第一篇：公選重點：在解決“四風”中凝聚正能量

在解決“四風”中凝聚正能量

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們認真貫徹中央精神，堅持把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求貫穿全過程，著力聚焦解決黨員干部在“四風”方面存在的突出問題，進一步轉變工作作風、密切聯系群眾，切實把大家的心思和精力集中到推動四川科學發展上來，為譜寫中國夢四川篇章、與全國同步全面建成小康社會匯聚正能量。

聚焦解決“四風”問題，首要的是提高思想認識、增強行動自覺。只有學習搞好了，思想認識才會更高，衡量問題的尺度才會更加嚴格。我們把學習教育擺在重要位置，堅持領導干部帶頭，通過舉辦省委中心組專題學習會、廳級領導干部讀書班等，深刻領會中央開展教育實踐活動的重大意義，認真解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，切實增強貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性。特別是在學習研討中，我們深切體會到，“四風”問題嚴重違背黨的性質和宗旨，嚴重危害黨組織肌體，不但是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關系的重要根源。因此，必須保持清醒頭腦，堅定決心信心，以自我革新的勇氣和行動對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。

聚焦解決“四風”問題，關鍵要真心誠意查找問題、立說立行解決問題。黨員干部在“四風”方面存在哪些突出問題，群眾看得最明白、心中最清楚、最有發言權。我們堅持開門搞活動，要求黨員干部

深入基層“拜群眾為師”、眼睛向下找問題，不諱疾忌醫、不遮遮掩掩。最近，省級領導同志切實改進作風，輕車簡從，分別前往地震災區、暴雨洪澇災害地區、革命老區、民族地區等，深入農村、社區、企業、學校等基層單位和群眾家中，廣泛征求意見建議。其他黨員干部也紛紛深入服務對象，認真查找作風方面的突出問題。問題找到后，我們堅持邊學邊改、邊查邊改，特別是對減少會議、控制“三公”經費支出、解決吃拿卡要問題、清理會員卡預付卡等進一步作出規定，把權力關進制度的籠子。對隨著活動開展進一步查找出的問題，我們將發揚“釘釘子”精神，一個一個加以解決，努力讓群眾看到成效、增強信心，進一步調動他們參與活動的積極性和主動性。

聚焦解決“四風”問題，最終要落腳到服務群眾、凝聚力量、推動發展上?！八娘L”問題解決好了，黨群干群關系就會更加密切，群眾就會更加自覺地關心和支持黨的事業。我們針對今年以來四川遭受蘆山強烈地震、連續遭遇多輪暴雨洪澇災害等特殊情況，把教育實踐活動與促進經濟社會發展、災后恢復重建和抗洪搶險緊密結合，努力以推動工作的成果來檢驗教育實踐活動成效。每名省領導聯系指導1個市州、1個縣、1個鄉鎮、1個村和1至2戶貧困戶，重在聯系群眾、解決問題、推動發展；在第一批參加活動單位中開展黨員干部“聯村幫戶”活動，對口幫扶地震、暴雨洪澇災區的161個重災村，既轉作風、接地氣，又助重建、解民難。下一步，我們將認真貫徹中央部署要求，在解決問題、服務群眾、改善民生中，進一步凝聚各方力量，心往一處想、勁往一處使，奮力奪取經濟社會發展和災后恢復重建的“雙勝利”。

（作者王東明為四川省委書記）

第二篇：正風肅紀作表率 凝聚干群正能量

正風肅紀作表率 凝聚干群正能量

——御碑樓社區作風建設事跡材料

1999年市政中心西移，為支持全市時代發展線建設，泰山區泰前街道御碑樓社區需要整體搬遷。讓祖祖輩輩居住在這里的居民騰出房子，搬到別處居住，很多老百姓對此提出了異議，特別是一些老年人，他們堅持不離開自己的家園，在這種情況下，御碑樓社區黨總支書記劉志剛沒有被困難嚇倒，他首先爭取上級有關部門的支持，積極協調資金，建成了11.5萬平方米的居民回遷樓。針對搬遷問題，他多次召開黨總支會議，要求黨總支成員首先拆除自己的房子，他成為了御碑樓社區遷拆第一人。在他的帶領下，黨總支委員都拆除了自己的房子。隨后，全社區78名黨員也都沒有一個拖后腿，全都搬進了回遷樓。在全體黨員的帶領下，整個搬遷工作僅用了一個月的時間，比市委要求的搬遷時間提前了兩個月，得到了市委、市政府高度贊揚。在這次搬遷中，御碑樓社區共拆遷561戶房屋，累計總面積10.65萬平方米，安置居民回遷面積11.5萬平方米，房屋1234套，既確保了居民的正常生活，又確保了市政工程的及時、順利進行。

