第一篇：電石化工產業助推察右后旗縣域經濟發展

電石化工產業助推察右后旗縣域經濟發展

(通迅員 羅盛科）近年來，察右后旗以蒙維公司為龍頭，重點發展電石下游產品，打造電石化工產業集聚區。蒙維公司投資20多億元新建的年產20萬噸醋酸乙烯（VAC）、10萬噸聚乙烯醇（PVA）生產裝置及其配套項目，已于2012年8月全面建成投產。該生產裝置為目前國內單套裝置產能最大、自動化程度最高、工藝線路最優、技術水平最先進的PVA生產裝置，預計全年可生產PVA產品10萬噸，附產品乙醛0.7萬噸和醋酸甲酯1.2萬噸，實現銷售收入12億元，上繳稅費6000萬元，解決就業500多人。

“十二五”期間，該公司計劃再投資78億元，在建材化工產業區新上6個大項目，分別是年產20萬噸多功能、差別化聚乙烯醇（PVA）、6萬噸特種纖維、4萬噸可再分散性干粉膠、2萬噸PVA膜、60萬噸電石渣綜合利用水泥熟料生產線和4×50兆瓦余熱發電項目，達產后總產值將突破100億元，實現營業收入超百億，解決就業3600多人。

第二篇：察右后旗旗域經濟發展概況

察右后旗旗域經濟發展概況

近年來，察右后旗始終堅持以經濟建設為中心，努力擴大對外開放，一、二、三產業都呈現出速度加快、效益提高、后勁增強的良好發展態勢。2008年全旗地區生產總值完成34.5億元，增長23.5%：財政收入完成2.6億元，增長15%固定資產投資完成13.8億元，增長37.2%;城鎮居民人均可支配收入到達11730元，增長22.7%，農牧民人均純收入到達3620元，增長18.7%，2009年，察右后旗認真落實中央“保增長、擴內需、調結構”方針和國家宏觀調控政策措施，繼續實施“工業強旗，商貿興旗，環境立旗”戰略，按照“優化一產，提升二產，擴大三產”的發展思路，調整優化經濟結構，加快推進工業化，農牧業產業化、城鎮化進程，全面開展“平安和諧旗、文化旅游旗“創建活動，把著力打造特色、綠色兩大品牌，建好八大園區，培育壯大十大主導產業作為今后一個時期的強攻重點，力爭“十一五”后三年全旗經經濟發展速度高于全市平均水平、綜合經濟實力躍居全市中等編上水平、穩步提高城鄉居民生活水平。

2009年，全旗經濟社會發展的主要預期目標確定為：地區生產總值可比價增長14%，達到42億元，固定資產投資增長8.4%,達到15億元，財政收入增長19.4%，達到3.11億元，規模以上工業增加值可比價增長6.8%，達到19.5億元。社會消費品零售總額增長18.8%，達到9.5億元，城鎮居民人均可支配收入增長15%，達到13800元。農牧民人均純收入增長12%，達到4200元。

具體表現在以下幾個方面：

在第一產業方面，重點培育馬鈴薯（蔬菜）、奶牛、肉羊和飼草料四大主導產業，突出設施農業和高效畜牧業的發展，新型馬鈴薯優良品種已經大面積推廣，“富奇”牌馬鈴薯已取得國家綠色食品A級標識。由于自然條件適宜，所產馬鈴薯、紅蘿卜、蔬菜、蕎麥、油籽等均為無公害食品，具有開發加工綠色食品的獨特優勢，2008年全旗農作物播種面積73萬畝，馬鈴薯種植面積41萬畝，糧食產量達到2.21億斤,大型指針式噴灌設備達到87套,中小型噴灌41套達到76套,噴灌機裝備的馬鈴薯專用薯圣地面積達到4.3萬畝。成功承辦了全國、全區和全市的馬鈴薯現場會，被農業部確認為國家級馬鈴薯高產創建示范旗縣、完成肉羊改良

4.3萬只，年內肉羊飼養量達到120萬只左右，出欄肉羊61萬只。

在第二產業方面，依托優勢資源，重點培育新型建材、重化工、電力（風電）、農蓄產品加工、煤炭五大主導產業。2000年，全旗規模工業企業41家，完成增加值16億元，同比增長28.5%。

