監理工作總結報告

監理工作總結報告1

我公司受嘉興發展房地產開發有限公司委托，對盛世豪庭一期一標段工程建設進行監理。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進行竣工預驗收，現將監理工作情況匯報如下：

一、工程概況

盛世豪庭一期一標段工程，總建筑面積56136m2，框架結構/十二層至十五層/地下室一層局部二層。

本工程采用預應力管樁樁基礎，墊層采用C10商品混凝土，基礎及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細石混凝土地坪;內墻為普通室內涂料面層，外墻采用進口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。

本工程由浙江國泰建設集團有限公司承建，設計單位為浙江省城鄉規劃設計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。

二、監理組織機構

根據本工程特點，配備了專業配套人員組成項目監理部，監理工程師四名，監理員6名，分別擔任總監理工程師、土建、水電安裝專業監理工程師及土建監理員。根據業主的授權及國家和政府的有關法律、法規、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監理業務。

三、監理合同履約情況

1、我方根據委托監理合同和監理授權通知書的內容，作為工程監理的重要依據，編寫了本工程的監理規劃和實施細則;并按合同的約定及時派出相配套的監理人員。監理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監理工作，即對：“施工質量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協調”，為業主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。

2、及時協助業主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規劃、控制和協商，從而符合工程質量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監理合同的各項任務。

4、經審查，施工單位提交的質量控制資料完整并符合要求，竣工技術文件真實、系統、完整;監理資料按工作內容等進行分類整理，確保監理資料管理的科學化、規范化，監理歸檔資料真實、完整。

四、施工過程中監理工作的實施與成效

1、質量控制

施工階段的質量控制是監理工作的重點，我們的`目標是：建筑產品質量符合設計文件、質量驗收規范和強制性條文的相關要求，滿足業主對工程質量的要求和期望，確保工程質量合格。具體監控要點：

(1)在審查施工單位質量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關鍵工種和特殊工種操作人員的資質、上崗證。對施工中出現的人為質量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。

(2)施工原材料、半成品、設備進場時查驗合格證、質保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續;對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。

(3)審查了進場機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。

(4/1)設置質量控制點，按照分項、子分部、分部工程監理實施細則，從軸線位置到標高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數檢查或抽查。對關鍵部位、關鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經試壓、非數理及數理統計均合格。

(4/2)嚴格、認真審核、簽發報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工;上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發報驗文件及監理通知，并簽發檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質量始終處于受控狀態。

2、進度控制

掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監理項目部建立監理日記制度，并每月編寫監理工作月報，發現進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和經批準的工程變更費用，因此，監理控制的重點是;工程需變更的項目，若發生費用變更的，監理方予以嚴格控制，并事先征得業主同意;審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現場監理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，學習和掌握國家現行的安全生產的法律、法規，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制;二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術交底，防止事故發生，實現安全生產;三是監理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發現有不安全情況及時制止，并且要求改進。

工程自開工以來，未發生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態。

五、本工程質量綜合驗收結論

1、經查各個分部工程合格，符合設計及規范要求。

2、質量控制資料經審查完整并符合要求。

3、分部工程有關安全和功能檢測資料經審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質量驗收綜合結論為好。

6、本工程綜合驗收結論評定為合格。

監理工作總結報告2

20xx年對于監理人來說，是最忙的一年，最幸苦的一年，卻有是快樂的一年，高興的.一年，看到一座座鐵塔拔地而起，心理無比的自豪。監理公司配備各種檢測儀器（地阻儀，鍍鋅儀，測厚儀，經緯儀）等等，我們的總監手把手教我們怎么使用，不定期的進行培訓。

對于20xx年，我們監理人是成功，但是我們也明白監理人在監理過程中的不足。俗話說得好，善于總結的才能不會被絆倒。

1.?施工人員不按要求進行安全防護措施。

2.?部分工藝不符合設計要求（鐵塔螺絲固定，鋼籠焊接。）

3.?對地腳定位板的校準不準。

4.?施工人員無法看懂圖紙。

1.設計圖紙與現場情況不符。

2.設計人員不注意現場地形，空中情況。

3.同一基站圖紙中出現不同塔形。

對于以上出現的問題，再20xx年新的一年，我們鐵塔監理人加強自身的知識掌握，對工藝進一步嚴格要求。更加熟練的掌握測量工具。對每一個施工站點召開現場會，積極的組織施工單位和設計單位對于現場和圖紙進行核實。對施工單位進行安全教育，對違反設計要求，工藝不合格，安全措施不到位的施工單位下發《監理工程師整改通知單》對拒不整改的單位根據《中國鐵塔股份有限公司西安市分公司工程建設施工管理辦法（修訂版）》進行處罰，并積極的配合甲方。

