第一篇：2015年3季度工作總結(jié)會議的通知

關(guān)于召開中食（周口）冷藏物流有限公司 二零一五年三季度工作總結(jié)會議的通知

公司各部門：

2015年三季度的經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，召開中食（周口）冷藏物流有限公司2015年三季度經(jīng)營工作總結(jié)會議。現(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明： 一． 會議時間：

10月13日下午3:00，如有變動將由綜合部另行通知

二、會議地點：

二樓

會議室

三． 會議內(nèi)容：

以部門為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃 四． 三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：

1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r； 2.分析優(yōu)勢、不足及改進方案； 3.安排今后的工作計劃、工作目標。

4.總結(jié)材料要突出重點、總結(jié)亮點（結(jié)合部門實例）、分析難點，提出具體措施及建議。

5.總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準、得失兼顧、典型真實、數(shù)據(jù)準確、措施訂準，充分體現(xiàn)工作特點，反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。

請各部門認真完成三季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于10月12日下班前將報告電子版交至綜合部存檔。

中食（周口）冷藏物流有限公司 綜合部

2015年10月10日

第二篇：季度會議通知

關(guān)于召開第一季度工作總結(jié)的通知

各部門：

經(jīng)研究決定，于2016年4月27日（星期三）召開2016年第一季度工作總結(jié)會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容

第一季度工作總結(jié)，第二季度工作規(guī)劃

二、時間、地點、參加人員

（一）時間：2016年2月27日9：00-16:00

（二）地點：xxxxxxxxxxx。

（三）參加人員：全體員工

（四）會議記錄：xxx

二、相關(guān)事項

（一）請相關(guān)人員做好準備，安排好工作，準時出席。

（二）會議結(jié)束后安排聚餐，時間地點另行通知。

xxxxxxxxxxx有限公司

人事行政部

2016年4月22日

第三篇：2014季度會議通知

通知

XXXX公司銷售部同事們：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，定于2014年XX月XX日下午外地人員到公司報到并對賬，XX日下午14：00正于公司會議室召開會議。會議內(nèi)客：總結(jié)上季度工作經(jīng)驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實2014年銷售計劃等有關(guān)問題，希望大家做好會前準備并請準時出席。

特此通知！

XXXXXXXX

2014年XX月XX日

第四篇：季度會議發(fā)言稿

季度會議發(fā)言稿

項目經(jīng)理會議發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調(diào)試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。

2、施工現(xiàn)場準備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設(shè)備及材料準備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土

建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防 律、貫徹中央八項規(guī)定和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、“四風(fēng)”方面存在的突出問題、產(chǎn)生問題的原因進行分析、并對今后的努力方向和改進措施等幾個方面進行對照檢查，使自身不斷進步。

在會議上，進行交流發(fā)言，總結(jié)前一階段教育實踐活動取得的成效與做法。州局黨委統(tǒng)籌安排，周密部署，帶領(lǐng)各部門全力做好組織發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、立行立改“四篇文章”，形成全州系統(tǒng)“上下互動，創(chuàng)新推動，知行合一，目標明確”的良好局面。

最近一段時間，一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會系統(tǒng)教育實踐活動電視電話會議精神，二是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委印發(fā)的相關(guān)學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)的目的在于提高素養(yǎng)、指導(dǎo)實踐。所以要求自己做到堅持理論與實際、學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一，克服形式主義、實用主義、教條主義。做到真學(xué)、真信、真用，在改造主觀世界、提高自身思想政治素養(yǎng)上下功夫，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作、促進發(fā)展、解決問題的能力。

通過學(xué)習(xí)，深刻認識到，應(yīng)當將整風(fēng)精神扎扎實實貫穿 到 堅持真理、修正錯誤的精神。結(jié)合當前實際，整風(fēng)精神就是認真看書學(xué)習(xí)的精神，就是理論聯(lián)系實際的精神，就是認真開展批評與自我批評的精神，就是相信和依靠群眾的精神。

