第一篇：哥倫比亞大學英文簡歷

STEVEN J.LORRENCE3242 South Lexis Ave Milwaukee, WI 53208 Phone:(555)782-4322 Email:EXPERIENCE2002-Present

2002-Present

1998-2002

1994-1997

EDUCATION

ADDITIONAL

POLYMER RESEARCHMilwaukee, WI General Manager Managed research-oriented polymer start-up through product design and development;oversaw sales/marketing initiatives of several patented products for footwear and medical markets.? Created and supervised team of 25 including 11 professional engineers and researchers;team has produced 14 different projects to date, accounting for $13 million in revenue ? Developed “C-Tech” patented custom forming system for footwear – licensed to global footwear manufacturer ? Established joint venture in Dominican Republic to integrate C-Tech into customer’s production line ? Increased sales 500% in two years MULTI-SPORT HELMETMilwaukee, WI Technical Director Orchestrated product design, testing, and production of multi-sport protective helmets for start-up company.? Advised President on general management issues and assisted with marketing and sales efforts ? Coached team through 15-month design-to-production cycle of first product;ultimately captured 5% of $130 million market BOSTON MARINABoston, MA General Manager Led management team and designed organizational structure for newest and largest marina in Milwaukee area, while simultaneously managing phase one construction;coordinated 500 boats with $2 million in annual revenue.? Hired, trained, and reviewed six department managers and over 50 full and part time employees ? Maintained optimum occupancy while expanding capacity 800% ? Served as general contractor during construction of utilities, docks, buildings, and landscaping Project Engineer Hired and supervised consulting engineers, architects, and contractors for $6 million phase one design and construction of marina on undeveloped site;worked directly with owner and functioned as General Contractor.? Directed $4 million construction of harbor, site, buildings, docks, utilities ? Personally designed and contracted fabrication and installation of 300’ floating breakwater MACKIN COMPANYMilwaukee, WI Project Leader, R&D Technician Conducted research and development for entrepreneur, including composite mountain bicycle and automotive projects.? Designed valve cover/oil baffle that became standard equipment in over 1 million Chrysler automobilesCOWELL UNIVERSITYChicago, IL Bachelor of Arts in Sociology and Anthropology, June 1995.Graduated Cum Laude Captain of 4 intramural teams? Trustee, Milwaukee Heritage Association – Downtown Milwaukee community planning and development organization ? Interests include: camping in national parks without amenities, skiing in Western Europe, reading Ayn Rand novels

第二篇：哥倫比亞大學校訓

哥倫比亞大學校訓

哥倫比亞大學(Columbia University)，全稱紐約市哥倫比亞大學(Columbia University in the City of New York)，簡稱哥大，是一所位于美國紐約市的私立研究型大學，常春藤盟校之一。它坐落于曼哈頓的晨邊高地，瀕臨哈德遜河，在中央公園北面。它于1754年根據英國國王喬治二世頒布的《國王憲章》而成立，命名為國王學院(Kings College)，是美洲大陸最古老的學院之一。美國獨立戰爭后更名為哥倫比亞學院，1896年成為哥倫比亞大學。哥倫比亞大學是最早接受中國留學生的美國大學之一。

哥倫比亞大學校訓：In lumine Tuo videbimus lumen(拉丁語)

哥倫比亞大學的校訓為“In lumine Tuo videbimus lumen”(拉丁語)。可漢譯為“借汝之光，得見光明”。典出《舊約·詩篇》:“Quoniam apud te fons vitae in lumine tuo videbimus lumen”(拉丁文)。英譯為:“For with thee is the fountain of life;and in thy light we shall see light.”中文為:因你就是那生命之源;借著你的光，我們得見光明。校訓具有濃烈的宗教氣息，但它并不妨礙人們追求真理、尋找光明的決心和勇氣。

哥倫比亞大學(Columbia University)是世界最具聲望的高等學府之一。它位于美國紐約市曼哈頓的晨邊高地，于1754年根據英國國王喬治二世頒布的《國王憲章》而成立，命名為國王學院，是美洲大陸最古老的學院之一。美國獨立戰爭后為紀念發現美洲大陸的哥倫布而更名為哥倫比亞學院，1896年成為哥倫比亞大學。

