第一篇：建筑工作總結

7月份工作總結

恍然間發覺自己來到恒大工作已經一個月了。在來這里之前是以帶著對恒大品牌的自豪感和對以后工作的興奮與不安來到這里。通過這一個月的工作與學習，自己經歷了興奮、苦悶、到撥開云霧。從而感悟到不管在哪里工作，一定要過好每一天，從每一天中不斷收獲并提高自己，從而達到共贏的目的。

沒有規矩不成方圓，基本上是每個公司都要求的。剛來第一天的時候就給了工程師工作手冊結構施工篇和工程管理制度篇。好好的學習里邊的內容，就是以后工作指導的方向。結構施工篇的樣板工程的驗收，防止墻、柱、梁軸線偏移影響結構安全使用功能。大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶等部位的安裝及拆除需要逐一檢驗驗收。鋼筋原材料進場的合格驗收。旁站過程中，鋼筋位置、模板支撐體系、混凝土澆筑高度尺寸、振搗質量、混凝土完成面標高控制，砌體工程中對砌塊材料及其強度要把控，砌體垂直度、平整度、灰縫厚度與平整度、平直度和頂磚砌筑時間和方式也應把控。工程管理篇的連帶問責，工地視頻監控，三層會驗，樣板先行等詳盡的規章制度，每一步工作都要有文字記錄、問題總結、前期任務落實。通過里邊內容的學習，也感覺到自己的選擇沒有錯。的確，所有即將發生的工程行為已經形成規章制度條紋?？墒悄?，再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執行，也就等于沒有制度，沒有制定。

但是在這里沒有這種說法，基本每周都會有集團的發文。針對各個公司的項目簽證委托，材料不合格，虛假資料等違規違章作業處罰的文件。審核時的一絲不茍，工作前后通過照片的對比，發現衣服不同、照片雷同，判斷簽證的弄虛作假。同時我也深刻體會到了：制度，讓想犯錯誤的人沒

領導也一直強調，沒有條件創造條件，凡是要求的必須執行。耳濡目染，自己思想上已經扭轉過來，不再有雷聲大雨點小這種對制度執行力度的偏見。也就全身心地去執行，絕對執行。

然而僅一個月的工作，發現自己每天都在往前沖，也從來沒有時間停下來想一想，自己的目標在哪里，動向指向哪里。每天都在高強度高壓之下去工作，就像是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。自己之前積累的技術和管理方面的經驗辦法在這里不能有效的融合去增長實踐。我想不會是這個樣子，來到這里不僅僅是因為工資方面的誘惑，我還要成長去學習。以后的路還很長，不能竭澤而漁，靠之前積累的經驗和辦法止步不前。應該適應不斷更新的環境，努力學習進步。偶爾晚上的時候想到這個樣子，其實是很可怕的。自己已經完全被制度所束縛，而沒有透過制度來約束提高自己怠工拖沓的劣端。

而后，在領導的關懷和幫助下，我才漸漸開悟。公司制定的這么多規章制度和細節必定是前邊所走下來的人長期工作經驗的財富，應該去細細品味，理解他們的主旨思想。年輕的時候不能妄圖改變整個世界，而是要去適應世界留下來的規則。當發現自己變了的時候，這個世界也就隨著自己而變。同樣的道理，我不應該有抵觸心理，應該改變這種思想態度去積極向上的學習。慢慢的自己從迷茫中走出來，只有自己以飽滿的工作激情，才能看到烏云后面的陽光。的確，自己只有深入到工作的每個方面并作出成就，才有權利來質疑。土建工程師是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，同時我更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。因此，要加強關

于技術和管理方面知識的增長。自己所標榜的是站在技術制高點，管理要有預判性前瞻性，這樣才能夠把控現場。知其然知其所以然，只有理解了設計意圖，了解了設計內容和技術要求，才能根據圖紙明確質量控制的重點和難點，就能好好的把控好現場出現的問題及糾錯措施。雖說施工隊伍的選擇至關重要，工人作業素質的高低直接影響細節的把控。然而在以后的工作中，為了保證工作的有序進行。應該在過程中控制，及早發現問題并找到處理問題的辦法。令出必行，不給作業班組留下僥幸的機會。提高工作前瞻性，提前做準備，精心策劃才能使思路更清晰，有備無患。然而，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加大檢查和監控力度是非常必要的。要求施工單位加班自己一定第一個到，要求施工單位樹立高質量的標準。所以每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀態。

在自身方面，缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打以此來樹立施工威信。

在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

總之，在此后的工作中，道路可能充滿坎坷曲折，不管以后的路有多艱難，但是每跨出一步我都要鏗鏘有力，坦然自信。我將研究公司的規則，力爭使全面的思想意識和工作效率，進入了一個新的水平，充分利用自身的經驗豐富施工管理水平，以適應新的發展趨勢，形成適合自己特色的技術管理優勢為公司的發展做出更大的貢獻。

第二篇：工作總結(建筑)

工 作 總 結

本人XXX，2005年9月至2009年6月在XXXXXX專業學習，2009年7月畢業后至今在XXXX做施工管理工作。在這短暫的二年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲?，F將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真學習，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上XXX處給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化 也得到及時的資訊和了解。還有就是在XXXX處積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。畢業后，在XXX工作，這是我職業生涯的一個起點，我非常珍惜這份工作，通過兩年多時間的不斷學習，以及同事、領導的幫助，收獲了很多，我完全融入到了XXXX這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，最終洗煤廠順利完工。

工作上，我首先參加了XXXX的施工，在這個項目中，我熟悉了項目施工的基本流程，并將在學校中學習的建筑知識、技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟業主、監理溝通交流，處理施工中遇見的問題。在此期間，我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從項目經理和項目總工的指導安排，在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。工作中還需要良好的協 調能力與組織能力，努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾，在項目中我清楚地了解到項目的詳細流程，學習了施工中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在經理的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。最終順利的實現了洗煤廠成功運轉，為企業做大做強營做出了應有的貢獻。

之后我調到了準格爾旗大路鎮新農村項目部，這是六棟住宅樓工程。在半年多的時間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

在工作心得上，保持良好的心態與積極進去的工作態度。作為XXXX一分子，我自覺遵守各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對企業絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把企業的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。同時，努力把自己融入到企業的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。

隨著社會的發展，業主、政府和社會各界對施工質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去兩年多的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助 下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應社會發展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，爭取做出更多更大的貢獻。

XXXXXX XXXX 3

第三篇：建筑工作總結

建筑工作總結1

20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

（一）抓好兩個重點，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

（二）加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

（一）立足傳統市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的`多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

（二）解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

四、打造有“xx”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業文化是我們永恒的主題。

（一）加大培訓力度，打造學習型企業。

（二）積極參與各種社會公益活動。

（三）繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

建筑工作總結2

XX年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧XX年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、專業技術崗位職責

自XX年XX月進入單位以來，我主要負責管理處XX區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了XX、XX環境綜合治理項目規劃、設計；XX環境整治項目路燈工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送?，F就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現場管理。做為規劃建設科工程管理人員，過去XX年多時間里，累計參加項目工程建設XX個，負責現場管理的項目工程XX個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們XX區項目建設的聲譽和今后發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的'與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。

