第一篇：項目建議書—美琴服裝廠專題

定遠縣美琴服裝廠

項

目

建

議

書

二〇一四年四月

定遠縣美琴服裝廠

連江鎮位于定遠縣最南端，南與肥東縣接壤。全鎮總面積106平方公里，常住人口4萬人，鎮轄12個行政村。我鎮物產資源豐富、人均土地面積較大、交通便利、流通活躍、被譽為“定遠縣的南大門”，為加快本地經濟發展，提高居民收入，我鎮積極推動招商引資工作，由于近年來國際金融危機的影響，有一部分外出務工返鄉人員，其中較大一部分是在外從事服裝加工工作，新建云山服裝廠，為促進地方經濟，推動返鄉人員二次就業，都有積極的作用。

第一章：簡介

一、項目名稱：定遠縣美琴服裝廠

二、項目主辦人：許善龍

三、建設目的：

隨著人們生活水平的提高，對服裝的要求也越來越高，特別是城市消費更加注重個性化、舒適化、高檔化和時尚化。運用VP整理棉免熨處理技術和蒸汽噴霧生產的高檔服裝，具有防皺和不變形的優點，既適應國際最新款式及流行造型，又適合亞洲人的基本形體特征，融中西服飾文化為一體，制作工藝獨特精湛，達到“輕、軟、挺”的理想效果，市場前景日益看好。在連江新建一個年產50萬件高檔服裝廠，既可為企業增產，也可以為國家創收。

四、服裝廠規模：

建廠規模為年產50萬件高檔服裝。

五、廠址選擇：定遠縣連江鎮

第二章建廠的有利條件

一、交通便利。該項目地址與合肥八斗服裝有限公司只有二十多公里，交通十分便利，原材料來源有保障。

二、暢銷的市場。隨著人們生活水平的提高，對服裝的要求也越來越高，生產具有防皺和不變形優點的，既適應國際最新款式及流行造型，又適合亞洲人的基本形體特征的高檔服裝，將中西服飾文化融為一體，具有“輕、軟、挺”的理想效果，市場前景日益看好。該廠有廈門國貿訂單企業為基礎創辦，產品有銷路保障。

三、能源有保證。35KV、10KV電力專線穿行其間。

四、水資源豐富，供水量能得到滿足。池河支流可以滿足供水需要，水量充足無污染。

第三章建設規模和內容

一、建設規模

建廠規模為年產50萬件高檔服裝。

二、建設期限

本項目建設期為半年。

三、建設條件

該項目擬建在連江鎮，交通運輸十分便利。目前，該項目區已實現“村村通”，具備了項目入駐的條件。

四、生產技術

引進現代化專業流水線制衣設備，運用VP整理棉免熨處理技術和蒸汽噴霧，對成衣進行一次性免熨加工，年產高檔牛仔服裝50萬件。

第四章投資估算及來源

一、項目總投資1200萬元。

其中：固定資產1000萬元，二

1、購買辦公用房80萬元

2、平整土地、砂石路20萬元

3、順發平機150臺70萬元

4、電腦平機50臺60萬元.5、電腦圓鎖2臺35萬元

6、訂扣機5臺30萬元

7、鎖訂機4臺22萬元

8、雙針機20臺40萬元

9、粘合機2臺20萬元

10、電腦留縫機10臺30萬元

11、電腦鎖邊3臺15萬元

12、磚機模具4個30萬元

13、機架板2萬元

14、三相電機6萬元

15、轎車、貨車40萬元

16、自建食堂22.4萬元

17、縫紉平車100臺60萬元

18、電路架設25萬元

19.平頭鎖眼機6臺80萬元

20裝潢費用60萬元

21、其他費用40萬元、資金來源

本項目資金全部由業主自籌。

第五章經濟效益分析

本項目建成投產后，年可實現銷售收入4000萬元，利稅1500萬元，其中利潤800萬元，投資回收期1年。

第六章項目幫扶單位

聯系單位：連江鎮人民政府

聯 系 人：謝長軍

聯系電話及傳真：0550－4670174

第二篇：紅星美凱龍項目建議書

金色萊茵·紅星美凱龍

大型國際家居連鎖SHOPPINGMALL

項 目 建 議 書

紅星美凱龍集團與華鴻集團為響應哈爾濱市委、市政府關于招商引資、加快城市經濟建設“又好又快”、“更好更快”發展的號召，擬于2009年投資20億元人民幣在哈爾濱興建“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”項目。現就其可行性做如下分析：

一、引進“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”項目，對哈爾濱城市經濟發展的戰略意義與現實意義

