第一篇：市政舊路改造工作總結

工作總結

本人2011年擔任回民區道路改造工程現場負責人，關于在一年中的道路施工中存在的問題、工作中的失誤，缺陷以及工作中積累的經驗，總結如下： 1人員管理，2團隊合作，3各部門相互配合，4安全施工，5形象，6現場的管理。

1人員管理：在施工中人員管理是工程的核心，人是本，只有在工作中項目部人員步調一致，各負其責，聽從安排，能不折不扣的做好本職工作，遇到問題能夠及時匯報及時溝通，才能使問題得到及時的處理，才不會使小問題一拖再拖，變成大問題復雜的問題。作為一個部門的領導者，要時刻關注你下邊及身邊每一位員工的人品道德、思想動態、工作情況，有一個好的人品是你一生中的財富。對社會、家庭、朋友以及你身邊所有的人都是一個好的結果，這樣才對你有一個好的口碑好的形象，才能在你今后人生中得到更多人的幫助，才能使你更好的發展。對于人品道德不好的員工，要做到及時發現及時處理，不可估息，才能使領導者在以后的工作中更加放心，上下工作更好合作。時刻關注員工的思想，只有排除掉員工的思想負擔，才能使員工更好的為公司服務，也能使員工在工作中更好的發揮，為自己為公司創造更多的財富。在工作中盡量有一個好的心情，發現員工的情緒不滿，要及時的溝通，及時的處理，情緒是不能日積月累的，那只能使情緒更壞。對領導的不滿，對員工的不滿，對工作的不滿，導致對工作不負責任。情緒是個小問題，要及時處理，不然也能出現大問題。由于員工情緒不好，工作不負責任出現的問題比比皆是，工作環境主要是指吃、住、行，有一個好的工作環境才能使公司有一個好的面貌，才能使每位員工更好的工作，更好服務于公司，解決基本的問題，也就是解決實質性的問題。

2團隊的合作：一個好的團隊，才能有一個好的隊伍，好的工作環境，才能更好的發揮他的力量，才能完成公司交付的任務，團隊的不團結不穩定，相互猜疑，相互妒忌，各懷心思，將導致走向一個不正規的道路，最后結果只有一個失敗，成為一個領導者要成立一個穩定的團隊，能干，能吃苦，富有挑戰性的團隊，才是硬道理。

3各部門的配合：就是公司內部的配合，相關部門要緊緊配合，相互溝通，相互了解，才能使任務簡單化，實行起來容易化。出現問題才能得到合情合理的處理，如果相關部門不配合，出現問題相互扯皮，說不清責任，找不到問題的根本，很容易造成管理混亂，沒有制度，形成一盤散沙，沒有戰斗力沒有凝聚力，形不成公司的精神。一個公司如果沒有了精神，那是可想而知的，各部門的配合是公司成長的關鍵，一定要協調，步伐一致。

4安全施工：作為一個領導者，一定要把施工中的安全放到第一位，只有在安全的環境中施工，對工人的生命，公司的財務才能得到保證，才能更好的為公司創造財富，為公司的發展壯大保駕護航，工地的內部要配有專職安全員。安全做為項目部內容的考核制度，公司內部一定要成立安全檢查小組，定期不定期的到各項目門考察，對于在施工中不按程序，野蠻施工，一定要叫停，該罰則罰，該開除的開除，力度一定要大，不能以小養大，以免以后造成不良的工作習慣，一定要從上到小，貫徹到每一個人的思想里。不能只停留在每個領導者的書本上，口頭上。

5形象：一個公司的形象是每個員工的形象所凝聚而成的，有一個好的形象才能有一個好的口碑，好的面貌。領導者一定要注意每個員的形象。一個人的生活環境、學歷、本身素質的不同，所以他的形象也不同，作為領導者，要改正員工以前的不良言行，不良的生活習慣，為公司塑造一個良好的形象，一個豐碩的口碑。

6現場管理：現場是直接面對人們視野的，一眼就可以看到現場的好壞，現場的好壞將直接導致對施工單位的第一印象和施工單位的形象，所以一定要做好現場的管理工作，整齊、清潔、多而不亂，有條有序，同時設立專人負責，做到及時匯報工作中每天的施工情況，需要處理的施工材料及人員的安排。

