第一篇：離職員工爆華為薪資、人事制度--華為真的很黑么

離職員工爆華為薪資、人事制度--華為真的很黑么 上網(wǎng)看到一篇文章《華為真的很黑么？奚落一下外企的小精英們》不知道這位作者是否是華為的員工，如果是華為員工的話，我真可以感嘆：華為里面居然有這么自以為是的白癡。如果哪一天我變笨了，傻了，就可以去華為混了。

說實(shí)在的，不管華為員工愿不愿意承認(rèn)：華為這家公司在國內(nèi)軟件研發(fā)圈子里的名聲，是不好的。我周圍就有從華為出來的人，都是在華為做過研發(fā)的，沒有一個(gè)人對華為有正面評價(jià)。這也難怪，中國公司嘛。我本人也在國企，私企工作過，所謂國企私企對員工的態(tài)度，大家都清楚，都在這個(gè)圈子里面混，圈子又不大，沒必要來虛的。中國公司對員工的態(tài)度就是：女生當(dāng)男生用，男生當(dāng)畜生用。員工就是賺錢的工具，不是人，是工具！原來在私企的時(shí)候，有一個(gè)新來的碩士每天按時(shí)下班，后來主管們私下聊天的時(shí)候被我聽到一句：那個(gè)新來的碩士工作量好像不飽滿啊，再加幾個(gè)模塊給他吧。第二天主管就扔給他兩個(gè)大模塊，這下好了，這個(gè)碩士每天都要加班了。這就是中國IT公司對員工的態(tài)度：不管你能力如何，工作質(zhì)量如何，只要你正點(diǎn)下班，他就覺得不爽，就要給你加工作量，一直加加加，直到你加班也完不成，他就覺得滿意了。華為是私企，雖然是中國優(yōu)秀的企業(yè)，但是在對待員工方面，和國內(nèi)其他私企應(yīng)該也不會(huì)有差別，所謂員工就是畜生，用來干活的掙錢的。一個(gè)被華為當(dāng)做掙錢工具的人去嘲笑別的人，我只能說，兄弟，你真是可愛的傻蛋。有人說華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，那么我們看一看這家最“優(yōu)秀”的企業(yè)：

每個(gè)月最后一周的周六強(qiáng)制加班，沒有加班費(fèi)，這每年多工作的12天就是員工的帶薪假！這也敢叫帶薪假！華為竟敢制定如此明目張膽踐踏員工正當(dāng)權(quán)利的制度，是不是無恥！當(dāng)年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的七千人辭職事件?！盁o固定期限勞動(dòng)合同”是國家法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)利，華為可以通過自己的一紙規(guī)定將勞動(dòng)者的工齡清零，是不是在踐踏國家法律？有人說華為為了自己的發(fā)展，這么做是對的。那么我要問：是不是一個(gè)企業(yè)足夠優(yōu)秀就可以踐踏國家法律法規(guī)？是不是一個(gè)企業(yè)足夠優(yōu)秀就可以肆意侵犯員工的正當(dāng)權(quán)利？如果有一天，華為為了自己的利益，走私販毒賣軍火，我們是不是也要拍手叫好？反正都是踐踏國家法律，前者和后者又有什么區(qū)別？反正都是踐踏國家法律，干嘛不踐踏的徹底一點(diǎn)啊！反過來看很多外企，都是老老實(shí)實(shí)的和員工簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。雖然我不認(rèn)為“無固定期限勞動(dòng)合同”能夠真正保護(hù)員工的利益，但是人家外企起碼尊重了中國的法律！而作為所謂的中國最“優(yōu)秀”企業(yè)華為，卻在踐踏著中國的法律，還頗為洋洋自得！在需要員工工作的時(shí)候跟員工講奮斗，在員工要求正當(dāng)權(quán)益的時(shí)候又叫喊“公司不是家”，往好了說這叫虛偽，往糙了說這

叫不是東西！

論壇上經(jīng)常有人說：不愿意干就走之類的話。由此我想到另一句話，在礦難頻發(fā)的中國，一位高官語出驚人“誰叫你生在中國”。真是異曲同工！國家沒有錯(cuò)！錯(cuò)的是礦工，誰叫你投錯(cuò)了胎？不愿意干就滾，公司沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是員工，走吧，反正我們有的是廉價(jià)勞動(dòng)力。任正非軍人出身，應(yīng)該知道帶兵之道，當(dāng)年如果八路軍，新四軍用如此態(tài)度對待普通士兵的話，能打敗國民黨嗎？華為如此對待自己的員工…華為還差得遠(yuǎn)。

我現(xiàn)在在一家外企工作，我很喜歡這里的工作氛圍。我覺得在這里，公司把我們當(dāng)做人來看待！當(dāng)做財(cái)富來看待！安排工作的時(shí)候，主管會(huì)和顏悅色的傾聽我的意見。當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，主管說的最多的就是：你需要什么幫助？你需要我做什么？你需要我去找誰幫忙？而不是像我原來的私企主管那樣：你怎么還沒完成？才四十多個(gè)bug，兩天改完沒問題吧。這個(gè)太簡單了，回去順手改了。

