第一篇：2012一級建造師-機電實務案例題個人總結

1.機電項目及建設程序

(1)以項目性質劃分類型：新建、擴建、改建、復建、遷建。

新建：項目新增的固定資產值超過原值三倍以上，則擴建視為新建。擴建：不改變原有功能。

改建：改變功能而興建的項目。

復建：由不可抗力、宏觀調控等報廢的項目恢復的過程。

遷建：遷至異地且不改變功能。若異地無此項目則對遷出地為遷建，對遷入地為新建。(2)機電工程的關聯工程：裝備制造、冶金、石油化工、電力、建材、輕紡、建筑及其他。(3)建設項目的普遍特點：工程實體的單件性、固著性和建設的長期性，大部分形體的龐大性。機電工程項目特有的特點：設計的多樣性，工程運行的危險性，環境條件的苛刻性。(4)機電工程項目施工安裝的特點，技術知識方面：涉及的學科和專業門類多，技術知識更新快；作業手段方面：大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求越來越高；施工工藝要不斷更新；機具、自動、特殊材料和技術的使用，儀表精度的提高；工程的布局更緊湊，因此施工用地變小，對預制的安排、運輸路徑等規劃要求更嚴格；機電工程要經過動態試運行考核方可驗證其設計、工程設備制造、施工安裝質量的優劣。(5)項目前期之策劃

項目的構思與定義，根據實際情況確定要實施的項目，剔除不符合實際、違反法規的項目。項目的定義，包括情況分析、問題定義、提出目標因素、建立目標系統，其結果要形成書面文件，內容包括：項目名稱、范圍、擬解決的問題，項目目標系統、對環境影響因素、項目總投資預期收益和運營費用等。（項目定義后方可進入項目建議書編制工作）(6)項目前期之項目建議書

對擬建項目的輪廓設想，主要作用是為推薦的擬建項目作出說明，論述其建設的必要性，以供有關部門選擇并確定是否有必要進行可行性研究。（項目建議書批準后方可進行可行性研究。）

(7)項目前期之可行性研究

對擬建項目技術和經濟的可行性分析和論證，為項目投資決策提供依據，分為初步可行性研究和可行性研究2個階段，小項目直接可進行可行性研究。

初步可行性又稱預可行性研究，從技術、財務、經濟、環境和社會影響評價等方面對項目是否可行作出初步評價。

可行性研究依據：項目建議書及其批復文件，國家、地方、行業、企業的發展規劃，有關法律法規政策等。

可行性研究要求：預檢性、客觀性、公正性、可靠性、科學性。

可行性研究的主要內容：項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。

可行性研究結束后要總結歸納形成有明確結論的可行性研究報告。(8)項目實施之一勘察設計

根據可行性研究報告進行勘察設計，并編制相應的設計文件，可通過設計招標來進行；分為初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段進行，初步設計之前進行總體設計；施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等需要；除原勘察設計單位外都不得進行修改，或者經勘察設計單位同意并出具相應書面文件方可。(9)項目實施之二建設準備

資金到位后進行準備工作，包括：征地拆遷、場地平整、通水、通電、通路，同時完善施工圖紙，進行委托或招標監理單位、實施施工招投標并簽訂工程承包合同，依據合同約定開展設備材料訂貨、辦理施工許可、通知質量安全監督機構等。(10)項目實施之三項目施工(11)項目實施之四竣工驗收

各類資料的整理，編制項目建設決算，移交工程建設檔案等，竣工驗收分為預驗收和最終驗收2個階段，小型項目一次性驗收即可，竣工后需承擔保修任務。

2.機電工程項目管理的任務

（1）施工階段管理的內容：進度、費用、質量，安全、現場、信息化管理。（6種管理）（2）試運行階段管理的內容：試運行準備、試運行實施、試運行評價。

（3）設計階段管理的內容：前期階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段的交底和變更、回訪階段。

（4）采購階段管理的內容：采購策劃與計劃、采購方式、采購合同的管理。（5）進度計劃管理：

總體計劃應由業主編制或業主委托總包編制后業主確認；分包單位編制的計劃要符合合同約定并報總包單位審核確認。總包單位要根據總體建設目標要求評審各級的上報計劃。如有異議要通知分包單位進行澄清或修訂，如無異議也許以書面文件或洽談記錄表示認同。

計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利于有效糾正計劃執行中的偏差，總包單位要設立綜合調度機構實施進度計劃的檢查測量，根據需要招集調度會，分析進度影響因素，采取針對性的對策進行糾偏。

采取的對策有：作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等。調整由總包的調度結構審時度勢作出決策。

總包單位要運用工程進度款支付數量的經濟手段使得各分包單位執行進度計劃。（6）施工費用控制

總承包單位根據施工進度計劃編制施工費用控制計劃，需要變更時應嚴格履行審批手續。同時要進行施工費用測算、分析費用偏差進行趨勢預測，及時采取防偏差的有效糾正措施和預防措施。（7）施工質量控制

質量目標要在工程承包合同中約定，控制依據：法律法規、設計文件、相關的規范標準；總承包單位制定的總體質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等。分包單位對所承擔工程制定質量計劃的指導性意見，分包單位的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。

分析和預控影響工程質量的主要因素，應從人機料法環入手。

人：持證上崗、先培訓后上崗、先交底后作業，特別是特殊工種和特種設備作業人員。機：進場的施工機械和機具要保持完好狀態，工作性能和精度滿足作業需要，檢測用的儀器儀表要檢定合格。

料：工程設備和材料要認真進行進場檢驗、倉儲、保管工作。

法：施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，嚴格執行，不得擅改，新材料新工藝要先試驗后使用，建議采用樣板示范方法。

環：作業要根據環境條件的限制，采取適合的防護措施。其他：安排各種形式的質量活動，定期對質量控制績效進行分析和評價，明確改進方向。（8）施工安全管理

總承包單位負責全過程的安全管理總體策劃，制定全場性的安全管理制定，批準后監督執行；分包單位承諾執行總包的安全管理制度，并明確自己的安全管理職責，根據所承擔工程的特點制定相應的安全技術措施，報總包單位審核后執行。

（9）施工現場管理

目標：建立有序、文明、安全、環保的施工現場。

管理要點：依施工組織總設計的要求，按施工總平面圖規劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖管理。監理環境管理體系，對環境因素進行識別，掌握環境監控信息。建立和執行安全防范和治安管理制定，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統得適應性和有效性。落實專人負責管理并檢查職業健康。施工現場管理的主體是工程建設總承包單位，各分包單位要依據各項管理制定嚴格執行。（10）試運行準備

包括：技術準備、組織準備、物資準備三個方面。

技術準備：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。

組織準備：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓；作業前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。

物資準備：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃。包括燃料動力物資、投產用原料和消耗性原料，包括檢測用工具盒儀器儀表。（11）試運行實施

實施前檢查：對工程實體、準備工作進行檢查。確認已完成設計文件規定的全部工作內容，并經調試合格，符合竣工驗收標準。確認準備工作已符合預期的各項要求。

實施試運行：所有作業行動符合作業規程；有故障應停止，排故后方可重新啟動；達到連續無故障試運行規定時間后可結束試運行，拆除臨時設施，恢復常態。（12）試運行評價

按工程承包合同約定的質量目標和設計文件要求進行結果評價。

（13）設計階段：項目前期階段、初步階段、施工圖設計、施工階段的交底和變更、設計回訪。

（14）項目前期階段的設計：設計方案應該有多個以供選擇，組織人員對方案進行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批：規劃部門、人防部門、公安消防部門、環保、文物、氣象、衛生、交通等。

（15）初步設計階段的設計：

對建設規模、投資控制、建設標準、工期作出估計；對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用提供科研方向；協調內外部協作關系；滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要；初步設計先自行審查再報政府有關部門審批。（16）施工圖設計階段的設計

內容：實施的設計計劃、實施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置；設計質量、進度、概算等；落實設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術資料。施工圖設計完成后報行政管理部門審批取得規劃許可證，提交施工圖設計審查機構審查后向有關行政管理部門備案。（作用！！）

（17）施工階段的設計交底和變更設計：業主或受委托的總包負責，參加單位包括：設計監理施工業主等，交底過程應由書面記錄，并征得各方簽字確認。設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發給有關單位，重大設計變更應召集評審會，評審中爭議大則退回設計單位進行完善，最終由業主裁定。

（18）設計回訪階段：使用一段時間后回訪，回訪的目的：聽取向設計單位提出對工藝流程的改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產工藝和生產條件。（19）采購策劃與計劃

工程管理的策劃階段做好采購策劃，在初步設計階段制定采購計劃。采購計劃要覆蓋工程建設的全過程，與設計進度和施工進度合理搭接，處理好它們之間的接口管理關系。要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。要分析市場現狀，注意供貨商的供貨能力和設備制造商的生產周期，確定采購批量或供貨的最佳時機，考慮貨物運距及運輸方法和時間，使得貨物供給與施工進度安排有恰當的時間提前量，以減少倉儲保管費用。（20）采購方式

有招標采購、直接采購、詢價采購三種。

招標采購：大宗貨物、永久設備、金額較大、市場競爭激烈。直接采購：貨物僅有唯一的來源。

詢價采購：現貨價值較小的標準設備、高度專門化的設備，在比較幾家供貨商報價的基礎上確定供貨商。

（21）采購合同管理

材料采購合同的履行環節：產品交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更。

設備采購合同的履行環節：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監造監理、施工安裝服務、試運行服務。

3.機電工程施工招標投標管理

(1)公開招標：進行資格預審或資格后審，預審即審查合格者方可購買標書。后審，開標后進行資格審查。目前多采用資格后審方式。

(2)邀請招標：向部分經過考察符合要求的投標商發邀請進行招標。(3)承包范圍分類：1）設計采購施工總承包（EPC），業主省心省力風險小，承包商風險大利潤也大，是國內總承包的主要模式之一，E為設計，P為采購，C為施工；承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。2）安裝工程總承包：承包商只承擔工程建設的安裝工程部分，并對投料運行后的安裝質量負責。3）機電工程各專業工程承包：給水排水、防腐保溫、采暖通風等。

（4）開標：時間：投標文件截止的同一時間，地點：招標文件規定的地點。開標前要確保投標人資格、投標書密封。投標人抽開標次序簽，依次公開投標人的商務報價、商務本的確定辦法、開技術標。評委會可要求投標人對投標文件內容澄清。