劉志剛說，這件事情，讓社區兩委成員感受到了社區黨員干部團結一心力量的強大，堅定了社區加強黨員隊伍作風建設的信心和決心。15年來，御碑樓社區兩委干部上下班簽到、“三會一

課”、三務公開等制度開展的扎實有效，不斷拓寬服務領域，提升服務水平，為廣大居民多辦好事、辦實事、辦成事，贏得了群眾的支持和好評。

一、干部作風過硬 服務能力提升

“我來社區服務中心辦事，每次都很滿意！”5月16日上午，在御碑樓社區服務中心，一位來辦事的居民說，兩委干部認真執行上下班制度，因公外出會在辦公室登記并注明去向、聯系方式及回來的時間，群眾一目了然，既節省了群眾等待的時間，又提高了辦事效率，得到了群眾的認可與好評。

今年，泰前街道按照泰山區委全力以赴打好“作風建設攻堅戰”要求，啟動了2014年作風建設“效率提升年”活動，著力解決部分黨員干部在工作推進中存在的“怕、愁、浮、推”等問題，全面打響“一三四三能辦盡辦”服務品牌，突出群眾需求這個重點，健全“承諾、評議、提升”三項機制，推行即時辦理、預約辦理、下沉辦理、引領辦理四種模式，落實部門聯動、“陽光”辦理、風險防控三項制度，以優質高效的服務促進各項工作的全面提升，真正以作風建設新成效推動經濟社會轉型升級實現新跨越。

作為落實作風建設“效率提升年”活動的載體之一，在泰前街道御碑樓社區，社區干部、工作人員每天上午8點半上班簽到，下午5點半下班銷簽，外出辦事不能及時簽到銷簽的，需要說明緣由，杜絕了社區干部、工作人員遲到早退的現象，這是社區加強干部作風建設的一個生動事例。御碑樓社區黨支部書記劉志剛

認為，社區兩委干部、工作人員的工作就是要跟群眾打交道，“庸、懶、散”了，就會“干部不像干部”，做群眾工作時就無法與群眾打成一片。

二、加強作風建設 凝聚強大合力

為提升兩委班子的凝聚力和戰斗力，御碑樓社區注重加強組織建設，繼續深入學習十八大精神，完善黨員管理制度，堅持“三會一課”制度，即每月一次黨員大會、一周一次支部會、半年一次民主生活會和經常性的黨課。支部黨員大會主要是學習貫徹各級黨的路線方針政策，學習黨章；通過學習改造黨員的思想，提升黨員的價值觀；向黨員通報社區的各項工作，凝聚全體黨員的智慧共識；為每位黨員訂閱了《泰安日報》，督促黨員不斷學習，引導黨員干部積極樹立廉潔、勤政、務實、高效的工作作風，強化“全心全意為人民服務”的宗旨，引導黨員干部在轉變工作作風中提升個人思想境界，切實幫助群眾解決日常生活中的實際困難和問題，進一步增強黨員干部的戰斗力，在群眾中樹立起良好的形象，“真正讓黨員成為黨員”。支部會安排部署社區經濟社會發展的計劃、工作進展；民主生活會，兩委干部開展批評與自我批評，增進班子成員之間相互了解，加強了團結；黨課注重系統性、針對性和實效性，力求形式多樣、內容豐富，社區層邀請過市委黨校的教授來講授黨章，邀請駐地質監部門的領導講授產品質量相關問題，邀請駐地物價部門的領導講解物價與民生的關系等等；“三會一課”增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，發揮了領導的核心作用。

在社區作風建設開展過程中，社區要求黨員干部、工作人員認真學習對照上級精神，將論述摘編認真閱讀并撰寫深刻的心得體會，對第一環節開展再次“回頭看”，結合“牽手行動”進行入戶走訪活動，逐項深入排查問題，分析原因，追根溯源，切實改進工作中的薄弱環節，及時解決存在的突出問題，確保作風建設取得實實在在的效果。

