第一篇：重汽集團山東華盛資金申請報告

關(guān)于重汽集團山東華盛專用汽車有限公司項目

建設(shè)的資金申請報告

國務(wù)院經(jīng)濟發(fā)展研究中心縣域經(jīng)濟工作委員會：

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展，高速運輸時代的到來，重型車輛已成為公路運輸?shù)闹饕嚪N，并且在公路運輸專業(yè)化進程中，重型車以其安全性、動力性、經(jīng)濟性和舒適性等方面的優(yōu)勢，在我國交通運輸行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

重汽集團山東華盛專用汽車有限公司是集專用汽車產(chǎn)品設(shè)計、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)，該企業(yè)積極參與國際市場競爭，在國際專用汽車市場上占據(jù)著重要的地位，根據(jù)市場需要，為擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場競爭力，現(xiàn)在臨邑縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資3.06億元，建設(shè)年產(chǎn)1萬輛各類專用汽車項目，該項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入15.2億元，上繳稅金685萬元。在項目籌建過程中，企業(yè)多方自籌資金萬元，現(xiàn)尚有萬元的資金缺口。為使企業(yè)盡快開工建設(shè)，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的快速健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，懇請上級給予資金扶持

萬元。

特此申請

臨邑縣人民政府辦公室

二O一O年五月六日

第二篇：山東華盛中天機械集團女工委

山東華盛中天機械集團股份有限公司

女職工權(quán)益落實情況匯報

華盛中天機械集團股份有限公司工會主席 朱夢玲

一、基本工作情況

（一）健全工會女工組織，夯實女工工作基礎(chǔ)

公司目前有女職工320名，設(shè)立了8個基層女工委員會，配備了8名兼職女工主任。女工主任由基層黨支部委員或基層工會主席兼任，并且女工主任都以基層勞動關(guān)系調(diào)解委員的身份參與員工關(guān)系管理。公司工會建立了女工工作制度，定期召開女工主任會議，傳達上級工會工作要求，部署開展女工工作措施。為基層女工委和女工主任配備了工具書和參考資料，年底給女工主任發(fā)放一定的生活補貼，定期組織她們進行健康查體，及時幫助她們解決工作中遇到的困難和問題，有效的調(diào)動了女工干部的工作積極性，奠定了女職工工作的基礎(chǔ)。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極開展巾幗建功活動 為了鼓勵廣大女職工安心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，立足崗位成才、實現(xiàn)人生價值。工會女工委向全體女工發(fā)出“立足崗位貢獻，愛崗敬業(yè)成才”的活動倡議，號召全體女職工開展以“精益生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的巾幗建功主題競賽活動。制定了詳細(xì)的競賽活動指標(biāo)，— 1 — 引導(dǎo)女職工在技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面比成績、比貢獻、比進步。活動開展以后，多數(shù)生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)場和面貌煥然一新。全體女職工發(fā)揮了特別細(xì)心、特別認(rèn)真的優(yōu)勢，與廣大男職工比干勁、比貢獻，取得了良好的成效。涌現(xiàn)出總裝車間包裝組和青年女工袁春琪等一大批巾幗建功先進集體和先進個人受到表彰獎勵。廣大女職工以良好的精神面貌和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)引領(lǐng)作用，提高女工隊伍素質(zhì)

公司女工委始終重視女職工的培訓(xùn)教育工作，本著“知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利”的理念，把武裝女職工頭腦、充實女職工思想、提升女職工素質(zhì)作為女職工工作的核心任務(wù)常抓不懈。

一是經(jīng)常組織法律法規(guī)知識講座。邀請法律顧問、大學(xué)教授和有關(guān)人員，為女職工上課。組織學(xué)習(xí)《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《勞動法》等法律法規(guī)，提高廣大女工的法律意識，增強女職工保護自身合法權(quán)益的理解和認(rèn)識。廣大女職工在和諧的勞動關(guān)系中工作，沒有任何勞動爭議和糾紛。

二是開展素質(zhì)、知識、修養(yǎng)、能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大女工認(rèn)真工作的同時，兼顧家庭、企業(yè)和社會角色，爭做好職工、好母親、好妻子、好女兒。利用三八節(jié)等時機組織廣大女工收看李玲瑤博士的講座《智慧女性的六項修煉》、《現(xiàn)代女性素質(zhì)提升與溝— 2 — 通訓(xùn)練》以及《弟子規(guī)》講座等傳統(tǒng)文化教育資料，為全體女職工購買了《職業(yè)女性幸福生活讀本》、《讓人生更璀璨》、《好媽媽勝過好老師》、《女人成熟比成功更重要》等教材，讓廣大女職工在工作之余多讀書、讀好書，提升文化修養(yǎng)和品味。組織收看了《沂蒙六姐妹》《阿甘正傳》《當(dāng)幸福來敲門》《中國合伙人》等勵志影片，引導(dǎo)女工不要安于現(xiàn)狀，要勇于拼搏進取，努力實現(xiàn)人生夢想。

