第一篇：江西上饒太平洋永佳康復醫院商業計劃書

江西上饒太平洋永佳康復醫院商業計劃書

擬建項目上饒太平洋永佳康復醫院位于江西省上饒市新行政新區主干道，注冊資本300萬美元，總投資16740萬元，以康復治療為特色，心血管、急救為主，內、外、婦、兒齊全的，擁有病床450-500張，專業醫護人員400人的星級現代化綜合性醫院。醫院以“一流的技術、一流的設備、一流的管理、一流的環境、一流的服務”為醫院的辦院思路，總體戰略目標為組建集科研、醫療、療養、制藥、中草藥種植和深加工等為一體的大型醫藥集團--永佳醫療集團，成為綜合性三甲醫院，并最終實現在二板市場IPO上市。

1999年我國醫療產業的總市場額為3110億元，到2005年我國醫療產業的總市場額約為6400億元。醫院行業的整合和市場開放步伐較慢，正在從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，國退民進在所難免。2003年，我國醫療市場放開、醫療衛生體制改革，資本介入的熱情高漲。江西省上饒市在醫療、康復、防治、頤養等項目建設上仍處于落后狀態，人民缺醫較為嚴重。政府將上饒市太平洋永佳康復醫院作為上饒市龍頭企業重點扶持建設，給予大力支持。醫院為營利性醫院，但享受同非營利性醫院同樣的政策待遇，而且醫院還獲得國家基本醫療保險定點醫院的資格。在上饒市辦一所星級現代化綜合性醫院具有廣闊市場前景。

康復中心提供老年疾病康復、老年癡呆癥康復、精神性疾病治療康復、藥物濫用人員康復治療服務。目前，中國人口老年化是突出的社會現象，而我國還沒有綜合性康復醫療機構。醫院秉?quot;以病人為中心 “的服務宗旨，本著”科學管理，有效運作、以人為本"的管理理念，醫院的總體布置充分考慮到建筑風格、整體布局、技術環境、功能流程等方面的相互關系，努力為患者創造一個健康的就醫環境，建設一個環境幽雅、風景秀麗、陽光充足、空氣潔凈的具有濃厚現代氣息和符合建筑生態特點的花園式醫院。

項目由國家一級裝飾公司江西省電力裝潢有限責任公司嚴九生總工程師全權負責經營管理，并對外融資籌劃建設。嚴九生總工程師及心胸外科副主任醫師胡建明對投資醫院有多年研究，并有濃厚的興趣。醫院將建立現代企業法人制度，所有權與經營權分離，發揮專科特色優勢、注重質量（包括服務質量）、價格便宜、樹立品牌；完善制度建設、建立全方位的醫院質量管理體系，實施人才戰略、競爭策略、推廣策略。醫院已獲得有關知名專家的大力支持。

項目總投資估算為16740萬元，固定資產投資估算為15740萬元，鋪底流動資金估算為1000萬元。資金來源為實業投資資本、風險投資資本、銀行借貸資本。資金投入模式為：現金、專利技術、固定資產等。項目分兩期建設，總建設期3年，每期為1.5年一期資金7100萬元為權益性投資，用于工程建設、設備購買、安裝工程及小規模經營所需的鋪底流動資金，二期總投資為9640萬元，其中5500萬元可通過銀行貸款，部分醫療設備可通過融資租賃獲得4140萬元.融資方案如下：

融資方案一：以參股或控股項目的方式尋求民間資本和國際資本進行合作，其股份可由雙方以出資額進行協商。

融資方案二：項目分拆方式，即把醫院主體工程建設和設備購買分開，分別通過地產融資和

設備購買方式獨立運作。其中部分醫療設備可通過融資租賃方式。融資方案三：項目方將本項目向擔保公司進行抵押，由擔保公司為其擔保，直接在銀行業融資

但此種方式必須在項目運作到一定規模之后才可以進行。

融資方案四：項目方將本項目全部轉讓，其轉讓金額雙方協商。

融資方案五：自籌部分資金，通過與銀行業的配合，在國際金融市場展開票據融資。融資方案六：其它雙方協商認可的融資方案也可。

項目年均凈利潤為13034萬元，投資利潤率為32.57%，財務內部收益率為53.42%，財務凈現值為30671萬元（折現率為8%），盈虧平衡點為23.31%，本項目經濟效益好，抗風險能力較強。