哥倫比亞大學屬于私立的常春藤盟校，是美國最早進行通才教育的本科生院，至今仍保持著美國大學中最嚴格的核心課程。它的研究生院更是以卓越的學術成就而聞名。整個20世紀上半葉，哥倫比亞大學和哈佛大學及芝加哥大學一起被公認為美國高等教育的三強。至2007年，哥倫比亞的校友和教授中一共有87人獲得過諾貝爾獎。此外，學校的醫學、法學、商學和新聞學院都名列前茅。其新聞學院頒發的普利策獎是美國文學和新聞界的最高榮譽。

哥倫比亞大學最初的建校目標是:“在已知的語言、人文和科學領域內教導和教育青年。”為此，學校的教師及課程設置都必須圍繞以下3個問題來展開:

一、讓學生學習什么?

二、用什么方法教育學生?

三、畢業時，學生除了學位和所學的知識外還具備何種世界觀?哥大最強調的一點是實踐，注重學校與社會結合，鼓勵教師走出課堂和學校，學以致用。

哥倫比亞大學被譽為培養政治、經濟領袖人物的搖籃。迄今，該校法學院已培養出了兩位美國最高法院大法官――哈蘭·菲斯克·斯通和查爾斯·伊萬斯·修斯，3位美國總統:美國第15屆總統西奧多·羅斯福、第32屆總統弗蘭克林·D·羅斯福、第44任總統貝拉克·侯賽因·奧巴馬(現任總統)。另外，美國第34屆總統德懷特·艾森豪威爾是哥大第13任校長。紐約市有14位市長，紐約州有10位州長是哥大的畢業生。

綜合排名

2015年Usnews美國大學綜合排名第4名

2015年Usnews世界大學綜合排名第10名

2014年上交大世界大學學術排名第8位

2015年TIMES世界大學排名第10位

2012年QS世界大學排名第11位

2014年美國大學表現評價排名第1位

2012年全美大學學術排名第7位

2012年福布斯美國大學排行榜第8名

2011年美國課業壓力最重大學排名第1位

第三篇：哥倫比亞大學中英文介紹

哥倫比亞大學

約市哥倫比亞大學，通稱哥倫比亞大學，是一所美國私立研究型大學，常春藤聯盟成員之一。

她坐落于紐約上曼哈頓地區的晨邊高地。

她是紐約州歷史最悠久的高等教育機構，美國歷史上第五所成立的大學，也是九所美國革命前成立的殖民地學院之一。

今天，哥倫比亞大學的全球中心分布于安曼，北京，伊斯坦布爾，巴黎，孟買，里約熱內盧，圣地亞哥和內羅畢。

哥倫比亞大學最初于1754年以國王學院之名，根據英王喬治二世頒布的《王室特許狀》成立。

美國獨立戰爭之后，國王學院短暫成為了紐約州下轄的一個實體，并在1784年被重命名為哥倫比亞學院。

學校現在根據其1787年章程被置于一個私人董事會的管理之下。

1896年，她再一次被賦予了一個新名稱，即一直沿用至今的“哥倫比亞大學”。

同年，學校的校園被從麥迪遜大道搬遷至她現在位于晨邊高地的校址。校園占地六個街區，共32英畝（13公頃）。

學校本體擁有二十個學院，并且下轄許多教育機構，包括教師學院，雖然法律上獨立于哥倫比亞大學，但實際上是學校下屬的一個院系）、巴納德學院、協和神學院、以及美洲猶太教神學院。