“紅星美凱龍”現已發展為中國家居業的第一品牌，同時也是一個世界級品牌，它與美國“高點”、意大利“米蘭”被共同譽為世界三大時尚家居之都。截止到今天，紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、無錫、揚州、徐州、連云港、長沙、重慶、成都、南昌、濟南、泰安、西安、杭州、桐鄉、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、包頭、淄博、昆山、深圳、沈陽、長春等29個城市開辦了50家家居SHOPPING MALL，市場總規模超過438萬平方米，2008年銷售總額突破265億元人民幣。

哈爾濱作為東北亞經濟中心城市，“紅星美凱龍”這樣一個中國最大的世界級家居品牌尚沒有進入，堪稱為戰略上的缺失。“紅星美凱龍”進入哈爾濱，必將對提升哈爾濱作為東北亞經濟中心城市的國際地位，起到重要的積極作用；也必將對哈爾濱(東方小巴黎)在提升-1-

家俱、裝飾、建材、時尚家居上的國際間的交流與合作，起到重要的作用。

“紅星美凱龍”也是國際第一家居品牌——“宜家家居”的戰略合作伙伴，“紅星美凱龍”的進入，也為“宜家家居”進入哈爾濱鋪平了道路。而且“紅星美凱龍”的商業業態——SHOPPING MALL業態管理運營理念（所有售出商品由紅星美凱龍負全責，15天無理由退貨等），也為哈爾濱其它業態形式的運營管理與國際接軌，提供有力的借鑒。

“紅星美凱龍”家居連鎖SHOPPING MALL的業態形式很容易轉成百貨SHOPPING MALL的業態形式，極有可能成為哈爾濱第一家百貨SHOPPING MALL，以結束哈爾濱沒有真正百貨SHOPPING MALL這一國際上極為流行的業態形式的歷史。

“紅星美凱龍”在全球經濟危機形勢下的進入，對哈爾濱有著極強的現實意義，對提升市場信心也有著積極的作用。它的進入從另一角度證明我們哈爾濱的市場是有前途的，哈爾濱的經濟形勢是穩健的，我們的市委、市政府在抓哈爾濱經濟發展上是成功的、是卓有成效的；它的進入將給哈爾濱帶來直接投資20億元人民幣，每年提升GDP超過10億元人民幣(銷售額)，每年為哈爾濱帶來稅收超過1.5億元人民幣，直接拉動就業2萬余人。同時將引進超過1000家國際、國內知名家居建材企業同時進入哈爾濱，這對于哈爾濱這樣一個林業比較發達的城市也具有極其積極的現實意義。

二、投資集團簡介

紅星美凱龍集團始創于1986年，經過20余年艱苦創業和發展，現在已發展成為中國家居第一品牌企業。截止到2008年底，已在29個城市開辦了50家大型家居連鎖SHOPPING MALL，總營業面積超過438萬平方米，總資產規模超過200億元人民幣，2008年總銷售額突破265億元人民幣。創業23年來，紅星美凱龍集團始終秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落后”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營、全球化名牌捆綁”的品牌策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權威專家的高度肯定，被譽為“紅星美凱龍經營模式”。并在中國家居業首創了“所有售出商品由紅星美凱龍負全責”的誠信創舉，為中國家具建材市場的發展與繁榮做出了創造性的貢獻。紅星美凱龍連續6年躋身于中國民營企業500強前50位。

法人代表：車建新，全國工商聯執委。

華鴻集團始創于1998年，由北京華鴻基業投資有限公司、北京圣世華鴻房地產開發公司發展而來，經過十年的歷程，華鴻集團已發展成為下轄投資、地產、基礎設施、建設四大主要板塊的多元化集團公司。主要戰略伙伴有：中建總公司、中外建總公司、瑞士銀行、德意志銀行和英國CUBE基金公司等。主要業績有：與中建總公司、中外建總公司合作投資建設開發的北京四通花園、康橋水郡、太陽星城、吉林長白一級路等地產和基礎設施項目；在哈爾濱主要完成的投資開發建設項目有：二環路的東直路立交橋、河潤街立交橋、河鼓街立交橋等基礎設施項目和大家比較熟悉的“金色萊茵”高科技豪宅地產項目。集團總資產規模超過25億元人民幣。

法人代表：張鴻善，全國工商聯執委。

三、項目簡介及投資優勢

擬投資開發建設的“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”項目緊臨二環路(南直路)，位于“金色萊茵國際社區”東南側的華鴻路與閔江路交匯處。占地面積4.6萬平方米，總建筑面積30萬平方米；其中商業18萬平方米，配套公寓12萬平方米，是以大型家居SHOPPING MALL為主的綜合體項目，總投資20億元人民幣。

