第一篇:四川建林房地產開發有限公司簡介
四川建林房地產開發有限公司
公 司 簡 介
四川建林房地產開發有限公司,于二OO八年六月二十日,經四川省工商行政管理局登記注冊成立,公司注冊地在成都市成華區八里小區雙建路8號11幢1單元3樓6號。法定代表人王艷林,公司類型為有限責任公司,經營范圍是房地產開發及投咨詢、房屋建筑工程、商品批發與零售,注冊資金和實收資本均為5000萬元,分別由魏全碧、王艷林各出資2500萬元,房地產開發資質為三級。公司建立了完整的管理服務體系,現有員工36名,其中具有中級職稱的有6名,具有初級職稱的7名;設有辦公室、財務科、工程部、銷售部和物管部,并配備了相應的管理人員。公司制度了完整的經營管理制度、財務管理制度和銷售管理制度,并在實際操作過程中嚴格執行獎懲制度,“城市驕傲,建林制造”是我們奮斗的目標,公司將秉承“質量第一、安全第一、效益第一”的原則,搞好開發建設工作。
公司成立以來,承接了營山縣位于城南鎮的土地整理和拆遷項目,目前己全部完工。2008年通過公開拍賣競得營山縣城南鎮寶真村七社63.88畝國有土地使用權,并先后投資 7000多萬元開發,并命名為“時代春天”。我公司開發該項 1
目分四期進行,目前一期己基本完,二期己封頂,三期己修至三樓,四期己開始挖基礎。截至2010年11月底,我公司公司資產總額為11474.7萬元,負債總額為3373.8萬元,所有者權益為8100.9萬元,已實現銷售收入7400萬元,其中房地產開發收入4800多萬元,土地整理收入1700多萬元,實現利潤1600多萬元。
我公司將以“客戶至上、信譽第一”為宗旨,始終堅持“百年大計、質量為先”的經營理念,不斷提高經營能力,加強企業管理,提高市場競爭力,為把營山建成宜居宜業中等城市和縣域經濟建設做岀應有的貢獻。
四川建林房地產開發有限公司
二0一0年十二月
第二篇:四川光鴻房地產開發有限公司簡介
四川光鴻房地產開發有限公司簡介
四川光鴻房地產開發有限公司是按照中華人民共和國公司法,于2005年在成都市工商行政管理處登記注冊成立的公司。注冊資金800萬元人民幣。公司是自主經營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經濟實體,主要從事房地產開發、房屋建筑工程、市政公用工程、地基與基礎工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程。目前公司共劃分為:辦公室、財務部、營銷部、工程部四個部門,在冊職工總數為22人。是巴中綜合實力最強、發展規模最大的民營企業之一。
公司自成立以來,本著“打造精品社區、引領住宅潮流”的經營理念和市場定位,根據企業規范化、標準化、科學化的需求,以適應市場競爭為導向,全面此進現代化企業管理機制,認真規范企業內部管理。憑借在市區黃金地段鳳谷街片區的土地資源優勢,進行房地產開發,小區總建筑面積20多萬平方米,通佛路一個嶄新的高檔高層住宅小區即將呈現于全部人民面前。公司年開發面積80000平方米,資金、技術力量雄厚,擁有一批高素質的房地產開發經營專業人才,同時擁有一批技術過硬、信譽至上的施工建設技術人才,具有從規劃設計、征地拆遷、施工管理、市場營銷等全過程綜合開發的能力,可獨立承攬大中型住宅小區及公共設施的開發建設任務。“管理創品牌、品牌促發展,誠信贏顧客”是我們的經營理念,“追求卓越、力臻完美”是我們的質量方針,“開發一個項目,造福一方人民,樹立一方口碑”是我 1
們永遠不懈的追求。
新時期,未適應市場競爭、公司發展需要,公司將按照“加快發展,追趕跨越,誠信為本,用戶至上,創建精品,服務大眾”的經營原則,全體于員工齊心協力、奮力拼博,以“溫馨舒適的環境,科學規范的管理,優質高效的服務”的工作思想,和“創精品樓市、造健康家園”的經營方針。積極開展各項生產經營工作,企業取得了長足的發展和進步,增強了企業的整體實力、發展后勁。今后,我們將一如既往地堅持“發展才是硬道路”的指導思想,以先進的開發理念,成熟的開發經驗、誠實守信的經營作風,同心協力,開闊創新,在激烈的市場競爭浪潮中,乘風破浪,再掀創新高潮,努力把光鴻房地產開發公司,建設成我們本土最具競爭力的房地產企業之一,為改善全市的住房條件和美化城市環境做出更大的貢獻。
近年來,公司在何光勇經理的帶領下,全體員工齊心協力,奮力拼搏,企業取得了長足的發展,進一步增強了企業的整體實力和發展后勁。公司本著綠色健康,造福百姓,美化環境,貢獻社會,一切以您的需要為原則,把溫馨、舒適、健康、歡樂、幸福的家園呈現給廣大市民,既獲得了社會效益,也創造了自身的效益。公司將繼續用心制作,為每一個選擇我們的人打造你心中的精品。“誠信、規范、專業”是我們的宗旨:“你的滿意”是我們的愿景!