中央和行業(yè)各級反復(fù)強調(diào)以整風(fēng)精神搞好教育活動,就是因為“四風(fēng)”問題都是頑癥,具有反復(fù)性、頑固性,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),影響廣、危害大,抓一抓就好些,松一松就反彈。廣大黨員干部牢記黨的宗旨,在各條戰(zhàn)線發(fā)揮了模范帶頭作用,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)自身建設(shè)作出了積極貢獻,但也有少數(shù)個別同志,缺乏抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的緊迫性與自覺性,認為只要把經(jīng)濟指標搞上去,就可以“一俊遮百丑”，對解決“四風(fēng)”問題缺乏清醒認識,以為搞活動就是走程序、一陣風(fēng),還擔(dān)心搞活動牽涉精力,弄不好

顧此失彼。正因如此，只有嚴格貫徹整風(fēng)精神,以直面問題的勇氣、真轉(zhuǎn)真改的態(tài)度,才能切實解決突出問題,倡新風(fēng)、樹正氣,讓群眾看到變化、見到成效。

以整風(fēng)精神動真碰硬,必須堅持從嚴、務(wù)實（三嚴三實）。“三嚴三實”，是思想工作作風(fēng)，是正心修身準則，是做好各項工作的重要遵循，也是貫徹整風(fēng)精神的核心要義。每個黨員干部都要按照這個要求認真堅持、自覺踐行。從嚴,就是引導(dǎo)黨員干部本著嚴肅認真的態(tài)度參加教育實踐活動,對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除；務(wù)實,就是活動開展始終要“實”字當頭,在學(xué)習(xí)教育上要有實實在在的舉措,在查擺問題上要緊密聯(lián)系思想實際和工作實際,在整改落實上要建立改進作風(fēng)的切實管用的長效機制。

教育實踐活動 存在不足的基礎(chǔ)上，側(cè)重在真評實改上下功夫，在認真開展批評和自我批評上下功夫,嚴格黨內(nèi)生活，貫徹民主集中制，堅決落實“四個服從”，以嚴格組織生活為載體純潔黨的隊伍。在召開高質(zhì)量的民主生活會上下功夫，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評, 班子成員帶頭緊密聯(lián)系思想、工作和生活實際，聯(lián)系履行職責(zé)和運用權(quán)力情況，主動深查細照、認領(lǐng)問題，不輕描淡寫、避重就輕。講黨性原則,打消自我批評怕丟面子、批評同事怕傷和氣的顧慮,無論是批評還是自我批評,都實事求是、出以公心，不發(fā)泄私憤,不搞

無原則的糾紛,開展積極健康的思想斗爭,真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果,在解決突出問題上實現(xiàn)新突破。認真貫徹落實總書記在河南蘭考調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動講話精神，引導(dǎo)黨員、干部把焦裕祿精神作為一面鏡子，從里到外、從上到下反復(fù)照一照，努力向焦裕祿同志看齊。同時注重學(xué)習(xí)宣傳本部門的正面典型和先進事跡，揚正氣、治歪風(fēng)、聚民心。

將緊緊圍繞中央、國家局、省局黨組、州局黨委工作部署，注重突出問題查找，充分采取群眾評、自己找、上級提、互相幫、集體議、重點查等方式，從嚴從實找準“四風(fēng)”突出問題、關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題；安排充足時間，普遍開展談心交心活動，在自我剖析、深挖思想根源、明確整改措施的基礎(chǔ)上，認真撰寫對照檢查材料。堅持時間服從質(zhì)量，做好全面深入開展談心交心、認真撰寫對照檢查材料、開一個高質(zhì)量的民主生活會“三方面”的工作；堅持統(tǒng)籌兼顧，既抓好教育實踐活動，又抓好各項工作任務(wù)的完成，努力做到“兩不誤、兩促進、兩提升”。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎XX中秋佳節(jié)。大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產(chǎn)也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業(yè)新秀家惠美特快捷連鎖超市的創(chuàng)始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創(chuàng)業(yè)者，跟我們銘德一樣，是行業(yè)中的后起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發(fā)展到十多家分店。發(fā)展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發(fā)展歷程中，同銘德達成戰(zhàn)略合作關(guān) 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業(yè)績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業(yè)績占20%，含山部門業(yè)績占31%，和縣部門業(yè)績占45%。蕪湖部門占4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責(zé)人王經(jīng)理上臺匯報。（王經(jīng)理匯報結(jié)束后）

仔細想來，這兩個月可能對于我們王經(jīng)理來說，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰(zhàn)報后面都要呼喚我們王經(jīng)理。而王經(jīng)理就像奧特曼一樣，帶領(lǐng)著團隊在最后時期、最危機的關(guān)頭，破空而出。