同時學校還與美洲猶太教神學院與朱莉亞學院共同擁有本科聯合教育項目。

哥倫比亞大學是每年一度的普利策獎的頒發機構，一百零一位學校現在或曾經的學生或者教職工是諾貝爾獎獲得者。

哥倫比亞大學是美國大學協會的十四個創始會員之一，并且是美國第一個授予藥學博士的學校。

哥倫比亞大學——包括其前身國王學院——的著名校友包括五位美國開國元勛官；二十位在世的億萬富翁；二十八位奧斯卡獎獲得者；二十九位各國元首，包括三位美國總統。校區

晨邊高地

大多數哥倫比亞大學的本科生和研究生在位于紐約市晨邊高地的主校區學習——根據塞斯?洛十九世紀晚期的觀點，大學所有的教學任務都應該可以在一個校園內完成。

校園設計由麥金姆—米德—懷特公司的建筑師們主持，采用布雜風格為設計思路。校區占地超過六個街區，32英畝（13公頃），且在她的周圍還坐落著很多高等教育機構。

哥倫比亞大學在晨邊高地擁有7,800套公寓，用來提供給教職工以及研究生們居住；另外幾乎所有的二十余個本科生公寓（包括起初作為學生公寓設計建造的以及后來改作學生公寓的建筑）都位于校園附近或晨邊高地地區。

學校擁有發達且歷經一個世紀的地下隧道系統，最古老的部分甚至要早于晨邊高地的主校區。

其中有一些仍然對公眾開放，而其余部分則已經被封鎖了起來。

通常被稱為巴特勒圖書館的尼古拉斯?穆瑞?巴特勒圖書館是哥倫比亞大學圖書館系統中最大的單體圖書館，也是學校規模最大的建筑物之一。該圖書館起初是由前校長尼古拉斯?穆瑞?巴特勒提出作為擴展洛氏紀念圖書館的“南館”建造，圖書館由愛德華?哈克尼斯——他同時也是耶魯大學住宿學院系統的資助人——資助建造，由巴特勒校長最中意的建筑師詹姆斯?甘博?羅杰斯設計。

圖書館于1934年建成，并在1948年改名為巴特勒圖書館。圖書館采用新古典式設計。

其正面由一排愛奧尼亞式石柱裝飾，石柱上方鐫刻著古希臘與古羅馬時期許多偉大作家，哲學家與思想家的姓名，他們中大多數人的作品是選修哥倫比亞學院“核心課程”學生的必讀書籍。

到2012年，哥倫比亞大學圖書館系統的收藏量已經超越了1,100萬，是美國第八大圖書館系統，同時在美國高校圖書館系統收藏量排名中位居第五。

晨邊高地校區的許多建筑被列入了美國國家史跡名錄。

作為美國國家歷史地標以及校區核心的的洛氏紀念圖書館因其重要的建筑價值被收入該名錄。哲學樓則因為其作為調頻收音機發明地的原因被收錄。

另外一個美國國家歷史地標，同時是物理系與天文系所在地的普平樓也被收入了美國國家史跡名錄。

人類歷史上第一次鈾裂變的實驗就是在這里由恩里科?費米主持進行，在丹麥哥本哈根完成的人類歷史上第一次原子分裂的十天后。

在洛氏紀念圖書館前方臺階的中心有一座名為“母校”的雕像，雕像由丹尼爾?切斯特?法蘭奇創作。

法國人是受麥金姆-米德-懷特公司的邀請，為使校園中央的洛氏圖書館與其前方廣場更加協調而展開設計。

雕像中的女神身穿學袍，頭戴桂冠，安坐于王座之上。王座扶手的前端是兩盞明燈，代表著睿智與訓導。

女神膝上打開的書本象征著知識，一只代表智慧的貓頭鷹藏在學袍的褶皺中。

女神右手手持一柄由四束麥穗裝飾的權杖，權杖頂部象征國王學院的王冠表明了學校于1754年初創之時曾為王室特許機構的歷史。

女神的部分創作原型據說是一位名叫瑪麗?勞東的當地演員。

雕像于1903年9月23日以羅伯特?戈萊特先生及其夫人的名義正式贈送給學校。

起初雕像的桂冠以金葉覆蓋，在1968年哥倫比亞大學抗議行動中，一枚炸彈對雕像造成了損壞，不過隨后得到了修復。

雕像中隱藏的小貓頭鷹后來成為了許多哥倫比亞大學校園傳說中的主角，最為人熟知的一條是：新生中第一個在雕像中發現這只貓頭鷹的人將會成為最優秀的學生，而那些隨后找到的男生們將會在學校對面的巴納德女子學院遇見自己的新娘。