2、資料管理。在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，并聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。

按照管理處工作安排及XX區規劃要求，完成XX綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、XX區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓。由于是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規范和相關法律法規等。

XX年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算

通過總結XX年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和XX區的發展，與管理處共同進步、共同成長。并積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。盡可能地為XX貢獻自己的力量。

建筑工作總結3

20xx年，我公司在xx領導和xx的關心、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發展道路。我公司經理帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，努力實現全年工作目標，保持公司持續、穩定的發展態勢。

一、20xx年完成的主要工作

20xx年我公司共承建xx個工程，其中xx個20xx年中標工程；xx個20xx年中標工程。截止到12月中旬完成施工產值xx萬元。在超任務的基礎上完成xx萬元。

二、工作業績

主要體現在業務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。

（一）業務拓展。在xx領導的帶領下，以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，使公司爭取到更多的工程項目。20xx年我公司中標的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份。

（二）質量管理。公司以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。嚴抓質量安全和文明施工，在工程施

工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產月活動，抓好項目施工管理工作。工程質量是企業生存和發展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量管理。為保證工程質量，公司組織開展技術質量大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質量檢查，在“創優、質量、安全、文明施工”各項任務的'管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質量安全生產及文明施工意識和責任，進一步健全完善建設工程質量安全生產及文明施工管理制度和監管體系。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產文明施工管理工作，加強原有有效質量安全監管措施，保持高壓監管態勢的基礎，確保各項目部工程質量安全生產工作順利實施。

（三）安全管理。公司始終以創安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓，設立專員監督實施，嚴格執行建設工程安全技術標準體系；加大對安全生產指導；建立健全安全生產監管制度，在日常的安全檢查和管理工作中，增加實

質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到安全教育不放松。

（三）內部管理。以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規范化。公司在注重壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保經濟效益和社會信譽的基礎。在人才引進后，積極營造適宜的學習環境，結合自身培養和鼓勵自學，盡快將他們培養成公司管理人員的中堅力量，保證公司發展的需要。公司在不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

三、20xx年工作計劃

20xx年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

（二）抓好安全生產

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，各項目部要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對施工現場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。

我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心在xx的正確領導下，xx的大力支持下，團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理，我們一定能夠實現新的工作目標，再作新的貢獻！

建筑工作總結4

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。

建筑行業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的.開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現場施工員角色轉變的時期。

面對著全新的生活環境和角色定位，本人的心態、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業方針為自己的奮斗目標和職業理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。

在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這三個月施工現場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

身為中建七局上海公司溫州事業部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創新。最后我堅信在中建蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

建筑工作總結5

時光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間，回顧過去的一年多時間，我在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，學習完成了各項施工任務。為我以后的施工積累更多經驗，提高了我自身的素養。

我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。

在公司老前輩的教導下，我指揮部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點。

1、我們每個工程開工前，項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。

2、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的`工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

3、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

再日常的施工中我明白了安全生產是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。讓我真正學習到了如何管理工程。

回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優良傳統，穩扎穩打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！

建筑工作總結6

一、基本情況

今年我縣建筑施工安全生產繼續保持基本穩定態勢，在上級部門的指導下，在全行業的共同努力下，未突破縣政府下達的安全生產事故控制目標。但建筑施工安全事故任時有發生，個別單位、企業安全管理不到位、從業人員安全意識淡薄等問題仍然存在。截至目前，全年發生施工傷亡事故7起，其中高處墜落事故4起，物體打擊事故3起，未發生一般以上事故。與去年同期相比，事故宗數下降20%。

新開工面積85萬平方米，共有在建工程50余個，全年我局組織開展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項/次，發出責令整改通知書98份，責令停工通知書6份。提出整改意見750余條。通過檢查，排查和消除了安全隱患，保證了安全生產形勢的穩定。

二、存在的問題

（一）建設單位在工程建設中占據主導地位，對“三項費用”記取支付不落實，安全生產經費投入不足，壓縮工期、壓縮造價現象普遍存在，對工期、效益的片面追求導致施工安全得不到根本保障。

（二）建筑施工企業安全生產水平的基礎仍然比較薄弱，一些責任主體，特別是建筑施工企業安全生產責任不落實，違法違規現象突出，個別企業超能力、超強度、超負荷生產，忽視安全，管理混亂。一是建筑施工安全保障體系不健全，安全防護措施落實不到位。編制的施工方案缺乏針對性，編制、審核、審批責任不落實，不能指導施工活動。二是現場管理人員責任心不強，到崗不履職，甚至不到崗，工作主動性、積極性差，甚至有違章指揮作業現象。部分施工企業采取“以包代管”。三是安全防護設施不到位或不規范。部分施工現場“三包”未正確使用、臨邊洞口防護不到位，腳手架搭設和模板支撐搭設不按方案實施，卸料平臺與腳手架相連且防護不到位，攪拌機防護棚搭設簡陋等等諸多事故隱患未徹底根治。臨時用電電箱未按規范設，未形成規范的接地系統。文明施工長效管理措施落實不到位，未按總平面布圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規定合理設安全標識和警示標牌。四是施工現場建筑起重機械和現在高層用爬架安裝單位和使用單位忽視設備交接管理，施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機械。

（三）建筑施工行業準入門檻低，行業用工整體素質較低，工人流動性大，“三級安全”教育不落實，流于形式，職工自我保護意識差；安全隱患治理行動不夠深入，隱患排查搞形式，對存在的'安全隱患不能及時整改，造成重復事故屢屢發生。

（四）監理人員和行為仍有不規范現象。表現在兩個方面，一是人員不到崗；二是未有效督促施工單位按規范要求施工，及時制止違章指揮，違章作業。

三、下步工作

（一）明確重點，加強監管。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理強度，加大執法查處力度。二是加強誠信建設，規范市場行為。加強對各類建筑業企業信用考評管理，健全市場準入和清出機制，把企業信用考評結果與市場經營行為相掛鉤。三是加大對以往發生事故和安全管理薄弱的企業，隱患嚴重的項目，危險性較大工程的監管力度，加強全過程檢查監管。

（二）從嚴執法，強化聯動。

進一步強化聯動執法，繼續與安監、監察等單位聯合，加強信息溝通，規范建設各方行為，有效遏止違規行為。一是重點查處建設單位規避監管和違規施工等行為；二是重點查處因安全防護不到位導致的傷亡事故和惡意拖欠農民工工資造成群體上訪事件的行為；三是重點查處施工監理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責等行為，以及對質量、安全及文明施工監理責任落實不到位的行為；四是堅決加大行政處罰力度，強化不良行為記錄，逐步建立建筑市場準入和清出機制。

（三）建立安全生產預警工作制度。

強化安全生產形勢分析制度，根據工程建設的特點，對不同項目、不同季節、不同問題及時向不同責任主體予以警示預報，提出指導意見和改進措施。建立“寬嚴有別”的建筑企業安全生產管理機制，對于信譽好、依法經營的企業減少檢查次數；對于事故頻發、問題不斷、信譽差的企業加大檢查力度，盯住不放，加大企業違規行為的成本；對于屢教不改、一意孤行的，實行安全生產一票否決權。

