第一篇：本周工作總結

本周工作總結

一．本周工作內容

1.PPT及PPT文案表現方法

PPT學習

PPT簡單制作

PPT文案表現方式

2.推廣軟文

本周的軟文：餐飲機構營銷要點（主要針對方式上涉及平面產品的，如手提袋等）

3.地產策劃學習

下面為兩個案例學習心得：

案例分析

1.我們呈現給客戶的是一個理性的、有建設性的、理論充足的、概念明確的完整方案。而且必須是邏輯清晰的，并具有誘導性的。

2.一個案例的核心部分，是提煉出品牌的核心價值以及品牌LOGO。LOGO的應用標志著策劃進入到實物產品階段，在此之前的是創意。

3.對于房產項目來說，文化、境界、價值、唯美的體驗是文字必須具有的品質。

4.為了詮釋在創意中提出的一個理念，我們需要在不同的領域、不同的層次、甚至是到歐洲去尋找支撐。

5.所有的想法都需要通過LOGO表現出來。

6.對一個新的房產項目來說，我們要給客戶找到一個獨特的、有內涵的、可延伸的品牌定位。然后將定位形象化，用文字和LOGO表現出來。

案例分析

1.對于一個項目來說，擺在策劃人員面前的第一個問題，就是需要解決什么問題。

2.解決策略是我們提供的主要產品。在廣告范疇內，策略就是對一個口號和LOGO的有機傳播。傳播策略是一個系統工程，3.邏輯性和數據是我們的方案具有說服力的關鍵。

4.在策劃的同時，我們也在幫助客戶認識自己、認識消費者、認識環境和競爭對手。

5.在房產項目中，不僅要有精神層次上的形象定位和核心價值，還要有物業層次上的。

6.區域價值、景觀價值、品類區隔、身份標簽、人文歷史、自然環境、生活理念、品牌理念是房產項目中要確定的元素。

二．本周工作總結

1.最近兩周主要學習地產策劃和地產文案，以及提案技巧。

2.掌握了提案PPT的文案表現技巧。

3.了解了全國比較優秀的地產策劃機構及其經典作品。

黑弧奧美、紅鶴溝通、優點廣告、高戈廣告、攬勝廣告等；

經典案例有：先生的湖、CLASS、雨山前等；

魏宏昌

2011.10.16

第二篇：本周工作總結

本周工作總結

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．

監理一、二項目部工程安全、質量、進度。檢查柱鋼筋綁扎工作。檢查地下室頂板支撐和模板。檢查資料報審進展情況。

審、簽柱澆筑資料，旁站柱砼澆筑。檢查基礎消防、防雷接地。巡查一、二項目部鋼筋制作。做好原材料抽檢工作

下周工作計劃

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 根據現場情況做好監理和協調工作。組織地下室排架專項驗收和頂板鋼筋預驗收。巡查頂板鋼筋綁扎，旁站混凝土澆筑。做好進場材料審批和見證取樣工作。

檢查落實第一、第二項目部人員在現場工作情況。督查七建項目部和第一、第二項目部前期資料到位。審查市文明工地申報工作進度。

2012/03/02

會議發言材料

1．提醒：上次缺席會議的單位交罰款

2．說明：施工圖沒有及時到位是事實，但實際情況如下：

（1）建設方前期做了大量工作，超前組織、認真籌劃、盡早落實，準備充分。

（2）建設方組織了有關專家和專業技術人員進行了會審，重點是優化設計，精益求精，這次已是第4版。

（3）設計方領導當面同意的交圖時間推遲了一周還要多的時間。3.忠告：請施工單位在現場發現的問題或者發生的變更，必須及時與現場監理溝通，按規定走程序實施，會同監理向建設方匯報，協商。否則監理將不予簽證。