監理工作總結報告3

尊敬的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作，公司監理的年終工作總結。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的.事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主20xx年監理工作總結范文5篇20xx年監理工作總結范文5篇。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。（20xx年財務工作總結）

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監理工作總結報告4

轉眼之間，我來單位工作已經兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆筑工程，借整理工作報告這個機會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學、所想、所感的契機。

在這兩年工作過程中，從經驗到教訓，我總結了部分開展監理工作應注意的問題，監理工作是涉及人和事的一種監督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續的其他部分監理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學習中，根據個人理解我認識到當前監理工作存在部分誤區：

⑴監理制度僅限于施工階段;

⑵對業主行為無規范;

⑶把監理工程師當作質檢員。

在監理工作中，特別是作為剛參加工作的監理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部分;手勤，發現問題要常記，處理那些問題要記錄;腿勤，常到現場轉轉;嘴勤，對于施工隊易出的問題質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式，深度上做到要求“嚴”(嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關)，“準”(處理問題果斷，準確，要依數據為依據)，“細”(工作中細心，處理事情要細致)，“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題作實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位，施工單位解決實質性技術難題)，對于重要部位或特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現場監理需要全天候24小時跟班旁站，發現問題及時處理。如在現場砼澆筑時，監理都應親自在施工現場測定砼坍落度是否超標，穩定;試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣;監督工人的操作是否符合標準。發現質量問題及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

回填土，在基礎回填過程中，需要監理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩后才可使用。在時間不長的`工作中，公司領導與現場的總監及各位監理工程師、監理員都給了我莫大的幫助，在以后的工作中，我會繼續努力，時刻把握自己的方向，學做一名合格的監理人員。

由于氣候、環境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點工資為盼。

監理工作總結報告5

自七月十七號至今，我在北京華聯電力工程監理公司已經度過了三個月的時間，也迎來了試用期的結束。在這三個月的實習期間，從入職培訓到現場實習，我看到了很多，感悟到了很多，更學到了很多，自己的專業知識、實踐能力也向前跨越了一大步。在此，我感謝公司領導給了我接觸華聯，了解華聯，融入華聯的機會，在今后的工作中，我一定更加努力工作，做一名優秀的華聯人。

試用期伊始，我們來到了華聯監理培訓中心開始了為期兩周的入職培訓，入職培訓讓我對華聯，對監理有了更深的認識，了解了公司的文化、制度，戰略構想等。公司還為我們安排了監理職責、監理資料、職業精神等豐富多彩的課程。公司領導和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向。培訓中心工作人員的敬業精神、認真態度讓我印像深刻 ，同時也是為我職業生涯的開始上了很好的一課，讓我認識到了今后工作應有的狀態。

在北京電力醫院改擴建工程現場的兩個多月，我漸漸熟悉了具體的現場工作，雖然我只是一個見習電氣監理員，卻并沒有因此放松對自己的要求，在工作中我為做好監理工作，嚴格要求自己，謙虛謹慎，勤學勤問，不斷熟悉施工圖紙，并聯系現場實際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。努力培養自己形成正確的思想觀點、踏實的工作作風。同時以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

實習期間作為一個見習電氣監理員我主要做了以下工作：

1、熟悉施工圖紙、施工及驗收規范、以及與工程有關的建設文件，從而提高識圖能力，熟悉相關驗收規范。

2、參加施工圖紙會審，了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部分的質量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進一步提高了識圖能力，發現問題解決問題的能力。監理工程師論壇

3、審查施工單位進場施工人員中特殊工種的資質，從業證件等。

4、審查并登記進場原材料的合格證，使用認證書，并現場見證取樣送檢。

5、按分項工程的要求，檢查、驗收。

6、堅持經常性的現場檢查、監督和旁站，對重要的`工序嚴把質量關，發現問題及時向專業監理工程師報告。

7、檢查和督促監理人員嚴格執行分管項目的監理程序，保證文件、表格、證明齊全，數據清楚、準確。

8、整理工程相關材料，書寫監理日記，上報工作周報，專業工程進度、質量月報告等。

通過兩個多月的現場學習和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時我也發現了自己的諸多不足，需要加強學習，很多專業技術，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學習，不斷充實自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優秀的監理員。