赤裸裸的用業(yè)績拯救了部門。最后長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風(fēng)水一樣輪流轉(zhuǎn)，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風(fēng)水一直在他家的含山部門負責(zé)人王秀娟王經(jīng)理上臺匯報。（王秀娟匯報結(jié)束后）

王經(jīng)理部門最近戰(zhàn)報頻頻，業(yè)績風(fēng)生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結(jié)果。因為在經(jīng)歷了團隊失敗和低迷期后，王經(jīng)理化壓力為動力，為了整合團隊，不知道費了多少心血；為了增強團隊戰(zhàn)斗力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

后繼續(xù)背著包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風(fēng)水，還像盒子里的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經(jīng)理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責(zé)人史俊史主管為我們 帶來了什么樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊匯報結(jié)束后）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時間內(nèi)一支團隊靠著每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業(yè)績。和縣這支隊伍也靠著親身實踐，一遍又一遍的

驗證了雁行理論的優(yōu)勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領(lǐng)隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔(dān)這些壓力。這就是團隊！好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續(xù)。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現(xiàn)在正在進行的是銘德公司季度總結(jié)會議。

下面讓我們繼續(xù)剛剛未完的匯報。

有請蕪湖部門負責(zé)人張紋倩張財務(wù)進行工作匯報。掌聲有請！（張紋倩匯報結(jié)束后）

蕪湖部門從創(chuàng)立初始至今，我都在旁見證了他的發(fā)展。前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門發(fā)展道路，讓我們?yōu)榱耸徍块T如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家匯報一下我們營銷策劃部門的工作。至此我們的工作匯報部分就結(jié)束了，下面讓我們進行會議 有請兩位主角，馬鞍山公司負責(zé)人王斌、和縣公司負責(zé)人史俊。大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業(yè)部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業(yè)部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。可惜七月公司沒有召開總結(jié)會議。

所以特別想問問王經(jīng)理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營業(yè)部頒獎完畢）

最佳營業(yè)部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團隊里的每一個 人。但是下面我們要頒發(fā)的這個獎項確是屬于個人的榮譽。

這就是本季度優(yōu)秀員工獎。

本季度優(yōu)秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。（讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優(yōu)秀員工花落誰家。久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責(zé)人都跟大家說過這個話。久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風(fēng)光，一定會在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發(fā)，一單開出后面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經(jīng)過磨練的人擔(dān)起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環(huán)節(jié)的最后，讓我們頒出本次最佳業(yè)績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。（史俊頒完獎后）

業(yè)績是我們勞動成果的體現(xiàn)，業(yè)績也是我們能力的折射。最高業(yè)績的獎項其本質(zhì)是為了表彰曾經(jīng)的輝煌。所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過去。下面又是一場輪回。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。單純到只要你努力，結(jié)合團隊的力量，就能開單。這是在銘德成功的 通知

xxxx公司銷售部同事們：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，定于XX年xx月xx日下午外地人員到公司報到并對賬，xx日下午14：00正于公司會議室召開會議。會議內(nèi)客：總結(jié)上季度工作經(jīng)驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實XX年銷售計劃等有關(guān)問題，希望大家做好會前準備并請準時出席。

特此通知！xxxxxxxx XX年xx月xx日

沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，xx針對上述主要問題對 務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。

會上，x科長做了

季度工作會議主持詞

目錄

（**礦長講話）

（會議 各部門、業(yè)務(wù)分口要切實認清當前面臨的形勢，明確本單位、本部門在全礦中心工作中所處的位置，增強大局觀念，提高責(zé)任意識，把分工范圍內(nèi)的任務(wù)指標完成好，把自身內(nèi)部的問題解決好，不拖全礦整體工作的后腿，不給上級領(lǐng)導(dǎo)添忙加亂，確保今年工作順利收尾，為明年工作實現(xiàn)良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

下面進行 次XX年 部職工會議及時傳達貫徹這次會議精神，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會胡書記和劉縣長講話精神，把全縣廣大干部職工的思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到搶抓發(fā)展、趕超任務(wù)上來，在全縣上下掀起大干快干、全力沖刺、齊心合力抓經(jīng)濟工作的高潮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門于XX年10月31日前，將會議精神貫徹情況及下步工作措施報縣委、縣政府督查室。

