦內部人員和外來做事人員查詢，充分發揚了信息溝通反應、宣傳街辦形象的效果，為我辦信息化工作發展做出了主要的奉獻。

總體說來，我街道信息化工作獲得了一定的提高，基本完成了區信息化辦公室下達的各項任務。但與區信息化建立指導辦公室的要求還有很大的差距，首要顯示在：一是我辦信息化工作治理人員電腦專業常識有限，難以保證信息化優勢最大化的發揚；二是大局部工作人員電腦操作程度不高，真正完成收集辦公還有待時日。我們將在進一步工作中，以發展的目光，發明性地開展工作，采取有用辦法加以處理，不時穩固和提高信息化工作效果，進一步做好信息化工作。