第一篇：金水原航運(yùn)公司2012年上半年港航管理工情況匯報(bào)

金水原航運(yùn)公司2012年上半年港航管理工情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、港航企業(yè)的各位同行：

你們好！

在此首先感謝上級(jí)港航部門對(duì)我公司的大力支持，感謝各兄弟企業(yè)對(duì)我們的真誠(chéng)幫助。今天我有幸與大家一起參加本次本次港行系統(tǒng)座談會(huì)，并我代表濱州市金水源航運(yùn)有限公司，就上半年港航管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對(duì)我們的工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見(jiàn)。

2012年上半年，我公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和指導(dǎo)下，全面貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，結(jié)合本公司實(shí)際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，不斷完善和加強(qiáng)水路運(yùn)輸行業(yè)、水上交通安全管理，搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。半年時(shí)間內(nèi)，我公司共完成貨運(yùn)量11.4萬(wàn)噸，港口貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量 53.27萬(wàn)噸。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事故控制指標(biāo)為零的任務(wù)目標(biāo)。

一、我們的主要做法及體會(huì)：

1、開(kāi)展安全警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴

平時(shí)，利用召開(kāi)座談會(huì)等多種形式開(kāi)展警示教育，列舉國(guó)內(nèi)外所發(fā)生的一系列航運(yùn)安全事故，分析發(fā)生的原因以及造成的危害，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育全體員工，使大家深刻認(rèn)識(shí)到 安全為本，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。抓安全必須從我做起，從現(xiàn)在做起；抓安全必須建章立制，狠抓落實(shí)；抓安全必須提高船員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要掌握理論知識(shí)，還要加強(qiáng)實(shí)際操練，提 高反應(yīng)能力；抓安全就是要提高工作責(zé)任心，對(duì)本崗位的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍；抓 安全還要全船統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，相互幫助，相互支持。這些聯(lián)系實(shí)際的警示教育，起到了很 好的效果。在過(guò)去上半年時(shí)間內(nèi)，公司船舶及港口共發(fā)生電路、管路和機(jī)械故障大小三十多起，由于值班人員責(zé)任心強(qiáng)、警惕性高，發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，均一一化險(xiǎn)為夷。

為了將事故率壓到最低限度，公司在春季安全生產(chǎn)大檢查中對(duì)營(yíng)運(yùn)船舶進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除安全隱患，確保船舶的適航完好率。同時(shí)開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出其中的先進(jìn)積極分子，以點(diǎn)帶面，全面提高船員的職業(yè)技能水平和安全意識(shí)。

加強(qiáng)宣傳教育。公司定期組織班子成員、安全職能部門人員下船隊(duì)，碼頭班組進(jìn)行檢查、談話、溝通，把安全宣傳標(biāo)語(yǔ)貼到每港口一個(gè)生產(chǎn)崗位，貼到每艘船上，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。春天是個(gè)多風(fēng)的季節(jié)，水位大起大落，對(duì)航運(yùn)安全帶來(lái)威脅。

7、8月份氣候惡劣多變，我們要?jiǎng)?wù)必做好“三防”工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和值班工作，把安全工作做到實(shí)處。

2、科學(xué)安排，提高生產(chǎn)效率

隨著安全部門對(duì)工作要求的不斷提高，和公司運(yùn)營(yíng)成本的增加，由此各方面對(duì)接卸運(yùn)行效率的要求也越來(lái)越高，我公司充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的指揮、協(xié)調(diào)作用，面對(duì)貨源的開(kāi)拓、貨種的變化，及船東、貨主、代理公司的各種新要求，公司生產(chǎn)管理部門在充分掌握船舶到港動(dòng)態(tài)、貨類特點(diǎn)、設(shè)備能力、堆場(chǎng)條件等要素的條件下，認(rèn)真研究最佳靠泊和生產(chǎn)方案，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃作為指導(dǎo)生產(chǎn)的指令和依據(jù)，在保證安全質(zhì)量的前提下，提高成產(chǎn)效率，加快船舶周轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。

3、以人為本，采取激勵(lì)措施提高職工積極性

今年春節(jié)過(guò)后，公司與全體員工簽訂了新一輪勞動(dòng)合同，建立并完善了崗前培訓(xùn)、再培訓(xùn)、年度考核、日常考核、工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)檔案。調(diào)整了工資待遇，進(jìn)一步穩(wěn)固了用工關(guān)系，融洽了勞資矛盾。6月份入夏后氣溫升高，公司對(duì)船員及時(shí)發(fā)放夏令品和防暑降溫用品，體現(xiàn)我們對(duì)員工的關(guān)心，使員工滿意。通過(guò)和船員交心、交流，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保航行及港口生產(chǎn)安全。

我們從本來(lái)就比較緊張的經(jīng)費(fèi)中擠出一部分作為職工的額外補(bǔ)貼。經(jīng)過(guò)績(jī)效評(píng)估考核，補(bǔ)貼按責(zé)任大小分檔次，高級(jí)員工和普通員工拉開(kāi)距離。錢雖然少，但公司在資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難的情況下，提高船員待遇的補(bǔ)助，使船員深受感動(dòng)，提高了工作的積極性。

二、存在的問(wèn)題和今后工作打算

一是受國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境的影響，航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，經(jīng)營(yíng)效益偏低；二是公司內(nèi)部管理制度尚不夠健全，管理措施缺乏規(guī)范性和合理性，制度的全面落實(shí)仍存在一定難度；三是從業(yè)人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，基層“三違”現(xiàn)象尚未徹底消除，人為隱患仍然存在。四是租賃和掛靠船舶管理難度大，難以控制，人員素質(zhì)普通較低。下半年我們的基本工作思路是：

1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和工作創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下滑、港航業(yè)不景氣的狀況，我們必須更加積極地開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力提高管理水平平，優(yōu)化碼頭服務(wù)環(huán)境，逐步規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)工作成效管理，深化落實(shí)績(jī)效考核制度。

2、繼續(xù)狠抓安全管理工作，完善港口配套設(shè)施建設(shè)。爭(zhēng)取早日完成對(duì)部分船舶、吊機(jī)、鏟車等配套設(shè)施的更新?lián)Q代，加速碼頭加固和拓展工程，逐步完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)做好安全工作，落實(shí)責(zé)任制，建立相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的管理機(jī)制，確保港口和航運(yùn)安全。

3、繼續(xù)加強(qiáng)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的崗位技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行保障，努力提高生產(chǎn)效率。

三、幾點(diǎn)建議和要求

1、建議港航局經(jīng)常組織檢查和指導(dǎo)，幫助港航企業(yè)改進(jìn)工作，提高管理水平。

2、定期舉辦港行系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以以會(huì)代訓(xùn)，創(chuàng)造港行企業(yè)相互交流，相互溝通的機(jī)會(huì)，彼此學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、建議上級(jí)港航部門加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)港行企業(yè)的行政監(jiān)管力度，徹底清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小碼頭，規(guī)范港航運(yùn)營(yíng)秩序，消除惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，回顧上半年企業(yè)管理工作的情況，在肯定成績(jī)的同時(shí)，但是，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作還有不深不細(xì)之處，經(jīng)營(yíng)中仍然存在著許多缺陷，今后還將面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，需要我們?cè)俳釉賲枴Ｎ覀兿嘈庞猩霞?jí)部門的正確指導(dǎo)、有各位同行的大力幫助，有本次會(huì)議所學(xué)到的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們有決心、有信心在下半年繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭，確保全面實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)效益雙贏。為實(shí)現(xiàn)“平安港航，和諧金水源”的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

濱州市金水源航運(yùn)有限公司

張榮忠（總經(jīng)理）