“誠信可依，勤智可托”這是華聯監理的服務理念，同時也是我今后學習工作的目標和動力，努力成為最受尊敬的工程管理專家。

監理工作總結報告6

XXXX小鎮XXX商品住宅工程項目（以下簡稱XXX）位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮，該項目規劃建設用地XXXXX平方米，規劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。

該項目開發商為XX縣XX太業房地產開發有限公司（上海XX），設計單位北京XXX文建筑設計有限公司，施工總承包單位中建X局第X建筑工程有限公司。項目分兩標段，均由我XX公司監理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時間20xx年4月30日，合約交付時間20xx年6月30日。

截止6月底，該項目的XX棟疊拼的主體結構、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。

一、工程監理情況

在集團強有力的領導下，及公司各部門合力監管和指導下，按照監理

合同協議書和有關規定，組建了XXX項目監理部，總監理工程師XXX,現配專業監理工程師和監理員X名，基本符合合約所要求的人員配置數。上半年，我們依據監理條例和監理細則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，嚴格監理規范和監理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監理，當前各項工作運轉正常，施工穩步推進。

（一）施工質量控制上。

1.認真審核施工企業和相關人員的資質資格。一支具有相應施工資質和施工能力的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業隊伍擬分別進場施工。入場前，我們按要求對其專業分包資質、管理人員相關證書證件、特種作業人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進場?？陀^地講絕大部分施工企業都具備相應的施工資質和專業施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現場施工作業人員的素質和技能水準咋樣。一名高素質工人，無論對現場安全管理還是對施工質量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業和管理者進行重點監管，同時對工人的能力表現也給予關注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務隊伍的調整和使用。

2.認真審核施工組織設計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質量保證體系、質量保證措施和安全管理措施進行了重點審查，審查方案是否科學合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導性。在審查中，發現有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現象，刻意或無意地降低規范和設計標準。為此，我們結合業主的第三方檢測標準《世茂集團住宅在建工程過程評估方案》有關內容，逐款對比，對施工方案中低于此標準要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。

3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴抓“三控”。施工質量管理是一個動態管控的過程。在質量控制上，我們項目部主要嚴抓“三控”，即事前、事中、事后的質量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監理，督促施工方將各項質量控制措施落到實處，取得了較好的成效。

每項專項施工中，我們都先查看技術交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現場實際施工做法是否與技術交底要求相符，有無違反施工操作規程，有無與設計圖紙不符降低規范標準的行為。對施工現場存在的質量問題和質量隱患要求承包方及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在主體結構施工中，我們抓住關鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監理，對梁柱節點等關鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關注。在梁板墻檢查驗收中也發現不少問題，如個別部位的`鋼筋少筋錯位綁扎不規范，與施工設計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護厚度不足，機電預埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進入下一道工序的施工。監理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業主進行經濟處罰，從而促進了總包加強質量自控的意識。

質量無小事，監理責任大。質量檢查和驗收是一個反映監理人員的責任心強不強，工作細不細的活兒。五月份，項目部安排全體監理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進行了集中匯總，分類整理，分別提供給業主和總包，讓業主對現場的施工質量風險進行預判。事后我們與業主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質量的管控。

在現場施工材料和設備的管理上，我們嚴格入場查驗程序，對不合格

的，堅決拒之場外不得入內。對批量材料按要求進行見證送檢復試，對強控項重點關照，比如保溫材料進場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進場材料監理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監理對門窗分包單位的制作車間進行實地考察其產品加工能力和電氣監理去天津電線電纜廠家核實產品實情，了解并掌握到專業分包隊伍的真實施工能力和材料產品性能的第一手資料。

（二）安全管理和文明施工上。

安全管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規范，工程項目也申報了《河北省安全文明工地》評選。