建筑工作總結7

今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創省級安全文明優良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充實完善了“獎優罰劣”制度，加大了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

4、工程業務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領建筑市場制高點。不斷加大工作的.協調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、c陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人為本”的意識，積極培養和引進優秀人才。企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業技術人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓，提高了管理人員業務素質和管理水平，從而，為公司長遠的發展打下牢固基礎。

6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。

(1)在公司上下xx提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。

(2)認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業的凝聚力和向心力，樹立xx公司的良好形象。

(3)繼續堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結果作為年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業務部門，總公司、分公司和項目經理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大為改觀，獲得基層的一致好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和招待費，確保正常的辦公經費和職工工資的發放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。

建筑工作總結8

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構成本控制。

二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續，入庫手續，提高工作效率。

三、配合各部門準確及時校對進場材料的數量及金額。

四、統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給部門經理，確保工程的順利進行。

五、做好20xx年的庫存盤點工作：

1、固定資產盤點表

2、帳內、外盤點表

3、校對庫存材料盤點

4、盾構左右線材料成本分析統計

6、三年的各種進場材料的數據統計

7、分包使用未還材料的統計

在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本?，F又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學習，共同提高，保質保量的完成日常工作。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的.問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。

建筑工作總結9

20xx年上半年已悄然結束，在這半年里，在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協調下，我們xx總隊項目部積極領會公司總體部署的工作精神，結合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計劃，努力完成既定目標。現將20xx年上半年工作情況總結如下：

一、上半年工作任務完成情況及取得的成績

xx總隊項目為干部住宅樓，20xx年的重點是主體工程施工。根據工程實際進度與計劃進度的差距，我們分析原因，對薄弱環節制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績。

1、20xx年上半年主要工作記事：

1)7#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

2)8#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

3)9#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。

4)5#樓20xx年xx月xx日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。

5)車庫3區20xx年xx月xx日封頂。

2、20xx年上半年工程完成產值：

2#17樓主體完成建筑面積3216m，產值約96.32萬元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m，產值約110.28萬元。

2#39樓主體完成建筑面積3081m，產值約92.28萬元。

#245樓主體完成建筑面積1735m，產值約51.9萬元。

25地下車庫3區完成建筑面積816m，產值約39.1萬元。上半年總產值約390萬元。

3、20xx年上半年工程質量情況：

xx總隊項目上半年主要的施工任務是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質量會議分析原因，并及時與總包、監理單位協商，意見達到一致后方可進行下道工序，雖然勞務公司工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩步提高。

4、20xx年上半年安全生產情況：

施工中，我堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。

同時，對現場的全部設備實行了專人管理，施工中定期進行設備的.維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

上半年施工期間。未發生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

5、材料控制情況：

材料管理中，材料計劃我們遵循誰負責誰計劃的原則，由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發返還計劃。上半年施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數量較大的實際情況，我們嚴格審批材料計劃，用多少進多少，使租賃材料沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工計劃，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與材料預算量進行對比分析，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

上半年施工過程中，由于周轉材料較多，施工現場較小，我們及時對現場劃分區域進行隔擋，盡量保證現場整齊潔凈，施工作業面要求工完場清，給工人提供了較好工作、生活、學習的環境。

二、幾點經驗及建議：

1.安全方面

人常說安全警鐘長鳴，現在各行各業都把安全放在首位，對于建筑行業本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質參差不齊，所以項目部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安全隱患，在現場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。

由于xx總隊項目主體才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術交底，且堅持現場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。

2.質量方面

質量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，項目部以技術總工為中心，全員抓質量。

1、在現場施工中，嚴格按照圖紙及規范編制詳細的作業指導書和質量標準來指導施工;

2、現場跟蹤作業，對重點、難點到現場指導作業，以保證一次成型。

3、對質量問題開現場質量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。

3.進度方面

在主體施工中，我們制定了相應的月、周進度計劃，計劃與實際不符及時調整，哪個分項出現拖后工期現象，我們立即采取措施，制定階段性計劃補救，必要時召集各分項施工隊召開協調會議，及時總結進度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據實際情況邀請公司領導幫助協調，總體來說上半年進度計劃有所拖后，有以下原因：

1、勞動力嚴重不足，且現場工人素質太差。

2、勞務公司管理人員素質差，沒有責任心，存在的問題不能及時整改。

3、由于前期施工時對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉方面難以滿足施工生產，影響進度。

4、勞務公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響后面施工。

5、資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。

6、由于本項目采用勞務分包，項目部施工控制權受限，遇到問題解決。難度較大。

4.項目部管理方面

項目部特別注重團隊力量，公司領導經常提醒我們，大家是一個團體，一股繩，不論遇到什么事情都要發揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當遇到較大的技術困難時都會開會研究，充分發揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業務素質也是我們永遠不變的宗旨。

三、下半年計劃：

xx總隊項目上半年未按計劃完成，主體工期有所托后，但總體目標不能變，具體計劃如下：

1、7#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

2、9#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

3、8#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

4、5#樓20xx年xx月xx日前封頂。砌體抹灰全部完成。

四 、措施及建議

1、主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內容不清，后期施工存在較大扯皮的問題。

2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現象。

3、勞務費支付必須經主管工長及相關負責人簽字后支付，否則會影響工長管理力度。

4、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。

5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入，創造良好的施工環境。

建筑工作總結10

在做為見習施工員過去一年時間里，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峰大道項目部擔任見習施工員，負責銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著烈日，加班加點，終于使得銀峰大道在20xx年底順利通車。我還在20xx年x月至今在欽州項目部中擔任見習施工員，負責污水管網管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復，在我們項目部全體人員的努力下，欽州污水管網工程現今已到最后的收尾階段。

排水系統是其服務區內其他工程設施得以正常使用的重要設施之一，確保其施工質量至關重要。市政排水管道建設工程雖然施工工藝相對不太復雜，但是由于大多項目是在市區施工，環境復雜，既有的地下管線及電纜情況不明，在確保既有工程安全的`前提下，還要考慮地上交通等因素。

在欽州污水管網改造工程中，由于施工地點在市區內，而且在地下有許多不明的管線。施工前，要認真按照施工測量規范和規程進行交接樁復測與保護；施工放樣要結合水文地質條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設計要求以及有關規定放樣，且必須進行復測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工；溝槽和要做好軸線和縱坡測量驗收。如遇到管道、線路時應做好調整。

在挖掘時，我讓勾機慢慢的挖掘，我在勾機前看勾機斗，一旦挖到沙子立即讓勾機后退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線。在回填時，回填的砂子要泡水夯實，溝槽回填質量將直接影響道路的質量和使用功能。在路面恢復時，澆搗完混凝土后12小時內必須蓋好薄膜，灑水養護，以免路面出現裂縫。

在見習期間，勤奮好學，吃苦耐勞，遇到問題時和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經理。

由于缺乏施工經驗，在施工現場不能準確快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活的運用，沒有達到預期的施工效果又使得施工程序變得復雜，從而增加了不必要的時間。今后我要認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

在做為見習施工員過去一年時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中我必須認真學習施工工藝和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。此外，我還利用業余時間，關心國家時事，積極參加各種培訓，為國家的建設事業貢獻一份力量。

建筑工作總結11

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3、優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：

第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。

討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。

第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。

討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。

第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。

討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的`安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。

工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

建筑工作總結12

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機

遇的20xx年已經到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：

一、本工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為融入公司；

3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；

4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的.工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

祝：公司業績步步高!

