第一篇：大學(xué)生對(duì)機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

我對(duì)**XX機(jī)械制造有限公司（以下簡稱XX公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

“XX公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬元。至2003年10月

止該公司累計(jì)虧損440萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損500萬元。經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用239．9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2003年10月末資產(chǎn)總額1437萬元，負(fù)債1819萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。

由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其

一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其

二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其

三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的電焊機(jī)，2月份58號(hào)憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其

四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其

五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其

六、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計(jì)銷售收入844萬元。累計(jì)虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元）。

二、財(cái)務(wù)狀況分析

“XX公司”從1999年11月成立，至2003年10月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動(dòng)，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！癤X公司”的實(shí)際情況是，2003年10月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。2000年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2000年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月

17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物資采購只有經(jīng)辦人2000年3月7號(hào)憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。2000年元月1號(hào)憑、購**YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫，但91，560，00元貨款已全付，財(cái)務(wù)帳

上未掛任何往來。C、2000年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2000年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

3、應(yīng)收款421萬元，其中：預(yù)付帳收304萬元，內(nèi)有250萬資金劃出長達(dá)19個(gè)月，又無利息收入反帳。

4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號(hào)分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。

5、沒有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：2002年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

6、虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元，不及時(shí)記入財(cái)務(wù)費(fèi)用而掛往來帳，汽車銷售20萬元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬元，實(shí)際是經(jīng)營期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財(cái)務(wù)無任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來的也是一個(gè)潛虧危險(xiǎn)信號(hào)。

7、2003年4月11日憑證，匯票匯出存款250萬元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無請(qǐng)款單、無經(jīng)辦人、無領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時(shí)間長達(dá)19個(gè)月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，2000年12月25號(hào)、76號(hào)、89號(hào)憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛，成本價(jià)格為792，870，78元，2003年10月底結(jié)存594，267，67元／173輛，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。

8、2003年5月68號(hào)憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬元。

9、借款利息未預(yù)提分?jǐn)偅绊懏?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。

10、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。

11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。

13、借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。

四、改進(jìn)建議

**的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)機(jī)遇。XX公司經(jīng)過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對(duì)“XX公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。

1、盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

3、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5、建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

6、測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

7、在掌握每個(gè)產(chǎn)品的[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

8、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。

10、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。

11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。

12、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

14、設(shè)立總會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的稽核，及時(shí)堵漏洞?？傤I(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

15、聘請(qǐng)常年企業(yè)顧問，不定期對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審簽，提高報(bào)表使用的可信度。

第二篇：對(duì)共和興公司財(cái)務(wù)情況調(diào)查報(bào)告

對(duì)共和興塑膠有限公司財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查報(bào)告 根據(jù)學(xué)校要求，我于2012年3月1日至3月31日對(duì)共和興塑膠有限公司（以下簡稱共和興）進(jìn)行為期四個(gè)周的調(diào)查。在調(diào)查中我本著客觀公正，實(shí)事求是的態(tài)度，利用課程學(xué)習(xí)的知識(shí)，采取調(diào)查會(huì)計(jì)資料及現(xiàn)場(chǎng)觀看操作流程、翻閱歷史檔案等一系列方法進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將我調(diào)查的情況報(bào)告如下：

一、公司基本情況

共和興塑膠有限公司是由日本和臺(tái)灣控股出資組建的外商獨(dú)資企業(yè)。位于河北省廊坊市開發(fā)區(qū)全興路，成立于2004年3月，從事生產(chǎn)車輛、船舶零用件用塑膠材料，家具雜貨用塑膠；銷售本公司自產(chǎn)產(chǎn)品?，F(xiàn)有員工200多名，是廊坊開發(fā)區(qū)當(dāng)?shù)刂行椭圃炱髽I(yè)，目前公司處于正常發(fā)展期，公司總體經(jīng)營管理水平一般，財(cái)務(wù)管理存在不少漏洞，管理基礎(chǔ)性不足，需要加以改進(jìn)。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題：

