第一篇：調(diào)查報告

題目要求：

選擇一個你比較熟悉的企事業(yè)單位，對它的主要領(lǐng)導(dǎo)者進行一次采訪，請圍繞如何成為一名成功的管理者，寫出一篇部少于600字的調(diào)查報告。

安徽京九絲綢股份公司位于阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新安大道76號，是一家集栽桑、養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、織綢、家飾家紡、真絲服裝、市場經(jīng)營為一體的綜合性繭絲綢企業(yè)。總占地面積280多畝,在崗員工1500多人,其中各類專業(yè)技術(shù)人才150多人。擁有世界領(lǐng)先水平的飛宇2000優(yōu)選型自動繅絲機20組（8000緒），GD618型有梭絲織機160臺，意大利產(chǎn)劍桿織機68臺,2011年準備新增30臺意大利劍桿織機。主導(dǎo)產(chǎn)品為華詩雅蒂系列真絲服裝、家紡、床上用品及高檔白廠絲、綢緞等。現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額2.5億元。2010年全年完成銷售收入3.2億元。

公司成立以來，根據(jù)國家政策導(dǎo)向，逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。目前公司產(chǎn)權(quán)清晰，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。公司的資產(chǎn)和產(chǎn)能迅速增長，已成為行業(yè)中的較強、較大企業(yè)。2009—2010年度中國絲綢行業(yè)競爭力十強排名第四位，2009—2010年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強中排名第56位。“華詩雅蒂”系列床上用品、服裝等在消費者中享有較高的聲譽。我公司是省總工會“百萬職工跨世紀趕超工程“功勛集體”單位； “安徽省重點扶持100戶?專、精、特、新?企業(yè)”之一；安徽省政府 “861”項目實施單位；阜陽市人民政府 “6611”工程建設(shè)項目實施單位；連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行授信為“AAA級信用企業(yè)”；安徽省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；安徽省高新技術(shù)企業(yè)；擁有省級企業(yè)技術(shù)中心稱號；國家東桑西移實施單位。

旗下高端絲綢品牌——華詩雅蒂已獲得中國絲綢協(xié)會授予的“中國高檔絲綢標志”稱號。華詩雅蒂只做絲綢產(chǎn)品，不做其它纖維織物，其產(chǎn)品以床上用品尤其是蠶絲被為主，產(chǎn)品涵蓋了家紡、服飾、工藝品等。公司從栽桑養(yǎng)蠶源頭做起，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣不僅能保證終端產(chǎn)品的質(zhì)量，而且可以有針對性地保證產(chǎn)品具有綠色的、環(huán)保的、對人體皮膚起保健作用的特性。公司明確提出了“從千家萬戶來，到千家萬戶去”的經(jīng)營理念，從千家萬戶來，它來自于空氣清新、純樸善良的蠶農(nóng)家，到千家萬戶去，它走進繁華的城市中高端和諧美滿家庭。我們選用真絲中的精粹，確保滿足與提升消費者的生活品位。真絲精粹，生活品位。華詩雅蒂產(chǎn)品目前在安徽、河南、湖北等地具有較高的知名度與美譽度，受到了客戶的多方好評。2011年4月8號習(xí)近平副主席來阜陽指導(dǎo)工作，所使用的床上用品就是華詩雅蒂產(chǎn)品。公司目前每月可生產(chǎn)各種款式蠶絲被4000床左右，原料充足，員工敬業(yè)，廠房、機器設(shè)備先進，可隨時接訂不同數(shù)量的各種款式蠶絲被，保證質(zhì)量、按時交貨、價格合理、視信譽為生命！

安徽昊源化工集團有限公司現(xiàn)有員工3800余人，下設(shè)界首昊源化工有限責(zé)任公司、安徽阜南新天化工有限公司等六個子公司，資產(chǎn)總額25.2億元。目前主要產(chǎn)品產(chǎn)能為年產(chǎn)100萬噸總氨、100萬噸尿素、40萬噸碳酸氫銨、40萬噸甲醇、2萬噸嗎啉、20萬噸雙氧水、30MW余熱發(fā)電、塑料編織袋、工業(yè)（醫(yī)用）氧氣、溶解乙炔等。尿素生產(chǎn)規(guī)模居安徽省第一，為國家免檢產(chǎn)品。嗎啉擁有二項國家專利技術(shù)，為安徽省名牌產(chǎn)品和安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力居亞洲首位，遠銷日本、韓國、印度、瑞士、意大利、臺灣等十多個國家和地區(qū)。