總結人：

20xx年01月06日

建筑工作總結13

20××年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20××年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。

二是要增強項目核算意識。

公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

20××年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20××年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的.一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

建筑工作總結14

12建筑班，現有學生55人，女生2人，外籍學生1人，走讀生4人，單親家庭學生7人。班級大部分學生思想穩定，學習積極性較好，各方面工作都能有序開展，學生之間相處融洽，能夠相互幫助，共同進步。在班級日常管理工作中，大部分學生都能主動參與，為班級爭光?？偟膩碚f，班級整體情況較好，但是還存在諸多不足。例如個別學生思想不端，學習目標不明確，自我要求不高，行為舉止不像學生，這些都嚴重影響了班級的整體形象。半個學期以來，經過全體班級同學的共同努力，面對不足，重點做了以下幾方面的工作。

第一、做好班級安全管理工作

充分發揮學生自覺能動性，提高學生的自我管理水平，不斷增強學生的安全管理意識，從而推進學生行為的'安全性和可控性。班級安全管理，思想上時時予以強化，行動上步步予以落實，實現安全管理無縫隙。對于個別頑劣學生，積極與家長聯系，出現問題及時解決，不留后患。

第二、做好學生的思想穩定工作

利用班會課，做好全體學生的思想引導工作，幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀，解釋不良現象，剖析做人道理。利用晚間查宿舍、活動課等時間，積極解決個別學生的思想問題。對于學生面臨的問題，及時做好指導工作，防止學生走彎路甚至走錯路。學習上，少部分學生，思想上不堅定，認為學習不重要，從而導致行為上的松散，這樣就會給班級管理工作帶來很大的麻煩，也給學生個人今后的就業帶來很大的影響。

第三、做好班級日常管理工作

首先建立健全班級學生干部隊伍，提高學生干部的工作能力，方向上予以指導，行動上予以監督配合，確保日常工作有序開展。

其次強化班級紀律，定期與不定期結合，組織學生學習校紀校規，強化班級學生的紀律觀念。對與違紀違規學生，不放過，不放棄，重教育強管理。

再次強化學生的文明禮儀教育，在集體生活中，文明禮儀就是學生的一張名片。

總的來說，成績有，問題也還不少，還需要更多努力來做好班級管理工作。

建筑工作總結15

作為一名剛觸碰專業技能的在校大學生而言，假如在學習培訓專業課程以前立即就觸碰難懂的基礎知識是不合理的，因此，學校領著大家完成了此次見習主題活動，使我們從實際中對這門自身將要做的技術專業得到一個理性認識，為將來專業課程的學習培訓奠定扎實的基本，為將來書籍與操作的融合奠定基礎。

一、見習概述

參觀考察見習是土木工程專業基本必需的理論性教學過程。根據現場參觀考察，使大家根據實踐活動對建筑專業的施工工地和工程施工標準開展考察，掌握建筑專業工程建筑、構造、工程施工的基礎知識，創建起基本的工程項目觀念，激起大家對土木工程專業后面課程內容的好奇心，為培訓技術專業專業課和專業課程確立理性認識的基本。使大家進一步掌握土木工程專業，塑造學員喜愛技術專業，提升了解和擔任本專業的信心。

二、見習時間

20.xx年xx月xx日

三、見習地址

.xx區建筑施工

四、實習內容

在我們一進到施工工地，無論教師或是施工工地老師傅都規定大家攜帶安全頭盔，安全性是施工工地上很注重的一個問題，也是主要的問題。工程建筑生產制造主題活動多見室外高處作業，不安全要素較多，有一些工作中危險因素比較大，是安全事故竇匯區領域。每一年致死人數僅次煤礦事故，居全國各地各領域的第二位。從安全生產事故總數看來，僅次煤礦，給國家和人民性命、資產產生大很損害，牽制著建筑行業的進一步發展趨勢。近年來，建筑工程施工中的竇匯區安全事故持續產生，據調查，因高處墜落、觸電事故、物體打擊、不安全行為、塌陷這五類安全事故占意外數量的85%以上。

造成安全生產事故的首要因素是以包托管，造成安全工作欠缺。安全管理制度名存實亡，監督機構幅度不足。在對技術工人和工程項目管理者的安全施工學習培訓問題上，目前的學習培訓體制都不完善。有很多技術工人和工程施工管理者非常欠缺安全施工專業知識，在其中乃至包含一些工程建設監理工作人員。在領域主管機構的日常查驗中，常常可以發覺施工工地上農民工不戴安全頭盔，即使有的戴了，都不扣帽扣，而帽扣不扣相當于不戴?，F階段，施工人員能力素質參差不齊。一些好的團隊，從工程開工第一天起，就能夯實基礎、標準化地規定自身。各個主管機構無論怎樣去查驗施工工地，都能自始至終保持穩定的情況。

除此之外，我們在施工工地老師傅的引領下，掌握了解了許許多多的建筑裝飾材料和工程施工機械設備，也有一些工程施工規范，很多全是大家之后要觸碰的，但因為時長關聯，施工工地老師傅只給大家詳細介紹了一小部分。在現場，大家看到了一部分梁的端上有許多外伸來的建筑鋼筋頭，看起來較為怪異。因此就問老師是什么物品。教師告知大家那便是預應力筋。說確實的，提到預制混凝土，我堅信沒有講好多個同學們不清楚，可是說到真真正正的，我可能則沒有好多個同學們真真正正的見過。

這一次參觀考察，使我們能從感觀上對一些建筑結構有一個形象化的掌握，對大家日后的了解和工作中全是很有幫助的。我們可以清晰地見到支撐點上方凈重的柱頭太粗，在承重柱的四周有細一些的細石輸送泵，他們是用于增加墻的抗壓強度的，以防止因墻面太長造成非常容易塌陷。大家見到上邊混凝土樓板的支撐架都還沒拆，這種支撐架是用無縫鋼管和模版構成的，無縫鋼管很密，由此可見要承擔徹底沒有抗壓強度的混凝土板和梁必須較大的承受力。大家看到了工程施工沉降后澆帶，里邊也有鋼筋網片。

教師告知我們在工程施工結束后這種沉降后澆帶便會被澆上。在一樓入口邊上，大伙兒還看到了別墅地下室的自然通風采光口。水泥混凝土的縫隙因素及處里這是一個很繁雜的問題。縫隙的緣故混泥土中造成縫隙有很多種緣故，主要是溫度和相對濕度的轉變，混泥土的脆性斷裂和不均衡性，及其構造不科學，原料不過關(如堿集料)，模版形變，基本不均衡地基沉降等?；炷嗤劣驳谆趦然炷玲尫藕芏嗨z比，內部溫度持續升高，在表層造成拉應力。