在安全監理上，我們嚴格依照法律法規和工程強制性標準，對施工單位的安全生產管理進行監督，在安全隱患排查和整改上注重抓細抓實，見成效。比如在年初的復工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎上，對施工現場安全管理上不放心的地方進行全面排查，特別是對現場資源配置、復工前的安全教育和制度，臨時用電設施、腳手架和模板支撐體系等重點環節和部位、對施工機具和起重設備，以及施工現場和生活區的文明衛生等進行全面檢查復測，消除隱患，并把工地的檢查整改實情和進展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認為檢查結果符合安全要求后在邀請公司監理部來實地復查。通過兩次復查，我方確認現場安全隱患已全部消除，才批準總包復工。

隨著高層主體的層數遞增，安全監管的范圍不斷擴大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環節和關鍵部位需隨時跟進監管。為此，我方專門安排一名專監予以負責，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認真做好記錄和安全日志。

監理工作總結報告7

一、排污申報情況

排污申報登記工作。去年以來，省、市環保局對排污收費企業的排污申報工作要求日益嚴格。按照國家法規的有關規定除放射性廢物、生活垃圾外，其余繳費排污企業均需申報，在上級要求嚴、工作量大、經驗缺乏的情況下，我們采取走出去請進來的辦法，邊學習邊工作。經過多次與市局支隊協商、解釋，通過篩選按最低要求，我區至少有21企業需要申報，目前僅13家前來領表，完成申報的只有4家，此項工作目前仍然面臨較大困難。

二、環境監察情況

1、按照市局監察支隊有關要求，及時制定了____年主要污染物減排項目監察方案;對5個區級污染減排重點項目減排進度進行了監督檢查，各減排企業污染防治設施運轉正常，并按要求上報了相關情況和報表，同時，配合市局監察支隊對金貴有色金屬、裕湘面業、新田嶺鎢業等企業進行了多次現場環境監察，還根據北湖區政府要求，配合安監、國土等相關部門及相關鄉鎮開展了5次非法小沙場綜合整治行動，整治中出動人員300余人次，車輛40臺次，拆除廠棚120平方、電力線路1000米、設備32臺。

2、加大建設項目環境監察力度：今年上半年根據企業提出的試生產申請和分局領導的有關安排，共派出8人次先后對4家企業的污染治理設施建設情況進行了試生產前的現場環境監察，并針對存在的問題及時提出監察意見，督促其整改。

3、進一步加強后監察工作，加大違法建設項目依法查處力度，對涉及政府督辦、關閉、未批亂建、未經環保驗收且已投入生產或使用建設項目的環境保護“三同時”執行情況以及城區醫院進(行了重點清查，按照目前“首犯不罰”的要求，通過限期整改的形式，要求建設單位落實“三同時”制度，并向環保部門申請驗收，對整改不力的予以查處

三、重點污染源環境監察情況

針對____年重點污染源環境監察計劃的有關要求，按照重點污染源環境監察制度規定的“每月現場環境監察不得少于1次”的規定，對列入市級重點監管計劃的5家重點污染源單位進行了現場環境監察;對群眾反復投訴的3家污染危害嚴重的企業開展了現場調查，并及時向市局報送了調查處理意見;對5家有環境保護違法行為的排污企業進行了查處。

四、應急工作情況

做好預案，保證突發事件的及時處理，確保環境安全。積極、扎實、認真地組織開展了環境污染隱患排查。為準確把握全區環保工作新動向，防范轄區內重點行業可能出現的環境安全隱患和環境污染事故，將飲用水源、化工、洗滌行業、礦山尾礦庫、放射源相關單位、危險化學品運輸等易發生環境污染問題的對象作為監管重點，逐一進行認真排查。同時，按照省、市人民政府關于開展環境安全隱患排查防范環境污染事故的通知要求，配合安監、國土部門及時對全區30家礦山企業進行檢查，有效防范了環境安全和污染事故。據不完全統計，該大隊在排查工作中共出動檢查人員160人次，排查相關企業和隱患源30家。

五、環境信訪工作情況。

一是上半年進一步建立和完善了環境信訪制度和管理措施。按照有關規定和要求，堅持及時辦理、及時回復，確保全區環保系統群眾舉報渠道信息暢通，各類環境污染問題得到及時解決。

二是高度重視環境污染事故和污染糾紛的調查處理工作。在相關部門、鄉鎮的配合下，先后8次召集相關企業業主和當地受污染的居(村)民召開環境污染糾紛協調會，較好地協調解決了因環境污染引發的群體性環境污染糾紛案件。