建材工業，圍繞烏蘭水泥集團公司和周邊華信、昭和、烏蘭花、光榮、蒙潤等水泥粉磨站，大力引進延伸配套的相關企業，發展循環經濟，目前，烏蘭建材園區熟料產能達450萬噸，白灰產能達200萬噸，是自治區重要的生產基地。今年計劃在引進2—3家建材及其配套產品生產企業，將形成千萬噸級的水泥、熟料生產基地。同時，在白音察干鎮規劃建設一處大型的建材交易市場。此外，依托豐富的玄武巖資源，大力發展石材工業，現有玄武巖加工企業89家，年加工玄武巖板材60萬平方米，今年準備引進時石材精深加工和利用尾泥、廢石進行深加工的企業2—3家，提升石材產業層次。

重化工業，圍繞化工產品加工，以提高產業整體為主，努力向長鏈條、高附加值轉移，大力開發下游產品，向集群化方向推進。現有白雁湖化工、新龍電化等7家電石（錳、硅鈣）主要生產企業，并建成礦熱爐21臺，產能達55萬噸。白雁湖、新龍、東奕和港原四家化工公司被列入國家節能體耗重點監控企業，白雁湖化工公司被確定為市級循環經濟試點企業。風電工業現已與14家企業簽訂風電開發協議，共立測風塔43座，目前，大唐風電一期項目、中廣核風電一期項目、綠能風機測試基地項目和華潤風電一期項目陸續開工建設，年內還將開工建設大唐風電二期4.8萬千瓦、中廣核風電二期4.95萬千瓦項目，開工建設總裝機容量

可達30萬千瓦，力爭并網發電20萬千瓦。

農畜產品加工業，立足豐富的農畜產品資源，重點培育發展競爭能力強、帶動作用大的農畜產品加工龍頭企業，提高農畜產品轉化增值水平，不斷向精深加工發展，以土牧爾臺畜產品加工園區為主，實施“一個園區帶動百戶中小企業”工程，現有農畜產品加工企業55家，年梳絨2500噸、絨毛交易量5500噸，年屠宰加工肉羊60萬只，肉類交易量達6000噸，販運鞣制加工皮張110萬張，生產皮毛皮革制品65萬件。蒙原食品加工項目實現了貿工農一體化、產供銷一條龍，企業+基地+農戶的產業化模式已形成雛形，年屠宰加工肉羊30萬只的肉食品加工車間可望在年內投產，馬鈴薯精淀粉加工項目、脫水蔬菜項目都可望開工建設。在第三產業方面，不斷完善市場體系建設，“萬村千鄉市場工程”、“家電下鄉工程”積極推進，中天商貿城、察哈爾建材城、當朗忽洞紅蘿卜加工儲銷市場建設正在進行，紅煤炭物流市場的13組煤炭轉運鐵路專線建成運營，一處集中展示察哈爾文化的旅游景點杭寧達萊生態園初具規模，以“牧家樂”等形式為主的家庭旅游服務業不斷規模，成為帶動就業、刺激消費的心亮點，全旗商貿物流餐飲住宿為一體的大型物流服務園區，圍繞“文化旅游旗”創建活動，以察哈爾文化和草原火山為拳頭品牌，綜合開發火山、阿貴廟、天鵝湖等旅游資源，全力打造全市精品旅游線路。

城鎮化方面，本著“高標準、高起點、高質量“的原則，對全旗城鎮建設進行科學規劃。2008年，以強化綜合服務功能為宗旨，完成城鎮建設投資2.85億元，硬化城區主次干道10條、10.76萬平方米，硬化人行道1.6萬平方米，鋪設給水管網4380米、排污管網6000米、供熱管網3000米，安裝路燈140基；突出打造察哈爾文化景觀，對省際通道兩側和廣場四周等重點路段的40處建筑物進行了察哈爾文化外觀裝飾改造；實施了察哈爾廣場的美化、亮化、硬化改造工程，完成了杭寧達萊生態園中的紀念碑、景觀大字、綠化等工程。始終堅持“三分建設、七分管理”的原則，使城鎮面貌更具特色，城鎮品位顯著提升。

2009年確立八大基礎設施建設工程，投資概算達1.16億元。

第三篇：察右后旗旗遠程教育

察右后旗農村黨員干部遠程教育

服務新農村新牧區建設

察右后旗針對當前農村牧區實際，為解決農牧業生產中實用技術缺乏的現狀，從普及農牧業科技知識入手，通過整合資源，利用農村黨員干部現代遠程教育網絡優勢，搭建遠程教育服務新農村新牧區的平臺，切實發揮遠程教育的現實作用，積極為社會主義新農村新牧區建設服務。

一是靈活播放形式。針對不同群體的需求，察右后旗各蘇木鄉鎮黨委定期或不定期組織村委會干部、鄉土人才和致富能手等，分層次、分類別集中黨員群眾到蘇木鄉鎮遠程教育播放點收看遠程教育，確保遠程教育的順利開展。