“校園臺階”，或者稱為“洛氏臺階”、“城市海灘”，是一個非常受哥倫比亞大學學生們歡迎的會面地點。

這是一段連接校園低地部分（即南校園）與地勢較高部分的大理石臺階。受城市美化運動啟發的這一設計為哥倫比亞大學與巴納德學院的學生及教職工的日常聚會，活動與大型儀式提供了舒適與寬敞的戶外空間。

同時麥金姆公司經典的洛氏圖書館正面設計是十九世紀晚期新古典主義風格設計的一個縮影。作為洛氏圖書館的入口，莊重的古典風格石柱和門廊無不顯示其裝飾建筑的重要性。

氣候溫暖宜人的時候，洛氏臺階經常成為學生們享受日光浴，午餐與玩飛盤的理想去處。其他校區

2007年4月，大學購買了位于晨邊高地校區以北曼哈頓維爾的一個工業區超過三分之二，約17英畝（6.9公頃）的土地。

這塊從125街延伸至133街的新校區將容納哥倫比亞大學的商學院，國際與公共事務學院，以及主要研究神經退行性疾病，例如帕金森氏癥和阿爾茨海默氏癥的杰羅姆?L?格林心智、大腦與行為研究中心。

這一涉及70億美元資金的擴展計劃包括拆毀除三處有歷史價值的建筑以外的所有建筑，清除區域內所有的輕工業和儲存倉庫，以及重新安置132幢公寓的租戶。

最后這一區域將為哥倫比亞大學增加6,800,000平方英尺（630,000平方米）的校園面積。

但基于從財產保護、公平交換土地到維護居民權的許多理由，西哈勒姆區的社區活動團體反對大學的這一擴張計劃。

隨后舉行的聽證會聽取了周圍社區的反對意見。

后來，紐約州的帝國州發展公司通過表明曼哈頓維爾地區的蕭條現狀獲得了該地塊的使用權，并且在2008年12月得到了政府部門給予的，為了發展公共事業使用私人財產的權利。

