第一篇：廣西國營柳城華僑農場基本情況專題

廣西國營柳城華僑農場基本情況

農場地處桂中腹地，介于柳城、鹿寨兩縣之間的交界。柳華農場占地53464畝，其中耕地13573畝，固定資產總值1589萬元。2007年總人口5592人，歸難僑及僑眷4042人，其中印尼歸僑648人，越南難僑1784人，僑眷1610人。2007年末，在職職工996人，離退休職工1020人。農場下設五個作業區（內設13個分場），2個并場村、1家茶廠、1個物資經營部。駐場單位有1 所派出所、1 所衛生院、1所中學、1所小學、2所幼兒園。農場主要種植水果、茶葉和甘蔗等經濟作物。

2007年柳城華僑農場完成社會總產值4756.82萬元，對比06年的4381萬元增長8.57％，其中，農業產值3436.82萬元，對比06年的3096萬元增長11％；工業產值1230萬元，對比06年的1200萬元增長2.5％；第三產業90萬元，對比06年的85萬元增長5.88％。第一、第二、第三產業所占比重分別為72.25％、25.85％、1.9％。

農場2007年主營業收入480萬元，利潤總額-100萬元。虧損的原因是非經營性的管理費用支出過大（如職工養老保險等）。全年職工人均收入5322元，對比06年的4967元提高355，年人均收入2531元，對比06年的2325元提高206元。

農場茶葉種植面積3200畝，07年完成茶青產量109.58萬公斤，茶青產值192.32萬元。完成干茶產量5000擔,實現銷售收入480萬元,利潤130萬元。

農場種植水果總面積5000畝，品種主要以柳城蜜桔為主，有部分溫州柑、沙糖桔等果類。07年總產量6500噸，銷售產值達1732萬元。

農場糖蔗種植面積達到7300畝，預計2007年/2008年榨季可完成總產量5.5萬噸，產值1512.5萬元。

柳城華僑農場

二〇〇七年十二月十九日

第二篇：廣西國營六萬林場簡介

廣西國營六萬林場簡介

廣西國營六萬林場建于1951年，是廣西林業廳直屬國有林場，地處廣西東南部，地跨興業、博白、浦北三縣和福綿一區，屬南亞熱帶季風氣候，熱量豐富，雨量充足，地理環境得天獨厚。場部位于玉林市興業縣城區，鐵路、公路交通方便。全場國有林地經營面積22.79萬畝，其中商品用材林面積10.93萬畝，生態公益林面積6.06萬畝，八角等經濟林面積5.8萬畝，森林覆蓋率達87.2%。林場現有場外造林面積10.5萬畝。全場森林活立木蓄積量114.57萬立方米。林場內設9個機關科室，下設8個營林分場，1個林科所，有1所子弟學校，1個職工醫院和1個造紙廠（已租賃）。全場現有職工1399人，其中離退休職工728人，在職職工671人。全場經濟收入主要來源是木材和八角，2009年總產值超億元，經濟總收入6608萬元。

林場建場五十多年來，為國家林業建設作出了突出貢獻，曾先后榮獲“全國林業模范單位”、“全國護林防火先進單位”、“全國綠化先進單位”、“全國國有林場500強和100佳單位”稱號。連年被自治區林業廳評為兩個文明建設先進單位。

林場始終堅持“以林為本，多種經營，綜合利用，全面發展”的方針，以市場為導向，以發展名特優八角經濟林和短輪伐期工業原料林為主線，以調整經濟結構為主體，以改革和科技創新為動力，以不斷壯大林場經濟實力和提高職工生活水平為根本出發 1

點，不斷探索和總結林場發展的經驗，創出一條體現六萬林場特色的改革和發展的新路子，使林場經濟建設持續快速向前發展。目前林場確定了“十二五”規劃基本思路：（1）鞏固與發展第一產業：一是大力發展速豐林，增強實力，夯實發展基礎，力爭2012年我場場外速豐林面積達到30萬畝，實現山上再造一個新六萬的奮斗目標。力爭2015年林場場外速豐林面積達到50萬畝。二是發展林下經濟，充分挖掘林地的潛力，“十二五”期間計劃在八角經濟林下種植油茶1萬畝，種植珍貴花卉、綠化苗木1萬畝，同時在八角林下養殖相當規模的八角土雞。（2）實施第二產業強場戰略：重點實施木材深加工項目建設，延長產業鏈，實現林業產業效益的最大化，達到強場的目的。“十二五”期間，計劃引資合作建設年產40萬m3的膠合板廠。（3）盤活資源，促進第三產業的發展：“十二五”期間，一是計劃引資建成六萬蓮花山森林公園，將公園打造成集度假、河谷漂流、生態觀光、農家休閑娛樂為一體的著名風景區，并納入玉林市森林城市的規劃建設范圍。二是以場部搬遷至玉林市區為契機，引資配套建設占地1000畝的花卉示范基地和占地100畝的五星級園林山莊。三是在興業縣引資建設500畝林產品加工與交易中心。