1、疏忽日?，F(xiàn)金流的管理。該公司缺少中長期資金使用計(jì)劃，缺乏中長期現(xiàn)金流的管理，存在重銷售清理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利的光環(huán)下，一旦公司外部環(huán)境變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減或是新建項(xiàng)目見效慢，原有資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就會(huì)暴露出來。

2、重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作；二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對(duì)大量財(cái)務(wù)資料的分析，建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價(jià)值。其實(shí)會(huì)計(jì)制度再怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但在我調(diào)查的過程中該公司比較輕視財(cái)務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。具體來講，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)包括：企業(yè)營運(yùn)資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測(cè)算等等）；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對(duì)比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)主管的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這里說的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程式，導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。很多企業(yè)合同已經(jīng)過期但為向客戶簽訂新合同。這不利于企業(yè)的發(fā)展

4.對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位。（1）一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。沒有認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)電算化是時(shí)代發(fā)展的必然，是管理現(xiàn)代化的需要。（2）由于傳統(tǒng)的手工記賬方式長期被人們所接受，加上目前各項(xiàng)管理都是建立在手工記賬的基礎(chǔ)之上，要改變?nèi)藗冮L期形成的習(xí)慣方式，有較大難度。

（3）部分管理人員認(rèn)為電算化僅僅是“以機(jī)代賬”，軟件只需一次投入即可，出現(xiàn)了只重視硬件換代，不注意軟件升級(jí)的情況。從386、486、一直到奔騰4機(jī)型換了幾次，但財(cái)務(wù)軟件仍停留在“古老”的FoxBASE開發(fā)的DOS版上。（4）由于一些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)電算化知識(shí)不掌握，對(duì)電算化管理很陌生，只習(xí)慣于手工記賬的管理。尤其對(duì)會(huì)計(jì)電算化的保密性、安全性存在空白，因而對(duì)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)可靠性發(fā)生質(zhì)疑，造成不會(huì)管，不敢管的混亂局面，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化的普及和推廣。

5、財(cái)務(wù)狀況分析

應(yīng)收帳款帳齡較長；企業(yè)費(fèi)用占比過高，費(fèi)用的減少是效益增加的的直接途徑，應(yīng)收帳款長期不收回嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加上企業(yè)壞帳的可能，企業(yè)借款較多，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，增加企業(yè)運(yùn)營成本，借款經(jīng)營是企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重要舉措，但本企業(yè)采用過度借款的經(jīng)營前提是企業(yè)管理規(guī)范，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，應(yīng)收帳款管理較好，這樣才能使企業(yè)更快發(fā)展，但在共和興公司中，流動(dòng)資金較高，應(yīng)收帳款長期不收，確又占用大量的信貸資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

四、建議

1、嚴(yán)格制度管理。這里應(yīng)該包含兩方面意思：一是增加新制度?，F(xiàn)在公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由發(fā)揮的空間，各部門之間權(quán)屬責(zé)任不清，很多事情只能交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；二是完善老制度。社會(huì)變化很快，特別是信息技術(shù)更是如此，監(jiān)管當(dāng)局，主管部門的要求越來越多，已有的制

度不可能三五年不變，在公司實(shí)踐期間我發(fā)現(xiàn)許多制度都是公司成立時(shí)建立的，當(dāng)時(shí)公司員工只有幾人，一人多崗的現(xiàn)象十分普遍，當(dāng)時(shí)的制度顯然很不適合現(xiàn)在公司經(jīng)營狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)不妨利用制定新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下，明確各部門、各崗位的職責(zé)，增強(qiáng)全公司的整體協(xié)調(diào)能力。

2、規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于本公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，一方面是由于制度不健全導(dǎo)致的問題，但最大的原因是對(duì)制度的執(zhí)行不力！對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責(zé)任追究，這就需要全公司上下的共同努力。首先公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，對(duì)于制度的紅線任何人不得突破，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)該以制度為準(zhǔn)則，不能僅憑個(gè)人的喜好，獎(jiǎng)罰分明。