4.歡迎：主體施工單位七建一項目部和二項目部已經進場一周時間，展開了工作，表示熱烈的歡迎。

從這一周的情況看，事實證明這兩個施工單位無愧于他們在海安建筑市場上的聲譽和名望，但還是有一些需要商量的地方：

（1）沒有根據有關會議上建設方領導的意見和各方會商的意見及時落實前期資料的準備和簽證。

（2）一項目部在土方開挖現場有人在基坑鏟土時沒有專職安全員在現場協調指揮，對施工人員安全教育不到位。

（3）二項目部塔吊基礎用鋼筋未報審及見證取樣送檢。監理部將

沒有辦法為你的工程量和有關資料簽證。（4）沒有按要求組織商砼廠家考察。

5.要求：下周五之前兩個項目部將前期資料報審，下周五之前兩個項目部項目經理、技術負責人、專職安全員和施工員等到位，以后每周檢查與現場抽查相結合，發現未經批準調換人員將給予經濟處罰。各施工單位：

外裝：按聯系單要求竣驗工作，對建設方領導交辦的新任務拿出計劃，經批準后實施。

內裝：科學組織施工，趕工期保質量完成工程。降水：加強監護，保障降水效果。樁基：完善資料，安全撤場。

檢測：準確把握測試要求，完善記載數據。

挖土：按有關專題會議精神配合兩個項目部安全施工、準確定位，精準掌握標高。

一項：材料報審、購入、檢驗，主控土方開挖，進入正常施工秩序。其他樓棟施工。組織審圖，提出書面材料。

二項：同上。

2011-12-16星期五

第三篇：本周工作總結

本周工作總結

1、鄒城稅務大廳辦理隆盛電力公司外管證銷戶手續。

2、催要農網工程款（銀匠溝、下大古村）。

3、王回莊項目部12#、13#樓材料供應工作。

4、整理倉庫扣件、維修、上油保養。

5、直屬項目部材料供應工作。

6、粉蓮街、李營、金城跑到護欄的制作。

下周計劃

1、辦理六個村項目農維拆舊資料整理，簽證手續及催要工程款。

2、直屬項目部機械設備維修、檢查及物料配送工作。

3、扣件上油、維修保養，裝袋工作。

4、工商所護欄安裝。

5、長溝工商所護網制作及王回莊12#、13#樓屋面拔氣帽制作。

設備物資部2016、11、25

本周工作總結

1、景云社區6-9#樓機械設備檢查：

6#樓

（1）、塔機大螺絲嚴重松動（2）、力矩限位、跑車限位、重量限位、沒接 線。（3）、鋼絲繩已使用六層需更換。

7#樓（1）、塔機大螺絲上部部分嚴重松動。（2）、力矩限位、重量限位未使用。

（3）、主電纜嚴重破損，必須更換。

（4）鋼絲繩必須更換。

9#樓（1）、塔機底座 斜支撐螺絲嚴重松動。（2）、主電纜嚴重破損，必須更換。

2、鄒城農網改造項目

（1）、辦理隆盛電力公司、銀匠溝、下大古兩個項目，外管證稅務登記證及企業營業執照。

（2）、鄒城稅務大廳辦理繳稅已完成，總金額37906.70元，稅額：1259.01元。

（3）、協調城前大柳峪臺區驗收復查，時間及復查內容。

3、（1）、整理倉庫扣件、維修、上油保養及書櫥制作。

（2）、王回莊工地正在使用公司設備：施工升降機1臺、物料提升機1臺，攪拌機（200型）1臺。周轉材料：鋼架管5744.5米、扣件5136件。

（3）、王回莊12#、13#樓2臺塔吊于2016年11月15日報停。

（4）、長溝工商所攪拌機維修及王回莊13#樓物料提升機配電箱維修更換。

下周計劃

1、辦理鄒城農網改造工程款撥付及蘇通公司項目審計書簽字、蓋章及稅務手續。