三是抓好督查督辦，切實做到群眾投訴的'“每一個問題”都有回音，查處的“每一個案件”都有結果。據統計到10月28日止，大隊共接受各類環公開電話交辦的環境投訴案件26起，市局轉來的環境投訴案件17起，已辦結56件，1件正在辦理，結案率98.2。

四是認真開展影響社會穩定的污染糾紛排查化解工作。針對高速公路建設和小型養殖場的污染問題，我們采取了及時通知相關鎮和相關部門協調處理的辦法，既保障了重點工程的順利進行，又維護了人民群眾的切身利益，防止了事件的發生。

六、目前存在的困難、問題和建議

排污申報和排污費征收中存在的主要困難。

一是受金融風暴影響，轄區內大部分企業處于停產和半停產狀況，收費工作面臨“無米之炊”而難以開展。

第二，今年市局明確城區第三產業排污費污染因子由水改為氣，抽樣試點名單上報了幾個月，至今沒有開展，對收費有很大不利影響。

三是標準化建設嚴重滯后，環境監察能力建設至今達不到國家規定的標準，受車輛不足影響，環境監察現場執法工作無法按要求開展，主要表現在對重點工程、重點建設項目的監察力度還不夠，建設項目“三同時”監管不及時、不到位的情況依然存在，建立健全環境監察機構方面還有待進一步加強。

七、明年工作思路

1、理順內部管理機制?！逗鲜∨盼墼S可證管理暫行辦法》第十二條明確規定：“排污者在完成排污申報登記后應向辦理申報登記的環境保護行政主管部門申請領取排污許可證，并填寫《排污許可證申請表》”。為此下半年我們將督促分局政務部門盡快按照法規和市局要求改變現行排污許可證發放管理模式，嚴格依照法規規定，按程序發證。對上半年已經違規發放的排污許可證由發證部門實行召回制度，限期補報排污申報登記，對未在限期內完成補報的企業吊銷其排污許可證，并給與相應的處罰。

2、結合排污申報，依法加大排污費征收力度，提高排污費的收繳入庫率。按照《排污費征收使用管理條例》、《排污費征收工作稽查辦法》的規定和要求，采取不定時的方法和措施，組織人員對各小組排污費征收行為進行監管、核查，對企業排污費征收工作情況進行稽查，對不按國家有關規定的程序征收排污費的單位或個人將進行立案稽查，并實行問責制;針對以往城區娛樂業監察和收費力度不足的情況，對工作進行相應調整，將其由小組收費改為大組監察收費，以加大其工作力度，確保年度排污費征收任務的圓滿完成。

3、繼續加大現場環境執法力度。對列入年度的污染減排項目和重點污染源及重點建設項目實施突擊性檢查，依法打擊各種違法行為。扎實認真地組織開展好專項行動，重點對飲用水源保護區上游、危險化學品等隱患點進行全面排查。

4、進一步加強業務學習，從組織領導、現場執法、公文擬定等諸多方面提高支隊人員的綜合業務素質，確保年底各項工作任務的全面完成。

監理工作總結報告8

尊敬的各位領導：

大家早上好!

根據委托監理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xxx縣政府業務用房和干部周轉房的監理任務。下面由我就截止目前的監理工作情況進行一下匯報。

一、工程概況

x縣政府業務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米, 框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

x縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監理人員的工作情況

根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。

在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的.問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

三、工程監理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!

監理工作總結報告9

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的一年，即將迎來充滿希望的新一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結：

一、工程概況及我所承擔的監理工作：

工程，結構類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。

二、質量方面的管理工作：

本工程質量目標是 工程。為了能夠達到此質量目標做了以下工作：

1、對分包資質和施工方案的'審查工作：分包單位進場之前，根據招標文件要審查其資質、業績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。

2、進場材料質量驗收工作：首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場巡視，對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。

3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。加強了現場巡視，發現問題及時以口頭或發聯系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序(砼澆筑、梁與柱節點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求，抽測其土質含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。

4、工程資料的審查：要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

三、安全文明施工方面工作：

本工程要求達到石家莊市安全文明樣板工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。

監理工作總結報告10

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的.重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

監理工作總結報告11

20xx 年已經結束，加入公司工作3個多月時間，有很多收獲，經歷了從一名沒有實戰經驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。現暫新的20xx年已經到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。