總結人：牛存虎

2011年12月23日星期五

第二篇：三舊改造

惠州市“三舊”改造用地協議出讓繳交土地出讓金辦法

印發《惠州市“三舊”改造用地協議出讓繳交土地出讓金辦法》的通知 惠府辦〔2012〕38號

各縣、區人民政府，市政府各部門、各直屬機構：

《惠州市“三舊”改造用地協議出讓繳交土地出讓金辦法》業經十一屆7次市政府常務會議討論通過，現印發給你們，請認真貫徹執行。執行中遇到的問題，請徑向市國土資源局反映。

惠州市人民政府辦公室

二○一二年七月四日

惠州市“三舊”改造用地協議出讓繳交土地出讓金辦法

為確保我市“三舊”改造工作規范、有序運行，根據省人民政府《關于推進“三舊”改造促進節約集約用地的若干意見》（粵府〔2009〕78號）等有關規定，結合我市實際，制定本辦法。

一、適用范圍

符合城鄉規劃、“三舊”改造專項規劃和實施計劃的“三舊”改造項目，改造方案經市、縣人民政府批準實施，由改造單位具體負責征收拆遷、安置補償等事宜，且相關安置補償等費用由其承擔支付而不需政府予以審核支付，市、縣人民政府依法以協議方式出讓“三舊”改造用地使用權涉及繳交土地出讓金的，適用本辦法。

以招標、拍賣、掛牌等公開方式出讓“三舊”用地使用權，繳交土地出讓金的，不適用本辦法。

二、土地出讓金繳交標準

（一）舊城鎮改造用地。

根據拆遷改造項目規劃確定的總容積率等規劃指標評估確定改造項目用地市場樓面地價，再分段按比例計算改造單位應繳納的土地出讓金：

容積率2.0（含2.0）以下的部分，繳交10%；容積率2.0以上至2.5（含2.5）部分，繳交40%；容積率2.5以上至3.5（含3.5）部分，繳交60%；容積率3.5以上的部分，繳交100%。

（二）舊廠房改造用地。

1．舊廠房改造范圍內，工業用地在符合城鄉規劃、不改變用途的前提下，提高土地利用率和增加容積率的，不再增收土地價款。

2．舊廠房改造范圍內，在符合城鄉規劃要求的前提下，利用舊廠房改造為文化創意產業項目的，土地用途和使用權人可暫不變更。

3．舊廠房改造范圍內，改造單位申請將原工業用地改變為商業、居住等經營性用地（不含物流園用地）的，根據拆遷改造項目規劃確定的總容積率等規劃指標評估確定改造項目用地市場樓面地價，再分段按比例計算改造單位應繳納的土地出讓金：

容積率1.2（含1.2）以下的部分，繳交10%；容積率1.2以上至2.0（含2.0）部分，繳交40%；容積率2.0以上至2.5（含2.5）部分，繳交50%；容積率2.5以上至3.0（含3.0）部分，繳交60%；容積率3.0以上的部分，繳交100%。

4．舊廠房改造范圍內，改造單位申請將原工業用地改變為物流園用地的，對其中倉儲部分用地同屬工業用地性質不再增收土地出讓金，對其中非倉儲部分如商業、辦公及其它功能，根據拆遷改造項目規劃確定的總容積率等規劃指標評估確定改造項目用地市場樓面地價，再分段按比例計算改造單位應繳納的土地出讓金：

容積率1.2（含1.2）以下部分，繳交10%；容積率1.2以上部分繳交30%。

（三）舊村莊改造用地。

根據拆遷改造項目規劃確定的總容積率等規劃指標評估確定改造項目用地市場樓面地價，再分段按比例計算改造單位應繳納的土地出讓金：

容積率2.0（含2.0）以下部分，繳交10%；容積率2.0以上部分，繳交40%。

（四）其他。

1．同一改造項目范圍內涉及多種改造類型的，以各改造類型用地面積占改造項目總用地面積的比例分別按上述標準，計算應繳交的土地出讓金；但對于一種改造類型用地面積占改造項目總用地面積的比例小于20%的，不單獨計算應繳交的土地出讓金，按照主要改造類型用地繳交土地出讓金標準計算應繳土地出讓金。