三是組織了健康知識講座，學(xué)習(xí)營養(yǎng)和保健知識，提高女職工對身心健康標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，樹立科學(xué)生活理念，養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，提升生命質(zhì)量，爭做新時代健康新女性。

四是開展了技能知識培訓(xùn)，帶領(lǐng)廣大女職工積極參加精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)和“金藍領(lǐng)”技能大賽，使女職工在學(xué)習(xí)中提高技能和操作水平，增強了工作本領(lǐng)，增加了勞動所得，提高了自身價值。

（四）關(guān)心關(guān)愛關(guān)注女工，積極維護特殊權(quán)益

一是開展健康有益的文化活動，陶冶女職工的情操。利用三八、五一等時機，為女職工發(fā)放保健品，組織女職工趣味運動會、才藝展示大賽、演講比賽、歌詠比賽等活動，豐富了文化生活。組織了巾幗建功先進集體代表和先進個人、女勞模、女工干部等外出參觀學(xué)習(xí)、旅游療養(yǎng)。帶領(lǐng)部分大齡女工參加市總工會組織的相親大會，與兄弟單位開展聯(lián)誼活動，幫助大齡女職工解決婚戀難題、解除后顧之憂。

二是根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》，修訂了公司原有的女

— 3 — 職工勞動保護管理規(guī)定，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，明確了女職工的勞動合同、工作時間以及工資待遇、特殊權(quán)益等具體事項。為公司女職工提供了經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等特殊時期的特殊保護，提供必要的福利待遇，及時調(diào)整不適宜女工工作的崗位。堅持每年組織一次女職工健康查體，對于一些常見、易發(fā)婦科疾病，做到早發(fā)現(xiàn)早治療。已有多名女工通過體檢被檢出乳腺癌或子宮癌早期，得到了及時治療，挽回了健康和生命。

三是積極開展送溫暖活動。女職工結(jié)婚、生育時，女工干部都及時登門探望，送去禮品和關(guān)懷慰問。每年都配合市總組織的金秋助學(xué)等活動，救助困難女職工子女上大學(xué)。春節(jié)中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，堅持走訪慰問困難女職工，已為9名因生病等原因?qū)е律钐貏e困難的女職工辦理了低保。發(fā)動全體職工為患嚴(yán)重肝病的退休女工鄭秀英捐款10萬余元，幫助她完成了肝臟移植手術(shù)，挽救了生命。對身患乳腺癌的單親女工郝耀霞，常年多次給予困難救助資金，向民政局、經(jīng)信委、市總工會等單位為其爭取了幫扶資金，緩解了她的生活壓力。積極配合市總女工部，救助多名生活困難的單親女職工，為她們解決生活難題的同時，幫助她們鼓足了生活勇氣，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

二、工作建議

（一）建議上級部門多組織女工干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊眼界，提高素質(zhì)。雖然各單位有自己的培訓(xùn)項目，但是上級組織的— 4 — 培訓(xùn)重點更突出，影響力更大。通過組織集體參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，搭建一個女工干部橫向交流、相互啟發(fā)，借鑒兄弟單位經(jīng)驗把工作做好的平臺是很有必要的。

（二）建議成立 “困難單親女職工大病醫(yī)療救助基金會”。資金可由各單位工會上交一點、市總工會撥付一點，再協(xié)調(diào)紅十字會、慈善總會出分別撥付一點，專門用于幫助解決部分單親女職工因患大病導(dǎo)致生活困難的問題。目前，醫(yī)療保險雖有一定的保障，但是由于一些不上目錄的藥品不能報銷、服用偏方治療，導(dǎo)致當(dāng)事人在醫(yī)保報銷以后，每年還要承擔(dān)幾萬元的費用，對于因病不能上班收入較低的單親女職工家庭來講也是巨大的負(fù)擔(dān)。對這部分群體，單靠家庭或單位力量是有限的，借助社會力量才能給予她們更多的關(guān)愛。