股東權益表現為（1）參加股東大會并根據出資額享有表決權；（2）了解公司經營狀況和財務狀況的權利；（3）選舉和被選舉董事會成員；（4）依法獲取股利、轉讓出資；（5）優先購買其他股東轉讓的出資；（6）優先認購公司新增的注冊資本；（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；（8）公司章程規定的其他權利。

上饒太平洋永佳康復醫院把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置。上市作為資本成功退出的主要方式，選擇在二板市場IPO上市如香港創業板、美國NASDAQ，從而使投資者獲得高額回報；此外還有股權交易、回購等。

本項目值得投資，缺乏的是資金優勢，若能融資成功，再憑借管理優勢，必能成為上饒市醫療行業的璀璨的明珠！

第二篇：商業計劃書(馬匹康復)

馬匹康復洗浴設備

商業計劃

1、經營目標

該計劃的目標是為了獲得資助資金，以幫助實現馬匹康復洗浴設備的全國推廣（商業化開發）。

2、銷售與市場營銷（競爭力+前景+手段）

此設備使馬匹肌肉損傷的康復速度遠比其他方法快得多。其他的農場主也希望能夠享用這一發明。曾有人開高價購買這一設備。并且要在合適的報刊上登載廣告，從而可以使產品銷往全國各地。

3、生產（環節+原理）

此設備主體是一個浴池，讓馬可以方便地進出，并且擁有一套電力方法以確保水溫恒定。

4、資源需求

發明設計花費了10000美元。使用全部設備進行一次洗浴的成本大約為500美元。臨近農場主打算為每一次有效治療支付費用100美元。將投入全部時間來制造這一發明，每周需要掙得200美元來維持生計。需要購買一輛車，車價約10000美元。每周100美元的行車費用應該足夠了。

第三篇：常州市XX康復醫院計劃書

常 州 市 X X 康 復 醫 院 計 劃 書

前言

近十年我國65歲及以上人口逐年增加，人口紅利逐漸消失，人口紅利的消失，意味著人口老齡化的高峰即將到來和創造價值的勞動力減少，因此，養老問題的嚴重性和必要性浮出水面。我國是世界上人口老齡化程度較高的國家之一。習近平同志指出，“滿足數量龐大的老年群眾多方面需求、妥善解決人口老齡化帶來的社會問題，事關國家發展全局，事關百姓福祉”。

一、項目申請人簡歷: 本項目申請人XXX，歲，省 市人，身份證號碼:，畢業于，具有先進的醫院經營理念，在XXXXXXXX任XX一職，帶領全院員工，經艱辛的努力，醫院成功運行，獲得穩定與發展，作為醫院管理者，本人積累了較為豐富的醫院運作與管理經驗。

二、項目背景

隨著我市老年人口的逐年增多，全社會對居民養老的旺盛剛需，養老康復越來越成為全社會關注的民生焦點，常州市從政府到衛生部門在養老康復這一項事業中已經在逐年重視并建設了一些項目，但由于我市老年化人口率在全國名列前茅，盡管有幾家醫院專門從事養老康復，如仁慈醫院、新民醫院、德安醫院等，但仍然不能滿足強大的社會需求，具備醫療資質、養老康復及臨終關懷于一體的康復中心床位仍然一床難求！

三、項目說明

1、項目名稱：常州市XX康復醫院

2、項目性質：非營利性醫療機構

3、項目等級：二級康復醫院

4、服務對象：社會

5、項目意義：

四、項目選址及裝修計劃 ??