我承認(rèn)我在外企掙得并不多（因?yàn)槲易约簤焊筒皇莻€(gè)精英），月薪一萬掛零，一年14個(gè)月工資，雖然不多但是夠花了。我每天按時(shí)下班，下了班我可以和老婆一起做晚飯，晚飯后一起散步，看電視，聊天。周末的時(shí)候可以去看看我媽，陪她說話，陪她買東西，幫她打掃衛(wèi)生。我覺得我很幸福，我很知足。在我看來，“錢”不是萬能的，這個(gè)世界上有很多東西用金錢是買不到的，它包括：愛情，友情，健康，快樂，以及和年邁母親在一起的時(shí)光。華為的人好像很喜歡談錢，他們總在炫耀自己一個(gè)月掙多少，年終獎(jiǎng)多少，分紅多少，等等等等，諸如此類。如果有員工或者是員工家屬抱怨加班的時(shí)候，總是有人上躥下跳的出來講，公司給你錢了，你數(shù)錢的時(shí)候怎么不抱怨？悲哀啊，金錢就是他們的一切了，什么愛情，親情，父母兄弟，在他們眼里都是狗屎。他們也是總在和外企的中國人比收入，總是嘲笑的說：“看看你們從總部派過來的老外，沒什么本事卻拿很多錢……你們才掙幾個(gè)子？”這難道不正常嗎？公司是人家的，人家照顧本國員工天經(jīng)地義，真是少見多怪。看看你們?nèi)A為在其他國家的分公司，本地員工正點(diǎn)下班掙得多，中國外派員工加班加點(diǎn)掙得少，還有臉嘲笑我們？德行！華為公司敢要求那些在歐洲的華為分公司的本地員工像中國人一樣每個(gè)月最后一周的周六強(qiáng)制加班，而且沒有加班費(fèi)嗎？敢要求那些歐洲人一天工作15個(gè)小時(shí)不給加班費(fèi)嗎？你們敢嗎？敢嗎敢嗎！就知道剝削自己中國人，我呸！你們掙得是多，難道能多過你們退休的之后的醫(yī)療費(fèi)？有命掙錢沒命花錢，守財(cái)奴啊。

華為真的很黑么？奚落一下外企的小精英們

最近華為的爭議比較多。正好和華為的兄弟喝了壺小酒，和大家分享一下我的感受。并非吃人嘴短，酒后吐真言是也。

與其說華為的壓力，不如說是這個(gè)社會(huì)的壓力，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)人都很貧苦，看似公平，其實(shí)大多數(shù)人很難改變命運(yùn)，今天雖然我們每個(gè)人都說很累、壓力很大，但如果回到以前那個(gè)年代，我相信腦子清醒一點(diǎn)的人都不會(huì)同意。

舍得舍得，有舍才有得，我相信每個(gè)人都愿意犧牲一些來獲得一些，同時(shí)也可以為了得到另一些而犧牲一些，看你在什么年紀(jì)、什么背景下更在乎什么了。

說這個(gè)行業(yè)辛苦堪比黑磚窯，掙的都是血汗錢，如果是發(fā)發(fā)牢騷還可以理解，如果是來真的，我看這些“精英”們真是腦子和人格都有問題，這個(gè)社會(huì)90％的人掙錢比我們這個(gè)行業(yè)更苦更難，至少這個(gè)行業(yè)還給你一份相對不錯(cuò)的收入和社會(huì)地位，讓你可以戴著所謂的白領(lǐng)、精英光環(huán)。

我在駕校學(xué)車的時(shí)候，和司機(jī)聊天，打聽了一下他們的收入，普通的司機(jī)一個(gè)月只有2000來塊錢，管了幾十個(gè)司機(jī)的隊(duì)長也就3000多，駕校的管理是很嚴(yán)格的，而且工作的地方一般都很偏，真是起早貪黑的。也許這些精英們說司機(jī)的學(xué)歷低，那看看沃爾瑪、家樂福之類的500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)進(jìn)入管理層的經(jīng)理的收入也就三五千塊，學(xué)歷都是本科以上，我不知道我們這個(gè)行業(yè)所謂的精英們聽了這些，是不是能稍微心態(tài)好點(diǎn)。

這個(gè)行業(yè)的很多人還在癡心妄想回到十年前那種少數(shù)精英揮斥方遒、意氣風(fēng)發(fā)的年代，實(shí)在是愚不可及，今天的這種局面與其說是H、Z造成的，不如說大勢所趨－－制造業(yè)向中國這種產(chǎn)業(yè)鏈愈加成熟、人力成本都更合適的區(qū)域轉(zhuǎn)移，就算今天IBM還在做PC，也肯定是拿到中國來做，PC行業(yè)也不可能是高薪、高科技行業(yè)。