（5）評標定標：評標委員會：招標人代表、技術經濟方面的專家，總人數為5人以上單數，專家總數不少于三分之二，專家由招標人從招標代理機構的專家庫中隨機抽取。評標原則：公開公正公平。“三公”。開標評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重招標。（6）招標應具備的條件：項目的審批手續獲批準；資金來源已落實；招標人依法成立；初步設計及概算已履行審批手續及批準；招標范圍、方式、組織形式的手續及批準；有招標所需的設計圖紙及技術資料。

（7）招標文件編制的內容：工程概況，名稱地址面積；項目建議書、可行性研究報告、主要經濟技術指標；承包范圍；城市規劃部門的相關控制條件；供水電氣熱和環境、道路的基礎資料，節能環保消防抗震的要求；對技術規范標準、工期質量進度的要求；設備、主材供應方式及劃分清單、工程量清單及主要設計圖紙；招標函、投標須知、投標截止日期、交投標書地點、投標保證金要求。

（8）招標程序：發標前準備、招標投標、評標定標三個階段。

（9）廢標的確認：關鍵是指未能在實質上響應招標文件的標書，如：未能如期送達、未密封、無公章、投標文件明顯不符合、弄虛作假、低于成本報價、與專家配合、未按要求提交投標保證金等。

（10）投標的條件：項目具備招標條件；投標人資格合格，并對招標文件實質性響應；按要求編制了投標文件；按要求提交了投標保證金。（11）投標程序：研究招標文件--進行詳細的調查研究--復核工程量--編制投標文件--提交投標文件。（12）投標者重點關注招標文件的相關內容：投標者須知、合同條款、設計圖紙、工程范圍、供貨范圍、設備規格、型號、數量、工程量表，技術規范及特殊要求等。

（13）投標者重點研究的內容：法律法規、勞動力及材料供應、設備租賃情況、專業公司的經營狀況、自然條件、施工條件及環境，如地質地貌、氣候、交通、水電等；工程業主項目資金落實情況，參加競爭的公司情況；標底會議前的交底答疑等。

（14）投標文件包括：投標函、投標報價、施工組織設計、商務標、技術標。

（15）商務標測量：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法、先虧后贏法等。

（16）技術標策略：突出自身優勢；突出質量管理水平；突出工期掌控優勢；向業主提出有利于工程建設的合理化建議及優惠條件。自身優勢：裝備、技術力量、業績；質量水平優于業主要求水平；工期上提出適當縮短工期的目標和措施。

（17）投標書編制之技術標：突出設計合理及安全性；生產工藝及環保的先進性；配置精良和可靠性及各項經濟技術指標的保證措施；突出配置水平與在建或已使用工程先進性比較。

4.機電工程項目合同管理

（1）勘察、設計、施工屬于建設工程合同；監理、咨詢屬于委托合同。（2）施工合同示范文本由協議書、通用條款、專用條款組成。

（3）承包合同除合同外，還包括的合同文件的優先順序：協議及補充協議--中標通知書--投標書及附件--專用合同條款--通用合同條款--標準規范技術文件--圖紙--工程量清單--工程報價單或預算書。

（4）專業工程分包是總承包將其中的專業工程發包給具有相應資質的其他施工企業。（5）分包合同的主要內容：同施工承包合同相似。分包合同的特點：所采用的語言文字、法律法規、工程建設標準與主合同相同；既要保持與主合同中相關部分規定的一致性，又要區分負責實施分包工程的當事人變更后兩個合同之間的差異。

（6）總承包單位的工作：向分包人提供分包工程相關的證件、批件、資料；組織分包人參加發包人組織的圖紙會審和設計圖紙交底；提供合同規定的設備設施，并承擔費用；提供施工場地和通道；負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與場地其他分包人之間的交叉配合。

（7）專業工程分包人的責任義務：履行并承擔總包合同中與分包工程有關的責任義務；服從從承包人轉發的發包人或監理與分包工程有關的指令；分包人與發包人或監理發生直接工作聯系的，將被視為違約，承擔違約責任。

（8）勞務分包合同：專業工程只能一次分包，但是分包后其中的勞務可以進行勞務分包。（9）分包合同的范圍：總承包合同規定或業主指定的分包項目；不屬于主體工程，且分包更有利于工程進度和工程質量的分部工程；專業性較強的分部工程分包，分包方應具備企業資質等級及相應技術資格。分包合同與總承包合同抵觸時以總承包合同為準。只有業主和總承包方是總承包合同的當事人，分包方可以享受相應的權利和義務責任，但是需分包合同說明。所有分包都不允許再次轉包。

（10）合同分析：分析合同風險，制定風險對策，分解落實合同任務；分析合同中的漏洞解釋有爭議的內容。

（11）合同交底：將各項任務和責任分解，落實到具體的部門、人員和分包單位，明確工作目標和要求。

（12）合同控制：工程實施過程中對合同的履行情況進行跟蹤控制，加強工程變更管理。

偏差分析的內容：產生偏差的原因和責任、合同實施趨勢分析。

偏差處理：根據偏差分析結果，調整措施為：組織、技術、經濟、合同（管理）。（13）工程分包的管理：從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修及技術、質量、安全、進度、工程款支付進行全過程管理。

（14）合同風險的類別：主觀性合同風險和客觀性合同風險。表現形式為法律方面和經濟方面。法律：合同主體不合格、合同訂立違反法定程序、合同條款不完備。經濟：承包人承擔工程材料價格波動和工程量變化帶來的風險；業主違約，拖欠工程款；業主指定分包單位或材料供應商；變更風險。

（15）合同風險防范：加強合同風險的管理和控制；加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補損失；組建聯合體，工單風險。

（16）國際機電風險：政治、市場收益、財經、法律、不可抗力。

（17）合同變更：分為約定變更和法定變更。工程變更：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更；設計變更：更改有關標高、基線、位置、尺寸；此外，增減合同中約定的工程量，改變工程中的施工時間和順序等。

（18）索賠的起因：一方違約，合同錯誤，合同變更，工程環境變化，不可抗力因素。（19）索賠的分類：工期索賠和費用索賠。根據索賠事件的性質：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠。

（20）承包商可提起索賠的事件：發包人違反合同；工程變更；監理或不可抗力導致，時間和費用的增加；發包人提出提前完成項目或縮短工期造成費用增加；發包人延誤支付期限；非承包人原因導致工程停工；物價上漲，法規變化等。（21）索賠成立的前提條件：與合同相比，事件造成承包人項目成本的額外支出或工期損失；造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任；承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

（22）索賠依據：合同文件最主要，此外還有法律法規、標準規范。

（23）索賠的程序：索賠意向通知；索賠資料準備；索賠文件提交；索賠文件審核；發包人審查；協商。如無法一致，則采用仲裁或訴訟的方式解決。

5.機電工程項目采購管理

（1）采購工作原則：三公+貨比三家。

（2）采購的三個階段：準備階段、實施階段、收尾階段。

準備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。

實施階段：接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸。收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結。

（3）采購的策略：采購方式調查、供應商能力調查、供應商的分布、是否為合格供方等。（4）采購工作的保證：質量安全、進度、經濟。

質量安全：人身安全和項目運行安全保證，質量標準的選擇和執行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。

進度保證：項目整體進度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。

經濟保證：綜合節省直接材料費和項目總體成本，考慮經濟效益，總成本最低。

（5）采購文件編制：項目采購經理編制，項目經理審批。編制依據：工程項目建設合同、請購書、采購計劃及業主相關方隊采購的規定。利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。（6）詢價文件：由詢價技術文件和詢價商務文件組成。

詢價技術文件：供貨和工作范圍、技術要求和說明、工程標準、圖紙、數據表、檢驗要求。詢價商務文件：詢價函及供貨一覽表，報價須知，采購合同條款及條件，包裝、裝運、請款須知，確認報價回函等。

（7）全過程成本管理：準確預算、充分利用環境、增強對全過程和每一個細節的控制。利用環境中：對外部環境利用包括建立健全全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預測；對內部環境利用主要是加強成本控制，對所有費用科學計算、控制、監督、，將費用控制在基準之內，并分析偏差產生的原因，采取對策使得最大程度降低采購成本。（8）項目的預詢價：投標階段，總承包商要根據業主對項目的要求的參數指定項目的總體方案，以此為依據對項目的主要材料和設備參數進行初步框定，以此向供貨商征詢其價格區間，作為投標報價的依據。

（9）詢價程序：選擇合格供貨廠商--詢價文件的編制--詢價和報價的接收--報價的評價--報價評審叫業主確定--召開廠商協調會并決定中標廠商--簽訂供貨合同。（10）項目采購評審：技術評審、商務評審、綜合評審。

技術評審，由相關專業的專業負責人進行，項目設計經理審批。依據請購單所包含的詢價技術文件和廠商的技術報價。

商務評審，由采購工程師負責，采購經理審批。技術評審不合格不能進行商務評審。依據詢價商務文件和廠商的商務報價。

綜合評審，采購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。既考慮技術，也考慮商務。

（11）設備監造管理：誰采購，誰監造。總承包企業承擔設備采購任務時編制設備采購大綱。（12）設備監造的質量監督和質量保證體系：設備監造是一個監督過程，涉及整個設備的設計和制造的過程。

（13）監督點的設置：根據設備監造的分類，設置監督控制點，包括對設計過程中與合同要求的差異的處置，主要監督點：停止點監督、證據監督、文件記錄點監督。（14）設備驗收的程序：設備制造現場驗收和設備在施工現場驗收。進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行的驗收，分進場和安裝前兩個階段進行。（15）設備施工現場驗收：由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。

6.機電工程項目施工組織設計

（1）作用：是指導建設項目全過程的技術、經濟、管理的綱領性文件。1）指導施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預算結算的主要依據。2）確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟組織措施，統籌安排工作計劃。3）提出人機料的配置計劃及使用順序，合理地規劃和布置施工現場。4）工程創優的技術基礎，是施工企業技術進步的推動力。

（2）類型：施工組織設計綱要、施工組織總設計、專項施工組織設計。

施工組織設計綱要：依據招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。

施工組織總設計：以若干單位工程組成的群體工程為主要對象編制，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。