第三篇:某房地產開發有限公司簡介
某房地產開發有限公司簡介
某房地產開發有限公司是專業從事房地產開發、經營、管理的企業。
某房地產開發有限公司2011年12月1日經文山州工商行政管理局批準成立,公司注冊資本500萬元,隸屬于某有限責任公司,屬房地產開發暫定資質企業,是一家專業從事房地產開發的規模企業。誓為文山州建設和社會發展做出貢獻。
公司秉承“讓更多人享受美好生活、美化城市”的企業使命,用企業的核心價值觀——“守諾擔任 共同發展”指導各項工作,立志成為“客戶首選的綜合開發商”。自2012年起公司進入運作,標志著公司進入快速發展階段。在各項目陸續開發建設的同時,公司為了實現可持續性發展,從項目及土地儲備、團隊建設、資本運作等方面都未雨綢繆,夯實了穩固的基礎。
某房地產開發有限公司堅持以對社會、客戶和企業負責的精神精雕細琢每一個項目和產品的每一個細節,為社會提供優質的產品和服務,為消費者創造最舒適的家園。
某房地產開發有限公司正在由小到大,由弱到強,由粗放式管理到規范化管理,逐步建立起現代規范的企業管理制度并鍛造了一支過硬的管理團隊。公司目前擁有員工24人(其中高級工程師3人,工程師9人,技術員8人)。專科以上學歷者占90%,人員總體素質高,專業能力強,具有高度的凝聚力和向心力。同時,公司重點加強人才梯隊建設,使人力資源持續滿足公司不斷發展的需要。目前,公司以適應多項目運作為前提,以全面降低成本、加強風險控制為主導,以產品創新研究和建設、銷售為主線,以財物人力行政等為管理支持,建立了體系化的公司管理機制,著力打造以土地、資本、團隊為重心的核心競爭力,確保公司快速穩健發展。
展望未來,任重道遠,文山路贏房地產有限公司將繼續發揚自強求實、開拓進取、廉潔高效的企業精神,向更高的目標邁進;將公司品牌和產品品質提升到一個新的高度。
第四篇:四川金濤房地產開發有限公司簡介
公 司 簡 介
四川金濤房地產開發有限公司成立于二O一O年三月,原名為綿陽金濤房地產開發有限公司,注冊地址為四川省綿陽市涪城區臨園路西段31號,注冊資本為捌佰萬元整,予二O一一年四月遷址注冊至四川省鹽亭縣文同路下段32號,更名為四川金濤房地產開發有限公司注冊資本增資到2000萬元,房地產企業開發三級資質(目前為二級資質申辦中),是鹽亭具有較強綜合實力的房地產開發企業,主營房地產開發。
金濤地產共有員工40余人,其中高級職稱5人,中級職稱16人,大專以上專業人才20余人。公司倡導“能者上,平者讓,庸者下”的以人為本的用人理念,給每一個人搭建一個學習和鍛煉的平臺,讓員工充分施展才智,提升自己,成就自我,實現夢想。
公司董事長王家成先生具有企業管理專業水平、大學學歷、高級工程師、畢業于川大建筑工程系,具有進40年的工程設計和管理經驗,總經理王松濤先生大學學歷、國家一級建造師、畢業于北大建筑學專業。公司管理層多數具有高級技術職稱,在管理層的引領下,公司全體員工團結向上、拼搏進取、愛崗敬業、無私奉獻、使公司業績蒸蒸日上,跨上了一個又一個的新階梯,推動了企業穩健快速的發展。在機構設置上,共設置七部三室,即銷售部、市場部、企劃部、工程部、人力資源部、財務部、項目部,綜合辦公室、法律辦和采購招標辦。部門之間實行嚴格的績效考核制度,與個人的收益掛鉤,互相學習,互相促進,協調配合,使公司形成了團結高效、協調聯動、能打硬仗的堅強整體,實現了“管理無死角,人人有責任”,責、權、利相統一的管理運行模式。
公司先后開發了多項工程,總開發面積在50萬平米以上。綿陽的紅芙蓉小區、玫瑰苑、桑懷樓等等已經交付使用的小區。還有近期正在運作中的鹽亭昆侖建材商貿城、金濤時代廣場,目前已經有2棟23層已經封頂,一棟多層已竣工達到交付使用條件,全部取得預售許可證。有多宗土地正在前期談判運作中。隨著企業的不斷發展壯大,在公司管理層的帶領下,金濤地產正以蓬勃旺盛的發展勢頭,向集團化、國際化的方向大踏步邁進。
四川金濤房地產開發有限公司
2013/09/26
第五篇:房地產開發有限公司簡介樣板(范文)
青海嘉園房地產開發有限公司
簡介
青海嘉園房地產開發有限公司是經西寧市工商局注冊的民營企業,位于西寧市花園南街9號,房地產開發三級資質,是西寧市具有較強綜合實力的房地產開發企業。
主營房地產開發:
地產共有員工50余人,其中高級職稱6人,中級職稱18人,大專以上專業人才30余人。公司倡導“能著上,平者讓,庸者下”的以人為本的用人理念,給每個人搭建一個學習和鍛煉的平臺,讓員工充分施展才智,提升自己,成就自我,實現夢想。
總經理具有企業管理專業水平、研究生學歷,具有近30年的工程設計和管理經驗,管理層多數具有高級專業技術職稱。在管理層的引領下,公司全體員工團結向上、拼搏進取、愛崗敬業、無私奉獻,使公司業績蒸蒸日上,跨上了一個又一個的新階梯,推動了企業穩健快速發展。
在機構設置上,共設置十部四室,即銷售部、市場部、企劃部、工程部、預算部、預決算審計部、人力資源部、財務部、融資部、項目部、綜合辦公室、法律辦公室、拆遷辦公室和采購招標辦公室。部門之間實行嚴格的績效考核制度,與個人收益掛鉤,互相學習,互相促進,協調配合,使公司形成了團結高效、協調聯動、能打硬仗的堅強整體,實現了“管理無死角,人人有責任”,責、權、利相統一的管理運行模式。