五、醫院康復項目范圍

1、殘疾人康復：運動療法、偏癱肢體綜合訓練、腦癱肢體綜合訓練、截癱肢體綜合訓練、作業療法、認知知覺功能障礙訓練、言語訓練、吞咽功能障礙訓練、日常生活能力評定。

2、兒童康復：設有康復訓練室、引導式教育訓練室、感統訓練室、游戲活動室、生活輔導室、個訓室、聾兒康復訓練室、低視力康復訓練室等。

3、老年人康復：慢性病治療、康復訓練、心理咨詢等；

六、項目合作及經營方式

1、合作方式：公辦民營方式，財務獨立核算，自負盈虧；

2、投資方式：

A: 現金投資：由XXX出資并擔任法人代表；

B：固定設施：XXX以現有房產，康復設備，并引進CT一臺，大型生化儀，以及相關政策扶持共同投資；

3、回報方式：醫院每年以管理費的方式，支付XXX20萬元，CT按病患檢查費分成；

七、成本盈虧分析及市場收入預測

1、成本分析

第一年

A、人員工資：醫生15名，75000元；護士30名，90000元；康復治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計：315000元；年共計：3780000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：6474800元。

第一年收入，床位入住50張，醫保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約3528000元;門診收入約1000000元，共計約4528000元。

第一年約虧損：1946800元

第二年

A、人員工資：醫生15名，75000元；護士30名，90000元；康復治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計：315000元；年共計：3780000元；工資增幅10%+378000,合計：4158000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：6852800元。

第二年收入，床位入住80張，醫保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約5644800元;門診收入約1000000元，共計約6644800元。

第二年約虧損：208000元

第三年

A、人員工資：4158000元，增幅10%+415800,合計4573800元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：7268600元。

第三年收入，床位入住100張，醫保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約7056000元;門診收入約1000000元，共計約8056000元。

第三年約盈利：787400元

八、風險評估及應對機制

（一）醫療風險預測 主要針對在出現康復患者突發狀況，醫技力量不足，突發院內感染，醫患糾紛，醫療欠費等。

應急處理預案

1、積極與上下級醫院建立醫療聯合體，通過組織管理、技術指導、醫院宣傳、人才培養、雙向轉診、資源共享等形式，建立、完善康復醫療服務網絡。設立快速綠色通道。

2、所有“綠色通道”在開通的同時，必須向患者或家屬講明預計醫療費用，要留有充分的余地，并且要履行知情同意，由患者簽字；意識障礙或病情危重者由家屬簽字認可。

3、各項檢查必須具有嚴格的針對性，合理安排各項檢查的程序及順序。重視對于疾病的轉歸及預后有重要指導意義的各項檢查及化驗，包括陽性結果及有鑒別診斷意義的陰性結果，應認真分析，所有資料需妥善保管。

4、合理使用藥物，注意藥物的配伍禁忌和毒副作用。嚴禁濫用抗生素，三代頭抱類杭生素不得預防性使用，只有主任醫師或科主任有權決定泰能與萬古霉素的使用；禁止將奎諾酮類藥物用于18 歲以下人群。

5、重視院內感染的預防和控制工作，充分發揮各科院內感染監控小組的作用，對于已經發生的院內感染及時報卡，不得隱瞞，服從專業人員的技術指導。6、輸血時必須進行HIV、HCV、乙肝系列、梅毒血清抗體等檢查。輸血后的血袋交由輸血科統一保管七天后方可銷毀。

7、各醫技科室在關鍵部位，必須配備搶救設備，并保證隨時可用；在接到急診檢查申請后必須盡快安排。急診化驗必須在接到標本后30 分鐘內出具結果（個別檢查項目除外）。急診患者床旁X 線檢查10 分鐘到位，30 分鐘出報告。8、藥劑科保證藥品的正常進貨渠道及質量，保證搶救藥品及時到位。病歷書寫

嚴格按照《 醫療事故處理條例》、《 中華人民共和國執業醫師法》、《 病歷書寫規范》 的要求進行書寫，嚴禁涂改、偽造、隱匿和銷毀病歷。

（一）住院病歷

1、病歷首頁的填寫必須按照衛生部有關規定及我院的實施細則進行填寫。病歷質控醫師以及病歷質控護士必須及時檢查病歷質量。2、科主任對病歷終末質量負責，病房主治醫師對運行病歷質量負責。3、病歷書寫者必須認真對待病案室簽發的病歷返修通知單，及時對病歷進行完善。