昊源公司現(xiàn)為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，國家級農(nóng)化服務(wù)中心，具有Ⅰ、Ⅱ類壓力容器設(shè)計制造資格和GC2、GB類壓力管道設(shè)計資質(zhì)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)、健康安全管理體系認證。曾先后榮獲“安徽省誠信企業(yè)”、“技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)”、“省環(huán)境保護先進單位”、“中國質(zhì)量萬里行安徽誠信服務(wù)示范單位”、“全國化肥生產(chǎn)先進企業(yè)”、“中（國）加（拿大）清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”等一系列殊榮，位列“全國氮肥行業(yè)50強” 和“中國化工企業(yè)500強”。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、賀國強、回良玉、盛華仁等曾親臨企業(yè)視察指導(dǎo)，不斷地推進了企業(yè)快速、健康發(fā)展。

公司本著“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的精神和“昊天行健，自強不息，以人為本，科技創(chuàng)新”的理念，實施清潔生產(chǎn)，堅持服務(wù)客戶，力爭最好，加速推進企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將把企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟實力強，有競爭能力和抗風(fēng)險能力，主業(yè)強盛、多元發(fā)展的大型企業(yè)集團。2010年，公司共完成總氨93.16萬噸、尿素 69.86萬噸、碳銨 32.11萬噸、嗎啉1.13萬噸、甲醇19.14萬噸、雙氧水3.9萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值30.5億元、銷售收入28.75億元以上，利稅總額2.16億元。

“十二五”期間，公司將進一步解放思想，搶抓發(fā)展機遇，科學(xué)決策，快速發(fā)展。繼續(xù)加快在建航天爐項目建設(shè)力度；按照 “穩(wěn)肥、擴化，肥化并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，在加大化肥項目建設(shè)的同時，逐步向精細化工項目轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)公司“百億規(guī)模、百年昊源”新目標?！笆濉蹦?，公司綜合實力將顯著增強，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模將不斷擴大，發(fā)展方式更加優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化，力爭實現(xiàn)總氨180萬噸，尿素150萬噸，復(fù)合肥100萬噸，嗎啉系列產(chǎn)品5萬噸，雙氧水40萬噸，苯胺15萬噸，DMF10萬噸，烷酮系列產(chǎn)品5000噸以及乙二醇和烯烴等化工產(chǎn)品。屆時，銷售收入將突破100億元、利稅力爭突破8億元，職工收入實現(xiàn)比2010年翻一番的目標。

昊源集團是可信賴的朋友，是投資的熱土，公司董事長鄭高潮熱忱歡迎國內(nèi)外朋友以各種方式開展合作，共謀發(fā)展。

安徽金種子集團有限公司，是安徽省50戶重點骨干企業(yè)和全國食品行業(yè)百強企業(yè)，主要從事白酒、生化制藥、房地產(chǎn)和包裝材料的生產(chǎn)與經(jīng)營，擁有一家上市公司和8家分（子）公司，榮獲全國“重合同、守信用”先進單位、中國企業(yè)管理杰出貢獻獎、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進單位、全國AAA 級信用企業(yè)、安徽質(zhì)量獎等200多項殊榮。

白酒產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)連續(xù)六年位居全國同行業(yè)前十強，“金種子”商標榮獲“中國馳名商標”、“全國十大公眾喜愛商標”。金種子品牌榮獲“安徽十大強省品牌”。近年來，集團公司著力推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，白酒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了品牌高檔化轉(zhuǎn)型，連續(xù)五年以50%以上的增幅快速發(fā)展。核心產(chǎn)品柔和種子酒、祥和種子酒與恒溫窖藏天蘊、地蘊醉三秋酒，在全國同行業(yè)率先通過國家地理標志注冊認證，被中國綠色食品發(fā)展中心認定為綠色食品，榮獲全省三綠工程暢銷品牌。潁州佳釀入選商務(wù)部“中華老字號”品牌。