另外不得不奚落一下這些外企的小精英們，你們所謂的一個(gè)月萬兒八千的高收入，還不如一

個(gè)洋鬼子外派到北京的房補(bǔ)，這個(gè)時(shí)候怎么心理就那么平衡呢？當(dāng)年Siemens手機(jī)賣給BENQ，一幫北京這邊的小精英真可憐，一個(gè)月就幾千塊的工資，結(jié)果都給裁了，幾個(gè)月的遣散費(fèi)就給打發(fā)了，那些德國鬼子卻都給安全撤回去了，當(dāng)時(shí)這些鬼子在北京這邊幾個(gè)月的工資、房補(bǔ)以及各種補(bǔ)貼就夠買輛車了，怎么這些小精英們心理就這么平衡？碰到H、Z讓他們難受一下了就如此氣極敗壞？難道真是“寧與友邦不與家奴”？

所謂的精英們還要感謝H、Z這兩家企業(yè)，沒有這兩家企業(yè)，這兩年外企怎么會(huì)在歐美裁員，把大量的研發(fā)、服務(wù)職位轉(zhuǎn)移到中國？成本上的競爭才是這些職位轉(zhuǎn)移到中國的關(guān)鍵所在，資本主義國家的工會(huì)那可是不好惹的。

改變不了，就去適應(yīng)社會(huì)大潮，這是我等庸人的最好處世之道。

第二篇：一位華為離職員工十年感悟

一位華為離職員工十年感悟

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值，還有什么益處呢？公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機(jī)會(huì)、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚？我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。

二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)，看到＃提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是％提示符，從未有過管理員權(quán)限?？纯磳＜业漠?dāng)初就這水平！當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個(gè)小例子，比如做管理者要會(huì)傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結(jié)論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)？問問對方感受？確認(rèn)自己明白對方？

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業(yè)肯定會(huì)有績效考核、會(huì)有**行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長久。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人?？焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。

十一、開放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會(huì)受阻。

十二、做好時(shí)間管理。在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計(jì)劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會(huì)議、討論，占去絕大部分的時(shí)間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事?，F(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間，我覺得成就應(yīng)該大很多。

在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識(shí)無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助，要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭?、啟發(fā)的人：

首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我?；蛟S是由于左手有六個(gè)手指頭的緣故，師傅個(gè)性偏執(zhí)，牢騷滿腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個(gè)性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。

感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時(shí)他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸牪欢闹T暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨人。作為公司元老級(jí)人物，許總這么多年來工作激情絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好??也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會(huì)、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多很多。

感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多?？萍紙@我們的機(jī)房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動(dòng)倉庫的緊急問題。EMAIL系統(tǒng)出問題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽連續(xù)2天24小時(shí)坐在電腦前監(jiān)視和及時(shí)重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個(gè)多月，借信用卡從美國自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來，避免了一場IT的災(zāi)難。SPES開發(fā)組，一開始基本是在師出無名失敗風(fēng)險(xiǎn)極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時(shí)，柯曉宇在埃及去機(jī)場遇車禍，清醒過來第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場，否則誤機(jī)了耽誤下一個(gè)地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣**完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真是不能一一列舉。

感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數(shù)幫助的秘書MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時(shí)的秘書李麗東，做事雷厲風(fēng)行，我新員工剛報(bào)到時(shí)用一臺(tái)電腦沒多久，有個(gè)老員工過來說這個(gè)電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報(bào)后，抬起頭：“嗯&@$#%，我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時(shí)沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個(gè)老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說了些啥，走回來時(shí)，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時(shí)我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時(shí)候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺(tái)破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！

感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時(shí)把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個(gè)本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級(jí)到10.7，我陪著他一口氣干了30個(gè)小時(shí)，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動(dòng)了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級(jí)完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時(shí)候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動(dòng)靜！”。

感謝在我喝醉稀巴爛時(shí)半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時(shí)前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。

感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學(xué)上的風(fēng)險(xiǎn)，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我?？即髮W(xué)，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學(xué)畢業(yè)找工作，他們說“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯(cuò)的”，研究生畢業(yè)，他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業(yè)不大保險(xiǎn)。找老婆時(shí)他們說“這個(gè)媳婦真好...”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。

感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發(fā)燒過PDA、發(fā)燒過智能手機(jī)、發(fā)燒過鋼琴、發(fā)燒過小提琴、發(fā)燒過APPLE，有時(shí)候回家陪這些“小情人”比陪她的時(shí)間多，她都能諒解。她對金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。

感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養(yǎng)育她的過程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機(jī)會(huì)，在與她互動(dòng)的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對、體會(huì)、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個(gè)博客，把自己對于兒童教育、管理等的感悟記錄下來。