展望未來，前程似錦，六萬林場干部職工決心與時代共奮進同發展，積極推動林場經濟發展方式轉變，產業結構優化，為建設富裕、文明、生態、平安、和諧的六萬林場而努力奮斗。

通訊地址：廣西玉林市興業縣城 郵編：537800 聯系人：黃東平

聯系電話：0775-3767609

第三篇：國營紅林農場發展簡介

國營紅林農場發展簡介

郭承志

國營紅林農場位于海南島西北部的昌江黎族自治縣石碌鎮。區域分布在昌江的石碌鎮、十月田鎮、叉河鎮、七叉鎮等，土地總面積16.4萬畝。截止2008年9月，全場有29個生產隊，中學1所，完全小學2所、教學點5個、場辦醫院1家，總人口1.2萬人，在崗職工總人數 2379人。年生產總值 11220萬元，其中自營經濟總收入3777萬元, 農場固定資產額近1.1億元，全員勞動生產率13798元，自營人均收入7522元，職工年純收入16357元。

1958年4月，經海南農墾局批準，在昌江（當時稱昌感縣）境內的連片土地上，組建東海、黃海、洋海、雅康、昌江、泰山共6個國營農場。1958年10月，國家實行人民公社

化，場社合并，實行一套班子兩種制度，業務仍受海南農墾局直接領導。東海、黃海、洋海、雅康等4個農場并入石碌人民公社；昌江農場并入海尾人民公社；泰山農場并入邦溪人民公社（今白沙黎族自治縣邦溪鎮）。1959年2月，原洋海、雅康農場與石碌人民公社分離，并入邦溪人民公社，同年4月，場社分離，東海、黃海農場合并稱廣東省國營叉河農場，場部設在原黃海農場場部；雅康、洋海、泰山農場合并為國營雅康農場，場部設在原雅康農場場部。農場黨委和場長領導下的科室行政機構有組織科、供銷科、生產科、人保科、機運科、基建科等科室。1962年8月，雅康農場并入叉河農場（場部亦在現址），設有行政辦公室、計劃財務科、供銷運輸科、生產科、農械科、工業基建科、武裝保衛科等部門。1964年2月，機構改革，設行政辦公室、人保科、供銷運輸科、財務科、生產計劃科。1966年8月，根據廣東省農墾局的指示，劃出原昌江和雅康農場部分土地組建國營紅田農場。

1969年3月，經國務院、中央軍委批準，成立中國人民解放軍廣州軍區生產建設兵團。國營叉河農場改編為中國人民解放軍廣州軍區生產建設兵團第四師五團（簡稱“四師五團”），王彥甫任團長，靳福盛任政委。農場改為兵團建制后，機構一律改為部隊建制，生產隊改為連隊，并以阿拉

伯數字排序，團部設一部三處，即司令部、政治處、生產處、后勤處等部門，共設有25個連隊，全團實行團到連隊的兩級管理建制。

1974年10月，撤銷生產建設兵團建制，恢復農場管理體制，稱廣東省國營叉河農場，陳啟智任場長。設行政辦公室、保衛科、生產科、供銷科、計財科、基建機運科。1977年6月，在穩定原有機構的同時，基建機運科職能分離，設基建科和機運科，并增設勞動工資科。1981年1月，國營叉河農場改稱廣東省國營紅林農場，7月調整機構，設行政辦公室、生產科、勞動工資科、基建科、機運科、供銷科、財務科、司法辦公室、公安派出所，并成立昌江縣農墾公安分局（非農場所屬機構，隸屬通什農墾局領導）。派出所受昌江縣公安局和農場雙重領導，人員編制仍屬農場統一管理。1983年1月，在保留原有機構的基礎上，成立經營管理辦公室和計劃生育辦公室。1984年5月，增設計劃科，成立商貿公司。1986年6月，撤銷經營管理辦公室。次年1月，商貿公司脫離行政領導機構，成為獨立的承包單位，司法辦公室改編為法庭，法庭受昌江縣法院和農場雙重領導，人員除庭長外，均屬農場統一管理。