集團公司成立以來，先后重組了14家國有虧損、破產(chǎn)企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)7億元，解決

了6000人的就業(yè)問題，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，支持各類公益慈善事業(yè)，10年來捐款捐物累計4800余萬元，2008年向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款261萬元，2010年向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款80萬元，受到社會各界的好評，集團公司被省民政廳、省慈善協(xié)會、省紅十字會授予安徽慈善獎，榮獲“愛心慈善企業(yè)”稱號。

評論文章：如何成為一名成功的管理者

在未來競爭激烈的社會里，對成功的管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的成功的管理者既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。未來成功的管理者應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是：

1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。

2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。

3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。

4.感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

5.“做大夢”的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠。

6.同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。

7.預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要成功的管理者有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

8.醫(yī)治能力。對于一個成功的管理者來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像

一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

9.致力培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。

10.建立網(wǎng)絡(luò)能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

第二篇：調(diào)查報告

抵制“三無食品”從我做起

一、活動背景

古人云：民以食為天。不管你是老是少、是男是女、是貧是富，每天都要吃飯。以前，人們想要吃點好的，但又買不起?，F(xiàn)在好了，社會進步了，大家也都富裕起來了。但他們又不敢隨便買東西吃了，因為食品安全又成了一個隱患。出現(xiàn)這樣矛盾的情況——想吃時買不起，買得起時卻又擔(dān)心食品安全，這就要怪罪于那些昧著良心做生意的人了。他們有些人只為了圖眼前利益，把那些不合格的食品賣給別人。有些人更荒唐想要早點回家數(shù)鈔票，竟想出要把青楊梅染上顏色，市場上那一個個看似鮮紅誘人的楊梅便是由他們加工后的成品。每天下午放學(xué)時，學(xué)校門口的小攤那兒擠滿了人，有些同學(xué)手里一邊拿著辣條，一邊吃著油炸食品。那些油炸的東西，炸的油大部分都是從陰溝里撈上來的，聽著就覺得惡心，這樣做出來的東西怎么能吃呀？而這些東西吃多了，就跟吸毒品一樣，越吃越想吃，都很難戒下來。還有門口小店里的那些辣條，那一條條金黃色，和紅色的東西包裝袋上既沒有生產(chǎn)日期也不知是怎么做的，更不知廠商是誰，廠址在哪兒。我們希望通過這次的主題班會讓同學(xué)們遠離這些“三無”食品。

二、活動目標

我們希望通過這次的主題班會讓那些一時嘴饞便掏出錢去買的同學(xué)知道其實買這些東西是無異于買毒品，吃這些東西也是無異于慢性自殺的。讓他們遠離這些“三無”食品，并讓他們告訴別人這些“三無”食品的危害。

三、活動時間安排

我們把這次班隊會安排在周五的最后一節(jié)課。并盡量讓班主任老師和一些學(xué)校 里的老師來聽課。

四、活動準備

（1）確定主持人，讓他們準備主持稿。

（2）主持人準備ppt

（3）用班隊的錢去買一些小禮物，獎勵給同學(xué)們。

（4）同學(xué)們上網(wǎng)查找資料，了解“三無”食品的危害。

（5）同學(xué)們組成幾個小組，暗訪出售“三無”食品的商店，每組派一個代表匯

報相關(guān)情況。

（6）班干部排練小品《三無食品危害大》。

五、活動內(nèi)容與實施步驟

（1）主持人宣布班隊活動開始。

（2）主持人出示ppt(同學(xué)們分組拍攝到的照片)。

（3）各小組匯報調(diào)查情況，從中評選出最優(yōu)秀的兩個小組領(lǐng)取獎勵。

（4）觀看小品《三無食品危害大》，并說說你從中知道了什么。

（5）關(guān)于“三無”食品的題目的有獎競猜。

（6）同學(xué)們分組總結(jié)這堂課，積極的小組可以獲得獎勵。

（7）同學(xué)們準備到其他班級進行抵制“三無食品”的宣傳。

六、活動注意事項

（1）分組調(diào)查注意安全。

（2）盡量獲得較多的資料。

（3）主持人盡量控制好時間。

第三篇：調(diào)查報告

湖南鑫農(nóng)油脂有限公司

5000萬元調(diào)查報告

湖南鑫農(nóng)油脂有限公司融資500萬元，期限4個月，采用存貨抵押擔(dān)保方式?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

