第一篇：1個人魅力2前景展望3溝通力4權利的分配5知識面

1個人魅力2前景展望3溝通力4權利的分配5知識面

1你要讓一群人信服你，真心實意的想跟著你干，那么你的個人魅力是不可或缺的一點。首先你要有膽魄，要勇于擔當，當你的團隊發生錯誤時，不管你覺的是誰的問題，你都要先站出來承擔責任，一個敢于幫朋友，幫同事擔任懲罰的人，一定是給人以信賴，以安全感的人。其次，你要有完善的人格，一個品行不端的人，即使你的能力再強，與其合作的人都不會是真心實意，其直接結果就是配合不默契，工作效率低。然后，你還必須要自己獨立的思想和果斷的判斷力，當一群人七嘴八舌各執己見時，你必須馬上做出決定然后節省出時間來討論接下來具體的行動方案，而不是別人說這個好，你就想選擇這個，另外一個人說那個好，你覺得也不錯，又傾向于那個，這樣會浪費時間，降低工作效率，也會給你下屬一種不值得信賴依靠的感覺。

2.一個好的領導，必須要有一個明確的工作目標和方向，你要學會帶著你的下屬一起展望未來美好的藍圖，讓他們明白如果干成了這件事，他們能收獲什么，換句話說，你需要一種情緒渲染的能力，你要想辦法鼓動大家積極參與其中，共同達成一個既定目標。只有讓他們相信接下來做的事是那樣的好，這樣才能形成一種自發性的內在動力去鼓舞激勵著他們去做事。

3.工程師領導必須學會有效溝通，因為工程是個多人項目，必須要團隊合作，如果你只是閉門造車，那么，你便不是個領導，而是個技術人員。所以，首要的是要平易近人，當遇到一道難題要討論時，你不能因為情緒激動而拍桌子或者做出一些過激行為，這樣會給下屬們造成一種心理壓力，可能下屬中有人會有一些好的想法，但因為你的“可怕”而不敢說出來。當下屬因為某些原因無法積極參與到一個項目中時，你需要要學會提出一些建設性建議，說明這樣做，我能得到什么好處，你又能得到什么好處，從而達到雙贏的效果

4你要進行合理的權利分配，第一點，你必須清楚什么人適合做哪些事，從而實現人力資源的最大化。第二點，你必須要合理放權，將任務分配出去，不要這方面不放心，那方面不放心，什么都自己來，做多人合作的項目，首先要學會信任。第三點，如果是你的上級領導給你分配了任務，然后是你再把任務分給你的組員，那么你必須清楚你的項目組適合干什么，不適合干什么，you should learn to say no，不要因為領導覺得你能力強，把什么任務都給了你，而你又好面子，就把東

西都接下來了，這樣的話，一，你會很累，你的下屬也會很累，二，你沒有時間把你們項目組適合的項目最大最深，三，別的項目組沒有機會發展，你們就可能遭到排擠。總而言之，權利的合理分配，就是讓你不僅要合理分配下屬的任務，也要去影響領導給你的任務安排

5.作為一個工程師領導，你還需要要有你精通的專業知識，但這樣只能做成某方面的專業，你要成為一個合格的領導，你還必須要有廣博的知識面，像那些跨學科的領域以及和你專業相關的交叉領域，你都必須要懂，這樣你才能有更寬闊的事業去站在一個更高的角度去統籌規劃。