2．在“三舊”改造項目范圍內，規劃確定的改造項目計算容積率指標用地紅線以外的城鎮公共基礎設施用地上的建構筑物，市、縣人民政府要求由改造單位代征代拆的，由市、縣人民政府按有關規定給予合理補償。

3．對于改造單位在按本辦法規定的標準繳交了改造項目用地的土地出讓金后，經市、縣人民政府批準調整改造項目建設用地性質、容積率須補繳土地出讓金的，不得再按本辦法規定的標準補繳土地出讓金，須嚴格按照國家和省、市有關建設用地改變性質、調整容積率補繳土地出讓金的法規、政策規定執行。

三、監督檢查職責

對于采取協議方式出讓“三舊”改造用地使用權和按上述辦法計收土地出讓金的，必須經市、縣 “三舊”改造工作領導小組集體研究確定，并報市、縣人民政府批準，在監察、審計部門的監督下實施，嚴禁未經集體研究決定擅自采取協議方式出讓土地使用權和確定土地出讓金繳交標準，一經發現，將嚴肅處理，并按有關法律法規規定追究相關責任人的責任。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

四、本辦法自發布之日起施行，省政府停止執行“三舊”改造政策后，本辦法相應自行廢止。

第三篇：改造舊玩具

改造舊玩具，成就兩代人的童年回憶

現在的玩具非常智能化，但是玩具卻侵占了孩子們的想象空間。相信許多80后的父母都有感想，以前自己的童年時代，只是一把剪刀，一些紙就能玩得不亦樂乎，而現在的孩子，這些東西對他們來說很無趣，對于智能化的益智玩具也更是如此，許多玩具玩一下就不感興趣了，接著就堆積成為舊玩具。讓家長們束手無策。

而近期，在廣州市兒童活動中心一場“玩具總動員，共筑中國夢”的親子活動就拉開帷幕。這次展覽讓孩子們盡情改造自己和父母們的舊玩具、廢棄物品，使之在倡導節能環保的同時，勾起了兩代人之間感情記憶。

這個活動主要有節能環保玩具創意大賽以及科普征文比賽兩種，主要收集孩子們的新奇有趣、極具創意的作品，并將其中一部分優秀作品現場展出。在展廳，這些孩子們變廢為寶的奇思妙想讓許多參觀的家長孩子都驚嘆不已，激動人心。

該活動中心主任表示，因為玩具是孩子們生活中最熟悉、最親密、最喜愛的東西，所以他們對自己的作品傾注了極大的感情，才能有如此優秀的作品。許多孩子通過一些生活中的廢品，如塑料瓶、紙箱做原材料，然后用玩具配件，如芭比配件，像是剪開芭比娃娃的衣服布料來裝飾自己的作品等。而且隨著這些年該活動的舉辦，參與者的創作手段、動手能力、調研水平都越來越強，作品的科技含量也越來越高，超乎想象，這也真正體現了該活動的意義。我們都知道，現在的孩子都是飯來張口，衣來伸手，許多事情都由父母完成，因此難以鍛煉孩子的動手能力，難以讓孩子親身體驗生活中的樂趣。所以許多孩子總是欲求不滿。而該活動不是為了選出小達人、小天才，而是希望有更多人從此活動中學到科普知識，讓孩子從小能培養起對科學的興趣，以及環保的觀念，通過身邊的物品，如體會自己動手創造的樂趣。

第四篇：XX路改造工程工作總結

XX路改造是今年縣委、縣政府確立的三大城建重點工程之一，是人民群眾期盼已久的“民心工程”，領導重視，社會矚目。在縣委、縣政府的統一部署下，我們認真貫徹落實平政辦發[2004]42號《XX縣人民政府辦公室關于浚河路改造工程實施意見》文件精神，將浚河路路改造工程列為工作的重中之重，作為努力實踐“三個代表”的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實，保證了此項工程的有序進行。截止x月x日，這項工程已全面完成。