3、在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控公司資金的分流，防止過多的分流到非生產(chǎn)性投資方面，合理制定公司的稅后利潤分配政策，盡可能的增加公司的留存收益，不斷增加公司的積累，促進(jìn)公司自我流動(dòng)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金，提高資金營運(yùn)效益。

4、固定資產(chǎn)的管控。固定資產(chǎn)管理對(duì)每個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，固定資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，反之管理不善則會(huì)造成生產(chǎn)資料利用率低下。企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，然而固定資產(chǎn)的管理的工作十分繁雜，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)。固定資產(chǎn)管理還是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。

5、會(huì)計(jì)電算化的推廣。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)進(jìn)人信息化的基礎(chǔ)，是今后企業(yè)決策的重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)體制改革的突破口。從總的情況看，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，會(huì)計(jì)電算化的形勢(shì)和基礎(chǔ)比較好，基本完成手工會(huì)計(jì)記帳向電腦會(huì)計(jì)記帳的轉(zhuǎn)變。隨著新的會(huì)計(jì)電算化軟件的應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化正從簡單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，形成以會(huì)計(jì)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一

體的會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)。各級(jí)各部門都廣泛應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)了從DOS平臺(tái)迅速向Windows平臺(tái)轉(zhuǎn)變；后臺(tái)數(shù)據(jù)庫正逐漸由XBASE數(shù)據(jù)庫向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變。管理機(jī)制符合我國《企事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其配套的行業(yè)會(huì)計(jì)制度。人員素質(zhì)逐漸提高，操作水平日益熟練，系統(tǒng)的安全性與保密性加強(qiáng)，顯示惠州財(cái)政系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化以向優(yōu)良、穩(wěn)定、科學(xué)的方向發(fā)展。

通過此次調(diào)查我覺得作為一個(gè)企業(yè)，首先要有健全的規(guī)章制度，另外在工作中還要不斷地完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使財(cái)務(wù)工作有章可循，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能走向規(guī)范化的管理軌道，企業(yè)才有希望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：大學(xué)生對(duì)機(jī)械制造認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

大學(xué)生對(duì)機(jī)械制造認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

引言

5.12地震以后，響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，戰(zhàn)勝困難，努力學(xué)習(xí)，我與本班同學(xué)梁湘一起前往四川成都雙流的成都市亞創(chuàng)機(jī)械制造有限公司開展認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)目的

將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實(shí)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

單位簡介

成都市亞創(chuàng)機(jī)械制造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數(shù)控機(jī)械加工為一體的股份制企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，位于成都市雙流蛟龍港工業(yè)區(qū)，占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，固定資產(chǎn)5000余萬元，擁有各種中高級(jí)技術(shù)、管理人員260余人。目前，公司已具備模具設(shè)計(jì)制造、熔模精密鑄造、產(chǎn)品高精加工等生產(chǎn)能力。

公司始終貫徹“科技創(chuàng)新，誠信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學(xué)的管理體系。質(zhì)量管理方面，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISo9001：XX體系；生產(chǎn)管理方面，公司全面推行Lean的管理思想并堅(jiān)定不移的有效落實(shí)6S管理要求；信息管理方面，公司全面、有效運(yùn)用金蝶公司的ERP系統(tǒng)；基礎(chǔ)管理方面，公司貫徹“日事日畢，日清日高”的管理理念。

公司擁有精鑄廠、機(jī)械廠兩個(gè)實(shí)體生產(chǎn)單位。精鑄廠建設(shè)有兩條設(shè)備先進(jìn)的精鑄生產(chǎn)線，擁有完備檢測(cè)設(shè)備，具備年產(chǎn)1000噸精密鑄件的生產(chǎn)能力；機(jī)械廠擁有各種普通及高精、大型機(jī)加設(shè)備80余臺(tái)，具備來圖設(shè)計(jì)制造、來料機(jī)械加工、大件綜合生產(chǎn)的能力。