2009年5月20日，紐約州公共機構管理理事會批準了學校在曼哈頓維爾的擴大計劃，現今第一座建筑正在修建中。

Columbia University in the City of New York Columbia University in the City of New York, or simply Columbia University, is an American private Ivy Leagueresearch university located in the Morningside Heights neighborhood of Upper Manhattan in New York City.It is the oldest institution of higher learning in the State of New York, the fifth oldest in the United States, and one of the country's nine Colonial Colleges founded before the American Revolution.Today the university operates Columbia Global Centers overseas in Amman, Beijing, Istanbul, Paris, Mumbai, Rio de Janeiro, Santiago and Nairobi.The university was founded in 1754 as King's College by royal charter of George II of Great Britain.After the American Revolutionary War, King's College briefly became a state entity, and was renamed Columbia College in 1784.The University now operates under a 1787 charter that places the institution under a private board of trustees, and in 1896 it was further renamed Columbia University.That same year, the university's campus was moved from Madison Avenue to its current location in Morningside Heights, where it occupies more than six city blocks, or 32 acres(13 ha).The university encompasses twenty schools and is affiliated with numerous institutions, including Teachers College(which is Columbia University's Graduate School of Education), Barnard College, and the Union Theological Seminary, with joint undergraduate programs available through the Jewish Theological Seminary of America as well as the Juilliard School.Columbia annually administers the Pulitzer Prize，101 Nobel Prize laureates have been affiliated with the university as students, faculty, or staff, the second most of any institution in the world.Columbia is one of the fourteen founding members of the Association of American Universities, and was the first school in the United States to grant the M.D.degree.Notable alumni and former students of the university and its predecessor, King's College, include five Founding Fathers of the United States;nine Justices of the United States Supreme Court;43 Nobel Prize laureates;20 living billionaires;28 Academy Award winners;and 29 heads of state, including three United States Presidents.Campus Morningside Heights The majority of Columbia's graduate and undergraduate studies are conducted in Morn ingside Heights on Seth Low's late-19th century vision of a university campus where all disciplines could be taught in one location.The campus was designed along Beaux-Arts principles by architects McKim, Mead, and White.Columbia's main campus occupies more than six city blocks, or 32 acres(13 ha), in Morningside Heights, New York City, a neighborhood that contains a number of academic institutions.The university owns over 7,800 apartments in Morningside Heights, housing faculty, graduate students, and staff.Almost two dozen undergraduate dormitories(purpose-built or converted)are located on campus or in Morningside Heights.Columbia University has an extensive underground tunnel system more than a century old, with the oldest portions predating the present campus.Some of these remain accessible to the public, while others have been cordoned off.The Nicholas Murray Butler Library, commonly known simply as Butler Library, is the largest single library in the Columbia University Library System, and is one of the largest buildings on the campus.Proposed as “South Hall” by the university's former President Nicholas Murray Butler as expansion plans for Low Memorial Library stalled, the new library was funded by Edward Harkness, benefactor of Yale's residential college system, and designed by his favorite architect, James Gamble Rogers.It was completed in 1934 and renamed for Butler in 1946.The library's design is neo-classical in style.Its facade features an arcade of columns in the Ionic order above which are inscribed the names of great writers, philosophers, and thinkers, most of whom are read by students engaged in the Core Curriculum of Columbia College.As of 2012, Columbia's library system includes over 11 million volumes, making it the eighth largest library system and fifth largest collegiate library system in the United States.Several buildings on the Morningside Heights campus are listed on the National Register of Historic Places.Low Memorial Library, a National Historic Landmark and the centerpiece of the campus, is listed for its architectural significance.Philosophy Hall is listed as the site of the invention of FM radio.Also listed is Pupin Hall, anotherNational Historic Landmark, which houses the physics and astronomy departments.Here the first experiments on the fission of uranium were conducted by Enrico Fermi，and the uranium atom was split there ten days after the world's first atom-splitting in Copenhagen, Denmark.A statue by sculptor Daniel Chester French called Alma Mater is centered on the front steps of Low Memorial Library.McKim, Mead & White invited French to build the sculpture in order to harmonize with the larger composition of the court and library in the center of the campus.Draped in an academic gown, the female figure of Alma Mater wears a crown of laurels and sits on a throne.The scroll-like arms of the throne end in lamps, representing sapientia and doctrina.A book signifying knowledge, balances on her lap, and an owl, the attribute of wisdom, is hidden in the folds of her gown.Her right hand holds a scepter composed of four sprays of wheat, terminating with a crown of King's College which refers to Columbia's origin as a Royalist institution in 1754.A local actress named Mary Lawton was said to have posed for parts of the sculpture.The statue was dedicated on September 23, 1903, as a gift of Mr.& Mrs.Robert Goelet, and was originally covered in golden leaf.During the Columbia University protests of 1968 a bomb damaged the sculpture, but it has since been repaired.The small hidden owl on the sculpture is also the subject of many Columbia legends, the main legend being that the first student in the freshmen class to find the hidden owl on the statue will be valedictorian, and that any subsequent Columbia male who finds it will marry a Barnard student, given that Barnard is a women's college.“The Steps”, alternatively known as “Low Steps” or the “Urban Beach”, are a popular meeting area for Columbia students.The term refers to the long series of granite steps leading from the lower part of campus(South Field)to its upper terrace.With a design inspired by the City Beautiful movement, the steps of Low Library provides Columbia University and Barnard College students, faculty, and staff with a comfortable and spacious outdoor platform and space for informal gatherings, events, and ceremonies.McKim's classical facade epitomizes late 19th century new-classical designs, with its columns and portico marking the entrance to an important structure.On warm days when the weather is favorable, the Low Steps often become a popular gathering place for students to sunbathe, eat lunch, or play frisbee.Other campuses In April 2007, the university purchased more than two-thirds of a 17 acres(6.9 ha)site for a new campus in Manhattanville, an industrial neighborhood to the north of the Morningside Heights campus.Stretching from 125th Streetto 133rd Street, the new campus will house buildings for Columbia's Business School, School of International and Public Affairs, and the Jerome L.Greene Center for Mind, Brain, and Behavior, where research will occur on neurodegenerative diseases such as Parkinson's and Alzheimer's.The $7 billion expansion plan includes demolishing all buildings, except three that are historically significant, eliminating the existing light industry and storage warehouses, and relocating tenants in 132 apartments.Replacing these buildings will be 6,800,000 square feet(630,000 m2)of space for the university.Community activist groups in West Harlem fought the expansion for reasons ranging from property protection and fair exchange for land, to residents' rights.Subsequent public hearings drew neighborhood opposition.Most recently, as of December 2008, the State of New York's Empire State Development Corporation approved use of eminent domain, which, through declaration of Manhattanville's “blighted” status, gives governmental bodies the right to appropriate private property for public use.On May 20, 2009, the New York State Public Authorities Control Board approved the Manhanttanville expansion plan and the first buildings are under construction.