1988年4月，海南建省，原廣東省農墾總局所屬的海南

農墾局和通什農墾局合并為海南省農墾總局，國營紅林農場更名為海南省國營紅林農場。企業黨政分開，實行場長任期目標負責制（每屆任期三年），黨委辦公室與行政辦公室合并，統稱為場辦公室（具有黨委與行政雙重職能），宣傳教育科職能分離，另設教育科劃歸行政職能部門，計劃科并入生產科統稱生產計劃科，基建科改為基建公司，撤銷機運科，增設開發辦公室和審計監察科。開發辦公室，其主要職能是加強對外聯系，引進合作項目或規劃獨立經營項目，并主管農場新建項目業務。1989年2月，成立護林保膠辦公室，屬派出所管轄；9月，計劃生育辦公室并入工會，成為工會領導下的一個職能部門。1992年，根據國務院頒布的《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》精神，11月農場機關機構改革，壓縮非生產性管理人員，機構由原來的18個精簡為8個，即政工部、場長辦公室、生產科、財務部、經濟合作部、保安部、行政管理科、工會等，機關干部由原來的73人，精簡為48人（場領導7人）。其中政工部7人，行政部門29人，工會5人。

第四篇：國營新中農場生產經營情況

國營新中農場生產經營情況

海南省國營新中農場創建于1956年5月1號，地處海南省萬寧境內，毗鄰瓊中縣瓊海市，較為偏遠。人口密度較小,是一個熱帶資源豐富，雨量充分，氣候溫和，環境優美的地方。它擁有雄厚的經濟實力，建設規模較大土地資源較為肥沃，是有大好發展前景的國營中型農業企業！

農場主要靠種植橡膠，檳榔。這是農業的兩大支柱，而橡膠為主要，橡膠易成活，病害少，更有利于它的產膠量，一棵橡膠樹一般可以活40年，然而在說長不長說短不短的40年里，它可以給人們產30年的膠水。如果說管理的妥當，那它的壽命回更長。也就是說它能提供更長時間的膠水。一棵橡膠樹它的價值是可觀的！它在生命中有3/4的時間得挨工人的刀子。然后等他不能在產膠了。將被賣到木材加工廠。一棵橡膠樹的收入的非常可觀的，著也是它成為農場的主要經濟支柱的原因。

一棵橡膠樹種下去！要到它長到7歲才可以開始割膠。在這勝劣汰的社會里，橡膠樹也必須遵守“適者生存，劣者淘汰”。如果在生長中，橡膠樹因病或某些災害而沒有達到標準，那他會被移出橡膠林。因為橡膠樹每年要施4次肥，還要進行管理，對于生長期受病害的橡膠樹的產膠量不會很久，人們會種下新的橡膠樹而取代它的位置。這樣后者所帶來的經濟效益會更高。

萬物生長的情況一般于它的身體成正比，誰趕說瘦小的獅子一定能斗過同齡塊頭大的獅子。橡膠樹的世界也是如此，一般樹冠粗大，樹高大而筆直，枝繁葉茂，那它的產膠量就一定標準！但是有特殊情況，因為膠水是由橡膠樹通過光合作用，然后產生酶，在由酶在橡膠樹體內經作用才形成膠水儲蓄于體內。而植物的光合作用是靠葉綠體內的葉綠素，所以膠水的產量主要決定于綠色葉子的多少。所以矮小的橡膠樹的葉子與高大的橡膠樹來說，其產量得多。橡膠樹的產膠一般經過4個過程，也就是說一個產膠周期需要4個過程。割完膠后，橡膠樹就進入修養狀態。首先脫去不起作用的葉子，在此時工人會給橡膠樹施肥，因為此時元氣大傷后需要吸收大量養料和水分。照顧好“身體”繼續為下期產膠作準備。然后抽芽，長葉。新的葉子光合作用更強，這個時候在施一次肥，保證長出更多更好的葉子。但還不是割膠的最好時候。因為這并不是割膠的黃金時期！只有的葉子老化長成青綠色的時候，此時進行光合作用才更加充分，產量更多，經濟效益自然高，也不傷害到橡膠樹。