4、住院病歷必須在24 小時之內完成，首次病程必須在8 小時內完成。5、主治醫師必須在48 小時內對新入院病人進行查房，并在病歷中體現查房意見。

6、急診病人入院3 天之內、門診入院病人7 天之內必須有主任查房，并在病歷中體現。

7、住院病歷的其他內容參照我院其他有關規定執行。8、主治醫師對終末病歷的簽字必須在病人出院的同時完成。

9、科主任或主任醫師的終末病歷簽字必須在病歷出院二周之內完成。10、死亡病歷討論必須在一周之內完成。

11、手術后首次病程必須在手術后即時完成，手術記錄在術后24 小時由術者親自書寫，特殊情況由第一助手書寫，術者應審閱記錄并簽字。’ 12、搶救記錄如未能及時書寫，須在搶救結束后6 小時內據實補記，并加以注明。

13、各種檢驗報告、圖像資料必須妥善保存，不得遺失。借閱時必須登記備案，及時返還。

14、避免患者及親屬接觸、翻閱病歷，以免造成丟失和涂改以致責任不清。門診病歷

包含主訴、病史、體檢、診斷、處理等內容。

1、保證“三次確診率”，對于兩次就診不能明確診斷的患者，必須請專科專家會診。

2、處方書寫必須符合規定。

3、門診病歷及檢查、圖像資料由病人保管。

4、節假日（周末）期間不得以任何理由拒絕就診及收治病人入院治療。

六、收治病人、病人實行急診優先、專病專治的原則。、對于慢性病和危重病人，各科必須以病情和病人利益為出發點，不得以各自借口拒收病人。

3、凡具備空床的科室不得以任何借口拒絕接受他科借床病人。

4、病人在辦理住院手續時，須簽署委托書者，由受托人負責代理病人履行在院期間的知情權及選擇權。三級查房及會診：

1、查房制度是保證醫療安全，防范醫療風險的重要措施，各級醫師必須嚴格執行“三級醫師查房制度”。

2、對于普通病人，住院醫師每日查房兩次，主治醫師每日查房一次，主任（副主任）醫師每周查房一次。

對于重點（危重）病人，必須及時查房和巡視。

4、對于危重病人和病情復雜的病例，以及具有潛在醫療糾紛的患者，必須及時報告醫務科，組織全院會診。

5、各科必須保證對急診醫師以上的技術支持。6、急會診必須在10 分鐘內到位。

7、涉及多科室的急診搶救病人，在局部情況與全身情況治療產生矛盾時，及時報告并積極搶救生命，服從醫務科或院總值班的協調。

（二）經營風險預測 經營風險主要體現在：

1、病患入住率低；

針對若出現短期病患住院率低的情況，應積級利用上下級醫院聯合體的優勢，動員聯合體下級單位將康復患者轉往市殘聯康復醫院，并派專人按要求護送并向接診醫生說明病情、提供相關檢查治療的病歷資料。市殘聯康復醫院轉診綠色通道，安排相關臨床科室做好接診準備，并優先安排上轉患者進行檢查或辦理住院，對上轉患者憑轉診單免收掛號費。與上級聯合體建立良好的轉診制度，將本院需要重癥監護的患者，各級轉往上級醫院，同時以良好的醫療質量和管理制度吸引上級醫院將普通康復患者轉往市殘聯康復醫院。

2、營業收入過低；

營業收入過低，盈虧不成比例的情況下，在增加轉診病人提升收入的情況下，內部經營優化，節源開流，各級做到利益最大化；

3、同行業競爭對手；

在出現同行競爭對手的情況下，先做好醫院自身的管理制度，人性化服務患者，杜絕患者的流失，以優秀的服務形象，一流的康復環境，人性化的管理體制吸引患者；

4、商業保險：同時購買相關的商業保險，以便在出現突發情況下，能及時得到保障；

九、人員機構設置及項目管理

1、組織機構和管理方式:成立醫院管理委員會，實行醫院院長負責制。管理層次設醫院(院長)、副院長、財務總監、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫技各科室。經營理念上除做好經營管理、業務運行工作外，注重醫院文化建設，以人為本，搞好人性化管理，醫院秉承“全心全意為人民健康服務”的服務理念，以追求“三個一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標，切實為全縣人民提供高品質的醫療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。