第四篇：英屬哥倫比亞大學的夏令營

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拿大擁有一個極具吸引力的留學市場。

加拿大的教育機制、教育水平和教學設施堪稱世界一流，而且既有英語學校，又有法語學校，這使加

據立思辰留學360介紹，不列顛哥倫比亞大學校徽英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia，簡稱UBC大學）又名“加拿大英屬哥倫比亞大學”，1908年成立，前身是麥吉爾大學不列顛哥倫比亞學院或者麥吉爾大學不列顛哥倫比亞分校（McGill University College of British Columbia），是不列顛哥倫比亞省歷史最悠久的大學。1915年成為獨立的英屬哥倫比亞大學，與麥吉爾大學，多倫多大學和皇后大學組成加拿大的常春藤聯盟。該校起初為研究性合作機構，后來逐漸發展為一所綜合性大學。UBC是加拿大西部唯一一所能與東部安魁名校相抗衡的學府。除了多樣化的學生、全球性的遠瞻眼光及杰出的研究成果外，UBC的溫哥華校園和奧克納根校園是全北美最漂亮的校園之一。

加拿大英屬哥倫比亞大學校園夏令營

一、主辦方、承辦方及合作方簡介:

加拿大教育中心（Canadian Education Centre，簡稱CEC）于1995年由加拿大政府投資建立的一個非營利機構。加拿大教育中心原來在加拿大使館辦公，現與北京艾迪國際教育發展有限公司合作成立了加拿大教育中心中國辦公室，加拿大教育中心中國辦公室總部在北京，另外還有兩個辦公室位于上海和廣州。

二、活動特色

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自1992年起創辦，是加拿大西岸最大的暑期國際學生英語學習及文化交流營之一；

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每年有來自世界各地二十幾個國家的500多位學生參加，讓學生在全英文環境下感受文化交流、碰撞的火花，同時體驗外語教育和素質教育；

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提供趣味性、實用性英語教學，增強學生的口語能力和公共演說技巧能力；

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學與玩相結合，上午半天的上課時間(至3:00pm)，下午安排活動，拒絕“游而不學”；

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提供7-17歲學生各類精心設計、安全具挑戰性、趣味性和有創意的課內外活動，培養學生獨立自主能力；

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活動全程于英屬哥倫比亞大學UBC（全世界排名前50大學）校園進行，學生們可以享受學校的宿舍、餐廳、運動、文化、社交以及各種娛樂設施，體驗世界一流教育的氛圍

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貼身服務：教師和輔導員全天候24小時管理和照顧學生們，每一個輔導員平均照顧10個學生

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提供2周~5周各個時間段的項目，滿足不同學生的需求

三、服務特色

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證成功，我們辦理簽證手續費優惠至1500元。

作為一家權威的教育推廣機構，我們憑借良好的信譽與豐富的經驗，為你們提供專業的服務，確保簽

另外，我們的會員學校直接服務學生，在課程設置以及外出活動方面，將充分考慮不同學生的個性，精心安排，最大程度地滿足他們的需求。學生完成課程后，學校將為每個學生頒發結業證書和紀念品。相信經過去年的成功舉辦，我們將提供更貼身，更人性化的服務給我們的學生，確保學生行程的安全，并學有所成。