中后期在減溫全過程中，因為遭受基本或老混凝土上的管束，又會在混泥土里面發生拉應力。溫度的減少也會在混泥土表層造成非常大的拉應力。當這種拉應力超過混泥土的抗裂纖維工作能力時，即會發生縫隙。很多混泥土的內部相對濕度轉變不大或轉變比較慢，但表層環境濕度很有可能轉變比較大或產生激烈轉變。如保養不善、時干時濕，表層干縮變形遭受內部混泥土的管束，也因此造成縫隙。

混泥土是一種延性原材料，抗壓強度是抗拉強度的1/10上下，短期內加荷時的極限拉申形變僅有(0.6～1.0)104，長期性加荷時的極限位伸形變也僅有(1.2～2.0)104.因為原料不勻稱，混凝土水灰比不穩定，及運送和混凝土澆筑歷程中的假凝狀況，在同一塊混泥土中為抗壓強度也是不勻稱的.，存有著很多抗壓強度工作能力很低，便于發生裂紋的欠缺位置。在混凝土結構中，拉應力主要是由建筑鋼筋擔負，混泥土僅僅承擔壓內應力。在細石混凝土內或鋼筋混凝土上的邊沿位置假如構造內產生了拉應力，則須借助混泥土本身擔負。

一般設計方案中都規定不產生拉應力或是只發生不大的拉應力。可是在施工過程中混泥土由溫度制冷到運行階段的平穩溫度，通常在水泥混凝土內部造成非常大的拉應力。有時候溫度內應力可超出其他外載荷所造成的內應力，因而把握溫度內應力的變化針對開展科學合理的產品結構設計和工程施工極其重要。

五、見習思考

創建安全管理體系尤為重要，建筑項目部創建以新項目項目部為當場生產安全安全施工體系管理的第一責任人的安全管理體系。在創建了安全管理體系以后每個部門要適度開展安全大檢查，發覺安全隱患，立即彌補。而且還需要留意查驗的那時候要細心、用心。增加管理方法幅度，完成多措并舉管理方法建筑工程施工的過程中一定要跳出來偏重于技術水平的管理，忽略經濟與管理和組織協調的怪圈，要留意多措并舉，要技術性、經濟發展、機構三者并駕齊驅。還需要留意要開設專業的監督機構，不必只是以包托管，更不必管理方法牢牢地地借助在承包人手上。也有尤其要留意安全觀路問題，常常大家都是見到由于全管理方法疏忽而致使的不幸。

嚴把質量管控、搞好工程驗收工作中建筑工程施工作后的目標也是為了更好地建出品質高的工程建筑制成品出去。因此在社會工作者全過程中一定要嚴把質量管控，避免以次充好，此外還需要留意工程監理在這個環節中的功效。工程驗收企業在工程驗收的歷程中一定不能粗心大意、大意，一定要嚴格遵守我國的規范，用心工程驗收，發現問題立即地與施工方開展商議。建筑工程施工是工程建筑得到完成的方式，處理建筑工程施工問題不僅是建筑工程施工者們的問題，也是每個人為一同關注的問題。

見習中我看到了建筑裝飾材料的沒必要消耗，這一方面與職工的節省觀念相關，一方面也與管控工作人員的統籌管理相關，假如可以合理的節省資源，那麼也許可以發生大量的社會經濟權益。此外，施工工地里外堆積著一些城市垃圾，這種城市垃圾的堆積既不好看又環境污染，能不能將這種工程建筑垃圾分類回收運用，廢物利用也是大家可科學研究的一個問題。

六、實習總結

全部實踐全過程盡管僅有一天，獲得是許多的，自身的學過和未來的工作中具體或是有差別的。盡管時間不長，可是觸碰到了很多以前未曾掌握的物品。很多專業知識全是之前在課本上學過不上的。根據此次見習，我提高了實踐能力，離開書籍，切身利益趕到施工工地才真真正正感受到見習的重要性，也使我了解到基本知識的不扎扎實實。

總而言之，現階段，我覺得許多工程項目在工程施工管理中海國際存有許多不夠，我就期待自已能在以后的學習中探尋出實實在在更合理的機構管理方案，工作中后將其應用進來，作出優質的工程項目。

第四篇：建筑工作總結

建筑工地實習報告 摘要：隨著科技的發展，現今的建筑施工也已經有了長足的發展，但建筑施工方面存在的問題又不得不引起我們建筑施工單位的思考。

本文從建筑施工方面存在的極大問題談起，思考如何解決這些問題。

關鍵字： 建筑施工 安全 環境 對策

正 文：

近年來，隨著改革開放的進一步深入，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發生率也明顯下降?，F在，施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建筑業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，現還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。

有人將建筑行業稱為日不落的行業，因為有人在的地方就有建筑行業生存的地方，但是建筑施工中經常出現的問題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應當怎樣去規范建筑施工行業？這不是我們不得不思考的一個問題。發現如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？

一、建筑施工存在的問題

1.1建筑施工引起的環境污染

對我在工地的這兩周而言，我深切體會到建筑施工造成的環境污染嚴重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便。

建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。據統計,在環境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面

磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題

建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦難，居全國各行業的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。建設部最新統計顯示，2005年，發生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數下降了11.28%，死亡人數下降了9.89%；其中共發生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，事故起數上升了2.38%，死亡人數下降了2.86%。根據事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態兩大因素作用的結果。據有關統計分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業造成，80％以上的事故發生在民工、臨時工身上。

引起安全事故的主要原因有以下幾點：

1.一線操作人員安全意識和技能較，2.以包代管，導致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設，監管部門力度不夠。

1.3施工人員的素質亟待提高

農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。

在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監理人員。在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。

目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。

針對上述問題，我認為有關主管部門應該組織各方協力解決：

——進一步規范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。不能高資質企業中標以后，除了收管理費，低資質企業就可以全額分包。

——建設行政主管部門應盡快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。此事應成為主管部門對施工企業考核、資質年鑒和升級的重要指標。讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，有計劃有步驟地建立起建筑從業人員學習的網絡。大型建筑企業內部應建立民工學校，除對本公司民工進行全員培訓外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設工程的勞務人員接受培訓1.4建筑施工中的管理問題

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

1.4建筑施工方面的質量問題

當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。

常見的質量問題主要有:

1.質量保證內頁資料方面存在的問題, 2.砌體結構存在的問題，3.地面工程存在的問題，4.暖衛工程存在的問題，等等。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1提倡綠色施工 綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。

而可持續發展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現, 是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個

方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工, 節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文