（三）希望上級部門建立長效的平臺或機制，幫助大齡女青年找到配偶，解決婚戀問題、解除后顧之憂。

第三篇：在中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

在中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

在中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

同志們：

下午好！今天，我們召開中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關(guān)事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會，對山東重工集團黨委關(guān)于王勇、臺學(xué)成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國重汽重組后，為適應(yīng)中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進行的充實和調(diào)整。下面，我講五個方面：

一、關(guān)于山東重工集團與中國重汽重組的問題

根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，并于9月30日依法對外公告。重組后，中國重汽成為山東重工的二級公司，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已移交山東重工管理。這標(biāo)志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁。

山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：

1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業(yè)全面對外開放，面對國內(nèi)外商用車行業(yè)競爭進一步加劇，山東重工與中國重汽率先實施了戰(zhàn)略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。

2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當(dāng)然在重組過程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內(nèi)外部有點雜音不可怕，關(guān)鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅定完成重組的信心。

3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過程，這都很正常。我們導(dǎo)入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

二、關(guān)于當(dāng)前的改革問題

在中國重汽集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅定執(zhí)行改革決議。

1.高效透明化建設(shè)集團總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務(wù)生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實施透明管理。集團總部要在發(fā)展中進一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)。所有會議研究決定的事項必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。

2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。從現(xiàn)在開始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。

3.加快非主營業(yè)務(wù)退出。年底前必須按時間節(jié)點完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

4.全面消滅虧損單位。財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。

三、關(guān)于當(dāng)前的幾項重點工作

1．全力以赴做好2019年商務(wù)大會籌備工作。這次商務(wù)大會是山東重工與中國重汽重組后，集中展現(xiàn)中國重汽全新面貌的重要機會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究明年的商務(wù)政策。

2.建立起市場導(dǎo)向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術(shù)人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上。客戶滿意不僅有外部客戶，更有內(nèi)部客戶，上下游都是客戶。我們內(nèi)部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現(xiàn)中國重汽的核心價值觀。

3.打一場產(chǎn)品提升攻堅戰(zhàn)。特別是要重點做好明年的產(chǎn)品準(zhǔn)備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調(diào)任何理由，沒完成我就要問責(zé)。

4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準(zhǔn)考核。我們壓縮100萬出差費很費勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會損失上億元。

5.進一步持續(xù)精準(zhǔn)降低費用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型。靠降價、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據(jù)工作需要，對應(yīng)用、營銷、質(zhì)量、技術(shù)人員等要實事求是適當(dāng)放寬。

6.全面導(dǎo)入濰柴wos運營管理體系方法。要在導(dǎo)入濰柴wos的基礎(chǔ)上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論，濰柴的wos直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。

四、關(guān)于廉政建設(shè)問題

1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀(jì)黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善于揭短也是管理思想。

2.對所有二級單位實現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認(rèn)識，我也是主動自覺接受巡查和審計的。

3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風(fēng)肅紀(jì)，絕不姑息，為發(fā)展?fàn)I造良好的廉潔生態(tài)。

五、對全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提幾點要求

1.堅定不移以“約法三章”為標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標(biāo)準(zhǔn)，有約束。

2.堅決打破干部、部門之間的壁壘。我們領(lǐng)導(dǎo)干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務(wù)一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關(guān)心關(guān)愛一線員工，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。

3.對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認(rèn)”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4.從今年開始全面導(dǎo)入kpi考核。今年的kpi考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準(zhǔn)考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。

5.今年的預(yù)算目標(biāo)必須堅定不移不動搖，各項指標(biāo)必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調(diào)“5·21”的影響，不要和我強調(diào)天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最后的兩個多月全部補回來。

同志們！這是中國重汽集團重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。中國重汽集團的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略機遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第四篇：忠山村小學(xué)爭取資金申請報告(華宇集團)

關(guān)于忠山村小學(xué)新建公廁和教學(xué)樓

修繕整改所需資金申請報告

華宇集團：

忠山村小學(xué)位于巖前鎮(zhèn)坂星路沿線，距市區(qū)和集鎮(zhèn)所在地分別是37公里和17公里。學(xué)校占地面積580多㎡，生均8.5㎡，校舍建筑總面積220多㎡，生均3.2㎡。到2011年學(xué)校有教學(xué)班6個，學(xué)生人數(shù)64人。小學(xué)現(xiàn)有專職老師9人，均為大專以上學(xué)歷，專職教師學(xué)歷合格率100%，是一支作風(fēng)踏實、教書育人、樂于奉獻、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好的隊伍。多年來，在上級有關(guān)部門的支持及村兩委、村民的共同努力下，忠山村小學(xué)培養(yǎng)出許許多多優(yōu)秀人才，在各個工作崗位中施展才華，為社會主義貢獻一份力量。