最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個(gè)工作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個(gè)土老冒逐漸成長為一個(gè)職業(yè)人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強(qiáng)大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。

第三篇：華為員工講述離職經(jīng)歷

華為員工講述離職經(jīng)歷：公司不是我們的家

http://news.tom.com2007年11月05日 05時(shí)46分 廣州日報(bào) 關(guān)鍵字：華為 勞動(dòng)法肖可(化名)是華為工號(hào)在10000以內(nèi)的普通老員工，他指的這次運(yùn)動(dòng)是正被外界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“華為大規(guī)模集體辭職”事件：華為公司要求包括總裁任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，競聘后再與公司簽訂1~3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

親歷離職

總監(jiān)稱“公司不是我們的家”

10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進(jìn)了總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)，而是上一級(jí)管理者。

“大家都了解怎么回事?！笨偙O(jiān)的開場白很自然。但接下來的話肖可聽著多少有些受傷?！肮静皇俏覀兊募?，大家要有打工意識(shí)。不要總談感情，關(guān)鍵是要看自己能不能有發(fā)展，對公司的貢獻(xiàn)和自己獲得的回報(bào)是不是成比例?！?/p>

隨后總監(jiān)解釋了相關(guān)政策，包括公司的補(bǔ)償。肖可算過，按照賠償原則，自己能夠拿到20多萬元人民幣。對于像他一樣工號(hào)4位數(shù)的老員工來說，這筆錢和他們一年在華為拿到的工資、獎(jiǎng)金和 股票分紅相比，并沒有多少分量。“據(jù)傳這次賠償總體費(fèi)用是20億元人民幣，不知是真是假?！毙た蓪τ浾哒f。

在肖可他們這些老員工眼里，華為不該是一個(gè)匆忙應(yīng)對新法，絞盡腦汁想辦法的公司，而應(yīng)該是一個(gè)按照自己的規(guī)劃走在前面的公司。

之后不久肖可辦理了離職手續(xù)。除了需要移交辦公物品、文檔，簽署保密合同之外，還要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個(gè)月的協(xié)議。這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，也正是這只股票造就了華為的“小富豪”。按照舊的薪酬體系，一個(gè)業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬元人民幣，而一個(gè)技術(shù)6級(jí)的普通員工月薪也可能達(dá)到2萬元，他們級(jí)別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在股票分紅上。肖可簽訂的這份6個(gè)月的股票保留協(xié)議表示：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個(gè)月內(nèi)沒能簽約，股票就不再屬于自己。

萬一離開華為，肖可相信自己找一份新工作并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的電話，有時(shí)一天兩個(gè)，但待遇都不能讓他滿意，他都推薦給了別人，這個(gè)“別人”不是現(xiàn)任華為員工，肖可內(nèi)心深處還是“以華為為家”。

工號(hào)文化

從任正非起將重新排列工號(hào)

肖可常把自己劃在早年進(jìn)入華為的一撥里，以2001年為分水嶺，后來進(jìn)入的屬于“新人”。區(qū)別在于，肖可他們這一撥多是以應(yīng)屆生和準(zhǔn)應(yīng)屆生身份進(jìn)入華為的，工號(hào)較小，一般在20000多號(hào)以前。當(dāng)然，任正非是001號(hào)。

在“新人”眼中，這一撥人也是“有錢人”的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規(guī)模浩大的“離職運(yùn)動(dòng)”。

在外界將此次“集體辭職運(yùn)動(dòng)”解讀為華為應(yīng)對新《勞動(dòng)合同法》的省錢舉措，或者是借此打破長期存在的工號(hào)文化和解決企業(yè)競爭力問題時(shí)，肖可說他比較認(rèn)同第二種說法。

肖可說華為的工號(hào)文化，除了讓大家覺得工號(hào)靠前的人就是有錢人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。

如在回復(fù)電子郵件方面。華為郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。由于華為的工號(hào)已經(jīng)排到十萬序列，名字很難標(biāo)示一個(gè)人的身份，于是工號(hào)就成為人們猜測、識(shí)別來信者身份的一個(gè)線索。每天接收眾多公司內(nèi)部的郵件，多數(shù)是懶得回復(fù)的。

肖可說他的回復(fù)原則是：部門內(nèi)同事的郵件要回復(fù)并處理。不認(rèn)識(shí)發(fā)件者的郵件，工號(hào)靠前的，先查查對方有沒有配秘書，配了就是大領(lǐng)導(dǎo)，馬虎不得；沒配秘書的，出于尊重(如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對方是業(yè)務(wù)骨干等都是尊重理由)也會(huì)回復(fù)。而工號(hào)靠后的，如果不是熟悉的哥兒們，則一律不予理睬。

這次的離職運(yùn)動(dòng)，其中一條措施就是，包括001號(hào)員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號(hào)。讓工號(hào)失去已經(jīng)被賦予的過多涵義。