劉志剛說，社區干部清正廉潔才有底氣，干起工作來才更灑脫。

三、管理民主公開 村務公開透明

居務公開是御碑樓社區落實泰前街道“效率提升年”活動的重要組成部分。如今，網上點擊幸福e家園泰前街道御碑樓社區主頁，打開 2014年3月16日社區三務公開欄目，本月村（居）民反映意見、上月村（居）民意見落實情況、集體月收入等內容一目了然。

御碑樓社區以居務公開為抓手，使村務公開和民主管理規范化、制度化，不斷推進村級民主管理、民主決策進程，推進了村級經濟社會事業蓬勃發展。社區每月15日在幸福e家園泰網頁及社區村務公開欄上進行村務公開，到年底，社區會印制全年工作情況明白紙發放到每家每戶。一系列措施保證了群眾對居務的參與權、知情權和決策權，使社區干部從一手包辦的決策者變成了民主決策的執行人。

村級事務公開透明，村級管理運行良好，針對群眾最關心、反映最強烈的問題進行公開，社區公共權力得到有效約束和規

范，居民的知情權、參與權、管理權得到了有效保障。居務公開、民主管理工作的開展，有效推動了社區各項事務的發展，大大激發了社區干部和社區居民大力發展經濟的熱情，2013年，社區集體固定資產達到10億元，年收入2000萬元，居民人均純收入2.82萬元。

改善民生、惠及群眾是加強干部作風建設的落腳點，也是科學發展的根本目的。御碑樓社區兩委一班人，時刻把群眾的冷暖記在心上，他們兢兢業業的工作，為的是讓老百姓過上好日子，親身感受到黨的溫暖。在加強干部作風建設工作中，社區黨總支把與人民群眾利益息息相關的民生工程緊緊抓在手上，不斷加大民生投入，讓群眾得到更多的實惠。社區現有86戶享受最低生活保障，60歲以上的老年人每月發放生活補助500元，40歲以上居民每月發生活補助金400元，讓群眾共享社區經濟社會發展的美好成果。

第三篇：20--“執行力”凝聚改革中的正能量

改革制度的關鍵在“執行”

近日，中共中央、國務院印發《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，從機關經費管理、因公差旅、公務用車等多個方面，對防止黨政機關的公款浪費行為作了系統的制度規定，其中諸多規定讓人眼前一亮。中國青年報社會調查中心對90170名網友進行的調查顯示，97.8%受訪者支持將公款浪費行為立法論罪。(鳳凰網 2013.12.18)

十八屆三中全會后，改革的步伐越來越快，改革中的“四風”和“三公消費”等作風問題歷來為群眾所詬病，因而社會上關于將濫用公款的行為立法論罪的呼聲很高。在代表大會上，一些代表和政協委員也曾提交議案，建議用立法論罪來限制公款的浪費現象。近日，《黨政機關厲行節約反對浪費條例》已經出臺，也就是說現在已經為公款浪費的現象設置了高壓線，但是如何才能讓屢禁不止的公款浪費得到有效而徹底的控制，筆者認為最重要的不僅是制度的出臺，還要確保所立的制度和條例長期管用，換句話說就是重在執行，就是讓這些制度和條例落地并且長期的科學的運轉起來，唯有這樣才能是有效的改革。

在整治“三公消費”和“狠剎四風”等整治作風問題的過程中，為何有的地方限制“三公消費”收效甚微、“四風現象”屢禁不止，最關鍵的問題就是“有制度不執行”或者是“執行的力度不夠”，因此造成了很多機關干部把四風問題、把限制三公消費的規定當成耳旁

風，心里想著即使觸碰了這些紅線，也是小懲大誡，最后也會不了了之。然而在其它地方，他們真正將這些規定和細則落到了實處，真正將“蒼蠅”和“老虎”一起拍下，不管你是誰，只要踩了“紅線”、闖了“雷區”，就要讓你付出慘痛的代價，最終取得的效果可想而知。

