第一篇：賓館管家部副主管競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

國際成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著多年的酒店工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加酒店領班的競聘，自信有能力挑起這個重擔。

我叫**，今年**歲，從事餐服務生**個月。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以工作中，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，工作不偷懶，肯吃苦，與同事相處非常融洽。

今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為服務事業的改革與發展建功立業的員工，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

一是我熱愛服務事業，肯吃苦。自從選擇當一名酒店的服務員起，我就將自己的前途與命運和酒店緊緊的連在了一起。工作中，我總是積極把自己的發展融入到酒店的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態。

……

第二篇：會計副主管競聘演講稿

會計副主管競聘演講稿

各位領導、同事們：

大家好！我叫楊建云，現 在聯行復核柜員職務。今天我競聘的是會計副主管崗位！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計副主管的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心情已經非常激動，這是對我多年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！

今天參加竟聘演講的各位同志，每個人都有自己的優勢。我要說，我的優勢就在于三個方面：

（一）是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我行組織的政治理論和市場經濟、金融管理等知識的學習。使我的政治素養和業務水平不斷提高。

（二）是有較為豐富的實踐經驗。26年的會計工作經歷使我熟練掌握 各項柜面業務操作流程 和 計算機前臺操作技術 及 各項業務管理規定與操作規程。深知營業網點從業務辦理到憑證整理歸案，經營風險防范的主要在于是制度的執行與落實，知道會計副主管工作的職責任務，明白做會計副主管所必備的素質和要求。

（三）是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任會計副主管工作。

今天競聘會計副主管的崗位，我將以我個人的學識，工作熱情，當好助手，當好參謀。如果競聘成功，我將積 極開展以下工作：

（一）加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關財經法規和農業銀行各項財務會計規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護支行形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。

（二）加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項制度與業務運行相適應。嚴格對營業網點的制度執行、重要憑證管理使用、各種登記簿規范登記情況等方面加強檢查，促進內控管理質量的不斷提高。

（三）加強工作協作，當好主任參謀。一是做好安全保衛工作；二是積極協助主任做好內控制度落實工作；三是做好本單位的上傳下達工作，對上級的通知要及時向主任匯報，并認真督辦。

各位領導、同事們，雖然我今天有幸在這里進行會計副主管競職演講，但我清醒地認識到，在座的還有比我優秀的同事，你們每個人身上都有值得我學習的地方。因此，無論競職成功與否，我都將繼續向各位領導和同事們學習，不懈追求，和全體同事一道，為我行又好又快發展做出更大的貢獻。

謝謝。

第三篇：銀行信貸部副主管競聘演講辭

文章標題：銀行信貸部副主管競聘演講辭

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為進一步推動我無比熱愛的農發行事業而來。

首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經理、風險管理、計算機管理等多種不同類型的工作當中，多層面、多角度地掌握了我行的業務發展、經營模式及文化理念，為接下來的管理及創新奠定了基礎。

相信大家對我的個人簡歷、優勢特長及工作業績都比較熟悉了，在以前的工作中學到了不少知識，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談談如果我擔任了信貸部副主管之后的設想及措施。

如果我擔任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統的管理方式，迷信復雜，害怕簡單，疏不知那些復雜的形式和過于“精細化、規范化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發復雜、越發難辦。現在由于很多原因，客觀上已經造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。

在這里我主要談談五個管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學習管理、溝通管理及效率管理。

第一、心本管理。被海內外媒體譽為“商界布道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區。因此，如果我作為一名中層干部，首先應做到的是管理好自己。

1、如果我擔任了信貸部副主管，我將始終把責任感放在第一位，擺清業務目標、個人面子、權力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權力，在實踐中不斷提高自身的品德與修養。及時了解并著力解決員工的實際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。

2、我將繼續努力學習，不斷總結經驗教訓，不斷加強思考和創新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。

3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰，營造一個融洽的工作、學習和交流的環境。充分發揮團隊作戰的優勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學、規范、合理、高效。

第二、扁平化管理。

所謂扁平化管理，是區別我們傳統的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執行者之間的距離最短。

因此，我的措施是：將信貸外勤和內勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經理）主要負責業務營銷、貸前調查和貸后管理。內勤人員（即后臺人員）主要是負責各類報表、分析、資金計劃、風險管理及為外勤人員做好后勤服務等工作，建立“客戶經理為客戶服務，內勤人員為客戶經理服務”的工作機制。使得內、外勤之間的工作相對獨立，防止由于內外勤工作性質的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項目管理的角度來說，一是要使工作流程、內容和職責更簡單、清晰，二是要嚴格控制項目進度，使得項目總流程的時間需求最短。