二、崗位職責履行情況

在這幾個月的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，根據細看施工圖、及領導提供的專業知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領導同事請教，一點一滴的積累經驗，到目前自己覺得已基本符合一個監理員的要求，20xx年目標是成為一個完全符合標準的監理員

總結一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領導救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的'施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。 工程資料方面，平時根據工地現場情況寫好監理日記。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作經驗不足，專業知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見

監理員年終工作總結從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。

監理工作總結報告12

一、工程概況

xx有線電視臺業務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區明確,聯系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

三、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規?？刂圃?600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從11月8日開工,12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

㈡ 工程進度控制

1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的`配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

3.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點,與施工管理人員協商后,確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短了8天,取得了很好的效果。

4.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢ 工程投資控制

該項目建筑安裝工程施工招標時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:

1.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

2.控制措施

由于該項目招標時規定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設計圖構造如圖1,為避免出現花崗巖地基下沉而影響使用功能,監理人員及時向公司總工程師匯報,經總工程師對該區域樁基承載力進行核算,承載力尚有較大富余量, 可將原設計改為架空結構層,并作兩種方案經濟分析,修改后可節省3.3萬元,技術、經濟均可行,經與建設單位、設計協商后并 取得共識, 確定進行修改,既保證了工程質量又節省了投資。

③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。

④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節省了工程投資。

㈣ 安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規定。

四、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業工藝復雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。

4.建設單位行為規范有利于工程建設監理

本項目建設監理工作的開展,建設單位行為規范起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的“三控、二管、一協調”發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

監理工作總結報告13

一、20xx年工作情況回顧 ：

20xx年10月份以前，我在公司**園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場監理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，

板區18棟;**B片均為C16型多層洋房共17棟;**C片低層別墅區92棟;低層別墅區65棟;**C片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節，盡量做到事前監理，善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了**產業園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場監理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，

A7-A10為4個門衛房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m

2，建筑面積68886.5m2，分為A標(**建設集團有限公司)和B標(中建**局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業務水平有了一定的提高，專業知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實.嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師的領導下努力工作，為監理部的.各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門別類規范整理，將監理資料與施工資料分開放置，個放置一監理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷。

內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

二、下步工作打算和體會：

明年**產業園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續施工作業，主體工作也將陸續開始進行施工，監理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業主對監理工作更加滿意。

監理工作總結報告14

根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰顯企業文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚，經營穩步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優勝監理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優質工程獎”，為公司開發市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現，公司實現平穩發展。

過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的.，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

（二）、市場開發成果豐碩，百萬機組實現突破。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49。5mw、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期（49。5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

（三）、履行順利準時，經營收入再創新高。

至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創歷史新高。

公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163。55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬元，完成年計劃980萬元的83。6%。實現利潤總額73。85萬元。

（四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

1、啟動三年發展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便于發現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

4、財務管理方面：

（1）、按照集團公司對監理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務并入監理公司帳套。

（2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關項目過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個、風電項目監理部3個、送變電項目監理部20余個、國外工程項目部1個。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價師繼續教育：4人。組織注冊類報名：注冊監理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。XX年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。

監理工作總結報告15

今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現將我駐地辦20xx年工作總結如下：

一、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路線全長16。73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。

（一）主要技術指標

穩定監理隊伍，提高監理素質監理項目部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。

二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

三是給監理人員更多的關心和支持 監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

嚴格現場監管，確保工程質量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為項目負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現場能解決的問題，現場監督解決。

二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實后，將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

四是借助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關部室或總監的支持與協助，以加速問題的解決。

五是借助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。

加強服務意識，提高工作效率，在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：

①合理調整人員，加大重點項目的控制力度。

②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。

③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監理工作。 ④提高監理工作效率 及時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。

狠抓廉潔自律，塑造監理形象，駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿意、讓業主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。

完善內業資料，及時真實規范，為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。

（二）質量控制

質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在2012年沒發生一起質量事故。加強過程控制，確保工程質量 駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

⑴加強質量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發生。

⑵加強質量的過程控制 過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。

駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，盡可能免質量問題的發生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收 工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。

嚴格監理程序，堅持規范標準，監理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。

（三）進度控制

1。工程形象進度

加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。 使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關系，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生，以質量和安全促進進度、實現經濟效益。