精益求精，追求卓越是我們不變得追求；誠信經(jīng)營，與客戶共贏是我們的經(jīng)營理念；實(shí)業(yè)報(bào)國，造福地方是我們的理想；百年發(fā)展，立足世界是我們的目標(biāo)。

實(shí)習(xí)過程

1）安全第一。對(duì)于任何機(jī)械廠，安全始終是重中之重，所以在實(shí)習(xí)老師的帶領(lǐng)下，首先對(duì)我們進(jìn)行了一些安全教育和以及在實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目。比如在進(jìn)加工車間時(shí)了，不允許穿涼鞋進(jìn)廠；進(jìn)廠必須穿長褲；禁止在廠里吸煙，進(jìn)廠后衣服不準(zhǔn)敞開，外套不準(zhǔn)亂掛在身上，不得背背包進(jìn)廠；人在廠里不要成堆，不要站在生產(chǎn)主干道上；在沒有實(shí)習(xí)老師的允許情況下，不準(zhǔn)亂按按扭、開關(guān)；

2）毛坯選擇。首先我們來到了零件的原始毛坯加工車間，在老師的指導(dǎo)作用下，我們了解到了下面知識(shí)，零件一般是由毛胚加工而成。而在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個(gè)種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要。鑄件的突出優(yōu)點(diǎn)是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。據(jù)指導(dǎo)我們實(shí)習(xí)的師傅說，我們廠主要就是靠這種方式制作毛坯。但其缺點(diǎn)是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差，而鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機(jī)械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點(diǎn)，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。

3）加工車間。來到加工車間，這里給我的第一感覺就是太大了車間共分為五部分，分別為車削加工，銑削及其他加工，鉗工，數(shù)控加工，焊接，幾乎是涵蓋機(jī)械加工的各個(gè)方面，大概有五六百人同時(shí)在里面進(jìn)行各種零件加工，雖然我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候也進(jìn)行過金工實(shí)習(xí)，做過一些零件，對(duì)機(jī)床也有一定認(rèn)識(shí)，但是真的處于那種加工零件的氣氛下，有很大的不同，一是我們學(xué)校的機(jī)床都是有一定年代的，很少近年出來的新型加工機(jī)床二是在速度上，我們的加工速度也太慢了，加工同一個(gè)零件，我們需要的時(shí)間大概是這些加工師傅的五六倍，根本不能進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)。在此次對(duì)加工車間的認(rèn)識(shí)過程中，我更加明白了機(jī)械加工一些流程；胚料---劃線---刨床--粗車--熱處理,調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火--磨面；齒輪零件加工工藝:粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯,軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工。

第四篇：大學(xué)生對(duì)中山市調(diào)查報(bào)告

改革開放以來中山市變化面貌的調(diào)查報(bào)告

調(diào)查人：XX

調(diào)查時(shí)間：1月13日至2月22日

調(diào)查地點(diǎn)：中山市內(nèi)