我將以此標準來檢驗我們信貸部的各項管理，如果信貸部因為增添了一名副主管而增加了管理層次、使得工作流程、形式和內容更復雜化的話，我認為這個副主管是失敗的。

第三、學習管理。我們的業務要高質量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關，因此，改善信貸部員工的學習與培訓將是我第三個措施。從近幾年來舉辦的眾多學習活動來看，耗費了大量的時間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：

一、學習方式，二、學習內容。

1、在學習方式上，我將舍棄傳統的“一人念、眾人聽”的學習方式，進而采用交流、總結和要點式的學習方式，切實提高可操作性，我們的目標是要以最短的時間達到最好的效果。

2、在學習內容上，不僅要學習與業務相關的制度辦法，還要學習能促進業務開展的各項操作技術和工作技巧。更重要的是要對學習內容進行提煉，切實提高針對性和實效性，不簡單的照搬照念，做到重點有強調、難點有突破、疑點有分析。

3、我將毫無保留地將自己的計算機應用等知識介紹給大家，提高計算機操作水平，促使團隊整體效能提升。

第四、溝通管理。現在，信息技術的廣泛應用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過多地依靠電子技術和紙張的話，員工之間的距離會越來越遠，越來越生疏，以致在工作中產生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。

在我行，要工作有序、關系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設想是：努力營造一個良好的同心協力、和睦融洽、友善相待的溝通環境。信

第四篇：公司人力資源部副主管競聘演講稿

公司人力資源部副主管競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝大家！

第五篇：廚房副主管的競聘演講稿

廚房副主管的競聘演講稿,關鍵詞是競聘演講,廚房副主管, 各位尊敬的領導親愛的火伴

你們好!我叫***x，來自九六店后廚爐灶部。首先感謝相干領導給我機會參加競爭上崗。這對我來講是一次競爭，更是一次對自我檢驗和學習和鍛煉的機會。我還要感謝在坐的各位火伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本著檢驗和學習的態度走上這個演講臺!下面我將競聘副主管的想法，向諸位匯報一下。

我于2010年5月22日進職看湘園，在經過企業系統化培訓和領導的專業帶教后，我的專業知識和實操能力得到了長足的進步!并獲得了“2010年10;11;12和2011年1;2;3;5”等七個月度的“口味明星”稱號;同時還屢次被顧客點名為其燒制菜肴。

固然僅憑這些就想成為一個合格的主管是很難的。不但要實干，他還得具有長遠的眼光，善謀略;具有廣博的知識和精熟的專業技能，和高超的組織管理水同等。之所以選擇競崗，是由于，自以為有盡對的能力和信心勝任這項工作，并具有本身有益條件以下。

《一》我具有正直的人品,我以為作為管理者人品相當重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異于危險品，企業的蛀蟲。具有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，才會做到“中庸之道”;才經得起利益的***，不做出危害企業的舉動。

《二》對企業盡對的虔誠;飽滿的工作熱情。一切以企業利益為重布滿豪情的出色完成各項工作任務，和企業共進退!《三》我有及強的求知欲看，良好溝通和理解能力。保證在這個布滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局!充分理解上級精神唆使做好傳達和關心下屬.《四》能吃苦刻苦;端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節題目，保質保量的完成工作。

《五》良好的人緣，有益于團隊成員的密切團結，進步配合作戰能力。

對一個優秀的領導來講，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是為數未幾的優點，我明白本身的不完善，依然存在著一些不足的地方，但我相信我會得到火伴們得支持和信任。就此事而言，我以為本身不足的地方主要在于以下兩點。

《一》目前的專業技能水平不是很高。

《二》處理各種突發事件的經驗不夠豐富。

針對這些不足的地方，我想我以后會虛心向先輩及同行火伴請教，留意觀察四周火伴的過人的地方，加以學習。多做凝聽者，仔細分析，多看相干書籍豐富自己的知識，平常多協助各位火伴完成各項工作，從實踐當中獲得真知。在處理突發事件方面，我會仔細分析之前發生過的案例的發生緣由和善后結果。尋覓它們之間的共性和異性，努力發現隱患所在，防范于未然!同時多跟各位先輩火伴交換，了解他們曾經歷過的案例，通過量種渠道了解各種應變方法!目前我所處的崗位是爐灶，通過本身體驗和觀察，假如把廚房比作一個家庭的話，那末爐灶就是家里孩子輩當中的兄長。既要做好天職把菜燒好，又要給弟弟mm們(下面員工)帶好頭，做好榜樣!而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理平常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級唆使，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承當，是更高的新出發點而已。