一、基本情況

XX路東起浚河橋，西至蒙山大道,全長3公里，需拆遷1.5萬平方米,硬化5.7萬平方米,新建綠地4600平方米,網線全部改為地下敷設,總投資2100余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當地著名的優質花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網線全部改為地下敷設，沿線單位建筑外墻統一粉刷立邦漆，路燈為雙側單臂，并在4個路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷房屋面積1.4萬平方米，占應拆遷面積的95%；砌筑各種管線檢查井338個，交通信號燈桿基座45個；破路37處666米，管溝回填沙1.42萬立方，管線敷設62公里；完成路沿石鋪設5680延米，盲道3600平方米，人行道3萬平方米；規劃綠地面積4800平方米；粉刷沿街建筑外墻1100平方米；建設垃圾中轉站2處，新上垃圾收集車1輛、三輪車26輛；安裝路燈140盞,道路覆油6.5萬平方米，安裝多功能交通信號燈32套，景觀燈8套；道路劃線8600平方米。另外，針對浚河路煙酒公司門前路段多雨季節積水嚴重的狀況，組織人力、物力對該路段進行了清淤，清除淤泥深達0.8米，長180米，清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標，實現了縣城人居環境的較大改善。

二、主要作法

（一）加強組織領導，實行目標管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務副縣長XXX同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部。縣人大副主任XXX、政協副主席XXX、建設局長XXX等領導同志任指揮部副總指揮。負責浚河路改造工程的組織和實施。縣直各有關部門參加指揮部，抽調專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯手、共同建設”的原則，由改造指揮部牽頭，組織協調統一行動，負責項目的具體實施。

為明確責任，實行目標管理，指揮部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。

（二）統籌規劃，整體推進

根據工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：

一是調查摸底，摸清基本情況。今年2月底至3月上旬，建設局組織人力進行實地調查，基本摸清了道路改造的面積和路面現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基矗

二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉入地下工程建設；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。

三是及時進行竣工驗收和質量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關于浚河路改造工程施工技術標準及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業監理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續。

（三）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。XX路改造工程涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。

二是進行標準化施工。根據前期對道路現狀調查掌握的情況，我們組織制訂了道路改造技術標準，并要求設計單位針對不同類型、不同現狀的道路采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們聘請專業建設質量監理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀錄道路的現狀、改造標準、施工單位、監理單位、施工程序等內容，確保今后任何一段路出現了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。

四是引進社會監督。為方便市民監督，我們要求施工和監理人員實行掛牌施工、掛牌監理，自覺接受居民群眾監督。工程全部完工后，將以“群眾滿意不滿意”為標準，進行“群眾最滿意道路改造單位和個人”的評眩

（四）以競賽促改造進程

在此項工程實施過程中，我們以“改造XX路、讓群眾滿意”為主題進行了施工單位的“七賽七比”（一賽質量比優良，二賽工期比速度，三賽功能比配套，四賽文明比安全，五賽群策群力比團結協作，六賽技術創新比效率效益。七賽為～識比群眾滿意），激發了各參建單位的勞動熱情，促進了工程建設的迅速推進。人行道鋪貼實施中加強示范片建設，以點帶面，發揮先進單位輻射帶動效應，涌現出了冠魯建筑公司、寶業建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。

（五）抓典型，以點帶面

在道路改造過程中，通過抓“亮點”工程，發揮輻射效應，提高了“面”上的整體質量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中，精心施工，加強細部的標準化建設，做到了“線條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”，體現了“以人為本”的思