專項施工組織設計：以復雜及特殊作業工程為主要對象，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。

（3）內容：1）工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程的主要工作量；2）主要技術經濟指標；3）項目組織機構和各類管理體系；4）人力資源計劃、大型機械設備計劃；5）施工總進度計劃、施工總平面圖布置及說明；6）主要施工方案簡述；7）項目質量管理、健康安全環境管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等。

（4）編制原則：遵守法律法規、方針政策、技術標準和規范；符合施工合同和招標文件中的技術經濟指標（工期質量安全造價）的要求；遵循工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝；采用先進的施工技術和管理方法；符合安全健康環境、質量等管理體系要求。

（5）編制依據：已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等；相關國家行業的標準和規范；施工組織設計綱要；企業技術標準、HSE、質量等；項目內外的環境條件。此外，施工組織設計依據項目招標文件，專項施工組織設計依據施工組織總設計。（6）主要施工方案簡述的內容：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大、或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電‘季節性施工等專項方案。

（7）施工方案的作用：施工方案是依據施工組織設計要求對專業工程而編制的具體作業文件，是施工組織設計的細化和完善。施工方案直接指導專業工程施工；保證專業工程施工質量和安全生產；配置專業工程資源，保證專業工程工期。

（8）施工方案的類型：專業工程施工方案和專項工程施工方案。

專業工程施工方案：組織專業工程實施為目的，用于指導專業工程施工全過程各項施工活動需要編制的工程施工方案。（參加魏匡總結的具體各個行業的施工方案）

專項工程施工方案：安全生產條例中規定的專項工程以及按照專項規范規定多喝特殊作業需要而編制。專項施工方案需經施工單位技術總負責人批準。

（9）施工方案的內容：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

（10）施工方案的編制原則：應有針對性和可行性，突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足質量安全工期的要求，并使施工成本費用低。

（11）施工方案的編制依據：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家和行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗。

（12）施工方案的編制要點：與施工方案的內容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工組織設計的審核與批準：實施前嚴格執行編制、審核、審批程序，未經批準不能實施；分包施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包審核、審批，然后由總承包單位項目經理簽章后向監理報批。“誰負責項目的實施，誰組織編制”。

（14）施工組織設計交底：工程開工前，編制人員向施工人員交底。交底內容：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施。（15）施工方案交底：工程施工前，編制人員向施工作業人員交底，分項、專項、四新項目以及特殊環境、特種作業都需向施工作業人員交底。交底內容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作要領、質量控制、安全措施。（16）施工方案的優化（大工程最需要）：方法是進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。評價值=方案滿足程度*權值（為多個方案乘加的結果），評價值最大的就是被選的方案。施工方案的技術經濟性比較：技術的先進性比較（比較各方案的技術效率）；經濟合理性比較；重要性比較。

（17）施工總平面圖設計內容：地上地下已有和擬建建筑物、建筑設施的具體位置和尺寸；生產生活及行政等臨時設施平面布置的設計；臨時用水用電的設計；各承包單位承包范圍的區域劃分、廠區內施工用道路；安全防火設施的布置、垃圾處理站、堆場及場內排水等布置。

（18）施工總平面圖設計步驟：確定項目主要設備的運輸路線、大型吊車的站位及行走線路；確定臨時性住房位置、倉庫、材料堆場等各類作業場所的位置；確定主要和次要道路，保證運輸暢通和安全；確定臨時水電管網及動力設施的布置、安全消防設施的布置；調整及優化后繪制正式的施工總平面圖。

7.機電工程項目資源管理

（1）人力資源管理關鍵在于：明確責任制，才能調動積極性，發揮潛能，提高勞動效率。（2）勞動力的動態管理：根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。

（3）勞務外包隊伍管理：對施工隊的資質、業績、能力進行審查、批準、簽約。

（4）特種作業人員要求：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施有重大危險因素作業的人員。要求：資格條件要求（考試合格取得證書）；培訓要求（上崗前進行相應學習培訓）；管理要求（持證上崗、三年一復審、中斷6月要重新考核）。（5）特殊人員要求：從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接、無損檢測的人員。焊接由持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證”的焊工擔任。有效期3年，中斷6月要重新考試。無損檢測人員：需相應資格，資格證有效期為5年；項目部負責人為項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須有建造師資格；施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員必須持證上崗。

（6）材料管理責任制：項目材料管理應建立材料管理責任制，施工項目經理是全面領導責任者，施工項目管理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。

（7）材料庫存管理要求：進場驗收要求和儲存報管要求。不符合計劃要求或質量不合格的資料應拒收。對庫房實行專人管理，明確責任。

（8）材料領發、使用：凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。

（9）機械設備的選擇原則：切合需要，實際可能，經濟合理。

（10）施工技術交底：包括設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。（11）施工技術交底的內容：施工工藝和方法、技術要求、質量要求、安全要求等。

（12）機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝、焊接工藝與操作要點、調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗試壓等。（13）安全技術交底：大件物品的起重與運輸、高空作業、地下作業、大型設備的試運行等。

（14）技術交底的要求：應分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業前進行，并有書面交底資料，重要項目的技術交底文件，應由技術負責人審核或批準。交底人和接受交底人都應在交底記錄上簽字，交底資料和記錄應作為工程檔案竣工歸檔。

（15）設計變更通知單：由變更者填寫，內容：變更內容、變更原因、變更對費用進度的影響、有關專業會簽意見等；

（16）設計變更由設計經理審核，報項目經理批準后進行，變更一般由原設計人員完成，其他設計人員完成時，除有相應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權。（都是設計院的經理）

（17）機電安裝工程技術資料：指項目所依據及在施工過程中形成的各種技術資料的匯總，包括工程技術資料、施工技術資料、技術標準、技術規程、及國家的有關法令法規。（18）施工資料：工程準備階段文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件。（19）施工文件（即施工資料）：指施工單位在施工過程中形成的文件資料。工程管理與驗收資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資記錄、施工記錄、試驗記錄、質量驗收記錄。資料載體：紙質載體及光盤載體。（20）工程檔案的主要內容：一般施工記錄：施工組織設計就、技術交底、施工日志；圖紙變更記錄：圖紙會審、設計變更、工程洽商；隱蔽工程檢查記錄；質量事故處理記錄。（21）工程設備開箱驗收管理要求：對進場的設備進行檢驗，做到質量合格、資料齊全、并作出完整齊全的記錄。

（22）項目資金管理原則：促進生產、節省投入、量入為出、適度負債的原則。（23）項目資金使用控制：盡量節約支出；加強財務核算；定期資金分析。8.機電工程項目協調管理

（1）施工協調管理包括：施工現場內部協調管理、外部協調管理、對分包商的協調管理。（2）內部協調管理的分類：與施工進度計劃安排的協調、與施工資源分配供給的協調、與施工質量管理的協調、與施工安全管理的協調、與施工作業面安排的協調。

（3）內部協調管理的形式：例行的管理協調會、建立協調調度室或設立調度員、項目經理的指令。

（4）項目內部協調管理的措施：制度措施、教育措施、經濟措施。

（5）外部協調的對象：有合同契約關系、有洽談協商記錄、對施工有監督檢查等。

（6）合同契約關系協調：發包單位、業主及其代表監理單位，由于有合同，因此協調和內容應是在合同契約的框架內，協調發生在合同細節規定不具體的情況下。協調以會議座談為主，個別交流為輔，本著平等協商、相互溝通、求得共識、避免訴訟的原則。

（7）洽談記錄協調：工程設計單位、水氣電暖單位、航道、車站、港口、通信、排污、垃圾處置等。相互之間雖無合同關系，但是這些單位與發包方或業主有經濟合同關系，所以總承包單位協調時應盡量邀請業主參加。協調以會議座談為主，個別交流為輔。（8）對分包商協調

工程分承包方：協調管理范圍合同有規定，原則是分包向總包負責，一切對外的聯絡傳遞除經總包方授權外，均應通過總包方進行。

勞務分承包方：除作業質量和作業安全由勞務作業承包方為主自行負責外，其他由總承包負責。原則也是分包向總包負責。9.機電工程項目進度管理

（1）施工進度表示方法：橫道圖計劃、網絡計劃。網絡能夠表達各項工作的邏輯關系，可以通過網絡計劃時間參數的計算，找出關鍵線路和關鍵工作，可利用計算機進行計算優化調整。

（2）橫道圖使用：施工總進度計劃節點較大，劃分的較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系清楚。

（3）網絡圖使用：工程規模較大、制約因素多、圖紙設備材料等未全部清晰，為便于調整計劃用網絡圖。

（4）起重焊接的施工順序：先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等。（5）施工進度的主要措施：組織、技術、合同、經濟、信息管理。

（6）施工進度偏差分析：分析偏差工作是否為關鍵工作、分析進度偏差是否大于總時差、分析進度偏差是否大于自由時差、分析供應商違約資金不落實計劃編制失誤施工方法不當等引起的偏差。

（7）施工進度計劃調整的方法：改變某些工作間的銜接關系；縮短某些工作的持續時間。（8）施工進度計劃調整的內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等，所采用的原理方法與施工進度計劃的優化相同。

（9）調整原則：調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力。

（10）調整步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標、選擇適當的方法，編制調整方案；對調整方案評價和決策；確定調整后實施的新施工進度計劃。10.機電工程項目成本管理

（1）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率、構成比率、動態比率）。

（2）綜合的成本分析方法：分部分項工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。

（3）分部分項工程成本分析：對象是已完的分部分項工程，分析方法：預算成本、目標成本、實際成本進行對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產生的原因。分析資料的來源：預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本是分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本是來自施工任務單的實際工程量、實際人工和限額領料單的實際消耗材料。（4）項目成本計劃實施的步驟：成本預測--成本計劃--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

（5）施工成本控制原則：開源與節流相結合；全面控制；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則。

（6）施工準備階段項目成本的控制：優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案；編制成本計劃并進行分解；作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。

（7）施工階段項目成本的控制：對分解的計劃成本進行落實；記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本；進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施；注意工程變更關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

（8）竣工交付使用及保險階段項目成本的控制：工程移交后及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗；控制保修期的保修費用支出；進行成本控制考評，落實獎懲制度。

（9）項目成本控制的內容：人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。

（10）項目成本控制的方法：以目標成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工圖預算，實行“以收定支”“量入為出”。

