第一篇：股份制合作組織為柑橘產業發展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告

股份制合作組織為柑橘產業發展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產模式調查報告

一、重慶宗勝果品有限公司概況

長壽區石堰鎮麒麟村一直以來均是傳統農業生產區域，農業生產基本以單家獨戶經營方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門恒河集團考察長壽的立地條件后，通過宣傳發動擬在該村發展晚熟優質雜柑。但是傳統的一家一戶分散種植的生產經營模式根本不能適應現代生產的需要。面對產業發展與傳統生產方式不可調和的矛盾，在區委、區政府領導的高度重視下，在有關部門的大力支持下，經過多方的努力，重慶宗勝果品有限公司應運而生。

重慶宗勝果品有限公司是長壽區石堰鎮麒麟村五個村民小組共508家農戶在自愿、平等、互利的原則下，在資金共籌、財產共有、決策共定、風險共擔、盈利共分、充分自愿的前提下組織起來的股份制合作經濟實體，于2006年3月成立，注冊資本362.03萬元，實收資本278.42萬元，其中：農村土地承包經營權評估作價253.42萬元(承包經營期20年7個月，每畝每年250元)，占實收資本的91%，貨幣資金25萬元，占實收資本的9%。貨幣資金中由長壽區石堰鎮麒麟村508戶農民出資15萬元（承包期間每畝出資300元），重慶市恒河果業有限公司投入現金10萬元，占注冊資金的2.76%。公司由農民推選股東代表25人，民主選舉董事會5人，監事會3人。為了搞好公司的生產、經營和管理，公司開始運行就注意管理制度方面的建設，除公司《章程》里已規定的“股東代表大會職責”、“董事會職責”、“監事會職責”“經理工作職責”外，公司還制定了“財務管理制度”、“會計人員崗位職責”、“出納人員崗位職責”、“分片管理人員目標責任書”、“果園管理制度”、“物資采購、保管、領用制度”、“勞動用工管理制度”等一系列的內部管理制度，使公司的生產管理、經營活動等能做到有章可循。

公司在基地果園建設上，實行統一規劃、統一放線、統一打窩、統一壓綠、統一回填、統一定植的“六統一”實施方案。到目前為止，已經完成了514畝28240余株柑橘苗的定植，并完成果園內的蓄水系統、作業道路系統的配套建設。目前，果園分成7個管理片區，已分別落實管理人員。同時，對所有管理人員實行風險抵押金制度，并使其勞動報酬與柑橘的生長、病蟲防治等考核指標掛鉤，凡達不到考核指標的，不但不給管理及勞動報酬，還要視情況按比例扣除所繳納的風險金，籍此增強管理人員的責任意識。

二、公司運作及果園管護進展

1、增強融資能力和企業發展后勁。一是在長壽區宏昌信用擔保有限公司的幫助下，及時編制形成《中小企業貸款評審報告》，并積極做出對公司擔保的書面承諾，最終在開發銀行重慶市分行貸款50萬元，解決了公司在發展初期資金需求的燃眉之急。二是爭取項目投入140萬元，免除伏旱氣候困擾。公司經過多方努力，區水電局最終將水利灌溉配套項目在麒麟村實施，新修了水利設施，購置了灌溉設備，涵蓋了全村所有農戶，保證公司旗下的五個村民小組508戶農民土地上種植的默科特在干旱季節能得到及時的灌溉。三是長壽區委區府為支持本區第一個以土地入股的緊密型農民合作組織的發展，組織60萬元資金將該區第一條4.6公里長的村道硬化工程在麒麟村實施，保證了農用物資和農產品的進出運輸暢通無阻。四是公司注冊資本達到360余萬元，在對外經濟交往中，客戶能充分認定公司雄厚經濟實力，樂于與之建立經營往來關系，有利于公司拓展經濟業務。

2、短經作物見效快，發展前期添信心。默科特雜柑在前期生長勢較弱，果園行間空閑地占比重較大。為此，公司在籌備時就定下了統一經營的基調，成立后便統一購買了化肥、農藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子，利用果園行間種植了青蒿200畝、“豫薯王” 100畝。按目前的情形測算，今年可實現業務收入13萬元，扣除業務成本6.7萬元、管理及財務費用2萬元，可獲利4.3萬元，為公司的發展增添了信心。