到割膠的時候，工人門就會拿起割膠刀，還有一個用鐵絲綁好的碗，先用鐵絲把碗固定在樹上，割下的膠水就流到碗里！根據工人的介紹，開始割第一刀時是在樹距地面1米處往下割，刀要輕，割的傷口多大，多長都是嚴格規定的！不然對樹會造成傷害，影響產膠。我們發現被割的樹都只是在一側割，而不能一刀繞樹一圈割。這個根據生物學不難解釋，因為植物根部吸收養分提供光合作用需要通過樹干。所以如果樹被繞割了一圈，相當于橋從中間斷了，不能通行了。且不能割得太深，傷到干。這樣不利于樹的恢復傷口，重新長出新皮。不是割膠的時期，工人就猛割。這樣得到的膠水少而且對樹的傷害極大。一般是3天才割一刀。這樣有利于樹排膠后再吸收養分，隨著葉子發黃落下，工人才停止割膠。當然不要干這行的輕松，對于不懂的人來說是件好玩的事情。在這一千多畝的橡膠林里，平均一畝35~36株。只有幾個工人割膠，管理。而且割膠的時間一般在凌晨2點開始帶著頭燈摸黑進行工作，這樣天亮時整個橡膠林差不多該割的就都割了。或許有人會問到天亮了再割，過幾個小時也能割完啊？其實這就是掌握時間。橡膠樹在早上六、七點的時候膠管擴大，最易于橡膠樹排汁。早上六七點時是橡膠樹最精神的時候。

或許農場是經荒山野領開墾出來的。所以這些橡膠樹也便坐落在山上，山地從高到低。在樹下都被挖了些壘，跑上去想看看山上的樹，剛上壘腳就會陷下去。黃黃的泥土沾滿了鞋。顯然，山上的樹下的泥土很軟，不像山腳下的那么硬，拍拍鞋子上的泥土。負責人走過來解釋說樹下低洼的地方是故意挖的，還把挖出來的泥土堆積起來，叫做壘，雨天水從山上往下

流，挖墊可以讓水在山上積蓄住，而且肥料不會流失。否則水都往下流，山上土壤水分不足，不利于橡膠樹的生長，而故意在樹下挖壘不僅是把水積到樹下的坑中，挖壘后樹下土壤疏松，又有利于根部的呼吸作用，讓樹根可以更好的生長，膠的產量更高，割膠的時間更長。簡而言之就是松土，保水，保肥。這些壘雖然說大家知道是為了松土，但卻沒有想到作用這么大。橡膠樹是人們日常用品的一個原料生產者，汽車輪胎，塑料。木膠桶，膠手套等等。都是橡膠汁經過加工制成的。所以他一直有個不錯的市場。據負責人介紹，橡膠林是農場承包給場里一些人管理，定期向農場，國家繳納應該繳納的資金，剩下的利潤自己獲得。這樣生產效率更高，積極性更強，承包者又雇傭一些工人管理，根據橡膠的產量按百分比給工人利潤。做的好產的膠多，工人得到的利潤就多。著大大刺激工人對林地的管理積極性，提高技術，更有利于農場橡膠業的發展。有時候膠的市場好，會出現附近村民半夜的偷膠現象，這是每個橡膠林在割膠期免不了的情況。

對于收集來的膠汁，工人們帶回來倒如保鮮池中加氨水保鮮，等加工廠的人來取走，因為加工橡膠會帶來污染，為了保持這里農場的可持續發展，膠汁送往了萬寧東興加工廠，橡膠林的工人最后的一項工作只是負責將采取回來的膠汁保鮮。

另外，在農場人們還種植檳榔樹，胡椒和一些自己自足的瓜菜，還在山上放牧一些家畜家禽，家畜可以吃農場里的草，幫助工人除草，糞便也是天然的肥料。一位工人說，“靠山吃山，農民不懂得好好利用土地，那就不是個出色的農民。”這些都能給他們帶來不錯的利益。尤其是檳榔一棵樹產值50—100元，一畝地能有2000—3000的高收益。但檳榔有一種先天的病—黃化病，還有橡膠樹的白粉病，都需要我們下一輩去克服，給農民一個安心。

老了的橡膠樹，產膠已經不多甚至不產膠了，就被砍倒送去農場的木材加工廠，橡膠樹的木質堅硬，不易損壞，是木材加工的好原料。早在80年代，木材資源并未開發，木材只做農家的柴薪，到了80年代中期，人們開發木材的利用價值。拿它來加工，做成各種家具。新中農場木材加工場就是加工木材，提供原料給工廠做家具用的。木材加工有兩條主要的生產線。1曝木皮