信用等級AA+

注冊資金為5000萬元，實收資本5000萬元，石長春投資500萬元，占投資總額100%。法人代表：石長春。

經(jīng)營范圍：食用植物油生產(chǎn)、經(jīng)營、飼料生產(chǎn)、銷售、糧食收購、銷售政策允許經(jīng)營的農(nóng)副產(chǎn)品收購，加工，銷售。

二、企業(yè)信譽情況

經(jīng)查詢法人客戶信用報告和企業(yè)信用報告，顯示企業(yè)及其法人代表信用狀況正常，無不良信息記錄。同時經(jīng)調(diào)查，該企業(yè)用水、用電等情況正常，工資發(fā)放及時，與其客戶也保持較好的合作關(guān)系。

三、企業(yè)現(xiàn)有融資情況

該企業(yè)目前融資總額萬元，分別是 行貸款萬元；

四、銷售情況

五、資產(chǎn)情況

經(jīng)調(diào)查，該公司擁有土地17984.9平方米，總建筑面積5036.55平方米。房產(chǎn)土地面積255.98平方米，總面積632平方米?？傇u估價格為人民幣2089.87萬元。

六、融資用途

該公司周轉(zhuǎn)共需資金500萬元，向我公司申請貸款500萬元。經(jīng)調(diào)查，認為用途合理。

七、擔(dān)保情況

鑫農(nóng)公司擔(dān)保，八、風(fēng)險分析

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)生經(jīng)營正常產(chǎn)，且還款來源充足，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品符合行業(yè)政策，市場前景廣闊，具有較強的發(fā)展前途，無明顯風(fēng)險點。

九、調(diào)查意見

第四篇：調(diào)查報告

關(guān)于惠陽榮豐制衣公司的財務(wù)調(diào)查報告

一﹑調(diào)查目的與方法

無論任何企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)運作的核心，只有過硬的財務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識,與平時所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗相結(jié)合，從而加強對會計工作有自己的獨到見解，并且希望通過此次的調(diào)查結(jié)果來檢驗自己的會計功底和預(yù)算流程與會計管理方法

二、調(diào)查時間、對象與方法

2014年3月13日－3月22日，我采用實地調(diào)查法和資料查閱法對惠陽榮豐制衣有限公司（以下簡稱榮豐公司）的財務(wù)情況進行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“榮豐公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關(guān)會計資料。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

三、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

“榮豐公司”于2009年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至2013年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元，財務(wù)費用223．7萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2013年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。由于榮豐公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預(yù)測，也沒有成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本管理失控。

其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。

其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領(lǐng)用

時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：2012年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過高。

其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。

事實上，“榮豐公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實也是如此：10、11、12、13年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元）。

（二）財務(wù)狀況分析

“榮豐公司”從2009年7月成立，至2013年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬元，財務(wù)費用223．7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達24％。

舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！皹s豐公司”的實際情況是，2013年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。2012年1月17號憑、退股金110，000，00元，2012年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，2012年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、2012年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2012年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

（二）不嚴格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：2012年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。

（三）沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：2012年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

（四）材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：2013年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無領(lǐng)用人簽字也無用途說明。

（五）借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：2014年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件。

五、改進建議

榮豐公司經(jīng)過加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“榮豐公司”具體存在的問題，提出改進建議：

（一）盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

（二）加強銀行存款管理；按要求分設(shè)明細帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。

（三）編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

（四）調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

（五）建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

（六）測算每個產(chǎn)品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。

（七）在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。

（八）建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。

（九）建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

（十）以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

（十一）建立“一枝筆”審批制度，嚴把開支關(guān)。

（十二）建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

（十三）嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。

六、總結(jié)

綜上所述，想要作為一名合格的會計預(yù)算員，且精通各類財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。