員工看法

事件短期會(huì)有一些激勵(lì)作用

“這次也是為了保持競爭力的一個(gè)‘運(yùn)動(dòng)’?！毙た扇詧?jiān)持這樣認(rèn)為，“我們雖然不是最初的創(chuàng)業(yè)者，但我們這些一畢業(yè)就進(jìn)華為的人同樣對華為有特殊的感情。任總也一直提倡主人翁精神，現(xiàn)在總監(jiān)說出‘公司不是家，不要總談感情’多少讓我們有點(diǎn)傷心。”不過肖可說，跟當(dāng)年聯(lián)想裁員**中“聯(lián)想不是家”比起來，華為較聯(lián)想處理得要好得多。

據(jù)了解，在華為此次“離職再上崗”事件之前，任正非在華為內(nèi)刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤”的文章，講述了華為員工奮斗的故事，以及公司面臨的競爭局面。

“這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)?！钡L期看，他無法評價(jià)?！坝行└邕M(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競爭力而在這場**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的?！毙た烧f。

(據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》)

華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng)

華為總裁任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

1996年，當(dāng)時(shí)任市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)也是由于“沉淀”現(xiàn)象，號(hào)稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開了華為。

2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價(jià)：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！?/p>

(責(zé)編：趙佶)

華為自擺烏龍?jiān)从趯Ψ烧`讀 將帶來三大硬傷

http://news.tom.com2007年11月05日 09時(shí)23分 上海證券報(bào) 關(guān)鍵字：華為石勝利

據(jù)報(bào)道，從今年9月底開始，國內(nèi)外頗有影響力的通訊設(shè)備制造商——深圳華為技術(shù)有限公司共計(jì)7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提出請辭自愿離職。這次大規(guī)模的辭職是由華為公司安排的，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動(dòng)合同。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償。

一些媒體分析，華為最直接的目的就是為了規(guī)避明年開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。新《勞動(dòng)合同法》最令企業(yè)頭疼的是第14條的規(guī)定：勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的，除非勞動(dòng)者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

類似華為做法的還有沃爾瑪，沃爾瑪中國區(qū)將近100名員工突然被辭退，占到該企業(yè)全球裁員人數(shù)的50%。有相關(guān)人士指出，沃爾瑪在新勞動(dòng)法實(shí)施前裁員，不排除有降低人力成本的考慮。

那么，華為的做法能否規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的制約呢？華為所采取的離職競崗過程中，所謂的“離職”員工并未真正離開華為。要想切斷員工工齡的連續(xù)性，必須是員工離職，包括辦理工作交接、停止發(fā)放工資和社保、辦理失業(yè)手續(xù)、轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案等等。7000人集體辭職之后，只要有人競聘成功，這些“離職”員工已經(jīng)工作的年限并不能一筆勾銷，而是要連續(xù)計(jì)算。而按照《勞動(dòng)合同法》第14條的規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。這就是說，這些重新競聘成功的員工只要連續(xù)工作滿10年，仍然可以跟公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

這就意味著，華為可能自擺烏龍。華為這樣做的負(fù)面效應(yīng)還不僅限于此。廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長謝迎建表示，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。實(shí)際上，即便這7000多名員工今后滿10年簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，假如不能勝任工作崗位而需要給予辭退的話，同樣是以“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并不會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。“在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上，無固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)合同是完全一致的，只有企業(yè)違反勞動(dòng)合同法而任意裁員，才會(huì)對員工作出最多雙倍的賠償?！?/p>

華為的做法將為自己帶來經(jīng)濟(jì)、人才和社會(huì)影響三個(gè)方面的損失:

從經(jīng)濟(jì)上來看，本來可以續(xù)約、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯T工也同樣給了補(bǔ)償金，實(shí)際上是給自己增加了負(fù)擔(dān)。根據(jù)華為的方案，就算一個(gè)只工作8年的普通員工，他的賠償金額也有20多萬元，而年限長的則會(huì)拿得更多，外界預(yù)測賠償費(fèi)總額將超過10億元。

從人才方面來看，華為的做法無論是否為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，都容易對員工感情造成傷害，而對人才的吸納和培訓(xùn)、員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力一直是華為得以迅速崛起的重要基礎(chǔ)，華為的做法會(huì)否損及這種凝聚力？而且，假如那些拿到20多萬元補(bǔ)償金的骨干員工真的就此離開，不再應(yīng)聘，對華為而言是否意味著更慘痛的損失？

從社會(huì)影響來看，華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，不僅當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門表態(tài)其做法不具合法性，國家有關(guān)部門也表示，即將出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)配套辦法，對用人單位規(guī)避法律的行為將不予認(rèn)可，違規(guī)操作的企業(yè)可能“賠了夫人又折兵”。而且，假如有員工因?qū)ρa(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不滿等原因告上法庭，這件事情將持續(xù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)；假如有其他企業(yè)繼續(xù)效法這種做法，華為作為始作俑者，也難以走出輿論的漩渦。這些對華為苦苦構(gòu)筑起來的良好的企業(yè)形象無疑將構(gòu)成嚴(yán)重傷害。