2、直屬項目部維修檢查及物料配送工作。

3、直屬項目部送回的物料及設備維修、整理。

4、領導安排的其它工作。

設備物資部2016、11、18 本周工作總結

1、辦理鄒城農網田黃鎮臺區外管證消除（鄒城行政稅務大廳）。

2、鄒城供電局辦理銀匠溝下大古撥款手續簽字、蓋章。

3、整理農維拆舊項目資料簽證、蓋章。

4、制作金城、南張工商所坡道安裝及制作王回莊12#、13#樓屋面拔氣帽。

5、清理王回莊送回現場物料及拆除鋼筋棚、木工砼棚。

6、整理王回莊12#、13#樓送回的扣件上油、維修保養、裝袋。

7、長溝工商所送回小型攪拌機一臺，錦繡花園公寓樓及錦繡花園12#樓送回圍擋架管。

下周計劃

1、催辦農網田黃撥款手續及辦理農網拆舊簽證手續。

2、拆除王回莊12#樓、13樓、7#、11#樓安全防護棚。

3、鄒城城前大柳嶺電網驗收。

4、整理維修扣件及王回莊物料送回公司。

5、落實公司清產核資。

6、隨時辦理領導安排的其它工作。

設備物資部 2016、12、2日

本周工作總結

1、鄒城供電局找張總、張局、王超科長，辦理田黃、銀匠溝、下大古臺區，業務結算單申請簽證及催要工程款。

2、去田黃供電所維修，銀匠溝村電線桿拉線及線路弧度。

3、機械設備、周轉材料及門市部勞保建材清產核資。

4、拆除王回莊7#、11#樓安全通道及12#、13#樓物料木板等送回公司和王回莊項目部企業簡介更換等工作。

下周工作計劃

1、辦理江蘇蘇通公司的審計蓋章手續。

2、田黃供電所電線桿地根砼加固。

3、王回莊機械設備檢修、維護、保養。

4、跟蹤山東鋼聯020電商產業園項目安防設施銷售。

5、隨時辦理領導安排的其它工作。

設備物資部

2016.12.9

本周工作總結

1、王回莊舊村改造13#樓門窗洞口封堵

2、扣件上油保養、裝袋。

3、田黃供電所電線桿底根砼加固，和農網項目審計簽證、以及工程款協調。

4、王回莊機械設備檢修、維護、保養。

5、在建工程安全隱患大檢查。

6、凱賽生物（金鄉）租賃周轉材料合同的簽訂。

7、凱賽生物（金鄉）周轉材料的發放。

8、房屋租賃合同的簽訂。

下周工作總結

1、扣件上油保養、裝袋。

2、王回莊舊村改造12#13#樓送回材料的碼垛整理。

3、長溝工商所門頭、柜臺的制作。

4、辦理鄒城農網項目標書制作編制，協調五家陪標公司。

5、王回莊項目的材料供應及設備維修管理。

6、公司院內的設備維修保養。

7、在建工程的隨時檢查

8、隨時聽從領導安排的其它工作。

設備物資部

2016年12月23日

第四篇：本周工作總結

尾項工作總結

緯三經十七段：

1、本周完成路面回填，省廣電支線本周末已開始施工，頂管段排氣排污閥門已裝好。

2、剩余工作：緯三泄水井，聯通井未做。頂管段排氣排污井室未完成。省廣電熱力站支線未完成。經十七段新增閥門井、固定墩，補償器。

下周工作安排：

1、督促施工單位早些對緯三泄水井，聯通井安裝施工，安排頂管處排氣排污井脖子恢復回填。完成省廣電熱力站支線的管道安裝回填。對經十七新增補償器固定墩閥門井工作坑開挖安裝

存在問題：

1、由于管道水未放，導致尾項工作嚴重滯后。到目前依然未能開工，需要及時完成的有：緯八路五處地段需要重新安裝補償器彎頭等、緯七經十二段安裝補償器固定墩，這些屬于主要工作，望領導及時協商放熱力管道水。