（11）施工成本控制措施：人工費；工程設備；材料采購；施工機械。采取的措施包括：四大措施。

（12）項目施工成本計劃的編制依據：與招標方簽訂的合同；項目經理與企業法人簽訂的內部承包合同；項目施工組織設計；所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等；項目的勞動效率情況；施工預算；同類項目的分析資料。（13）項目目標成本的測算方法：

清單測算法：對于采用工程量清單投標報價的工程項目，其目標成本是根據中標的工程量清單中分部分項、措施項目費、及其他匯總而成。

施工預算法：成本由施工項目直接目標成本和間接目標成本組成。

11.機電工程項目施工預算

（1）工程量清單作用：工程量清單計價的基礎，應作為編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠的依據。（2）工程量清單組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單，規費、稅金項目清單。

（3）分部分項工程量清單組成：項目編碼；項目名稱；項目特征；計量單位；工程數量的計算。

（4）措施項目清單：為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目清單。

（5）其他項目清單：暫列金額；暫估價，包括材料暫估價和專業工程暫估價；計日工；總承包服務費。

（6）規費、稅金項目清單：規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金；危險作業意外傷害保險。稅金：營業稅、城市建設維護稅、教育費附加。（7）工程項目費用的構成 分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等組成。工程全費用：分部分項工程量清單計價+措施項目清單計價+其他項目費。

（8）因工程量清單漏項或工程變更（非承包人原因）造成增加新的工程量清單項目，綜合單價的確定方法：按合同中已有適用的單價、合同中類似的單價、如果都沒有則采用招標投標時的基礎材料按成本價利潤的原則組價。

（9）非承包人原因引起的工程量增減，在合同約定的變化幅度內的，執行原有的綜合單價，變化幅度外的，其綜合單價及措施費應調整，如合同有約定則按約定，沒有則按如下處理：變化在10%以內的不做調整；10%以外且其影響分部分項工程費超過0.1%時，應作調整。（10）調整原則和方法：增加部分工程量的綜合單價應較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應較原綜合單價高。調整方法為：承包人對增加和減少的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。（11）施工圖預算的作用：簽訂工程承包合同的依據，是實行工程招標時建設單位確定標底，投標單位確定報價的主要參考依據，也是工程結算的依據。

施工圖預算的定義：施工圖設計完成后，工程開工前，根據已批準的施工圖紙、現行預算定額等一系列費用測算，確定單位工程造價的技術經濟文件。（12）施工圖預算是由單位工程、單項工程、建設項目三個施工圖預算三級編制綜合匯總而成。由于施工圖預算是以單位工程為單位編制的，按單項工程匯總而成，所以編制施工圖預算的關鍵在于編制好單位工程施工圖預算。

（13）施工圖預算編制方法：工料單價法、綜合單價法。（14）工料單價法：以分部分項工程的單價為直接工程費單價，以分部分項工程量乘以對應分部分項工程單價后的合計為單位工程直接費，直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤稅金生產的施工圖預算造價。預算單價法和實務法產生分部分項單價。（15）綜合單價法：分項工程單價綜合了直接工程費以外的多項費用。分為全費用綜合單價和清單綜合單價。

12.機電工程項目施工結算

（1）項目預付款：材料預付款、措施項目預付款、質量保證金。

（2）材料預付款：包工包料的承包工程中需要發包人在開工前先撥付承包人一定限額的資金作為備料周轉金，構成施工企業為該承包工程項目儲備主要材料、設備訂貨所需的資金。（3）預付款支付時間：發包人在簽訂合同后一個月內或不遲于約定開工日期的7天內預付。發包人不予支付時，承包人在時間到期10天內向發包人發出通知，發包人接到通知后仍不支付，則承包人可在發出通知14天后停工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息，并承擔違約責任。（4）預付款數額：不低于合同過的10%，不高于30%。

（5）工程預付款屬于預支性質，工程實施后，隨著工程所需主要材料設備的逐漸減少，應以抵充工程價款的方式陸續扣回，扣款方式必須在合同中約定。方法1：從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。方法2：雙方約定扣回方法。

（5）措施項目預付款的計算：開工前支付的措施項目預付款是合同價款的組成部分，應列入工程質量保證金的計費基數內，措施項目預付款承包方支取后不再返回。

（6）質量保證金：發包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現缺陷進行維修的資金。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額。

（7）工程竣工結算：由承辦人或受其委托的工程造價咨詢人編制，編制依據：太多，基本所有的都是。

（8）竣工結算款支付：結算辦理完畢，發包人應在合同約定時間內支付價款，若合同中規定不明確，則發包人應在竣工結算書確認后15天內向承辦人支付。

13.機電工程項目安全、健康、環境管理（1）HSE管理的基本要求：

與機電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；

“以人為本，領導承諾，風險化解，全員參與，堅持改進”的理念；

制定施工現場HSE管理計劃，經監理審核，報業主批準后方可實施管理。（2）風險的識別與評估過程：施工工作步驟分解--風險識別--判定風險級別。施工工作步驟分解：將項目一個階段的典型施工活動或對某一項施工作業分解出詳細的作業步驟，編制出活動表，內容包括：作業環境、設備設施和機具、相關人員、材料和原料、施工工藝和程序，歷史上同類工作出現過的事故信息。

風險識別：項目部風險管理組辨識所有重要風險。包括三種時態，三種狀態，七種類型。判定風險類別五級：1級為可忽略風險；2級為可容許風險；3級為中度風險；4級為重大風險；5級為不容許風險。

（3）風險管理規劃：項目經理部的風險管理組負責項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的因素采取預防和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。對施工組織設計中未涉及到的活動和場所，也要進行識別和評價，并編寫獨立的環境影響及風險評估報告。

（4）應急預案：如果發生突發事件，立即啟動應急措施以確保工程項目職業健康和安全管理目標的實現。

應急預案的主要內容：應急工作的組織及相應職責；可依托的社會力量救援程序；內外部信息交流的方式和程序；危險物質信息及對緊急狀態的識別；應急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）；相關人員的應急培訓程序。

（5）應急反應的實施原則：避免死亡；保護人員不受傷害；避免或降低環境污染；保護裝置、設備、設施及其他財產避免損失。（6）安全管理的職責與制度： 安全生產組織：項目部成立項目經理擔任組長的安全生產領導小組，配備專職安全生產管理人員，5000萬元對應1人。1億以上為不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。分包項目不少于1人。安全生產責任制： 項目經理職責：項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產負全面責任；負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（7）安全生產教育：三級教育（公司、項目、班組）、日常教育。

項目經理和專職安全生產管理人員必須依法取得安全生產考核合格證書；項目部的各類管理人員應取得必要的崗位資格證書；特種作業人員取得特種作業人員操作資格證書，未經教育的人員不得上崗作業。（8）危險源識別： 第一類危險源：意外能力釋放而造成傷亡事故的能量和危險物質，包括機械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學物質傷害、放射和生物傷害等。第二類危險源：導致能量或危險物質的約束貨限制措施破壞或失效的各種因素。物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態：機械設備、裝置、原部件等性能低下而不能實現預定功能。人的不安全行為：人的行為結果偏離標準、由于環境問題導致人的失誤。

（9）施工安全技術措施：在施工組織設計中編制有針對性的施工安全技術措施，包括：施工總平面布置的安全技術要求；確定施工過程中施工作業、特殊工種作業、管理人員和操作人員安全作業資格并進行合格審查；確定重大風險因素的部位和過程制定相應措施；針對工程項目的特殊需求制定安全技術措施。

（10）制定專項施工方案：針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案。（11）安全技術交底：按工種分部分項交底；必須在工序施工前進行，保證下達到施工班組全體人員；項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔。

（12）安全事故報告的內容：事故的時間地點、單位名稱、事故報告單位或報告人員；事故的簡要經過，事故已經造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失；事故的初步原因，事故發生后采取的措施及事故控制情況。（13）施工現場環境管理：

（14）文明施工：臨時用電，配電系統和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關箱均設兩級漏電保護；電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，電焊機一二次線防護齊全。14.機電工程項目質量管理

（1）施工質量管理策劃的依據：招標文件、施工合同、施工標準規范、法規、施工圖紙、設備說明書、現場環境及氣候條件、以往的經驗和教訓。

（2）施工質量管理策劃的方法：項目總工程師組織相關技術、質量人員，在熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上進行策劃，策劃的方法：按施工階段策劃、按質量影響策劃、按工程施工層次策劃三種。

（3）施工質量管理策劃的內容：

1)事前控制：工程項目劃分及質量目標分解、質量管理組織及職責、質量控制依據的文件，關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求。

2）事中控制：工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定、施工變更控制等。

3）事后控制：聯動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。4）按質量影響因素進行策劃：人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制、施工環境控制。

5）按工程施工層次控制：對單位、分部、分項中每個層次的質量特性進行策劃。（4）質量影響因素的預控：

人：對項目決策者、管理者、操作證預控內容：編制施工人員需求計劃，明確資質技能，控制關鍵特殊崗位人員的資格認可和持證上崗。機：編制機具計劃，進場驗收監督保養和維修，驗證儀器機具的精度和檢定校準狀態。料：工程設備和材料,材料計劃的準確性、供應商的營業執照、生產許可證等資質文件；設備監造，進場檢驗，標識和可追溯性，對不合格材料、不適用設備的處置。

法：施工工藝方法：施工組織設計、施工方案、作業指導書、檢驗試驗計劃和方法、質量控制點的編制、審批、更改、修訂和實施監督；施工順序和工藝流程；工藝參數和工藝設備；施工過程的標識和可追溯性。

（5）施工質量的三檢制度：原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程各項作業的檢驗以施工現場操作人員的自檢互檢為主。自檢：施工人員對自己的施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗，自檢記錄由施工現場負責人填寫并保存。互檢：同組施工人員之間對所完成的作業和分項工程互相檢查，互檢記錄由領工員負責填寫。專檢：質量檢驗員對分部分項工程進行檢驗，由各相關質量檢查人員負責填寫。

（6）施工質量檢驗的要求：做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監理單位；檢驗應符合專業施工質量驗收規范的規定；