2、機構設置、人員配備:醫院機構設置為職能管理和臨床業務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以二級綜合醫院為標準設置，職工最終總人數達 人左右。

(一)配備 名以上衛生技術人員;(二)配備 名以上護理人員;(三)名具有主治醫師以上職稱的醫師。中、初級專業技術人員的比例為 : 左右。

擬設置常州市殘聯康復醫院的組織機構圖

院長 業務副院長 醫保辦 院感辦 藥劑科功能科檢驗科放射科急診科內科康復科中醫科中西結合中藥房西藥房 B C T 心電超功能測評室運動治療室物理治療室作業治療室傳統治療室言語治療室

十、附件：

1、非營利性醫療機構與營利性醫療機構的區別

a．營利性醫療機構運行的目標是為了追求利潤最大化。非營利性醫療機構運行的目標不是為了賺錢，而是為了實現特定社會目標。

b．營利性醫療機構贏利后，投資者對稅后利潤可以分紅。而非營利性醫療機構雖然不以賺錢為目的，但為了擴大醫療規模，也可以適當盈利，但這種盈利只能用于自身發展，不能分紅。

c．營利性醫療機構如經營不善而終止業務活動，投資者可以自行處置其剩余資產；而非營利性醫療機構在終止業務活動后，其剩余資產只能由社會管理部門或其他非營利性醫療機構處置。

d．營利性醫療機構和非營利性醫療機構的區別不在于是否有收支結余，而在于其收支結余是否用于投資者回報。非營利性醫療機構的收支結余不能用于投資者的經濟回報，也不能為其職工變相分配，所有的利潤或盈余只能投入到機構的再發展中，用于購買設備、引進技術、開展新的服務項目，或者用于向公民提 供低成本的醫療衛生服務。

e．財政部、國家計委、衛生部《關于衛生事業補助政策的意見》規定，政府辦的縣及縣以上非營利性醫療機構以定項補助為主，由同級財政安排。補助項目包括醫療機構開發和發展建設支出、事業單位職工基本養老保險制度建立以前的離退休人員費用、臨床重點科學研究、由于政策原因造成的基本醫療服務虧損補貼。基本醫療服務原則上可以通過收費補償。由于政策原因造成的虧損和除藥品收支結余彌補后的差額，由財政給予補助。而營利性醫療機構則沒有任何財政補助。

f．營利性醫療機構提供的醫療服務實行市場調節價，醫療機構根據實際服務成本和市場供求情況自主制訂價格。非營利性醫療機構提供的醫療服務實行政府指導價，醫療機構按照價格主管部門制訂的基準價并在其浮動幅度范圍內確定本單位的實際醫療服務價格。

g．財政部、國家稅務總局《關于醫療衛生機構有關稅收政策的通知》(財稅[２０００]４２號)明確規定了非營利性和營利性醫療機構的稅收政策。

h.對非營利性醫療機構的稅收政策：(１)按照國家規定的價格取得的醫療服務收入，免征各項稅收；不按照國家規定價格取得的醫療服務收入，不得享受這項政策。(２)從事非醫療服務取得的收入，如租賃、財產轉讓、培訓、對外投資收入應按規定征收各項稅收。非營利性醫療機構將取得的非醫療服務收入，直接用于改善醫療衛生服務條件的部分，經稅務部門審核批準可抵扣其應納稅所得額，就其余額征收企業所得稅。(３)對非營利性醫療機構自產自用的制劑，免征增值稅。(４)非營利性醫療機構的藥房分離為獨立的藥品零售企業，應按規定征收各項稅收。(５)對非營利性醫療機構自用的房產、土地、車船，免征房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。

I.對營利性醫療機構的稅收政策：(１)該機構取得的收入，按規定征收各項稅收。但為了支持營利性醫療機構的發展，對營利性醫療機構所取得的收入中直接用于改善醫療衛生條件的，自其取得執業登記之日起，三年內給予下列優惠：對其取得的醫療收入免征營業稅；對其自產自用的制劑免征增值稅；對其自用的房產、土地、車船，免征房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅，三年免征期滿后恢復征稅。(２)營利性醫療機構的藥房分離為獨立的藥品零售企業，應按規定征收各項稅收。

2、裝修效果圖 ??