二要對照目標找準差距。今年只剩下兩個時間了，工作時間非常緊迫，各項工作都進入了沖刺階段，能否全面完成全年任務(wù)目標，關(guān)鍵就是看我們最后兩個月的工作成效。從 2 劉縣長通報的全縣經(jīng)濟運行情況看，前十個月全縣經(jīng)濟運行總體上健康平穩(wěn)，部分經(jīng)濟考核指標在全區(qū)位居前列。但生產(chǎn)總值、工業(yè)生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入水平等，離年初既定目標仍有較大差距。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照全年的目標任務(wù)，認真查找不足和差距，深刻分析原因，落實強有力的措施，大干六十天，確保超額完成全年目標任務(wù)。

三要細化目標任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)目標任務(wù)完成情況，制定詳盡的工作計劃，把尚未完成的任務(wù)分解細化到每個科室、站所，落實到具體的人頭，形成人人身上有任務(wù)、個個肩上有擔(dān)子。要把目標任務(wù)細化、量化到每一天，明確每天的工作任務(wù)，實行倒計時。

四要切實加強組織調(diào)度。發(fā)改、財政、統(tǒng)計、工貿(mào)、農(nóng)牧科技、交通、住建、水務(wù)等綜合經(jīng)濟部門要認真分析當前經(jīng)濟工作的有利形勢和不利因素，切實加強組織調(diào)度，確保各項目標任務(wù)的全面完成。

五要超前謀劃XX年工作。對明年的各項工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門

要立足“早”字，早打算、早謀劃、早準備，及早理清XX年工作思路；做到定目標、定任務(wù)、定責(zé)任，明確XX年目標任務(wù)，為來年經(jīng)濟工作打下堅實基礎(chǔ)。特別是對重點項目建設(shè)工作要及早篩選、論證，明確專人跑上做工作，爭取項目早落地、早建設(shè)。

今天的會議到此結(jié)束，散會。件

六、注意事項：

片區(qū)經(jīng)理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肅大禹節(jié)水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發(fā)筆記本電腦的各子（分）公司工程技術(shù)中心負責(zé)人和銷售

附件 參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學(xué)雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學(xué)敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛(wèi)東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）張志國

徐希彬、崔學(xué)文、趙書庭、趙學(xué)偉、郭建中、胡華東 劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）王利軍

侯樹勛、王高成、王建明 王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明 陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）張紹軍 李月清（共計75人）更多精彩相關(guān)文章：

關(guān)于召開

第五篇：季度會議流程

2014年第二季度總結(jié)大會流程

一、會議主題： 風(fēng)雨同舟

堅持為贏

二、活動目的：

1、提升企業(yè)競爭力，總結(jié)過往的優(yōu)勢劣勢，展望未來發(fā)展趨勢。

2、對第二季度區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。公示下一季度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確工作方向和目標。

3、通過現(xiàn)金發(fā)放考核獎金的方法激勵全體員工將其主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到工作之中,堅持到底。

三、會議時間：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐時間:會議結(jié)束后到《

》聚餐

五、會議地點：臨沂世大商貿(mào)有限公司六樓大會議室

六、會議組織人員：由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

七、參會人員：臨沂世大商貿(mào)有限公司全體員工

八、主持人：王金明

九、會議流程：

1、會前集體朗誦：《弟子規(guī)》由鄭經(jīng)理領(lǐng)讀每一句；

2、各部門負責(zé)人做季度工作總結(jié)以及這半年來的工作感悟；

3、季度內(nèi)新入職員工上臺發(fā)言

新員工上臺展示，每人自我介紹一分鐘以內(nèi)；

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭

對第一季度工作做總結(jié)，對公司政策制度上的調(diào)整做出公示，對表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工進

行表揚。

5、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化

6、為員工頒發(fā)季度考核獎金

主持人念員工姓名，員工走上臺來，由鄭經(jīng)理將紅包發(fā)放給該員工（鄭經(jīng)理身邊需有一位財務(wù)人員將紅包傳遞到鄭經(jīng)理手中）

7、各部門經(jīng)理上臺齊唱《相親相愛一家人》（全場起立共同唱響），在歌聲中結(jié)束第一季度會議。

8、會議結(jié)束后由各部門負責(zé)人組織部門員工到《 》聚餐。