目前，由于忠山村小學(xué)師資力量薄弱，教學(xué)設(shè)備落伍，教學(xué)樓屋頂落水、二、三樓后窗及欄桿老化，破爛不堪，學(xué)校公廁年久失修，加上雨水沖刷，墻面、地基都已損壞，每當(dāng)雨水來臨導(dǎo)致下水道堵塞，路面常被淹沒，臭氣熏天，嚴(yán)重影響忠山村民及師生學(xué)習(xí)生活，甚至危及周邊群眾的生命安全，直接影響了忠山村辦學(xué)質(zhì)量，為了能夠讓忠山村小學(xué)的師生良好舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，造福當(dāng)?shù)卮迕瘛＝?jīng)忠山村兩委會討論研究，計劃在忠山村小學(xué)新建水沖式公廁1處，修繕教學(xué)樓欄桿、屋頂防水隔熱層及安裝后窗防盜網(wǎng)，經(jīng)預(yù)算需資金20萬元（公廁14萬元、其他安裝設(shè)備6萬元），鑒于我村村財薄弱，每年僅靠毛坯山收入3萬多元，再無其它經(jīng)濟收入來源，難以承擔(dān)該費用，懇請貴集團調(diào)配資金予以支援。

特此報告！

三元區(qū)巖前鎮(zhèn)忠山村民委員會

二0一二年二月十六日

第五篇：山東華邦集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動匯報材料

山東華邦集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動匯報材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表華邦集團全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)來我單位檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

華邦集團現(xiàn)有子公司14個，黨員 240名。為了認(rèn)真貫徹落實區(qū)委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動精神，全面做好國有企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動工作，我集團全體黨員職工參加了第一批學(xué)習(xí)實踐活動。學(xué)習(xí)時把深入學(xué)習(xí)實踐與上級文件精神相結(jié)合，圍繞“提高思想認(rèn)識、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新體制機制、加強黨的建設(shè)，促進科學(xué)發(fā)展”目標(biāo)要求，結(jié)合集團工作實際，開展了“以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，創(chuàng)新思路，加快華邦做大做強”為主題的一系列學(xué)習(xí)實踐活動。活動開展以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，取得了階段性成果。現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：

一、學(xué)習(xí)調(diào)研階段，自身素質(zhì)飛速提高，取得了碩果累累

自3月14日集團動員大會召開以來，整體工作進展順利，取得明顯的階段成果。

1、堅持“三個結(jié)合”，豐富學(xué)習(xí)形式。集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，采取黨中心組學(xué)習(xí)、全體黨員、職工集中學(xué)習(xí)，又要搞好個人自學(xué)；理論學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，既抓好理論學(xué)習(xí)，又要理論聯(lián)系實際，立足于在實踐中鍛煉；認(rèn)真學(xué)習(xí)與查擺問題相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中堅持對照，認(rèn)真查擺問題。

2、做到“四個兼顧”，確保調(diào)研取得實效。大小兼顧，即圍繞工作大局，又立足于個人實際問題。點面兼顧，既要找問題的點，又要顧全大局。內(nèi)外兼顧，既要對內(nèi)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，又要培植新的增長點。調(diào)研問題與解決問題兼顧，我們堅持邊調(diào)研邊解決問題。

3、務(wù)求三個促進，著力開創(chuàng)工作新局面。促進了煤炭效益的平穩(wěn)增長；促進了安全生產(chǎn)的有效改進；促進綜合服務(wù)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)技改項目和新上項目良性運作。

二、梳理提煉問題、深入剖析問題原因、理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措

一、落實“五個渠道、六個層面”要求，廣泛征集意見建議。為了有效組織好征集意見工作，集團公司專門成立了由黨委、紀(jì)委組織部、黨委辦公室、工會、機關(guān)黨委等主要領(lǐng)導(dǎo)組成的征求意見工作小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織、協(xié)調(diào)征集意見工作。特別是針對集團公司生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)隊伍高度分散、人員流動性大的實際特點，制定了具體方案，明確了分工和工作職責(zé)，在集團公司全范圍內(nèi)通過“五個渠道、六個層面”，采取多種方式廣泛征集意見建議。一是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入子公司和施工現(xiàn)場展開調(diào)研活動，面對面聽取了586名同志的意見和建議。二是集團公司和子公司分層次組織主要領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、技術(shù)人員、等代表參加的263個座談會。三是在集團公司科級領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、為公司發(fā)展獻一計”活動，共征集到73名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的376條意見建議。四是發(fā)放調(diào)查問卷，收回調(diào)查問卷1008份。五是向在外埠煤礦工作的同志通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放征集意見表121份。六是集團公司及所屬子公司通過設(shè)立“意見箱”收集意見和建議。通過采取以上方法和近半個月的時間，公司共征集到了1566名同志856條意見和建議，占公司總?cè)藬?shù)的55%，經(jīng)過整理歸納形成了6個方面69條意見建議。問計于民、取智于民、問需于民、納諫于民，充分表達了職工群眾的意愿。