二是精選教育內容。堅持學以致用的原則，從遠程教育課件中精選一些符合本地實情的課件作為學習內容，進行推廣播放，使廣大基層黨員干部、群眾聽得懂、學得會、用得上。重點結合乳、肉、薯（蔬菜）、蔬菜種植和草玉米青貯、獺兔養殖等特色優勢產業，組織農村牧區從事養殖、種植的黨員群眾，有針對地進行栽培技術、動植物病蟲害防治、農產品深加工等技術培訓，讓他們在學習中掌握專業生產技能，從而達到增產增收的目的。

三是豐富教育手段。為了適應新農村新牧區建設的需要，充分運用既有資源，制作反映社會主義新農村新牧區建設、基層黨建、黨員先進事跡等內容的宣傳專題，定期在旗電視臺宣傳播放，引領廣大黨員群眾積極投身新農村新牧區建設。

四是注重教育實效。通過對農牧民、鄉土人才、致富能手進行科技知識和致富能力的培訓,加快農村牧區全面建設小康社會步伐。到2010年底，全旗共利用遠程教育培訓農牧民17500多人次、農村鄉土人才和致富

能手巡回宣講和現場培訓18場次。

第四篇：察右后旗運管所2007年工作總結

后運字（2007）20號

察右后旗運管所2007年工作總結

2007年，在上級交通主管部門市運管處的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，求真務實，開拓創新，依法行政，不斷提高公共服務能力，市場監管能力，努力維護市場秩序，進一步推進政務公開，在全所干部、職工密切配合，共同努力下使各項工作均有長足發展，促進了后旗道路運輸業持續快速，健康發展，現就一年的工作總結匯報下：

一、各項經濟指標完成情況 截止2007年11月10日統計：

（1）上繳運輸管理費76萬元，完成年計劃52萬元的146%。

（2）上繳二級維護維費19.3萬元，完成年計劃15萬元的128%。（3）客運量完成15萬人，占年計劃20萬人的90%。（4）客運周轉量完成972萬人/公里；占年計劃1080萬人/公里的90%。

（5）貨運量完成340萬噸，占年計劃360萬噸的94%。（6）貨運周轉量完成51000萬噸/公里，占年計劃54000萬噸/公里的94%。

二、行業管理

（一）客運市場管理

根據全市交通運輸管理工作會議精神，繼續開展客運市場治理，整頓工作，建立客運市場治理整頓長效機制，并成立由所長牽頭的客運市場專項治理領導小組，為了維護合法經營者的正當權益，加大市場監管力度，首先對無證“黑車”異地出租車在我旗違法營運嚴重擾亂了正常的客運市場秩序，為此，我所采取了日常稽查和舉報電話聯動機制，發動全社會參與打擊不法行為，一發現不法車輛立即查處，一舉報立即出動稽查，在一年的工作中常抓不懈。其次是對汽車站的日常監督管理，選派駐站人員進行日常管理，維護正常的營運秩序，同時強化安全例檢，定員、定時、定點發車，保證了汽車站營運客車，安全有序運營，今年我所根據客流情況新增了兩臺村村通微型小客車，進一步方便了廣大農牧民出行的方便。三是對本旗汽車出租公司的出租車進行日常監管，為了進一步規范行業管理，規范出租車從業人員的職業道德，對全旗100多臺出租車司機進行了培訓，極大地提高了從業人員的素質。經過努力工作，有效地遏制了不法行為全年共稽查違法、違規車輛650多臺，收繳罰款50多萬元，收到了良好的社會效益和經濟效益，促進了后旗道路客運市場的繁榮穩定。

（二）貨運管理

1、為實現貨暢其流，在貨運管理中繼續堅持以源頭管理為主，路查路檢為輔的工作方針，積極主動爭取與當地大型企業，運輸公司、廠礦的聯系，由企業、公司、廠礦負責集中辦理營運貨車的規費繳納、及各項營運手續，這樣即簡化了手續，又方便了車主業戶，同時避免了上路稽查的矛盾，提高了辦事效率。在路查路檢執法中強化隊伍的思想，切實改變工作作風，杜絕粗暴執法，真正做到了寓管理于服務之中，業務大廳在車輛交費高峰期，保證隨到隨辦，笑臉相迎，盡最大努力為車主，業戶辦理手續交納規費，提供便利不得拖延，推靠，保證了規費的及時收繳。