第五篇：調(diào)查報告

關(guān)于金平縣農(nóng)村低保調(diào)查報告

農(nóng)村最低生活保障制度，是農(nóng)村社會保障體系的一項基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建農(nóng)村和諧社會、維護社會穩(wěn)定的“最后一道防線”。該制度的推行，對于解決農(nóng)民貧困，實現(xiàn)“生有所靠”具有重大而深遠的意義。最近，筆者通過實地視察和走訪座談等形式，對我縣農(nóng)村低保工作開展情況進行了專題調(diào)查。

一、我縣農(nóng)村低保工作的現(xiàn)狀

我縣位于偏遠山區(qū)，是紅河州經(jīng)濟欠發(fā)達縣（市、區(qū)）之一是集邊境、山區(qū)、多民族、貧困、原戰(zhàn)區(qū)為一體的國家扶貧開發(fā)重點縣。全縣轄2鎮(zhèn)11鄉(xiāng)，92個村委會1010個村民小組，全縣3677平方公里的國土面積上，世居著苗、瑤、傣、哈尼、彝、漢、壯、拉祜等8種民族和1種至今尚未確定族稱的“莽人”。2004年末，全縣總?cè)丝?1.9萬，少數(shù)民族占85.3%，構(gòu)成了以苗、瑤、傣族為主體民族，是個農(nóng)業(yè)大縣。

目前我縣農(nóng)村低保保障人數(shù)為12213戶、28005人，占農(nóng)村總?cè)丝诘?1.9%。其中一類人員（即家庭失去主要勞動力或家庭主要勞動力因重病、重殘完全喪失勞動能力，需要長期重點保障的家庭）453戶、1021人, 二類人員（即家庭主要勞動力因病、因殘基本喪失勞動能力，需要長期保障的家庭）3362戶、6923人, 三類人員（即家庭主要成員有一定的勞動能力，但因病、因災(zāi)及其它原因?qū)е录彝ド钍掷щy，無法保障其基本生活的家庭）8864戶、20061人。2010年上半年共發(fā)放農(nóng)村最低生活保障金1091.2647萬元。在調(diào)查中，農(nóng)村干部群眾普遍認為，農(nóng)村低保作為一項民生工程，在解決困難群眾生活、維護農(nóng)村大局穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會、推進新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了積極而重要的作用，農(nóng)村群眾特別是困難群眾對黨的惠民政策充滿感激，期待農(nóng)村低保提標擴面，使更多的困難戶得到生活保障。

通過調(diào)查，我們感覺我縣農(nóng)村低保工作有以下幾個特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視?？h政府成立了社會困難群眾救助工作和低保工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)建立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，并將低保工作列入重要議事日程，實行行政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實的工作格局，確保了低保工作順利進行。

2、民主評議，陽光操作，動態(tài)管理。我縣成立了縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村低保評審、評議小組。低保對象確定基本按“村民主評議小組評議——群眾會議討論——張榜公示——鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核——張榜公示——縣民政局審批——張榜公示”的程序進行，評議程序規(guī)范，評議過程公開，評議結(jié)果公示。實施農(nóng)村低保動態(tài)管理，大力推行誠信陽光低保，堅持定期審核和重點審核相結(jié)合，做到保障對象有進出，補助標準有升降，嚴把入口，敞開出口。

3、?？顚Ｓ?，規(guī)范發(fā)放，管理有序。我縣自實施農(nóng)村低保制度以來，各級財政下?lián)芑蛄兄У牡捅ＹY金全部納入財政專戶管理，專項核算，嚴格審批，?？顚Ｓ?。由民政部門根據(jù)核定的享受人數(shù)和補助標準提出用款計劃，報財政部門審核，縣政府批準后列入政府財政預(yù)算，定期劃撥各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?？h財政每年每人配套農(nóng)村低保金75元，2009年共配套農(nóng)村低保資金210萬元。2009年元月起農(nóng)村低保由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信用社通過“一折統(tǒng)”形式按季度發(fā)放，實行社會化發(fā)放。農(nóng)村低保檔案實行民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級管理，基本做到了資料完整，歸檔及時，填寫規(guī)范，管理有序。

4、資金保障。低保資金列入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級財政預(yù)算，縣財政負擔(dān)90%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔(dān)10%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套部分先由縣財政墊付，年終一次性向鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取。低保資金劃入低保資金專戶，實行封閉式管理和社會化發(fā)放，保證了低保資金專帳核算，?？顚Ｓ谩Ｃ磕?月對城鄉(xiāng)最低生活保障標準予以調(diào)整和提高。