對癥下藥，督促進展慢的分段加快進度。

3、注重質量，精細施工。主要表現在：一是強化質量管理。我們要求把質量放在第一位，嚴格基本建設程序，實行標準化施工，一定要把好事辦好。各參建單位嚴格按照指揮部制訂的“浚河路改造技術標準”及有關技術規范施工，嚴格施工工序，從進料、備料到開工報驗，從工序檢測到竣工交驗，每一道施工工序必須經監理簽證后方可進入下一道工序。堅持例會制，要求監理、施工單位參與，交流經驗，通報情況，發現問題，落實整改。各參建單位把背街小巷道路當作精品工程來做，精心組織，精心設計，精心施工。二是強化細部處理。在改造過程中，注重“孝精、細”，在路邊處理、綠化造點、住戶入口等處理上做到自然、美觀、實用，不刻意造景，不生搬硬套，把小事做精、做細、做出特色來。我們組織學習推廣道路改造“孝精、細”的經驗，要求各單位注重對細部邊、角、溝、縫的處理，精細施工，道路外觀質量明顯提高。三是強化自查整改。我們通過進行定期和不定期的督辦檢查，及時發現問題，及時責令整改。各單位在道路建設過程中，也主動組織質監部門對照標準進行自查整改。要求各施工單位對已完工道路開展預驗收檢查，市政公司開展竣工工程“回頭看”，要求各施工單位對檢查中發現的問題拿出針對性的解決方案。邀請群眾監督，了解群眾的滿意度，并將調查結果匯總后反饋到各個管理和施工單位，對不合格的部分責令施工單位立即返工，并要求施工單位采取24小時輪流值班制，保證路面平整美觀。此舉改變了施工單位的觀念，促進了浚河路改造工程的深入。

4、以人為本，配套到位。為體現“群眾利益無小事”，我們要求把人文關懷融入到XX路改造中，做到既堅持道路設計標準，又積極適應居民的需求，實行人性化設計施工。結合實際，采取不同措施，了解居民需求，征求居～見。在道路改造過程中，堅持做到工程設計時廣泛征求意見，施工中收集合理化建議，驗收時聽取居民評議。邀請居民代表出席，請廣大群眾為自家門前的道路改造參謀、出主意。群眾的要求，只要能做到，都盡可能滿足，使浚河路路改造真正代表了群眾利益，深受群眾歡迎。施工中，盡量考慮群眾生活、出行需要，安全、文明施工。為方便市民出行，將與浚河路交口的道路一并延伸十米，使市民出門就走上好路。“盲人道”的鋪設，大大解決了殘疾人出行的不便。盲人朋友很高興：今后我們出行也有方向了。感激的說：“政府改造XX路，也改變了我們的生活”。

隨著居民對改善生活環境期望值的逐步提高，我們要求對一些方便群眾又力所能及的配套建設，采用“跨一步、帶一把”方式，盡量幫助解決。為處理好五米人行道路以外結合部的處理，我們專門組織人員制發了相關的處理方案，對結合部處理提供技術政策支持。改造中以人為本，將道路改造向排水、綠化、健身等綜合配套方面延伸。為解決道路積水問題，增設了排水管，設置雨水井；為美化城市環境，添置了綠化帶等輔助設施；為滿足市民健身娛樂休閑需要，還為市民興建了必要的健身輔助設施。

5、建立檔案，保障監督。加強了對工程竣工資料檔案的收集管理工作，內容包括施工技術管理資料、原材料構件檢驗資料、工程質量保證資料、工程質量檢驗評定資料等，管理手續齊全、資料完整，為落實質量終身負責制提供了保障。

6、群眾滿意，支持改造。居民群眾對改造好的道路非常滿意，贊不絕口。由衷表達對縣委、縣政府的感激之情。居民非常支持道路改造，很多群眾自發地為施工人員端茶送水，主動提供施工用水用電，自發澆水養護新改造道路。

第五篇：XX路改造工程工作總結

XX路改造是今年縣委、縣政府確立的三大城建重點工程之一，是人民群眾期盼已久的“民心工程”，領導重視，社會矚目。在縣委、縣政府的統一部署下，我們認真貫徹落實平政辦發[2004]42號《XX縣人民政府辦公室關于浚河路改造工程實施意見》文件精神，將浚河路路改造工程列為工作的重中之重，作為努力實踐“三個代表”的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實，保證了此項工程的有序進行。截止x月x日，這項工程已全面完成。sO100