調(diào)查對(duì)象：人民群眾

調(diào)查手段：網(wǎng)上搜查資料、問卷調(diào)查、實(shí)地考察

中山市，一個(gè)位于珠江三角洲中南部，珠江出?？谖靼兜某鞘?，是廣東省下轄的地級(jí)市，為紀(jì)念革命先驅(qū)孫中山先生而改名中山市，自改革開放以來，中山市得到飛速發(fā)展，2010年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1826.32億元，增長13.5%；工業(yè)總產(chǎn)值5309.64億元，增長20.4%；政府財(cái)政收入139.38億元，增長26.2%;出口總值225.05億美元，增長26.9%；社會(huì)消費(fèi)總額648.11億元，增長18.2%，直至今時(shí)，落戶中山市的世界500強(qiáng)企業(yè)已有24家，并先后獲得聯(lián)合國人居獎(jiǎng)、全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、全國園林城市、全國科技興市先進(jìn)市、中國優(yōu)秀旅游城市、全國環(huán)保模范城市、全國生態(tài)市、中國最具幸福感城市等多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)然，從簡單的數(shù)字和獎(jiǎng)項(xiàng)中并不能看出什么具體變化。對(duì)此，我在寒假期間做了一個(gè)有關(guān)改革開放以來中山市的變化的調(diào)查報(bào)告，這樣既可了解群眾對(duì)這30年來生活、生產(chǎn)各方面變化的看法，也可以增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，在學(xué)習(xí)之余也能不斷發(fā)現(xiàn)和分析社會(huì)問題，回往過去、展望未來，做一名合格的社會(huì)主義青年。本次的調(diào)查報(bào)告，除了以問卷調(diào)查為主以外，還結(jié)合了網(wǎng)上搜查資料和實(shí)地考察等方法。

一、現(xiàn)存狀況：

改革開放的變化體現(xiàn)在方方面面，衣、食、住、行則最為顯著，5

經(jīng)調(diào)查，有超過90%的人認(rèn)為衣著的改變最大，其中，這部分人覺得發(fā)生這種變化主要是因?yàn)閷?shí)行了改革開放政策，思想觀念比以前更加開放,物質(zhì)生活水平得到提高；也有小部分人認(rèn)為是外來文化的影響。同樣使人們感到巨大變化的是住，有大約63%的人，他們覺得中山在近幾十年來私人住宅和商品樓多了很多，而且樓式各種各樣，其中，以石岐西區(qū)的變化最大，萬科、遠(yuǎn)洋城、雅居樂等發(fā)展商的進(jìn)駐無疑讓該區(qū)的商品房發(fā)展煥然一新。至于食，大約50%的人認(rèn)為有變化，其中青年人和老年人的分化比較大。

1.衣：改革開放以來，無論是我市，還是國內(nèi)其他地方，服飾的變化，人們的衣著等等都發(fā)生了巨大的改變，還記得幾十年前，老一輩的人經(jīng)常說：“新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，”而如今，服裝已呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，人們甚至?xí)驗(yàn)椤白采馈倍械綄擂?，特別是到了90年代，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等等，人們的生活水平和時(shí)尚品位順應(yīng)著世界的發(fā)展，不斷前行；而到了21世紀(jì)，更是以追求個(gè)性為衣著的主旋律，而且服裝上也更多地融入了中國元素，如唐裝、漢服等等。如今，服裝的主要作用不再是御寒，而是一種個(gè)性魅力的展現(xiàn)，伴隨著改革開放的熱潮，中國的服裝作為一種新的潮流必將紅遍世界。

2.食：俗話說：“民以食為天”，以前，“食”作為人們生活的最低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常因生產(chǎn)力水平不高、物質(zhì)供應(yīng)緊張而無法解決溫飽問題，甚至乎國家為了更好地配置資源，長年實(shí)行“糧票制”。但自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，物質(zhì)生活極大提高，不但溫飽問題解決了，食品也開始多樣化，菜場(chǎng)、超市、網(wǎng)上市場(chǎng)，琳瑯滿目的食品應(yīng)有盡有，人們對(duì)于吃的要求也越來越高，不僅要“吃好”，還要吃得健康，衛(wèi)生觀念逐漸普及、綠色食品深入人心，均衡飲食、水果蔬菜一個(gè)都不能少，食，已經(jīng)不單單是生活的溫飽品，它漸漸變成了生活的一門藝術(shù)，一

門文化。

3.住：改革開放以后，樓房經(jīng)歷了巨大改變，大雜院、筒子樓這些已基本不復(fù)存在，取而代之的是房改房、經(jīng)濟(jì)適用房、保障房乃至商品房，同時(shí)，高層住宅區(qū)、特色別墅等等也是現(xiàn)代人們不斷追求和向往的目標(biāo)。不僅如此，人們?cè)凇百I得到、住得起”的基礎(chǔ)上也越來越要求“住得舒服、住得舒適”，裝修風(fēng)格多樣、居住環(huán)境優(yōu)美、購物交通方便等等，既豐富了我們的生活，也體現(xiàn)了人們生活品位的提高。