四、具體費用

總費用（以2周行程為例）：￥29535元（參考匯率1：6.3），會因匯率及機票價格有所調整

第五篇：馬云哥倫比亞大學演講稿

一、馬云登陸哥倫比亞商學院首次發表演講稿

今天是我第一次和哥倫比亞商學院的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧！

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。

很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。

世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發面餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA，比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人：

懶的爬樓，于是他們發明了電梯；

懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機；

懶的一個一個的殺人，于是他們發明了原子彈；

懶的每次去計算，于是他們發明了數學公式；

懶的出去聽音樂會，于是他們發明了唱片，磁帶和CD；

這樣的例子太多了，我都懶的再說了。

還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？

如果沒有這些懶人，我們現在生活在什么樣的環境里，我都懶的想！

人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。

回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發呆的家伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！

我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！

懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。

二、馬云08年新春的演講稿摘錄

鼠年當“老鼠” 深挖洞·廣積糧·不稱霸

在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發出新春動員令

編者按 春節長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務生態系統的構建。以下是他5000字演講的摘錄：

經常有人問我馬云你怎么預測三年以后、怎么預測未來、你怎么看待未來電子商務、未來的形勢，我想預測未來最好的辦法就是創造它，說到做到、堅守承諾！

未來三年并購熱起來

我認為，從2008年下半年開始到2010年，互聯網在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應該是一家高速發展的小公司。

在外人看來，光一個B2B就超過一百億美金市值，好像覺得是大公司。但我自己覺得我們是有落差的，互聯網是一個危機四伏、高速發展、危險重重的領域。誰能想像，兩年以前，美國哥倫比亞商學院多少的厲害，但是今天大家發現微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個互聯網變化速度非常之快。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能生存、成長和發展。

2008年要準備好過冬

2008年對阿里巴巴來說是一個艱難的年份。大家可能覺得2008年是一個好年，是中國奧運年。但根據我們對整個世界經濟和中國經濟的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”；我們2008年將做強、做深、不做大；我們不會往橫向規模擴展。2008年是夯實的一年，要把業務做扎實，把客戶服務做扎實，阿里巴巴發展史上逢單出擊、逢雙練功，2008年我們不應該把自己弄得非常響，我們要低調處理。2008年要準備好過冬。美國次貸危機以及整個世界、中國的問題，互聯網可能面臨另外一層冬天的到來。B2B 2007年年初本來不準備上市，但是年中加速上市，因為我們預感到冬天要到來。從戰略儲備上來講，我們已經準備好了過冬的物資，但是我希望所有的員工要準備好過冬的心態、毅力和能力的培養。我不是危言聳聽，這次冬天來會很長久。但是冬天后活下來的人就有機會贏。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。

淘寶還是一個淘氣孩子

淘寶去年的交易量過了400億，這么幾年的發展，從8億到80億到169億再到433億，增長是驚人的。但是，淘寶今天還是一個孩子。我的理想淘寶今年必須完成一千億，明年要做兩千億，十年以內淘寶要超過沃爾瑪全球的量。沃爾瑪一年全球賣三萬五千億人民幣，我們今天一年只賣四百億，但是十年以內要超過全球沃爾瑪，大家好像覺得不太可能，但是四年以前我們也沒想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會去做。今天人類已經從上個世紀信息為制造業服務到信息為消費者服務，未來的時代不屬于沃爾瑪，我認為未來的時候屬于淘寶。

我還有一個理想，關于淘寶網，希望在我離開這個世界之前，我能看到淘寶網一年的交易量突破十萬億人民幣。十萬億是什么概念？2006年全中國零售總額加起來是七點六萬億，十萬億是很艱難的一個數字，但是我想如果我們努力還做得到。

三、馬云“文化是企業的DNA”（演講稿）

1、本科生馬云

前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪里學的，我說中國杭州師范學院！（掌聲響起）——在我們公司，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯等名校的學生，但是如果你在我公司問哪所學校最好，員工都會說：杭州師范學院！沒辦法，因為在阿里巴巴，他們只能這么說。（全場笑，掌聲響起）

我是杭師院的本科文憑，很多學校想要聘我這個那個的，他們認為我是阿里巴巴的CEO，至少也應該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。