項目開發建設將由紅星美凱龍集團與華鴻集團合資進行，資金來源全部為自籌。由于在此次經濟危機下，紅星美凱龍集團與華鴻集團均表現得比較穩健，均保持著較低的資產負債率，所以各自集團資金充足，投資系統順暢；其中紅星美凱龍集團有著較為成熟的家居商業運營模式，并且在東北三省的沈陽和長春都已投資建設了紅星美凱龍家居SHOPPING MALL項目，有著國際家居業非常成功的投資經驗和案例。華鴻集團有著多年的地產開發經驗。其中在哈爾濱投資建設的“金色萊茵國際社區”項目已全部建成，該項目作為一個品牌地產項目，聘請了德國設計大師，用了兩年半的時間進行設計，把當時全國乃至全世界上的十多項頂級的住宅技術一次性地同時落戶“金色萊茵”。這在北京項目中也不多見，使得“金色萊茵”一下成為全國的頂級住宅項目，并獲得了全國2006年住宅設計金獎和黑龍江省唯一的AAA級住宅。“金色萊茵”成為與北京的峰尚、MOMA、南京的朗詩齊鳴的高端項目，使哈爾濱高端住宅產品水平提升10年。這將有利于兩個品牌的嫁接，優勢互補，強強聯合，將共同提升項目競爭力。

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL” 項

目依托“金色萊茵”成熟的基礎配套設施和品牌優勢，將快速地進入正常的商業運營軌道。

四、項目開發建設的具體步驟與進程

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”項目將由紅星美凱龍集團與華鴻集團自籌資金全額投資，由加拿大洛杰建筑師事務所規劃設計，由中建總公司承建。項目計劃于2009年5月由紅星美凱龍集團、華鴻集團與市政府簽約立項；2009年4月至2009年6月，進行前期準備工作；2009年7月，正式開工建設，2010年8月，“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”正式營業；2010年12月，配套公寓正式投入使用。

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國際家居連鎖SHOPPING MALL”項目的建成，必將為哈爾濱人民提供一場國際時尚家居的盛宴，同時也必將為哈爾濱商業地產增加一道更加絢麗的風景。

第三篇：【DOC】羅琴雅操旅游項目建議書

羅琴雅操旅游項目建議書

一、項目建設背景

羅琴雅操旅游項目的區位于陽江市江城西面郊區，白沙石河村附近，325國道旁，距陽江市區約13公里，離白沙街道約10公里，距廣湛高速白沙出口約4公里，西距沿海高速白沙出口約8公里，南距海陵島約30分鐘車程，交通十分便利。羅琴山石河泉流豐富，逶迤曲折，激流永蕩、水質清澈，水量充足，經年不息，具備發展漂流項目的基礎條件。

二、項目的必要性和可行性

為充分發揮資源優勢和區位優勢，不斷拓寬旅游服務領域，積極滿足城市居民休閑旅游消費，促進農民增收。主要是以生態環境優勢為依托，促進農民增收和城鄉經濟發展一體化為目標，大力發展羅琴雅操漂流新型旅游，拉動居民旅游消費，逐步提高旅游經濟在區域經濟中的份額。

三、主要景點

1、漂流水道：改造現有水道，形成富有變化，跌巖起伏的漂流道。

2、花谷：在山澗兩側的平緩地帶，大量種植開花植物，營造花團錦簇的山林景觀，形成多個景點結合的生態旅游。

3、奇石谷：在山頂湖泊大壩與漂流起漂點之間形成一條布滿奇石的山澗。

4、漂流接待區：位于漂流的下游，區內設售票大廳、商場、大眾餐廳、水果吧、游客水上平臺、疊級景觀長廊、情人路、圣水泳池、垂釣臺等。

5、漂流入口牌坊：在漂流的入口位置規劃建設入口牌坊，該牌坊體現生態特色。

四、旅游項目的建設規模與技術標準

羅琴雅操旅游項目以特色旅游開發為主線，以山澗清泉為依托，以水上運動游覽為主要功能的旅游區局，漂流度假區規劃分為五大景區：入口接待區；高科農業區；高爾夫運動區；水上娛樂區；湖濱度假區。