3、管理措施：

1、爭取政府在政策上支持，確保項目建設有一個穩定、積極的社會環境。

2、不斷完善技術水平，提高服務水平，進一步增強為殘疾人康復教育服務能力。

3、項目采用先進設備和技術，應注意員工素質的培養，使其盡快掌握，同時不斷提高管理水平，降低各項成本。

4、質量控制各部門按工作規定和操作規程開展各項工作，建立量化考核指標：

（1）康復病案和康復診療記錄書寫合格率≥90%（2）康復訓練總有效率≥80%（3）康復床位使用率≥60%

（4）康復器材、設備完好率≥80%（5）殘疾人康復服務滿意率≥80%（6）無重大責任事故發生。

結論

常州市殘聯康復醫院的建立有利于開發社會勞動力資源；有利于為殘疾人、兒童、老年人和他們的家庭排難解憂；有利于弘揚社會主義人道主義精神。該項目符合國家投資政策，是改善常州殘聯康復條件的重要項目，實現殘聯事業與經濟社會協調發展和構建社會主義和諧社會具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

此致

敬禮

申請人: 年月 日

第四篇：醫院商業計劃書格式

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鑒于中國醫療行業的狀況與中國醫療體制的特殊性，商業計劃書不僅要包括投資決策所關心的全部內容，而且還要考慮當地社會經濟發展狀況、人口狀況、醫院等級、病床數量、主要資產設備、科室設置和特色科室情況、醫療的水平、融資需求、運作計劃（包括營銷計劃）、競爭分析、財務分析、風險分析及對策等內容。

1.0 項目概要

2.0 公司介紹

2.1 公司股東及股權結構

2.2 公司歷史與經營狀況

2.2.1 歷史大事記

2.2.2 公司經營狀況

2.3 公司地理位置與有關設施條件

3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：醫院商業計劃書模板格式）

3.1 項目定位

3.2 中國醫療行業特點

3.3 項目SWOT綜合分析

3.3.1 Strengths優勢分析

3.3.2 Weaknesses劣勢分析

3.3.3 Opportunitise機會分析

3.3.4 Threats威脅分析

3.4 項目主要風險及規避對策

3.4.1 市場風險及其規避方法

3.4.2 經營管理風險及其規避方法

3.4.3 政策風險及其規避方法

3.4.4 人才風險及其規避方法

3.4.5 融資風險及其規避方法

3.4.6 其它風險及其規避方法

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3.5項目品牌價值評估（參考兆聯公司的商業計劃書范文：醫院商業計劃書模板格式）4.0 市場分析