4.行：改革開放以來，在衣、食和住方面的變化體現(xiàn)了其一般性，而在行方面，中山的變化特別顯著，從城市巴士到公共自行車再到廣珠城軌，無一不是體現(xiàn)這種變化。其中，在中山市公共交通有限公司的努力下，中山的公巴網(wǎng)絡(luò)得到快速發(fā)展，在國內(nèi)優(yōu)先以城鄉(xiāng)一體化的運(yùn)營模式服務(wù)社會(huì)，并在國內(nèi)率先自發(fā)推行70歲以上老人免費(fèi)乘坐公共汽車；而為紀(jì)念辛亥革命100周年，中山市于2011年10月9日開始正式投入4000輛公共自行車，建成180個(gè)站點(diǎn)，為全市人民提供服務(wù)；而廣珠城軌的建成并正式通車，更是促進(jìn)了中山和其他地區(qū)的交流發(fā)展。另外，除了交通網(wǎng)的不斷完善之外，中山也于2008年推出中山通，人們可以利用此卡來乘坐公巴、租公共自行車、泊車以及餐飲購物消費(fèi)等等，方便市民出行，惠及老年人、殘疾人、學(xué)生等特殊群體。

二、存在問題：

1.環(huán)境保護(hù)方面：改革開放政策給珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了契機(jī)，但同時(shí)也存在著挑戰(zhàn)。在《２００７年全國公眾環(huán)境意識(shí)調(diào)查報(bào)告》的報(bào)告中顯示，公眾對(duì)環(huán)境污染的關(guān)注度僅次于醫(yī)療、就業(yè)、收入差距問題之后，居第四位。經(jīng)調(diào)查，盡管有超過一半的人對(duì)中山的環(huán)境感到滿意，但也有33%的人覺得有待改善，甚至有接近8%的人感覺很差、不滿意。在種種的環(huán)境問題中，水污染最為嚴(yán)重，有

68%的人這樣覺得；而噪音污染也與水污染有著很接近的比率；至于其他方面，有48%的人認(rèn)為隨手扔垃圾的現(xiàn)象很嚴(yán)重；也有相當(dāng)一部分人覺得一次性筷子和塑料袋過度使用……

2.道德觀方面：改革開放實(shí)行已有30多年，其成效舉世矚目，特別是在物質(zhì)生活方面，為把我國建設(shè)成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家提供物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，中山市近30年改革開放的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是上去了，物質(zhì)文明也得到了極大的豐富，可人們的道德觀卻似乎脫節(jié)了，各種欺詐、偷搶等不誠實(shí)行為越來越多，而且，社會(huì)上浮現(xiàn)出了各種腐朽觀念，如：拜金主義、功利主義、個(gè)人主義、享樂主義等，嚴(yán)重影響著社會(huì)的健康發(fā)展。所以，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明全面發(fā)展，改善社會(huì)風(fēng)氣至關(guān)重要。

3.社會(huì)方面：除了道德觀發(fā)生變化，改革開放也帶來了一系列社會(huì)問題，調(diào)查顯示，八成人認(rèn)為中山的貧富差距越來越大，其中包括地區(qū)差距和城鄉(xiāng)差距；85%的人則認(rèn)為存在物價(jià)飛漲；除此之外，還有一部分人認(rèn)為改革開放以來出現(xiàn)了交通擁擠、住房緊缺、管理治安等問題。