五、建設條件及實施方案

（一）建設條件

1、地理位置優越，該項目景點屬亞熱帶氣候，雨量充沛，氣候溫和，年平均氣溫22度，適應游期長，地貌類型豐富多樣。

2、交通便利，該項目的區位優勢優越，融入珠三角2小時經濟圈。

3、生態資源豐富，規劃區內的羅琴山和石河水庫基本保持原生態，是開發富有野外休閑的生態旅游的基礎，而且有著良好的山水景觀，有利于營造舒適的休閑度假氛圍，為開發商建設休閑度假區旅游項目創造絕佳條件。

（二）實施方案：該項目建設分四期進行

1、羅琴雅操漂流開發，進區道路建設和總體規劃論證。

2、溫泉療養中心建設和五星級度假區建設。

3、建設相關配套實施。

4、石河生態別墅開發、高爾夫球場建設。

六、環境影響保護

該項目區沒有污染源，現環境較好，主要影響因素是游客的廢棄品和生活垃圾。在各旅游景點出臺游客守則，制訂環境保護條例，加強對環保的宣傳，增強游客的環保意識，依法實施環保管理。

七、投資估算及資金籌措

該項目擬投資總額為3-5億元，道路建設及項目的總體規劃投資3000萬元。溫泉療養中心建設及五星極度假酒店建設投資1.5億元。相關配套建設設施為1億元；石河生態別墅群開發、高爾夫球場建設投資為2億元。

資金籌措方式主要是政府提供政策的支持、實行招商引資。

八、效益評價及風險分析

1、經濟效益：政府獲得稅收，累計9523.81萬元。企業收益累計20779.23萬元，以增加當地居民的經濟收入，帶動其他部門創收和周邊地區農產品生產、加工、銷售。

2、社會效益：旅游區除了具有可觀的經濟效益外，還有具有促進農民增收，社會穩定和豐富康體休閑生活等方面的社會效益。

九、建設年限：2007年至2057年

十、項目前期進展情況

該項目已完成征地、鉆探、測量、設計等前期工作。

十一、合作方式：外商獨資。

十二、結論

從對羅琴雅操旅游資源開發規劃、評估、分析論證來看，該項目的背景好，符合當地實際，具有很強的必要性和可行性，符合產業結構調整的政策。能有效填補旅游業弱勢，更有利于實施可持續發展戰略，是一個理想的建設投資項目。

第四篇：鄧美琴的申請

申請

尊敬的各位醫院領導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的這封真誠的申請。

我是懷著十分復雜的心情寫這份申請的。自我進入醫院中層管理崗位之后，受到各級領導對我的指導、關心和信任，使我在護理行業獲得了很多機遇、挑戰和認可。經歷過這段時間在內兒科的工作，尤其是2012-2013年的創甲經歷，使我在護理管理領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激！

由于我自身身體素質的原因，近期的工作讓我覺得壓力很大，感覺力不從心，生活與工作不能兼顧。為此，我進行了長時間的思考，覺得我自己難以勝任醫院目前的工作安排，和之前做的人生規劃并不完全一致；而且也因夫妻雙方同在一個科室工作，對生活和工作造成了極大的困擾，無法使自己全身心的投入到工作中去，這對這份工作尤其不公平而心存愧疚。雖心中萬般不舍，但是為了長遠考慮，為了不因為我個人因素而影響科室的正常運作，經過深思熟慮之后，做出了艱難的抉擇，我決定申請調整科室。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。對于，院部的調整，我將服從并盡全力去適應，爭取在新的崗位干

出成績。

我已做好從內科調出的準備，并且會在指定時間里完成工作交接，以減少因我的調整而給工作帶來的不便。

非常感謝各位領導在我任內兒科護士長期間對我的幫助和教導。在內兒科的這段經歷于我而言彌足珍貴，她使我從青澀走向了成熟。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是內兒科的一員而感到榮幸。我確信在內兒科的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的申請給醫院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

申請人：鄧美琴

2014年1月1日

第五篇：項目建議書

項目建議書：項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經營企業的建議性文件。它是在調查研究、收集資料、勘察建設地點、初步分析投資效果的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性。它的目的在于爭取批準立項。

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

１.生產和經營的規模和范圍；

２.合資經營的年限；

３.合資企業的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產品的技術性能及銷售方向：

合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

９.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調查情況表；

３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品

安排的意見；

４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關部門對資金安排的意向書。

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范例：

中外合資經營企業項目建議書

一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目

項目主辦單位：（企業名稱）××××××

單位負責人：（廠長或經理）

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

（一）生產（經營）范圍和規模。

（二）合營年。

（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產品技術性能及銷售方向

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

（八）生產（經營）條件

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。

生產手段、生產效率提高程度。

能源和原材料的節約效果。

中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)限的估算等。

社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。

（二）出國考察計劃。

（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。