華為自擺烏龍事件，暴露出企業(yè)對法律解讀方面的偏差，但立法者及有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)行反思，假如當(dāng)初對容易引起歧義或容易被鉆空子的相關(guān)法律條文進(jìn)行明確，給出正確的解讀，華為“辭職門”事件何至于發(fā)生？立法者及有關(guān)部門應(yīng)該汲取這次教訓(xùn)，最大可能地避免類似的失誤再次出現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)在依據(jù)新法作出重大決定之前，也應(yīng)該請教立法者或權(quán)威的法律專家，對相關(guān)法律進(jìn)行正確的解讀，以免作出錯(cuò)誤的決定。

(責(zé)編：王旭)

北京大學(xué)教授:華為事件是法律被消極執(zhí)行

http://news.tom.com2007年11月05日 08時(shí)22分 中國青年報(bào) 關(guān)鍵字：華為

本報(bào)訊（記者王超）11月3日下午，在北京大學(xué)《2007中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)白皮書》首發(fā)的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，談及《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》施行前的華為裁員事件時(shí)，北京大學(xué)教授、資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政稱這些企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。而到場官員則對這一問題避而不答。

有記者問：怎么看待華為補(bǔ)償10億元鼓勵(lì)7000員工辭職再競聘上崗？肖鳴政稱：上有政策，下有對策。一些政策法律出臺(tái)后有些企業(yè)積極反應(yīng)，有些企業(yè)從消極方面執(zhí)行，而華為主要是從消極方面執(zhí)行的。

“這不好從法律上去斷定，要看勞資雙方愿不愿意接受，如果員工是發(fā)自內(nèi)心的就不存在問題，但是員工主觀不愿意，公司通過手段誘惑、脅迫就不適當(dāng)，不地道了”。肖鳴政教授說。

肖鳴政認(rèn)為，現(xiàn)在的工會(huì)沒有起到應(yīng)有的作用。發(fā)生類似的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)由工會(huì)來接受員工申訴，調(diào)查員工是否出于自愿。如果這種事件多到一定程度，還要考慮在《就業(yè)促進(jìn)法》中增加相應(yīng)的補(bǔ)充條款。

勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國勞動(dòng)科學(xué)院、人事部人才流動(dòng)開發(fā)司有關(guān)負(fù)責(zé)人也參加了該發(fā)布會(huì)。被問及華為事件時(shí)，他們要么反問記者“你怎么看”，要不說“不好評價(jià)”?！斑@個(gè)事將來會(huì)有說法，現(xiàn)在不能說?！爆F(xiàn)場，一位官員對記者連連擺手說。

(責(zé)編：尹薇)

華為回應(yīng)人力資源調(diào)整爭議 否認(rèn)規(guī)避勞動(dòng)合同法

http://news.tom.com2007年11月03日 17時(shí)10分 金羊網(wǎng)-羊城晚報(bào) 關(guān)鍵字：華為報(bào)道：針對補(bǔ)償10億元鼓勵(lì)7000員工辭職再競聘上崗的報(bào)道，華為技術(shù)有限公司昨天專程接受本報(bào)記者的采訪，對此事作出回應(yīng)，稱華為此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過是在時(shí)間上和新《勞動(dòng)合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”；華為否認(rèn)在處理此事過程中存在失誤和過錯(cuò)。深圳市勞動(dòng)部門目前已經(jīng)介入調(diào)查，不日將拿出認(rèn)定結(jié)論和研究處理方案。

老員工新上崗企業(yè)更富活力

昨天下午，記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公司確實(shí)正在進(jìn)行著人力資源調(diào)整，但是華為認(rèn)為這一做法不是逃避國家《勞動(dòng)合同法》，而是在“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法”，“使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力”。

華為公司回應(yīng)稱，華為近10年來，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬余人，積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，需要重新規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，也需要重新梳理。

“針對上述問題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國家的法律法規(guī)要求，為此，我們需要對人力資源管理作一些調(diào)整。近年來，為適應(yīng)業(yè)務(wù)國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。在學(xué)習(xí)、理解《勞動(dòng)合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選”。

針對“10億元以及7000多人”這個(gè)數(shù)字，華為方面稱，補(bǔ)償金額將達(dá)數(shù)十億元，而調(diào)整的范圍小于7000人的規(guī)模。

旨在消弭“工號(hào)文化”副作用

華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭論，此次老員工重新簽訂合同對于消弭新老員工之間的心理溝壑有無影響？對新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無積極影響？華為是不是基于解決這一問題而作此決策呢？