2、經十七新增閥門井、固定墩、補償器，圖紙早已給施工單位，對方遲遲未能安排施工，需要領導督促。

3、省廣電熱力站變更，需要及時出圖施工，支線需要重新出圖。

第五篇：本周工作總結

本周工作總結 10月11日：

早上還是按照慣例做早操。早操結束后在辦公室打掃衛生。10點左右參加部門晨會，內容：

1、協議簽訂統計

2、十一期間任務完成統計

3、本月本部門任務數

4、本月會議信息統計及補充

5、做好大閘蟹的前期宣傳準備

6、圣誕節工作做準備

7、控制部門成本

下午1點左右發班車，到花園路上送工裝修改。后去思念集團送東西。

10月12日：

早上準時到辦公室，參加晨操。9：30參加部門晨會，晨會內容：

1、十一期間任務完成數統計

2、制定每月協議規定數量

3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應的處罰

晨會結束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中?？头浚o客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領導談會議細節。帶客人去餐廳定菜單，到會場測量尺寸，布置會場的前期工作。

晚上去多功能廳盯會議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車輛的安排。會議11點結束把客人送回住處。10月13日：

早上參加晨操，參加部門晨會，晨會內容：

1、休假期間的上班的紀律規定

2、每月、每周的協議簽訂說量

會議結束后先給都市頻道發園區地圖、到酒店的地圖、分房表。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。

下午在辦公室下知會單、給客人發分房表，與海爾會議做細節溝通。

10月14日：

9點前到多功能廳于會議布置負責接觸，查看會場布置會場的前期安排。給會務安排車輛問題，需租用大巴車市區到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務溝通。確認會議定金的交定時間。

9點40回部門參加晨會，會議內容：

1、每月簽訂協議數量的原定基礎增加一倍

2、每周交定協議數量的規定

3、每天下午開會時間的通知 部門晨會結束后，參加接待部會議，內容：

1、請假的規章制度

2、在店接待會議的規章制度與紀律

會議結束后到多功能廳與會議接觸，做好細節性：餐廳的人數、標準、時間；用車的人數、價錢、時間。住房的人數、時間、追加的數量與預訂部溝通。與餐廳溝通。

下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、布置場地。

10月15日：

準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會： 1、10點準時參加工程部總監培訓。

2、下午3:30開部門例會

4、總結下個人計劃

5、每日把電瓶車停在銷售部門口

6、做好每個會議的接待工作

7、強調早操紀律

8、部門經理不在有事請示徐總 10點參加工程部總監培訓，《酒店工程管理實務》 酒店工程管理研究

主體、客體、酒店工程技術系統、日常生活中的一些小常識等。通過今天的培訓使我對酒店的電、燃氣等分布劃分、配置有了進一步的了解，對于今后的工作中不會在現一竅不通的情況。下午3:30參加部門例會,內容:

1、統計下周會議信息,本周及截止15日前任務完成情況

2、下發知會單用餐、會議的具體時間

3、每周、每月協議的規定任務

4、接待會議提前匯報會議信息

5、工作總計與計劃、協議計劃 接待部會議：

1、跟會后做好反饋記錄

2、下發任務必須完成

3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規定

畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經理確實能學到不少的東西。學會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責任而是及時解決問題。學會了一些不用問銷售經理就知道該去與那個部門協調、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經歷了才會學會，就像我現在這樣先看、先學、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想著跟來跟去都是人家的，可現不這么想了，自己什么都不會去跟會怎么了？憑什么不愿意？遇事了又不會處理？不還得是跟人家學習？在人家的會中學習東西。所以今后繼續認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學習到的東西要比金錢更有價值。

下周工作計劃

首先保證準時參加晨操、如有事首先給領導請假。準時參加部門晨會，不知道。

認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經理聯系，解決后做好記錄。如果去市區，每天包質量的完成協議的任務數量。