明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

2.3加大管理力度，實現多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為

安全管理疏漏而導致的悲劇。

2.4嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關心的問題。

在建筑公司的實習總結

作者：佚名 資料來源：網絡 點擊數：242 更新時間：2010-12-10 11:35:54

文章來 源 蓮山課件 w w w.5 Y K J.Com 1

在建筑公司的實習總結

一、公司簡介

我從2010年7月5日開始，到11月30日結束，河南三建集團責任有限公司實習，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質，機電設備安裝專業承包一級資質及國外承包工程勞務合作經營資格。固定資產12653.75萬元。公司實力雄厚、信守合同、施工質量精良，以優質快速蜚聲海內外。公司自組建五十多年來，交付使用的建筑產品累計數千萬平方千米向社會提供了以中科院沈陽機器人示范中心試驗樓、遼寧省電視臺彩電中心、東宇大廈、沈陽科學宮、遼寧省歷史博物館新館遼寧省音像配送中心為代表的大批優質工程，受到廣泛贊譽。曾先后進入美國關島、突尼斯、俄羅斯、安提瓜、尼日爾、新加坡、蘇丹、剛果（布）和科特迪亞等國家和地區，承建海外各類工程50余項，實現合同額近兩億美元。

二、實習目的

1通過實習，對—般工業與民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程有較深刻的了解； 2理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學、建筑結構、建筑施工等)，并為后續課程的學習積累感性知識；

3通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎；

4通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結構安裝、裝飾等)中的生產技術技能；

5了解目前我國施工技術與施工組織管理的實際水平，聯系專業培養目標，樹立獻身社會主義現代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向；

6與工人和基層生產人員密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。

三、實習要求

1認真按時完成實習指導人員和指導教師布置的實習和調研工作；

2每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、革新建議等；

3對組織的專業參觀、專業報告都要詳細記錄并加以整理；

4實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業務收獲進行全面總結；

5對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業”要及時完成并寫出報告；

6利用業余時間，結合本工地或本地區自選專題進行社會調查，寫出報告。

四、實習概況

1.建筑行業人際關系的重要性。

施工作業中，人際關系極為重要。人際關系良好，才能處理好施工過程中發生的各類問題，才能達到事半功倍。

在施工單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關系的重要性，但盡管如此，大多數都不知道怎樣才能處理好人際關系，甚至相當多的人錯誤的認為拍馬屁、講奉承話、請客送禮，才能處理好人際關系。其實，處理人際關系的決竅在于你必須有開放的人格，能真正的去欣賞他人和尊重他人。

在企業與上司、同事、下屬相處時，若你能去客觀地發掘別人的優點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關系便如魚得水了。但一些人認為懷才不遇，他們看到自己上司一點點不如自己的地方，便認為上司不如自己，從內心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，結果連與上司的關系都處理得不好，更不用說同事和下屬了，這種人必然會自食其果，在社會中很難生存。

一個懂得用欣賞人、尊重人處理人際關系的人會過得很愉快，別人也會同樣的欣賞和尊重他，而一個提倡欣賞和尊重人的團隊將會是一個關系融洽的大家庭，團隊中的每一位成員都是欣賞和尊重別人，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重，每一位成員都會心情舒暢，于是這個團隊的凝聚力會提高。這對施工團隊很重要。

從人際關系談論施工隊伍的選擇。站在一個項目經理的高度來思考，這樣的一個問題是非常關鍵的。施工隊的好壞將直接影響建筑工程質量的好壞，影響項目經理經濟利益的多寡。一個好的施工團隊可以相互協調好各項工程，同樣一個不好的施工團隊卻能將一個完美的工程弄得一踢糊涂。據我觀察思考，對我們實習的工地初步了解，該施工團隊協作方面非常良好，從現場的施工可以明顯的看得出，各施工班組，各位工人相互協調的很多，遇到問題，群策群力，大家一起努力共同解決。因此，在現場施工中，人際關系極為重要，這也是我這次實習完的思考。

2.施工經驗的重要性。

實習之后，我學懂了一句話：“如果一起做一件事，一個是做了十年這件事而比較愚鈍的人，另一個則是在這個領域毫無經驗的極為聰明的人，毫無疑問的是前者肯定會優勝。”其實每個人是否聰明，并非看那個人第一次做一件事是否做得好，而是看他經過第一次之后得到了經驗，改變的是什么。始終都是那一句，人一定會跌倒，然后，必須總結到為什么會跌倒，然后下次拒絕再次犯同樣的錯誤。經驗是每個人做完一件事之后都會得到的東西。問題是，如何去利用得到的經驗，而獲得更好的結果。我自問，本人對新鮮事物的認識和掌握一般，但優點是，能夠在經驗中獲得一些對自己有利的東西而改進。相反，一位和我比較熟的人兄

最大的缺點就是不懂得總結，拒絕承認跌倒是因為自己的問題，從而沒得到任何有利于自己的經驗，然后下次繼續跌倒。

在施工作業中，這種現場經驗極為重要，從我實習分析認為，一名土建工作人員，做一個工程能否做得好，能否成功，其中的成因會很多，包括有本身個人的IQ，對事情的專注等，更重要就是對事情的熟練程度，其實也就是施工現場經驗。

3.職業品質的重要性。

我認為即將畢業的大學生將來要做一個稱職的勞動者，首先必須遵守道德。職業道德建設的一個很重要的方面，是培養和樹立道德行為主體的道德責任意識，也就是這些年人們比較關注的道德主體意識問題。如果做為一個大學生在勞動崗位上連必須遵守的道德都做不到，還談什么干好工作呢？隨著現代社會分工的發展和專業化程度的增強，市場競爭的日趨激烈，對從業人員的職業觀念、職業態度、職業技能、職業紀律和職業作風的要求越來越高。要大力倡導以“愛崗敬業、誠實守信、辦好公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德，在工作中做一個好的建設者。

大學生職業道德建設，就象蓋樓房一樣，地基不穩，怎能撐起一座大樓呢？所以我們即將畢業的大學生就像地基一樣，必須牢牢的扎在社會的最底層，做一個好的穩固的基石，那樣才會使我們朝著正確的方向發展，才會使我們在未來有所建樹，我相信只要我們努力了，一定會當好這塊基石，所以必須從自身做起，培養自己對工作的責任感、道德感、發揮自己的責任心，認真履行職業道德，只有這樣，才能把我們的工作做好，做精。

4.施工現場的實習收獲。

近一個月的生產實習，我學到的東西也相對較多，從不同方面的施工都有親身體驗。但是由于去的時候樁基已經打完，所以沒能接觸到打樁，但經過對師傅的詢問，了解到了打樁的工藝及流程。

4.1學習施工重要工程。

整個混凝土結構工程包括了基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。以下將分別總結我在實習過程中所學到的知識以及我參加的工程：

4.2認識基礎工程。

由于基礎是整幢樓最為關鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎至關重要，基礎工程包括了土方開挖，打樁，斷樁處理，承臺、地基梁的施工等等。由于整個工程的土方開挖和打樁已經基本結束，實習期間沒能接觸到。所以以下只做簡單的介紹。本工程由于土質較為差，淤泥質土較厚，造成打樁的過程中出現了大面積的斷樁，很多幢號都因為斷樁而嚴重影響了工程進度。在這次實習的過程中學習了很多斷樁處理的方法。