2木條拼版。

首先將運來的木材進行脫皮，從農場或別處運來的木柴堆放在加工廠外面，用曝皮器進行去皮，去了皮的木材被送往加工廠的斷料間，斷料簡單來說就是將材料斷掉，把大的木材木塊斷成不同的小條狀。因為工廠加工的拼版主要用來做家私。所以木材去水是必要的，如果木材里含有水分多，很容易腐爛長蟲，所以第三步是將斷料器處理的小木材送進烘干灶。烘干灶就像燒磚頭的灶一樣，但里面的溫度不能過高，以免被機器烘干的木材燒毀。烘干灶的燃料是加工過程中的一向廢棄了的木塊、第一步曝皮器脫下的樹皮、加工鋸剪的木屑、木渣。但在不高的溫度里，烘干的效果并不達到標準，即使含水極少的木頭也會被蟲蛀，并且木材在以后的使用中避免不了接觸水，所以如何處理了決定了家私使用時間的長短。簡單來說就是決定木材防蟲防腐的長短的關鍵。

藥水、處理的原理是：藥水真空灌，加壓進木材！也就是說，在真空中加入藥水，增大壓強，把藥水壓入需要注射的木材中去。經過這一真空加壓的處理。藥水能沿木材的自身結構縫隙中進入木材深部，使整塊木材受藥水作用，樣病蟲就不敢往中蛀了。木材加工廠的廠長在解釋時還補充說：“其實木材和人體一樣，它堅硬的結構表面也盡是象人體毛孔一樣的洞。這也是藥水為什么能進入的原因。”是啊，物質由分子或直接由更小的原子構成，而分子，原子在構成物質時，其之間是一定有間隙的！對于為什么這些家具會有蟲蛀現象出現，廠長解釋說：“這就是這個環節做得不好。甚至故意敷衍謀取利益。一些小廠為了節省成本，贏取高額利潤，只是將木材放如藥水池浸泡。這樣藥水最多只能進入木材表面，效果不好！使用時間稍長，表面藥水起不了防護作用，蟲自然進來了！而經真空加壓處理的木材，做成的各種產品極少甚至沒有出現蟲蛀腐爛現象！”

在加藥水處理這個重要環節之前，還需要一步操作，就是將木條打磨成寬厚均勻的不同規格。因為木材是用做拼板，所以寬度和厚度一樣是要保持相差無幾的！工人把木材從機器一端放入，另外一端出來的便是想要的木條，不僅寬度厚度一樣，表面還很光滑。由于工人們忙于操作。我不便過問，這倒成了我心頭一塊肉了，只得下次再搞清楚了。這環節便是上面講的藥水處理了，接著藥水處理過后，寬厚一樣的木條送到另一處用機器把木條兩端鋸成齒狀，以便兩條木材進行粘合。我想這個道理應該是增大它們之間的接觸面，使其能更好粘合，并且鋸成齒狀后兩木條互相塞如對方縫里。這樣會更緊吧！

木條由短黏結便長了，接下來就進行木條的拼板工作，這過程需要膠和木膠粉。兩木條間涂上膠水和木膠粉在機器強大推力下進行粘合。就這樣兩木條成了一塊小木版，然后逐漸成了大拼板。做成大拼板后要鋸成顧客所需要的各種規格。看著兩工人抬著拼板鋸了幾下，便抬上了那堆已經鋸好的拼板上面。過去比較比較，真是整齊啊！仔細觀察，還是看不出這是用木條拼成的而不是一塊板。當然如果有這么大的樹，那它也不會被鋸成一塊一塊當板了。板拼成了，并不是已經完成了，還要對板進行磨光，使表面更加光滑。打磨機是從意大利進口的一臺機器。這是我第一次見到的，對于它的工作原理那就甭想清楚了！聽了廠長介紹，機器里放有紗布，打磨出來的木版光滑程度不同就取決于紗布。這里具體工作原理我不清楚，因為較為復雜，廠長也是略為一二說明。經意大利進口打磨機打磨后的拼板，表面有一層極細如面粉的木灰，摸上去感覺好極了。到此步，拼板就算完成了，只需搬到合適的地方存放，待客人前來購買了！