（7）質量問題：直接經濟損失在規定數額一下，不影響使用功能和工程安全結構，沒有造成永久性質量缺陷。

（8）質量事故：施工質量不合格造成規定數額以上的經濟損失、工期延誤或造成人身安全，影響使用功能即構成質量事故。

（9）質量問題和質量事故的常見原因：違背施工程序，違反法規行為，管理和施工不到位，使用不合格的材料及設備，自然環境因素。

（10）工程質量事故處理依據：實況資料、合同文件、技術文件和檔案、相關法律法規。（11）質量問題和質量事故的處理方式：修補、返工、不作處理、降級、報廢。修補：存在的缺陷經過修補或更換器具可達要求且不影響使用功能和外觀要求。返工：存在嚴重質量問題，對使用和安全構成重大影響，且無法通過修補處理。

不作處理：雖未達到要求，但是對使用和安全影響不大，后續可彌補，且鑒定合格的。降級：按返修處理后，無法保證滿足要求，又無法返工處理的可降級處理。報廢：采取各種辦法后，仍不能滿足要求，則必須報廢。

（12）質量事故處理后的注意事項：提交完整的處理報告，處理如需設計變更的要經設計單位變更；處理完畢后必須經過質量評定合格后方可使用或下一階段施工；處理事故的有關技術資料應及時整理和歸檔。15.機電工程項目試運行管理

（1）試運行前應具備的條件：設備及其附屬裝置、管路系統均施工完畢，施工記錄及資料齊全符合要求；試運行的能源、介質、材料、機具、儀器、安全防護等符合要求；試運行方案已編制并批準；試運行組織已建立；參加試運行的人員熟悉試運行方案及相關操作方法；設備及周圍環境清掃干凈；消防道路暢通，消防設施配置符合要求。

（2）試運行前應完成的工作：管道系統及設備的內部處理完成，并檢驗合格，提供了規定的資料和文件；電氣系統滿足要求。

（3）試運行職責與分工：水電油等物資供應是建設單位單獨提供。三類試運行均是由建設、設計、監理、施工單位參與，其中單體試運行由施工單位組織，其他均由建設單位組織。（4）單體試運行需具備的條件：試運行范圍內的工程全部完成，并提供資料和文件；試運行方案獲批準；試運行組織已建立；試運行所需物資齊備；試運行測試儀表工具、記錄表格、保修人員就位。

（5）聯動試運行具備的條件：單機試運行已全部完成；試運行范圍內的設備和管道系統內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗全部合格；電氣系統、儀表檢測系統、自動控制系統等符合規定；試運行現場有礙安全的機器設備場地走道處的雜物清理干凈。

（6）負荷試運行是指對指定的整個裝置（或生產線）按設計文件規定的介質（原料）打通生產流程，進行指定裝置的首尾銜接的試運行，以檢驗其除生產產量外的全部性能，并生產出合格產品。

（7）負荷試運行前必須具備的條件：1）工程中間交接完成；2）聯動試運行已完成；3）各項生產管理制度已落實，各工種人員培訓合格上崗；4）經批準的負荷試運行方案已向生產人員交底，事故處理應急方案已經制定并落實。（8）中間交接完成：1）工程質量合格；“三查四定”的問題整改消除完畢；影響投料的設計變更項目已施工完畢；現場清潔，施工用臨時設施已全部拆除清理。

中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應付的責任。

（9）負荷試運行應符合的規定：負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位、總承包施工單位共同編制，由生產部門負責指揮與操作；符合試運行必須統一指揮，嚴禁越級指揮，所有參與人員遵守各項制度，無證人員不得進入；按試運行方案的規定和試運行的需要測定數據，做好記錄。

（10）負荷試運行應達到的標準：生產裝置連續運行，生產出合格產品，一次投料負荷試運行成功；負荷試運行的主要控制點正點到達；不發生重大設備、操作、人身事故，不發生火災和爆炸事故；環保設施做到三同時，不污染環境；負荷試運行不得超過試車預算，經濟效益良好。

16.機電工程項目竣工驗收管理

（1）竣工驗收的范圍：凡新改擴建的工程，按批準的設計文件建成，符合驗收標準的，必須及時組織竣工驗收，辦理固定資產轉移手續。

（2）竣工驗收的條件：生產性項目和輔助性公用設施已建完；主要工藝配套設施經聯動符合試運行合格；必要的生活設施完成；生產準備工作能適應投產需要；保護、安全、衛生、消防設施按設計要求與主體工程同時檢查使用。

（3）全面竣工驗收前需完成的驗收項目：1）交工驗收；2）專項驗收：消防、職業衛生、勞動安全衛生、環境保護驗收等；3）生產考核；4）竣工決算與項目審計；5）檔案驗收。（4）竣工驗收的準備：業主策劃驗收活動；業主建立竣工驗收組織結構；各單位按驗收方案分工收集整理竣工驗收資料；清掃整治工程現場；竣工驗收方案制定者組織有關各單位自檢自查。

（5）竣工驗收的實施：評議建設概況報告；審閱工程資料。

（6）竣工驗收的程序：分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。建設工程在竣工驗收前，由建設單位組織施工、設計、使用等有關單位進行初步驗收。初步驗收前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告，建設單位接到報告后組織初步驗收。建設工程完工后，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，建設單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，經復核竣工驗收條件已具備，向政府主管部門或上級主管部門提出書面申請進行竣工驗收。

（7）竣工驗收后的處理：竣工驗收意見書中指明必須整改的部分，由施工單位完成；建議整改的部分，實施方征求投資方的意見酌情整改。

（8）竣工驗收的依據：1）指導建設管理行為的依據；2）工程建設中形成的依據；3）工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料招標投標文件及其合同；4）引進或進口和合資的相關文件資料。17.機電工程項目回訪與保修管理（1）工程回訪計劃編制：在投標文件中根據招標文件的要求編制回訪計劃；中標簽訂合同后，項目部應根據項目特點和合同要求編制具體工程回訪計劃。

（2）回訪內容：了解使用后工程質量；聽取各方對工程質量和服務的意見；了解四新的使用效果；向建設單位提出保修期后維護使用的建議和注意事項，處理遺留問題。

（3）回訪人員和回訪時間：保修期內，項目負責人、技術、質量、經營等相關人員。（4）回訪的方式：季節性回訪，冬天訪鍋爐和采暖，夏天訪通風空調制冷；技術性回訪：了解四新的技術性能和使用效果，發現問題及時補救，便于總結經驗，獲得科學依據以不斷改進完善。

（5）回訪要求：認真實施，做好記錄，寫出回訪紀要；回訪中發現的施工質量缺陷，在保修期內的要處理，超過保修期的要協商處理。

（6）保修責任：誰造成的，誰負經濟責任，雙方造成的要商定各自責任。修理是由施工單位負責。

（7）保修時間：保修期自竣工合格之日算起，電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年；供熱供冷為2個采暖期、供冷期。（8）保修工作程序：保修證書--檢查修理--驗收。

第二篇：一級建造師機電實務考點記憶

程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，在簽訂供貨合同。

14、不合格品處理辦法：對于不合格品處理應把不合格品做好標記單獨存放或做退

貨處理，并做好記錄。

15、項目采購實施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或招標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

16、機電工程項目詢價工作程序：選擇合格供應商---詢價文件編制---詢價和報價

接收---報價評價---報價評審交業主確認----召開廠商協調會并決定中標廠商-----簽訂購貨合同。

17、選擇合格供應商重點確認的內容：工廠取得的資質證書要適合制造該類設備、材料；工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度。

1、工程承包范圍分類：（1）設計采購施工總承包EPC：工作內容：承包商承擔全

部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行；（2）設計及設備采購總承包EP工作內容：承包商承擔工程設計、設備采購及現場安裝技術指導，并承擔投產試運行后設計和施工質量責任；（3）施工總承包C內容：承包商承擔土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔工程范圍內的內容和風險外，還應對投料試運行后因施工質量而出現的問題負責；（4）安裝工程總承包內容：承包商只承擔工程建設的安裝部分，并對投料運行后的安裝質量負責。（5）機電工程專業承包如機械設備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風工程承包、爐窯砌筑工程常承包。

2、廢標確認：1.未能在實質上響應招標文件的標書；2.投標文件有明顯不符合要

求的重要缺陷；3.弄虛作假、串通報價的標書；4.低于成本報價的標書；5.評

標中不與評標專家配合或有不正當行為；6.未按招標要求提交保證金的標書。

18、設備監造大綱主要內容：1.制定監造計劃及進行控制和管理措施；2.明確設備

3、機電工程投標程序：研究招標文件----進行詳細的調查研究-復核工程量--編制

投標文件--提交投標文件。

監造單位，簽訂監造合同；3.明確監造過程；4.明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作；5.明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。

4、技術標策略：1.突出自身優勢，如裝備、技術力量及業績等；2.突出質量管理，19、設備監造的依據：1.設備訂貨合同；2.設計單位的設備技術規范書、圖紙及材

質量水平盡量優于業主要求水平；3.突出工期掌控優勢，提出適量縮短工期的料清冊；3.總承包單位制定的監造大綱。

目標及措施；向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。20、設備監造驗收范圍：設備設計、設備制造、設備檢驗及設備監造驗收全過程。

5、專業工程承包人（總包）的工作：1.向分包單位提供與分包工程相關的各種證

件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的場地；2.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3.提供本合同專用條款約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；4.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；5.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

6、總包進行專業分包和勞務分包應考慮因素？

1.總包或業主指定的分包范圍，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的進度和質量的分部工程，一些專業性較強的分部工程分包，分包必須具備相應的企業資質等級；2.鑒定分包合同后，若分包合同與總包合同發生抵觸時，應以總包合同為準；3.只有業主和總包才是工程施工總承包合同的當事人；4.應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

7、總包對分包的全過程管理：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。

8、分包承擔工程竣工報驗程序：分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等工程

經自檢合格后，均事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。

9、工程項目合同風險類型：政治風險、市場和收益風險、法律風險、財經風險、不可抗力風險，建設風險、運行風險、技術風險、管理風險、質量、安全、進度等風險。

10、承包商可以提起索賠的事件：1.發包人違反合同給承包人造成時間、費用損失；

2.因工程變更造成時間費用損失；3.由于監理工程師對合同內容歧義解釋、技術資料不確切、或由于不可抗力導致施工條件改變造成時間、費用損失，4.發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費用的增加；5.發包人延誤支付期限造成承包人損失；6.對合同以外項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復發生的損失費用。7.非承包人的原因導致工程暫停施工；物價上漲，法規變化。