“有制度不執行，比沒有制度危害還要大”。制度確立之后，必須要排除萬難堅決執行，而且要長期堅持，要以鐵的紀律來強化執行力，更要警惕 “破窗效應”的出現。在改革中作風問題是個“老大難”，它時常陷入“抓一抓就有好轉，松一松就又反彈”的怪圈，在整頓作風問題的過程中，雖然很多地方已經達到了“紅紅臉、出出汗”的效果，但是更嚴峻的困難和挑戰還在后面。改革進程中的前車之鑒告訴我們，只有憑著踏石有印、抓鐵有痕的精神將各項規定和制度執行下去，才能徹底地剎住不正之風，才能徹底地從源頭上解決問題，才能形成長效的驅動力讓制度徹底的科學地運轉起來，改革沒有終點，執行勝于一切。

第四篇：在平凡中釋放青春正能量

在平凡中釋放青春的能量

青春是什么？有人說:青春是一首歌，回蕩著歡樂、美妙的旋律；有人說：是一幅畫，鑲刻著瑰麗，浪漫的色彩。人們以無數美好的語言描繪青春。青春是美好的，充滿了理想與信念、充滿了激情與希望。我也時常困惑，我的青春到底是什么？

當我走上踏上講臺的時候，周圍一個個勤奮敬業、辛勤耕耘，默默奉獻的事例和榜樣讓我明白了青春是一種能夠在平凡中熊熊燃燒的能量。我們的工作不過是最平凡的、最普通的，但也是每一天都要用愛和汗水來堆砌的。

清晨，黑沉的夜色中我們打著手電筒催促著一個個還在睡夢中的孩子起床，督促他們洗漱，吃早餐。當黎明的曙光射進教室時，我悶靜候在講臺旁聆聽孩子們瑯瑯的讀書聲，那是天底下最動聽的樂章，而我仿佛在享受人世間最美的旋律

白天只要聽到上課的音樂鈴一響，我們就會會拿起課本，走進課堂。在那小小的講臺上忘乎所以，滔滔不絕，抑揚頓挫，只要站上講臺上，我們都馬上神采奕奕，聲音洪亮而動聽，不管前一天有多勞累，不管這一天有多辛苦；只要開始了課程，我們都會忘卻所有的不快和辛勞，用最好的狀態面對每一個學生。即使是在課下，在休息的時間，只要有同學有問題去請教我們，我們一定會認真回答，決不會敷衍馬虎。我們就這樣用關懷溫暖學生的心靈，為迷茫的孩子引路，為迷途的孩子點燈。

黃昏，踏著最后一抹兒夕陽，我們看著學生們狼吞虎咽的吃飯，歡快的玩耍，充實一天就這樣流逝。夜晚燈光下，看著學生們那稚嫩的筆跡，在我們嚴格要求之中，逐漸成熟起來，我們更是無比欣慰。雖然寫了一天粉筆字的手酸得抬不起來，雖然那堆積如山的作業和明天要用的教案還等著我們，我們依然是累并快樂著的，因為我們心中滿是希望。

有教師，掛完了點滴，再去為孩子們上課；有教師，為了備好一節課，每每忙碌到半夜甚至通宵；有教師，不計份內份外，和搭襠配合默契；有教師，為了學生，慷慨解囊；有教師，加班加點，從不提報酬；有教師，面對別人的求助，總是樂呵呵……

是的，一天一天，起始于辛勞，收結于平淡，我們就是這樣揮灑著我們的青春。雖然平凡，雖然瑣碎，但是我們的青春散發著滾燙的能量。

平凡那又怎樣？我們的青春在默默的閃亮！

這樣的我們只是平凡行業中一朵小浪花。沐浴著十八大的春暉，在彝州這片熱土上，無數我們這樣從事著平凡工作的青年匯聚成建設家鄉的中堅力量。如今的楚雄，城市里街道整潔、花紅柳綠，廣場上歡聲笑語，機關單位井然有序，居民小區其樂融融，田野里隨處可見農民們忙碌的身影，鄰里間謙恭禮讓、溫馨和睦、幸福安康成為一幅定格的畫面……讓山川秀美，物華天寶，彝族文化底蘊醇厚深遠、民族風情濃郁的彝州大地成為了一顆美麗高原明珠！

作為一名新時代的青年，我們任重道遠，青春的我們要開啟新的征程。讓我們攜起手來，乘著十八大的東風，在平凡中創造輝煌，傳遞青春的正能量，用敬業、用熱愛、用拼搏、用付出奏出建設美麗楚