4.3認識鋼筋工程。

鋼筋是鋼筋混凝土結構的骨架，依靠握裹力與混凝土結合成整體。鋼筋工程乃混凝土結構工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強度進行分類。生產工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強度上鋼筋可分為HPB235、HPB335、HPB400、RRB400級鋼筋。其中HPB235、HPB335為最常用的兩種鋼筋。

因為混凝土澆筑后，鋼筋的質量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查，并建立起必要的檢查與驗收制度。為了確保混凝土結構在使用階段正常工作，鋼筋工程施工時，鋼筋的規格和位置必須與結構施工圖一致。

工程中鋼筋往往因長度不足或因施工工藝的要求等必須連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個重要的環節。

4.4認識模板工程。

混凝土結構的模板工程，是混凝土成型施工中的一個十分重要的組成部分。我們所說的模板其實包含了兩部分，其一是形成混凝土構件形狀和設計尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統。模板應具有一定的強度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統既要保證模板的空間位置的準確性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應具有足夠的強度、剛度和穩定性，以保證在上荷花載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。

模板在材料與種類上也有很大的區別。一般可分為本模板、鋼模板、膠合板，本工程多數使用鋼模板，這樣比較不容易變形。

模板的作用便是在結構的施工過程中，剛從攪拌機中拌和出來的混凝土呈液態，需要澆筑在與構件形狀尺寸相同的模型號內，這樣砼凝結硬化之后，才能形成所需要的結構構件，模板就是使鋼筋混凝土結構或構件成型的模型。

模板的支撐系統是保證模板面板的形狀和位置，并承受模板、鋼筋、新澆筑混凝土自重以及施工荷載的臨時結構。模板的垂直支撐主要有散拼裝的管支架，可獨立使用并帶有高度可調裝置的鋼支柱，及門型架。

模板在安裝之前，還需進行模板的設計計算。常用定型模板在其適用范圍內一般無需進行設計或驗算，一般比較有經驗的包工頭和工人都懂得怎么安裝。但對一些特殊結構，新型體系的模板或超出適用范圍的一般模板，則應進行設計或驗算。例如大的承臺，塔吊基礎等，否則很容易脹模。

4.5認識混凝土工程。

混凝土工程包括制備、運輸、澆筑、養護等施工過程，各施工過程既相互聯系，又相互影響，任一過程施工不當都會影響混凝土工程的最終質量。

混凝土的制備包括了混凝土的配制與混凝土的攪拌，每一步都至關重要。混凝土的配制還包含了混凝土的設計配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根據實驗室的設計配合比提高一個數值，并有95％的強度保證率?；炷潦┕づ淞嫌嬃勘仨殰蚀_，才能保證所拌制的混凝土滿足設計和施工的要求。其偏差不得超過規范規定。施工配合比與實驗配合比的差別在于含水率的區別。由于混凝土強度值對水灰比的變化十分敏感。由于實驗室在試配混凝土時的砂、石實際含水率。為保證現場混凝土準確的水灰比，應按現場砂、石實際含水率對用水量予以調整。

混凝土的攪拌，要獲得均勻一致的混凝土，必須對其原材料充分攪拌，使原材料徹底混合。工程中混凝土的攪拌一般采用機械攪拌，一般要注意攪拌時間的控制，以及送料機時間的控制。

混凝土的澆筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆筑，才能保證混凝土的強度，密實性符合設計的要求，才能保證結構的整體性和耐久性，尺寸準確，才能保證拆模后混凝土表面平整光潔。

混凝土澆筑之前要做好隱蔽工程的驗收，而且還檢查模板的尺寸，軸線及其支架承載力和穩定性。澆筑質量還以澆筑工人的技術水平有密切的關系。若澆筑過程中振搗不夠很容易產生離析現象，而且容易產生蜂窩、麻面，甚至產生露筋現象。施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續將結構整體澆筑完成，且停歇時間可能超過混凝土的凝結時間，則應預先確定在適當的部位留置施工縫。一般施工縫應留在結構受剪力較小的部位，應用時考慮施工的方便。

5.學習施工現場常見的問題。

5.1攪拌機、鋼筋加工廠的電箱配置可能不夠完備，常存在著漏電的危險，以及碰電的危險性，應及時檢查。

5.2如果腳手架是毛竹，班主應對毛竹的質量進行挑選使用，因為隨著層數的增高，荷載的加大，存在的危險性也就越大，特別是小橫桿。

5.3腳手架的、支模架的基礎如果不是很穩，就會存在塌倒的可能性，特別是下雨天。

5.4施工現場，如果木頭房太多，經常會不規范，工人隨處搭房住人，這使得工人的生命存在威脅。

5.5砌墻的過程中，如遇到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。

5.6在進行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養護。

五、生產實習總結

在公司實習四周的期間里，對我來講是一個理論與實際相結合的過程，在工地現場施工員、技術負責人的指導之下，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對整個基礎的做法，標準層的施工有了深入的了解與掌握。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書本上的知識，將理論運用到實際中去，從實際施工中豐富自已的理論知識。整個實習的過程時間雖短，但讓自己知道了如何當一名好的技術員。整個實習的過程也讓自己發現了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學習充滿了動力。工地雖說是苦了點，但也讓自己明白了一句話：“吃得苦中苦，方為人上人?！?。

短短四周的實習生活中，讓我學會了不少東西，原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實地的努力工作學習。當我擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學習工作當中時，我忽然有種這樣的感受：短短一個月，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

六、意見和建議

非常感謝遼寧金帝建工集團有限公司為我提供了一個良好的實習機會，也讓自己第一次接觸現場，接觸社會，不僅讓自己學會了如何將理論與實際相結合，更重要的是讓自己學會了如何做人。經過了為期4周的實習，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時也存在了一些問題，以下我將就這次實習總結三點意見和建議。

9.1實習的過程中，可以適當舉行一些交流會，如在實習中期可以分組舉行一些經驗交流會，現場指導老師可以指導一下同學們，這樣可以讓同學為下半程的實習更加有目的性，而不會存在漫無目的實習的現象。

9.2同學們可以找個空閑時間（如周末），互相參觀一下對方的工程，看看別人是怎么做了，這樣可以防止成為井底之蛙，也可以促進交流，取其精華，而棄其糟粕。

9.3在條件允許的情況下，現場老師可以在同學們的實習期間去工地進行調查指導，不僅可以杜絕同學偷懶現象，而且可以對同學們進行有建設性的指導，讓我們的實習更加有效率。

七、生產實習結束語

實踐是大學生活的第二課堂，是知識常新和發展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用，才能得到豐富、完善和發展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續學習，不斷總結，逐步完善，有所創新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素

融合成的綜合素質和能力，為自己事業的成功打下良好的基礎。

最后，感謝實習單位為我提供的這次實習機會，以及為我提供優越的教學與生活條件，此次生產實習，令我受益終身，我將繼續努力學習，爭取早日成為一名合格的建設者！

第五篇：建筑工作總結

工 作 總 結

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結

時光荏苒,歲月如梭，時間已在不經意間悄然逝去?；厥讕啄甑墓ぷ?，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。本人于2010年7月畢業于內蒙古工業大學土木工程專業，同年同月進入河北建設集團有限公司，幾年時間，我在領導和同事的指導下，對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，積累了豐富的經驗。自參加工作以來，腳踏實地，努力工作，認真學習，刻苦向上，熟練基本功，認真學習標準、規范，總結和積累各個工程造價數據和分析研究?；仡欉@幾年來的工作，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經驗的積累。