三、建議和對(duì)策：

1.做好環(huán)保工作。針對(duì)中山市的具體情況，我認(rèn)為首先政府應(yīng)加大征收環(huán)境保護(hù)稅和污水處理費(fèi)，大力投入公共自行車數(shù)量，同時(shí)大力開展垃圾分類，并設(shè)立專門的回收公司；對(duì)于企業(yè)，應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品深加工，做好節(jié)能降耗的工作，減少工業(yè)污染；對(duì)于個(gè)人而言，應(yīng)增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，做到“保護(hù)環(huán)境，從我做起”，同時(shí)也應(yīng)減少生活污染。

2.增強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。改革開放促進(jìn)了物質(zhì)文明的發(fā)展，但卻使精神文明止步不前，因此，我們要大力宣揚(yáng)優(yōu)秀文化觀念，如：助人為樂、拾金不昧……同時(shí)，要加大對(duì)教育、科學(xué)的投入和支

持，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)道德文化修養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。

3.發(fā)展、完善法律法制。改革開放以來，人民代表大會(huì)制度、多黨合作制、基層民主自治制度等制度逐漸得以恢復(fù)，而信訪監(jiān)督制度、物權(quán)法、民政訴訟法和民政復(fù)議法等法制的發(fā)展也為維持社會(huì)秩序提供保障，對(duì)于種種的社會(huì)問題，雖然發(fā)展、完善法律法制不能從根本上解決眾多的社會(huì)問題，但在現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)中，完善的法律法制卻是必不可少。

四、結(jié)語：

通過這次調(diào)查，我認(rèn)識(shí)到，改革開放的成果來之不易，我們應(yīng)當(dāng)懂得飲水思源，在發(fā)展的同時(shí)也不忘過去開創(chuàng)時(shí)的舉步維艱。然而，我們也應(yīng)注意在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，當(dāng)今的社會(huì)主義還是并將長期處于初級(jí)階段，這是我國的基本國情，我們要立足于國情，從自己做起，努力學(xué)習(xí)和工作，不斷深化改革開放，從而更好地造福后代。

第五篇：對(duì)大學(xué)生消費(fèi)調(diào)查報(bào)告

在當(dāng)前尚且低迷,尚未完全復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,消費(fèi)問題被大家廣泛關(guān)注.物價(jià)的連續(xù)上漲,直接反映了社會(huì)的消費(fèi)和需求問題.當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)中,大學(xué)生作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體正受到越來越大的關(guān) 注.由于大學(xué)生年齡較輕,群體較特別,他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的 消費(fèi)心理和行為.一方面,他們有著旺盛的消費(fèi)需求,另一方面,他們尚未獲 得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立,消費(fèi)受到很大的制約.消費(fèi)觀念的超前和消費(fèi)實(shí)力的滯后, 都對(duì)他們的消費(fèi)有很大影響.特殊群體.,對(duì)兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的時(shí)代已經(jīng)過去，中國的大學(xué)學(xué)子目前正受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊，對(duì)大學(xué)生消費(fèi)調(diào)查報(bào)告。在同一屋檐下的大學(xué)生群體，包容著具有多種經(jīng)濟(jì)狀況和消費(fèi)能力的個(gè)體，從而拉開了層次，并且區(qū)分度相對(duì)穩(wěn)定。這種經(jīng)濟(jì)上的差異和分層不僅取決于我們不同的價(jià)值取向、思維方式和性格特征，而且也是地域經(jīng)濟(jì)差異性的反映。但是大學(xué)生作為一個(gè)群體自然有自己特殊的特點(diǎn),同時(shí)難免存在 一些非理性的消費(fèi)甚至一些消費(fèi)的問題1 理性消費(fèi)是主流價(jià)格、質(zhì)量、潮流是吸引大學(xué)生消費(fèi)的主要因素。從調(diào)查結(jié)果來看，講求實(shí)際、理性消費(fèi)仍是當(dāng)前大學(xué)生主要的消費(fèi)觀念。據(jù)了解，在購買商品時(shí)，大學(xué)生們首先考慮的因素是價(jià)格和質(zhì)量。這是因?yàn)橹袊拇髮W(xué)生與國外的不同，其經(jīng)濟(jì)來源主要是父母的資助，自己兼職掙錢的不多，這使他們每月可支配的錢是固定的，大約在400-800元之間，只有個(gè)別家境較好的同學(xué)花費(fèi)超過1200元，而這筆錢主要是用來支付飲食和日常生活用品開銷的。無論是在校內(nèi)還是在校外，當(dāng)今大學(xué)生的各種社會(huì)活動(dòng)都較以前增多，加上城市生活氛圍、開始談戀愛等諸多因素的影響，我們不會(huì)考慮那些盡管價(jià)廉但不美的商品，相反，我們比較注重自己的形象，追求品位和檔次，雖然不一定買名牌，但質(zhì)量顯然是他們非常關(guān)注的內(nèi)容，調(diào)查報(bào)告《對(duì)大學(xué)生消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》。