雄的華彩樂章！

第五篇：在救亡圖存中激發員工正能量

救亡圖存，如何激發員工正能量

黃崢嶸 李健勇

2013年，公司遇到了前所未有的生存壓力，受宏觀經濟和鋼鐵產能嚴重過剩、同質化競爭等因素影響，公司在連續盈利14年后出現了虧損。如果2013年公司不能扭虧為盈,新鋼股份公司將被ST處理,勢必嚴重影響公司良好市場形象和今后的資本運作和市場融資。扭虧攻堅、救亡圖存，是擺在公司面前唯一的出路。作為企業發展的決定性因素，員工作用發揮的好壞將直接影響到公司能否實現全年扭虧為盈目標的關鍵。

今年以來，第一煉鐵廠以開展群眾路線教育實踐活動為契機，將“取信員工、依靠員工、服務員工”作為做好各項工作的出發點和落腳點，通過做實績效考核、實施全員培訓、搭建施展平臺、加大考評力度、開展群體活動、關愛員工生活等六大舉措，有效激發了員工的正能量，將員工群眾中蘊藏的無窮智慧和力量凝聚到了我們的工作任務中，為廠績效指標完成、為公司實現扭虧攻堅目標打下了堅實基礎。

一、做實績效考核，推進提素創星

將班組組員績效考核作為全員提素創星工程中晉等升級的重要依據，是激發員工立足崗位做好工作的最有效手段。今年以來，第一煉鐵廠把做實班組組員績效考核工作，作為全員提素創星工程向縱深推進的一項核心工作來抓。早在年初，我們就要求各車間將廠下達的績效指標盡可能地分解到班組，再由班組細化到崗位、個人，并制訂出符合本班實際的班組組員績效考核辦法，每天由班組長根據組員工作表現進行打分考核，每月進行統分、排序，每一項加、扣分都必須做出解釋說明，每月的統分、排序出來后，必須所有組員簽字認可并在班里公示。

為確保班組組員績效得分真正體現組員的工作績效，避免“多做事就會多扣分，誰都不愿多做事”“要扣分就會得罪人，對班組管理

起反作用”以及“班組扣分集中在一些沒有技能等級的組員身上，使這些組員產生消極情緒”等一系列問題的出現，5月份，我們對原有的班組績效考核辦法進行了革新。我們將原先在生產、安全、設備、現場、勞動紀律等五方面的考核分由100分改為85分，另外增設了10分的加分項，這加分需要組員用更好的工作表現來獲取，如查找生產、安全、設備上的隱患、小改小革、提合理化建設、修舊利廢等。同時，廠里還放寬了一星級、二星級“五好員工”的評定條件，讓所有組員都可以憑績效考核打分情況獲得相應星級。這樣一來，班組長不會再擔心扣組員分造成班組不團結，因為他們更多的是去給組員加分；組員們也不再怕多做事，因為多做事就可能會多得分；無技能等級的組員也不再消極，更不會讓別隨意去扣分，因為他們也有機會去評星。

二、實施全員培訓，提高創效技能

培訓，是企業給員工最大的福利，也是提高員工素質和扭虧本領的最有效途徑。

今年以來，我們繼續在全廠推行全員培訓，并調整了培訓基金發放方式和授課人員。培訓基金由以前人均50元/月直接下發到各車間改為員工憑每月參加的培訓考試成績發放，要求所有班組員工每月至少參加一次培訓考試，考試成績合格方才發放。而授課人員則由以前車間自行安排的班組長改為由廠里統一安排工程技術人員和副科以上干部，極大地增加了培訓的深度和廣度。我們要求所有機關科室負責人、各車間干部以及受聘的工程技術人員，每季度至少要授課一次，主管工程師每2月授課一次，一類主管工程師每月授課一次。當天培訓當天考試，考試成績作為培訓基金發放的依據，并納入班組組員績效考核。