11、索賠成立條件：1.與合同對照，事件已造成承包人工程項目額外支出或直接工

期損失；2.造成費用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任；3.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。

12、索賠依據：1.工程合同；2.訂立合同所依據的或專用條款所約定使用的法律、法規、標準、規范；3.工程建設慣例。

13、供貨方評價內容：在采購前要對供貨方進行供貨評價，考察廠家生產能力和質

量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產能力及質量保證能力能滿足要求，產品也經過了國家3c強制性認證，則寫出供方評價報告，按照質量體系的相關

21、設備驗收程序：1.設備驗收包括設備制造現場驗收和施工現場驗收；2.進場驗

收是設備運輸到現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收，一般分進場和安裝前兩個階段。

22、設備施工現場驗收要求：1.設備現場驗收應有業主、監理、生產廠商、施工方

有關代表參加；2.進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施；3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施；4.進口設備要履行報關通關商檢合格手續。

23、施工組織設計的類型：1.施工組織設計綱要；2.施工組織總設計；3.專項施工

設計。1為標前組織設計。2-3為標后組織設計

24、施工組織設計內容：1.工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程主要工程

量；2.主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等）；3.項目組織機構和各類管理體系4.人力資源計劃、大型機械設備計劃；5.施工總進度計劃、施工總平面圖及說明（含現場臨時設施規劃）；6.主要施工方簡述；7.項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。

25、施工方案內容：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法(含主要技術要求和

質量標準)進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的編制依據：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工

現場條件、國家及行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗。

27、施工組織設計審核與批準：1.各類施工組織設計在實施前嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施；2.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準，然后由總包單位項目經理或授權人簽章后向監理報批；3.各類施工組織設計應堅持“誰負責項目實施，誰負責編制”的原則。

28、施工組織設計交底內容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程

特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

29、施工組織設計交底有何要求：經審批的施工組織設計應在開工前進行，由項目

經理組織主要人員進行交底；交底內容應全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；交底后各專業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。

30、施工方案交底內容：工程施工前，方案編制人員向施工作業人員交底，包括：

該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

31、施工方案優化方法及評價：施工方案進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進行評價。

50、分包在現場遇到需協調處理事情做法：應即時向總承包管理人員或分承包管理

人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。

51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分

包之間閉口管理流程如下：總包負責安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包方在合同中承諾執行-明確分包方安全管理職責-分包方依據工程特點制定相應安全措施-分包方報總包方審核批準后執行。

52、影響機電安裝工程進度的因素：1.除施工單位外，工程建設有關單位的工作進

度；2.施工工程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現質量不符合標準要求；3.建設單位為給足預付款或拖欠工程進度款；4.設計變更或業主提出了新的要求；5.施工中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素6.設備、材料漲價、簽訂固定合同等；7.施工單位自身管、技術水平及項目部現場組織、協調與控制能力影響。（要理解）

53、施工進度控制主要措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管

理措施。

54、機電工程項目施工進度偏差分析:1分析進度偏差工作是否為關鍵工作，2.分析

進度偏差是否大于總時差，3.分析進度偏差是否大于自由時差。

55、影響進度偏差重點分析內容：對供應商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施

工方法不當，施工圖提供不及時，及時采取措施調整。

56、施工進度計劃調整方法（只有兩種）：1.改變工作間的銜接關系（方法，平行搭

接，擴大作業面）；2.縮短工作的持續時間（壓縮關鍵線路），實際上就是網絡計劃中的工期優化法和工期與成本優化方法。（措施：加班加點，增加施工人員，投入更多的施工設備，技術方案優化，采用四新技術，采用獎勵辦法）

57、施工項目成本控制的階段：施工準備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階

段。

58、項目成本控制的內容：人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費，其

它直接費、間接費控制。

59、（重點）施工成本控制措施：1.人工費成本：三點，嚴密勞動組織，合理安排

生產工人進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，強化生產工人素質，提高勞動生產率；2.工程設備成本控制：控制設備采購的采購成本，運輸成本，設備質量成本；3.材料采購成本：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領料和有效控制現場耗料；施工機械成本：優化施工方案，提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制租賃施工機械。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標成本=考核成本*（1-成本降低率），機電工程項目成本構成：直接成本與間接成本構成。

61、工程項目施工成本管理步驟：成本預測-計劃-控制-核算-分析-考核

62、工程量清單計價費用組成：（1）分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理

費+利潤+一定風險。（2）建筑安裝工程費用組成：直接費、間接費、利潤、稅金；分部分項工程單價組成：人工、材料、機械。

64.直接工程費=人工費+材料費+機械費，直接費=直接工程費+措施費，間接費=企業

管理費+規費

65、合同中綜合單價因工程量變化需調整，除合同約定外，應按照什么辦法確定：1.工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量，其綜合單價有承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；2.由于工程量清單工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度的，執行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

32、特種作業人員是指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內運輸工。

33、特種作業人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內；特種作業操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。

34、特殊人員（特種設備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理

要求同特種作業人員。

35、項目部五大員及要求：施工員、質量員、材料員、資料員、安全員，必須持證

上崗。

36、材料進場要求：材料進場必須根據進料計劃、送貨憑證、質量保證書、合格證，進行材料的質量與數量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；要求復檢的材料應有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接受。

37、材料倉庫儲存保管要求：實現對庫房的專人管理，明確責任。

38、大型機械（判斷P193）施工單位項目部施工機械設備管理要求：（重點）1.進

入施工現場的機械應進行安裝驗收，保持狀態性能完好，做到資料齊全準確，屬于特種設備的應履行報檢程序。2.（閑置設備違背了什么原則）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用保養、維修；提高機械設備的利用率和完好率，降低項目使用成本；3.執行重要施工機械設備專機專人負責制，機長負責制和操作人員持證上崗制；4.嚴格執行施工機械設備操作規程和保養規程，制止違章指揮、違章作業。

39、施工技術交底內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其它

要求。

40、機電安裝工程技術交底重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與

試運行，大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的實施要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

41、技術交底要求：技術交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業

前進行，并有書面交底材料，對于重要的技術交底文件，應經項目技術負責人審核、批準，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進行歸檔。

42、工程中逐級進行技術交底的內涵：設計人員向施工單位交底，施工單位技術負

責人向下級技術負責人交底，施工項目技術負責人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。

43、工程檔案內容：一般記錄，施工組織設計、技術交底、施工日志；圖紙變更記

錄，圖紙會審、設計變更、工程洽商；設備、產品質量檢查記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；事故處理記錄；工程質量檢驗記錄；其他需要向建設單位提交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。

44、工程檔案管理要求：1.資料真實、完整、準確、有效；施工需用的文件資料齊

全、無缺漏，2.以滿足施工要求；3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續的；4.文件資料的收集、審核、認可，發放、流轉各個環節不能發生差錯。

45、設備進場后開箱資料安裝時發現資料不全哪個環節失控，主要內容包括哪些：

發生在設備開箱驗收管理環節，驗收內容：做到質量合格，資料齊全，數量準確，專用工具配備，并作出完整記錄。

46、內部協調包括內容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業間。其余都是外部

47、外部協調包括三種：有合同關系，有洽談記錄關系，接受監督機構。勞務分包 62、室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設或地溝敷設，為了

48、項目部對工程分承包協調管理內容：施工進度計劃安排，甲供物資分配，質量

安全制度制定，資金使用調撥，臨時設施布置，竣工驗收考核，竣工結算編制和工程資料移交。

49、項目部對勞務分承包協調管理重點：作業計劃的安排，作業面的調整，施工物

資的供給，質量管理制度和安全管理制度執行，勞務費用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

便于排水和放氣，管道安裝時均應設置 坡度，室內管道的坡度為0.002，室外管道坡度為0.003，蒸汽管道的坡度應與介質流向相同，避免噪聲，每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。

63、緊急狀態包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障。66、項目部如何進行項目風險管理策劃253：項目經理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協調量大。質量預控方案：對起重作業指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業的施工機具能力 控制，對大型設備吊裝的方法進行控制，對吊裝的環境，包括周圍環境及地下設施進行控制。

82、焊接的預控方案：工序名稱：地下室管道焊接質量預控方案；可能出現的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環境。83、工程驗收評定后，分包單位應做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關資料移交給總包單位，待建設單位組織單位工程驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

84、單體試運行必須具備的條件：（1）試運行范圍內的工程按設計文件的內容和有關規范質量標準全部完成，并提供了相關資料和文件。（2）試運行方案已經獲得了批準。（3）試運行組織已建立，操作人員經培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。（4）試運行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。

85、聯動試運行方案中注意兩點：第一、試運行方案和安全操作規程已經批準。第二、試運行組織應經建立，參加人員已通過生產安全考試合格。

63、總包方制止分包方真空泵單機無負荷試運行原因：試運行方案報總包審核批準

后，尚未向有關操作人員進行技術、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作。86、中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，他標志著工程施工安裝結束，有單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任，且質量責任終身制（只有通風空調是施工單位組織）

87、負荷試運行應符合的規定：1.負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位、總承包單位、施工單位共同編制，經上級部門批準后執行，由生產部門負責指揮和操作；2.負荷試運行必須統一指揮，嚴禁越級指揮，遵守各項紀律和制度，無證人員不得進入試運行區域；3.安全聯鎖裝置必須按設計文件的規定使用，4.必須按負荷試運行方案規定進行操作，循序漸進，實行監護操作制度。

88、聯鎖、報警系統還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作，為什么！不可以，原因是：負荷試運行前按設計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設計變更等，且單體試運行、聯動試運行完成，聯鎖、報警系統必須調試完畢、準確可靠。

89、竣工驗收的程序：根據建設項目的規模和復雜程度，規模大、較復雜的項目先初步驗收后竣工驗收，規模較小的、較簡單的項目可以一次進行全部項目竣工驗收。90、甲方與供貨方簽訂設備供貨合同，因設備供貨延誤造成安裝延誤，業主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設備是業主與供貨方簽的，與施工方無關，所以業主不能處罰施工單位，只能向供應商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關系，這是前提。

91、工程回訪參加人員：項目負責人、技術、質量、經營等有關方面人員組成，回訪時間一般在質保期內。

92、工程回訪的方式及內容：季節性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統運行情況，夏季回訪通風空調制冷系統運行情況；2.技術性回訪一般采用四新技術工程，回訪了解技術性能和使用效果，發現問題及時加以補救和解決。