2、繼續加大對危險品運輸企業監管力度，年初同三家企業簽訂了安全生產責任狀，并不定期地進行抽樣檢查，對檢查出的問題及時下達整改通知書，限期改正，經市運管處的檢查，三家危險品運輸企業均符合標準，各項規章制度完善，安全生產管理制度齊全，GPS全球定位系統運行正常，受到了運管處的好評，我所在行業管理方面有了很大的提高。

三、機務市場管理

1、今年，我所按照市運管處文件精神，進一步開展清理整頓機動車維修市場的工作，為將此項工作做好，做細先后用了近三個月的時間進行上門宣傳，確實做到了家喻戶曉，通過執法人員的耐心、細致的工作將烏蘭水泥廠，機動車維修業戶14戶，洗車廠3戶，輪胎專項修補15戶，全部納入了行業管理，并將維修人員進行培訓，經考試取得有效的操作證書，合法經營，使機動車維修行業管理再上臺階。

2、加強二級維護廠家的日常監督管理，指定專人進行日常 檢查，嚴格實行微機打卡，出合格證，規范車輛維修檔案，杜絕了只收費不維護的現象。今年我所開展了二級企業質量信譽考核工作，經我所初評后報市運管處機務科，順利通過評審，進入2A級質量信譽維修企業。

四、內部建設

1、基層黨支部建設

黨支部認真實踐“三個代表”重要思想，進一步加強黨風廉政建設充分發揮基層支部的作用，帶動全所干部、職工努力拼搏，團結奮進，建立保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，今年在“三整頓”的基礎上，根據市運管處黨委的工作要求，又開展了“三優”創建活動，我所黨支部認真組織開展“三優”創建根據本所的實際情況制定了具體的學習方案，組織全所干部、職工進行集中學習，在學習中以“學先進，樹新風、創一流”為主題進行社會主義榮辱觀、先進人物事跡的大學習，大討論，通過學習全所上下形成了“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”的良好局面。基層支部工作開展的扎實有效。

2、職工隊伍建設

為了打造一支高效廉潔，紀律嚴明的執法隊伍，我所在年初工作安排時制定了中心組，黨員、職工學習計劃，并根據實際情況安排集中學習，集中學習時，做到了時間內容，人員的三保證。通過政治，業務的學習，使全所干部、職工的政治思想，業務技能有明顯的提高，推進了執法隊伍的整體素質的提高。

3、規范財務，增收節支

在全面完成上級下達的各項經濟指標及時上繳的同時進一步規范財務管理，認真遵守財經紀律，嚴格執法收支兩條線，堅持一支筆審批，精打細算，節約開支，所內所有大項開支都經所委會研究決定報市運管處批準，規范了財務制度，保證全所各項工作開展的正常運作。

五、精神文明建設，社會治安綜合治理，計劃生育工作 我所始終把精神文明建設工作作為重要工作長抓不懈，本著練內功，促形象，求發展的目標，認真開展精神文明建設，今年我所在市運管處的大力支持下對原舊辦公樓進行徹底維修，土牧爾臺分站拆除重建，交付使用后的辦公場所煥然一新，我所打緊開支，為新辦公室統一更新了辦公桌椅配備了電腦，有效地提升了單位的精神面貌，同時積極開展獻愛心活動中全所干部、職工每人拿出一天的工資捐獻社會，獻出一片愛心，在今年春耕季節我所共募捐了4千多元，幫助了海渦新村，渡過春播困難，獻愛心活動促進了單位的精神文明建設。為社會盡了微薄之力。為了進一步提升行業形象，促進精神文明建設，我所在9月份還舉辦了“創三優，保和諧”共鑄成信交通大型公益演出活動，將行業精神建設提高到了一個新的高度。

社會治安綜合治理工作中我所按照旗委綜治辦的責任狀，認真落實、安排、實行一把手負責制，扎實有效地推進綜治工作。組織普法習深化安全生產教育。做好防范工作，保證了我所綜合治理工作的順利進行一年來做到，無重大事故發生、無上訪、無刑事案件、無公路“三亂”現象發生，使綜合治理工作穩步推進。

計劃生育是一項利國利民的基本國策，我所認真執行這一國策，多年來，無一例計劃外超生現象發生。

以上為我所在2007年工作的總結，今后的工作中在保持成績的基礎上繼續開拓進取創造更好的業績。

察右后旗運管所

2007年11月13日

第五篇：察右后旗第二中學工作匯報

察右后旗第二中學2013—2014學第一學期

學校工作匯報

教育局加強中小學督學責任區建設，是規范學校管理，提高教師業務水平，促進學生全面發展的重要措施。根據教育局實施意見，現將我校具體工作匯報如下：

一、落實政策，規范辦學行為

我校不斷推進素質教育，切實規范辦學行為，堅持教育的公平公正，不辦重點班、實驗班，注重減輕學生的學習負擔。認真落實有關的文件精神，有規范的作息時間表。注重學生全面發展，積極創造條件開全開足音體美等課程。積極推進高效課堂，實行教學教案統一，辦人民滿意的學校，完善教師考核細則。