2013年，我們還首次將員工技能大賽實行全工種覆蓋，通過以賽代練，讓員工在應對比賽中提升技能水平。為確保取得實效，我們邀請了參與授課的工程技術人員和各職能科室負責人擔任各工種的裁判，由裁判根據競賽需要為選手們到書店挑選比賽用書，購買不到書的由裁判編寫題庫或進行賽前培訓。為激發廣大員工參加技能比賽的熱情，我們在給予獲獎選手重獎的同時，還將員工技能大賽與全員提素創星工程結合在一起，要求各車間必須舉辦有全員參加的各工種選拔考試，其成績作為星級“五好員工”評定考試中崗位應知應會知識考試成績。同時，對獲得各工種第一名的選手，在年底星級員工評定中直接破格授予二星級“五好員工”，并推薦參與公司三星級“五好員工”評定，高爐工長的2-10名及其他工種的2-3名直接評定為一星級“五好員工”。另外，我們在年初還將一名榮獲公司高爐工長比賽第一名的員工給予了提拔重用，極大地激勵了其他員工學技、用技、競技的熱情。

三、搭建施展平臺，發揮員工作用

員工中蘊藏著無窮無盡的智慧，打勝全年扭虧攻堅戰，需要匯聚全體員工的聰明才智。

今年以來，我們繼續開展了“班組降本增效六個一”活動。以班組為單位，組織開展提一條合理化建議，發明一項先進操作法，攻克一項技術難關，創造一項技術革新，刷新一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動。目前，共立項并完成實施項目52個，其中，提合理化建議并被采納14項，實施先進操作法8項，攻克技術難關5個，開展技術革新7項，刷新歷史紀錄2項，開展清理回收廢鋼鐵、礦粉、焦粉、水渣等11次，修舊利廢5次，為企業增創效益數百萬元。

另外，從5月份開始，我們還利用員工短信平臺開展了貫穿全年的“查找身邊故障隱患”有獎征集活動。發動員工對所處的工作環境、作業場所、作業設備、作業規程等進行隱患查找，可以是生產隱患、設備隱患、安全隱患或其它隱患。為調動廣大班組員工立足崗位查隱患的積極性，我們不僅每2月組織一次評獎，還規定所有被采納的員工短信全都可以在班組員工工作績效中加分，并作為星級五好員工評

定的重要依據。此舉也讓征集活動在班組員工中受到了熱捧，活動開展當天，就收到了員工短信12條。截止目前，共收到員工信息116條，廠里采納并及時整改的有37條（許多隱患在發送的同時，員工就已整改好），其中有20條作為優秀合理化建議給予了獎勵。為保證信息收集的及時有效，廠綜合辦每天一上班就有專人負責短信的收集整理，并迅速轉交相關職能部門，要求立即做出反饋，將故障隱患及時消除。如供料車間彭積程反映從9號爐料倉到10號爐料倉通道房頂積灰達到四、五十毫米一事，安全部門當天上午就到現場勘察，下午就組織人員進行了清理，最大限度地保證了員工的作業安全。

四、加大考評力度，完成績效指標

“信心比黃金更重要?！币ぐl員工的正能量，首先就要給員工注入信心，而其中績效指標完成是根本，這既關系到公司的生死存亡，也關系著員工的經濟收入。早在今年年初的干部大會上，我們就對全廠干部提出要有誓死打勝扭虧攻堅戰的勇氣和決心，要全力完成各項績效指標任務，帶領員工殺出血路、突出重圍。為此，我們將今年的干部考評進行了調整，將以往“月度累計考核、年底一次考評”的模式，改為每月考核考評，并對每月考評后三名者給予否決履職獎處罰。這樣，就使廣大干部月月都有壓力，時刻都不敢輕易放松，因為只要哪個車間當月績效指標完成不好或者發生較大事故，車間干部就很可能進入考評的后三名，履職獎就將被否決。

績效指標完成不好，車間干部帶頭扣獎，這不僅讓車間干部有了緊迫感，也讓廣大員工看到了廠里的較真和完成績效指標的決心，更堅定了他們與企業同呼吸、共命運的信念。

另外，在干部考評具體實施中，我們還會根據工作實際對考評方案做出調整。8月份，公司為實現“股份公司盈利，集團公司不虧”的目標，重新修訂了各二級單位的績效考核指標，要求我們一鐵廠在上半年的基礎上再降1500萬。這是一個極為艱巨的任務，但指標已下達就必須全力完成。為此，我們從調整干部考評方案入手，將所有

副科以上干部50%的綜合獎與績效指標完成情況掛鉤考核，并增加績效指標完成情況在干部考評中的分值，履職考核也由40%提高到了70%，所有事故也都加倍考核。這樣，不僅進一步增加了廣大干部的緊迫感，也大大增加了廣大員工對廠完成績效指標的信心。