一、基本情況

XX路東起浚河橋，西至蒙山大道,全長3公里，需拆遷1.5萬平方米,硬化5.7萬平方米,新建綠地4600平方米,網線全部改為地下敷設,總投資2100余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當地著名的優質花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網線全部改為地下敷設，沿線單位建筑外墻統一粉刷立邦漆，路燈為雙側單臂，并在4個路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷房屋面積1.4萬平方米，占應拆遷面積的95%；砌筑各種管線檢查井338個，交通信號燈桿基座45個；破路37處666米，管溝回填沙1.42萬立方，管線敷設62公里；完成路沿石鋪設5680延米，盲道3600平方米，人行道3萬平方米；規劃綠地面積4800平方米；粉刷沿街建筑外墻1100平方米；建設垃圾中轉站2處，新上垃圾收集車1輛、三輪車26輛；安裝路燈140盞,道路覆油6.5萬平方米，安裝多功能交通信號燈32套，景觀燈8套；道路劃線8600平方米。另外，針對浚河路煙酒公司門前路段多雨季節積水嚴重的狀況，組織人力、物力對該路段進行了清淤，清除淤泥深達0.8米，長180米，清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標，實現了縣城人居環境的較大改善。

二、主要作法

（一）加強組織領導，實行目標管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務副縣長XXX同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部。縣人大副主任XXX、政協副主席XXX、建設局長XXX等領導同志任指揮部副總指揮。負責浚河路改造工程的組織和實施。縣直各有關部門參加指揮部，抽調專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯手、共同建設”的原則，由改造指揮部牽頭，組織協調統一行動，負責項目的具體實施。

為明確責任，實行目標管理，指揮部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。

（二）統籌規劃，整體推進

根據工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：

一是調查摸底，摸清基本情況。今年2月底至3月上旬，建設局組織人力進行實地調查，基本摸清了道路改造的面積和路面現狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基矗

二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉入地下工程建設；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。

三是及時進行竣工驗收和質量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關于浚河路改造工程施工技術標準及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業監理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續。

（三）嚴格要求，確保工程質量

一是嚴格按基本建設程序辦事。XX路改造工程涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業主制、工程招投標制、建設監理制和合同管理制。

二是進行標準化施工。根據前期對道路現狀調查掌握的情況，我們組織制訂了道路改造技術標準，并要求設計單位針對不同類型、不同現狀的道路采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據可查，對保證工程質量起到了重要作用。

三是落實質量終身負責制。在項目實施初期，我們聘請專業建設質量監理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀錄道路的現狀、改造標準、施工單位、監理單位、施工程序等內容，確保今后任何一段路出現了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。

&nbs1、領導重視，社會關注。今年對XX路的大規模改造，是我縣歷史上從未有過的。縣委、縣政府對這項工作高度重視，XXX書記親自聽取了改造方案的匯報并審定了花崗石板材的選擇，對道路改造提出了許多指導性意見。XXX縣長親臨指揮部對改造工作進行了視察。張賢德同志對這項工作非常重視，對改造工程問題反復斟酌研究，親自指揮協調，經常深入一線檢查督辦。縣人大、縣政協領導多次擠出時間聽取道路改造情況匯報，到現場視察，協調解決道路改造過程中遇到的困難和問題。領導的重視與支持，是XX路改造工程成功的關鍵。

自XX路改造工程開工以來，社會反響非常強烈，不僅市民對這項工作極為關注，新聞媒體單位也非常關注。縣電視臺經常性地對改造工作進行專題采訪，XX電視臺新聞節目也曾對改造工程進行了報道，擴大了我縣文明城市創建工作的影響。

2、整體推進，進展順利。對今年的XX路改造工作，我們確定了“先易后難、先地下后地上、分步組織實施”的原則，采取分階段組織檢查驗收的方法進行督辦。各相關部門按照統一部署，自加壓力，搶前爭先，趕超計劃，超前實施。

7、8月間，正值高溫酷暑，為不影響工期，參加人行道鋪貼的建設者們克服困難，堅持頭頂烈日，在地表溫度近50度的現場操作施工。特別是寶業建筑公司，相比其他公司，起步晚，又處于城鄉結合部，施工難度大。為不拖全局后腿，該公司想盡辦法，后來居上，9月上旬就提前全面完成改造任務。施工項目經理趙京濤多次中暑暈倒在施工現常在該公司機電公司路口和建設路交口施工當中，施工條件極其惡劣，人車混雜，施工機械和施工材料都無法正常進常為保證工程進度，施工人員利用肩挑背扛，運送施工機械和施工材料，保證了工程順利進行。工程建設過程中，我們還針對各分段進展不平衡的現象，及時分析原因，對癥下藥，督促進展慢的分段加快進度。