（四）安全生產、文明施工

為了落實各級有關安全生產政策、法規和文件精神，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產保障體系及措施的落實情況，并做好信息統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網絡。

⑵檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。

⑶對所有監理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監理日志上詳細地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

⑸為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

（五）環境保護監理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監理工程師每天巡視工地，對于發現造成環境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。

⑵為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境污染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行審核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。

（六）20xx年監理工作中的不足

1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。

2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的.質量檢驗和數量認定。

3、編制、上報20xx年度監理工作總結，并督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度計劃。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程根據《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1—2004）進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發生安全責任事故。

7、整理、完善所有內業資料，并上交總監辦歸檔保存。

8、督促各施工單位及時、足額發放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉。

9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。

10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

11、施工工藝總結，上報對業主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

二、20xx年工作計劃

1。質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。

2。進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。

3。安全控制重點：交通導改。

4。合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。

5。內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。

（一）復工前工作安排

1。采取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監理人員的業務素質，為今后的監理工作打好基礎。

2。督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。

3。督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，并進行各類配合比的驗證。

4。對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

5。檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。

6。全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

7。復工報告得到總監辦和業主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。

（二）施工期工作安排

1。加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2。嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3。督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。

4。建立健全監理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。

5。堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態；

6。堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的技術服務工作，協助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；

7。按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。

8。按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控制、項目管理等方面的探索與創新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！

監 理 工 作 總 結

**信息工程管理有限公司

2016-02-xx

**平臺項目監理工作報告

各位領導及專家： 大家好！

**（以下簡稱我公司）所承接的“****”項目投資合同額為人民幣89.8萬元，主在建立一個整合了***********服務的便民家政綜合服務平臺，適應廣大民眾的家政需求，承建單位為湖南雷華信息技術有限公司。

我公司于2015年11月28日成立監理項目部進駐現場開展監理工作，協助建設單位對項目的開發過程、進度和變更進行控制，規范項目開發流程、整理項目過程文檔資料，協調相關各方的關系，從多個方面規避項目建設風險，保障項目建設質量。

在整個監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與開發單位的協調工作。

根據本項目的特點，在開發前期，明確監理目標，制定監理工作程序，組成監理組織機構，明確監理崗位職責及工作內容；組織監理組人員熟悉開發招投標文件、承包合同及有關工程質量相關規范；審查開發單位開發計劃的合理性和可操作性，提出監理意見并督促其按進度計劃組織實施；督促開發單位建立完善的工程項目管理組織，按照開發流程嚴格進行操作，從管理上保證工程質量。

開發單位前期按照流程，對項目的各項前期需求做了相應的工作，包括人員調配，人員分工等都做了相應工作，保證項目能夠正常實施。

開發過程中開發單位按照項目計劃，嚴格按照流程對項目的各個節點進行規劃，并及時與業主及我方進行溝通，在各個階段都按照計劃有步驟的進行了項目實施，對整體項目的控制良好，對整個進度的推進有條不紊，并在各個階段都積極收集業主的反饋信息，對系統中出現的BUG及業主反饋的界面問題和新的實施方案進行及時整理、修改，做到了開發與修改同步，更新與進度同步。

在開發階段，督促開發單位嚴格按照需求文檔要求及開發計劃進行開發，嚴格審查開發單位的各周的周報及相應的開發流程，嚴把工程質量關，確保項目順利實施。開發中通過巡查與旁站相結合的方式進行監理，對需求調研、需求變更、UI設計、編碼實施、測試等項目重要環節則進行全程旁站監理。對于開發中出現的問題，及時通知開發單位進行整改，并反饋給業主單位，整改合格后進行復查、復驗，直至整改合格。對開發過程中遇到的問題，通過現場溝通、集中討論等方式及時地積極地協助開發單位和業主單位協商解決。

業主單位在實施過程中對項目中各個方面都給予了大力支持，并投入了大量的人力物力，對各個子項的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建議，并協調人員集中進行溝通反饋，對整個項目的建設起到了決定性的作用，給予了開發方及我監理方大量的幫助。

現今項目實施將進入系統試運行階段，app各個功能模塊測試情況良好，有賴于業主的大力支持和開發方的積極配合，再此對各方的支持表示衷心感謝，并希望各方能一如既往的緊密合作，順利完成項目的后續建設。謝謝！

發言人：**

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2018年1月xx日