對此，華為回應(yīng)稱，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動(dòng)合同法》；二是針對公司逐漸出現(xiàn)的“工號(hào)文化”(華為公司根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間和職務(wù)，為每位員工編排工號(hào)，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號(hào)排列明顯靠前，總裁任正非為1號(hào)，依次類推———編者注)，對內(nèi)部分配的不和諧做一些調(diào)整，讓公司更有活力。

“‘工號(hào)文化’的確部分制約了公司的創(chuàng)造力。因?yàn)榕浒l(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來是體現(xiàn)了華為所倡導(dǎo)的‘以奮斗者為本’的原則，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開始少了進(jìn)取之心。此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。

但是對于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見是什么？公司如何應(yīng)對持反對意見的員工？”華為沒有正面回應(yīng)，只稱“由于這些員工中絕大多數(shù)是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)造力和活力”。

華為稱，這一做法是華為人力資源改革中的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了更加規(guī)范企業(yè)的勞動(dòng)用工以及破除“工號(hào)文化”，將繼續(xù)推行。

昨天下午，記者就此事向深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人求證，一名不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人向記者透露稱，目前勞動(dòng)關(guān)系處一名秦姓處長已經(jīng)前往華為調(diào)查此事，但是由于此事的重大，因此調(diào)查和認(rèn)定相當(dāng)審慎，“因?yàn)槿A為這個(gè)企業(yè)在深圳的標(biāo)桿作用，因此華為的此舉以及對于此事的處理都是牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

記者宋毅、歐陽四平

(責(zé)編：趙珂)

第四篇：華為員工的離職信

華為IT總監(jiān)離職時(shí)給大家寫了一封告別信

一位華為IT總監(jiān)離職時(shí)給大家寫了一封告別信。信中表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和華為人的品質(zhì)讓人信服和感動(dòng)，這似乎與時(shí)下廣為散布的“狼性文化”唱了反調(diào)，華 為內(nèi)部到底什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個(gè)迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結(jié)的職場經(jīng)驗(yàn)，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內(nèi)容。第一部分職場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作。

二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。

六、獨(dú)立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。

十一、開放和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會(huì)受阻。

十二、做好時(shí)間管理。徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(轉(zhuǎn)載)關(guān)鍵字: 徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、“從小事做起,學(xué)會(huì)吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實(shí)踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn).學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄.二、“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功.當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了.真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過來學(xué)唄.我們 IT 現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博,其實(shí)他不是天生大牛,也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的,他自己有一次跟我說,當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí),看到＃提示符大 吃一驚,因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是％提示符,從未有過管理員權(quán)限.看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí),我讓他研究一下 ORALCE數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點(diǎn)幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看 一小時(shí)書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了.但是,學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí),其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí).比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆

境”,華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個(gè)冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.四、勇于實(shí)踐,勇于犯錯(cuò),善于反思.很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動(dòng),特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,不如實(shí)際把它做出來,做出來后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在最有說服力.沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易,舉個(gè)小例子,比如做管理者要會(huì)傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn),但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?

五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì).在前幾年的工作中,由于取得了一點(diǎn)成功,技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒.后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨 干培訓(xùn)和討論.在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光.對于一個(gè)組織的運(yùn)作來講,制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn).愛恩斯坦說過: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問題和危險(xiǎn).專家有過一個(gè)研究,雪崩發(fā)生時(shí),一般受害者都是一批一批的,很少有單個(gè)人的受害者,原因很簡單,單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺.但一個(gè)群體,群體越大,每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要.七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng),多干實(shí)事.我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的.世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它.做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己.實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的.八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖.大企業(yè)肯定會(huì)有績效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé),而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的最佳境界.而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境,讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝.九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),其實(shí)太相關(guān)了.杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美.缺乏一點(diǎn)審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長久.十、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠待人,厚道做人.快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼,但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關(guān)系融洽和諧.所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動(dòng)中將心比心.當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善.就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向.十一、開放和分享的態(tài)度,在一個(gè)高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會(huì)受阻.十二、做好時(shí)間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少,實(shí)在值得懷疑.時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計(jì)劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議、討論,占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事.現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時(shí)間,我覺得成就應(yīng)該大很多.第二部分感恩的心情： 在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識(shí)無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助，要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭?、啟發(fā)的人： 首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我?；蛟S是由于左手有六個(gè)手指頭的緣故，師傅個(gè)性偏執(zhí)，牢騷滿 腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自 己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個(gè)性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望 他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時(shí)他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸牪欢闹T暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨 人。作為公司元老級(jí)人物，許總這么多年來工作激情

絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好?也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會(huì)、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多 很多。感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多?？萍紙@我們的機(jī)房值班人員鄧迅 雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動(dòng)倉庫的緊 急問題。EMAIL系統(tǒng)出問題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽連續(xù)2天24小時(shí)坐在電腦前監(jiān)視和及時(shí)重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷 偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個(gè)多月，借信用卡從美國自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來，避免了一場IT的災(zāi)難。SPES開發(fā)組，一開始基本是在師出無名 失敗風(fēng)險(xiǎn)極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時(shí)，柯曉宇在埃及去機(jī)場遇車 禍，清醒過來第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場，否則誤機(jī)了耽誤下一個(gè)地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47 玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣圓滿完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真 是不能一一列舉。感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數(shù)幫助的秘書MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時(shí)的秘書李麗東，做事雷厲風(fēng) 行，我新員工剛報(bào)到時(shí)用一臺(tái)電腦沒多久，有個(gè)老員工過來說這個(gè)電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報(bào)后，抬起頭：“我們部門的電腦怎 么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時(shí)沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個(gè)老員工前面，劈頭蓋臉狂罵 一頓，不知道說了些啥，走回來時(shí)，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時(shí)我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時(shí)候叫我，“徐家駿，到我家 去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺(tái)破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時(shí)把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個(gè)本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏 幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級(jí)到10.7，我陪著他一口氣干了30個(gè)小時(shí)，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系 統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動(dòng)了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級(jí)完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時(shí)候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動(dòng)靜！”。感謝在我喝醉稀巴爛時(shí)半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時(shí)前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上 班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學(xué)上的風(fēng)險(xiǎn)，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我?？即髮W(xué)，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的?”，大 學(xué)畢業(yè)找工作，他們說“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯(cuò)的”，研究生畢業(yè)，他們說“華為是好的?”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業(yè)不 大保險(xiǎn)。找老婆時(shí)他們說“這個(gè)媳婦真好?”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發(fā)燒過PDA、發(fā)燒過智能手機(jī)、發(fā)燒過鋼琴、發(fā)燒過小提琴、發(fā)燒 過APPLE，有時(shí)候回家陪這些“小情人”比陪她的時(shí)間多，她都能諒解。她對金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超 強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養(yǎng)育她的過程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的 成長也是我們父母重新成長一次的機(jī)會(huì)，在與她互動(dòng)的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對、體會(huì)、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個(gè)博客，把自己對于兒童教育、管理等 的感悟記錄下來。最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個(gè)工作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過?我們從一個(gè)土老冒逐漸成長為一個(gè)職業(yè)人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強(qiáng)大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。

【華為了不起，但他的員工更了起，十年真誠的付出，換來十分的快樂】

第五篇：華為7年老員工離職感言

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！職場那些事兒 我有話說

我在華為已經(jīng)第7個(gè)年頭了，說實(shí)在的我很感謝公司！

首先這里的收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個(gè)人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個(gè)清晰的思路……。

一直在猶豫要不要寫點(diǎn)什么：自己不是憤青也不好指點(diǎn)江山，只是個(gè)普通的奮斗者，讓我寫一段離職前的豪言壯語也寫不出來；也不是一個(gè)很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級(jí)收入搬不搬東莞什么的我也無能為力……但是什么都不寫總覺得少點(diǎn)什么。

最后決定把這幾年工作感到的一點(diǎn)建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂。

TO新員工

1、擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。

入職的時(shí)候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……

如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感，所以個(gè)人覺得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

2、須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個(gè)什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會(huì)給你崗位，一開始就要崗位只會(huì)讓你領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周圍的人比工資高低，獎(jiǎng)金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

4、勤快點(diǎn)。

不是說你一定要加班，但是你天天來的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。

5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。

很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話？

不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級(jí)或者2級(jí)部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報(bào)膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

TO老員工

1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。

公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、不拋棄、不放棄。

對新員工好點(diǎn)，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會(huì)覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會(huì)忍不住罵兩句，但是對于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

3、主動(dòng)多承擔(dān)，多幫主管分憂。

一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時(shí)候不妨主動(dòng)多承擔(dān)一點(diǎn)，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

4、體面的生活。

我發(fā)現(xiàn)個(gè)奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時(shí)還代表了公司的形象。

TO基層主管

1、別搞小團(tuán)體，對兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來，一切結(jié)果說話，別只憑個(gè)人印象打考評。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時(shí)候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

3、熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對外爭取有理有節(jié)。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì)讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

4、給兄弟們發(fā)揮的空間。

不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒有那種強(qiáng)烈的自豪感。

5、給兄弟們露臉的機(jī)會(huì)。

跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會(huì)議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會(huì)。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來做補(bǔ)充。

6、幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。

很多進(jìn)入公司的人不是不會(huì)做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

7、想著為兄弟們謀福利。

能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

1、少開會(huì)，盡量開小會(huì)。

沒事別天天開會(huì)，還沒事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會(huì)可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

說的難聽點(diǎn)，到了這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ桑銇肀O(jiān)督結(jié)果就行了。

3、放權(quán)管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。

4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。

公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個(gè)人感覺還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會(huì)上當(dāng)著與會(huì)所有人的面罵另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對立了，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)低很多很多。