1、切實做好秋季開學工作，校委會全體成員于暑期就到崗到位，及早謀劃，制定了各處室工作計劃，完善各項規章制度。并對本學期工作做了具體逐周安排，責任到人。

2、開學工作中，全體教師表現積極，詳細制定教學計劃，全體班主任負責報名工作，堅守工作崗位，做好了學生的組織和管理工作，做好家訪工作，控流保學效果好。

3、在教學工作中，力求做到面向全體學生，為學生的終身發展奠基。

4、開齊開足課程課時，開展好實驗教學，安全教學。

5、認真貫徹《學生體育工作條例》，按照課程標準上好體育與健康課，堅持做好課間操和眼保健操，每周安排兩次以上的課外體育活動，保證學生每天有一小時體育活動時間。

二、完善管理機制，建立健全評價制度

根據學校實際情況，我校制定了包括學校機構、崗位職責、教育教學、學生管理、總務后勤、安全體衛等方面的管理制度，對于每項制度，遵循“校委會決策，教代會監督，處室落實，處級運作”的管理模式，每天強化領導值班，發現問題及時整改。

學校根據教育局有關文件，制定了“創建和諧校園實施方案”，積極創建“和諧校園”。

在安全防范和安全教育方面，由校長牽頭，副校長主管，德育主任分管，層層簽訂安全責任書，建立護校值班制度，加強了領導值班，杜絕了學生的安全事故，免除了家長的后顧之憂。同時，學校制定了應對各種突發事件的應急預案，定期進行安全隱患排查，發現安全隱患及時整改。平時定期舉辦安全知識、心理健康、法制教育講座，有效地增強了師生的安全意識和遵紀守法意識，提高了自我防護能力。

三、狠抓“四育”教育，形成德育特色

1、強化“責任”教育

強化責任教育是養成教育的基礎，只要具備了基本的責任意識，其它規范要求的養成就能取得事半功倍的效果。責任教育主要包括對自己負責，對他人負責，對班級負責，對學校負責，對家庭負責，對社會負責的教育。教師將責任教育滲透于學校各項教育活動中，常抓不懈，取得了一定的實效。

2、突出“秩序”教育

秩序指學習、活動、生活、工作都要講究客觀規律和規程要求，給人一

種井然有序的感覺。學校學生生活中的秩序主要是指學習、活動、生活三方面的秩序。實施中根據不同年級學生提出不同要求，實現學校生活秩序化。

3、加強“禮貌”教育

禮貌意識的養成要靠廣泛的宣傳教育，禮貌行為訓練要持之以恒。目前，學校大多數學生能做到見到師長止步問好！

4、凸顯“勵志”教育

勵志首先是一種意識，又是一種意志，勵志意識的培養主要靠教師的示范，靠教師的激勵、引導。如本學期學校聘請專家作“勵志教育”專題講座，學生有了濃厚的學習氛圍。

四、改變教學方式，構建高效課堂

1、改革備課方式，實行集體備課，充實完善導學案。

2、改革授課方式，推行四步學案導學模式教學。第一步學生溫故互查，教師設問導讀；第二步學生自主學習，教師個別指導；第三步學生合作展示，教師點撥提升；第四步學生訓練總結，教師布置作業。四步導學實現先學后教，以學定教，當堂達標。

3、改革學生學習方式，推行小組合作學習。在小組合作學習中，每個學生都是平等的，小組學習是集體行為，是一種多向性互動合作學習。

通過一年多改革實驗，教師思想更新，學生能力提高，教學質量明顯提高。今年中考我校取得五科第一，五科第二的優秀成績。

五、學校管理中的難點問題

1、教師職稱聘任。從2006年中高級聘任后，時隔七年之久，我旗一直

未聘任教師職稱，這從一定程度上影響了一大批教學骨干的工作積極性。

2、內部結構工資。我旗從今年在中學實行內部結構工資，但反映出一些問題。內部結構工資是專門激勵專任教師一線工作，是內部優惠政策，非一線人員不存在內部結構工資，這就勢必挫傷這些人的工作積極性，也就是說干管理工作和服務工作的人員產生了極大的困惑。

3、學校特色建設。貫徹落實《教育規劃綱要》就我校來說，最大的問題就是經費困難。