93、保修責任范圍：1.質量問題確實是由于施工單位的責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用；2.質量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質量不良造成的，應由建設單位承擔維修費用，施工單位協助修理。

94、根據《建設工程管理條例》，建設工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統為2個采暖期、供冷期。

95、工業安裝工程按專業劃分7個分部工程：1.設備安裝分部工程，2.管道安裝分部工程，3.電氣裝置安裝安裝分部工程，4.自動化儀表安裝分部工程，5.設備及管道防腐蝕分部工程，6.設備及管道絕熱分部工程，7.工業爐砌筑分部工程。96、建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，2.建筑電氣工程，3.通風與空調工程，4.電梯工程，5智能建筑工程。

職業健康、安全與環境因素采取預防措施和消減措施，在施工技術方案中予以體現。65、職業健康、安全與環境管理計劃書編制的主要內容：職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標，組織機構與職責，管理措施、實施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術等資源。

66、職業健康、安全與環境管理計劃書審批實施和修訂：經項目經理批準發布，項目經理部貫徹實施。

67、項目經理安全生產職責：（1）全面負責項目安全生產工作，是項目安全生產第一責任人；（2）嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應急預案并演練。（6）及時如實報告安全生產事故，配合事故調查。

68、哪些工作需要制定安全技術措施；（危險源的識別）高空墜落、機械傷害、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時用電、單機試車和聯動試車。

69、針對工程項目的特殊需求制定安全技術措施：如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工，補充相應的安全技術措施，對四新項目制定相應安全措施，對施工各專業、工種、施工階段交叉作業編制針對性的安全技術措施。

70、針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，方案除需報監理工程師審批外，施工企業應當組織專家對方案進行論證。

71、那些?安全專項施工方案編制的范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現場臨時用電工程，季節性施工和現場防護措施，采用新技術、新材料、新設備新工藝的工程。

72、專項施工方案編制內容：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施，勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有祥圖、有文字說明。

73、安全技術交底要求：必須按工種分部分項進行，施工條件變化針對性的補充交底，冬雨季針對氣候特點的安全技術交底。工程因故停工、復工時應重新進行安全交底，安全交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業班組全體人員，安全技術交底要有記錄并整理歸檔。

74、重要環境因素的判定：產品生產和服務過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗，加風雨雪，對當地或社區周邊環境的影響。

75、現場環境保護措施主要包括：噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體，電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節能降耗、危險化學品管理措施等。

76、機電工程質量控制的事中控制主要包括內容：工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制及以及施工變更等控制。

77、質量預控方案包括內容：1.工序名稱、2.可能出現的質量問題、3.提出質量與控措施。（三個標題）

78、機電工程質量的三檢制界定范圍：一般情況，原材料、成品、半成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程中的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互見為主，專職檢驗人員抽檢為輔。

79、工程質量問題與工程質量事故的界定：1.對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題；2.工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上的經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能即構成質量事故。

80、工程質量事故處理的依據：工程施工質量事故的實況資料，合同文件，技術文件和檔案，《建筑法》《建筑工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》。81、工程質量問題及質量事故處理方式：修補處理、返工處理、不作處理、降級處理、報廢處理。

82、大型設備吊裝預控方案：工序名稱：設備吊裝，可能出現的問題： 吊裝時間集

第三篇：2010年一級建造師建筑工程實務真題(案例)

【案例一答案】

1、滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。

施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。

3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。

4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節拍專業流水。

①.確定流水步距： Kb=各流水節拍的最大公約數=1月

②.確定各專業工作隊數bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)

③.計算工期：

T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.繪制流水施工進度表（見后面）

H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

【案例二】參考答案

1、自開工至主體結構施工完成，施工單位除現場臨時用電工程外，還應陸續報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224)

①供水管線防護工程；

②塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程

③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 ④核心筒大模板工程

⑤水平砼構件模板支撐系統工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結構施工期間]。

2、事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養護。

3、事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業環境作了解；施焊時下方沒有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料。

4、事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構件連接節點，防雷裝置、幕墻四周、內表面與立體結構之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節點。

【案例三】參考答案

1、事件一中不妥之處有：

①地下連續墻分包給某具有相應資質的專業公司，未報建設單位審批。理由：根據建筑法分包應依據合同約定進行 合同未約定的應經建設單位同意。

②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。理由：根據建設工程安全管理條例規定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任

2、(實務教材P224)（1）除地質勘測報告外，基坑支護結構形式選型依據有土質情況、基坑深度、周邊環境

(實務教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內容有：放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監測要求等等。

3、(實務教材P293)施工現場應在以下位置設置安全警示標志：現場入口處、起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質上多數是:四口、臨邊處）

4、(實務教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應以門洞口處向兩側依次進行，檔無洞口時，應從一端向另外一端安裝。

(2)板材安裝節點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應與地面留有20～30mm縫隙。

【案例四】參考答案

1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。

2、(實務教材P183)還應出具生產廠家資質證明；進入現場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關文件規定，只能按慣例回答）

當合同有規定時，按合同規定比例預付；當合同無規定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。

本工程已完工程時間進度6.5個月，占合同時間比例為59.1%，至少安全文明施工費累計預付到120×59.1%=70.1萬元。

4、可獲優先受償1670-70-90=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權的性質，因此不應列入該批復工程價款的范圍而受到優先受償權的保護。）

優先受償權期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。

5、制造成本法進行成本核算：(實務教材P183、項目管理P69)

施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元；

施工間接成本=現場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規費、稅金)

項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。

【案例五】參考答案

1、(項目管理教材P69)項目管理實施規劃還應包括下列內容：總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。

2、(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經理部的《項目質量管理體系》《職業健康安全管理體系與環境管理體系》進行組織建立；

不妥之處：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。

3、不妥之處：①內部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協調；②當出現矛盾或沖突時借助政府社會中介機構等各種力量來解決。

正確做法：

（1）《建設工程項目管理規范》17.4.1條：項目內部溝通應依據項目溝通計劃、規章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

（2）《建設工程項目管理規范》17.5.4條：解決沖突可采用下列方法：① 協商、讓步、緩和、強制和退出等。②使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。

（3）《建設工程項目管理規范》17.4.4條：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式

4、(項目管理教材P223)結構施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。

(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區居民；給受影響的居民予以適當的精神補償；盡量控制施工噪聲。

5、《建設工程項目管理規范》包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。或(項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結、對項目部人員進行考核評價、解散項目經理部。

第四篇：2018年一級建造師機電實務真題——頁碼(廣東)

2018年一級建造師機電實務真題解析

一、單項選擇題

1.不是采用變形鋁合金材料制作的產品（）。p3常規考點 A.油罐 B.管道 C.鉚釘 D.鑄件 答案：D 2.反映鍋爐工作強度的指標是什么()。p14 A.蒸發量 B.工作壓力 C.鍋爐受熱面蒸發率 D.工作溫度答案：C 3.（）答案：

4.大面積混凝土樓板支模采用什么測量儀器()。P32常規考點 A.水準儀 B.激光平面儀 C.激光準直儀 D.經緯儀 答案：B 5.起重作業中平衡梁的選用不包括哪些條件（）。p37

A.設備的重量 B.結構特點 C.D.現場環境要求 答案：C 6.不屬于鋼結構所用焊接材料到貨批次復驗的情況（）。（新增）p46 A.建筑結構等級為二級的一級焊縫 B.重級工作制吊車梁結構的一級焊縫C.大跨度的二級焊縫 D.設計要求 答案：C

7.不屬于配電裝置送電驗收檢查的要求()。P69 A.校相 B.電壓 C.施工圖 D.答案：D 8.不符合高強度螺栓連接要求的是()。p109 A.宜在螺栓終擰1h~24h之前完成檢查 B.除墊片外，高強螺栓和螺母均應符合規定的要求 C.D.答案：B 9.鍋爐受熱面通球試驗與清理的施工程序的緊前工作時那個()。p111 A.聯箱找正劃線 B.合金設備光譜復查

C.組件吊裝 D.管子就位對口焊接 答案：B 10.儀表測量精度為縱向0.10/1000、橫線0.05/1000，應采用哪種精度的儀表（）。超綱

A.0.2 B.0.15 C.0.10 D.0.05 答案：D 11.采用St級除銹的方法是（）。p136 A.手工除銹 B.噴射除銹 C.拋射除銹 D.酸洗除銹 答案：A 12.對防潮層和絕熱層均可以適用的方法（）。P140 A.澆筑法 B.噴涂法 C.捆扎法 D.粘貼法 答案：C 13.對酸性渣和堿性渣均具有抗侵蝕作用的耐火磚是（）。P145 A.高鋁磚 B.硅磚 C.鎂鋁磚 D.鎂磚 答案：A 14.那個不是衛生器具的分項工程內容（）(新增)P153 3 A.衛生器具 B.衛生器具排水管道 C.D.試驗與調試 答案：C 15.下列自動扶梯不屬于必須通過安全電路完成的情況（）(2018二建)p208 A.無控制電壓 B.踏板上有異物 C.電路接地的故障 D.過載 答案：B 16.不屬于消防工程現場檢查的內容（）。P220 A.生產裝置的性質 B.消防人員的數量 C.消防車通道的布置 D.各類消防設施的配備 答案：B 17.文件見證點主要檢查的內容（）p262 A.原材料的質量證明文件 B.試驗記錄 C.人員資質證明 D.答案：D 18.與分包公司協調管理的重點不包括哪些（）p300（2017一建單選：協調管理）

勞務分承包單位A.施工進度計劃 B.臨時設施設置 C.質量安全制度知道 D.答案：D 19.不屬于發電廠的電力調度設施保護范圍的是（）。P435（無）A.發電廠調度場所 B.發電交通設施 C.電力調度通信設施 D.電網運行控制設施 答案：B 20.子單位工程驗收結論應該由（）簽字？。P453 A.建設單位項目負責人 B.施工單位 C.建立工程師 D.設計單位負責人 答案：A