2010年7月至2011年7月，我在河北建設集團有限公司第三分公司從事造價預算工作，作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。為以后的工作順利開展奠定了基礎。

2011年7月因工作需要，我被派往哈勵遜國際和平醫院綜合樓項目擔任見習商務經理，該項目建筑面積57041平米，中標價84603770元，該工程為框架-剪力墻結構，分為A座主樓和B座配樓，總高94.5m，功能分區較復雜，采用的新型工程材料較多，對我的專業水平提出了更高的要求。在此期間，我積極熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各分項工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉衡水市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。與此同時，我能以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務，得到了公司領導的肯定和認可，并獲得2011第三分公司優秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵，也是一種鞭策和動力，提醒自己時刻加強學習，不斷提高自身綜合素質。

由于工作中的良好業績和個人業務水平的突出表現，2013年3月公司調任我作為商務經理全程參與衡水市滏陽生態文化公園項目文化中心綜合樓工程，該項目總建筑面積62881.46平米，分為A、B、C三個區，A區主體為鋼筋混凝土框剪結構，屋面結構為網架結構，建筑高度46.7m，包括建筑大劇院、城市規劃展覽館、餐廳及配套設備用房等；B區主體為鋼筋混凝土框架結構，建筑高度7.5m，包括博物館、藏品庫房、博物館科研辦公用房及設備用房等，C區主體為鋼筋混凝土框架結構，屋面為網架結構，建筑高度36.65m，包括圖書館、青少年活動中心及附屬配套設備用房等，設計結構較為復雜，特別是各種新材料，新工藝是我們第一次接觸。當時面對時間緊、任務重、難度大、技術落后等諸多困難和挑戰，首先，工程預算組由我擔任組長并牽頭組織進行工程預算，按照工程專業的不同和設計的復雜程度，根據小組每個人的個人專長，將工程進行分解，由我擔任文化中心設計復雜程度最大，計算難度最高的大劇院工程，在領導小組成員一起完成工作任務的同時，我一邊深入熟悉設計圖紙，了解設計意圖，使自己的大腦里有一個三維的工程影象，同時，收集各種計算工作所需的參考圖集和技術資料，并確定了工程預算編制的步驟和方法，為了確保在計算過程中不遺漏每一個項目，在計算過程中按照定額編制的次序進行工程子目量的計算，最終檢查、核對工程圖紙，確保了工程量計算的準確性和工程預算的完整性，在我的正確領導和組織下，通過大家的共同努力，按時提交了一份完整的工程預算。此項工程預算工作，得到了當時監理單位，建設單位的一致好評，我個人的水平得到了各方面的肯定。與此同時，作為商務經理，項目是否盈利，盈利多少，一直是我關注的重點，因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數據，做好索賠工作。掌握合理的市場信息，準確進行工程預算和風險的預算，保證項目利益不受損失，避免不必要的經濟糾紛，制定詳細的市場風險分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響，細致的做好每一個記錄，充分與項目經理部溝通，認真聽取各方的意見和建議。

2013年4月，根據工作需要，我由第三分公司調往天辰公司，并在徐水大王店返遷安置房南區工程一標段項目擔任商務經理一職，該項目總建筑面積195000平米，合同價款達2億多元。對于我個人而言，這是一項新的挑戰，同時也激發了我新的斗志和信心，在我的組織下成立了合同成本管理部，并制訂了一系列項目經營管理方面的措施和方法。

1、認真貫徹執行公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規避合同風險；預防腐敗發生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規范簽約，嚴格管理：內部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執行，與乙方簽訂合同嚴格規范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規范程序，認真履約，誠信經營，嚴格把關：內部承包合同和外包合同按規范程序進行，按照合同，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經濟責任，以企業經濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關、合同關、執行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。（3）明確責任、保證監督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內部責任承包考核制度，加強了考核和效能監察工作，保證監督到位，嚴格責任追究制度。

2、建立和完善項目部勞務施工隊伍統計臺帳、辦理勞務施工隊伍勞務分包準入證、同時收集上報不合格勞務施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規范的勞務分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。（1）勞務分包隊伍的簽訂：規范合同文本，公司統一測算確定勞務分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續，及時建立合同臺帳，進行全過程動態管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行，嚴把審核關，堅持部門審核、項目總工審核、項目經理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協議；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍，嚴防及杜絕超驗超撥現象發生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作程序造成經濟損失的，追究主要及相關責任人的經濟及法律責任。

3、對已經簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監控，對已完項目對照項目部內部責任承包合同考核內容，收集、計算考核資料和考核指標。

與此同時，我發現項目預算人員對設計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經常發生漏項或套用定額一的錯誤；對工程規模及工程屬性的不了解導致取費標準的不一致，脫離施工現場施工經驗，對施工活動生產過程缺乏了解導致計算上的錯誤；對設計規范學習不夠和施工技術標準運用知識學習不夠導致計算上的錯誤等等，通過將這些問題加以整理，進行分析，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業務水平和業務能力培訓。首先，我組織項目預算人員深入施工第一線，參觀施工現場施工過程，與圖紙進行比對，對復雜結構和新技術、新工藝、新材料、新的施工方法由現場技術人員詳細講解；其次，把經常在計算中出現的典型結構和模糊構件進行整理，做成TPT課件，組織大家學習討論；第三，組織項目預算人員深入學習建筑設計、結構設計規范，了解建筑、結構設計上的構造要求；第四，結合現場施工實際，對構件節點的處理和加深對建筑施工，結構設計理論的理解；第五，深入掌握建筑、結構標準圖集的正確使用；第六，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導價。通過以上這些活動的開展，較大地提高了項目預算人員的業務能力和工程造價的準確性。

自參加工作以來，在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失。在業務上，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和管理能力，并根據管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平為了更好地適應當前的項目管理工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓，積極承擔商務經理管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加公司組織的各項活動，由于工作出色，多次受到公司領導的肯定。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務的圓滿完成，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務的完成，也是一次學習的過程，完成的越多，學習的越多，積累的越多，也就提高的越多，這些點點滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成哪項任務都將得心應手。

在工程造價崗位上，我一方面不斷努力學習充實自己的專業技術知識，專業技能；另一方面不斷總結，發現自己的缺點和不足，總結經驗教訓，圓滿完成每一項任務，在完成了一系列不同類型的工程任務的同時，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠，工作方式方法需進一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強理論學習，樹立全心全意為人民服務的思想，同時把握準確的市場信息，強化工作手段，堅持原則，履行職責，服務社會，永攀技術高峰，為公司的經濟發展和社會的穩定貢獻自己的力量，為實現自己的人生價值而努力奮斗！

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅 2015年10月8日