3、注重質量，精細施工。主要表現在：一是強化質量管理。我們要求把質量放在第一位，嚴格基本建設程序，實行標準化施工，一定要把好事辦好。各參建單位嚴格按照指揮部制訂的“浚河路改造技術標準”及有關技術規范施工，嚴格施工工序，從進料、備料到開工報驗，從工序檢測到竣工交驗，每一道施工工序必須經監理簽證后方可進入下一道工序。堅持例會制，要求監理、施工單位參與，交流經驗，通報情況，發現問題，落實整改。各參建單位把背街小巷道路當作精品工程來做，精心組織，精心設計，精心施工。二是強化細部處理。在改造過程中，注重“孝精、細”，在路邊處理、綠化造點、住戶入口等處理上做到自然、美觀、實用，不刻意造景，不生搬硬套，把小事做精、做細、做出特色來。我們組織學習推廣道路改造“孝精、細”的經驗，要求各單位注重對細部邊、角、溝、縫的處理，精細施工，道路外觀質量明顯提高。三是強化自查整改。我們通過進行定期和不定期的督辦檢查，及時發現問題，及時責令整改。各單位在道路建設過程中，也主動組織質監部門對照標準進行自查整改。要求各施工單位對已完工道路開展預驗收檢查，市政公司開展竣工工程“回頭看”，要求各施工單位對檢查中發現的問題拿出針對性的解決方案。邀請群眾監督，了解群眾的滿意度，并將調查結果匯總后反饋到各個管理和施工單位，對不合格的部分責令施工單位立即返工，并要求施工單位采取24小時輪流值班制，保證路面平整美觀。此舉改變了施工單位的觀念，促進了浚河路改造工程的深入。

4、以人為本，配套到位。為體現“群眾利益無小事”，我們要求把人文關懷融入到XX路改造中，做到既堅持道路設計標準，又積極適應居民的需求，實行人性化設計施工。結合實際，采取不同措施，了解居民需求，征求居民意見。在道路改造過程中，堅持做到工程設計時廣泛征求意見，施工中收集合理化建議，驗收時聽取居民評議。邀請居民代表出席，請廣大群眾為自家門前的道路改造參謀、出主意。群眾的要求，只要能做到，都盡可能滿足，使浚河路路改造真正代表了群眾利益，深受群眾歡迎。施工中，盡量考慮群眾生活、出行需要，安全、文明施工。為方便市民出行，將與浚河路交口的道路一并延伸十米，使市民出門就走上好路。“盲人道”的鋪設，大大解決了殘疾人出行的不便。盲人朋友很高興：今后我們出行也有方向了。感激的說：“政府改造XX路，也改變了我們的生活”。

隨著居民對改善生活環境期望值的逐步提高，我們要求對一些方便群眾又力所能及的配套建設，采用“跨一步、帶一把”方式，盡量幫助解決。為處理好五米人行道路以外結合部的處理，我們專門組織人員制發了相關的處理方案，對結合部處理提供技術政策支持。改造中以人為本，將道路改造向排水、綠化、健身等綜合配套方面延伸。為解決道路積水問題，增設了排水管，設置雨水井；為美化城市環境，添置了綠化帶等輔助設施；為滿足市民健身娛樂休閑需要，還為市民興建了必要的健身輔助設施。

5、建立檔案，保障監督。加強了對工程竣工資料檔案的收集管理工作，內容包括施工技術管理資料、原材料構件檢驗資料、工程質量保證資料、工程質量檢驗評定資料等，管理手續齊全、資料完整，為落實質量終身負責制提供了保障。

6、群眾滿意，支持改造。居民群眾對改造好的道路非常滿意，贊不絕口。由衷表達對縣委、縣政府的感激之情。居民非常支持道路改造，很多群眾自發地為施工人員端茶送水，主動提供施工用水用電，自發澆水養護新改造道路。