二、多項選擇題

21.屬于主控項目的是（）。p451、458 A.。。排水管道漏水口 B.管道排水坡度 C.管道通水試驗 D.E.答案：ABDE 22.離心泵單機試運轉后應完成的工作（）。p398（2018一建9月，壓縮機）A.應關閉泵的入口閥門 B.關閉附屬系統的閥門 C.用清水沖洗泵 D.放凈泵內積存的液體 E.整理記錄 答案：ABCD 23.文明施工的內容（）。p362 A.材料堆放 B.社區服務 C.施工場地管理 D.E.答案：ABC 24.內保溫金屬風管施工技術適用于哪些（）。p291，A.低壓空調系統 B.中壓空調系統 C.高壓空調系統 D.凈化空調系統 E.防排煙系統 答案：AB 25.經濟技術方案的重要性比較（）。P273 A.推廣應用的價值比較 B.一次性投資總額

C.技術創新程度 D.社會效益的比較 E.....重要性 答案：AD 26.合同變更的范圍（）。P249 A.減少合同中的工作 B.轉由他人實施的工作 C.改變合同中的質量標準 D.改變工程的位置和尺寸 E.答案：ACD 27.符合柔性短管的要求（）。2017一建問答題，p179 A.柔性短管采用不燃材料 B.采用透氣的柔性材料 C.短管長度為300mm D.柔性短管與風管連接采用抱箍固定 E.采用壓板鉚接 答案：AE 28.燈具的安裝要求（）。p171 A.露天燈具應載燈具側面設置泄水孔 B.燈具接線盒采用防護等級不小于IPX5的防水接線盒 C.水下燈具采用導管保護時，應采用塑料導管 D.埋地燈的接線盒應采用防護等級為IPX7的防水接線盒

E.....IPX3級

答案：BCD 29.30.案例分析(一)問題

1.本次視頻監控系統施工進度計劃為什么被監理工程師否定？應該如何重新編制施工進度計劃？（無背景）

2.本次視頻監控系統采用了那些電纜？電纜表面采用什么塑料保護？電纜內部外直徑分別是多少？（超綱）

3.攝像機、探測器，出入口識讀設備、電子巡查信息識讀器等設備抽檢的數量是多少臺？檢查并調整對云臺、鏡頭等的遙控功能，應排除那些不良現象？ P200

案例分析(二)輪胎式起重機首檢日期為2017年5月8日，2018年6月20日B公司讓輪胎式起重機進場施工。

起重機編制安全專項方案 問題：

1.監理工程師對輪胎式起重機不得進場是否合理？理由是什么？

答：合理。理由是輪胎式起重機屬于國家質檢總局對實施首檢的起重機械目錄，其定期檢驗周期為每年1次，起重機首檢日期距今已經超過1年，必須要對輪胎式起重機進行額定載荷試驗，合格后方可進場施工。P446 2.起重機安裝專項方案審核批準是否合理？理由是什么？ P42高頻考點

起重機吊裝工藝計算書包括哪些內容？ p40 3.還應補充塔內密閉空間施工的哪些措施？（2018，二建 問答題）p370 4.請問水平干管和立管的連接方式是否合理？正確的是什么？（無背景）

案例分析(三)凈化空調竣工驗收時間為2016年8月6日，2018年8月26日空調制冷系統有問題 問題：

1.空調工程的保修期是否到期？理由是什么？到期實際是那天？p420 凈化空調為N7級屬于那種壓力系統？風管按照制作的原因，發生震動和噪聲的原因是什么？ p189 2.罐壁強度及嚴密性試驗的方法和合格標準要求？（2016二建問答題）

3.還應完善施工成本控制的人工費和材料費控制措施？ p330

案例分析(四)問題

1、曳引式電梯的曳引能力試驗時，轎廂在行程下部范圍內在有多少的重量下行？應分別停層幾次？ p208 觀光電梯和乘客的電梯運行速度分別是多少？（超綱）

2、電梯安裝前應提供哪些安裝資料？p203

3、施工單位在設備開箱后，即進行井道安裝，被監理工程師制止合理嗎？電梯施工前應履行哪些手續？；p2054、5、電梯是否可以同時進行預檢和復檢？理由是什么？（超綱）

案例分析(五)鍋爐再熱器進口壓力為4.03MPa，出口壓力為3.83MPa。鍋爐升壓至試驗壓力后，保持穩定壓力，壓力降為0.35MPa，其壓力穩定無異常變化。

鍋爐鋼立柱型鋼表面檢查有重合層和裂紋等缺陷。鍋爐鋼立柱采用Q345B材料制作。問題 1.鍋爐安裝前還應該提交哪些告知材料？ p444高頻考點

特種設備安裝改造維修告知書，施工合同，施工計劃。

2、材料進場應根據什么依據進行數量和質量驗收？材料驗收要求的規定是什么 p264

3、請問鍋爐鋼立柱檢查的缺陷應該如何處理？Q345B材料是否需要進行光譜分析？（無背景）

4、閥門安裝方式是否正確？請畫出正確的安裝圖。（無背景）

6、請列式計算鍋爐水壓試驗壓力？請問鍋爐壓力應該以哪個進口還是出口為準？鍋爐的壓力試驗是否合格？ 超綱，2018,9月一建

第五篇：2018年一級建造師《機電實務》真題及答案

2018年9月16日，一建的所有科目考試已經結束，不知大家考后的心情如何?是不是迫不及待地想對答案，看看自己能不能通過。東學君給大家解答啦!

東學教育網都理解大家想估分的心情，所以，夜以繼日馬不停蹄，在第一時間搜集了《機電實務》的試題，大家可以參考真題解析對答案啦!2018一建機電實務真題答案(網友版)1.卷揚機容繩量校核：

答案：鋼絲繩最大工作長度 3.直驅式風力發電系統不包括 答案：變速器

5.自動噴水滅火系統安裝，管道試壓的緊后工序是： B管道沖洗 D減壓閥安裝

6.機械設備典型零部件安裝，正確的是： A 聯軸器旋轉120

B 圓柱齒輪接觸斑點在邊緣

C軸頸與軸瓦側間隙可用塞尺檢查 7.大型壓力機地腳螺栓可選用： B T型頭螺栓

C.固定地腳螺栓個

8.預制鋼結構檢驗，批次劃分： A 1000個一批，不少于1個 9.儲罐焊接工藝順序正確的是：

A 罐底與罐壁角焊縫-邊緣板剩余對接焊縫 10 光伏發電用的支架不包括

A 固定支架 B 滑動支架C 跟蹤支架

11、匯流箱接線前，注意事項 A 光伏組件接線有明顯斷開 B 逆變器組件接線明顯斷開

12.最高效且節省油料的噴涂方法：高壓無氣噴涂 13.絕熱層施工，正確的是 C 多層材料，逐層捆扎 陶瓷纖維層鋪法，不存在的注意事項 B 防止潮濕 15.停工待見點:

16.熱交換器采用哪種材料制成： D 黃銅 17.哪個可以進行壓力容器的安裝?

A 2級 B：A3制造許可 C：鍋爐2級 D：壓力管道 2級

【案例】

1.勞動力計劃調整后，3月份和7月份的施工人員分別是多少?勞動力優化配置的依據有哪些? 解析：勞動力優化配置的依據：項目的進度計劃：項目的勞動力資源供應環境

2.第一批進場閥門按規范要求最少應抽查多少個閥門進行強度試驗?其中DN300閘閥的強度試驗壓力應為多少MPa，最短實驗持續時間是多少?

解析：實驗應在每批(同牌號、同型號、同規格)數量中抽查10%，且不少于一個，強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍。

3.圖一運行時會產生哪些不良后果?給出合格的返工示意圖，**工程在聯動試運行中需要與哪些專業系統配合協調?

**外獨除銹前，D公司質量員對鋼筒外表面進行了檢查，外表面平整，還重**縫表面，焊縫余高均小于2mm，井平滑過渡，滿足施工質量驗收規范要求。

4.設備運輸方案被監理和建設單位否定的原因何在?如何改正?煙囪工程按驗收統一標準可劃分為哪幾個分部工程?

案例：煙囪安裝，首次使用新材料，施工單位需要制定哪些焊接工藝文件?焊工應取得什么證書?

焊接工藝評定報告、預焊接工藝規程、焊接工藝規程;《職業技能鑒定資格證書》、《特種作業操作證》、鋼結構焊接合格證、《特種設備作業人員證》

5.案例:鋼筒外表面除銹應采取哪一種方法?焊縫表面不允許存在的缺陷有哪些?

噴射除銹法，焊縫表面不允許存在的缺陷包括：裂紋、未焊透、未熔合、表面氣孔、外露夾渣、未焊滿

7.防雷接地引下線與接地裝置和接閃器還有那些連接方式 卡接器連接、螺栓連接 8.降低接地電阻的方法： 換土、降阻劑、接地模塊

9.鑒定合格的電能表為什么不能使用?項目部編制的監理周報和月報有哪些主要內容? 設備監造的內容：

(1)審查制造單位質量保證體系，施工技術文件和質量驗收文件，質量檢查驗收報告;(2)審查制造單位施工中組織設計和進度計劃;(3)審查原材料、外購件的質量證明書和復驗報告;

(4)審查設備制造過程中的特種作業文件，審查特種作業人員資質證

(5)現場見證，如外觀質量，規格尺寸，制造加工工藝等，停工待檢點見證

10.項目部采取的試壓及沖洗用水是否合格?說明理由，說明建設單位否定施工單位拒絕閥門維修的理由

水沖洗應使用潔凈水。奧氏體不銹鋼制塔器用水作介質試壓時，水中的氯離子含量不超過25PPm。水沖洗應使用潔凈水。沖洗不銹鋼管、鎳及鎳合金鋼管道，水中氯離子含量不得超過25PPm(25 x 10 一 6)。水沖洗液流速不得低于1.5m/s,沖洗壓力不得超過管道的設計壓力。水沖洗排放管的截面積不應小于被沖洗管截面積的60%，排水時不得形成負壓。水沖洗應繼續進行，當設計無規定時，以排出口的水色和透明度與入口水目測一致為合格。

管道水沖洗合格后，應及時將管道內積水排凈，并應及時吹干。工程在缺陷責任期內;按照規范，工程出現質量問題，施工單位有配合維修的責任;此質量問題是由于施工單位的施工責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用。

閥門閥桿朝上，經查是技術操作錯誤導致的，監理要求施工單位處理。11.3月分和7月份施工人員：20人，120人