據廠長介紹，生產一立方米的拼板，大約需要2噸的橡膠原木，經過反復的加工，已經有汗多木料變成了烘干灶里的燃料了。在這個并不大的工廠里，有55名員工，生產一立方米木料需要的拼板也算蠻高的。首先2噸原木有800~1600不等。原料的供給關系而影響價格。聲廠出1立方米拼板需要100元左右員工費500元。加上機器配件的損耗，維修等等，工廠的生產量不算太多，大約是8~10立方米每日。因為成本不低，所以每立方米的拼板價格也是很高的，因為買家買去深加工制成的家私有更高的利潤，所以高價格并不影響拼板的市場。萬寧新中農場木材加工廠的生產拼板一般售往內地。如廣東，浙江，蘇州，上海，山東等地。拼板經深加工后做成了的家私有一些也是售往海外的，市場經濟很好！

不過經觀察發現，工廠建筑整體破舊損壞，有些墻面水泥脫落，需出鋼筋和石塊。整個廠放有許多木材，但并未能發現一些消防措施。這有很大的隱患，需要引起重視。

第五篇：江蘇省國營新洋農場先進事跡[模版]

江蘇省國營新洋農場先進事跡

新洋農場位于江蘇省鹽城市境內，隸屬于江蘇省農墾集團公司，是一個農工商綜合經營、科工貿一體化發展的現代農墾企業。農場占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。

新洋農場于1952年11月創建，60多年來，新洋人牢記使命，艱苦創業，無私奉獻，按照“三基地一中心”的要求，將新洋農場建設成為國家級良種基地、綠色食品基地、優質商品糧基地、優質啤麥基地，先后被確定為“全國農墾現代農業示范區”、“首批百家全國農業機械化示范區”、“江蘇省商品糧生產標準化示范區”。被授予“全國糧食生產先進縣”、“全國綠化模范單位”、“江蘇省農業產業化重點龍頭企業”等數十項榮譽稱號。走出了一條具有新洋特色的農業現代化之路。

一、堅持一條道路

堅持走社會主義道路，是新洋農場黨委和全場職工唯一的選擇。建場60多年來，不管國內外形勢如何變幻，不管農場建置、體制如何改變，農場始終高舉社會主義旗幟，堅持社會主義方向。改革開放后，全黨把工作重點轉移到經濟建設上來，新洋農場更加自覺地堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在政治上與黨中央保持一致。堅持改革開放，以經濟建設為中心，1978年發出了“將虧損帽子甩進太平洋”的鏗鏘誓言，甩開膀子大稿經濟建設，在江蘇農墾系統中，率先扭虧為盈。1978年以來，農場連續35年均保持較快的發展速度和較高的盈利水平，“兩個文明”建設取得豐碩成果。

二、夯實一個基礎

良好的農業基礎設施，是現代農業的重要前提和保證。新洋農場始終堅持不懈地加強農業基礎設施建設，累計開鑿河渠1500多條，開挖土方近3000萬立方，修建防滲渠46.24公里，將6萬畝耕地全部建成長1000米、寬100米，干、支、農、斗渠配套、排灌分開的農田水利體系。修建涵閘20座，泵站50多座，達到了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不受澇的抗旱防澇標準。

營造農田主防護林帶460多條、副林帶7條，林木總面積14190畝，林木覆蓋率達20.8%，農田林網覆蓋率達100%。修筑了四縱七橫、縱橫交通的農田路網，汽車、拖拉機直通田頭，職工出行風雨無阻。

1980年以來，先后澆筑水泥曬場30萬平方米，畝均耕地擁有曬場5平方米。1993以來，累計投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲及種子生產線，新建5幢高標準的糧食倉儲庫，增加庫容3萬多噸。引進美國、瑞士的種子加工設備，有效地增強了應對嚴重自然災害的能力，保證了種子的加工質量和糧食的儲備安全。全場6個農機服務隊擁有大中型拖拉機200多臺，聯合收割機34臺，農機總動力2萬千瓦，每百畝農田擁有農機動力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進一批國際先進的凱斯－7088收割機、大馬力拖拉機和高速插秧機及配套農具等，建成全國一流水平的農機總站。2010年起，在江蘇墾區率先實現了麥稻生產全程機械化，大大提高了農業生產力水平和經濟效益。