五、開展群體活動，增強團隊意識

文體活動的開展是增強企業員工凝聚力、促進企業和諧的眾多有效途徑之一。通過參加集體活動，員工可以培養團隊協作意識，還可以結識更多同事，拉近彼此間的距離。

今年以來，第一煉鐵廠以公司開展第四屆員工運動會為契機，開展了形式多樣的群體性文體活動，先后組織開展了象棋、乒乓球、羽毛球、拔河、游泳等一系列運動項目的選拔賽。為調動廣大干部員工參與文體活動的積極性和各車間的團隊意識，廠里在給予參賽員工及獲獎選手獎勵的同時，還設立了優秀團體獎，以車間為單位，對在公司運動會上積分最多的車間給予人均獎勵，極大地激發了廣大干部員工踴躍報名的熱情。為幫助團體賽出較好成績，各車間不僅選手們利用業余時間刻苦訓練，上班時，其他同事還會主動多承擔點，好讓選手有更好的精力去訓練、比賽，選手參賽時，同事們也都會主動到現場去加油。在6月份公司排球比賽期間，只要有一鐵廠的比賽，就會有幾十名不當班的員工到場去鼓勁加油，半決賽、決賽期間更是有

一、兩百名啦啦隊到場助威。

另外，組織員工參加群體性文體活動，還可以增強員工信心、緩解員工身上的工作壓力。在公司當前扭虧攻堅、救亡圖存的進程中，廣大干群尤其是一線員工都承受著前所未有的競爭壓力和工作壓力，這種壓力如果得不到舒緩，很有可能讓員工意志消沉。9號高爐工長喻冰鶴剛到值班室時，由于工長崗位的重要性以及車間績效指標的巨大壓力，一時很難得到實際操作和鍛煉的機會，在3月份舉辦的廠工長比賽中排到了后5位，心里非常壓抑。5月份，他報名參加廠排球訓練，盡管以前從未接觸過排球，但在隊友的幫助鼓勵下，水平得到

了飛速提升，并成為一鐵廠榮獲排球比賽冠軍的中堅力量。自此，他信心暴漲，不僅在之后的游泳、足球、籃球比賽中發揮出色，更在9月份廠員工技能大賽中名次前移了9位，還自告奮勇要去參加公司員工技能大賽。

六、關愛員工生活，增進文化認同

培育員工對企業的認同感,是發揮員工作用、提升企業核心競爭力的關鍵所在。而傾聽員工、服務員工，關愛員工工作生活是提高員工認同最直接有效的辦法。

近年來，第一煉鐵廠十分重視關心一線員工的工作生活，花大力氣收集員工的思想動態，傾聽員工心聲，滿足員工合理訴求。先后在全廠7個員工相對集中點設立了“廠長信箱”，開通了廠長電子信箱，聘請了10名基層信息聯絡員，搭建了員工短信平臺，讓員工可以通過各種渠道向廠反映情況。廠里要求，凡是涉及到員工工作生活的問題，一定要在第一時間進行核實，能解決的迅速解決，暫時無法解決或不能解決的也要給予反饋并說明原由。與此同時，廠里還將重要事項提交到員工代表大會上進行討論，如績效考核方案的制定、星級員工的評定、崗位員工崗薪調整等，一些涉及員工切身利益的事項，如獎金分配等，廠里也邀請員工代表參與,充分保障了員工在企業發展中的知情權、參與權和決策權，極大地增進了員工對企業的認同。

此外，我們一鐵廠還一直致力于營造“家”文化，視員工為家人，為員工解決后顧之憂。員工遇到生活困難時，廠里會視其情況給予困難補助或借資；員工生病住院或生小孩，廠里會到醫院或家中探望，而且還會帶上水果、牛奶或慰問金等；員工家中有小孩考取了大學等喜事時，廠里也會給員工送去賀禮。另外，有留住人才，外地大學生單身員工逢年過節無處可去時，廠領導會舍棄與家人團圓的美好時光陪他們共進晚餐；單身員工結婚時，廠里會以“家人”的名義幫他們張羅，并組織廠里有車族的員工無償地組成迎親車隊，讓員工在風風光光迎娶新人的同時，真正體會到“家”的溫暖。