2、創業是為了教書

很多人認為創業就是為了賺錢，因為對于我創立阿里巴巴，大家也都是這么以為的。可是我創業不是為了賺錢，而是為了讓自己以后有更多的經驗教給學生。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。但是我想到中國經濟的高速發展，在20年以后，我馬云是否還能繼續站在講臺上教書？——我也會思考，什么樣的學習是將來的社會所需要的。不光是書本的知識，還有社會實踐。我想出來創業，不管成功與否，將來我再回到講臺的時候，至少我會比大學里其他老師多了一些經驗。

3、我們需要什么樣的人才

在招聘時，我們曾發現很多大學生在回答問題時答案是一樣的，為什么？因為學校指導學生就業的套路是一模一樣的，這其實是挺可怕的。因為我們需要的不是聽話的學生，而是能干的學生，學習能力強的學生，個性強的學生！

在招聘的過程中，我們也發現需要從一二年級就開始讓大學生了解我們需要什么樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經遲了。大學里要學習的是一種文化，一種能力！而不僅僅是知識！

二、文化是企業的DNA1、使命感——企業發展的驅動力

我們的目標第一是做102年的公司；第二個是做世界十大網站之一；第三個目標是只要是商人，一定要用阿里巴巴。

當一個企業確立了目標之后，就需要進入下一個思考。

什么是那些偉大企業走下去的重要原因？

2003年，我們阿里巴巴在B2B領域已經是發展很好了。怎么走下去，我很迷茫。當你站在第一的位置上，往往不知道該往哪里走？因為第二、第三可以跟著第一走，但是第一沒有參照。那時我憑什么做出一系列決定？就是憑著使命感。

愛迪生企業的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來），從企業CEO到門衛，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結果現在“打遍天下無敵手”。

我們再看另外一家公司——迪斯尼。迪斯尼公司的使命是Make world happy（讓世界快樂起來），所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的，拍的戲也都是喜劇，招的人也全是快樂的人。

另外一家公司TOYOTA（豐田），它的服務讓全世界都懂得尊重。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機傻在那里，不知道怎么辦。

突然從雨中沖出一個老人，趴到車上去修雨刮器。司機問他是誰，他說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的產品壞在這邊，他覺得有義務把它修好！這就是強大的使命感和企業文化，才使得每個職員將公司的事當作是自己的事情。只有在這樣的使命感的驅動下，才會誕生今天的迪斯尼、今天的豐田。

我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒有難做的生意”。我們做任何事情都是圍繞這個目標，任何違背這個使命感的事情我們都不做。所以有人會很奇怪地問我們：“你們憑什么做出這樣子一個決定啊？”我說：“我們憑我們的使命感。”我們推出一個產品，首先要考慮的是這個產品是否有利于生意。我們推出“支付寶”也是這個原因。

2、價值觀——企業生存的“六脈神劍”

我們思考：什么樣的工作環境是我們最需要的？于是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為“六脈神劍”。

a、客戶第一

說員工第一，這太假，有可能變成大鍋飯；說股東第一，則有可能重復安然（美國大公司，后破產）的舊例。我們堅持的客戶第一，就是要為社會創造價值，服務客戶。

b、重視誠信

阿里巴巴討厭那些不講誠信的人。在阿里巴巴最困難的時候，我們發現“回扣”的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。于是，我們公司在劉莊專門開了個會議，我們后來稱之為阿里巴巴的“遵義會議”。當時我們作出了一個艱難的決定：從今天開始，公司永遠不給任何人一點回扣，如果誰給了回扣，就請離開公司。這個決定很痛苦，我們發現偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。

現在，我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務質量上。

在公司的采購上，我們在合同上也同樣寫明了合作公司不準給回扣，哪怕只是一顆糖，你也得給我拿回去。如果發現哪個公司這么做了，那么我們永遠不會和它合作。我們相信，我們不需要進行桌下交易，這樣的伙伴也不會好的。

c、使命感驅動

阿里巴巴是使命感驅動的公司，是有著明確目標的公司。

d、敬業

有些年輕人經常是一上班就一個勁地抱怨：真沒意思，呆在這里工作真沒意思。我就奇怪了，既然沒意思，為什么不辭職呢？這就是沒有敬業精神。