二、充分運用調(diào)研成果，認(rèn)真分析征集的意見建議。在認(rèn)真調(diào)研和廣泛征集意見的基礎(chǔ)上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，結(jié)合分管工作情況，通過工作交流、情況分析等多種形式，認(rèn)真開展了談心交心活動，在溝通思想、促進理解、增進班子整體合力的同時，也對存在的問題達成了廣泛共識，并形成了9篇調(diào)研成果報告。5月11日，集團公司專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，從自身分管業(yè)務(wù)出發(fā)，查找、分析集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中存在的突出問題，重點圍繞集團公司發(fā)展中的六個方面議題，即“在集團公司發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路的調(diào)整和完善；如何保持集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展；如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量；如何進一步深化改革，解決影響集團公司科學(xué)發(fā)展的體制機制問題；如何為集團公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境”等方面進行了主題發(fā)言和討論，提出了破解難題的思路和措施，為起草公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告奠定了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真撰寫分析檢查報告，提高專題民主生活會質(zhì)量。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展上水平主題，聯(lián)系個人思想作風(fēng)建設(shè)實際，認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，深刻剖析原因，提出了改進問題的思路措施。5月13日，集團公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，重點查找問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，并提出了整改措施。在完成規(guī)定動作的同時，專門針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的初稿進行了討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點對“保障服務(wù)能力與集團公司的要求還存在差距；各項業(yè)務(wù)發(fā)展不全面、不平衡，依靠資源投入和規(guī)模擴張拉動發(fā)展的方式還沒有從根本上改變；國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，集團公司抵御風(fēng)險的能力還不強；和諧企業(yè)建設(shè)仍然存在亟待解決的矛盾和問題；黨建工作與形勢任務(wù)的要求相比還存在薄弱環(huán)節(jié)；面對新形勢、新任務(wù)，集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)水平需要進一步提高等七個方面的問題、原因剖析、發(fā)展思路和改進措施進行了深入的討論，對進一步修改、完善分析檢查報告提出了建設(shè)性的意見。

四、主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，主持分析檢查報告的起草工作。分析檢查報告是學(xué)習(xí)實踐活動的核心成果，為形成高水平高質(zhì)量的分析檢查報告，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，全程主持和領(lǐng)導(dǎo)分析檢查報告的起草工作。集團董事長褚衍田同志認(rèn)真組織研究討論提綱，集團黨委副書記劉艷琦同志逐條審核進行修改，并在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會對分析檢查報告初稿進行討論的基礎(chǔ)上，分別召開黨委擴大會議、專題會議等，對分析檢查報告進行進一步討論，提出了37條修改意見和建議，六易其稿，形成了《山東華邦能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告》（征求意見稿）。5月19日，集團公司將征求意見稿下發(fā)到各直屬單位，廣泛征求修改意見和建議，5月25日召開黨委擴大會議審議討論。

進入整改階段以來我們將重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，轉(zhuǎn)化成果，落實整改，推動實踐。特別是圍繞辦工作目標(biāo)任務(wù)的落實，集中解決制約集團科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保集團深入學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果。

一、已制定整改落實方案。集團領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報告進行專題研究，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實的目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實工作有章可循。采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對梳理出來的問題制定整改措施。

二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程, 進一步明確科學(xué)發(fā)展的工作思路、工作方向和工作方法，邊學(xué)邊改,邊查邊改,確保整改實際效果。集團領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好落實，集中力量解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要對關(guān)系職工切身利益、職工反映強烈的實際問題，認(rèn)真抓好整改。其他黨員干部也要結(jié)合自己思想和工作實際，切實解決存在的問題。

三、完善體制機制。從促進科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題，逐步形成保障和促進科學(xué)發(fā)展的制度體系。對照各科室職能、工作制度、黨務(wù)制度作進一步的修改、補充、完善。要緊緊圍繞解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的長效機制。要圍繞增強落實科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，著重建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度。