二、當前我縣農(nóng)村低保工作存在的問題

我縣的農(nóng)村低保工作在縣委、縣政府的高度重視和相關(guān)部門的共同努力下，取得了一定成效，但在實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，亟待完善和規(guī)范。

1、存在“錯保、漏保”現(xiàn)象。有些是因宣傳工作不到位，如我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村特別是偏遠山區(qū)，有些屬于弱勢群體，由于對低保申請的條件、程序不了解，使其喪失了應(yīng)有的權(quán)利；有些是因村兩委干部責(zé)任心不強，對低保工作不重視，沒有把工作做細做實，導(dǎo)致應(yīng)保的對象沒有及時上報；有些是村干部出于人情關(guān)系，沒有按照低保標準認真核定核實，草率估算，隨意填報，從而出現(xiàn)“人情保”、“關(guān)系保”等現(xiàn)象；有些是因違反計劃生育等政策而喪失了資格等。

2、操作程序不規(guī)范、不透明。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）在審核低保對象時沒有經(jīng)過集體研究，而是由個別干部確定；有些低保對象未經(jīng)過公示或公示時間未滿就上報；有些村干部不參照低保條件規(guī)定，而是與鄰村、鄰戶對比，相對困難的就上報；有些村干部把自己的親朋好友想方設(shè)法納入低保；有些村干部在村雙委換屆選舉中為了拉票，隨意承諾，把辦理低保作為交換條件；有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部由于考慮個人關(guān)系，沒有嚴格把關(guān)。

3、是家庭收入核定難，對象確定欠公平。按政策規(guī)定，只有家庭經(jīng)濟收入低于最低生活保障標準的家庭，才可納入低保范圍。但在實際操作中家庭經(jīng)濟收入核定存在較大的困難。首先是收入難以貨幣化，農(nóng)村居民收入中糧食、經(jīng)濟作物等實物所占比重大，在價值轉(zhuǎn)化過程中，存在較大的隨意性；其次是對低收入農(nóng)戶的隱性收入難以合理核定；第三是農(nóng)戶外出務(wù)工或臨時收入有相當?shù)牟环€(wěn)定性，計算起來比較困難。由此造成低保對象界定難，一部分低保戶確定不夠公平。

4、是動態(tài)管理難度大，信息管理需加強。農(nóng)村低保工作面廣量大，涉及千家萬戶，按照“應(yīng)保盡保，分類施保，差額補助，動態(tài)管理”的要求，至少每年要對低保對象經(jīng)濟收入進行核實，動態(tài)調(diào)整，必須做過細的工作，現(xiàn)有工作人員不能滿足工作需要。由于工作力量不足，對農(nóng)戶的基本情況了解還不全面，不深入，致使動態(tài)管理底數(shù)不夠清楚。人員少，任務(wù)重，沒有專項工作經(jīng)費，對低保工作的進一步規(guī)范管理帶來一定負面影響。

5、是存在“拼保”和“輪?！爆F(xiàn)象，今后工作有隱患。在一個社里，大家公認的困難戶是有數(shù)的，這部分人全部享受低保待遇后，剩余的指標只能考慮解決相對困難戶，但是這部分人面比較大，家庭人口、耕種土地、經(jīng)濟收入都差不多，全部解決指標不夠，部分解決就造成沒有享受的農(nóng)戶心理不平衡。為了解決這個問題，一部分村社不得不繞過政策，采取“拼?！焙汀拜啽！钡霓k法變通操作。有的幾戶拼一戶，低保金分攤享受；有的將一個社的低保名額放在幾戶或一戶名下，社里統(tǒng)一安排使用；也有的將低保金按戶按人輪流享受，人人有份。這樣做雖然解決了眼前的問題，但隨著社會救助體系的不斷完善，如落實兌現(xiàn)大病醫(yī)療救助等與低保配套的社會救助政策，低保發(fā)放花名冊上沒有名字的農(nóng)戶將無法享受這些政策優(yōu)惠。