4.1 當地社會經濟、人口結構與健康狀況

4.1 目標市場細分

4.2 醫療市場需求分析

4.3 消費群體與市場需求分析

4.4 市場需求趨勢分析

4.5 市場狀況分析

4.5.1 行業參與情況

4.5.2 銷售渠道類型及分析

4.5.3 行業競爭對手分析

4.5.4 項目競爭力分析

5.0 執行戰略（參考兆聯公司的商業計劃書范文：醫院商業計劃書模板格式）

5.1 公司執行戰略

5.2 市場執行戰略計劃

5.2.1 定位策略

5.2.2 定價策略

5.2.3 宣傳促銷策略

5.2.4 電子網絡營銷與連鎖經營

5.3 品牌戰略計劃

5.4 銷售戰略計劃

5.5 公司關系與戰略結盟

5.6 項目實施計劃

6.0 管理與人員計劃

6.1 組織結構

6.2 管理團隊介紹

6.3 管理團隊建設與完善

6.4 企業發展戰略與企業文化

6.5 經驗模式與管理方式

6.6 招聘培訓與管理計劃

6.7 科學管理決策系統

6.8 [股權]激勵措施

7.0 項目融資計劃與退出機制（參考兆聯公司的商業計劃書范文：醫院商業計劃書模板格式）

7.1 項目融資計劃

7.2 退出機制

7.2.1 股票上市

7.2.2 股份轉讓

7.2.3 股權回購

8.0投資估算及資金籌措

8.1 投資估算

8.2 資金籌措方案

9.0 項目盈利與財務規劃

9.1 財務基本假設

9.2 年經營收入和經營稅金及附加估算

9.2.1 會員服務收入

9.2.2 非會員服務收入

9.2.3其他收入

9.3 成本估算

9.4 利潤總額及分配

9.5 財務盈利能力分析

9.6 償債能力分析

9.7 風險與經濟風險分析

9.7.1 盈虧平衡分析

9.7.2 敏感性分析

10.0 醫院無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：醫院商業計劃書模板格式）10.1 分析方法的選擇

10.2 收益年限的確定

10.3 基本數據

10.4 無形資產價值的確定

第五篇：醫院項目商業計劃書

醫院項目商業計劃書

《醫院項目商業計劃書》是前瞻產業研究院獨家首創針對醫院項目申請融資的專項商業計劃書。商業計劃書分為：通用版、個性化定制服務版。通用版是依托前瞻產業研究院長期基于醫院項目分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合國家法律法規、政策、產業中長期規劃及項目團隊優勢等基本內容，企業可以自行補充單位信息，稍做調整可以作為醫院項目商業融資計劃書使用。

個性化定制版是根據企業具體項目的要求，著力呈現醫院項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項醫院目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值，在此通用版基礎上升級完成，為企業申請融資等提供全程指導服務的醫院商業計劃書。

報告目錄

第1章：醫院項目摘要

1.1 醫院項目概況 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目簡介

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1.2 醫院項目優勢分析

1.3 醫院項目融資與財務分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務分析概況

第2章：醫院項目公司介紹

2.1 公司發展簡況 2.2 公司組織架構 2.3 公司管理模式 2.4 公司經營情況

第3章：醫院行業及目標市場分析

3.1 醫院行業發展現狀與市場前景分析 3.1.1 行業發展歷程 3.1.2 行業發展現狀 3.1.3 行業市場前景預測 3.2 醫院項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析 3.2.2 市場規模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場競爭分析 3.2.5 進入壁壘分析 3.2.6 市場分析總結

第4章：醫院項目產品/服務分析

4.1 醫院項目產品/服務簡介 4.1.1 項目產品/服務名稱

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4.1.2 項目產品/服務特征 4.1.3 項目產品/服務性能用途 4.2 醫院項目產品生產經營計劃 4.2.1 項目產品生產方式 4.2.2 項目產品生產設備 4.2.3 項目品質控制和質量改進 4.2.4 項目產品成本控制 4.3 醫院項目產品/服務前景分析 4.3.1 項目產品/服務競爭優勢 4.3.2 項目產品/服務市場前景

第5章：醫院項目研究與開發

5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發團隊技術水平5.4 項目研發投入計劃

5.5 項目研發團隊激勵機制與措施

第6章：醫院項目市場營銷策略

6.1 醫院項目營銷戰略 6.2 醫院項目市場推廣方式

第7章：醫院項目融資和資金退出

7.1 醫院項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產投資 7.1.3 流動資金

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7.2 醫院項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析 7.3 醫院項目資金籌集方式 7.4 醫院項目資金使用規劃 7.5 醫院項目投資回報計劃 7.6 醫院項目資金報酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權轉讓 7.6.3 股權回購 7.6.4 股利

第8章：醫院項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據 8.2 醫院項目銷售收入預測 8.3 醫院項目成本費用估算 8.4 醫院項目財務評價報表 8.4.1 項目現金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表 8.5 醫院項目財務評價結論

第9章：醫院項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制 9.2 資源風險與控制 9.3 市場不確定性風險與控制

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9.4 市場競爭風險與控制 9.5 研發與生產風險與控制 9.6 成本控制風險與控制 9.7 醫院項目財務風險與控制 9.8 醫院項目管理風險與控制 9.9 醫院項目破產風險與控制

第10章：根據實際項目的不同特征，可進行適當調整

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