農業形成了科技服務體系，農場有農業服務中心，生產區、大隊有農技員。近10年來，研究制定了“作物高產節本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農業生產像工業生產一樣，在生管理和成本控制方面實行模式化、標準化，大大降低了生產成本支出，提高了農產品產量、質量和農業經濟效益。

早在1976年農場就組建了江蘇省鹽城農墾農業科學研究所。30多年來，農科所在品種引進、選育和新技術的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗研究、成果推廣和種子繁育有機結合起來，促進了農場的生產與經營，對墾區及周邊農村的科技推廣與生產發展起到了積極的作用。農業科技貢獻率達72%。

三、完善一套制度

新洋農場在農業現代化進程中，注重建立和完善農業經營管理制度，使生產關系不斷適應并促進生產力的發展。1957年實行“三包一獎”制，即以生產隊為承包單位，實行“包產量、包成本、包利潤、超利潤獎勵”責任制。超利潤部分60％上交農場，10％單位留成，30％獎勵職工，受到國家農墾部的表彰和獎勵，當年在一定范圍內得以推廣。

1979年率先推行“家庭聯產承包責任制”，打破了實行多年的固定工資制，有效地調動了職工的生產積極性。

1987年起實行“雙層經營，雙重承包”體制，即農場統一經營，大隊承包經營，大隊承包和職工家庭承包相結合，時稱少數人種多數田，多數人種少數田，充分發揮了國營農場規模化、組織化、機械化生產經營的優勢，促進了農業的健康發展。

2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農場控股、合資種田，統一管理、按股受益，利益共享、風險共擔”的經營管理模式。農場和職工全員參股，農場控股。在管理體制上，實行“三級管理、兩級核算”，即農場、生產區、大隊三級管理，農場、生產區兩級核算。在生產措施上，實行“六統一”制度，即“統一作物布局、統一生資供應、統一良種安排、統一農藝措施、統一作業標準、統一產品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農場增效，職工增收，土地產出增加，農產品競爭力增強，農業綜合效益提高，國有經濟實力壯大。

2011年，對農業模擬股份制進一步完善，推出了“公司經營、團隊管理、權責明晰、目標考核、科學管控”的集體經營管理模式，使農場農業生產全面實行了組織化管理、規模化生產、集約化經營、機械化作業、科學化種植、標準化操作、市場化運作，使國營農場現代農業大生產的優勢得到了充分發，提高了農業綜合經濟效益，保持農業健康、穩定、持續發展，加快了農業現代化的進程。實行新的農業管理體制以來，全場年產糧食近7萬噸，其中產銷良種1.5萬噸，糧食畝產穩定在2200斤上下，畝平凈收益1500元左右。

四、強化一個班子

新洋農場領導班子有一個顯著特點：他們絕大部分是農學專業出身，來自農業生產第一線，與職工群眾關系密切，是農業管理、技術上的專家。正緣于此，領導班子作風民主，每年通過職工代表大會平臺，向職工代表報告工作，廣泛征集提案，同時召開各種研討會，發動干部職工為農場發展建言獻策，集思廣益，從而更加把關系農場發展的重大事情、把關乎職工群眾切身利益的事情做好。

領導班子在農場經濟和社會發展，特別是在現代農業發展上，思想解放，勇于進取。新洋農場農業重要的基礎設施投入都走在江蘇農墾各農場的前列，就是一個很好的說明。2003年投資400多萬元，引進國外最先進的糧食烘干線；2008年投資1000多萬元，建設糧食烘干倉儲中心，增加國外最先進的烘干線，集中擴建5幢標準化倉庫，增加庫容3萬多噸；2010年投資2200多萬元建設農機總站，引進5臺美國凱斯—7088收割機及一大批國內外先進的農業機械。

五、造就一支隊伍 現代農業發展，不僅需要先進的物質裝備，而且需要一支高素質的職工隊伍來支撐。新洋農場一是通過更新農業技術裝備，提高農業生產力水平，解放勞動力；二是通過大力興辦工業、服務業，轉化了2600多名農業富余勞動力；三是通過內培外引，培養和引進一批高素質人才充實到農業職工隊伍中來，打造一支結構合理、專業齊全的高素質的管理、技術隊伍。目前，全場6萬畝耕地，僅有248名人從事管理和技術工作。其中，擁有大專以上學歷的有97名，占管理人員總數的39.1%；擁有技術員以上專業技術職稱的有128名，占總數的51.6%。職均管理土地240畝，年產糧食266噸，職均年創利35萬元。