三、推進和完善我縣農(nóng)村低保工作的對策建議

農(nóng)村低保工作事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)全面小康社會建設(shè)。因此，要把農(nóng)村低保工作放在更加突出的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，加大投入，扎實推進，確保農(nóng)村低保工作健康發(fā)展。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村低保工作涉及面廣、政策性強、工作量大，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，需要縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級共同努力。一要加強領(lǐng)導(dǎo)。縣政府要將農(nóng)村低保工作納入政府工作的重要內(nèi)容，將農(nóng)村低保工作擺上突出位置，建立責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，經(jīng)常聽取匯報，及時幫助解決存在的問題和困難。二要健全機構(gòu)?？h政府要及時調(diào)整低保工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。縣民政局要專門設(shè)立低保工作機構(gòu)，如低保工作科等，專門負責(zé)抓好低保工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管民政領(lǐng)導(dǎo)、民政助理、司法助理等5-7人組成低保評審委員會。村里要建立健全農(nóng)村低保評議組織，加強對低保戶的民主評議，提高低保工作透明度。三要完善機制。充分發(fā)揮財政、審計、統(tǒng)計等相關(guān)部門作用，加強對低保工作的監(jiān)管，在全縣形成縣政府主導(dǎo)、民政局牽頭抓總、相關(guān)部門各盡其責(zé)、密切配合的農(nóng)村低保工作管理機制，確保我縣低保工作健康有序發(fā)展。

2、要加大宣傳力度，提高群眾思想認識。農(nóng)村低保工作是一項涉及面廣，政策性強，工作量大，社會關(guān)注度高的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方大力支持、廣泛參與和全程監(jiān)督。把宣傳重點放在享受低保應(yīng)該具備的條件、申請評議審核審批程序、動態(tài)管理制度等內(nèi)容上，把黨和政府對農(nóng)村困難群眾的關(guān)懷宣傳到位，真正做到家喻戶曉，人人皆知。同時，要教育引導(dǎo)廣大群眾樹立正確的低保觀念，切實把黨對弱勢群體的政策關(guān)懷落到實處，形成全社會關(guān)心、支持和共同監(jiān)督的良好局面。

3、要嚴格執(zhí)行政策，陽光規(guī)范操作。要嚴格執(zhí)行農(nóng)村低保政策，加強低保工作的規(guī)范化建設(shè)，做到制度完善、程序明確、操作規(guī)范、方法簡便，保證低保評定發(fā)放公開、公平、公正。要進一步完善個人申請、村委會評議審查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級民政部門審批的運行機制。要實行陽光操作，公開透明。低保對象的審核、審批堅持村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣三級公示制度，自覺接受社會監(jiān)督，防止低保評定中各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。要加強動態(tài)管理。定期審核低保對象家庭經(jīng)濟狀況，及時調(diào)整家庭經(jīng)濟條件有所變化的低保對象，做到低保對象該進則進、該出則出，低保金標準該增則增、該減則減。在低保對象確定中，要把生活困難作為唯一條件，及時糾正低保評定中與養(yǎng)老、助殘、計劃生育、重點工作掛鉤的做法，真正發(fā)揮農(nóng)村低保保障最低生活的作用。

4、要準確核定收入，合理評定對象?？h民政局要結(jié)合我縣農(nóng)村實際，在工作實踐中逐步健全完善低保對象家庭收入核定辦法，探索建立低保家庭經(jīng)濟收入核定聽證制度，在審核低保申請、核實家庭收入時，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員、村委會負責(zé)人、村民代表等聯(lián)合評議，準確核定低保家庭經(jīng)濟收入，按標準確定低保對象，全程接受群眾監(jiān)督。界定農(nóng)村最低生活保障對象要以通過最大勞動努力，仍然達不到最低生活保障線為衡量標準。界定中要特別注意準確把握家庭人均純收入在保障標準附近的邊緣戶，避免造成新的不穩(wěn)定因素。

5、要采取謹慎穩(wěn)妥的措施，妥善解決“拼?！焙汀拜啽！钡膯栴}。縣民政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要深入學(xué)習(xí)、研究農(nóng)村低保政策，吃透政策精神，在不違背農(nóng)村低保政策的前提下，積極探索并妥善解決“拼保”和“輪?！眴栴}，及早消除隱患，保證黨的惠民政策落到實處，保證群眾利益不受損失。