總體來說上大學(xué)生的消費(fèi)仍然處于“溫飽”階段，即吃飯穿衣仍然是支出的主要方面；但是這種“溫飽”已經(jīng)有向“小康”過度的趨勢(shì)了（這點(diǎn)由我們?nèi)找嬖龆嗟腗p3、Mp4、手機(jī)支出，人際交往支出就可以看出）。

2．消費(fèi)層次一定程度兩極分化。據(jù)調(diào)查，在大學(xué)生中月消費(fèi)最高的達(dá)到1200元，而月消費(fèi)最低的不足350元。大學(xué)生月支出均值為523.7元。這其中有近乎100％的大學(xué)生把家庭供給作為最主要的經(jīng)濟(jì)來源。家庭收入越高，對(duì)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)供給越多，構(gòu)成大學(xué)生消費(fèi)的一種特殊的奢侈格局，主要表現(xiàn)在數(shù)碼產(chǎn)品、電腦或手機(jī)等方面的消費(fèi)上。這點(diǎn)在我們的調(diào)查中也得到了充分的體現(xiàn)?？梢?，大學(xué)生的消費(fèi)差距增大，兩極分化也比較分明，這在我國當(dāng)前劇烈轉(zhuǎn)型的社會(huì)大背景下有一定的必然性，但我們相信，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的進(jìn)一步提高，這些問題必將在一定程度上得到改善

3,豐富大腦不惜錢調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：由于就業(yè)單位對(duì)高學(xué)歷的要求，現(xiàn)在一些大學(xué)生為考英語四六級(jí)、讀完本科讀碩士，成批量地買回參考書。還有一些學(xué)生則在讀本專業(yè)的同時(shí)，輔修其他學(xué)科，為自己就業(yè)積累知識(shí)資本。在旁聽課程、購買資料等消費(fèi)項(xiàng)目上，他們出手大方，樂此不倦。

4．經(jīng)濟(jì)獨(dú)立意識(shí)較差，儲(chǔ)蓄觀念淡薄例如，取樣調(diào)查中大部分人根本沒有打工經(jīng)歷，而且那些作過兼職的同學(xué)里面，多數(shù)是為增長社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以“補(bǔ)充家用”為目的的比例極低。顯然，大家這方面的意識(shí)極為淡薄，比起歐美發(fā)達(dá)國家的同齡人16歲就要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立來說，差距較為明顯?？墒?，換個(gè)角度思考，這也是我們提高大家經(jīng)濟(jì)意識(shí)的一個(gè)突破口，需培養(yǎng)和加強(qiáng)

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·清崎曾經(jīng)說過：“理財(cái)與你掙了多少錢沒關(guān)系，它是測(cè)算你能留住多少錢以及能讓這些錢為你工作多久的能力?！碑?dāng)問及每月結(jié)束后經(jīng)濟(jì)情況如何時(shí)，大部分同學(xué)都坦然承認(rèn)自己的消費(fèi)已經(jīng)超出計(jì)劃范圍，只有極個(gè)別同學(xué)有記賬、儲(chǔ)蓄的意識(shí)。